GESTIÓN

ESTRATÉGICA

TEORÍAS DE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
"DEL GRIEGO STATEGOS, Y COMO VERBOS SIGNIFICA
PLANIFICAR LA DESTRUCCIÓN DE LOS ENEMIGOS EN RAZÓN
EFICAZ DE LOS RECURSOS"

ETAPAS EVOLUCIÓN PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
PORTAFOLIO DE Plan estratégico basado en el análisis
INVERSIONES de la tasa de mercado del producto y
la tasa de participación del mercado
Matriz de crecimiento-participación

POTENCIA PARA Plan estratégico orientado en base al

atractivo del mercado, la posición de
GENERAR UTILIDADES la unidad estratégica de negocios
FUTURAS (UEN) dentro de la industria

Plan estratégico comprende diferentes

ESCENARIOS DE opciones dependiendo de la posición de
JUEGO la unidad estrategica y del análisis
DOFA

ESTILOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

1970- 1984- 1992- SIGLO

1983 1991 2000 XXI
Planeación Visionario Aprendizaje Velocidad

ESTILO PLANEACIÓN ESTILO VISIONARIO

Sentimiento de seguridad y
estabilidad
Poderosa economía post-
guerra
Mentalidad de economías
,mercados y clientes
predecibles
La solución de la estrategia
basada en la aplicación de
herramientas de planificación
estratégica
Sobre dependencia a las
herramientas de análisis
Ideología conservadora
Énfasis en el Individuoy en la
habilidad del empresario
Organizaciones exitosas;
aquellas que rompieron
moldes y crearon una nueva
visión del futuro
Empresas con sensación de
norte
Gerentes superficiales en la
creación de visión
Visiones ambiguas
Con el viernes negro se vio
que muchos visionarios fueron
incapaces de crear nuevas
visiones o motivaciones

"UN FUTURO "UN FUTURO

PREDECIBLE SE IMPREDECIBLE
BASA EN EL SE BASA EN LA
ANÁLISIS DE LO IMAGINACIÓN
PROBABLE" DE LO POSIBLE"
 GESTIÓN
ESTRATÉGICA

ESTILOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

ESTILO APRENDIZAJE
Consumidores más
sofisticados y nuevas formas
de competencia
Mercados financieros
impredecibles
Políticas económicas de
choque
Justo a tiempo, reingenieria y
reconstrucción, creadas para
adelgazar las organizaciones
reduciendo personal y costos
Muchas empresas fueron
incapaces de responder a las
necesidades cambiantes de los
clientes o a las condiciones del
mercado
Sociedad para el aprendizaje
institucional
ESTILO VELOCIDAD
Reformular principios, aquellos
que guían nuestras
oganizaciones, nuestra sociedad
y nuestra vida personal.
Replantear la Competencia
Replantear control y
complejidad
Creación deun nuevo modo de
operar las organizaciones
basado en procesos de alto
rendimiento e individuos en
quienes se ha delegado la
facultad de tomar decisiones
Reformulación del liderazgo
Las apariciones de la
oportunidad en el mercado son
cada vez más cortas y los
clientes quieren las cosas ya

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
"LA MEJOR FORMA DE PREDECIR TU FUTURO, ES
CONSTRUIRLO."
ALAN KAY

Es una nueva forma de prever y

construir el futuro mediante la
anticipación, a fin de actuar en el
presente de manera acertada

La Prospectiva Estratégica es un
concepto que concierne a la
construcción
del futuro.

Simular estados posibles de un

sistema en el futuro incierto
APORTES Probar nuevas estrategias,
anticipando los cambios
Retar modelos mentales, mejorar
reflexiones estratégicas
Evitar sub o sobredimensionar
hipótesis del futuro
Ordenar las percepciones que se
tiene del futuro
 GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

"LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ES LA COMBINACIÓN DE

SINERGIAS ENTRE DATOS,INFORMACIÓN, SISTEMAS DE
INFORMACIÓN Y LA CAPACIDAD CREATIVA E INNOVADORA
DE SERES HUMANOS" MALHOTRA, 1997

El objetivo está relacionado con el

OBJETIVO proceso de identificación, medición y
provechamiento de recursos intangibles
que dispone una organización, a fin de
apoyar la estrategia empresarial

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
EXPLÍCITO TÁCITO

Conocimientos Manual explicando la

consicientes para su
utilizacióny empleo,
siendo capaz de
realizar una
descripción precisa
de ellos
forma de hacer las
cosas para que sirvan
a otros a lograr
resultados parecidos
MODELOS DE REFERENCIA

MODELOS DE REFERENCIA

MODELO CENTRADO EN PERSONAS

Se basa en que son las personas las que tienen el potencial de
generar el conocimiento y de emplearlo para la resolución de
problemas y para la consecución de resultados.

MODELO CENTRADO EN LAS

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS
Se refiere a las
soluciones
tecnológicas que
facilitan una serie de
tareas que forman
parte de la Gestión del
Conocimiento

MODELO CENTRADO EN LAS PRÁCTICAS

DE CARÁCTER ORGANIZATIVO
Se centra, sobre todo, en el modo de aplicar el
conocimiento y en la colaboración entre quienes,
conjuntamente y aportando cada cual sus onocimientos
y capacidades, tienen como objetivo la consecución de
unos determinados resultados.

