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ANDY STANLEY
BILL WILLITS

BUENOS AIRES - MIAMI - SAN JOSÉ - SANTIAGO

w w w. e d i t o r i a l p e n i e l . c o m
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5 Llaves para liderar grupos

Andy Stanley
Bill Willits

Publicado por
Editorial Peniel
Boedo 25
Buenos Aires C1206AAA - Argentina
Tel. (54-11) 4981-6178 / 6034
e-mail: info@peniel.com

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Diseño de cubierta e interior: arte@peniel.com

Publicado originalmente con el título:
Creating Community by Andy Stanley & Bill Willits
Copyright © 2004 by North Point Ministries, Inc.
Published by Multnomah Publishers, Inc.
601 North Larch Street - Sisters, Oregon 97759 USA
All rights reserved.

All non-English rights are contracted through:

Gospel Literature International
P.O. Box 4060, Ontario, California 91761-1003 USA

Las citas bíblicas han sido tomadas de la Santa Bíblia, Nueva Versión
Internacional, a menos que se indique de otra manera, por ejemplo
Reina Valera Revisión 1960.

Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida en

ninguna forma sin el permiso escrito de Editorial Peniel.

Impreso en Colombia
Printed in Colombia

Stanley, Andy
5 Llaves para liderar grupos. - 1a ed. - Buenos Aires :
Peniel, 2006.
Traducido por: Karin Handley
ISBN-10: 987-557-132-6 ISBN-13: 978-987-557-132-7
1. Vida Cristiana I. Handley, Karin, trad. II. Título CDD 248
176 p. ; 21x14 cm.
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ÍNDICE

Agradecimientos..........................................................11

Introducción: Pensando en grupos................................15

Parte 1
LA GENTE NECESITA COMUNIDAD

Capítulo 1: Encuentre su Plabra.....................................23

Capítulo 2: No todo es bueno.........................................29

Capítulo 3: La divina comunidad...................................39

Parte 2
LOS LÍDERES NECESITAN CLARIDAD

Capítulo 4: Defina la meta..............................................49

Capítulo 5: Defina madurez espiritual............................57

Capítulo 6: Decida adónde va la gente............................65

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Parte 3
LAS IGLESIAS NECESITAN UNA ESTRATEGIA

Capítulo 7: Encuentre su palabra...................................75

Capítulo 8: Escoja su estrategia......................................81

Capítulo 9: Cierre la puerta............................................89

Parte 4
LA CONEXIÓN NECESITA SIMPLICIDAD

Capítulo 10: Cree pasos................................................101

Capítulo 11: Hágalos sencillos......................................110

Capítulo 12: Pruebe antes de comprar..........................119

Parte 5
LOS PROCESOS NECESITAN REALIDAD

Capítulo 13: Sea realista...............................................127

Capítulo 14: Entrene menos para más..........................135

Capítulo 15: Predispóngase para el éxito......................145

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Conclusión: Una idea final..........................................153

Apéndice A: Director de grupos

Descripción del puesto...................................................157

Apéndice B: Líder de grupos comunitarios

Descripción del puesto...................................................161

Apéndice C: Convenio del grupo comunitario............163

Apéndice D: Las victorias del grupo comunitario........166

Apéndice E: Política de reembolso por

cuidado infantil............................................................167

Notas...........................................................................169
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INTRODUCCIÓN

PENSANDO EN GRUPOS

En 1993 Sandra y yo nos unimos a Bill y Terry Willits y con

otras tres parejas, para formar un grupo pequeño. En ese
momento yo trabajaba para mi padre en una Iglesia Bautista.
No había ministerio de grupos pequeños en la iglesia. Como
la mayoría de las Iglesias Bautistas, la educación adulta se lle-
vaba a cabo en el contexto de la escuela dominical y, siendo
yo miembro del plantel que trabajaba con alumnos de la pre-
paratoria, no podía asistir a las clases para adultos de la
escuela dominical. Sandra y yo sentíamos que algo faltaba.
Teníamos muchos amigos. Ambos teníamos gente
mayor en nuestras vidas a quienes acudíamos por consejos
y rendición de cuentas. No teníamos problemas maritales.
Todo estaba muy bien. Pero éramos muy consientes de que
nadie caminaba con nosotros como pareja. No orábamos
con otras parejas. No hablábamos de nuestras vidas con
otras parejas que atravesaban la misma etapa. Y por alguna
razón que aún no comprendo del todo, decidimos que eso
era algo que necesitábamos.

