MATERIA: MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS

PROFESOR: JOSE MARCOS VENZOR CASTRO

UNIDAD 3: MODELOS DE REGRESIÓN LINEAL

ACTIVIDAD 3: PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

EQUIPO A3

CARLOS ARTURO ACEBO GARZA

RODRIGO FERNANDO AGUILAR MERINO

SILVIA CRAVIOTO MORALES

ROSARIO ISABEL GARZA MARTINEZ

ANA LETICIA KUK ESCOBEDO

Fecha: 06/08/20
 Actividad 3. Proyecto Integrador, etapa 1.

Unidad 3. Modelos de regresión lineal.

Planteamiento del problema

El ausentismo es un fenómeno característico e inevitable en el mundo del trabajo; sin

embargo, cuando las conductas de ausencia de los trabajadores exceden ciertos límites,
se plantea un problema para la organización.

El ausentismo es un fenómeno complejo con múltiples causas y factores asociados, ya

que en muchas ocasiones no se cuenta con personal disponible para cubrir los
ausentismos inesperados, esto conlleva a generar consecuencias negativas directas e
indirectas en la empresa en términos de costos, productividad, desgaste administrativo,
así como también de recursos humanos.

El proyecto de investigación surge por el interés de relacionar el ausentismo laboral de

los trabajadores, con los diferentes factores que se asocian, dentro de cada una de las
áreas de trabajo en los cuales éstos se desempeñan, dichos factores se describen en el
diagrama de Ishikawa.

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Formulación de pregunta de investigación

Por lo consiguiente la empresa quiere saber con exactitud el factor principal sobre el
ausentismo laboral durante el mes de julio del 2020, para poder tomar las medidas
correspondientes para mejorar la reducción del ausentismo y saber el número de horas
no trabajadas.

Objetivo

Proponer un plan estratégico que permita reducir el ausentismo laboral y obtener el

número de horas no trabajadas de cada una de las áreas de la empresa Avoele S.A de
C.V mediante estrategias de control.

Justificación

Es importante identificar los diferentes factores que lleva al personal a ausentarse de su

puesto de trabajo, dado que la ausencia del trabajador, producirá un retraso en las tareas,
desmejoras en la calidad de servicio, interrupción de las labores, sobrecarga laboral, un
patrón de inasistencias y/o permisos que se verá reflejado en forma negativa para la
empresa.

Abordar los factores que conllevan al ausentismo será de gran importancia ya que se
identificarán sus causas, con la finalidad de que en un corto o mediano plazo se diseñe
acciones tendientes a modificar tales patrones de conducta.

Viabilidad y factibilidad

El proyecto de investigación es viable, ya que se cuenta con el apoyo del departamento

de recursos humanos, junto con la gerencia de administración y finanzas de la empresa
Avoele S.A de C.V., para facilitar la información necesaria con el objetivo de encontrar el
factor que produce más ausentismo laboral, la información que se utilizará es de forma
cuantitativa, para saber cuál es el porcentaje de la población de empleados con más
ausentismo tomando en cuenta el factor más frecuente y las horas perdidas a causa de
tales factores.

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Evaluación de deficiencias

Para poder llevar a cabo la investigación es necesario que se tenga en claro lo que se
pretende hacer.

En esta problemática la empresa quiere saber cuál es el factor con más índice de faltas
en los empleados, y las horas perdidas de producción por causa del ausentismo, lo cual
afecta a la empresa en el tema de producción.

La empresa se dedica a la producción de polvos y jugos de sábila, es necesario conocer

el número total de trabajadores, el número de horas de trabajo diario es de 8 horas por
6 días, es importante dar a conocer estos datos y el enfoque de la misma, porque en
base a ello podremos obtener el índice de ausentismo.

El ausentismo parece un tema irrelevante pero no es así, esto es importante para la

empresa, porque si un trabajador llega a faltar a su área de trabajo, y no hay personal
nuevo en capacitación es difícil buscar reemplazo para tal área de trabajo, ya que en
muchas ocasiones no se cuenta con el personal disponible para cubrir los ausentismos.

Con los datos ya claros a utilizar se realizarán los cálculos necesarios para poder obtener
el factor con más frecuencia que causa el ausentismo en trabajadores, para la búsqueda
de una alternativa para la reducción del ausentismo.

De acuerdo al factor con más frecuencia se utilizan los datos para saber el índice de
ausentismo, esto sirve para contemplar cuántas horas de trabajo perdido a fomentado el
ausentismo a la empresa.

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Referencias
(ADRHA)., I. s. (2013). Medición del Ausentismo laboral: Presentación de los indicadores
y consideraciones metodológicas - E. Obtenido de
http://www.trabajo.gob.ar/downloads/estadisticas/eil/indicadores_y_consideracio
nes_metodologicas.pdf

Baptista, C. D., Méndez, C. S., & Zunino, C. N. (18 de Octubre de 2016). Ausentismo
Laboral. . Obtenido de
http://fcea.edu.uy/Jornadas_Academicas/2016/Ponencias/Administracion/Ausenti
smo%20Zunino%20Mendez%20y%20Baptista.pdf

Uriarte, M. (s.f.). Cómo calcular el índice de ausentismo. Obtenido de

https://omniawfm.com/blog/Como-calcular-el-indice-de-ausentismo.php