Facultad de Ciencias de la Educación

Psicología octavo Semestre Modalidad Distancia Tradicional

SEDE NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN

Proceso de selección de la empresa escogida

Presentado por:

Damaris Ruiz ID:597833

Nancy García ID: 590714

Yenis Montes ID: 599448

Miryan Santamaría ID: 554802

Profesor:

Ella Esperanza Gómez

Barranquilla

2020
Proceso de selección de personal de la organización “Mujer Recréate”

La oficina de recursos humanos es la encargada de escoger y clasificar a los candidatos más

óptimos para satisfacer las necesidades y requerimientos del recurso humano de las

diferentes áreas de la empresa. El proceso de selección en sí se trata de las etapas o

actividades por las cuales debe pasar las personas que aspiran a cargos de una organización

después que cumplan con las destrezas, habilidades, competencias y conductas para ser

elegidos por la empresa.

Seguiremos el proceso de selección de una gestora comunitaria que está interesada de

ingresar a la organización llamada Candelaria Rojas Cuentas que aspira para el puesto de

gestora comunitaria.

Objetivo general:

- Asignar recurso humano apto a los puestos disponibles de la organización.

Objetivos específicos:

- Presentar un diagnóstico del proceso de selección de los aspirantes.

- Posibilitar la permanencia y la promoción del personal, mediante la selección de

empleados idóneos para cada cargo.

- Comparar el perfil del cargo con las características y condiciones de los candidatos.

- Vincular el personal idóneo que se requiere para la vacante disponible.

- Cumplir los requisitos exigidos de acuerdo con el perfil del cargo.

- Establecer claramente el seguimiento del empleado durante su período de prueba.

ALCANCE: Este cargo disponible aplica para todas las personas del área operativa y

técnica y personas externas que tengan conocimientos en las labores de las gestoras

comunitarias y experiencia con diferentes tipos de comunidades vulnerables.

DEFINICIÓN DEL CARGO: El gestor social trabaja en función de la identificación de

necesidades y resolución de problemas de la comunidad, a partir de la formulación de

programas proyectos, estrategias y actividades vinculadas con las políticas y planes de la

nación que persiguen el desarrollo endógeno sustentable par emancipación y

transformación social. El papel principal del gestor social es elaborar proyectos socio-

comunitarios, gestionarlos, evaluarlos y ejecutarlos, nuestro talento y creatividad va a

contribuir a que nuestro rol planificador de gestor social cumpla los objetivos trazados,

como trabajador social debe entregar a la comunidad las herramientas suficientes en los

miembros de ella demostrando la integración, destrezas y habilidades con la que cada

individuo de la comunidad pueda resolver sus problemas y dificultades.

PROCESO DE SELECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: Primeramente, se realiza el

reconocimiento de las necesidades en las diferentes áreas de trabajo de la empresa, se

formaliza la vacante, se establece la descripción del cargo, se realiza la publicación oficial

de la vacante de la organización en la que se establece el sueldo a recibir de los postulados,

se da la recepción de las solicitudes y su análisis, se verifican los datos ingresados por los

interesados, se citan a los pre seleccionados a una entrevista en las que se les aplican las

pruebas psicométricas, los resultados de los aspirantes más favorables para la organización

son citados y se les realizan unas preguntas en las que se espera que contesten

honestamente, se les realizan exámenes médicos, se seleccionan con esos criterios a 3

personas que serán llevados a la gerencia, se les dan las últimas recomendaciones y se

escoge al mejor candidato, se da la contratación y el proceso de inducción.

Para explicar mejor cómo se da el procedimiento, se resume en el siguiente flujograma:

Para esta empresa se recomienda tomar más en cuenta el personal interno de la

organización a la hora de presentar una nueva vacante, capacitar a sus empleados de las

áreas operativas y técnicas para que puedan crecer profesionalmente.

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. México, DF: McGraw-Hill.