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5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS

Conversé de nuestra frustración con Bill. Él y Terry tení-

an algunas de las mismas preocupaciones sobre su propia
experiencia como pareja. Así que decidimos formar un grupo
pequeño. Todos invitamos a otras parejas a unírsenos. Y una
semana antes de que comenzáramos, conocí a una familia en
la iglesia que era nueva en la zona y que necesitaba un lugar
donde anclarse. Lo que yo no sabía entonces, era que el espo-
so no era creyente. Ya hablaré más de esto después.
Lo que es importante que comprendan en este momento,
es que nuestro grupo no era parte de ningún programa de la
iglesia; este no era el medio para ningún fin preconcebido.
Solo éramos un puñado de parejas que sentían la necesidad de
comunidad. En ese entonces no usábamos el término comuni-
dad. Pero si pienso en ello, era exactamente lo que nos falta-
ba. Todos sentíamos la necesidad de incorporar una capa de
estructura e intencionalidad a nuestras fortuitas y desorgani-
zadas amistades. Necesitábamos un entorno predecible.
Necesitábamos “hacer la vida” junto con otras parejas.
Durante el año que estuvimos juntos, sucedieron varias
cosas notables. Celebramos el nacimiento de un hijo, mientras
que al mismo tiempo dábamos nuestro apoyo a otra pareja del
grupo que luchaba contra el dolor de la infertilidad. Un hom-
bre casi pierde su empleo. Otra pareja casi pierde su matrimo-
nio. Y hacia el final de ese año, lloramos juntos cuando el caba-
llero que mencioné con anterioridad dijo que finalmente había
cruzado la línea de la fe.
Esos doce meses nos marcaron. Sandra y yo hemos estado
en grupos pequeños desde entonces. Nuestras vidas se torna-
ron mucho más atareadas. Las exigencias del ministerio se vol-
vieron más pesadas. Nuestros tres hijos requieren más tiempo

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PENSANDO EN GRUPOS

que antes. Pero permanecer en el grupo pequeño no es nego-

ciable para nosotros.
Estamos por comenzar nuestro onceavo grupo. Tenemos
dos parejas de un grupo anterior y tres parejas que conocimos
porque nuestros hijos juegan al baloncesto juntos. La mayoría
de estas nuevas parejas han asistido a la Iglesia Comunitaria
North Point por menos de un año, y son variadas en cuanto a
madurez espiritual se refiere. Sandra y yo estamos ansiosos
por comenzar.

CREAMOS UNA CULTURA

Cuando Bill Willits y yo comenzamos a hablar sobre crear

este recurso, nos preguntamos: “¿Qué tenemos para decir
sobre los grupos que sea singular?” Varias cosas vinieron a
nuestras mentes, pero lo primordial que salía a la superficie en
nuestras conversaciones era la noción de que North Point no
tiene una “cultura” de grupos pequeños. El programa de gru-
pos pequeños no es un anexo; no es un programa que agrega-
mos a una estructura existente, el grupo pequeño es parte de
nuestro estilo de vida. Pensamos grupos. Organizamos todo
con los grupos en mente y todo apunta a la vida grupal. En
muchas maneras, la vida grupal deriva de lo que hacemos
—y no hacemos— como organización.
La única meta numérica que nos pusimos alguna vez en
nuestro ministerio, fue en el área de la participación en los
grupos pequeños. ¿Por qué? Porque creemos verdaderamente
que los cambios de vida suceden dentro del contexto de las
relaciones intencionales. Y como nuestra misión como iglesia
se centra en los cambios de vida, decidimos orientar todo el
ministerio en la dirección de los grupos.

