Colmena seguros

Gestión del conocimiento

Formar

Bogota, septiembre de 2016

INDICADORES DEL SISTEMA DE GESTION
DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
 OBJETIVO

Analizar los diferentes enfoques de indicadores en

seguridad y salud en el trabajo, que permita al grupo
definir indicadores propios para su empresa con una
visión global.
 CONTENIDO

1. LOS INDICADORES
2. TIPOS DE INDICADORES
3. EL MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN
4. USO DE LA INFORMACIÓN
5. FORMATO OPERACIONAL DE LOS INDICADORES
6. FORMATO CUADRO DE MANDO INDICADORES
7. PRESENTACIÓN DE LOS DATOS Y RESULTADOS DE LA GESTIÓN
8. INDICADORES BÁSICOS DEL SGSST
Premisas…

Una de las necesidades básicas del seguimiento del Sistema de Gestión de la

Seguridad y Salud en el Trabajo es:

• ¿Se están cumpliendo o se cumplieron los objetivos del programa?

• ¿Fueron suficientes los recursos destinados en el programa para el logro
de los objetivos?
• ¿Se hicieron todas las actividades que se podrían haber hecho con los
recursos disponibles?
• ¿Se utilizaron los recursos de la manera más eficiente, eficaz y efectiva?
• ¿Se logró cambiar la situación inicial por una mejor?
• ¿Dónde es necesario mejorar?
• ¿Cuál es o fue la relación costo-beneficio?
 Homologación del concepto en la práctica
Taller 1

• ¿Qué indicadores conoce y aplica en su empresa?

• ¿Conoce los indicadores cualitativos para evaluar un sistema de gestión en SST?

Cuales conoce?
• Mencione 2 indicadores de Resultado, de Proceso y de estructura
• ¿Cree usted que los indicadores son rígidos o se adaptan a las características propias
de la empresa?
• ¿Qué tipo de indicadores conoce?
 OBJETIVO DE LOS INDICADORES

• Medir el desempeño de los planes, programas y proyectos

• Comparar los resultados obtenidos con criterios previamente

establecidos

• Hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la magnitud y dirección de la

diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido

Es decir:
Si mejoró,
Siguió igual
Empeoró y cuánto.
 1. LOS INDICADORES

Definición
Son formulaciones generalmente matemáticas con las que se busca reflejar
una situación determinada (Oscar Nieto)

Un indicador es una relación entre variables cuantitativas o cualitativas que

permite observar la situación y las tendencias de cambios generadas en el
objeto o fenómeno observado, en relación con objetivos y metas previstos e
impactos esperados (Guardiola)

Estos indicadores pueden ser valores, unidades, índices, series

estadísticas, etc. Son las herramientas fundamentales de la
evaluación.
 Utilidad
Son útiles para varios fines:

• Evaluar la gestión
• Identificar oportunidades de mejoramiento
• Adecuar a la realidad objetivos, metas y estrategias
• Sensibilizar a las personas que toman decisiones y a quienes son
objeto de las mismas, acerca de las bondades de los programas
• Tomar medidas preventivas a tiempo

Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida:

“Medimos lo que valoramos y valoramos lo que medimos”
Un indicador aislado, obtenido una sola vez, puede ser de poca
utilidad. En cambio, cuando se analizan sus resultados a través de
variables de tiempo, persona y lugar; se observan las
tendencias que el mismo puede mostrar con el transcurrir del
tiempo y si se combina con otros indicadores apropiados, se
convierten en poderosas herramientas de gerencia, pues
permiten mantener un diagnóstico permanentemente actualizado
de la situación, tomar decisiones y verificar si éstas fueron o no
acertadas.
 Características
• Sirve a un propósito;
• Sea diseñado teniendo en cuenta propósito y las características de los usuarios;
• Guarde relación con un asunto de interés actual o futuro (es decir, es útil);
• Es costo-eficaz: logra el objetivo de su utilización con la mínima cantidad de recursos,
utiliza recursos (datos, entre ellos) existentes o permite utilizar los datos nuevos que
requiere para otros usos y usuarios;
• Es válido, es decir que mide lo que se pretende medir;
• Es objetivo: permite obtener el mismo resultado cuando la obtención del indicador
es hecha por observadores distintos, en circunstancias similares;
• Es sensible: es capaz de captar los cambios ocurridos en la situación objeto del
indicador
 Y…

