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Residuos Andino PDF
Residuos Andino PDF
Mariana Valenzuela
Universidad El Bosque
Facultad de Ingeniería Ambiental
Bogotá D.C.
Junio 23 de 2008
Universidad El Bosque
Facultad de Ingeniería Ambiental
OPTIMIZACIÓN EN EL MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS
SÓLIDOS GENERADOS EN EL CENTRO COMERCIAL ANDINO
“La Universidad El Bosque, no se responsabiliza de los conceptos emitidos por los investigadores
en su trabajo, solo velará por el rigor científico, metodológico y ético del mismo en aras de la
búsqueda de la verdad y la justicia”.
TABLA DE CONTENIDO
Resumen
Introducción.
1. Justificación
2. Objetivos
2.1 Objetivo General.
2.2 Objetivos Específicos.
3. Marco de referencia.
3.1 Definiciones.
3.2 Tipos de Residuos.
3.3 Política Ambiental para el manejo de residuos sólidos en Colombia.
3.4 Tecnologías viables para el aprovechamiento de los residuos orgánicos generados en el
Centro Andino.
3.5 Centro Comercial Andino.
3.5.1 Marco Legal.
3.5.2 Generalidades.
3.5.3 Procedimientos y normas del Centro Comercial Andino para el manejo de los residuos
sólidos.
3.5.4 Situación Actual de los procedimientos para el manejo de residuos sólidos.
3.5.5 Tablas de datos
4. Metodología
5. Como se optimizo el manejo y aprovechamiento de los residuos sólidos generados en el
Centro Comercial Andino.
5.1. Campaña de sensibilización.
5.2. Instalación Eco - Puntos.
5.3. Beneficios a través de los residuos sólidos aprovechables.
5.3.1 Aprovechamiento de los residuos orgánicos.
5.3.2 Beneficio a través de la comercialización de los residuos sólidos aprovechables.
6. Análisis y discusión de resultados
7. Conclusiones
8. Recomendaciones
9. Bibliografía
10. Anexos
Anexo 1. Tipos de residuos sólidos y fuentes generadoras.
Anexo 2. Informe Visita Técnica Centro Comercial Andino, Marzo 03 – Marzo 10 de 2008.
Anexo 3. Lineamientos para la construcción de la cartilla de separación en la fuente para los
locales comerciales.
Anexo 4. Contenido detallado del video de sensibilización y entrenamiento.
Resumen
El Centro Comercial Andino presenta tres tipos principales de fuentes generadoras de residuos bien diferenciadas: la
administración, los locales comerciales y los locales de la Plaza de Comidas que fue inaugurada en el 2005 y que
generó, como era de esperarse, un aumento en el volumen de residuos sólidos y vertimientos. Para responder a este
aumento en los desechos y de acuerdo con el Manual de Vitrinismo y Plaza de Comidas, en el año 2005 se inició el
proceso de separación en la fuente (únicamente en la plaza de comidas y locales de comidas) separando los residuos
en dos orgánicos e inorgánicos y realizando una segunda clasificación con el fin de separar el material reciclable o
reutilizable de la basura. El primero es comercializado por el Centro Comercial Andino y el segundo es compactado
y preparado para ser entregado a Aseo Capital.
A pesar de los esfuerzos de la administración, una simple revisión a las bolsas en el cuarto de basuras indica que aun
hay una parte importante de residuos sólidos que podrían ser aprovechados y que se desperdician por el mal manejo
que se hace en la fuente, en particular por deficiencias en la separación y por falta de homogeneidad en la disposición
en los locales.
El trabajo realizado en Centro Comercial Andino dentro de esta práctica empresarial apunta a mejorar el volumen de
material de desecho aprovechable, en particular para mejorar la rentabilidad del Centro Comercial Andino y además
buscar un aprovechamiento de la materia orgánica que hoy en día se entrega a Aseo Capital como parte de la basura.
Introducción.
El presente trabajo de grado es una síntesis de la práctica empresarial realizada el primer semestre
del 2008 en el Centro Comercial Andino como parte de los requisitos para el título de Ingeniero
Ambiental de la Universidad El Bosque.
La Administración del Centro Comercial Andino, busca a través de esta práctica empresarial
generar una estrategia para la optimización en el manejo de los residuos sólidos generados por el
Centro Comercial. Durante la práctica se observaron en detalle los procedimientos para el manejo
de residuos en los locales comerciales con especial énfasis en la plaza de comidas por ser el
mayor generador de residuos; también se estudiaron los procesos de recolección y manejo de
desechos del Centro comercial Andino mediante el acompañamiento a las personas que tienen
parte en dichas actividades, se identificaron los materiales aprovechables y se buscaron
alternativas para su aprovechamiento en bien del Centro Comercial Andino.
