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202020 AEA357ES-5464 MANEJO PRESUPUESTARIO Inicio del Curso Revisar entrega de prueba: CATEDRA 1
2. Sus respuestas deben ser entregadas a través de la Plataforma Blackboard conforme a las instrucciones que se
especifican en el mismo. No se aceptan trabajos enviados por algún medio dis nto al Repositorio de Entrega de la
Ac vidad en el aula virtual.
Pregunta 1 5 de 5 puntos
Pregunta 2 0 de 5 puntos
Ítem de Stock Año 2020 Año 2019 Ítem Dinámico Año 2020 Año 2019
Cuentas por Cobrar 5.476 7.235 Ventas 25.708 24.578
Inventario 5.562 5.754 Costo de Ventas 20.625 20.509
Pregunta 3 5 de 5 puntos
Ítem de Stock Año 2020 Año 2019 Ítem Dinámico Año 2020 Año 2019
Cuentas por Cobrar 5.476 7.235 Ventas 25.708 24.578
Inventario 5.562 5.754 Costo de Ventas 20.625 20.509
Cuentas por Pagar 6.984 6.584 Compras a Proveedores 18.942 19.630
Pregunta 4 5 de 5 puntos
SCGV S.A estima que para el próximo año realizará ventas por MM $98.600, compras a proveedores por
MM $49.859 e incurrirá en costos de ventas por MM $50.183. Para el nivel operacional proyectado, se estima
que el ciclo de inventario será de 50 días; el ciclo de cobro de 45 días y el período promedio de pago a
proveedores de 60 días. En base a las estimaciones responda (utilice un año de 365 días):
Pregunta 8 0 de 5 puntos
Ítem de Stock Año 2020 Año 2019 Ítem Dinámico Año 2020 Año 2019
Cuentas por Cobrar 5.476 7.235 Ventas 25.708 24.578
Inventario 5.562 5.754 Costo de Ventas 20.625 20.509
Cuentas por Pagar 6.984 6.584 Compras a Proveedores 18.942 19.630
Pregunta 9 5 de 5 puntos
Pregunta 10 0 de 5 puntos
Pregunta 11 5 de 5 puntos
Si se sabe que el período promedio de cobro es 74 días, entonces la rotación anual de cuentas por
cobrar es:
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