• Es específico: Aplicable solo a la situación de que se trata;

• Es inequívoco en su significado;

• Se puede obtener sin dificultad;

• Es consistente en el transcurso del tiempo;

• Se obtiene oportunamente;

• Es preciso;

• Es transparente (fácilmente entendido e interpretado por los usuarios);

• Es dado a conocer periódicamente a las partes interesadas.

 PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DE INDICADORES

• Los Indicadores deben ser sencillos, objetivos y de fácil manejo.

• Se deben adecuar a las necesidades de la organización.
• Los indicadores deben estar ligados a la evaluación sistemática
de resultados.
PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DE INDICADORES

• Los Indicadores deben ser sencillos, objetivos y de fácil

manejo

• Se deben adecuar a las necesidades de la organización

• Los indicadores deben estar ligados a la evaluación

sistemática de resultados.
 PARADIGMAS

• La medición precede al castigo

• No hay tiempo para medir
• Medir es difícil
• Hay cosas imposibles de medir
• Es más costoso medir que hacer
 2. TIPOS DE INDICADORES
1. Según como se expresa la valoración:
Nominativos o cualitativos
Cuantitativos

2. Por su importancia:
Esenciales o principales
Secundarios o complementarios

3. Según su grado de complejidad

Simples
Compuestos

4. Por el aspecto que evalúan

Organizacionales
Técnicos
Económicos
Normativos
 TIPOS DE INDICADORES

5. De acuerdo con el área de SST:

Seguridad e Higiene industrial
Medicina preventiva y del trabajo

6. Según la historia natural de la enfermedad así:

De promoción
De prevención
De diagnóstico precoz
De atención
De rehabilitación
 ¡Ampliemos estos conceptos¡

TIPOS DE INDICADORES
1. Según como se expresa la valoración, los indicadores pueden ser:

Nominativos o cualitativos: si solo expresan la presencia o ausencia de

una cualidad (Por ej., cuenta o no con política de prevención de riesgos;
cumple o no una determinada norma técnica, etc.).

Cuantitativos: si se expresan en forma numérica (Por ej., porcentajes,

promedios, tasas, etc.).

2. Por su importancia: se pueden clasificar como:

Esenciales o principales

Secundarios o complementarios
 La definición de cuáles se consideran
esenciales y cuáles secundarios, depende
de los intereses y políticas de cada
empresa y del responsable de SST
3. Según su grado de complejidad:

Simples, si están constituidos por una medida directa y única del

aspecto a evaluar, generalmente en un contexto de tiempo y lugar.

Muchos de ellos corresponden a números absolutos, tales como: monto total

de las pérdidas por accidentes y enfermedades laborales en la empresa X
durante el año tal, cantidad de personas que recibieron una capacitación
específica en cada uno de los departamentos de la empresa durante el año
pasado, número de las quejas de la comunidad por contaminación ambiental,
etc.