Entre las causas de este problema se encontró que, aunque la administración de Centro comercial
Andino ha programado presentaciones y charlas periódicas al respecto, la alta rotación de los
empleados de los locales hace que estas acciones no tengan un efecto suficiente en los
procedimientos de separación de residuos en la fuente. Adicionalmente, aunque el cumplimiento
del Manual de Vitrinismo es obligatorio, no había motivaciones adicionales para que los dueños o
arrendatarios de los locales comerciales tomarán acciones mas decididas para promover entre sus
empleados el cumplimiento estricto de los procedimientos establecidos para la separación de
residuos.
2. Objetivos
Optimizar el manejo de los residuos sólidos en el Centro Comercial Andino para mejorar los
ingresos que se reciben actualmente por concepto de la venta de material reciclable.
3.1 Definiciones.
Contaminación: es la alteración del medio ambiente por sustancias o formas de energía puestas
allí por la actividad humana o de la naturaleza en cantidades, concentraciones o niveles capaces
de interferir con el bienestar y la salud de las personas, atentar contra la flora y/o la fauna,
degradar la calidad del medio ambiente o afectar los recursos de la Nación o de los particulares.2
Disposición final de residuos: es el proceso de aislar y confinar los residuos sólidos en especial
los no aprovechables, en forma definitiva, en lugares especialmente seleccionados y diseñados
para evitar la contaminación, y los daños o riesgos a la salud humana y al medio ambiente.4
1
Ministerio de Desarrollo Económico, República de Colombia, Decreto 1713 de 200 Nivel Nacional, Agosto 1 de
2002, p. 1.
2
Ibid., p. 1.
3
Ibid., p. 2.
4
Ibid., p. 2.
5
Ibid., p. 2.
Grandes generadores o productores: son los usuarios no residenciales que generan y presentan
para la recolección residuos sólidos en volumen superior a un metro cúbico mensual6.
Manejo: es el conjunto de actividades que se realizan desde la generación hasta la eliminación del
residuo o desecho sólido. Comprende las actividades de separación en la fuente, presentación,
recolección, transporte, almacenamiento, tratamiento y/o la eliminación de los residuos o
desechos sólidos.7
Multiusuarios del servicio público domiciliario de aseo: son todos aquellos usuarios agrupados en
unidades inmobiliarias, centros habitacionales, conjuntos residenciales, condominios o similares
bajo el régimen de propiedad horizontal vigente o concentrados en centros comerciales o
similares, que se caracterizan porque presentan en forma conjunta sus residuos sólidos a la
persona prestadora del servicio en términos del Decreto 1713 de 2002 o las normas que lo
modifiquen, sustituyan o adicionen y que hayan solicitado el aforo de sus residuos para que esta
medición sea la base de la facturación del servicio ordinario de aseo.
6
Ministerio de Desarrollo Económico, República de Colombia, Decreto 1713 de 2002 Nivel Nacional, Agosto 1 de
2002, p. 2.
7
Ibid., p. 2.
8
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, República de Colombia, Decreto 1505 de 2003 Nivel
Nacional, Junio 4 de 2003, p. 1.
9
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, República de Colombia, Decreto 838 de 2005 Nivel
Nacional, Marzo 23 de 2005, p. 1.
10
Ibid., p. 1.
La persona prestadora del servicio facturará a cada inmueble en forma individual, en un todo de
acuerdo con la regulación que se expida para este fin.11
Los residuos sólidos generados por una comunidad, sociedad, o ciudad dependen de la actividad
económica dominante, el uso del suelo y su localización. La clasificación más usada relacionada
con la fuente de generación es la que se detalla en el Anexo 1- Tipos de residuos sólidos y fuentes
generadoras.
Características Físicas12.
Peso específico: es la relación del peso de los residuos en función del volumen que
ocupan, se expresa en Kg/m3. Es fundamental para el dimensionamiento de equipos e
instalaciones.
Características químicas13.
Poder calorífico: indica la capacidad potencial de calor que puede desprender un material
cuando es quemado, permite hacer un balance energético en un proceso de pirólisis, se
mide en Kcal./Kg.
11
Colombia, Ministerio de Desarrollo Económico, Comisión de Regulación del Agua Potable y Saneamiento Básico,
Resolución CRA 233 de 2002, Octubre 7 de 2002, p. 1.
