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Semestre otoño-2019
Profesor asignatura
Mayo-2019
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Procesos Industriales
Ingeniería en Prevención de Riesgos,
Calidad y Medio Ambiente
Índice
Introducción ........................................................................................................... 3
Alcance .................................................................................................................. 4
Definiciones ........................................................................................................... 5
Conclusión ........................................................................................................... 36
Anexos.............................................................................................................. 37
Bibliografía ........................................................................................................ 38
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Procesos Industriales
Ingeniería en Prevención de Riesgos,
Calidad y Medio Ambiente
Introducción
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Ingeniería en Prevención de Riesgos,
Calidad y Medio Ambiente
Objetivo General
Identificar y conocer los niveles de riesgos de TMERT – EESS a los que están
expuestos los y las trabajadores, así como la distribución de estos factores en las
distintas áreas de la bodega de Bic Chile S.A.
Objetivos Específicos
Alcance
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Calidad y Medio Ambiente
Definiciones
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Calidad y Medio Ambiente
Ciclos de trabajo: Tiempo que comprende todas las acciones técnicas realizadas
en un periodo de tiempo que caracteriza la tarea como cíclica. Es posible determinar
claramente el comienzo y el reinicio del ciclo con las mismas acciones técnicas.
Fuerza: exigencia física generada por trabajo muscular realizado por el trabajador
y observado por el evaluador según la según la propuesta en la Norma Técnica del
Ministerio de Salud.
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Calidad y Medio Ambiente
BIC CHILE SA
Calidad
del Distribución
Adquisición
servicio Atención Satisfacció
de Almacenamiento
Entrega al cliente n del cliente
productos de productos Ventas
oportun
adquiridos
a
Mantenimiento
Gestión de
Gestión de de Equipos
Asesoraría de Recursos Facturación y
compras
prevención de Humanos cobranzas
riesgo Tecnologías de
Inversión y
información
desarrollo
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Calidad y Medio Ambiente
Factura o orden
Recepción de
de compra
mercadería
Verificación
e Inspección
Informe a
compras del
rechazo ¿Defectos
si
Genere visuales?
reporte de
No
acción
correctiva
Inventario de
Descarga de
productos
mercadería
Separación de
Inventario de
productos según
productos
sus propiedades
Almacenar
producto con sus ¿Productos
respectivos si No Ordenar
peligrosos?
estándares productos en
la bodega
Recepción de compra de
cliente
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Orden de
Factura o
cliente
orden de
compra
Acoplado de
mercadería
solicitada
Realizar carga
de mercadería
al camión
Realizar inventario de
producto
Fin
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Aquí se cargan las cajas al camión o vehículo en el cual se enviarán los pedidos a
los distintos puntos de la región y el país.
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Para la realización de esta tarea, se utiliza una grúa horquilla, modelo Toyota
8FBRE, con capacidad de carga desde los 1.200 a 1.600 kg, la cual fue desarrollada
especialmente para centros de abastecimiento de pasillos angostos y de gran altura
de almacenaje, característicos de la actual industria del bodegaje.
Parámetro Medida
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Para la realización de esta tarea, se utiliza una transpaleta manual modelo Paletrans
Clásica BFQ para movimientos de cargas a nivel de suelo 20 cm.
Parámetro Medida
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El entorno o área de trabajo para esta tarea, consta del andén en el cual ingresa el
camión o vehículo, para su posterior carga. Y las medidas de éste andén son las
siguientes
Parámetro Medida
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Peso 74 kg.
Peso 83 kg.
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Peso 79 kg.
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Para poder realizar una correcta identificación de tareas y a través de ello una
correcta identificación de factores de riesgo, se realizó una visita en terreno a la
empresa Bic Chile S.A con el fin de poder identificar si corresponde la evaluación
TMERT en la organización.
Descriptor de cargos
Descriptor de Cargo
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V. Requisitos.
Educación.
Experiencia.
Descriptor de Cargo
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• Responsabilidad
• Trabajo en equipo
• Metodico.
• Probidad.
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V. Requisitos.
Educación.
Experiencia.
Descriptor de Cargo
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• Recepción de Camión.
• Carga y descarga de camión en altura como a nivel de piso.
• Realiza acopio de material en bodega.
• Reporta a coordinar de deposito cualquier anomalía en la mercadería.
