Curso:

Logística y Distribución Física Internacional

Profesor:

Augusto Martin Vera Cervantes

Alumnos:

● Casado Zanabria, Bruno

● Cubas Chavesta, Miguel
● Piñas Bellido, Marco Antonio
● Pitot Alvarado, Luz
● Rodriguez Villarroel, Angela

Sección: Q93A

Sede:
Monterrico

2019
1) Los proveedores a partir de los cuales se abastece el centro logístico.

De acuerdo con lo investigado el Emporio Comercial de Gamarra, también conocido como

“Gamarra”, es actualmente un lugar con gran movimiento comercial, principalmente
relacionado a la industria textil, se encuentran reunidos una gran cantidad de
comerciantes, los principales proveedores de los cuales se abastece la industria textil de
Gamarra son:

- Fatexco: Esta empresa se dedica a la fabricación de telas de tejido de diferentes puntos,

de sus telas se fabrican prendas de 100% algodón pima, ropas para bebes, camisetas,
polos, etc.

- Acrilanas: Empresa especializada en el hilado acrílico de la más alta calidad, sus hilos
cumplen con estándares internacionales.

- Camila Textil: Empresa dedicada a la distribución de telas nacionales e importadas de

primera calidad, sus principales productos son, denims, chambray y tocuyo.

- Fosso & Company: Se dedica a la fabricación de telas de tejido punto y especialistas en

telas sublimadas en French Terry, Milan, Barri.

- Camfive: Empresa que se dedica a la venta de maquinaria textil de alta tecnología, es un

proveedor en varios países, tales como Colombia, Ecuador, Argentina y Chile.

- Vios Publicidad: Se dedica a la imagen corporativa de las tiendas, ofrecen servicios a

medidas de acuerdo con su presupuesto, no solo ven decoración también los avisos o
impresiones que la tienda puede necesitar.
 2) Las rutas de abastecimiento del centro logístico, asimismo las ventanas horarias y el
volumen del movimiento de mercancía.

De acuerdo con el nuevo reordenamiento que se ha dado este año en Gamarra, los
horarios de abastecimiento han cambiado drásticamente, actualmente existe un horario
establecido, solo ingresarán vehículos de mercadería de 10.00pm a 6.00am, fuera del
horario tendrán multa.
La Municipalidad de La Victoria ha establecido horarios de carga y descarga de
mercaderías, materiales de construcción y desmonte dentro del emporio de Gamarra con
la intención de recuperar el orden del tránsito peatonal, transporte y seguridad vial. Y para
la carga de desmonte en horario diurno de 08:00 a 12:00 horas, previa autorización
expresa de la Municipalidad.
Si bien es cierto el volumen del movimiento de mercadería es alto, con los nuevos cambios
que se han dado en este año con el nuevo Alcalde, tienen la finalidad de establecer un
orden en todos los sentidos, previniendo futuros accidentes.

3) Los medios de transporte utilizados y los tiempos involucrados en el abastecimiento desde la

colocación de la orden de compra.

Actualmente, Gamarra es uno de los principales conglomerados que marcan e
identifican a La Victoria, habiéndose constituido paulatinamente en el emporio
comercial textil más importante no solo de Lima Metropolitana, sino también del
Perú, manteniendo una conformación de mixtura entre la empresa formal y la
informal.
Normalmente cuando elegimos adquirir una ropa de vestir, por ejemplo, en el canal
tradicional nos paseamos Gamarra en busca de una oferta atractiva y adecuada para
nuestro bolsillo, En Gamarra, los recolectores trasladan los bultos en su carretilla
propia, hacia el punto de acopio.
• Llegan camiones a dejar materia prima en diversas zonas, sus envolturas generan
desechos que son recolectados en puntos de acopio.

En este grafico se declara la gestión que se hace hasta la orden de compra:

GRÁFICO N°1

Fuente: Elaboración propia

Otro de los canales de distribución en gamarra es el canal mayorista. Los pedidos son
realizados telefónicamente y vía correo electrónico, posteriormente son recogidos de
la tienda ubicada en Gamarra para su posterior venta en las ciudades de provincia A
través de este canal, la empresa desarrolla nuevos mercados y así incrementa su
posicionamiento de marca. Este canal representa el 55% de las ventas de la empresa.
 GRÁFICO N° 2

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO N° 3

Fuente: Elaboración propia

 Angulo, Julio. (2007) Logística [en línea]. sf [citado 26 de abril 2019] Disponible en
Internet: www. trabajos] 5/logistica/logistica.shtml.

 BallouRonald, H (2004). Administración de la Cadena de Suministro.Pearson.

Prentice Hall. México. [consultado 26 de abril 2019]

 https://www.munilavictoria.gob.pe/

4) Los métodos de pronósticos empleados para la estimación de las ventas.

5) La capacidad de almacenamiento del centro logístico y de los puntos de venta.

6) El método de gestión de inventario que utilizan para el reabastecimiento oportuno de la

mercancía.