12
Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral de residuos sólidos,
Fotolito América Ltda., Bogotá D.C., Junio 2002, p. 56. – Colombia. Disponible en: www.minambiente.gov.co
13
Ibid., p 56.
Potencial de hidrógeno (pH): indica el grado de acidez o alcalinidad de los residuos.
Características biológicas14
El objetivo de la política ambiental establecida por el Gobierno Nacional para el manejo integral
de residuos sólidos es “impedir o minimizar de la manera más eficiente, los riesgos que, para los
seres humanos y el medio ambiente, ocasionan los residuos sólidos y peligrosos, contribuyendo a
la protección ambiental eficaz y al crecimiento económico” 15 y teniendo en cuenta la definición
de gestión integral de residuos sólidos (GIRS), esta política establece la siguiente jerarquización:
14
Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral de residuos sólidos,
Fotolito América Ltda., Bogotá D.C., Junio 2002, p. 57. Colombia, Disponible en: www.minambiente.gov.co
15
Ibid., p. 68.
16
Ibid., p. 68.
17
Ibid., p. 69.
Tratamiento y Transformación: la transformación de los residuos puede ser física, química
y biológica, esta transformación es utilizada para optimizar y facilitar su manejo en el
caso de los residuos no aprovechables, el objetivo de la transformación es disminuir su
peligrosidad y/o volumen18.
Las tecnologías utilizadas para aprovechar los residuos se dividen en cuatro grandes grupos que
son19:
Reciclaje y reuso.
Reducción, procesamiento y separación de materiales.
Conversión biológica y térmica.
Procesamiento térmico.
3.5 Tecnologías viables para el aprovechamiento (por terceros) de los residuos sólidos
orgánicos generados en el Centro Comercial Andino.
Compostaje aerobio20.
Esta tecnología se presenta como una opción para disponer la basura orgánica de una manera
sencilla y útil. Consiste en la estabilización de la materia orgánica presente en los residuos a
través de la actividad de microorganismos que se alimentan de ella. El producto es un
material húmico estable conocido como compost, que puede ser utilizado como mejorador de
18
Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral de residuos sólidos,
Fotolito América Ltda., Bogotá D.C., Junio 2002, p. 69. Disponible en: www.minambiente.gov.co
19
Ibid., p. 68.
20
Ibid., p. 130.
suelos al aportar nutrientes y ayudar a conservar la humedad. El producto final (humus) es de
color marrón oscuro, inodoro o con olor al humus natural.
21
Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral de residuos sólidos,
Fotolito América Ltda., Bogotá D.C., Junio 2002, p. 131. - www.minambiente.gov.co
Lombricultura o cultivo de lombrices22.
Proceso.
Para la lombricultura se utiliza la lombriz roja californiana (Eisenia foetida) que pone huevos
cada siete días, con periodos de maduración de catorce días, logrando así un incremento
rápido en la población. Para iniciar un cultivo se recomienda sembrar mil lombrices (1000)
por metro cuadrado. Ver Imagen 1.
Fuente: www.manualdelombricultura.com
Las lombrices son colocadas en lechos o cunas, por lo general de forma rectangular y de un
(1) metro de largo por cincuenta (50) centímetros de ancho con alturas de treinta (30) a
cuarenta (40) centímetros. Estas se pueden construir con cajas de guadua, madera o cemento y
pueden estar inclinadas para evitar la acumulación de líquidos (agua) o simplemente
colocadas sobre el suelo. Ver Imagen 2 – Imagen 3.
22
Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral de residuos sólidos,
Fotolito América Ltda., Bogotá D.C., Junio 2002, p. 137. - www.minambiente.gov.co
Imagen 2. Lechos o cunas construidos en madera.
Fuente: www.agroforestalsanremo.com
Fuente: www.wormsargentina.com
Las lombrices son alimentadas con materia orgánica parcial o totalmente descompuesta o de
lo contrario las altas temperaturas generadas durante este proceso (hasta 75º C) pueden
matarlas.
Se deben tener en cuenta las siguientes condiciones físico-químicas para el óptimo desarrollo
del cultivo:
Este proceso es utilizado para los materiales aprovechables no orgánicos se lleva acabo en las
siguientes etapas o pasos la separación y recuperación de materiales, el procesamiento
intermedio a través de la selección y compactación, recolección y transporte y por ultimo la
transformación en materia prima o reuso.
