4 - Techado de Linea de Producción

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA SISTEMAS - INDUSTRIAL - CIVIL
GERENCIA DE PROYECTOS
PROYECTO DE TECHADO DE LA EMPRESA ESTRUCTURAS &

ANCLAJES S.A.C.
INTEGRANTES
ALUMNO N.º 01: Rossi Abarca Ramos CÓDIGO: U20161b737

ALUMNO N.º 02: Guido Manzanares Moreno CÓDIGO: U201120685
ALUMNO N.º 03: Oscar Zamudio Velasquez CÓDIGO: U201717294
ALUMNO N.º 04: Evelyn Alfaro Gallardo CÓDIGO: U201518274
ALUMNO N.º 05: Luis Alberto Cachay E CÓDIGO: U201600134
ALUMNO N.º 06: Carlos Dávila Carranza CÓDIGO: U201316013
DOCENTE: ALEJANDRINA NELLY HUARCAYA JUNES
2020-I
ESTRUCTURAS Y ANCLAJES S.A.C.
Es una empresa del Sector Metal Mecánica dedicada al diseño, fabricación y montaje de
estructuras y División de Fabricación de Elementos de Sujeción, Ajuste y Afines, es una nueva
alternativa, imbuida de las actuales tendencias de calidad total y rescatando lo mejor de la
empresa peruana, de laboriosidad y creatividad, contando para ello con un grupo de ejecutivos
y técnicos con más de 25 años de experiencia, encontrándonos en permanente mejora de los
procesos de fabricación de Pernos, Tuercas y toda la gama de productos que ofrecemos,
demostrando en toda nuestra trayectoria calidad, garantía y eficiencia, queriendo ocupar un
lugar importante en el mercado nacional; y competitivo en el mercado internacional.
Nuestra empresa inicia sus operaciones en el mes de junio del año 2013, teniendo como
objetivo principal, satisfacer las necesidades de los diversos sectores industriales, con el
propósito de contribuir al desarrollo de nuestro país, manteniendo una continuidad de
excelencia en nuestras líneas de producción hasta estos días.
La Empresa, con capital netamente peruano, ha asumido el compromiso moral hacia nuestros
clientes en cada etapa de la relación comercial. Sin limitarnos a un solo Mercado, por el
contrario, nos mantenemos en constante innovación y mejora, logrando entrar a otros más
competitivos.
El presente proyecto pretende integrar el crecimiento de la infraestructura de la empresa

siguiendo en el proyecto los lineamientos de la guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos que presentan estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos. La meta
del proyecto será el poder contar con un nuevo espacio de alta disponibilidad para las distintas
obras y proyectos que incurran en el uso de la infraestructura mencionada, así como modelo de
infraestructura de trabajo para interesados del sector del mismo rubro u otros a su vez sirva
como un estándar de área de trabajo.
1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CÓDIGO PL-01
Versión 2020.01
PROYECTO TECHADO DE LÍNEA DE PRODUCCIÓN
PATROCINADOR ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C. (*)
PREPARADO POR: Evelyn Alfaro (Jefe de Proyectos) FECHA 07 01 20
REVISADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas)
FECHA 08 01 20
Luis Cachay (Jefe de Operaciones)
APROBADO POR: Oscar Zamudio (Gerente General) FECHA 09 01 20
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, servicio a realizar entre otros)
La empresa ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C. (*), en el presente proyecto tendrá bajo
cargo la realización y construcción de una estructura superior de complementación (techo
metálico para su línea de producción). Este techo metálico es una estructura liviana, formada
por tijerales unidos entre sí, soportado por postes metálicos y cubierta con Aluzinc que son
planchas o paneles metálicos trapezoidales de 4 perfiles fabricados con acero laminado en frio,
con un recubrimiento de una aleación de aluminio y zinc con la que se recubre la superficie del
acero base.
REVISION DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA

(Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)
Verificación y Visado del Acta de Constitución del
01 22 01 20
Proyecto (Junta de Accionistas)
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA
2. PROPÓSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN (Beneficio que tendrá la organización una vez que el
(A qué objetivo u objetivos estratégicos se alinea el producto del proyecto esté operativo o sea entregado)
proyecto)
 Se pretende aumentar los indicadores  Impulsar la fuerza de trabajo.

de productividad de la línea obrera de Con la implementación del techo
manufacturación y rentabilidad en las estructural se evitará que las
líneas de producción en los espacios condiciones climáticas ocasioné un
optimizados. desgaste del personal, así como
también la reducción del tiempo de
 Acondicionamiento de una para por contingencias climáticas en
Infraestructura “Modelo” para un_70%.
estandarizar al ÁREA DE
PRODUCCIÓN de ESTRUCTURAS &  Renovar la infraestructura para
ANCLAJES S.A.C. y catalogarlo como homologación
Modelo de áreas de Producción para Esto permitirá que nuevos clientes nos
posteriores ventas del “Modelo”. tengan como su proveedor.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
Como objetivo, este proyecto se propone disponer al personal las condiciones de trabajo
óptimas para un mejor performance en función al rendimiento laboral. Considerando los
siguientes ítems:
 Costo: Presupuesto máximo de $ 42,000.00 (Cuarenta Mil dólares americanos).
 Tiempo: El proyecto tendrá una duración de 82 días calendario, a partir de la fecha de
firma de la presente acta de constitución.
 Alcance: Fabricación y montaje de techo metálico.
 Calidad: Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con todos los estándares de
calidad, considerados por INDECI.
4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
 Convenio de exclusividad y compromiso entre la GERENCIA y de todas las personas

asignadas al proyecto.
 Adquisición de los ITEMS (Materia Prima), de calidad necesaria de acuerdo con las
especificaciones técnicas de la Ingeniería de Detalle.
 Maestría de competencia de los integrantes del proyecto en sus respectivas áreas.
 Supervisión continua del presupuesto y del avance según cronograma.
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la gestión del proyecto)
 Debe considerar el soporte de un peso total de al menos 180 kg/m2.

 Debe considerar el soporte de una temperatura promedio de 60°C.
 La estructura (Techo) debe ser tipo parabólico con cumbrera de objetivo a ventilación y
proporción de paso a luz natural.
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Agrupamiento lógico de actividades relacionadas (Un único y verificable producto, resultado o capacidad de
que usualmente culminan elaborando un realizar un servicio que debe ser elaborado para completar un
entregable principal) proceso, una fase o un proyecto)
 Acta de constitución
 Plan de gestión del alcance
 Plan de gestión del cronograma
INICIO  Plan de gestión de los costos
 Plan de gestión de la calidad
 Plan de gestión de los riesgos
 Plan de gestión de los interesados
 Definición funcional
DISEÑO  Acta de diseño
 Delimitación de área a trabajar
 Compra de Materiales
DESARROLLO  Fabricación de Estructura
 Arenado y Pintura
 Montaje de Grúa
 Ensamble de Estructura
 Instalación de Sistema de Drenaje Fluvial
 Verificación del Pintado
 Ensamblaje de Cubierta
 Instalaciones Eléctricas
 Verificación Funcional del Sistema
Eléctrico
 Control de Calidad
 Informe de Instalación
 Planos Finales (ASBUILT)
 Monitoreo y Control de soldadura

 Monitoreo y Control de pintura
REPORTE DE PRUEBAS
 Monitoreo y Control de sistema eléctrico
 Registro y Verificación del ente regulador
INFORME FINAL el documento de cierre debe
contener:
 Reportes de instalación
 Reportes de pruebas
CIERRE DE PROYECTO
 Planos finales
 Aprobación de INDECI.
 Documento de aceptación del proyecto
 Documento de lecciones aprendidas.
8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o
negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)
● GERENTE GENERAL – OSCAR ZAMUDIO

● JEFE DE PROYECTO – EVELYN ALFARO
● JEFE DE OPERACIONES – LUIS CACHAY
● JEFE DE FINANZAS – ROSSI ABARCA
9. RIESGOS
(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los
objetivos del proyecto)
 Detalle en Atención a espesores de materiales fuera de especificaciones sin aval

usados para la fabricación de estructura.
 Discontinuidad en Suministro Energético (Baja tensión de corriente en tablero.)
 Discrepancia con partes interesadas.
 No cumplir con los parámetros necesarios para obtener el certificado ante INDECI.
 Problemas de diseño en fase de ejecución
 Retraso en la ejecución del proyecto
10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Eventos significativos para el proyecto con sus fechas)
FASE HITO Fecha
Validar el Acta de Constitución del Proyecto. 07/01/2020

[1.] Inicio
Aprobar documentos de análisis y requisitos. 29/01/2020
Aprobación de documento de diseño.

[2.] Diseño 06/03/2020
Aprobación de documento de ingeniería de detalle.
[3.] Desarrollo Aprobación de Jefe de Operaciones 06/04/2020
[4.] Reporte de
Protocolos de prueba y entrega del producto desarrollo. 10/04/2020
Pruebas
[5.] Cierre Aprobación del cierre del proyecto. 29/04/2020

11. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
(Estimación por orden de magnitud de los costos principales)
ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C. estima invertir US$ 42,000.00 (Cuarenta y dos mil y
00/100) dólares por la fabricación y montaje de techo metálico.
La inversión se financiará con capital propio.
MONTO EN DÓLARES
CONCEPTO
AMERICANOS
Trabajos previos USD 15,000
Fabricación USD 9,500
Montaje USD 6,500
Sistema eléctrico USD 5,500
Otros USD 5,500
TOTAL USD 42,000
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

(Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )
Firma el Cierre del
FCE Evaluador
(Nombres apellidos y cargo de la persona
Proyecto
(Ver punto 4) (Nombres apellidos y cargo de la
asignada)
persona asignada)
Compromiso de la gerencia y Jefe de Proyectos
de todo el personal Evelyn Alfaro
La adquisición de los insumos Jefe de Operaciones
y materiales de buena calidad Luis Cachay
Gerente General
Experiencia y competencia de Jefe de Operaciones Oscar Zamudio
los integrantes del proyecto Luis Cachay
Monitoreo del presupuesto y
Jefe de Finanzas
su impacto según cronograma
Rossi Abarca
13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
Jefe de Proyectos
Evelyn Alfaro
14. AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
 Gestionar y controlar la planificación del proyecto para el cumplimiento del tiempo,

costo, alcance y calidad.
 Elabora todos los planes mencionados en el plan de Gestión del Proyecto (plan de
pruebas, plan de riesgos, presupuestos, recursos, etc. de acuerdo a la magnitud del
proyecto)
 Asegurar el cumplimiento de las actividades y entregables del proyecto con la más alta
calidad, en concordancia con el cronograma comprometido con el cliente y de acuerdo
con lo establecido en el Acta de Constitución del Proyecto.
 Elaborar y supervisar el cronograma de todas las actividades del proyecto, controlando
el cumplimiento de los planes del proyecto y tomando acción para recuperar los atrasos
que se presenten.
 Elaborar y presentar el informe semanal que describa los acontecimientos del proyecto,
en el que se incluirá el resumen ejecutivo.
 Responsable de los resultados de los equipos a su cargo y de la gestión de los
miembros del equipo, con la finalidad de garantizar que éstos puedan orientar sus
esfuerzos al producto.
 Establecer los puntos de control de calidad de todos los entregables de los proyectos.
Puede delegar tareas para el ingeniero, pero sigue siendo responsable del resultado.
 Hacer seguimiento de los avances programados de los proyectos a su cargo.
 Realiza la revisión de configuración de los entregables generados en la ejecución del
proyecto.
 Archiva los registros definitivos del proyecto.
2. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

CÓDIGO PL02
versión 2020.01
PROYECTO: TECHADO DE LÍNEA DE PRODUCCIÓN
GERENTE: Oscar Zamudio Velásquez (Gerente General)
PREPARADO POR: Luis Cachay (Jefe de Operaciones) FECHA 23 01 2020
REVISADO POR: Evelyn Alfaro (Jefe de Proyectos) FECHA 25 01 2020
APROBADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas) FECHA 29 01 2020
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

1. PROCESO PARA GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
(Descripción detallada del proceso para elaborar el alcance)
En la Gestión del Alcance del Proyecto se encuentran todos los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto incluya todos los trabajos requeridos, y solamente los trabajos
requeridos, para que el proyecto llegue a ser un éxito. De esta manera, se controla lo que
se necesita y qué no se necesita en el proyecto. Para ello, se usarán los siguientes
procesos de Gestión del Alcance:
Planificar la Gestión del Alcance:
Las entradas a utilizar serán 4, las cuales son: Acta de Constitución del proyecto, Plan
para la Dirección del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa y Activos de los
Procesos de la Organización. Asimismo, las herramientas y técnicas a usar son:
Análisis de Datos y Reuniones. Y finalmente, como salida utilizará el Plan para Gestión
del Alcance y Plan de Gestión de los Requisitos.
Recopilar Requisitos:
Las entradas a utilizar son el Acta de constitución del proyecto, Plan para la dirección
del proyecto, Registro de interesados, Factores ambientales de la empresa y
documentos del proyecto. Asimismo, la técnica y herramienta utilizar que se usará es la
Recopilación de datos como tormenta de ideas, entrevista, grupos focales, etc.
Finalmente, como salida se usará Documentación de requisitos y La matriz de
trazabilidad.

Definir el alcance:
Las entradas a utilizar como entrada el Acta de Constitución del Proyecto, y la

Documentación de Requerimientos y sus componentes. La técnica y herramienta para
definir el Alcance, se usará el juicio experto del Equipo del Proyecto y Análisis del
producto.

Crear la estructura detallada del desglose del trabajo (EDT/WBS):
Las entradas a utilizar son: Documentos del proyecto el cual incluye el Enunciado del
Alcance, la Documentación de Requisitos. Asimismo, la técnica que se utilizará en la
creación del EDT es la Descomposición. Por último, como salida se usará la Línea
Base del Alcance (Enunciado del alcance, EDT y diccionario de la EDT).
Verificar el Alcance:
Las entradas a utilizar son Línea Base del Alcance, la Documentación de Requisitos y
la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos. Asimismo, la herramienta para la
verificación del Alcance será la Inspección del proyecto y Toma de Decisiones. Por
último, como salida de este proceso se considerará los entregables aceptados y
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.
Controlar el Alcance:
Las entradas a utilizar para este proceso son Línea base del Alcance y Matriz de
Trazabilidad. También, se usará como herramienta el Análisis de Variación. Por último,
como salida se usará Información de Desempeño del Trabajo y Registro de lecciones
aprendidas.
2. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT

(Descripción detallada del procedimiento para crear aprobar, y mantener el EDT).
La Gestión del Cronograma del Proyecto incorpora los procesos para poder
monitorear la culminación del proyecto en el tiempo establecido. Para ello, se usará
los siguientes procesos:
Planificar la Gestión del Cronograma:
En esta etapa se inicia la elaboración del EDT, con la documentación que te permite
planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Teniendo de entrada el Acta de constitución del Proyecto y Plan para la Dirección
del Proyecto.
Asimismo, la técnica a utilizar será el Juicio de Expertos. Y como salida se usará el
Plan de gestión de cronograma.
Definir las Actividades:
En este proceso se identifica y documenta las acciones específicas que se

realizaran para elaborar los entregables del proyecto. Se usará como entrada el
Plan para la Dirección del Proyecto. Como técnica se usarán la Descomposición y la
Planificación gradual. Por último, como salida se usará la Lista de Actividades. De
salida se usará Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto.
Secuenciar las Actividades:
En este proceso se identifica y documenta las relaciones de cada una de las

actividades del proyecto. Como entrada se usará el Plan para la Dirección del
Proyecto. La técnica y herramienta a utilizar será el Método de diagramación por
Precedencia.
Estimar Duración de las Actividades:
En este proceso se estima la duración de tiempo de trabajo de cada una de las

actividades con los recursos asignados. Asimismo, de entrada, se usará el Plan para
la Dirección de Proyectos. Como técnica se usará el Juicio de Expertos y la
Estimación Paramétrica.
Desarrollar el Cronograma:
En esta etapa se analizará la secuencia de actividades, duración, requisito de

recurso y restricciones del cronograma, de esta manera se creará el modelo del
cronograma del proyecto para la ejecución, monitoreo y el control del proyecto. Para
la entrada se usará los Acuerdos. Asimismo, como técnica y herramienta se usará el
Método de la Ruta Crítica. Por último, como salida se usará el Cronograma del
Proyecto
3. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

(Detalle del procedimiento para crear, aprobar, y mantener el diccionario del EOT).
Antes de realizar este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido planificado,
definido, secuenciado las actividades, estimado la duración de actividades y haber
culminado el desarrollo el cronograma. Una vez terminado los pasos anteriores el
EDT pasará a ser revisado y aprobado. Con el EDT aprobado, se realizará el
Diccionario EDT, con los pasos siguientes:
Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y
aprobado. Es en base a la información del EDT que se elaborará el Diccionario EDT,
para lo cual se realizarán los siguientes pasos:
El Diccionario EDT se elabora por medio de una plantilla diseñada Estructuras y

Anclajes S.A.C.
 Se identifica las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT.
 El paquete de trabajo es detallado.

 En el paquete de trabajo se realiza una descripción.
 El trabajo a ejecutar se describe para elaborar el entregable, como la lógica o
enfoque de elaboración y las actividades para realizar cada entregable.
 Se asigna y determina las responsabilidades, donde cada conjunto de trabajo se
describe quien lo realiza: Responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y da
información del conjunto de trabajo.
 Se busca establecer las posibles fechas de inicio y fin del conjunto de trabajo, o
encontrar un hito de importante.
 Se determina los parámetros de aceptación de cada entregable.
4. PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DEL ALCANCE
(Detalle del procedimiento para la verificación formal de los entregables y su aceptación por parte del cliente interno o
externo, incluye criterios de aceptación).
La validación del alcance es al término de cada entregable será medidos y/o verificados para
que cumplan con los criterios de aceptación del producto en sí. Tras ello, se determina si
cuenta con la aprobación o por el contrario se levantan las observaciones realizadas,
mediante la validación del alcance conseguiremos:
 Entregables con poca probabilidad de negativa.

 Solicitudes de cambio de forma oportuna.
 Evaluar el desempeño del trabajo.
 Actualizar la documentación del proyecto.
5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE

(Detalle del procedimiento para identificar, registrar, y procesar cambios de alcance, así como su enlace con el control
integrado de cambios).
El estado del alcance del proyecto y del producto se monitorea y gestionan cambios a la
línea base del alcance. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
El encargado de verificar que el entregable cumpla con los requisitos expuestos en Línea
Base del Alcance es el Director de Proyectos. Cuando el entregable es aprobado se envía al
cliente, cuando no es aprobado el entregable se devuelve al responsable con las
observaciones por levantar.
Para identificar los posibles cambios en el alcance se utilizará la Línea Base del Alcance y el
Plan de Gestión de Requisitos. Asimismo, se llevará un registro de lecciones aprendidas en
conjunto con la documentación de requisitos. Una vez ejecutados los procesos anteriores, se
procesará mediante una solicitud de cambio. Se finalizará, con una Actualización al Plan
para la Dirección del Proyecto.
3. PLAN DE GESTION DE REQUERIMIENTOS
PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

CÓDIGO PL03
versión 2020.01
PROYECTO TECHADO DE LÍNEA DE PRODUCCIÓN
REVISADO POR: Luis Cachay (Jefe de Operaciones) FECHA 26 01 20
1. RECOPILACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Cómo se va a realizar la recopilación de requerimientos, cómo se planifica la recopilación. Cómo se va a realizar la priorización de
requerimientos
Para estos puntos tenemos que hacernos las siguientes preguntas:

