Método de Costo de Oportunidad

El costo de oportunidad

El costo de oportunidad se define como lo que sacrificas al tomar una decisión en

lugar de otra. Este concepto compara lo que se pierde con lo que se gana con
base en tu decisión. El costo de oportunidad puede medirse o puede ser difícil de
cuantificar. Comprender el concepto de costo de oportunidad puede ayudarte a
tomar decisiones informadas.
 El costo de oportunidad

Identifica tus diferentes opciones.

Al enfrentarte a una decisión entre dos opciones, calcula los retornos potenciales
para ambas. Ya que solo puedes elegir una opción, pierdes los retornos
potenciales de la otra. Esa pérdida es tu costo de oportunidad.

Por ejemplo, imagina que tu empresa tiene $100.000 en fondos adicionales y

tienes que decidir entre invertir en valores o comprar nuevo equipo de capital.
Si decides invertir en los valores, es posible que veas un retorno sobre esa
inversión. Sin embargo, pierdes cualquier beneficio que podrías haber obtenido
de comprar el equipo nuevo.

Por otro lado, si decides comprar equipo nuevo, puedes ver un retorno sobre esa
inversión en la forma de un incremento en las ventas. Sin embargo, pierdes
cualquier beneficio que podrías haber obtenido al invertir en los valores.
 El costo de oportunidad

Calcula los retornos potenciales para cada opción.

Investiga cada opción y estima el retorno financiero sobre cada una. En el
ejemplo anterior, imagina que el retorno esperado sobre la inversión en el
mercado de valores es del 12 %. Tu retorno potencial es de $12.000. El equipo
nuevo, por otro lado, puede dar como resultado un incremento del 10 % en tu
margen de beneficio. Tu retorno potencial para esa inversión sería de $10.000.
 El costo de oportunidad
Elige la mejor opción.
A veces, la mejor opción no es la más lucrativa, sobre todo a corto plazo. Decide
cuál opción es la mejor para ti con base en los objetivos a largo plazo, no
solamente en el retorno potencial. La empresa en el ejemplo anterior puede optar
por invertir los fondos en el equipo nuevo en lugar de en el mercado de valores.
Aunque la inversión en el mercado de valores tiene un retorno potencial más alto
a corto plazo, el equipo nuevo les permitirá incrementar la eficiencia y disminuir
los costos de oportunidad. Esto tendrá un impacto de largo plazo sobre su
margen de beneficio.
 El costo de oportunidad
Calcula el costo de oportunidad. El costo de oportunidad es la diferencia entre la
opción más lucrativa y la opción elegida. En el ejemplo anterior, la opción más
lucrativa es invertir en los valores, lo cual tiene un retorno potencial de $12.000. Sin
embargo, la opción que la empresa eligió fue invertir en un equipo nuevo para
obtener un retorno de $10.000.
• El costo de oportunidad = la opción más lucrativa - la opción elegida.
• El costo de oportunidad de elegir la compra de equipo nuevo es de $2.000
 El costo de oportunidad
Establece la estructura de capital de tu negocio.

La estructura de capital es la forma como una empresa financia sus operaciones y

crecimiento. Es una mezcla de la deuda y el patrimonio neto de la empresa. La
deuda puede ser en la forma de bonos emitidos o préstamos de instituciones
financieras. El patrimonio neto puede ser en la forma de acciones o ganancias
retenidas.
Las empresas deben evaluar el costo de oportunidad al elegir entre la deuda y el
patrimonio neto.
Si una empresa elige tomar dinero prestado para financiar una expansión, el dinero
usado para reembolsar el principal y el interés sobre el préstamo no está disponible
para invertirse en acciones.
La empresa debe evaluar el costo de oportunidad para ver si la expansión
posibilitada con la deuda generará suficientes ingresos a largo plazo como para
justificar el declinar las inversiones en acciones.
 El costo de oportunidad

Evalúa los recursos no financieros. El costo de oportunidad a menudo se calcula

para evaluar decisiones financieras. Sin embargo, las empresas pueden usar el
costo de oportunidad para controlar su uso de otros recursos, como las horas-
hombre, el tiempo o la producción mecánica. El costo de oportunidad puede
definirse con cualquier recurso que esté limitado en la empresa.

Las empresas deben tomar decisiones sobre cómo adjudicar estos recursos a
diferentes proyectos. El tiempo que se dedica a un proyecto se le quita a otra cosa.