CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN

PRESENTADO A:
CARLOS JAVIER RAMÍREZ MENDOZA

NRC 13357

PRESENTADO POR:
GERMAN ALONSO MAYORGA GUTIÉRREZ
ID 617549
REYNALDO BARÓN REYES
ID 619801

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CÚCUTA
2020
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN
Principales Modelo deductivo Modelo inductivo Modelo Modelo DOFA Modelo MAP
modelos de 1-2
gestión
Metodología La metodología de La metodología del La metodología del La metodología La metodología
este modelo es de modelo es de modelo 1.2 es una del modelo DOFA MAP (Motivo –
un proceso de obtener conclusiones base planteada por es ser Adquiero –
 pensamiento que generales a partir de objetivos, que son herramienta para Practico) permite
va de lo general premisas estudiados siempre determinar seguir estrategias
(leyes o principios) particulares, donde y pronosticada con estrategias en enfocadas a la
a lo particular la administración es la causa y efecto, organizaciones, adquisición de
(fenómenos o de abajo hacia arriba, análisis de proyectos, habilidades y el
hechos concretos). teniendo en cuenta viabilidad, esto se personas o aprendizaje de
que sus recursos se desarrolla con grupos, a partir procesos
designan de tal tiempo promedio de la valoración implícitos al tener
manera que de un año, para de aspectos que ponerlos en
promueven la garantizar un internos práctica
interacción mejoramiento de la (fortalezas y
productividad y la debilidades) y
competitividad de externos
la empresa. (oportunidades y
amenazas).
Indicadores Planeación La planeación Planeación Planeación Planeación
de gestión estratégica: es una operativa consiste de tradicional: Es el tradicional: Es el estratégica: es
herramienta de actividades muy proceso de proceso de una herramienta
gestión que detalladas que deben elaboración, elaboración, de gestión que
permite establecer ejecutar los últimos formulación, formulación, permite
el quehacer y el niveles jerárquicos desarrollo y puesta desarrollo y establecer el
camino que deben de la organización, en marcha de puesta en marcha quehacer y el
recorrer las por lo general, distintos planes de distintos camino que
organizaciones determina las operativos por planes operativos deben recorrer las
para alcanzar las actividades que debe parte de las por parte de las organizaciones
metas previstas. desarrollar el empresas u empresas u para alcanzar las
elemento humano. organizaciones, con organizaciones, metas previstas.
la finalidad de con la finalidad de
ejecutar las ejecutar las
estrategias y con la estrategias y con
intención de la intención de
alcanzar los alcanzar los
objetivos y metas objetivos y metas
planeadas por la planeadas por la
organización. organización.
Diferencias  Se basa en la  Establece  Es un método  Detecta el  Se basa en los
observación de conclusiones a rápido y impacto principios de
hechos y partir de descomplicado. presente y la planeación
fenómenos. generalizaciones.  Define las futuro del estratégica.
 Generaliza a  En lógica, la metas u entorno  Es un método
partir de sus conclusión de un objetivos en el  Comienza bastante útil y
observaciones. razonamiento corto plazo identificando novedoso,
 Sus está incluida en como los problemas que trabaja
conclusiones las premisas. estrategias. propios de la con técnicas
son probables.  Es útil cuando no  Hacen organización participativas
 Tiene el se pueden seguimiento de  Puede prestar y de discusión
objetivo de observar las sus logros a un gran de grupos.
generar nuevo causas de un través de la servicio a los  Provee una
conocimiento. fenómeno. contabilidad directivos que rigurosa
 Sus conclusiones tradicional. deseen metodología
 son rigurosas y planificar sin para el
válidas. mayor desarrollo del
 No genera por sí complejidad plan
mismo nuevo ya un ritmo estratégico y
conocimiento, ya mayor de la
que parte de velocidad. conformación
verificar misma de la
conocimiento estrategia por
previo. vía inductiva.
Semejanzas Tanto el método Tanto el método
inductivo como el inductivo como el
deductivo son deductivo son
estrategias de estrategias de
razonamiento razonamiento lógico,
lógico,

Bibliografía: https://www.clubensayos.com/Negocios/CUADRO-COMPARATIVO-MODELOS-DE-
GESTION/3969729.html

https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/#:~:text=MODELOS
%20DEDUCTIVOS,gerencia%20a%20los%20niveles%20inferiores.

http://analisisydiagnosticoorganizacional.blogspot.com/2016/05/modelos-de-
gestion.html#:~:text=Modelos%20Deductivos.&text=Se%20caracterizan%20por%20un%20m
%C3%A9todo,palabra%2C%20sea%20escrita%20o%20hablada.

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217