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La matriz de decisiones evalúa tres opciones de negocio: restaurante, hotel y agencia de turismo según catorce criterios como la viabilidad del mercado, el capital requerido, la rentabilidad y la dificultad. Ninguna de las tres opciones obtuvo puntos en los criterios evaluados, lo que sugiere que ninguna es una buena opción para el negocio según este análisis.
La matriz de decisiones evalúa tres opciones de negocio: restaurante, hotel y agencia de turismo según catorce criterios como la viabilidad del mercado, el capital requerido, la rentabilidad y la dificultad. Ninguna de las tres opciones obtuvo puntos en los criterios evaluados, lo que sugiere que ninguna es una buena opción para el negocio según este análisis.
La matriz de decisiones evalúa tres opciones de negocio: restaurante, hotel y agencia de turismo según catorce criterios como la viabilidad del mercado, el capital requerido, la rentabilidad y la dificultad. Ninguna de las tres opciones obtuvo puntos en los criterios evaluados, lo que sugiere que ninguna es una buena opción para el negocio según este análisis.
Criterios Peso Puntos Total Puntos Total Puntos ¿Me gusta la idea? 10 0 0 ¿Tengo Contactos? 2 0 0 ¿Tengo Tiempo para el negocio? 8 0 0 ¿El negocio consume mucho tiempo? 8 0 0 ¿Hay espacio en el mercado? 8 0 0 ¿Necesito un alto capital? 6 0 0 ¿Satisface una necesidad? 10 0 0 ¿Tengo Información de la competencia? 6 0 0 ¿Tengo fácil acceso a los canales de distribución? 2 0 0 ¿Es rentable? 10 0 0 ¿Necesito un Capital inicial? 6 0 0 ¿Acceso materia prima? 10 0 0 ¿Grado de Dificultad? 8 0 0 ¿Necesito personal especializado? 6 0 0 Total 0 Total 0 Total Agencia de Turismo Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0