INTRODUCCION

La Red de Salud Ladera ESE fue creada en el año 2003, mediante acuerdo 106 del

Concejo Municipal, con el propósito de responder a la necesidad de organizar la

atención en salud a la población pobre y vulnerable del municipio de Santiago de Cali.

La E.S.E. Ladera, es una institución de baja complejidad, que tiene como territorios

de influencia las comunas 1, 3,17, 18, 19, 20 y todos los corregimientos de la zona rural

del municipio, con la excepción del corregimiento de Navarro.

Desde su creación la Red de Salud Ladera, ha tenido como propósito garantizar la

oferta de servicios de salud, comprometida con los usuarios en brindar servicios con

calidad, oportunidad, accesibilidad y pertinencia, además ha dado continuidad a la

estrategia de impactar positivamente en la condición de salud de nuestra población.

Cuenta con 37 Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud de baja complejidad,

distribuidas en el territorio de zona urbana y rural del municipio de Santiago de Cali.

La ESE Ladera oferta los servicios correspondientes al plan obligatorio de salud,

respondiendo a sus principios orientadores; garantizando su calidad, oportunidad,

accesibilidad, integralidad, pertinencia y continuidad de los mismos, promoviendo el

respeto por el usuario y el compromiso de impactar positivamente en la condición de

salud de los habitantes de su territorio de influencia, sin distinción social, de raza o

género.
 JUSTIFICACION

El sector de salud en Colombia ha mejorado tanto en cobertura y calidad de los

servicios prestado, en gran medida se debe a las políticas de Estado que buscan

garantizar el derecho fundamental a la salud, sin embargo, la alta demanda en atención

exige a las instituciones prestadoras de servicios (IPS) ser eficientes, lo que implica

tener una correcta planeación y organización.

La planeación estratégica de las instituciones de salud, abarca diferentes aspectos.

Según (Malagón -Londoño et Al, 2008) es necesario contemplar el tiempo, espacio y la

satisfacción de las necesidades de los usuarios. A fin de obtener de manera objetiva la

información que facilite la toma de decisiones, convirtiendo esto a la vez en uno de los

grandes retos de la administración pública moderna.

Gracias a la Planeación Estratégica se pueden definir los objetivos principales a los

cuales se debe dirigir el “esfuerzo institucional” y escoger el medio más apropiado para

el logro de los mismos antes de emprender la acción (Ackoff 1981).

Para el ámbito normativo colombiano, y en particular las entidades Públicas como

los son las Empresas Sociales del Estado, el Decreto 1876 de 1994 que reglamente la

Ley 100 de 1993, determina que estas deben organizar su gestión a través de un Plan de

desarrollo Institucional, que les permita visualizar su futuro en el corto, mediano y largo

plazo.
MATRIZ DE CORRELACION
 PLAN DE ACCION PROYECTO No. 1

1. Realización de Cronograma para jornadas.

2. Definir los puntos fijos de Instituciones para inicio de actividades en los cuales
se escogen las IPS SAN PASCUAL Y PRIMERO DE MAYO, las cuales fueron
visitadas para dar inicio a su operatividad.
3. Se asignan los siguientes días para el abordaje a comunidades, martes y jueves
en el horario de 9:00am a 4:00 pm en Ips San Pascual y martes y jueves en el
horario de 2:00 pm a 5:00 pm. en la Ips Primero de mayo.
4. Se asignaron las personas encargadas que estaría acompañando el trabajo en
estos espacios como también las poblaciones que frecuenta de manera regular
estas localizaciones
5. Se realiza distribución del Recurso Humano a las diferentes IPS para jornadas.
6. Se utilizaron canales virtuales para la promoción de las jornadas y eventos
programados en el cronograma, los agendamientos fueron realizados por las
líneas telefónicas y digitales de los Gestores.
7. La promoción de jornadas y brigadas se continúa realizando voz a voz de
manera particular en poblaciones de canales virtuales como la población
TRANS, TS para la población PID.
8. Se realiza canalización mediante la caracterización realizada por el gestor en el
lugar definido por las personas como zona de consumo.
9. Se realiza Mapeo de lugares para inicio de actividades según la población se
definió de la siguiente forma: Población HSH, Lugares de concurrencia claves
como Cibert Cabinas, Casas comunales, Parques, domicilios y punto fijo.
10. En población TRANS, Video Chat, Peluquerías y domicilios, para la población
TS se cuenta con punto fijo dos veces por semana, algunos hoteles y residencias.
11. Para la población PID el lugar de abordaje es el punto fijo comunitario al
interior del barrio denominado zona de consumo de heroína del barrio Sucre.
12. Las rutas de trabajo para entrega de paquetes y pruebas de VIH son coordinadas
de manera anticipada mediante cronograma de actividades, donde se definen
alianzas estratégicas entre los gestores con poblaciones con características de
intervención similar que convergen en lugares comunes.
13. Las actividades son planeadas según las metas semanales a cumplir por cada
gestor y se definen lugares donde se intervenga de manera paralela la entrega de
paquetes VS tamizaje para VIH y de esta forma garantizar que las personas
abordadas tengan acceso a la prueba de manera efectiva.
14. Para el caso de la población HSH que tiene una entrega de paquetes superior a la
de toma de prueba, es posible dispensar paquetes en recorridos y domicilios.
15. Brigadas educativas, servicios de escucha, entrega de paquetes educativos de
prevención y apoyo psicosocial.
 PLAN DE ACCION PROYECTO No. 2

