6.

- CONTROL Y SEGUIMIENTO DE
SOPORTE A LA PRODUCCIÓN
 CONTROLES Y SEGUIMIENTO
 El área de producción, deben ser los encargados de generar está información.
 Lookahead
 Envío de Restricciones
 Plan semanal (Obtenido del lookahead)
 Análisis de restricciones.
 PPC / CI
 Análisis de causas de incumplimiento
 CONTROLES Y SEGUIMIENTO

 Oficina técnica es quien se encarga de recopilar esta

información y consolidarla para mostrarla en las reuniones
semanales.
 Oficina técnica tiene que brindar y asegurar el
cumplimiento de la RUTINA DE REUNIONES, para ello debe
contar con el apoyo del residente de obra, quien debe
liderar esta reunión como parte del sistema de gestión de
la empresa que será parte de los objetivos estratégicos de
la organización.
 Las responsabilidades y funciones deben quedar claramente
definidas en la matriz de responsabilidades para asegurar el
correcto funcionamiento.
 CONTROLES Y SEGUIMIENTO

RUTINA DE PROGRAMACIÓN
REUNIÓN SEMANAL DE PRODUCCIÓN REUNIÓN SEMANAL DE PROYECTO

PRODUCCIÓN SOPORTE

Elaboración de
Lookahead
Generación de
Plan Semanal

Elaboración de Análisis de Lookahead

PPC Restricciones de Soporte

Elaboración de
PPC
Generación de
Plan Semanal

REVISIÓN DE: Avance | Productividad | Costos | Calidad | Seguridad |

Panel
¿Qué revisar en la reunión de programación semanal?
AGENDA (PROPUESTA)

1.- Revisión de minuta 05 min.

2.- Revisión del Cronograma general 05 min.
3.- Revisión del Lookahead y plan semanal 10 min.

4.-Revisión del PPC 10 min.

5.- Revisión de Restricciones 20 min.

6.- Revisión de Indicadores de restricciones 05 min.
¿Cómo tener indicadores de restricciones?
RESTRICCIONES EN CURSO O NO INICIADAS

Estado En curso

Etiquetas de fila Cuenta de Estado

Emma Zuñe Valdivieso 4
Jack Esteban Barzola 5
Joan Carbajal Villanueva 11
Juan Llanos Escobedo 1
Rudy Alcoser Chaccha 2
Total general 23

Estado No iniciada

Etiquetas de fila Cuenta de Estado

Emma Zuñe Valdivieso 8
Flor de Maria Rojas Robles 1
Juan Llanos Escobedo 1
Rudy Alcoser Chaccha 4
Valeria Gonzalez Salazar 1
Total general 15
¿Cómo tener indicadores de restricciones?
RESTRICCIONES VENCIDAS Y LEVANTADAS

LEVANTAMIENTO DE
RESPONSABLE RESTRICCIONES SEMANA 28

SOLICITADAS VENCIDAS LEVANTADAS

OA 9 0 9
JLL 10 0 10
RA 13 1 12 30
MH 3 0 3
CL 2 0 2
25
EN 0 0 0 20
EZ 24 0 24
JE 2 0 2 15
YE 1 0 1
10
WM 24 0 24
JC 27 2 25 5
VG 6 0 6
0
JV 2 0 2

FR

WM
EN
MH

YE
DS

EM
EZ

YT
CL

JC

VG
JE

JV

OA
RA

CV
JLL
FR 13 0 13
DS 0 0 0
Suma de LEVANTADAS Suma de VENCIDAS
CV 0 0 0
EM 0 0 0
YT 0 0 0
TOTAL 136 3 133
¿Cómo tener indicadores de restricciones?
PROYECCIONES DE RESTRICCIONES
RESTRICCIONES POR LEVANTAR IDENTIFICACIÓN DE RESTRICCIONES
HORIZONTE 4 SEMANAS HORIZONTE 4 SEMANAS
RESPONSABLE
VENCIDA SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
TOTAL TOTAL
S 28 29 30 31 28 29 30 31 32 33 34
OA 0 0 0 0
JLL 1 0 1 3 0 3
RA 4 1 1 2 0 0
MH 0 0 0 0
CL 0 0 4 0 2 1 1
EN 0 0 0 0
EZ 5 0 1 1 0 3 0 0
JE 3 0 3 0 0
YE 0 0 0 0
WM 0 0 1 0 1
JC 8 2 1 3 2 0 0
VG 0 0 0 0
JV 0 0 0 0
FR 1 0 1 0 0
DS 0 0 0 0
CV 0 0 0 0
EM 0 0 0 0
YT 0 0 0 0
TOTAL 22 3 4 5 2 8 9 0 0 0 0 0 0 0
 CONTROLES Y SEGUIMIENTO
Desempeño Logístico