¿Cómo se va a realizar la recopilación de requerimientos?
¿Cómo se va a realizar la priorización de requerimientos?
Recopilación de requerimientos:
- La recopilará los requerimientos progresivamente, dicha obtención de información la
tendremos de las reuniones semanales, consensuadas entre el equipo de proyecto, dicha
reunión será liderada por el Jefe de Proyecto.
- tendremos un tiempo destinado a escuchar a los involucrados, los cuales nos comentarán sus
experiencias en proyectos similares, los cuales se tomarán en cuenta para conseguir la mayor
eficiencia en el proyecto.
- Usaremos la herramienta “lluvia de ideas” con el equipo del proyecto una vez obtenida la
información para poder un mejor enfoque de lo que se piensa realizar.
Priorización de requerimientos:
-La priorización de los requerimientos estará bajo la responsabilidad del líder del equipo
solicitante (jefe del proyecto), quien deberá ordenar y priorizar los requerimientos según su
importancia y/o urgencia.
2. PRINCIPALES REQUERIMIENTOS
(Describir los principales requerimientos funcionales, no funcionales y de calidad etc. Según el
proyecto)
Requerimientos funcionales:
RQ1: Las coberturas de Aluzinc a utilizar para el techado debe ser TR4 de un espesor de
0.6mm PRECOR o similar.
RQ2: El techo debe ser tipo parabólico y deberá tener cumbreras para ventilación y paso de luz
natural.
Requerimientos no funcionales:
RQ3: El techado debe soportar un peso del puente grúa y dicho puente tendrá una capacidad
de carga de 3 tn.
RQ4: El techado debe soportar una temperatura promedio de 40°C
Requerimientos de calidad:
RQ5: Los materiales usados para la instalación eléctrica deben contar con certificado de
calidad otorgado por el proveedor, según norma ISO 9001:2008
RQ6: Los materiales que se deben usar para la construcción del techo deben contar con
certificado de calidad otorgado por el proveedor, según norma ISO 9001:2008 (Ángulos GR50,
Planchas ASTM A572, Canales U GR50, Vigas H GR50, Barras Redondas SAE 1045)
RQ7: Las estructuras correspondientes al techo y grúa, deberán ser arenados según norma
SSPS-SP10 y luego pintados según sistema: 1 capa de JET ZINC I-760 a 3 mils de espesor, 2
capas de 4mils de espesor de pintura epoxica Color Gris Claro RAL 7035 o cercano a este.
RQ8: Los postes con las vigas parabólicas deben estar unidas mediante PERNOS HEX. GR5
GALV. CAL., CON TUERCA HEX. GR5 GALV. CAL. Y ARANDELA PLANA F436 GALV. CAL.,
no mediante soldadura
4. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
Descripción de cómo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluación del
impacto y el proceso de aceptación.
-Todos los cambios en los requerimientos que se deseen realizar, deberán ser comunicados
previamente y en las reuniones con el equipo de proyecto.
-Todos los cambios y aclaraciones que se deseen hacer, deberán ser descritos en un acta de
cambios, documentada al finalizar la reunión y firmada por los representantes.
-Todo cambio deberá ser analizado por el Jefe de Proyecto, dicho cambio podrá provocar
cambios en la fecha de entrega y en el presupuesto inicial.
-Una vez autorizado los cambios, se procede con la actualización de los requerimientos en un
acta de conformidad de cambios, el cual deberá estar firmada por los representantes.
5. VERIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
Métodos para verificar requerimientos, incluyendo las métricas para su medición.
-Todas las verificaciones de los requerimientos, los realizará el Jefe de proyecto, con la
finalidad de lograr las entregas en las fechas proyectadas.
Para lograr la mayor eficiencia y control del abastecimiento utilizaremos los siguientes
indicadores:
1. Plazo de Aprovisionamiento:
(Fecha de recepción de pedido – Fecha de emisión del pedido)
2. Cumplimiento de Plazos
(# de pedidos recibidos en plazo previsto / # total de pedidos recibidos) * 100
3. MATRIZ DE TRAZABILIDAD
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Oscar Zamudio Evelyn Alfaro (Jefe Directorio Versión
01 04/03/2020
(Gerente General) de Proyectos) Accionista original
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
TECHADO DE LÍNEA DE
PRODUCCIÓN
TDLDP
ESTADO ACTUAL
Estado Abreviatura
Activo AC
Desactivo DE
NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD
Incumplido IM
Estado Abreviatura Estado Abreviatura
Alto 3 Cumplido CU
Alto 3
Mediano 2 Mediano 2
Bajo 1
Bajo 1
TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN…
ESTADO
NIVEL DE GRADO DE
SUSTENTO DE SU FECHA DE ACTUAL OBJETIVOS DEL
CODIGO DESCRIPCION PROPIETARIO PRIORIDAD VERSION ESTABILID COMPLEJI
INCLUSION INCLUSION (AC,DE,IM NEGOCIO
AD (1, 2, 3) DAD (1,2,3)
,CU)
Las coberturas de Aluzinc a utilizar Incrementar la resistencia

de las calaminas con Cumplir con los
para el techado deben ser TR4 de Estructuras y
RQ1 respecto al tiempo de 07/03/2020 Muy alta 1 AC 3 2 alcances del
un espesor de 0.6mm PRECOR o durabilidad y al soporte de
Anclajes SAC
proyecto
similar. temperatura.
El techo debe ser tipo parabólico y Con este diseño se podrá Estructuras y Cumplir con los
RQ2 deberá tener cumbreras para mejorar la ventilación e 08/03/2020 Anclajes SAC Muy alta 1 AC 3 3 alcances del
ventilación y paso de luz natural. iluminación en dicho Dpto. proyecto
Soportar las diferentes
fuerzas que ejercen sobre
El techado debe soportar un peso ella. Asimismo, deberá
Estructuras y Cumplir con los
del puente grúa y dicho puente soportar el puente grúa y
RQ3 09/03/2020 Anclajes SAC Muy alta 1 AC 3 3 alcances del
tendrá una capacidad de carga de 3 su capacidad de carga
proyecto
tn. para generar una mejora
en el proceso de
producción.
Soportar cambios
Estructuras y Cumplir con los
El techado debe soportar una climáticos en beneficio de
RQ4 09/03/2020 Anclajes SAC Muy alta 1 AC 3 1 alcances del
temperatura promedio de 40° la comodidad de los
proyecto
trabajadores.
Los materiales usados para la
instalación eléctrica deben contar Respetando los estándares Estructuras y Cumplir con los
RQ5 con certificado de calidad otorgado de calidad y respetando la 07/03/2020 Anclajes SAC Muy alta 1 AC 3 2 alcances del
por el proveedor, según norma ISO normativa ISO 9001:2008. proyecto
9001:2008
Los materiales que se deben usar
para la construcción del techo deben
contar con certificado de calidad Respetando los estándares
de calidad y respetando la Estructuras y Cumplir con los
otorgado por el proveedor, según Anclajes SAC
RQ6 07/03/2020 Muy alta 1 AC 3 1 alcances del
norma ISO 9001:2008 (Ángulos normativa ISO 9001:2008.
proyecto
GR50, Planchas ASTM A572,
Canales U GR50, Vigas H GR50,
Barras Redondas SAE 1045)
RQ7 Las estructuras correspondientes al Brindarle una mayor 19/03/2020 Estructuras y Muy alta 1 AC 3 2 Cumplir con los
techo y grúa deberán ser arenados durabilidad del uso de las Anclajes SAC alcances del
según norma SSPS-SP10 y luego estructuras y evitar su proyecto
corrosión. Arenando y
pintados según sistema: 1 capa de
JET ZINC I-760 a 3 mils de espesor,
2 capas de 4mils de espesor de
pintando.
pintura epoxica Color Gris Claro RAL
7035 o cercano a este.
Los postes con las vigas parabólicas
deben estar unidas mediante Aplicación de los
requerimientos mínimos Estructuras y Cumplir con los
PERNOS HEX. GR5 GALV. CAL.,
RQ8 que exige la norma por un 25/03/2020 Anclajes SAC Muy alta 1 AC 3 1 alcances del
CON TUERCA HEX. GR5 GALV. tema de seguridad y evitar proyecto
CAL. Y ARANDELA PLANA F436 accidentes.
GALV. CAL., no mediante soldadura.
ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO
CÓDIGO PL05
versión 2020.01
GERENTE: Oscar Zamudio (Gerente General)
REVISADO POR: Luis Cachay (Jefe de Operaciones) FECHA 26 01 20
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

1. DESCRIPCION DEL ALCANCE
(todas las características y funcionalidades)
ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C, realizará la construcción de un hangar para su línea de

producción, el cual tendrá un techo y armadura metálico industrial. La cobertura consiste en
el suministro, fabricación y montaje. Es por ello que, a través de una aleación de aluminio y
zinc llamado TR4 (Aluzinc) y armaduras del tipo cóncavas protegerá al área determinada para
el hangar en su línea de producción. Finalmente debemos tener en cuenta que, el aluzinc es
un material muy resistente a la corrosión y reflectivo del calor; también es un material muy
fácil de doblar, plegar y perforar cumpliendo así con las normas y estándares internacionales
del acero y sus derivados.
2. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES

(Entregables generados en el desarrollo del proyecto)
ENTREGABLE DESCRIPCIÓN
[FASE - 1.] INICIO DE PROYECTO
1.1 Acta de constitución Autoriza formalmente el inicio del proyecto.
1.2.1 Plan de gestión del alcance
1.2.2 Plan de gestión del cronograma
1.2.3 Plan de gestión de los costos Bases de datos documentales para en el
cumplimiento del proceso en el proyecto a
1.2.4 Plan de gestión de la calidad ejecutarse.
1.2.5 Plan de gestión de los riesgos
1.2.6 Plan de gestión de los interesados
Después de la revisión y de la absolución de
posibles observaciones se redacta el informe
1.3 Documentación de cierre
final que incluye las modificaciones y lecciones
aprendidas en el proyecto.
[FASE - 2.] DISEÑO DE PROYECTO
2.1 Definición funcional Manual de procedimiento del diseño.
2.2 Acta de Diseño Acta de procedimientos y estándares.
2.3 Delimitación del área a trabajar Planos actualizados del área de planta
[FASE - 3.] DESARROLLO E INSTALACIÓN
3.1 Compra de materiales Orden de compra
3.2.1 Fabricación de estructura
3.2.2 Arenado y pintura
3.2.3 Montaje de grúa Dentro de cada material, fabricación y / o
3.2.4 Ensamblaje de estructura especialidad del proceso de ejecución del
proyecto tiene que estar sujeto a
3.2.5 Instalación de sistema de drenaje especificaciones del fabricante, alineado a la
fluvial normativa vigente en el plano nacional –
3.2.6 Verificación del pintado internacional.
3.2.7 Ensamblaje de cubierta

3.2.8 Instalaciones eléctricas
3.3 Verificación funcional de sistema Normas INACAL, Planos, Cálculos
eléctrico Justificativos, CNE
3.4 Control de calidad Según normas
3.5 Informe de instalación Documento de instalación.
Actualización de planos luego de fabricación y
3.6 Planos Finales (ASBUILT)
montaje
[FASE - 4.] REPORTES DE PRUEBA
4.1 Monitoreo y Control de soldadura Reporte de resultados de probetas
4.2 Monitoreo y Control de pintura Reporte de medición de espesores
4.3 Monitoreo y Control de sistema eléctrico Reporte de funcionalidad
4.4 Registro y Verificación del ente regulador Reporte INDECI
[FASE - 5.] ENTREGA (CIERRE)
Documento de cierre debe contener:
 Reportes de instalación
 Reportes de pruebas
 Planos finales
5.1 Informe final  Aprobación de INDECI.
 Documento de aceptación del
proyecto
 Documento de lecciones aprendidas.
II.- CONTEXTO DEL PROYECTO

3. EXCLUSIONES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
● Dentro del análisis y planificación del proyecto se ha excluido al traslado del
material para el proceso de arenado.
● El proyecto termina con el acabado final que es el pintado y levantamiento de
observaciones y o requerimientos por la supervisión y/o ente contratante, por lo
tanto, no incluye la instalación de los equipos de la planta.
4. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o limitación
impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)
● El tiempo para la ejecución del proyecto es de 82 días.