23
Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral de residuos sólidos,
Fotolito América Ltda., Bogotá D.C., Junio 2002, p. 71. - www.minambiente.gov.co
Las ventajas de este proceso se reflejan en beneficios económicos y ambientales (disminución
en la demanda de recursos naturales), generación de empleo, prolongación de la vida útil de
los rellenos sanitarios y reingreso al ciclo económico de materiales aprovechables como el
vidrio, el plástico y el papel entre otros.
Este proceso tiene, sin embargo, algunas implicaciones de tipo económico, ya que en algunos
casos se debe invertir en equipos, en particular cuando se generan residuos mezclados, y/o en
personal para realizar la separación de los residuos manualmente, adicionalmente este
proceso, en general, va acompañado de campañas y estrategias educativas y de
concientización.
La mayoría de centros comerciales en Bogotá utilizan este proceso para aprovechar sus
residuos sólidos, para esto utilizan personal propio o subcontratan empresas u organizaciones
para que realicen todo el proceso.
El Centro Comercial Andino es una propiedad privada, constituida como persona jurídica de
naturaleza civil, sin ánimo de lucro, regida por la ley 675 de agosto 3 del 2001, esta ley
establece los aspectos legales de la propiedad horizontal. El Centro Comercial cuenta,
adicionalmente, con un reglamenta interno y un manual de vitrinismo que estable normas y
procedimientos sobre diversos temas y que son de carácter obligatorio para toda la comunidad
del Centro Andino.
3.6.2 Generalidades.
El Centro Comercial Andino se encuentra ubicado en la carrera 11 con calle 82, fue
construido por Pedro Gómez y Compañía en el antiguo terreno del Colegio Andino de
Bogotá, tiene 17.311 metros cuadros de áreas comunes, 220 locales comerciales, dos sótanos
de parqueaderos y la plaza de comidas, que fue inaugurada en el 2005 y que cuenta con 21
locales entre los que hay restaurantes, cafés y pastelerías. Con la construcción de esta plaza y
al aumentar el número de locales dedicados a negocios de comidas, era previsible un aumento
en el volumen de residuos orgánicos y vertimientos, razón por la cual también se construyó
una trampa de grasas que está ubicada en el primer sótano. A lo largo de este trabajo se usará
el término “locales comerciales” para aquellos establecimientos de comercio del centro
Andino cuyas actividades no están relacionadas con la preparación y venta de comidas. Los
locales dedicados a este negocio se denominaran “locales de comidas”.
El Centro Comercial Andino esta comprometido con el cuidado del medio ambiente, es el
único Centro Comercial con orinales sin agua en el país y constantemente se encuentra
buscando productos y tecnologías amigables con el ambiente como productos de aseo
biodegradables (dentro de esta práctica empresarial hice contacto con la empresa Earth
Friendly Products, para el uso en el Centro Comercial de estos productos). El Centro
Comercial tiene un contrato mensual para el mantenimiento de las zonas verdes en los
separadores que rodean el perímetro del Centro Comercial; cuenta también con trampas de
grasa en cada uno de los locales de comidas y una trampa central que usa bacterias y otras
biotecnologías para optimizar su funcionamiento y evitar el vertimiento de grasas al sistema
de alcantarillado público.
3.6.3 Procedimientos y normas del Centro Comercial Andino para el manejo de los residuos
sólidos en la plaza de comidas24.
De acuerdo al Manual para plaza de comidas y Vitrinismo del Centro Comercial Andino para
las zona de comidas y restaurantes, las normas para el manejo de residuos sólidos y líquidos
son las siguientes:
24
OSPINAS, Centro Comercial Andino – Manual de Plaza de Comidas y Vitrinismo, Septiembre 2005, Bogotá D.C.
p.14.
generar una obstrucción de todo el sistema de desagües del Centro
Comercial.
En el caso específico de la zona de comidas y restaurantes, es fundamental
ser muy cuidadoso en la forma como se realiza el proceso de disposición
de las sobras de comidas, tanto sólidos como líquidos, pues con éstos no
deben mezclarse vidrios que representan un peligro para las personas que
participan en el proceso de recolección y manejo de estos residuos.
Los vidrios, plásticos, cartones y papeles no deben mezclase con ningún
tipo de residuo alimenticio (sólido o líquido).
Las trampas de grasa deben ser lavadas mínimo una vez a la semana (lo
ideal es diariamente), antes de las 8:00 a.m. y los residuos que se extraen
de ellas deben ser empacados en bolsas aparte.
