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El documento describe los objetivos tácticos, estratégicos y operacionales de una empresa de diseño arquitectónico. Los objetivos tácticos incluyen realizar diseños residenciales en 2D y 3D según las necesidades de los clientes, garantizar la rentabilidad de la compañía, y aumentar la cartera de clientes en un 50% anualmente. Los objetivos estratégicos son aplicar un plan de calidad integral, renovar procesos en 2 años, y evolucionar a una constructora formal. Los objetivos operacionales son aprovechar recurs
El documento describe los objetivos tácticos, estratégicos y operacionales de una empresa de diseño arquitectónico. Los objetivos tácticos incluyen realizar diseños residenciales en 2D y 3D según las necesidades de los clientes, garantizar la rentabilidad de la compañía, y aumentar la cartera de clientes en un 50% anualmente. Los objetivos estratégicos son aplicar un plan de calidad integral, renovar procesos en 2 años, y evolucionar a una constructora formal. Los objetivos operacionales son aprovechar recurs
El documento describe los objetivos tácticos, estratégicos y operacionales de una empresa de diseño arquitectónico. Los objetivos tácticos incluyen realizar diseños residenciales en 2D y 3D según las necesidades de los clientes, garantizar la rentabilidad de la compañía, y aumentar la cartera de clientes en un 50% anualmente. Los objetivos estratégicos son aplicar un plan de calidad integral, renovar procesos en 2 años, y evolucionar a una constructora formal. Los objetivos operacionales son aprovechar recurs
Realizar diseños arquitectónicos de obras residenciales en 2D y 3D
teniendo como base las necesidades de distribución del espacio, así como el criterio y especificaciones del cliente. Garantizar la rentabilidad de la compañía sin afectar los intereses de las partes. Reducir en un 10% los gastos operativos anualmente. Aumentar la rentabilidad de la empresa. Generar competitividad de los fondos de la empresa con la de otros activos del mercado. Modernizar los sistemas de gestión. Reducción de gastos en el área de gestión administrativa. Acrecentar la cartera de clientes, incrementar la demanda de clientes en un 50% anualmente.
Objetivos estratégicos
Aplicar un plan de calidad integral a la empresa.
Renovar los procesos dispuestos al mejoramiento de las técnicas en un lapso máximo de a dos años Evolucionar de empresa enfocada estrictamente de diseño a constructora formalmente constituida.
Objetivos operacionales
Aprovechar los recursos electrónicos disponibles para generar
diseños en segunda y tercera dimensión. Optimizar el uso de materiales empleados en una construcción a través de la distribución estratégica del espacio desde su etapa de diseño. Crear diseños que generen un ambiente moderno y acorde a las necesidades visuales del entorno. Garantizar la total satisfacción del cliente al visualizar el proyecto esquematizado en su etapa final. Crecer como empresa competitiva y satisfacer las necesidades de los constructores al ofertar un producto diferente e innovador. Minimizar la etapa de entrega.