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5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS

Cuando hablo con los pastores superiores sobre sus

ministerios de grupos pequeños, siempre les pregunto sobre
su propia experiencia personal en grupos pequeños. La mayo-
ría de las veces —y me refiero a la gran mayoría de las veces—
resulta que el pastor no participan activamente en un grupo.
En ese momento digo algo descortés. Creo que es hipócrita de
parte de un pastor promover algo en lo que no está dispuesto
a participar él mismo.
Mientras tanto, el director de grupos pequeños está para-
do allí imaginariamente chocando mi mano. Él o ella saben lo
que muchos pastores superiores no saben: que los grupos no
tienen un verdadero impacto en la iglesia local hasta que se
vuelven parte de la cultura de una iglesia. Y eso comienza con
el liderazgo superior.

ENCUENTRE A SU GUÍA
Bill ha hecho la mayor parte de la escritura en este proyec-
to, y acertadamente: él vive en las trincheras de la vida grupal.
Siendo uno de los seis miembros del plantel original de North
Point, Bill es el arquitecto de nuestro ministerio de grupos.
Nuestra experiencia compartida en grupos pequeños de 1993
encendió una pasión en él por crear una cultura de grupos
pequeños en nuestra iglesia, y eso es exactamente lo que ha
hecho. Bajo su liderazgo este área ha florecido al punto en que
ahora tenemos más de siete mil adultos que participan de gru-
pos pequeños.
Un emprendedor y estratega, Bill abrió el camino para
desarrollar un modelo de grupo cerrado en North Point. No
conozco otra iglesia que haya incorporado este concepto

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PENSANDO EN GRUPOS

antes de que Bill comenzara a promoverlo. Su liderazgo y

coraje nos permitieron desarrollar grupos cerrados que se
multiplican. Nos dijeron que no era posible y que éramos
unos tontos por intentarlo. Bill les probó a los escépticos que
estaban equivocados.
Bill ha desarrollado un plan que nuestro plantel y nues-
tros voluntarios pueden ejecutar, y pueden ejecutarlo bien. A
medida que la iglesia crecía, Bill continuamente rediseñaba
nuestro ministerio de grupos para estar a la par de la deman-
da, y para continuar su visión de involucrar a cada uno de los
miembros y participantes en un grupo.
Se han escrito muchos buenos libros sobre el tema de
grupos pequeños. Yo debo haber leído la mayoría de ellos. Lo
que hace diferente a este libro es el hecho de que usted puede
subirse a un avión y volar a Atlanta, Georgia, y experimentar
todo lo que contienen estas páginas. Los principios y entor-
nos debatidos son una realidad diaria para aquellos que con-
sideran a la Iglesia Comunitaria North Point su hogar. Es por
esa razón que creo que 5 llaves para liderar grupos pequeños
tiene el potencial de revolucionar su ministerio de grupos
pequeños, así como su experiencia de grupos pequeños.
¡Que lo disfrute!

ANDY STANLEY

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CAPÍTULO 1

ENCUENTRE SU PALABRA

C asi todas las mañanas, después de apagar el desperta-

dor, hago lo que mucha gente hace, y fielmente visito
mi cafetería Starbucks local por una taza del brebaje
del día. Comienzo a anhelar ese primer sorbo en el instante en
el que atravieso mi puerta y subo a mi auto. Soy un cliente tan
asiduo que los empleados ya conocen mi nombre y yo conozco
el de ellos. Starbucks se convirtió en más que un proveedor de
cafeína para mí; se convirtió en parte de mi rutina diaria.
Un día, mientras agregaba los aditivos necesarios para vol-
ver al producto “mi” café, vi una tarjeta que llamó mi aten-
ción. Si es cliente ocasional de Starbucks, usted también debe
haberla visto. Es una tarjeta que promueve las oportunidades
laborales en Starbucks. No, no me intrigó porque yo estuvie-
ra buscando empleo. Lo que destacaba a la tarjeta era su títu-
lo. Decía: “Cree comunidad. Marque la diferencia en el día de
alguien”. Como el tema de la comunidad no solo me intriga
sino que también me emplea, la levanté inmediatamente.
Detrás de la tarjeta se leía: “Cuando trabajas en Starbucks pue-
des marcar una diferencia en el día de alguien, creando un