El aseo diario de las trampas evita los malos olores, la proliferación de
roedores e insectos, la obstrucción de tuberías y la mala imagen del
Centro Comercial.
Basuras25
Los empleados de aseo pasan tres (3) veces en el día recolectando la
basura, en los siguientes horarios:
25
Ibid., p. 15.
26
OSPINAS, Centro Comercial Andino – Manual de Plaza de Comidas y Vitrinismo, Septiembre 2005, Bogotá D.C.
p. 34.
cualquier momento, iniciando por las siguientes: cada local debe clasificar
la basura, separando los desechos así:
Al inicio de la práctica la empresa a cargo del aseo del Centro Comercial Andino JM
Martínez S.A, cuyo personal se encarga de hacer la recolección en los horarios previamente
mencionados. Al inicio de esta práctica los locales comerciales no estaban haciendo
separación en la fuente, únicamente separan el cartón y algunos también el papel; en general
los locales de comidas solo estaban separando en materia orgánica y otros residuos (papel,
cartón, envases).
Manejo de los residuos sólidos en los locales comerciales.
El personal de aseo de JM Martínez S.A. pasa por cada uno de los locales de acuerdo a la
zona asignada, con un carro de recolección con las siguientes dimensiones 184 cm. de largo
(A) x 84 cm. de ancho (B) x 124 cm. de alto (C) (Ver figura 2.).
Figura 2 – Carro Recolector.27
Los residuos sólidos eran entregados, dependiendo de la cantidad, en bolsa negra (de uso
común) o en bolsas más pequeñas reutilizadas; el cartón y el papel (no todos los locales lo
separaban) son entregados aparte.
Cada vez que el carro de recolección se llena, los residuos son llevados al área de disposición
final que se encuentra ubicada en el primer sótano, y se continúa con la recolección hasta
pasar por cada uno de los locales de acuerdo a la zona asignada.
Después de las 9:00 p.m. los residuos sólidos generados en el Centro Comercial no son
compactados y las bolsas no son revisadas para extraer el material aprovechable. Para la
disposición final las “pacas” o bolsas son llevadas a la zona de descarga del Centro Comercial
27
Colempaques, Catalogo de productos, Línea de Aseo – Practiwagon. (s.f).
[20 de Febrero de 2008] – www.colempaques.com
y son recolectadas por la empresa Aseo Capital, que lleva a cabo la recolección en una
volqueta del consorcio de aseo.
En la plaza de comidas, como mencioné antes, los locales (22) deben separar sus residuos
sólidos y líquidos (grasas) en las bolsas indicadas por la administración. Sin embargo debido
a restricciones de espacio derivadas de las adecuaciones de cada área privada, no es posible
en todos los casos utilizar las bolsas indicadas en el Manual de Vitrinismo, por eso la
administración decidió realizar la separación de la siguiente manera: los residuos orgánicos y
grasas cada uno en su respectiva bolsa de color naranja, y en bolsa de color negra los
envases plásticos y de vidrio, cartón y otros materiales generados en estos locales.
Los locales de comidas ubicados en otros niveles del Centro Comercial también deben
separar sus residuos sólidos de la misma forma que los locales de la plaza de comidas.
El Centro Comercial cuenta con tres comedores privados, uno ubicado en el tercer piso en la
administración para el personal que trabaja en esta área, el comedor de vendedores ubicado
también en el tercer piso y uno mas, ubicado en el primer sótano para el personal que trabaja
en el área de parqueaderos. Los tres comedores son restringidos al público y de uso exclusivo
para el personal del Centro Comercial y los vendedores de los locales. En el comedor de la
administración y parqueadero se disponía en cada uno de una caneca de plástico de color gris,
en el comedor de vendedores habían dos canecas iguales a las del comedor de la
administración y parqueaderos. Los residuos sólidos generados en estos comedores eran
vertidos en estas canecas sin ser separados, esto hacia casi imposible obtener un beneficio de
los residuos aprovechables generados en estas zonas.
Los residuos sólidos aprovechables, al inicio de la práctica, eran vendidos a la empresa
Reciclamas, pero por incumplimiento en las condiciones establecidas, en el mes de marzo se
inicio la venta a la empresa Scraplas, vale la pena mencionar que este acuerdo no incluía la
recolección de residuos orgánicos.
3.6.5 Tablas de datos
En las siguientes tablas se detallan los tipos de residuos generadas en cada uno de las fuentes
identificadas en el Centro Comercial, el resultado de la identificación de los materiales
aprovechables realizada por la Secretaria de integración Social y los cuadros de resumen del
material aprovechable vendido en los meses de enero a abril.