● El costo del proyecto no debe exceder los $42,000.00.
● Será el mismo personal de planta quienes ejecuten el trabajo de fabricación y
montaje, además de las instalaciones eléctricas. Esto implicara que la obra se
ejecuta bajo un contexto de OBRA DIRECTA.
5. ASUNCIONES
(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o
demostraciones)
● Se cumplirá con lo establecido en el Reglamento de seguridad y salud en el trabajo.

● El tipo de cambio para todos los presupuestos en moneda extranjera será en S/
3.45.
6. Estructura del Desglose Del Trabajo
7. DICCIONARIO DEL EDT
PAQUETE DE TRABAJO DICCIONARIO

Nombre: 1.1 Acta de Constitución
Código: PE-01
Objetivo: Dar inicio al proyecto.
Descripción del Paquete : Análisis jerárquico que está orientada a
los entregables del proyecto, en este
documento se muestra la alineación del
proyecto con la planificación
estratégica y define la autoridad del
Project Manager.
Actividades que comprende:  Analizar los entregables de
manera jerárquica.
Asignación de Responsabilidades: Responsable: Gerente de Proyecto.
Participa: Los interesados.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Aprueba: Los interesados.
De Información: Gerente general
Fechas de Elaboración: Fecha de inicio: 07/01/2020
Fecha de fin: 22/01/2020
Riesgos asociados : Conflictos durante la ejecución de
entregables y reprocesos.
Cambios de personal de la gerencia
Recursos para utilizar y costos : Personal: $ 1600.00
Materiales: $ 200.00
Equipos : $300.00
Costo total : $ 2100.00
Secuencia de Paquetes : -
Criterios de conformidad:  Aprobación de Gerencia de
Operaciones.
 Aprobación de Gerente General.

Nombre: 1.2.1 Plan de gestión del alcance
Código: PE-02
Objetivo: Declaración de los alcances del
proyecto
Descripción del Paquete: Especificar el alcance del proyecto,
condiciones, suposiciones,
restricciones y criterios para lograr el
objetivo del proyecto
Actividades que comprende:  Identificar el alcance del
proyecto
Asignación de Responsabilidades: Responsable: Jefe de proyectos
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
De calidad: Gerente General
Riesgos Asociados : Dificultades durante la ejecución de
Recursos para utilizar y costos: Personal : $ 500.00
Materiales : $ 50.00
Equipos: $ 100.00
Costo total : $650 .00
Criterios de conformidad :  Aprobación de Gerencia de
Operaciones.

Nombre: 1.2.2 Plan de gestión del cronograma
Código: PE-03
Objetivo: Describir el cronograma del proyecto
Descripción del Paquete : Detallar las tareas establecidas del
proyecto.
Actividades que comprende:  Definir las tareas del
proceso .
 Definir la secuencia
 Estimar los recursos
necesarios para cada
tarea
 Estimar la duración de
las tareas.
Asignación de Responsabilidades : Responsable: Jefe de proyectos
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
De Calidad: Gerente General
Riesgos Asociados : Inconvenientes a lo largo de la
realización de entregables y
reprocesos.
Equipos : $100.00
Secuencia de Paquetes : 1.1 Acta de Constitución
Criterios de conformidad  Aprobación de Gerencia de
Operaciones.
 Aprobación de Gerente
General.

Nombre: 1.2.3 Plan de gestión de los costos
Código: PE-04
Objetivo: Tasar los costos del proyecto
Descripción del Paquete : Detallar los costos del proyecto en base
a la estimación del presupuesto.
Actividades que comprende:  Identificar las tareas del
proyecto.
 Definir los recursos .
 Documentar los costes.
Asignación de Responsabilidades : Responsable: Jefe de Finanzas
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
De Calidad Gerente General
Riesgos Asociados : Dificultades durante la realización de
Equipos : $100.00
Operaciones.
 Aprobación del Gerente General.
Nombre: 1.2.4 Plan de gestión de la calidad
Código: PE-05
Objetivo: Detallar las normas de calidad
Descripción del Paquete : Especificar que procedimientos y
recursos asociados deben aplicarse,
quién y cuándo deben ser aplicados,
para lograr el resultado del proyecto.
Actividades que comprende:  Definir los objetivos y políticas
de calidad .
 Identificar a las personas
responsables
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Riesgos Asociados : Dificultades durante la realización de
Equipos : $100.00
Criterios de conformidad : Aprobación de Gerencia de

Operaciones.
Aprobación del Gerente General.

Nombre: 1.2.5 Plan de gestión de los riesgos
Código: PE-06
Objetivo:
Estimar los riesgos del proyecto
Descripción del Paquete :
Desarrollar los riesgos que involucran
en la ejecución del proyecto
Actividades que comprende:  Definir el método de ejecutar las
actividades.
 Identificar los riesgos.
 Realizar un análisis cualitativo.
 Realizar un análisis cuantitativo.
 Realizar una planificación de la
respuesta de los riesgos
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : $100.00
Operaciones.

Nombre: 1.2.6 Plan de gestión de los interesados
Código: PE-07
Objetivo: Definir a los interesados del proyecto
Descripción del Paquete : Describir a los interesados del proyecto
en base a sus necesidades, expectativas,
intereses e impacto para obtener un
eficiente resultado.
Actividades que comprende:  Identificar a los interesados .
 Planificar , gestionar y
monitorear el involucramiento
de los interesados .
Asignación de Responsabilidades : Responsable: Jefe de Proyectos
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : $100.00
Operaciones.

Nombre: 1.3 Documentación de cierre
Código: PE-08
Objetivo: Aceptación final de los puntos
detallados en la planificación
Descripción del Paquete : Se procederá al cierre del proyecto,
después de la revisión y de la
absolución de las observaciones. Se
redacta el informe final que incluye las
modificaciones y lecciones aprendidas
en el proyecto.
Actividades que comprende:  Verificar que se hayan
culminado los procesos
anteriores.
 Aceptación del producto del
proyecto.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : $ 150.00
Costo total : $850.00
Secuencia de Paquetes : 1.2.1, 1.2.2 , 1.2.3, 1.2.4, 1.2.5, 1.2.6
Criterios de conformidad :  Aprobación por Gerencia de
Operaciones.
Nombre: 2.1 Definición funcional
Código PE-09
Objetivo: Elaboración del Manual de
procedimiento del diseño.
Descripción del Paquete : Se elaborará el manual del diseño de
techado
Actividades que comprende:  Elaborar las características de
los procedimientos.
 Instrucciones para el uso del
manual.
 Objetivo y alcance de los
procedimientos.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
De Calidad: Jefe de Operaciones
Equipos : $ 200.00
Secuencia de Paquetes : 1 Inicio del Proyecto
Operaciones.

Nombre: 2.2 Acta de Diseño
Código PE-10
Objetivo: Elaboración de las actas de
procedimientos y estándares.
Descripción del Paquete : Acta de procedimientos y estándares.
Actividades que comprende:  Realizar la distribución de los
procedimientos
 Realizar el alcance y objetivo.
 Describir las actividades a
realizar.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : $ 100.00
Secuencia de Paquetes : 1 Inicio del Proyecto
Operaciones.

Nombre: 2.3 Delimitación del área a trabajar
Código PE-11
Objetivo: Revisar los planos actualizados del área
de planta
Descripción del Paquete : Verificar los planos actualizados con
medidas tomadas en campo.
Actividades que comprende:  Enumerar los requerimientos.
 Medir el área a trabajar.
 Definir la escala.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
De Calidad: Jefe de operaciones
Equipos : $ 100.00
Secuencia de Paquetes : 2.1 Definición funcional
2.2 Acta de Diseño
Criterios de conformidad : Aprobación por Gerencia de
Operaciones.

Nombre: 3.1 Compra de materiales
Código PE-12
Objetivo: Construcción del montaje de techado.
Descripción del Paquete : Se comprará los materiales de acuerdo
a los requerimientos solicitados del
proyecto.
Actividades que comprende:  Identificar los requerimientos
de compra.
 Crear la solicitud de compra.
 Revisión de la solicitud .
 Aprobación del presupuesto.
 Solicitud de presupuesto a
proveedores.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : $ 6400.00
Secuencia de Paquetes : 2.3 Delimitación del área a trabajar
Operaciones.
Nombre: 3.2.1 Fabricación de estructura
Código PE-13
Objetivo: Fabricar la estructura del techo
Descripción del Paquete : De acuerdo a los procedimientos y las
medidas de los planos actualizados se
realizará la fabricación de la estructura
del techo.
Actividades que comprende:  Soldar las estructuras de
acuerdo a los planos .
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Riesgos Asociados : Dificultades en la ejecución de
Equipos : $ 500.00
Secuencia de Paquetes : 3.1 Compra de materiales
Operaciones.

Nombre: 3.2.2 Arenado y Pintura
Código PE-14
Objetivo: Limpiar las impurezas de las piezas y
pintar las estructuras
Descripción del Paquete : Mediante una comprensora se lanza un
chorro de arena sobre las piezas
metálicas para poder limpiar las
superficies ya que estas pueden estar
oxidados
Actividades que comprende:  Realizar el arenado a las
arenado.
 Limpiar de impurezas la
estructura.
 Pintar las estructuras.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Materiales : $350.00
Equipos : $150.00
Secuencia de Paquetes : 3.2.1 Fabricación de estructura
Operaciones.