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5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS

entorno donde los vecinos y amigos pueden reunirse y reco-

nectarse mientras disfrutan de un excelente café”.
Interesante, ¿cierto? Starbucks considera que está en el
negocio de hacer más que vender una taza de café de primera
calidad. Starbucks cree que parte de su propósito corporativo
es crear entornos que conecten a la gente en formas tan signi-
ficativas que cambie la calidad de sus vidas. Mmm, me suena
familiar.
Según el sitio de Starbucks en la Internet, lo que venden es
la “experiencia Starbucks”. Y nosotros la compramos. Se espe-
ra que sus ganancias en el próximo año fiscal superen los cinco
mil millones de dólares y Starbucks espera abrir mil trescien-
tas nuevas tiendas en el mundo en el año entrante. Starbucks
fue nombrada recientemente entre las diez marcas globales en
las que más confía la gente1. Nada mal para una compañía
cuyo primer activo son los granos. Starbucks usa el café para
promover las conexiones. Eso es bueno porque la compañía
sabe que somos una cultura que anhela las relaciones.

CAMBIEMOS ESPACIOS

Hace varios años, mi esposa, Terry, que es diseñadora de

interiores, leyó algo sobre la construcción de hogares que
llamó su atención. El artículo que ella estaba leyendo señala-
ba que la mayoría de los arquitectos en la actualidad diseñan
hogares con la intención de promover la privacidad y la reclu-
sión, no la conexión. No era así en el pasado cuando la vida
era más simple y los tiempos de viaje al trabajo eran inexisten-
tes. En ese entonces las casas se construían con pórticos
delanteros para que, cuando la gente diera paseos vespertinos

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ENCUENTRE SU PALABRA

o saliera a conducir por las tardes, fuera común “toparse” con

los vecinos sentados en el pórtico. Una cosa solía llevar a la
otra y, enseguida, recibían la invitación a sentarse con ellos y
disfrutar de una conversación casual y una bebida refrescan-
te. La gente dedicaba tiempo a los demás y apreciaba el valor
de esta interacción espontánea. Los momentos de conversa-
ción en el pórtico eran un estilo de vida. Como observó un
escritor: “El pórtico estadounidense ulteriormente representa-
ba el ideal de la comunidad en los Estados Unidos. Porque el
pórtico delantero existía como una zona entre lo público y lo
privado, un área que podía compartirse entre la santidad del
hogar y la comunidad del exterior. Era un área donde podía
llevarse a cabo la interacción con la comunidad”2.
Bienvenidos al siglo veintiuno. Retirándonos del ajetreo y
la intensidad de la vida laboral, vamos a casa, cerramos la
puerta del garaje y escapamos. No afuera, a la hospitalidad del
pórtico delantero, sino adentro, a la televisión en nuestra sala
de estar. Y si salimos, no es al pórtico delantero de nuestras
casas, es al patio trasero de nuestras casas. La dura verdad es
que después de un largo y difícil día, y tal vez un abarrotado
viaje a casa, no queremos ver más gente. ¡Queremos escapar
de ella! Lo último que queremos
hacer al final del día es tener una
Nuestra meta es evitar a
conversación más, vernos forza-
la gente a toda costa
dos a tomar una decisión más o
—y bastante nos cuesta—.
cumplir un pedido más. Entonces
eludimos las interacciones no pla-
neadas, nos escondemos. Nuestra meta es evitar a la gente —
y lo que sea que ellos podrían querer de nosotros— ¡a toda
costa! Y bastante nos cuesta, porque la táctica de la evasión
tiene un alto precio.

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5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS

TODA LA GENTE SOLITARIA

George Gallup ha dicho: “Los estadounidenses son de las

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personas más solitarias del mundo” . Nos sentimos solos en
medio de nuestras vidas ocupadas, nuestras agendas abarrotadas
y las ciudades congestionadas. Aunque conducimos por carrete-
ras apiñadas para tomar vuelos sobrevendidos y sentarnos en
aviones repletos, vivimos aislados. Pero ¿cómo es eso posible?
Muchos de nosotros estamos atestados de gente. Mucha gente.
La mayoría de nosotros vive rodeada de mucha gente, tra-
baja con mucha gente y asiste a eventos deportivos con mucha
gente. Por el tamaño de muchos de los gimnasios de la actua-
lidad, ¡incluso nos ejercitamos rodeados de mucha gente! ¿Le
suena familiar? Como ha observado un escritor: “Hoy más de
tres cuartos de los estadounidenses viven en áreas metropoli-
tanas, y más de dos tercios viven en los suburbios”4. Y muchas
veces dichos suburbios están formados por enormes subdivi-
siones, algunas más grandes que pueblos pequeños. Y si usted
vive en mi parte del país y no le agrada la gente entre la que
vive y trabaja, tiene la opción de subir a un avión y visitar el
80 por ciento de la población del país ¡en menos de dos horas!
Tener acceso a la gente no es el problema para la mayoría
de nosotros. Entonces ¿por qué la soledad?
Debbie es una mujer soltera de casi treinta años. Tiene
grandes dones de liderazgo y una carrera prometedora. Su
compromiso con su trabajo la ha convertido en la estrella en
ascenso de su compañía. La gerencia alta está comenzando a
notarla. Pero trabajar seis días a la semana también le ha
impedido tener una vida fuera del trabajo. Mayormente,
Debbie no sale mucho. Tiene demasiadas cosas que hacer.
Cuando no está trabajando está renovando su apartamento.

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ENCUENTRE SU PALABRA

Sus padres están preocupados por ella. La muchacha que

alguna vez tuvo amigos inseparables se alejó de dichas relacio-
nes. “Ese es el precio de trabajar para una de las compañías de
Fortune 500”, les dice.
Además, está con gente todo el tiempo. En su trabajo, en
su gimnasio, en su iglesia; hay gente en todas partes. Debbie
está rodeada de gente. Es cierto, no conoce a la mayoría ni
ellos la conocen a ella. Pero eso estaba bien, hasta hace poco
tiempo. Porqué llevar una vida solitaria está haciendo mella:
Debbie está comenzando a sentirse sola, incluso cuando está
rodeada por una multitud.
Por casi diez años, mi esposa y yo trabajamos mayormen-
te con solteros de entre veinte y treinta años de un área metro-
politana con más de un millón de solteros. Si eso describe el
estadío de su vida, Atlanta es un gran lugar donde vivir. Y
North Point es un gran lugar donde asistir a la iglesia. Más de
un tercio de nuestra congregación está compuesta por adultos
solteros. Patrocinamos un estudio bíblico semanal llamado
7:22, al que asisten más de dos mil quinientos estudiantes uni-
versitarios y solteros cada martes por la noche. Durante mi
participación en este ministerio, he servido junto a algunos de
los más asombrosos seguidores de
Cristo sobre el planeta, que explo-
taban su actual etapa de vida para “Los estadounidenses son
el propósito de Dios. Pero no era de las personas más
extraño para mí hablar con alguien solitarias del mundo.”
en este mismo grupo que estuviera
experimentando exactamente lo
mismo que Debbie. Aunque vivían en una gran ciudad, traba-
jaban en compañías exitosas y asistían a un gran estudio bíbli-
co, se sentían solos. El volumen de sus conocidos no era el

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5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS

problema. Estaban familiarizados con muchas personas, pero

ninguno los conocía. Y este asunto no era solo el resultado de
su estado civil. Muchas personas podrán decirles que experi-
mentan lo mismo. Estar casado no exime a alguien del vacío
asociado con el aislamiento.
Somos una cultura que anhela las relaciones. En medio de
nuestra abarrotada existencia, muchos de nosotros vivimos
vidas solitarias. Vivimos y trabajamos en un mar de humani-
dad, pero terminamos perdiéndonos los beneficios de las rela-
ciones comunes, significativas. Veamos ahora por qué Dios está
tan preocupado por esta insalubre realidad de nuestra cultura.

CREE SU COMUNIDAD

1. Describa una relación significativa que haya tenido.

¿Qué la hacía tan significativa?

2. ¿Por qué la gente está tan sola en la actualidad?

3. ¿Cree que la gente realmente quiere comunidad?

¿Por qué?

4. ¿Qué cree que la gente esté buscando?

5. Describa la última vez que tuvo una interacción

significativa con un vecino.

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Esperamos que este libro haya

sido de su agrado.
Para información o comentarios,
escríbanos a la dirección
que aparece debajo.
Muchas gracias.

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