LA Modelo Balanced Scorecard

Modelo Technology Broker
ESTRUCTURA Modelo Canadian Imperial Bank
Modelo Skandia Navigator
DEL MODELO Modelo Dow Chemical
Modelo Intelec
 GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN

“ES EL ARTE DE CREAR Y PONER EN EL MERCADO, EL USO (MAYOR

VALOR AL CONSUMIDOR) DE NUEVOS O DISTINTOS BIENES Y
SERVICIOS"

"LA INTRODUCCIÓN DE UN BIEN (PRODUCTO) NUEVO PARA LOS

CONSUMIDORES O DE MAYOR CALIDAD QUE LOS ANTERIORES"
JOSEPH SCHUMPETER

OBJETIVO
TIPOS DE INNOVACIÓN

PRODUCTO/ Productos o servicios nuevos

SERVICIO o cambios significativos en el
producto.

Cambios significativos en
PROCESO métodos de producción y
distribución

Cambios en la organización del

ORGANIZACIÓN lugar de trabajo, prácticas de la
empresa o en las elaciones
exteriores de la empresa.
Nuevos métodos de
MERCADOTECNÍA comercialización, diseño, mpaeque,
promoción, colocación de productos
y precios

OTRA TIPOLOGÍA . . .
LA INNOVACIÓN
GESTIÓN DE

CRITERIOS
FACTORES QUE Económicos Escenarios de evolución
INTERVIENEN Medio futura
Ambientales Recursos necesarios
EN LA Principales tareas a
Sociales
GENERACIÓN Legales desarrollar
DE IDEAS Tecnlógicos Coste previsto
Factores de riesgo
Probabilidad de éxito
 GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN

“ES EL ARTE DE CREAR Y PONER EN EL MERCADO, EL USO (MAYOR

VALOR AL CONSUMIDOR) DE NUEVOS O DISTINTOS BIENES Y
SERVICIOS"

"LA INTRODUCCIÓN DE UN BIEN (PRODUCTO) NUEVO PARA LOS

CONSUMIDORES O DE MAYOR CALIDAD QUE LOS ANTERIORES"
JOSEPH SCHUMPETER

OBJETIVO
INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL

"Reunir, procesar, interpretar y comunicar la

información necesaria en los procesos de toma
de decisiones"
Wilensky
Habilidad para capturar, compartir y extraer
significado de las señales del mercado.
Haeckel y Nolan

COMPRENDE

INTELIGENCIA INTELIGENCIA INTELIGENCIA

EMPRESARIAL CORPORATIVA COMPETITIVA
Examina Se enfoca al Explora el
condiciones exterior de la ambiente de los
internas de las organización competidores
organizaciones (imagen
corporativa)

FASES
CAPTURA Y GESTIÓN Y
ANÁLISIS DE TRANSFERENCIA DEL
INFORMACIÓN CONOCIMIENTO

GENERACIÓN Y
SOSTENIMIENTO DE
VENTAJAS COMP.

Del latín innovare, introducir

una novedad.
• Aplicación de nuevas ideas,
conceptos, productos,
servicios, practicas y/o
procesos.
• No es algo nuevo o
desconocido, pero implica un
cambio “discernible”, un reto
al “status quo”
 SOSTENIBILIDAD DE
LA ORGANIZACIÓN
"UNA EMPRESA SOSTENIBLE ES AQUELLA QUE CREA VALOR
ECONÓMICO, MEDIOAMBIENTAL YSOCIAL A CORTO Y LARGO PLAZO,
CONTRIBUYENDO DE ESA FORMA AL AUMENTO DEL BIENESTAR
Y AL AUTÉNTICO PROGRESO DE LAS GENERACIONES PRESENTES Y
FUTURAS, EN SU ENTORNO GENERAL."

FACTORES PARA UNA EMPRESA

OBJETIVO
SOSTENIBLE
NEGOCIOS CON PRINCIPIOS
Operar con integridad, responsabilizándose por los
derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha
contra la corrupción, tanto en su propia operación como
en la cadena de abastecimiento

FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD
Aportar al desarrollo de la sociedad se convierte en un
factor clave para el éxito y la viabilidad de las compañías,
pues no podrían tener un crecimiento sostenible mientras
el mundo a su alrededor se deteriora.

COMPROMISO CON LOS LÍDERES

El cambio efectivo comienza con el apoyo del director y
los líderes de la compañía, enviando mensajes a toda la
organización sobre la importancia de la sostenibilidad en
sus empresas.

REPORTES DE PROGRESO
Las empresas adheridas al Pacto Global están obligadas a
elaborar una comunicación sobre su progreso y gestión
en los temas referentes a la sostenibilidad.

ESTRATEGIAS DE CREACIÓN DE
VALOR

ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA

Esta metodología evalúa todos los datos sobre los
impactos ambientales más importantes que tiene una
empresa, desde la creación de un producto hasta su
utilización final.

EVALUACIÓN DE MATERIALIDAD
Aquí se identifica, analiza y comprende cuáles son
los temas más trascendentales para grupos de
interés, tanto a nivel externo como interno.

CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

(CVC)
Esta estrategia, muy utilizada por las empresas, se
basa en el principio de que, para que un negocio
prospere a largo plazo, las comunidades a las que
sirve también deben progresar.