V 08 V 05 V 05 V 08 V 01 V 17 V 29 V 22 V 21 V 31 V 26

EESTATUS Jun-12 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Ene-13 Feb-13 Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13 TOTAL S/. %

CONFORME S/. 2,700 S/. 1,018 S/. 3,235 S/. 3,975 S/. 1,125 S/. 6,270 S/. 14,740 S/. 10,800 S/. 9,710 S/. 15,679 S/. 12,798 S/. 82,049 65.4

STAND BY S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 940 S/. 0 S/. 830 S/. 10,835 S/. 12,825 S/. 2,485 S/. 10,640 S/. 1,875 S/. 40,430 32.2

FALSO FLETE S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 1,425 S/. 750 S/. 0 S/. 0 S/. 750 S/. 2,925 2.3

CUMPLIMIENTO 100% 100% 100% 81% 100% 88% 55% 44% 80% 60% 83% S/. 125,404
CONTROLES Y SEGUIMIENTO

Desempeño en Entrega de información

120%

100%
100%

83%
80% 75% 75% 75% 75%

60% Porcentaje
Meta
Prom
40%

20%

0%
David Salas Davila Jose Valdivia Rios Juan Carlos Llanos Moisés Herrera Valeria Gonzalez Yuliana Torres
Pacheco Salazar Luján
7.- CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
7.1.- IP DE MATERIALES
 CONTROLES Y SEGUIMIENTO

IP – Materiales Acero
IP MATERIALES - MURO ANCLADO, SOTANO Y TORRE
Ratio Meta (kg/kg)
Acero 0.05 sem 27 sem 26 sem 25 sem 24
Consumo Semanal (Kg) 43,537.38 26,616.10 34,224.59 48,393.38
Consumo Acumulado (Kg) 549,918.40 506,381.02 479,764.92 445,540.33
Avance Semanal (Kg) 42,139.81 25,521.48 32,646.94 46,446.94
Avance Acumulado (Kg) 522,493.38 480,353.57 454,832.09 422,185.15
Consumo Unitario Semanal (Kg/Kg) 1.03 1.04 1.05 1.04
Consumo Unitario Acumulado (Kg/Kg) 1.05 1.05 1.05 1.06
Desperdicio 3.32% 4.29% 4.83% 4.19%
Desperdicio Acumulado 5.25% 5.42% 5.48% 5.53%
Ganancia / Pérdida a la fecha (Kg) -27425.02 -26027.45 -24932.83 -23355.18
 CONTROLES Y SEGUIMIENTO
IP – Materiales Concreto
Insertar Semana IP MATERIALES - MURO ANCLADO
Ratio Meta (m3/m3)
Concreto 0.40 sem 27 sem 26 sem 25 sem 24
Consumo Semanal(m3)
Consumo Acumulado (m3) 1,145.50 1,145.50 1,145.50 1,145.50
Avance Semanal (m3) -
Avance Acumulado (m3) 838.92 838.92 838.92 838.92
Consumo Unitario (m3/m3)
Consumo Unitario acumulado (m3/m3) 1.37 1.37 1.37 1.37
Desperdicio
Desperdicio Acumulado 36.54% 36.54% 36.54% 36.54%
Ganancia / Perdida a la fecha (m3) -306.58 -306.58 -306.58 -306.58

IP MATERIALES - SOTANO Y TORRE

Ratio Meta (m3/m3)
Concreto 0.05 sem 27 sem 26 sem 25 sem 24
Consumo Semanal(m3) 288.50 258.50 345.50 333.50
Consumo Acumulado (m3) 4,442.50 4,154.00 3,895.50 3,550.00
Avance Semanal (m3) 277.21 250.73 334.03 322.60
Avance Acumulado (m3) 4,224.60 3,947.39 3,696.66 3,362.63
Consumo Unitario (m3/m3) 1.04 1.03 1.03 1.03
Consumo Unitario acumulado (m3/m3) 1.05 1.05 1.05 1.06
Desperdicio 4.07% 3.10% 3.43% 3.38%
Desperdicio Acumulado 5.16% 5.23% 5.38% 5.57%
Ganancia / Perdida a la fecha (m3) -217.90 -206.61 -198.84 -187.37
7.2.- IP DE MANO DE OBRA
Ejemplo de Hoja IP