Unidad 1. Evolución de la planeación, tendencias y perspectivas.

1.1 Planeación clásica.

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol.
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos
mismos elementos constituyen el proceso administrativo que puede ser
encontrado en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual, desempeña
actividades de planeación, organización, etc.…
 Planeación: Involucra la planeación del futuro y el aprovechamiento en
función de él, es escoger una de tantas ideas y sobre ello fijar el plan a
seguir para el logro de las metas u objetivos deseados.
 Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la
empresa y puede ser dividida en organización material y social. Es crear
una estructura con un conjunto de reglas a seguir para la adecuada
realización del plan fijado.
 Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el
máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos
globales, es encaminar al personal para el desarrollo óptimo de sus
actividades procurando que cumplan con los procedimientos establecidos.
 Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su
trabajo y sus resultados.
 Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas
ocurren de conformidad con el plan adoptado.
Teniendo en cuenta que existen empresas agropecuarias, cuyo fin es llevar a cabo
la administración y verificar que se cumplan con las labores pecuarias y agrícolas
según sea su giro. La planeación en este caso son los objetivos con los que inician
la empresa.

1.1.1. Fases de la administración.