Compuestos, si corresponden a números relativos o quebrados:

razones, proporciones, índices, tasas.
Ejemplo Indicadores compuestos:

El índice de frecuencia de los accidentes con incapacidad:

(Número de accidentes con incapacidad en el periodo X)

-------------------------------------------------------------------- *K
No. de horas hombres trabajadas en el periodo X

Pesos invertidos por trabajador en programas de bienestar:

(Monto total en $ para programas de bienestar durante un periodo)

--------------------------------------------------------------------
Número total de trabajadores en el mismo periodo

Porcentaje de trabajadores expuestos al riesgo A:

(Numero expuestos al riesgo A)

-------------------------------------------------------------------- * 100
Número total de trabajadores
Costo promedio de la disposición de desechos por kilogramo de peso:

(Gasto total del programa de desechos biomédicos en un periodo)

--------------------------------------------------------------------
Número total de Kgrs de desechos biomédicos en el mismo periodo

Tasa de incidencia de sordera profesional:

(No casos nuevos sordera calificados como profesional

durante el periodo X)
-------------------------------------------------------------------- *K
Número total de trabajadores expuestos a niveles de ruido
por encima de 80 dB durante la jornada laboral en dicho período
4. Por el aspecto que evalúan:
Organizacionales, relacionados con la estructura y compromiso de la
empresa para el SGSST: Número de COPASSST en funcionamiento en la
empresa (si tiene varias sedes), horas-profesional de S.O por trabajador, horas-
profesional de seguridad por hora laborada en la empresa, etc.

Técnicos, relacionados con la ejecución propia del SGSST: Porcentaje

de recomendaciones de seguridad que se implantaron, grado de riesgo por
áreas, índices de frecuencia y severidad de la accidentalidad, porcentaje de
trabajadores que no sufrieron lesión o enfermedad en un período, etc.

Económicos, relacionados con los costos del SGSST: Monto global de la

inversión en el SGSST, retorno sobre la inversión en el SGSST, costo promedio
de cada accidente de trabajo, costo total de ausentismo, pago total de multas
por contaminación ambiental, ahorros por prevención, impacto del programa
de SGSST en la productividad, etc.

Normativos: relacionados con el cumplimiento de las normas internas y

externas en el campo del SST: Número de normas de higiene y seguridad
elaboradas, proporción de normas cumplidas con respecto a las existentes,
existencia de política de SST, etc.
5. De acuerdo con el área

• De seguridad industrial

• De higiene industrial

• De medicina preventiva y del trabajo

• De ergonomía

• Psicosocial

• Ambientales

TENDENCIA : Elementos o componentes de un sistema de seguridad y salud

en el trabajo (SGSST).
 3. EL MODELO SISTÉMICO DE
EVALUACIÓN

Esfuerzo

ESTRUCTURA PROCESO RESULTADO

se agrupan en indicadores de Estructura (entrada), de

proceso y de resultado (o salida).
INDICADORES DE ESTRUCTURA (Entrada)
Miden las demandas o necesidades de la población de trabajadores con respecto a su
salud en el trabajo, las demandas de la comunidad respecto a la calidad del ambiente,
la normatividad vigente y todos los recursos que dispone la empresa para responder
a dichas necesidades y dar cumplimiento a la ley.

Los recursos incluyen: políticas de la empresa, legislación, personal, instalaciones

físicas, equipos, sistemas de información, organización, financiamiento, etc.

Disponibilidad define la disponibilidad de recursos existentes en función de

las necesidades de la población a servir.
Accesibilidad se refiere a la condición variable de la población de trabajadores
de utilizar o ser atendido por el programa y está íntimamente ligada con la
disponibilidad.
Ejemplos de indicadores de disponibilidad:

Horas disponibles (contratadas) de funcionario

de SST (médico, ingeniero, enfermera,
tecnólogo, asesor externo, especialista, etc)
--------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores

Recursos financieros para el SGSST

--------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores

No. de equipos para medición de ruido

---------------------------------------------------
No. zonas ruidosas
(o No. de equipos ruidosos,
o No. de trabajadores expuestos a ruido)

Cantidad existente de un recurso

-------------------------------------------------
Cantidad necesaria de dicho recurso
 Para evaluar la disponibilidad de algunos recursos
tales como la legislación o las políticas de la empresa
en SST, bastará con saber si existen o no.
Algunos ejemplos de indicadores de accesibilidad :

Distancia entre un área de trabajo y el puesto de primeros auxilios más cercano.

