Mapa Conceptual
Maira Castro ID
303105
Docente: Victor
Manuel Portugal
Administración en
Salud
Ocupacional
Enero 26 de 2020
Hacen
Cumplir las metas
A corto y largo plazo
Identifica
Fortalezas, debilidades,
amenazas, oportunidades
Y planeamiento de la mision
Uno de los
Propósitos de la G.E.C
es acoplarse como una
filosofía adaptiva que rompe
esquemas
En el
Mercado la importancia de la GE
radica en el constante cambio que
enfrentan las organizaciones modernas
Vision es lo que la
Compañía quiere ser,
se plantean de forma
Se debe
duradera, no estáticas,
describe los valores y las
prioridades de la Compañía
Tener en cuenta:
La tendencia.
El negocio
Misión es la formulación
La ventaja competitiva interna de propósitos, debe
El liderazgo Responde las preguntas
Elementos de acción ¿ para que existe la empresa?
¿Cuál es su negocio?
¿Cuáles sus objetivos?
¿Cuáles son sus clientes?
¿Sus prioridades? ¿Sus
Responsabilidades?
¿Cuáles son sus derechos
frente a sus colaboradores?
¿Cuál es su responsabilidad social?
GERENCIA
ESTRATÉGICA Y
CREATIVA
Se define
Cómo todas las acciones
Planes, ejecuciones y evaluaciones que
Orientan a la compañía En el libro de
Modelo
Para
Etapas
Conceptos Claves La
Peter Druker desarrolla Noel Tichy plantea
la misión de la empresa Realizar
Los elementos de la Gerencia
La Evaluación de estratégias de cambio estrategico
La
Se debe analizar los factores internos
y externos que representa las bases
Estratega propicia el éxito Auditorías externas comprende
de sus estratégias actuales.
Debe de o el fracaso Formulación de Estratégias hace la identificación y evaluación de
Medir el desempeño de la organización.
de la Compañía referencia a la toma de decisiones.. Naturaleza tendencias y hechos competitivos.
Se toman acciones correctivas que mejoren
Se trabajan con respecto a los Son los que las empresas deben superar día a dia
La posición estrategica de la compañia
Objetivos por fijar y a las estrategias
que siguen. Ejecución de Estratégias,
Abarca toda la organización Identificar y analizar las oportunidades quedé
Según etapa de acción, es donde todos
Preguntar dónde lo importante es el crecimiento y desarrollo presentan Auditorías Internas se deben aprovechar
los funcionarios ponen en marcha
¿ Cuál esnuestro negocio? global de la organización, las decisiones estratégicas las auditorías, implementación y evaluación de estás Las fortalezas internas y vencer o minimizar
el plan de estrategia que s
¿ Cual debería ser? Son vitales tal como a que se va a dedicar , que tipo para observar los resultados y así tomar decisiones. el efecto de sus debilidades.
Abarca formularon., Es el
Paso más difícil debido a que se de negocio va a bandonar o en cuál va a incursionar,
la
Serna debe tener un requiere disciplina, personal, sacrificio
nivel de inteligencia y formación por fuera del Y concentración asignación de recursos, línea de producción. Establecer
Estos Beneficios
promedio, Calidad Analítica,
Excelente comunicador con liderazgo, capaz de
comprometerse con los objetivos de la empresa El proceso La misión de la empresa para ello se
Permiten definir objetivos, Factores internos tales con El debe de conocer la historia,
estratégias y planes para El estado de motivación de los empleados, Le da el poder a la empresa el motivo por el cuál fue
toma de desiciones del hoy, la calidad de los procesos de producción Brinda objetividad y claridad para el creada, su esencia las creencias, productos
para alcanzar los resultados Los y la investigación externa debe ser difundida manejo de los recursos económicos. o servicios sus clientes, geografía y política
del mañana. en ti da la compañía. Se debe revisa Mejora los niveles de rentabilidad. de la organización.
diarios, revistas, periódicos, páginas de internet Gerente debe de ser un gran Motivador Disminuye el riesgo de quiebra y la salida
en informes gubernamentales. Para sus colsboradores Permite que la organización butilice
efectivamente sus fortalezas con el de capital, ayuda a comprender todo tipo de
amenazas que pretenden atacar a la empresa.
Principios Corporativos objeto de aprovechar las oportunidades Fijar
Da mayor conciencia de amenazas ambientales,
a través de ellos se estipulan y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas.
mayor comprención en cuanto a prevenir hola
La los principios éticos, los valores, las creencia y normas Es dinámico y continuo, cualquier cambio en unos de
problemas. Objetivos son los resultados a un
que regulan la empres sus componentes requieren variación en otro.
Lleva orden y disciplina a todos los procesos. largo plazo que una empresa
Por esto debe de ser evaluado constantemente y
prácticamente nunca termina. busca obtener mediante su misión,
Las Metas son aspiraciones presentan las prioridades de la empresa.
Que la empresa deben
Las Estratégias son los medios por los cuáles se quieren
La Lograr a corto o!lado lograr los objetivos, requieren reflexiones sobre
Examen
con el fin de lograr un objetivo cambios a largo o a corto plazo.
Las Las Deben
Las a largo plazo, deben ser
Amenazas son tendencias realistas, medibles,
Las
que pueden llegar a cuantitativas, estimulantes,
Fortalezas son recursos dañar en el presente Identificar estrategias, objetivos y misión actuales Implementación
coherentes y prioritarias.
y capacidades O futuro a la compañía Formular den en términos de
Estratégias permiten
con que cuenta la Debilidades internas de Oportunidades es todo aquello logró de gerencia, mercadeo,
formular acciones competitivas Estratégias se requiere traducir las Estratégias
empresa, que gerencia, mercado, financias que beneficia la compañía, finanzas, producción,
y una nueva misión organizacional a la acción.
Les permite ocupar producción que tendencias sociales, económicas, investigación y desarrollo.
en pro de una administración Evaluación de estás es una valoración a cerca de la
un lugar privilegiado Limitan el exito políticas, tecnológicas y exitosa para organización. forma en que se desempeña una empresa.
frente a la competencia. competitivas