TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

VIVIANA HINCAPIE SANCHEZ

LUZ ASTRID QUINTERO RUEDA

DOCENTE

OMAR MARTINEZ SINITAVE

UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA

POSGRADO EN REVISORIA FISCAL

MEDELLIN

2015
 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

En los últimos años se han desarrollado una serie de herramientas de gestión con la
finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo, se han desarrollado diferentes
corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad total,
mejoramiento continuo , sistema de justo a tiempo y una menos difundida llamada “teoría
de restricciones”

A principios de los años 1.980 el Dr Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y
empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada teoría de restricciones (TOC
por sus siglas en inglés)
La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción.

¿QUE ES TEORÍA DE RESTRICCIONES?

Se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización
tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, han
estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no
hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la
organización.

TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricciones Físicas: Es todo aquel elemento del sistema productivo cuya capacidad es
menor y/o su ciclo es mayor a lo que se le demanda para satisfacer los objetivos finales del
sistema, estas restricciones normalmente son: el mercado, la manufactura y la
disponibilidad de materia prima.
Restricciones de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el
mercado; satisfacerla depende de la capacidad para cubrir los factores de éxito establecidos
como el precio, la oportunidad de entrega, etc.
Restricciones de Políticas: Son los posibles esquemas, paradigmas y mecanismos que
impiden obtener los resultados previstos por la meta (Goldratt, 1995). Estas normalmente se
encuentran detrás de las restricciones físicas.
La teoría de restricciones propone un proceso de 5 pasos para enfocar los esfuerzos de
mejora:
1. Identificar las restricciones
2. Decidir cómo explotar las restricciones
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
4. Elevar las restricciones de la Empresa
5. Volver al paso 1.
Proceso de Mejora Continúa
TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas denominada “procesos de pensamiento”,
que permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas clave:
¿Qué cambiar?
¿A qué cambiar?
¿Cómo provocar el cambio?

APLICACIONES DE TEORIA DE RESTRICCIONES

TOC ha desarrollado algunas aplicaciones en diversas áreas de la gestión de empresas
como:
Finanzas, en operaciones, cadena de abastecimiento, en proyectos, en marketing.

CONCLUSIONES

 La necesidad de que las empresas emprendan un Proceso de Mejora Continua,

debido al turbulento escenario en el que se desenvuelven, lo que aumenta las
amenazas del entorno y pone en peligro su supervivencia aunque también les
proporciona una amplia gama de oportunidades para su desarrollo y son estas las
que hay que potenciar.
 La teoría de las restricciones constituye una filosofía integradora en los procesos
logísticos, por su efectividad y porque mantiene la lógica que debe conservar todo
proceso de mejora en cualquier tipo de organización
 La gestión por restricciones necesariamente debe aplicarse con un enfoque logístico,
que conduzca al emprendimiento de procesos de mejora continua para lograr una
correcta utilización de los recursos.
 La ausencia de un método para la implementación de la TOC lo que provoca que se
realice un estudio posterior para subsanar esta carencia.