Distancia entre la planta y el consultorio donde se llevan a cabo los exámenes
periódicos.

A cambio de la distancia se puede utilizar el tiempo de viaje, especificando el medio

utilizado.

Número de usuarios no atendidos (rechazos)

También: tiempo de espera.
Porcentaje de solicitudes no atendidas.
Porcentaje de no usuarios de los servicios.
INDICADORES DE PROCESO

Miden la forma e intensidad de uso de recursos y la gestión del sistema de

S&ST.

Básicamente se utilizan para medir uso (extensión e intensidad),

utilización, productividad y rendimiento.
Ejemplos de indicadores de extensión de uso (proporción de la población total que
utiliza un servicio determinado en un período de tiempo):

No. de usuarios de los servicios de primeros auxilios

en el año inmediatamente anterior
-----------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores en ese período

No. de trabajadores examinados para actividad de

colinesterasa en el semestre anterior
-------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores

No. de ejecutivos que se realizaron el "chequeo" en el año

anterior
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores en dicho período

No. máquinas sometidas a inspecciones de seguridad

durante el año anterior
-------------------------------------------------------------------------
No. total de máquinas en ese período

No. de contaminantes estudiados en el período

------------------------------------------------------------------
No. total de contaminantes

No. de quejas de la comunidad por contaminación en el

período
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. de habitantes en la zona de influencia de la empresa
Algunos ejemplos de indicadores de intensidad de uso (número promedio de servicios recibidos
por cada usuario o número de actividades realizadas sobre cada sujeto del programa en un
período), son los que siguen (para mayor claridad, compare con los indicadores de extensión de
uso):

No. de servicios de primeros auxilios prestados en el año inme-

diatamente anterior
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores en el período

No. de exámenes de actividad de colinesterasa en el semestre

anterior
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores expuestos a plaguicidas inhibidores
de la colinesterasa en el semestre

No. de "chequeos" ejecutivos realizados en el año anterior

-------------------------------------------------------------------------------
No. total de ejecutivos en dicho período

No. de inspecciones de seguridad realizadas a

las máquinas durante el año anterior
-------------------------------------------------------------------
No. total de máquinas en el período

No. de estudios ambientales realizados para los contaminantes en un

período
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de contaminantes en el período

No. de atenciones de quejas por un contaminante en el período

--------------------------------------------------------------------------------------
No. total de quejas por ese contaminante recibidas en el período
La productividad es el número de servicios o actividades producidas por
unidad de recurso disponible por unidad de tiempo. Ejemplos:

No. de mediciones del contaminante B realizadas en un período

---------------------------------------------------------------------------------------
No. de horas disponibles del equipo de medición en el período

No. de audiometrías realizadas en un período

---------------------------------------------------------------------------------------------------
No. de horas-fonoaudiólogo disponibles para dicha actividad en el período
Rendimiento: número de servicios o actividades producidas por unidad de
recurso utilizado por unidad de tiempo.

En los ejemplos de indicadores de productividad, bastaría cambiar en el

denominador los recursos disponibles por utilizados.

No. de audiometrías realizadas en un período

---------------------------------------------------------------------------------------------------
No. de horas-fonoaudiólogo utilizadas para dicha actividad en el período

La evaluación conjunta de la estructura y el proceso es lo que se

denomina evaluación del esfuerzo
INDICADORES DE RESULTADO O SALIDA

Se utilizan para medir los resultados obtenidos, el impacto. Aquí caben los
indicadores de cobertura, eficiencia, eficacia y efectividad.
La cobertura indica la proporción de los sujetos del programa de SST a
quienes se les atendió una necesidad específica. Ejemplos:

 % de trabajadores expuestos a ruido por encima de 80 dB a quienes

se les realizó audiometría en el período.
 % de directivos a quienes se les realizó el chequeo ejecutivo
ocupacional.
 % de áreas de riesgo alto a las cuales se les practicó visita de
inspección de seguridad cada 4 meses.
La eficiencia es un criterio económico que revela la capacidad de producir
el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se
refiere a la utilidad de un programa teniendo en cuenta también aspectos de
costo-efectividad. Ejemplos:

Gasto total del departamento de S.O en un período

---------------------------------------------------------------
Número total de condiciones ambientales peligrosas controladas en el período.

