F a a 26 de sep en 23:55 P 75 P a 10

D b 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días L 90 minutos

I 2
 V a a a a

I H a P a
M S RECIENTE I 1 28 minutos 60 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de sep en 23:55 al 17 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 60 de 75

Entregado el 13 de sep en 14:16
Este intento tuvo una duraci n de 28 minutos.
I P a1 0 / 7.5

Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra (seleccione todas las
que sean correctas):

Imp ementaci n de sistemas de producci n sin interrupciones, para e iminar

P a2 7.5 / 7.5

Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA REDISEÑO

MEJORA, son equivalentes a:

PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA EVOLUTIVA PROCESO NUEVO MEJORA CONTINUA

REESTRUCTURACION REESTRUCTURACION MEJORA

EVOLUTIVA

I P a3 0 / 7.5

La principal desventaja del JIT es:

Dependencia del proveedor

Disminuci n de los vol menes de producci n

 Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

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El sistema Justo a tiempo también es conocido como:

Manufactura sincronizada

Manufactura limpia

Manufactura para el inventario

Manufactura de inventarios

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C M G A a a a a
a a aE a:

Reingeniería

Just in time

Lean Manufacturing

Ninguno de los anteriores

P a6 7.5 / 7.5
el sistema Kanban es:

Un modelo de gesti n

Una parte del proceso de producci n en línea

Un sistema de tarjetas para orientar la producci n

Modelo de Inventarios

P a7 7.5 / 7.5

E L a Ma a b a:

Establecer un cambio radical en todos los procesos que tengan fallas

Disminuir inventarios de materias primas y productos terminados

Disminuir el despilfarro y flexibilizar el proceso de producci n

Ajustar los Procesos de acuerdo con las normas medioambientales

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El concepto te rico del JIT está dado principalmente para empresas:

De trabajo artesanal

Con m ltiples etapas de proceso

Grandes y estables
 PYMES recién constituidas

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Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia

manufacturera de una empresa:

Costos

Calidad

Capacidad de respuesta

Demanda

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Un producto diferenciado en calidad y precio, por el cual un cliente en

cualquier parte del mundo está interesado en pagar su valor, es propio
de:

Una empresa que busca globalizaci n

Un mercado local con un peque o nicho

Un mercado global con un nicho difícilmente permeable

Una empresa que no está interesada en la globalizaci n

Puntaje del examen: 60 de 75

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