1. Realizar caracterización social y ambiental del entorno (factores de riesgo, socio

demográficos, creencias, prácticas relacionadas con el mantenimiento de la salud
y gestión del riesgo) de las gestantes, escolares, adulto mayor en riesgo o con
malnutrición y sus familias, niños con bajo peso al nacer a término y menores de
5 años con desnutrición, identificados por SISVAN del municipio.
2. Se sistematizan 5 bases de todos proporcionadas por cada una de las fichas de
caracterización nutricional: (base de datos escolares, base de datos gestantes,
base de datos adulto mayor, base de datos bajo peso al nacer a término, base de
datos DNT).
3. Se realiza cronograma de visitas domiciliarias a niños con bajo peso al nacer a
término que se encuentran en la base de datos.
4. Desarrollar intervención colectiva a grupos focales: Consulta médica general
con identificación de riesgos con enfoque nutricional y valoración por
nutricionista con instauración de plan nutricional para el mejoramiento de su
estado actual.
5. Se desarrollan actividades en los siguientes grupos focales de las siguientes IPS:
 IPS Cañaveralejo
 IPS Meléndez
 IPS Lourdes
 IPS La estrella
 IPS La paz
 IPS Brisas de Mayo
 IPS Siloe
 IPS Terrón Colorado
 IPS Montebello
 IPS Primero de Mayo

6. Se realiza intervención de carácter educativos con el fin de promover la lactancia

materna exclusiva y complementaria, como practica de vinculo y de vida para el
recién nacido. Actividad realizada por nutricionista, psicología y enfermero
profesional, con material educativo con los siguientes temas: Recomendaciones
de Oro, Posturas y Posiciones para Amamantar, Signos de Buena Posición,
Signos de Buen Agarre, Signos de Buena Succión.
7. Se realiza intervención de carácter educativos con el fin de promover Hábitos de
alimentación y nutrición adecuada en etapa de gestación y postparto con
material educativo con los siguientes temas: Alimentos nutritivos durante el
periodo de Gestación, Tiempos de comida que garantizan una buena
alimentación, Recomendaciones de alimentos saludables y necesarios durante el
post parto
8. Se realiza intervención de aprendizaje de Ejercicios de Yoga prenatal como
actividad física en etapa gestacional.
 PROYECTO No. 2

Área
Proyectos estratégicos/ Áreas funcionales Área Financiera Área de mercadeo Área de Talento Humano
Administración

Aux. de Enfermería
- Transporte
Fortalecimiento nutricional a través de la Nutricionista
- Paquetes educativos Contrato para
elección y consumo de alimentos Valor del contrato Coordinador Contrato
- Equipos ejecutar durante 3
saludables en los diferentes actores del $ 177.223.200 Fisioterapeuta
Antropométricos meses
Municipio de Santiago de Cali. Aux. de Sistemas
Enfermera
Presupuesto:
 PLAN DE ACCION PROYECTO No. 3