Gasto total del programa de vacunación en un período

----------------------------------------------------------------
No. de trabajadores inmunizados en el período
La eficacia es un criterio que revela la capacidad del programa de SST
(o de alguno de sus componentes o actividades) para alcanzar las metas
o resultados propuestos, en condiciones ideales.

Responde a la pregunta: si todo marcha a la perfección según lo

planeado, ¿se lograrán los resultados esperados?.

La primera pregunta que uno se hace cuando considera una intervención

para reducir o controlar un riesgo, es si esa intervención realmente
produce el efecto deseado.

¿Protegen la salud auditiva los protectores auditivos? es decir,

¿son eficaces?. El nivel de atenuación obtenido por los
fabricantes de protectores auditivos en el laboratorio (bajo
condiciones ideales) es una medida de la eficacia de los mismos.
De otro lado, la efectividad de un programa es la medida del logro de
los objetivos del mismo en condiciones de la vida real.

Algunos ejemplos para medir la efectividad del programa de SST en una

empresa:

 Porcentaje de reducción de la accidentalidad del trabajo en

un período.
 Porcentaje de reducción de la morbilidad profesional en un
período.
 Porcentaje de reducción del ausentismo en un período.
 Ahorro total (en $ constantes) por disminución de quejas y
demandas relacionadas con SST.
 4. USO DE LA INFORMACIÓN

El uso de la información se resume en la siguiente gráfica.

De ella vale la pena resaltar el reporte y la comunicación tanto internos como

externos, dado que un indicador que no sea conocido por las partes interesadas
y otros posibles usuarios, no será de mucha utilidad.
 ENTRADAS PROCESO SALIDAS

Fuentes de datos
Recolectar datos Datos

Consideraciones y
Analizar y convertir
técnicas de análisis
de datos datos
Información

Evaluar la información
Criterios de
referencia Resultados

Reportar y comunicar
Partes interesadas
(internas y externas)|

Gráfica. Uso de la información. Fuente: Castro ML (1999), con modificaciones.

Los registros

Para poder obtener los datos para los indicadores se requiere contar con un
buen sistema de registros.

Requerimientos de un buen registro

Solo debe haber un evento por forma.

Debe especificar toda la información requerida, no toda la que se piense que

puede ser útil.

Debe ser fácil de utilizar.

Debe encajar dentro de las posibilidades de procesamiento de datos de la

dependencia (empresa).
 5. FORMATO OPERACIONAL DE LOS
INDICADORES

Para cada indicador debería completarse un Formato Operacional

o Ficha Técnica con el fin de que todo el mundo tenga claridad
sobre el significado, cálculo, relación con otros indicadores de cada
uno de los indicadores que se propongan.

Es la hoja de vida de cada indicador.

6. FORMATO CUADRO DE MANDO INDICADORES

TIPO DE
INDICADOR INDICADOR META MES 1 MES 2 …. MES 12 Observaciones
7. PRESENTACIÓN DE LOS DATOS Y RESULTADOS DE
LA GESTIÓN

Una vez obtenidos los datos de interés, los resultados se pueden presentar
de varias formas, siendo las tablas y los gráficos las más utilizadas. Siempre
que sea posible, se debe preferir un gráfico a una tabla.