• Revisión de mercaderías según guía de despacho.
• Emite guía salidas de mercadería.
• Realiza paletizado de mercadería en caso de ser necesario.
• Respecta los protocolos establecidos en cuanto a seguridad.
• Usa en todo momento sus EPP respectivos, como calzado de seguridad
y gantes.
• Responsabilidad.
• Metódico.
• Orden.
• Trabajo bajo presión.
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V. Requisitos.
Educación.
Experiencia.
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Identificando en dichas tareas diversas acciones que ejecutan los trabajadores que
los llevan a estar posiblemente expuesto a los trastornos musculo esqueléticos.
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Diagrama de decisión
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Acomode de mercadería
Carga de mercadería
en diferentes tareas, es por esto por lo que las acciones a seguir de acuerdo con lo
que indica el diagrama de actuaciones es la corrección de medios y métodos puesto
que los factores de riesgos analizados se pueden corregir con medidas simples.
Cuyas acciones para seguir serán descritas más adelante.
A raíz del riesgo global que arrojo cada una de las tareas estudiadas y según lo que
indica el diagrama de decisiones se deben adoptar todas las medidas necesarias
para controlar y disminuir el riesgo.
Eliminación:
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Sustitución:
Control administrativo/señalética:
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Matriz IPER DC
Una vez identificados todos los factores de riesgo es posible confeccionar una
matriz IPER DC para determinar y evaluar el nivel de riesgo de trastorno musculo
esquelético al cual los trabajadores se encuentran expuestos.
(véase anexo n°3).
Curva “S”
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CURVA S
10
2
0 0 0
MAYO JUNIO JULIO
PLANIFICADS REALIZADAS
Análisis de brecha
Cantidad de
Factor de Riesgo Cantidad de NO
SI
Postura 83% 17%
Repetitividad 42% 58%
Fuerza 42% 58%
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100%
80%
Porcentaje
60%
40%
20%
0%
Postura Repetitvidad Fuerza
Factores de Riesgo
Cantidad de SI Cantidad de NO
Al identificar los riesgos asociados en las tareas del proceso productivo de BIC,
dentro de un 100% equivalente a 12 tareas evaluadas el factor con mayor porcentaje
presente es postura con un 83%, es decir tiende a estar presente en las actividades
por la cantidad de veces que se realiza la actividad, por cuanto puede afectar a
futuro a los colaboradores que realicen las distintas tareas que esté presente el
factor crítico descrito en el gráfico. La organización deberá cambiar la metodología
de trabajo, para disminuir el presente factor. Por ende la organización tendrá que
realizar seguimientos a las tareas de los procesos productivos de BIC Chile.
Para el caso de los trabajadores que al día de hoy según la evaluación de riesgo
inicial se encuentran expuestos, se determina que NO es necesario seguir el
programa de vigilancia a la salud de estos trabajadores, puesto a que debe existir
una segunda evaluación, es decir se deben implementar las medidas de control
sugeridas y posterior a esto se debe realizar una segunda evaluación y ahí
determinar si siguen existiendo riesgo globales importantes que deban ser
evaluados mediante un programa de vigilancia a la salud. No obstante si luego de
la segunda evaluación se requiere de dicho programa los pasos a seguir son :
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Conclusión
Los TME son un factor preponderante en las enfermedades que padecen los
trabajadores tanto a nivel nacional como internacional. Ayudar a prevenir estos
trastornos inevitablemente mejorará las vidas de cada obrero y por consiguiente se
aumentará la actividad productiva que al final se convierte en un beneficio para la
empresa.
Los TME se van desarrollando a lo largo del tiempo y no son pocas las causas que
la originan, como en el caso de la empresa BIC Chile S.A., donde el movimiento
repetitivo de carga y descarga de camiones, el uso de fuerza constante en el manejo
de la transpaleta, causan lesiones que al final del día, la semana, mes y años va a
generar una perdida en la capacidad de poder realizar las mismas funciones que se
desarrollaban antes de presentarse los primeros síntomas como dolores en las
muñecas, hombros, espalda hasta llegar a un punto en que se deba aplicar medidas
de control efectivas como realizar pausas activas cada cierto tiempo, variar las
actividades que se realizan o modificar las jornadas de trabajo.
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Anexos
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Bibliografía
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