Nombre: 3.2.3 Montaje de grúa
Código: PE-015
Objetivo: Colocar adecuadamente el techo
Descripción del Paquete :  Situar la estructura y realizar el
empernado.
Actividades que comprende:  Alzará la estructura y la colocará
adecuadamente.
Asignación de Responsabilidades: Responsable: Jefe de proyectos
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.

Riesgos asociados : Dificultades durante del el montaje .
Recursos para utilizar y costos : Personal : $1000.00

Materiales : -
Equipos : $ 4000.00
Criterios de conformidad:  Aprobación de Gerencia de
Operaciones.

Nombre: 3.2.4 Ensamblaje de Estructura
Código PE-16
Objetivo: Armado de la estructura techo
Descripción del Paquete : Se armarán las estructuras con las
piezas mediante la mecánica de
ensamble con pernería.
Actividades que comprende:  Se empernarán las estructuras.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Recursos para utilizar y costos: Personal : $150.00
Materiales : $150.00
Equipos : $ 500.0
Secuencia de Paquetes : 3.2.2 Arenado y pintura
Operaciones.

Nombre: 3.2.5 Instalación de Sistema de drenaje
Fluvial.
Código PE-17
Objetivo: Instalar el sistema de drenaje mediante
uso de canaletas que sirven para vaciar
el agua de las lluvias
Descripción del Paquete : Realizar la instalación del sistema de
drenaje
Actividades que comprende:  Instalar las tuberías.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Materiales : -
Equipos : $ 70.00
Secuencia de Paquetes : 3.2.4 Ensamblaje de estructura
Operaciones.

Nombre: 3.2.6 Verificación del pintado
Código PE-18
Objetivo: Realizar retoques de pintura
Descripción del Paquete : Realizar el retoque de pintura a las
estructuras del techo ya que puede
haber partes sin pintar
Actividades que comprende:  Se revisará el pintado de las
estructuras de acuerdo a las
medidas .
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Materiales : -
Equipos : -
Secuencia de Paquetes : 3.2.4 Ensamblaje de estructura
Operaciones.

Nombre: 3.2.7 Ensamblaje de cubierta
Código PE-19
Objetivo: Realizar el ensamble del techo
Descripción del Paquete : Realizar el montaje del techo con todas
las piezas mediante el proceso de
soldadura
Actividades que comprende:  Después del montaje se soldarán
las estructuras.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Recursos para utilizar y costos: Personal : $350.00
Equipos : $ 50.00
Secuencia de Paquetes : 3.2.6 Verificación del pintado
Operaciones.
Nombre: 3.2.8 Instalaciones Eléctricas
Código PE-20
Objetivo: Realizar las instalaciones eléctricas
Descripción del Paquete : Se realizará las instalaciones
establecidas en el plano
Actividades que comprende:  Se verificarán los planos .
 Se instalarán los conductores
eléctricos.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : $ 300.00
Secuencia de Paquetes : 3.2.6 Ensamble de cubierta
Operaciones.

Nombre: 3.3 Verificación funcional de sistema
eléctrico
Código PE-21
Objetivo: Realizar el informe de Instalación
Descripción del Paquete : Realizar el informe de Instalación
según los criterios de los planos de
trabajo
Actividades que comprende:  Verificar si el sistema
eléctrico funciona
adecuadamente
mediante pruebas .
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Materiales : -
Equipos : -
Secuencia de Paquetes : 3.2 Proceso de Fabricación
Operaciones.

Nombre: 3.4 Control de Calidad
Código PE-22
Objetivo: Inspección de todos los acabados
Descripción del Paquete : Realizar una inspección de todos los
acabados
Actividades que comprende:  De acuerdo a los planos , se
verificará el acabado de la
instalación de la estructura , la
instalación del sistema fluvial y
eléctrico.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Materiales : -
Equipos : -
Secuencia de Paquetes : 3.2
Operaciones.
Nombre: 3.5 Informe de instalación
Código PE-23
Objetivo: Realizar pruebas de funcionamiento
eléctricos
Descripción del Paquete : Revisar el funcionamiento eléctricos a
todas las instalaciones del área
instalada
Actividades que comprende:  Realizar pruebas de las
iluminaciones.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Recursos para utilizar y costos: Personal : $ 50 .00
Materiales : -
Equipos : -
Secuencia de Paquetes : 3.2.6 Ensamble de cubierta
Operaciones.

Nombre: 3.6 Planos Finales (ASBUILT)
Código PE-24
Objetivo: Realizar los planos finales
Descripción del Paquete : Realizar las modificaciones finales de
los planos según la verificación en la
instalación y montaje
Actividades que comprende:  Se verificará cada proceso de la
fabricación de la estructura.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Materiales : -
Equipos : -
Secuencia de Paquetes : 3.5 Control de Calidad
Operaciones.

Nombre: 4.1 Monitoreo y Control de Soldadura
Código PE-25
Objetivo: Verificación de soldadura en probetas
Descripción del Paquete : Se realizarán los controles de los
acabados
Actividades que comprende:  Se soldarán las estructuras
 Se verificará el acabado de la
soldadura.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : -
Secuencia de Paquetes : 3.2 Proceso de fabricación
Operaciones.
Nombre: 4.2 Monitoreo y Control de Pintura
Código PE-26
Objetivo: Verificación de espesores del
recubrimiento de pintura
Descripción del Paquete : Se realizarán las verificaciones de los
acabados
Actividades que comprende:  Se revisará el acabado del
proceso de pintado .
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
De Calidad: Jefe De Operaciones
Materiales : -
Equipos : $ 150.00
Operaciones.

Nombre: 4.3 Monitoreo y Control de sistema
eléctrico
Código PE-27
Objetivo: Verificación de funcionalidad del
sistema eléctrico
Descripción del Paquete : Se realizarán las verificaciones de los
acabados
Actividades que comprende:  Se harán pruebas para verificar
si es sistema eléctrico es el
adecuado.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Materiales : -
Equipos : $ 100.00
Operaciones.

Nombre: 4.4 Registro y Verificación del ente
regulador
Código PE-28
Objetivo: Percibir aprobación de Indeci
Descripción del Paquete : Presentar requisitos para Indeci
Actividades que comprende:  Indeci nos otorgará la
aprobación de acuerdo a las
medidas de control .
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Equipos : -
Secuencia de Paquetes : 3.3, 4.1, 4.2, 4.3
Operaciones.

Nombre: 5.1 Informe final
Código PE-29
Objetivo: Elaboración del informe final
Descripción del Paquete : Documento donde se presenta todo el
trabajo realizado y los costos. Incluir
los resultados de las pruebas piloto así
como:
- Reporte de Instalación
- Reporte de Pruebas
- Planos Finales
- Aprobación de Indeci
- Documentos de aceptación del
proyecto
- Documento de lecciones
aprendidas
Actividades que comprende:  Culminación de los procesos.
Apoya: El sponsor.
Revisa: No aplica.
Operaciones.
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

CÓDIGO PL06
versión 2020.01
Luis Cachay (Jefe de Operaciones) FECHA 27 01 20
A. PROCEDIMIENTO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

Por cada entregable definido en el EDT del proyecto identificamos las actividades que permitirán el
término del entregable.
El grupo de trabajo de Estructuras y Anclajes S.A.C, los responsables de esta parte del proceso son:
Evelyn Alfaro y Luis Cachay.
El Cronograma del Proyecto será gestionado de la siguiente manera:
 La referencia de rango se utilizará como entrada. Es por eso que los activos del proceso
organizacional se pueden obtener como información histórica (consulte la lista de actividades
utilizadas en proyectos anteriores).
 Para la definición de actividades, se utilizarán técnicas de descomposición y el juicio experto
del equipo del proyecto. Estas actividades se basarán en Hora del este.
 En el resultado de este proceso, obtendrá una lista de actividades requeridas por el proyecto.
Y una lista de hitos para grandes eventos.
B. PROCEDIMIENTO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
Para determinar la secuencia de las actividades, se utilizará el diagrama de precedencia, donde

podemos identificar el orden de ejecución o secuencia de las actividades principales del proyecto.
Para esto se deberá realizar lo siguiente:
 Identificar las principales actividades del proyecto.

 Cada actividad está asociada con su predecesora de acuerdo con la secuencia lógica
apropiada de cada inicio y finalización de la actividad, y en función de las actividades
realizadas en cada actividad. Por ejemplo: para poder fabricar, primero debemos diseñar, de
modo que la actividad de "diseño" se convierta en la predecesora de la actividad de
"fabricación".
 Más adelante determinamos el tipo de relación (final-inicio).
 Ingresamos el nombre del evento y su duración en función del tiempo estimado de llegar a un
acuerdo con las partes relevantes.
 Después de determinar la secuencia, se dibujará un cuadro que vincula cada actividad con
una flecha unidireccional de la actividad anterior a la actividad final.
 La duración del proyecto se obtendrá en la última actividad.
C. C. PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

En base a los entregables y actividades para el proyecto se procederá a realizar la estimación de la
duración y el tipo de recursos (personal, materiales o consumibles y máquina). Dentro del grupo de
trabajo de Estructuras y Anclajes S.A.C, el responsable de esta tarea es el Sr. Evelyn Alfaro
Para el Recurso de tipo Personal se define lo siguiente:

 Nombre de recurso,
 Trabajo,
 Duración,
 Supuestos y base de estimación, y
 Forma de cálculo.
Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define lo siguiente:

 Cantidad,
 Formas de cálculo.
Para el recurso de tipo Herramientas (maquinaria):

 Cantidad,
 Forma de cálculo.
Para realizar esta tarea, se utilizarán las siguientes herramientas y técnicas: Primero, la experiencia
de un ingeniero estructural y de anclaje SAC, en el desarrollo de proyectos similares (juicio experto),
se analizarán soluciones alternativas. Se cuenta como ejecución. Cuando no se puede hacer una
estimación razonable, se utilizará una estimación incremental.
Para este proceso utilizamos el formato de Estimación de Recursos y Duraciones.
D. PROCEDIMIENTO DE DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