Como reza el dicho popular: “Una imagen vale más que mil
palabras”.
 Tabla No. X
Indicadores de accidentalidad del trabajo en algunos Departamentos. Derivados Lácteos
“La Vaquilla Sonriente”
Bogotá, 2015

Departamento IF ATi* IS AT** ILI***

Gerencia Administrativa 0.1 2.8 0.0003
Planta 1 7.4 237.0 1.754
Planta 2 3.1 624.8 1.937
Distribuidora 1 2.5 12.5 0.031
Distribuidora 2 1.1 11.0 0.012
Transporte pesado 2.2 1249.0 2.748
Transporte liviano 2.8 145.6 0.408
Fuente: Área SST

*IF Ati: Indice de frecuencia de los accidentes de trabajo con incapacidad. Equivale al No. de
accidentes por cada 100 trabajadores de tiempo completo en 2015
**IS AT: Indice de severidad de los accidentes de trabajo. Equivale al número de días
perdidos y cargados por causa de accidente de trabajo por cada 100 trabajadores de tiempo
completo en 2015.
***ILI: Indice de lesiones incapacitantes. Es el resultado de multiplicar el IF ATi por el IS AT y
dividirlo por 1000. Solo se utiliza con fines comparativos.
 GRAFICA No X
Indices de frecuencia de los accidentes de trabajo con incapacidad en
algunos Departamentos. Derivados Lácteos "La Vaquilla Sonriente",
Bogotá, 2015
8
7
6
5
IF ATi

4
3
2
1
0
Gerencia Planta 1 Planta 2 Distrib. 1 Distrib. 2 Transp. Transp.
Pesado Liviano

Fuente: Area SST

8. INDICADORES BÁSICOS DEL
PROGRAMA DE SST
 DATOS
Los datos a continuación son mediciones
Accidentalidad según área
Empresa “La Poderosa” año 2015

Área # de # de días de # de
accidentes incapacidad trabajadores
Producción 15 92 250

Mantenimiento 9 60 45

Administración 1 2 120
Métodos

Ejemplo: Cual de las áreas presenta una problemática mayor de

accidentalidad?

Los métodos nos pueden ayudar a resolver preguntas como esta.

El área con mayor problemática de accidentalidad es el área de

mantenimiento. Ha tenido 9 accidentes y los trabajadores expuestos en
el año son 45. El área de producción presentó mas accidentes pero el
número de trabajadores expuestos es mayor.

Este es un ejemplo de Indicador simple y nos podemos apoyar con

estadística descriptiva
La estadística descriptiva se utiliza para organizar, resumir y
comparar datos individuales.

Podemos utilizar promedios, proporciones, distribución.

En el ejemplo anterior podemos saber el área con mayor

problemática simplemente dividiendo el número de
accidentes sobre el número de expuestos; el área con una
mayor proporción es el área con mayor problemática de
frecuencia.

Que es una proporción?

Que es una proporción?

“Es el número de casos, dividido por el número total de trabajadores expuestos”

En el caso anterior : la proporción de accidentalidad en Mantenimiento es de:

9 / 45 = 0.2

(Los datos del numerador están incluidos en el denominador)

Continuando con el ejemplo anterior, si tenemos en cuenta los

trabajadores expuestos en cada período, podemos hablar de
tasa

Que es una tasa?

Que es una tasa ?
La tasa utiliza un multiplicador (100, 1000, 100000 )
Se calcula para un determinado período que debe incluirse en la interpretación de la tasa.

Tasa = a / a + b x base

Miremos nuevamente el cuadro de accidentalidad.

Accidentalidad según área

Empresa “La Poderosa” año 2015 Calculemos las
tasas
Área # de accidentes # de días de # de de AT de cada una
incapacidad trabajadores de las áreas:

Producción 15 92 250
15 / 250 x 100
Producción
Mantenimiento 9 60 45
Mantenimiento
9 / 45 x 100
Administración 1 2 120
1/ 120 x 100
Administración
 Tasa Tasa de AT en producción
6 en el 2015
6 de cada 100 trabajadores expuestos
durante el 2015 sufrieron un
Accidente
Tasa = 6
Los resultados obtenidos en
cada una de las áreas Tasa de AT en mantenimiento
compárelos con al 20 en el 2015
información 20 de cada 100 trabajadores expuestos
que se relaciona al lado. durante el 2015 sufrieron un
Accidente Tasa = 20

