ORGANIZACIÓN CELULAR

Según Miles, Snow y otros, el impulso que recibe una nueva estructura como ésta radica en la
presión para que ocurra un proceso continuo de innovación en todas las industrias. Cada célula
tiene una responsabilidad emprendedora con la organización mayor. Más allá de crear y
compartir conocimiento, la forma celular agrega valor, pues aprovecha más todos los activos
de conocimiento de la empresa que cualquier otro tipo de estructura. Este tipo de
organización empieza a aparecer en empresas que se centran en la innovación rápida de
productos y servicios, mediante ofertas únicas o de tecnología avanzada.

Componentes de la Organización Celular

1. La estrategia es todo.
Así como el DNA en las células determina su conducta, en la organización celular la
estrategia es la que dirige el ciclo de vida del negocio.
2. Pequeñas acciones individuales pueden generar grandes cambios.
Apoyada en la teoría del caos, que indica que pequeños cambios de temperatura en el
Pacífico pueden desencadenar huracanes en el Atlántico, en la organización celular
adecuaciones de una célula pueden generar grandes transformaciones en la
organización.
3. La evolución es la maquinaria del cambio.
Los cambios del entorno deben promover una evolución de las células de la
organización hacia un organismo superior.
4. Las células tienden a auto organizarse.
Del mismo modo que ocurre con los seres vivos, las células se autodirigen y organizan
los cambios del entorno.
5. El cambio sigue trayectorias incrementales.
La dinámica de evolución implica la construcción de organismos más complejos, por las
redes de relaciones que se construyen.
6. El todo está presente en todas partes.
Puesto que existen organizaciones dentro de la organización, el entendimiento del
todo es vital para entender el rol de cada célula.
7. La forma de las interrelaciones determina los contornos del universo.
La única forma de descifrar el entramado organizacional es mediante sus relaciones de
intercambio.
8. La célula es la base del diseño organizacional.
Este es realmente el único paradigma de este tipo de organizaciones. Unidades
pequeñas con 10 a 20 expertos altamente especializadas enfocadas a un mercado, a
un cliente o a un producto o servicio.

Factores de la organización celular

Células específicas:

a. Unidades regionales de negocio (RBUs) que anuncian, venden y dan servicios de

acuerdo con las necesidades específicas de cada región a la que sirven.
b. Unidades estratégicas de negocio (SBUs), son unidades de investigación y desarrollo,
manufactura y distribución de productos. De este modo, se desarrollan alianzas
internas ya que las unidades estratégicas regionales son los clientes de las unidades
estratégicas de negocio.