En base a los siguientes documentos:
 Identificación y secuencia de actividades.
 Diagrama de precedencias.
 Estimación de Recursos y Duraciones.
Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el cronograma del proyecto, para lo cual el
Gerente de Proyectos de Estructuras y Anclajes S.A.C, Evelyn Alfaro, realizará los siguientes pasos:
 Identificar y colocar los hitos principales del proyecto (Inicio, análisis, diseño, desarrollo,
pruebas y cierre de proyecto)
 Luego identificar los entregables del proyecto por cada hito.
 Ingresar las actividades de los entregables del proyecto.
 Ingresar las tareas de cada actividad
 Definir el calendario del proyecto, de acuerdo con las fechas establecidas y duración total del
proyecto.
 Dar propiedades a las actividades.
 Asignar los recursos a las actividades del proyecto.
 Secuenciar las actividades y los entregables del proyecto.
El cronograma ha sido enviado a las partes relevantes y debe ser aprobado por las partes relevantes
antes de proceder con el proyecto. Finalmente, se obtiene el cronograma final del proyecto y se debe
administrar para cumplir con el acuerdo.
Ver: Cronograma del proyecto (Diagrama Gantt)
E. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CRONOGRAMA

Dentro del alcance de la orientación del proyecto, la reunión de progreso del proyecto se ha
planificado de acuerdo con el tiempo planificado, que se demuestra en las actas de la reunión. El
gerente del proyecto y las partes relevantes deben cumplir con estos registros, y celebrarán una
reunión de coordinación. Del mismo modo, al final de cada entregable, se emitirá un informe sobre el
trabajo y el progreso del proyecto, que debe ser aprobado un por las partes interesadas del proyecto.
Por otro lado, cada entregable tiene una persona designada que debe monitorear el progreso. A
través de estos informes y reuniones, podemos controlar el progreso del proyecto.
F. GESTIÓN DE CAMBIOS AL CRONOGRAMA

Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nombre Cargo Ubicación
Oscar Zamudio (Gerente Gerente General Oficina Estructuras y Anclajes
General) S.A.C
Luis Cachay Jefe de Operaciones Oficina Estructuras y Anclajes
S.A.C
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Nombre Cargo Ubicación
Oscar Zamudio (Gerente Gerente General Oficina Estructuras y Anclajes
General) S.A.C
Luis Cachay Jefe de Operaciones Oficina Estructuras y
Anclajes S.A.C
Evelyn Alfaro Jefe de Proyectos Oficina Estructuras y
Razones aceptables para cambios en cronograma del ProyectoAnclajes S.A.C
(por ejemplo, retrasos debido
a entrega de materiales o disponibilidad de personal; clima; adelantar el cumplimiento debido a
término de fase o proceso, etc.):
 Solicitud de cambio de alcance por parte de Estructuras y Anclajes S.A.C
 Retraso por falta de recursos.
 Retraso debido al mal funcionamiento de herramientas.
 Retraso en la aprobación de los entregables.
 Retrasos de aprobación por cambios solicitados.
 Retrasos por errores detectados en las pruebas de monitoreo y control.
Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma.

(Tiempo, costo, calidad, etc.):
Todo retraso se debe de informar al Gerente General, mediante una solicitud de cambio, la cual estará
acompañada con el detalle de las acciones a tomar y cambio en las fechas. Analizar el impacto en el
cronograma y estimar el tiempo con indicadores. Con estos valores se puede sacar un valor porcentual
para medir el desvió del proyecto.
Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados:

Los cambios al cronograma se realizarán mediante acuerdos, de tal manera que algunas actividades
puedan ser terminadas antes de lo planificado y de esta manera con el nuevo cronograma termine en
las fechas acordadas.
La administración del Alcance se llevará a cabo de la siguiente manera:
 Se recibirán solicitudes de cambio al cronograma. Estas deben ser enviadas vía correo
electrónico.
 Se presentará la Solicitud de Cambio ante el Comité de Control de Cambios. La solicitud de
cambio deber especificar qué tipo de cambio es el requerido: Alcance, Presupuesto,
Cronograma o Contrato. Debiéndose describir detalladamente el cambio solicitado, y la razón
por la cual es solicitada.
 Esta solicitud será evaluada por el Gerente de Proyecto, quien tendrá a su cargo la aprobación
o no aprobación de la Solicitud de Cambio, dependiendo esta decisión de los efectos positivos
o negativos que pueda ocasionar en el proyecto, en términos de costos, tiempo y calidad, y
cuál será el impacto en el alcance del proyecto.
 Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que sea necesario.
 Mantener la integridad de la Línea Base, y mantener actualizada la documentación de
configuración y planificación relacionada a la solicitud de cambio.
 Las respuestas a las solicitudes serán enviadas vía correo Electrónico.
 Se controlará el impacto de la ejecución de los cambios solicitados, para verificar si los
impactos positivos y negativos se han dado, y si han sido correctamente pronosticados.
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS

CÓDIGO PL07
versión 2020.01
FECHA 27 01 20
I. PROCEDIMIENTO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS

Ejemplo:
- En base a los entregables y actividades identificadas para el proyecto se realizará las
estimaciones del tipo de recursos (personal, materiales y/o maquinarias).
- Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo,
duración, supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
II. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
GERENTE
GENERAL
JEFE DEL JEFE DE JEFE DE

PROYECTO OPERACIONES FINANZAS
III. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

ROLES
ENTREGABLE GG JP JO JF
1. Gestión del Proyecto, inicio.
a. Acta de Constitución A P V V
b. Plan de Gestión de alcance A V P A
c. Plan de Gestión del A P V V
cronograma
d. Plan de gestión de costos A P V O
e. Plan de gestión de calidad A P V I
f. Plan de gestión de riesgos A P D O
g. Plan de gestión de los A P V V
interesados
h. Documento de cierre A P V O
2. Diseño del Proyecto

a. Definición funcional. I A V
b. Acta de diseño I A V
c. Delimitación del área a trabajar I A V
3. Desarrollo e instalación.
a. Compra de materiales I A P V
b. Fabricación de estructura I A P
c. Arenado y pintado I A P
d. Montaje e instalaciones I A P
4. Reporte de prueba.
a. Monitoreo y control de I A P
soldadura
b. Monitoreo y control de pintura I A P
c. Monitoreo y control Sis. Elect. I A P
d. Registro y verificación I A P
5. Entrega, cierre.
a. Informe final A P P I
R: Responsable de entrega GG: Gerente JP: Jefe del JO: Jefe del JF: Jefe de
A: Aprueba General Proyecto Operaciones Finanzas
P: Participa
V: Verifica
I: Informado
O: Opinión requerida
III.- DESCRIPCION DE ROLES
NOMBRE DEL ROL GERENTE GENERAL

OBETIVOS DEL ROL:
Apoya y da soporte al proyecto, ya que es el principal interesado para que se concrete el proyecto.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
- Aprueba el acta de constitución del proyecto.

- Aprueba el plan de gestión de alcance.
- Aprueba el plan de gestión del cronograma.
- Aprueba el plan de gestión de costos.
- Aprueba el plan de gestión de calidad.
- Aprueba el plan de gestión de riesgos.
- Aprueba el plan de gestión de los interesados.
- Aprueba el documento de cierre.
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y cubrir
sus responsabilidades?).
- Firma de contrato
- Inicia el proyecto
- Aprueba todas las fases del proyecto
- Cierra el proyecto y contrato
- Ejecuta las órdenes para la ejecución del proyecto
- Monitorea el avance del proyecto.
- Ayuda en la solución de problemas que se puedan presentar.
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo, calidad,
rhh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores, etc.
- Decide sobre los materiales e insumos requeridos por el proyecto

- Decide sobre algún cambio indicado en las líneas base.
- Decide sobre las fases del proyecto
- Brinda las ordenes y le otorga autoridad al Jefe de Proyecto.
Reporta a: NINGUNO
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
- Experto manejo de costos,

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o
especialidades debe conocer, manejar o dominar.
presupuestos y dirección de
proyectos
- Compromiso
- Liderazgo
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe poseer y en - Negociación
qué grado. - Comunicación efectiva a todo
nivel.
- Experiencia de 8 a 10 años en el
cargo o posiciones similares,
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre qué temas o
situaciones, y de qué nivel.
relacionados con la industria
metalmecánica a gran escala.
- Experiencia en manejo de
OTROS: otros requisitos especiales tales como género, edad, grandes grupos.
nacionalidad, estado de salud, condiciones físicas, etc. - Alto manejo y dirección de
costos.
NOMBRE DEL ROL JEFE DEL PROYECTO

OBETIVOS DEL ROL:
Brindar conocimientos sólidos, adquiridos a los usuarios claves de la empresa (área de
logística, técnica, operaciones), usando la metodología del proyecto y respetando los
lineamientos aprobados por la GG.
- Participar de manera activa en los documentos de Acta de constitució n, Plan de gestió n

de cronograma, plan de gestió n de costos, plan de gestió n de calidad, plan de gestió n de
riesgos, plan de gestió n de los interesados, y documento de cierre.
- Sera responsable de las aprobaciones del diseñ o.
- Responsable de plan de gestión de requerimientos.
- Aprobar plan para la dirección del proyecto.

- Aprobar la delimitación de las áreas de trabajo.
- Aprobar las compras, fabricación y monitoreo.
- Responsable de carta de cierre.
- Decide sobre los entregables con respecto a la programación.

- Decide sobre las fechas propuestas para las pruebas integrales.
- Aprueba los RFI que se presenten en el proyecto.
- Es quien asume toda responsabilidad después desde la potestad del GG.
Reporta a: GERENTE GENERAL

- Experto en gestió n de
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o proyectos a gran escala,
especialidades debe conocer, manejar o dominar. dominio y conocimientos en
proyectos de metalmecá nica.
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe poseer y en
- Pensamiento estratégico
qué grado.
- Capacidad para planificar y
organizar
- Má s de 7 añ os sustentados
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre qué temas o en roles de jefatura y alta
situaciones, y de qué nivel. direcció n relacionados al
puesto.
- Conocimientos de inglés,
OTROS: otros requisitos especiales tales como género, edad,
software, tablas diná micas y
nacionalidad, estado de salud, condiciones físicas, etc.
macros.
NOMBRE DEL ROL JEFE DE OPERACIONES

OBETIVOS DEL ROL:
- Tiene como objetivo administrar los recursos necesarios para el correcto

funcionamiento de un proyecto. Asimismo, tendrá que planificar, implementar, y
supervisar el desarrollo ó ptimo de las operaciones del proyecto.
- Tiene la responsabilidad de verificar los pará metros del acta de constitució n, participar
de manera activa en el plan de gestió n de alcance, validad el plan de gestió n de
cronograma.
- Tiene la responsabilidad de verificar el acta de diseñ o y la delimitació n de las á reas a
trabajar.
- Tiene la responsabilidad de trabajar de manera activa en el desarrollo e instalació n del
techo a fabricar y de reportar al GG.
- Ejercer funciones de supervisió n, gestió n del personal y recursos a su cargo.

