CASO PRÁCTICO 2

La compañía ORO NEGRO S.A. se dedica a la fabricación de papel para

cuadernos, para tal fin existe 3 procesos:
“A”, “B”, “C”, habiendo varios departamentos productivos y quedando inventarios
en procesos cuyo desarrollo de los mismos es el siguiente:
Proceso “A” tiene un costo total de S/. 120,000.00 y se descompone de la
siguiente manera:

CONCEPTO S/.
Materiales 80.000,00
Mano de obra 28.000,00
Gastos de fabricación 12.000,00
TOTAL 120.000,00

El volumen de la producción indicó entregado al proceso “B” (60,000 unidades),

perdidas normales de la producción (6,000 unidades), quedando en proceso
(12,000 unidades) en 60% de su acabado.
CONCEPTO UNIDADES
Productos terminados y transferidos 60000
Productos desperdiciados 6000
Productos en proceso de producción 12000
TOTAL 78000

Proceso “B” tiene un costo de transformación de S/. 14,400.00 en mano de obra y

S/. 9,600.00 en gasto de fabricación. El volumen de producción indicado
entregado al proceso “C” (36,000 unidades) y quedaron en proceso (24,000
unidades) en 40% de su acabado.
CONCEPTO S/.
Mano de obra 14.400,00
Gastos de fabricación 9.600,00
TOTAL 24.000,00
 CONCEPTO UNIDADES
Productos terminados y transferidos 36000
Productos en proceso de producción 24000
TOTAL 60000

Proceso “C” costo de fabricación en mano de obra S/. 12,000.00 y en gastos de

fabricación S/. 7,200.00. El volumen de producción indica entrega al almacén
(20,000 unidades terminadas), en proceso (16,000 unidades) en 25% de su
acabado.
CONCEPTO S/.
Mano de obra 12.000,00
Gastos de fabricación 7.200,00
TOTAL 19.200,00

CONCEPTO UNIDADES
Productos terminados 20000
Productos en proceso de producción 16000
TOTAL 36000

Se pide:
a) Desarrollar sistema de costos por proceso.
b) Asientos contables por cada departamento.
c) Cuadro de distribución de los costos.
d) Estado de costos de producción de informe producción de unidades.

SOLUCIÓN:
DEPARTAMENTO "A"
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN UNIDADES UNIDADES
Volumen puesto en proceso 72.000  
Volumen entregado al Dpto. B volumen echado a perder   60.000
Volumen echado a perder   6.000
Volumen en proceso al final del mes   12.000
TOTAL 72.000 78.000
 PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
Volumen entregado al Dpto. B volumen echado a perder 60.000
Volumen en proceso al final del mes (12,000 * 60%) 7.200
Total unidades acabados en el Dpto. A 67.200

Los costos reales del proceso de producción en noviembre son los siguientes:

COSTO UNITARIO. DEPARTAMENTO "A"

PRODUCCIÓN COSTO
CONCEPTO COSTOS
EQUIVALENTE UNITARIO
Materiales 80.000,00 67.200 1,1905
Mano de obra 28.000,00 67.200 0,4167
Gastos de fabricación 12.000,00 67.200 0,1786
Costo total Dpto. A 120.000,00 67.200 1,7857

El costo del volumen entregado al Dpto. B es:

60,000∗1,7857=S /107,142.00