Tasa de at en administración
0,83 en el 2015
0,83 de cada 100 trabajadores expuestos
durante el 2015 sufrieron un
Accidente
Tasa = 0,83
La estadística en la epidemiología sirve para el estudio
y comparación de grupos de sujetos y no de sujetos
individualmente. Las medidas que utilizamos nos
sirven para comparar poblaciones expuestas a
diferentes factores de riesgo.
 INDICADORES DE IMPACTO EN
ACCIDENTALIDAD LABORAL

Para evaluar el impacto de los programa de SSST sobre la

accidentalidad laboral, se han definido tres indicadores:

Índice de frecuencia

Indice de Severidad

Índice de lesión incapacitante

 ÍNDICE DE FRECUENCIA

# de accidentes ocurridos en el período XK

IF =
# de horas hombre trabajadas en el mismo período

La constante K corresponde al número de horas hombre

trabajadas en el año en una empresa de 100 trabajadores
K = 240000

Permite comparar los resultados en empresas de diferente tamaño.

 Índice de frecuencia

# de accidentes ocurridos en el período XK

IF =
# de horas hombre trabajadas en el mismo período

Calcule el índice de frecuencia de la Empresa

Accidentalidad según área “la Poderosa” para el año 2015, compárelos con
Empresa “la Poderosa” año 2015 los resultados de la próxima diapositiva.

Área # de # de días de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores
Producción 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administración 1 2 120 287000

Indice de frecuencia
Accidentalidad según área
Empresa “la Poderosa” año 2015

Área # de # de días de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores

Producción 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administración 1 2 120 287000

25 / 1023040 x 240000 = 5.86

Interpretación

5.86 accidentes por cada 100 trabajadores de tiempo completo en el año

5,86 accidentes por cada 240000 horas hombre trabajadas en el año
INDICE DE SEVERIDAD

# días perdidos o cargados por accidentes en

El período XK
IS=
# de horas hombre trabajadas en el mismo período

La constante K corresponde al número de horas

hombre trabajadas en el año en una empresa de
100 trabajadores

K = 240000

Permite comparar los resultados en empresas de diferente tamaño

Indice de severidad

# días perdidos o cargados por accidentes en

El período XK
IS=
# de horas hombre trabajadas en el mismo período

Calcule el índice de severidad de la

Accidentalidad según área Empresa “La Poderosa” para el año
Empresa “la Poderosa” año 2015 2015, compárelos con los resultados de la
próxima diapositiva.

Área # de # de días de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores
Producción 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administración 1 2 120 287000

 Indice de severidad
Accidentalidad según área
Empresa “La Poderosa” año 2015

Área # de # de días de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores

Producción 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administración 1 2 120 287000

154 / 1023040 x 240000 = 36.12

Interpretación
36.12 días perdidos por cada 100 trabajadores de tiempo completo en el
año
36.12 días perdidos por cada 240000 horas hombre trabajadas en el año
 Taller 2

Cada grupo construirá dos indicadores de acuerdo al formato de construcción y a los

ejemplos de indicadores

1.Indice de frecuencia
2. Índice de severidad
3. Porcentaje de trabajadores expuestos a un riesgo
4. Tasa de incidencia de sordera
5. Cobertura de un sistema
INDICE DE LESIÓN INCAPACITANTE
Índice de Frecuencia x Índice de Severidad
ILI =
100

IF = 25 / 1023040 x 240000 = 5.86

IS = 154 / 1023040 x 240000 = 36.12

ILI = 5.86 x 36.12 = 2.11

100

El ILI se interpreta como una medida global de las lesiones incapacitantes

Se usa para clasificar la experiencia en las empresas
¡GRACIAS!