Costos:

Toma de Decisiones
COSTOS: Toma de decisiones correctas

Hoy día la mano de obra directa representa una

pequeña fracción de los costos de la empresa, en tanto
los gastos para cubrir las operaciones de apoyo a la
fabrica, el marketing, la distribución, la ingeniería y otras
funciones han crecido.
Las empresas aún asignan estos gastos generales.
Mala información acerca de los costos del producto
lleva a una mala estrategia competitiva.
Para resolver este problema se debe utilizar el concepto
de costos basados en la actividad.
CONCEPTOS

Todas las actividades de una empresa se llevan a cabo,

virtualmente para apoyar a la producción y entregar los
bienes y servicios. Por lo tanto, todos deberían considerar los
costos del producto.
Todos los costos deberían considerar los costos del producto
Todos los costos de apoyo y de fabricación son divisible y
separable, se pueden azar respecto de productos
individuales o familias de productos.
COSTOS

Logística
producción
Comercialización y Ventas
Distribución
Servicio
Tecnología
Administración Financiera
Recursos de Información
¿QUE ES LO QUE DISTORSIONA LOS DATOS?

Las distorsiones en los costos de los productos ocurren

en casi todas las organizaciones que producen y
venden múltiples productos y servicios.
Los actuales sistemas de costos, generalmente
minimizar las utilidades de los productos de alto-
volumen y maximizar las utilidades en artículos
especiales.
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS

Paso 1:
Recopilar datos exactos acerca de los costos de
materiales y mano de obra directa.
Paso 2:
Examinar las necesidades de recursos indirectos para
productos específicos. Para este proceso se debe
guiar por tres reglas:

1. Centrarse en los recursos caros

2. Poner énfasis en aquellos recursos cuyo consumo
varía significativamente por producto y tipo de
producto, búsqueda de diversidad.
3. Centrarse en aquellos recursos cuyo modelo de
demanda no se relacionan con las medidas de
asignación tradicional tales como la mano de obra
directa, el tiempo de procesamiento, el tiempo de
procesamiento, los materiales.

Estas formas tradicionales no representan medidas

adecuadas de consumo de recursos.
El proceso de traspasar los costos, primero desde los
recursos a las actividades a productos específicos, no
puede hacerse con una precisión quirúrgica.
 ¿DONDE TERMINA LA DETERMINACIÓN DE
COSTOS BASADA EN LA ACTIVIDAD?
Dos tipos de costos deberían excluirse de un sistema de
determinación de costos basado en la actividad.

1. Los costos de una capacidad excesiva no debería ser

cargados a los productos individuales (cargan a costos del
periodo, no al producto).
2. Los costos de investigación, desarrollo, hay que dividirlo
en dos categorías:
a) Aquellos que se relaciona con los mejoramientos,
modificaciones de productos, líneas de productos
existentes.
b) Aquellos que se relacionan con productos
completamente nuevos (cargar a costos del periodo).
IMPLICANCIAS ESTRATÉGICAS

1. Lleva a evaluaciones radicalmente distinta de costos a

los tradicionales y rentabilidad de los productos.
2. Una vez que los ejecutivos tienen información confiable
pueden ponderar una gama de opciones estratégicas.
Dejar Productos no rentables.
Subir los Precios.
3. Estimula a rediseñar productos.
4. Puede influir en cambiar la forma en que los gerentes
evalúan nuevas tecnologías de proceso (tiempo de
proceso, racionalización de planta, manipulación de
material, mejorar calidad).