Fuente: Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaria de Integración Social, Proyecto Escuela de Reciclaje – Gestor de
Redes Empresariales, Informe Visita Técnica Centro Comercial Andino, Marzo 03 – Marzo 10 de 2008.
* El directorio no es comprado con el papel, debido a que este no tiene un valor comercial alto.
Tabla 3. Control Venta de Material Aprovechable – Administración de Andino.
Tabla 3.1 Material vendido en el mes de Enero de 2008.
2000
1800
1600
CARTÓN
1400
1200 Cartón
Kg
1000 Vidrio
VIDRIO Archivo
800
600
400
200
ARCHIVO
0
Enero
MES
Tabla 3.2 Material vendido en el mes de Febrero de 2008.
1400
1200
1000
CARTÓN
800 Carton
Vidrio
kg
Chatarra
600
400
VIDRIO
200
CHATARRA
0
Febrero
MES
Durante el mes de Febrero solo se vendió material el día dos, porque la administración del
Centro Comercial decidió cambiar la empresa con la que comercializaba el material
aprovechable.
Tabla 3.3 Material vendido en el mes de Marzo de 2008.
5000
4500
4000
CARTÓN
3500
3000 Cartón
Kg
2500 Vidrio
Plástico
2000
VIDRIO
1500
1000
500
0 PLÁSTICO
Marzo
MES
1000
900
800
CARTÓN
700
600
Carton
Kg
500 Vidrio
Archivo
400
300
200 VIDRIO
100 ARCHIVO
Abril
MES
4. Metodología
También se llevó a cabo una revisión de las alternativas y la oferta existente de empresas
comercializadoras de residuos sólidos aprovechables y mediante un proceso formal, dentro
de los lineamientos del Centro Andino para selección de proveedores, se pidieron las ofertas
a 5 empresas. En conjunto con el Director de Mantenimiento se escogieron las mejores
alternativas para el aprovechamiento de los residuos orgánicos, buscando un beneficio
económico para el Centro Andino y una reducción en el volumen total de residuos
generados.
Etapa I.
Reconocimiento
Centro Comercial Andino
Presentación al personal de
Visita a todas las áreas del
Centro Comercial. las diferentes áreas.
(Locales e infraestructura).
Asignación de tareas.
Etapa II.
Personal
Zonas y locales
generadores R.S. Manejo, recolección
y almacenamiento
Centro Comercial Locales
Instalaciones
puntos de recolección y
Separación en
disposición final
la fuente
Identificación
Etapa III.
Evaluación y selección
Información
Diseño
• Compra Material
Precio
Empresas compradoras Criterios de
material aprovechable selección •Transporte
•Clasificación
• Disposición Final
Etapa IV.
Continuidad
Optimización
Después de hacer una revisión documental y física a los procedimientos establecidos para la
recolección y disposición de los residuos sólidos, de identificar y caracterizar los residuos
sólidos aprovechables en el Centro Comercial y comparar esto con las ventas de material
aprovechable realizadas el mes anterior, se hizo evidente que se estaba perdiendo material
aprovechable, por eso se tomo la decisión de trazar una estrategia con varias actividades o
líneas de acción definidas:
Campaña de sensibilización
Instalación de eco-puntos
Obtención de beneficios a través de los residuos sólidos aprovechables
Se diseñaron los lineamientos generales, el mensaje principal y los textos mas apropiados,
con este material y en conjunto con el área de mercadeo (que es la encargada de toda la
comunicación interna) se diseñaron las herramientas de comunicación mas apropiadas para
lograr los objetivos antes descritos. El material básico para estas herramientas se describe a
continuación:
Objetivos:
2. Estandarizar las bolsas en las que se lleva a cabo la disposición de las basuras en los
locales comerciales, es decir que estas sean dispuestas en bolsas plásticas y no en cajas o
en bolsas reutilizadas de cada uno de los locales.
Resultados esperados.
El “Andino News”, que es un boletín informativo impreso sobre diversos asuntos como
concursos que se llevarán a cabo en el Centro Comercial, obras civiles y de
mantenimiento en general (escaleras eléctricas, ascensores, y otros elementos de la
infraestructura del Centro Comercial), nuevos proyectos, etc. el cual es entregado por la
administración a todos locales.