1. Se crearon cronogramas de trabajo que estuviera en el ejercicio de derechos

con perspectiva de género, la prevención del abuso y gestión de la atención
en salud.
2. La formación a los profesionales se desarrolló de la mano y con el apoyo de
grupos instituciones poseedores de una experticia en el tema y que no solo
ofrecen una riqueza conceptual y de conocimiento, adicionalmente, brindan
acciones de acercamiento con los diversos grupos poblacionales,
configurando este proceso formativo en un elemento indispensable para
ofrecer un servicio a la comunidad bajo una estricta responsabilidad y
calidad.
3. Se construye con el equipo de trabajo el plan de formación que se brindará a
las instituciones y grupos comunitarios priorizados siguiendo con los
lineamientos expuestos en el proyecto. Cabe anotar que la mayoría de las
temáticas están inmersas en la campaña activa tus poderes para prevenir el
abuso sexual en énfasis preventivo.
4. En lo referente al cumplimiento de las acciones en terreno, se realizaron
reconocimientos de las diferentes comunas, se realizaron diversas
articulaciones que permitieron determinar espacios de ejecución de la
estrategia.
5. Se realizaron jornadas educativas a organizaciones comunitarias, eventos
masivos en pro del fortalecimiento de habilidades en la prevención del abuso
sexual y la violencia sexual.
Los escenarios en los cuales se llevaron a cabo estas actividades fueron:
 Terrón Colorado
 Hospital Cañaveralejo
 IPS Meléndez
 IPS Siloé
6. Se realiza entrega del material pedagógico con el que cuenta la estrategia en
cada una de las jornadas de capacitación que desarrollaron los equipos de
trabajo con las 2000 personas.

El material entregado fue:

 3.400 Cuadernos con todas las pautas e información del proyecto,
teléfonos de atención, ruta, y hojas en blanco.
 3.400 lapiceros con nombre de la campaña activa tus poderes.
 3.200 ejemplares de ruta de atención en tamaños variados.
 300 juegos escalera con tarjetas y fichas para jugar.
 3.400 Reglas.
 3.400 Bolsas de tela.

De igual manera, se desarrolló un informe de focalización que da cuenta de

cuáles son los 50 servicios de urgencia a los que se les realizará la entrega de la
Guía, dicho ejercicio de focalización permite realizar una priorización en el
marco de las comunas prevalecidas en el proyecto.
 PROYECTO No. 3

Presupuesto:

Área
Proyectos estratégicos/ Áreas funcionales Área Financiera Área de mercadeo Área de Talento Humano
Administración

- Transporte
Contrato para Agentes comunitarios
Fortalecimiento de las intervenciones de Valor del contrato - Paquetes educativos
ejecutar durante 3 Coordinador Contrato
violencia contra la mujer en salud publica $ 119.200.000 - Promoción de los
meses Conferencistas
Servicios
 IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS

La Red de Salud Ladera ESE tiene diversas estrategias para socializar la información

para los diferentes proyectos de inversión algunas de estas son la página web, encuestas

a distintos grupos de interés para registrar la opinión y los aspectos que se consideran

deben ser intervenidos para el mejoramiento en la prestación de los servicios, así como

para la identificación de las fortalezas de la institución, los diferentes comités que se

realizan internamente, los informes de gestión, rendición de cuentas, etc; Con lo

anteriormente mencionado nos podemos dar cuenta que la ESE Ladera cuenta con

diferentes estrategias para dar a conocer los proyectos de inversión que realiza o que ha

realizado durante años.

 CONCLUSION

La ESE Ladera incorpora dentro de sus planes, proyectos y programas; acciones que

tienden a contribuir en la implementación desde sus políticas, nivel de atención y

portafolio de servicios.

Es importante todos los proyectos que realiza la ESE, así mismo como el manejo que

le da la organización a estos, el cronograma de las diferentes actividades a realizar y la

claridad de ellas, el quien debe ejecutar el proyecto, cuánto cuesta realizar las

actividades y el presupuesto para contratación de recurso humano para llevar a cabo

estas actividades.

Es significativo tener claro todos estos puntos para la correcta ejecución de un

proyecto de inversión para una empresa de salud.