TIPO DE INDICADOR RAZÓN FINANCIERA

Razón Corriente
Capital de Trabajo
Liquidez
Capital de Trabajo Neto Operativo
Prueba Ácida
Rotación de Cartera
Días de Cuentas por Cobrar
Rotación de Inventario
Días de Inventario
Rotación
Rotación de Proveedores
Rotación de Activo
Rotación KNTO
Ciclo de Efectivo
Margen Bruto de Utilidad
Margen Operacional de Utilidad
Margen Neto de Utilidad
Rendimiento del Patrimonio
Rentabilidad
Rentabilidad del Activo Total
Rentabilidad del Activo Corriente
Rentabilidad del Activo no Corriente
Rentabilidad Operativa de los Activos
Nivel de Endeudamiento
Endeudamiento
Cobertura de Intereses
 FÓRMULA 2.019
Activo Corriente/Pasivo Corriente 1,32
Activo Corriente - Pasivo Corriente 1.568.711.806,02
Cuentas x Cobrar + Inventarios - Cuentas por Pagar Proveedores 5.078.496.844,96
(Activo Corriente - Inventarios)/Pasivo Corriente 0,45
Ventas a Crédito / Cuentas por Cobrar 10,99
Cuentas x Cobrar x 360/Ventas a Crédito 32,77
Costo de Ventas / Inventarios Promedio 1,37
Inventario x 360 / Costo de Ventas 718,93
(Cuentas por Pagar Proveedores x 360) / Compras a Crédito 0,07
Ventas / Activos 0,65
Ventas / KNTO 1,98
Días de Inventarios + Días CXC - Días de CXP 751,63
Utilidad Bruta / Ventas Netas 0,42
Utilidad Operacional / Ventas Netas - 0,07
Utilidad Neta / Ventas Netas - 0,47
Utilidad Neta / Patrimonio - 0,46
Utilidad Neta / Activo Total - 0,30
Utilidad Operacional / Activo Corriente - 0,11
Utilidad Operacional / Activo no Corriente - 0,08
Utilidad Operacional / Activo - 0,04
Pasivo Total / Activo Total 1,67
Utilidad Operacional / Gastos Financieros N/A
 2.018 OBSERVACIONES
2,44
3.284.720.412,41
5.920.683.734,96
0,80
8.818.964.414,00
72,87
0,58
619,68
0,03
0,58
1,64
692,52
- 0,12
- 0,56
- 0,16
- 0,29
- 0,10
- 0,79
- 0,62
- 0,33
1,33
N/A NO SE PUEDE IDENTIFICAR EL RUBRO DE GASTOS FINANCIEROS EN EL ERI