Cartilla específica sobre como se debe realizar la separación en la fuente en los locales
comerciales, esta cartilla es el resultado de varias reuniones con el personal del
departamento de mercadeo, en las cuales se discutió la información que debía incluir y
como mostrarla de la forma más clara posible y sobre todo que fuera de interés para el
personal de los locales. El área de mercadeo recomendó hablar de reciclaje y no de
separación en la fuente porque para las personas que no están familiarizadas o
involucradas directamente con los temas relacionados con el medio ambiente, es más fácil
recordar una palabra que cada día se oye más en los diferentes medios masivos de
comunicación como periódicos, revistas y televisión. (Ver Imagen 8 - Portada de la
Cartilla de Reciclaje y Anexo 3 - Lineamientos para la construcción de la cartilla).
Adicionalmente se tuvo en cuenta para el uso del lenguaje, la terminología usada en
campañas institucionales del gobierno como “Bogota Recicla”28.
28
Disponible en: www.bogotarecicla.com.
Carteleras en las oficinas de administración, comedor de empleados (de los locales) y el
comedor de parqueaderos, con las cuales se busca generar en las personas interés y
conciencia sobre la separación en la fuente y otros temas relacionados con el cuidado del
medio ambiente, por ejemplo el calentamiento global y el efecto invernadero.
Se instalaron Eco - Puntos en cada uno de los tres comedores del Centro Comercial para
evitar la pérdida de los residuos aprovechables que se generan en estas zonas; en el comedor
de la administración y del parqueadero se sustituyó la caneca plástica gris por dos canecas de
diferente color, una verde para depositar los residuos orgánicos y otra de color de color gris
para depositar los residuos inorgánicos y el plástico. Cada caneca esta marcada con su
símbolo para que sea más fácil su identificación y consecuentemente su uso (Ver imagen 9 -
Eco - Punto Comedor administración y parqueaderos y ver imagen 10 - Símbolos).
Antes Hoy
29
Por motivos de confidencialidad las herramientas de control y sanción no son mencionadas en detalle
Imagen 10 - Símbolos
En el comedor de vendedores se sustituyeron las dos canecas plásticas de color gris por tres
canecas plásticas, una de color verde para los residuos orgánicos, otra de color blanco para los
residuos aprovechables y una azul para los residuos no aprovechables, cada una tiene su
símbolo para facilitar su identificación. En este comedor se instalaron tres canecas debido a
que este es utilizado por un mayor número de personas (Ver imagen 11 - Eco - Punto
comedor vendedores locales y ver imagen 12 - Símbolos).
Las canecas en las que se deben depositar los residuos aprovechables en el comedor de
vendedores y los residuos inorgánicos (incluyendo el plástico a pesar de no ser inorgánico),
en el comedor de la administración son, temporalmente de diferente color por un error en el
proceso de adquisición (a pesar del pedido específico de tamaños y colores, el proveedor
cometió un error en el despacho. Este error será corregido en los próximos días de acuerdo al
compromiso adquirido por el contratista).
Al iniciar la práctica los residuos orgánicos eran entregados a Aseo Capital, hoy en día son
vendidos a la Porcícola San Sebastián, esta recoge los residuos orgánicos dos días a la
semana. La empresa San Sebastián fue contactada a través de la Plataforma BORSI de la
Cámara de Comercio de Bogotá y la organización ACERCAR. Como parte de la práctica se
hizo todo el proceso de inscripción y cumplimiento de requerimientos en la plataforma.
Al inicio de esta práctica el Centro Comercial tenía un acuerdo para la venta de residuos
sólidos aprovechables, sin embargo la Gerencia de Andino planteó la necesidad de reevaluar
este contrato y buscar nuevas ofertas para así obtener el máximo beneficio económico de
estos residuos sólidos y adicionalmente buscar una empresa que aparte de comprar los
residuos sólidos también comprara los residuos orgánicos generados en el Centro Comercial o
al menos los recogiera, lo cual en ultimas generaría un beneficio adicional en la tarifa del
servicio de aseo.
Para esto se buscaron empresas que cumplieran con las necesidades y requerimientos del
Centro Comercial, es decir que las empresas contactadas debían tener todos los
requerimientos legales de funcionamiento en orden y contar con la infraestructura necesaria
para cumplir con las necesidades del Centro Comercial Andino que esta catalogado como un
pequeño generador comercial en la tarifa de aseo30.
30
Dato obtenido de la factura de Aseo.
