ACTIVIDAD 7.

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.

PRESENTADO POR:

NN, ID:

PRESENTADO A:

PROFESOR

NRC:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2020
 INTRODUCCION.

En el presente trabajo daré a conocer algunas de las megatendencias administrativas que están enfocadas en la mejora de las organizaciones por
medio de procesos.
Las condiciones del mercado actualmente son exigentes y están constantemente cambiando, por lo cual las empresas deben adoptar un sin
número de acciones encaminadas al mejoramiento continuo de sus procesos. Algunas de las megatendencias administrativas, buscan el horizonte
de las empresas ayudándolos a enfrentar nuevos retos como la globalización de la economía con estándares de calidad y competitividad.

TECNICA CONCEPTO REPRESENT CARACTERIST CAMPOS DE VENTAJAS DESVENTAJAS POSICION

 ANTE ICAS APLICACIO CRITICA
N
Es el proceso mediante Según los -Medición Esta tendencia -Comparar -Puede fomentar al Esta megatendencia
OUTPLAC BENCHM

el cual se recopila postulados de -Benchmarking se ha procesos desinterés de nos dice que lugar
CING EMENT ARKING

información y se Fayol "Espíritu interno implementado comunes resultados por parte de ocupamos posicional
obtienen nuevas ideas, de grupo" -Benchmarking a la industria - los trabajadores. mente en el mercado
mediante la externo de Bimbo, Cooperaciones -Problemas legales. y en los
El conjunto de técnicas Según los -El análisis de las Direct TV, -Reducción de -Costos de El sector de
para reubicar postulados de personas para su Electrolux, costos reclutamiento. outplacement debe
trabajadores cuando por Fayol bien  Johnson & laborales. -Costos de selección. existir en todas las
fusiones, adquisiciones "Remuneració -Apoyó a los Johnsons, -Sustitución de -Costos de formación. compañías ya que da
y reestructuraciones hay n" candidatos Telefonica, los malos -Costos de ruptura mayor confiabilidad
Contratación de Según los -Colaborativo Algunas de las -Reducción de -Se puede generar Es una herramienta
OUTSOUR

empresas externas para postulados de -Analítico áreas en que se costes despidos de eficaz ya que brinda
realizar una función Fayol -Estratégica utiliza el laborales. trabajadores o cerrar la posibilidad de una
específica. "División del -Trabajo en outsourcing -Aumento de áreas de la empresa. sub-contratación de
Ejemplo, El que una trabajo" equipo. son la fuerza de -Se puede reducir la las actividades no
Delegar poder en los Según los -Unión y Google, -Capacitan a -No se perciben los El empoderamiento
EMPOWERMENT

colaboradores para la postulados de solidaridad Fedex, Mc sus empleados cambios a corto plazo. genera liderazgo y un
toma de decisiones. Fayol -Voluntad Donalds, para así -Conlleva una fuerte vínculo con la
Ejemplo, Designar "Centralizació -Atención a los Metro, entre aumentar la capacitación empresa, los
actividades que n" detalles otras. productividad superior de los empleados trabajaran
conlleven un beneficio -Credibilidad y moral de empleados. más a gusto y dando
a un plazo definido -Análisis cada uno de -No todos los lo mejor de sí
como motivación. sus miembros. empleados logran mismos, ya que ellos
-Promueve la tener el mismo grado se sentirán parte de
Orientación y Según los -Autoconciencia HP, Samsumg, formación de
-Proceso de compromiso
-Es un boom y no con la esta.
Es una práctica que
COACHIN

entrenamiento de postulados de -Capacidad de sony, Mead personalizado. sabes si realmente permite tomar las
habilidades de dirección Fayol inspiración Johnson, -Permite acudes a un buen mejores decisiones y
G

para ejecutivos. "Estabilidad" -Capacidad de Google conocer las coach. con responsabilidad
Ejemplo, Ser contratado establecer áreas de -Es muy importante la hacia los objetivos
Mejoría de los sistemas Según los -Forma Empresa -Reduce -Se pierde personal Día a día las
DOWNSIZ

de trabajo y postulados de organizaciones General costos. necesario. empresas presentan

ING

mantenimiento de una Fayol "Orden" ligeras y flexibles Electric, IBM, -Toma ágil de -Posibles demandas y cambios debido a la
plantilla laboral -Incremento de la AT&T decisiones. críticas sobre el globalización y a la
adecuada. productividad -Promueve el despido. competitividad, para
CONCLUSION.
Todas las megatendencias buscan el mejoramiento continuo, lo cual es un proceso estructurado que a través de la identificación de problemas en la empresa,
se realizan los respectivos cambios que permiten solucionarlos implementando estas medidas de tendencias para así obtener mayor competitividad de la
empresa y por ende dar mejores resultados.
Estas técnicas para la buena administración de una empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros, ya que permiten vislumbrar en la
actualidad cual será a largo plazo, la influencia de la administración en sus respectivos procesos y procedimientos dentro de la organización teniendo en
cuenta el contexto económico, social, cultural y político.

BIBLIOGRAFIA.

http://megatendenciasadmin.blogspot.com/p/outplacement.html

https://partners.cl/outplacement-para-todos-los-niveles/

https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/

https://www.t-empleo.com/2015/06/outsorcing-o-tercerizacion.html

https://ideasqueayudan.com/outsourcing-que-es-ventajas-desventajas-1/

https://www.emaze.com/@AORZWFOWQ

https://infogram.com/teorias-tendencias-y-proceso-administrativo-1g0gmj9xnvny21q