6. Resultados y análisis de resultados.
Es muy pronto para poder cuantificar los resultados de la campaña de sensibilización debido a
que esta tiene un componente de aceptación y afinidad que solo se puede lograr a través de la
reiteración de las ideas en el tiempo. Con respecto a la cartilla, se percibió en general un alto
grado de aceptación entre los administradores y empleados de los locales, pero es necesario
medir su recordación en el tiempo en los próximos meses; sin embargo en el corto plazo las
personas encargadas de la recolección y manejo de los residuos han percibido una
disminución en el uso de bolsas propias de los locales y otro tipo de empaques que eran de
uso común para la entrega de los residuos, como lo han descrito en las charlas informales que
se mantienen regularmente entre la Dirección de Mantenimiento del Centro Comercial y la
supervisora y empleadas de JM Martínez.
Se citaron las empresas previamente mencionadas y se recibieron las propuestas de cada una
de ellas para la selección, las propuestas debían incluir los siguientes parámetros:
La empresa Tierra Verde S.A. no presentó oferta ya que no contaba con la infraestructura
necesaria en el momento para cumplir con las necesidades del Centro Comercial pero se
mostró interesada en presentar una oferta en el futuro y la empresa Gpas no presento oferta ni
explico las razones.
Para el desarrollo del cuadro comparativo solo se tuvieron en cuenta los siguientes residuos
aprovechables: el cartón, el vidrio, el archivo y el plástico, que son los materiales de mayor
generación en el Centro Comercial.
Para la selección de la empresa compradora se hizo el siguiente tabla:
En razón a las actuales limitaciones de espacio en el área de disposición final de los residuos
sólidos que impiden hacer una clasificación o separación de estos una vez recogidos y antes
de ser dispuestos para la recolección por parte de Aseo Capital, la única opción posible es
promover la separación en los locales mediante una campaña de sensibilización con respecto
al tema de separación en la fuente.
A pesar de que teóricamente los desechos orgánicos generados por una actividad como la del
Centro Andino (en particular por la plaza de comidas) son reutilizables en otras actividades,
no es fácil encontrar, al menos en Bogotá, una oferta diversa y atractiva para la
comercialización o reuso de estos residuos que motive a los generadores de desechos a
implementar procesos mas eficientes de separación y manejo de residuos.
Teniendo como punto de partida el compromiso de las directivas con el tema del manejo de
residuos, el paso siguiente para lograr un óptimo manejo de estos residuos sólidos y líquidos
es alcanzar entre todos los involucrados en la parte operativa y de control un alto grado de
sensibilización y apropiamiento del tema, lo cual no se logra mediante actividades
esporádicas o eventuales, sino a través de una campaña permanente de promoción del tema
mediante diversos medios como los previamente mencionados.
8. Recomendaciones
Para lograr una mayor disminución en el volumen total de los residuos entregados por el
Centro Comercial a Aseo Capital y para en el futuro solicitar una reducción en la tarifa de
aseo, se recomienda compactar toda la basura generada en el Centro Comercial.
9. Bibliografía
10. Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral
de residuos sólidos, Fotolito América Ltda., Junio 2002, Bogotá D.C. – Colombia. [20 de
Febrero de 2008] - http://www.minambiente.gov.co
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Ministerio de Medio Ambiente, Guía para la selección de tecnologías de manejo integral de residuos sólidos,
Fotolito América Ltda., Bogotá D.C., Junio 2002,p. 58. Disponible: www.minambiente.gov.co
Anexo 2. Informe Visita Técnica Centro Comercial Andino, Marzo 03 – Marzo 10 de 2008.
Anexo 3. Lineamientos construcción de la cartilla de separación en la fuente para los locales
comerciales.
Anexo 4. Contenido del video de sensibilización y entrenamiento.
Datos importantes.
De las seis mil toneladas de basuras que se generan diariamente en Bogotá: el 20% son
materia orgánica que puede ser usada en compostaje, lombricultura y, si se encuentra en buen
estado, como alimento para cerdos y vacas, y el 30% es material aprovechable para reciclaje o
reuso.
Si reciclamos una tonelada de papel evitamos que se talen 17 árboles. (Fuente: Unidad
Administrativa Especial de Servicios Públicos, www.uesp.org.co.)
Recuperar dos toneladas de plástico equivale a ahorrar una tonelada de petróleo. (Fuente:
Tecnológico de Monterrey, Ahorro: usa los recursos eficientemente, México,2007.)
Frecuencia.
Se hacen dos recorridos uno a las 2:30 3:00 p.m. y otro a las 7:00 p.m. si usted necesita
que se realice una recolección extra en su local puede solicitarla al personal de JM.
Protocolo de recolección.
Cada tipo de residuo en su bolsa y previamente alistado.