- Gestionar los recursos necesarios para el cumplimiento de las operaciones.
- Liderar los grupos de operaciones destinadas para el proyecto.
- Trabajo en conjunto con el Jefe de Proyecto y el Jefe de Finanzas.

- Informa directamente al GG.

- Experto en gestió n de
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o operaciones, dominio y
especialidades debe conocer, manejar o dominar. conocimientos en proyectos
de metalmecá nica.
- Capacidad de negociació n
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe poseer y en - Objetividad
qué grado. - Proactividad
- Trabajo en equipo
- Experiencia mínima de 5 añ os
desempeñ ando funciones
similares, conocimientos en
gestió n y reporte por
indicadores.
- Conocimientos de
herramientas relacionadas a las
operaciones de un proyecto,
indicares.

- Genero indistinto, edad entre
nacionalidad, estado de salud, condiciones físicas, etc. 30 y 40 añ os.
NOMBRE DEL ROL JEFE DE FINANZAS

OBETIVOS DEL ROL:
- Tiene como objetivo principal, administrar los recursos econó micos para el proyecto y
acotar los tiempos de gestió n para brindar mayor alcance en la ejecució n del proyecto.
- Tiene la responsabilidad de verificar los pará metros del acta de constitució n, plan de
gestió n de alcance y plan de gestió n de cronograma.
- Tiene como responsabilidad, suministrar los recursos econó micos necesarios para la
viabilidad del proyecto.
- Planificar, organizar y controlar los procesos administrativos.

- Analizar, diagnosticar y proponer cambios para la mejora de los procesos.
- Optimizar los recursos.
- Trabajo en conjunto con el Jefe de Proyecto y el Jefe de Operaciones.

- Informa directamente al GG.

- Conocimientos só lidos en
procesos administrativos,
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o
con especialidad en manejo y
especialidades debe conocer, manejar o dominar.
gestió n de recursos
econó micos.
- Comunicació n efectiva
- Manejo de relaciones
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe poseer y en
interpersonales
qué grado.
- Gran manejo de negociació n
- Proactividad
- Experiencia no menor a 5
añ os como jefe de
Administració n y Finanzas,
con maestría en
Administració n y Finanzas.
- Genero indistinto, edad entre

30 y 40 añ os.
nacionalidad, estado de salud, condiciones físicas, etc.
- Residir en distritos aledañ os.
IV.- CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS
Nombre o Rol del Tipo de Fuente de Modalidad de Local de Fecha Fecha Costo
Recurso Adquisició n Adquisició n Adquisició n trabajo Inicio requerida
asignado disponibilidad
GERENTE Contrato Propia Permanent Planta en 05/01 05/01/2 S/ 6000
GENERAL E y A SAC e/3 Comas /2020 0
meses
renovables
JEFE DE Contrato Propia Permanent Planta en 05/01 05/01/2 S/ 3500
PROYECTOS E y A SAC e/3 Comas /2020 0
meses
renovables
OPERACIONE E y A SAC e/3 Comas /2020 0
S meses
renovables
FINANZAS E y A SAC e/3 Comas /2020 0
meses
renovables
V V.- CRITERIOS DE LIBERACIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

Nombre o Rol del Criterios de ¿Como? Destino de asignación
Recurso Liberación
GERENTE GENERAL Finalizando el Comunicació n con Previa evaluació n

proyecto los accionistas
JEFE DE PROYECTOS Finalizando el Comunicació n con Previa evaluació n
JEFE DE Finalizando el Comunicació n con Previa evaluació n
OPERACIONES proyecto los accionistas
JEFE DE FINANZAS Finalizando el Comunicació n con Previa evaluació n
VI.-CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO

(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
Se está considerando realizar una capacitación interna a todo el personal involucrado en el

proyecto y será dictado de manera continua por las jefaturas de las áreas de: Proyectos,
Operaciones y Finanzas. Dicha capacitación se plantea con la finalidad de afinar lineamientos para
el fiel cumplimiento de la entrega del proyecto en los parámetros establecidos. Asimismo, esta no
tendrá costo ya que estará a cargo de personal de jefatura de la empresa.
VII.- SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS

(¿QUÉ, PORQUÉ, ¿CUÁNTO, ¿CÓMO, ¿DÓNDE, POR QUIÉN, ¿CUÁNTO?)
No existirá recompensas ni bonos por entrega de proyecto culminado antes de la fecha

establecida.
VII.- CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS
(¿QUÉ, PORQUÉ, ¿CUÁNDO, ¿CÓMO, ¿DÓNDE, POR QUIÉN, ¿CUÁNTO?)
Se tendrán charlas informativas sobre los lineamientos y parámetros del proyecto. Asimismo, se
les comunicara a través de correo las sanciones por los incumplimientos a las políticas de la
empresa.
VIII.- REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD

(¿QUÉ, PORQUÉ, ¿CUÁNDO, ¿CÓMO, ¿DÓNDE, POR QUIÉN, ¿CUÁNTO?)
Los colaboradores del proyecto serán sometidos a múltiples capacitaciones, los cuales serán
dictado por el Jefe de Operaciones y Jefe de Proyecto. Contarán sus vivencias y establecerán
parámetros de seguridad según la norma para el trabajo designado. Asimismo, el personal contara
con todos sus implementos de seguridad y serán registrados al momento de la entrega. Dicho
proceso será llevará a cabo al inicio del proyecto. Finalmente, se le comunicara al personal
involucrado que es el único responsable del uso y cuidado de dichos implementos de seguridad,
los cuales serán sancionados si no cuidan correctamente.
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
CÓDIGO PL08
versión 2020.01
PROYECTO: Techado de línea de producción
FECHA 03 02 2020
Actividades o Tareas
Paque Secue
te de Restricció Fecha ncia
Alcance del Prede Respo
Trabaj Có d. Nombre no impuest Lugar de
trabajo cesor nsable
o supuestos a activi
dades
1. Inicio Definición del
del Acta de acta de Autorizado Jefe de
proyecto 1.1 constitución constitución e por 07/01/2020 Proyect Perú 1.2
del proyecto inicio del interesados o
proyecto
Plan de
Aprobado Jefe de
gestión
1.2.1 1.1 por los 23/01/2020 Proyect Perú
del
interesados o
alcance
Plan de
gestión Autorizado Jefe de
1.2.2 del 1.1 por los 23/01/2020 Proyect Perú
cronogra interesados o
ma
Plan de Pasos por Aprobado Jefe de
1.2.3 gestión de seguir para 1.1 por los 23/01/2020 Proyect Perú
los costos dar interesados o 1.3
Plan de cumplimiento Aprobado Jefe de
1.2.4 gestión de al proyecto 1.1 por los 23/01/2020 Proyect Perú
la calidad interesados o
Plan de Aprobado Jefe de
1.2.5 gestión de 1.1 por los 23/01/2020 Proyect Perú
los riesgos interesados o
Plan de
gestión de Aprobado Jefe de
1.2.6 los 1.1 por los 23/01/2020 Proyect Perú
interesad interesados o
os
1.3 Documento Informe final 1.2.1; Aprobado 23/01/2020 Jefe de Perú 2.1
de cierre 1.2.2; por los Proyect
1.2.3; interesados o
1.2.4;
1.2.5;
1.2.6
Manual de Aprobado Jefe de
Definición
2.1 procedimiento por los 04/03/2020 Operaci Perú
Funcional 1
del diseño interesados ones
2.3
2. Diseño Acta de Aprobado Jefe de
Acta de
del 2.2 procedimientos 1 por los 04/03/2020 Operaci Perú
diseño
proyecto y estándares interesados ones
Delimitació Planos Autorizado Jefe de
2.1;
2.3 n del área actualizados del por los 04/03/2020 Operaci Perú 3.1
2.2
a trabajar área de planta interesados ones
3. Gerente de Jefe de
Compra de Orden de
Desarroll 3.1 2.3 Operacione 07/03/2020 Finanza Perú 3.2
materiales Compra
oe s s
instalació Fabricación Jefe de
n Gerente de
3.2.1 de 3.1 07/03/2020 Operaci Perú 3.2.2
Proyecto
estructura ones
Jefe de
Arenado y Gerente de
3.2.2 3.2.1 19/03/2020 Operaci Perú 3.2.3
pintura Proyecto
ones
Jefe de
Montaje de Gerente de
3.2.3 3.2.2 20/03/2020 Operaci Perú 3.2.4
grúa Proyecto
ones
Ensamblaje Jefe de
Gerente de
3.2.4 de 3.2.3 25/03/2020 Operaci Perú 3.2.5
Proyecto
Estructura Según ones
Instalación especificacione
Jefe de
de sistema s técnicas Gerente de
3.2.5 3.2.4 28/03/2020 Operaci Perú 3.2.6
de drenaje Proyecto
ones
fluvial
Jefe de
Verificación Gerente de
3.2.6 3.2.5 30/03/2020 Operaci Perú 3.2.7
de pintura Proyecto
ones
Jefe de
Ensamblaje Gerente de
3.2.7 3.2.6 30/03/2020 Operaci Perú 3.2.8
de cubierta Proyecto
ones
Instalacion Jefe de
Gerente de
3.2.8 es 3.2.7 02/04/2020 Operaci Perú 3.3
Proyecto
eléctricas ones
Verificación 4.4
Jefe de
Funcional Documento de Gerente de 03/04//202
3.3 3.2 Operaci Perú
de Sistema instalación Proyecto 0
ones
Eléctrico
Jefe de
Control de Gerente de 06/04//202 Perú
3.4 Según normas 3.2 Operaci
calidad Proyecto 0
ones
Jefe de
Informe de Documento de Gerente de Perú
3.5 3.2 03/04/2020 Operaci
Instalación instalación Proyecto
ones
3.6 Planos Actualización 3.5 Gerente de 06/04//202 Jefe de Perú
Finales de planos luego Proyecto 0 Operaci
(ASBUILT) de fabricación y ones
montaje
Monitoreo y Reporte de Gerente de Jefe de
4.1 Control de resultados de 3.2 Operacione 07/04/2020 Operaci Perú
soldadura probetas s ones
Monitoreo y Reporte de Gerente de Jefe de
4.2 Control de medición de 3.2 Operacione 08/04/2020 Operaci Perú
4. pintura espesores s ones
Reportes Monitoreo y
Gerente de Jefe de
de Control de Reporte de
4.3 3.2 operacione 09/04/2020 Operaci Perú
prueba sistema funcionalidad
s ones
eléctrico
Registro y 3.3;
Gerente de Jefe de
Verificación Reporte 4.1;
4.4 Operacione 10/04/2020 Operaci Perú 5.1
del ente INDECI 4.2;
s ones
regulador 4.3
5. Jefe de
Informe Documento Gerente
Entrega 5.1 4 29/04/2020 Proyect Perú
Final Final General
Final o
A. HITOS DE PROYECTO
Hitos EDT/WBS Fecha Descripción
1.1 Acta de constitución 07/01/2020 Establecer documento de inicio
1. Inicio del proyecto del proyecto del proyecto.
1.2.1 Plan de gestión del 23/01/2020
alcance
1.2.2 Plan de gestión del 23/01/2020
cronograma
1.2.3 Plan de gestión de 23/01/2020
los costos Pasos por seguir para dar
1.2.4 Plan de gestión de 23/01/2020 cumplimiento al proyecto
la calidad
los riesgos
los interesados
1.3 Documento de cierre 29/01/2020 Recopilar reportes anteriores
2.1 Definición funcional 04/03/2020 Elaborar el manual de diseño del
2. Diseño techado
2.2 Acta de diseño 04/03/2020 Desarrollar procedimientos y
estándares
2.3 Delimitación del área 04/03/2020 Elaborar planos actuales del área
a trabajar de planta
3.1 Compra de materiales 07/03/2020 Se verificará que el ambiente
3. Desarrollo e donde se realizará y se calculará
instalación los materiales para la compra
3.2.1 Fabricación de 07/03/2020 Según especificaciones técnicas
estructura
3.2.2 Arenado y pintura 19/03/2020
3.2.3 Montaje de Grúa 20/03/2020
3.2.4 Ensamblaje de 25/03/2020
Estructura
3.2.5 Instalación de 28/03/2020
sistema de drenaje
3.2.6 Verificación de 29/03/2020
Pintado
3.2.7 Ensamblaje de 30/03/2020
cubierta
3.2.8 Instalaciones 02/04/2020
eléctricas
3.3 Verificación funcional 03/04/2020
Documento de instalación
de sistema eléctrico
3.4 Control de calidad 06/04/2020 Según normas
3.5 Informe de Instalación 03/04/2020 Manual de funcionalidad
3.6 Planos Finales 06/04/2020 Actualización de planos luego de
(ASBUILT) fabricación y montaje
4.1 Monitoreo y Control 07/04/2020 Se realizarán las verificaciones
4. Reporte de pruebas de soldadura de los acabados
de pintura de los acabados
de sistema eléctrico de los acabados
4.4 Registro y Verificación 10/04/2020 Pruebas de inspección por
del ente regulador INDECI
5.1 Informe final 29/04/2020
Se documentarán todos los
5. Cierre de proyecto detalles del desarrollo del
proyecto.
Comentarios: Las fechas establecidas se acordaron con los interesados del proyecto, tomando en
consideración que la duración total del proyecto deberá ser de 82 días como máximo
ESTIMACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES

REVISADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas) FECHA 04 02 2020
Supuest
PAQUETE DE o/ Máxima Probabilidad
Mínima
TRABAJO ACTIVIDADES Duración Bases Probabili duración
duració
días de dad
n
estimaci
ón
1.1 Acta de
Juicio de
1. Inicio del proyecto constitución del 2 1 0.4 3 0.4
expertos
proyecto
1.2.1 Plan de 6 Juicio de 5 0.3 7 0.4
gestión del expertos
alcance
1.2.2 Plan de
Juicio de
gestión del 6 5 0.3 7 0.4
expertos
cronograma
1.2.3 Plan de 6
Juicio de
gestión de los 5 7
expertos 0.4 0.4
costos
1.2.4 Plan de 6
Juicio de
gestión de la 5 0.3 7
expertos 0.4
calidad
1.2.5 Plan de 6
Juicio de
gestión de los 5 0.3 7 0.4
expertos
riesgos
1.2.6 Plan de 6
Juicio de
gestión de los 5 7
expertos 0.4 0.4
interesados
1.3 Documento 6 Juicio de 5 0.8 7 0.2
de cierre expertos
2.1 Definición 2 Juicio de 1 0.8
3
2. Diseño funcional expertos 0.2
2.2 Acta de 2 Juicio de 1 0.8
3
diseño expertos 0.2
2.3 Delimitación 2 1
Juicio de
del área a 0.8 3 0.2
expertos
trabajar
3.1 Compra de 11 Juicio de
10 0.4 12
3. Desarrollo e materiales expertos 0.4
instalación 3.2.1 11 10 0.5 12 0.5
Juicio de
Fabricación de
expertos
estructura
3.2.2 Arenado y 2 Juicio de 1 0.4 3 0.4
pintura expertos
3.2.3 Montaje 1 Juicio de 1 0.5 2 0.3
de Grúa expertos
3.2.4 2 1 0.5 3 0.3
Juicio de
Ensamblaje de
expertos
estructura
3.2.4 1 1 2
Instalación de Juicio de 0.7 0.3
sistema de expertos
drenaje fluvial
3.2.5 1 1 0.9 2 0.1
Juicio de
Verificación del
expertos
pintado
3.2.6Ensamblaj 2 Juicio de 1 0.1 3 0.5
e de cubierta expertos
3.2.7 3 2 4
Juicio de
Instalaciones 0.4 0.4
expertos
eléctricas
3.3 Verificación 5
funcional de Juicio de
4 0.7 6 0.1
sistema expertos
eléctrico
3.5 Control de 1 Juicio de
1 0.7 2 0.1
calidad expertos
3.5 Informe 3 Juicio de
2 0.7 4 0.1
de instalación expertos
3.6 Planos 1 Juicio de 1 0.8 2 0.1
Finales expertos
(ASBUILT)
4.1 Monitoreo y 1
Juicio de
4. Reporte de Control de 1 0.7 2 0.1
expertos
pruebas soldadura
4.2 Monitoreo y 1
Juicio de
Control de 1 0.7 2 0.1
expertos
pintura
4.3 Monitoreo y 1
Control de Juicio de
1 0.7 2 0.1
sistema expertos
eléctrico
4.4 Registro y 1
Juicio de
Verificación del 1 0.7 2 0.1
expertos
ente regulador
5. Cierre de 5.1 Informe final 17 Juicio de
16 0.8 18 0.1
proyecto expertos
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
PREPARADO POR: Evelyn Alfaro (Jefe de Proyectos) FECHA 0
02 2020
4
REVISADO POR: Luis Cachay (Jefe de Operaciones) FECHA 0
02 2020
4
APROBADO POR: Oscar Zamudio (Gerente General) FECHA 0
02 2020
4
ESTIMACIÓN DE RECURSOS
CÓDIGO PL09
versión 2020.01
REVISADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas) FECHA
03 02 2020
Tipo de Recursos: MATERIALES

MAQUINARIAS
PERSONAL /INSUMOS
Sup
uest
Supues Supue
Entrega Activida Nom For Nom o/
Nomb Trab to / Form sto /
ble d bre Q ma bre Q Bas
re ajo Bases a de Bases Forma de
de t de de t es
Recurs (hr/ho de calcul de calculo
recu y cá lcu recu y de
o m) estima o estima
rso lo rso esti
ció n ció n
mac
ió n
1. Sueldo
Activo
Inicio s hora-
1.1 Acta s
del hombr Juicio Mate Juici
de fijos /
Proyec Patrocin e/ de rial o de
constituci 24 estima
to ado estima Exper ofici Expe
ó n del ció n
ció n tos na rtos
proyecto aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
1.2.1 s
Gerent hombr Juicio Mate Juici
Plan de fijos /
e e/ de rial o de
gestió n 53 estima
Gener estima Exper ofici Expe
del ció n
al ció n tos na rtos
alcance aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
1.2.2 s hora-
s
Plan de Gerent hombr Juicio Mate Juici
fijos /
gestió n e e/ de rial o de
53 estima
del Gener estima Exper ofici Expe
ció n
cronogra al ció n tos na rtos
aná log
ma aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
1.2.3 s
Plan de fijos /
e e/ de rial o de
gestió n 53 estima
de los ció n
costos aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
1.2.4 s
Plan de fijos /
e e/ de rial o de
gestió n 53 estima
de la ció n
calidad aná log
aná log
a
a
1.2.5 Gerent 53 Sueldo Juicio Mate Activo Juici
Plan de e s hora- de rial s o de
gestió n Gener hombr Exper ofici fijos / Expe
de los al e/ tos na estima rtos
riesgos estima ció n
ció n
aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
1.2.6 s hora-
s
Plan de Gerent hombr Juicio Mate Juici
fijos /
gestió n e e/ de rial o de
53 estima
de los Gener estima Exper ofici Expe
ció n
interesad al ció n tos na rtos
aná log
os aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
s
1.3 Gerent hombr Juicio Mate Juici
fijos /
Documen e e/ de rial o de
53 estima
to de Gener estima Exper ofici Expe
ció n
cierre al ció n tos na rtos
aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
s
2.1 Equip hombr Juicio Desk Juici
fijos /
Especific o de e/ de lop / o de
24 estima
ació n proyec estima Exper Lapt Expe
ció n
funcional to ció n tos op rtos
aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
2. s
Equip hombr Juicio Desk Juici
Diseñ o fijos /
2.2 Acta o de e/ de lop / o de
del 24 estima
de diseñ o proyec estima Exper Lapt Expe
Proyec ció n
to ció n tos op rtos
to aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
2.3 s
Levanta fijos /
o de e/ de lop / o de
miento 24 estima
proyec estima Exper Lapt Expe
del á rea a ció n
trabajar aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
3. s hora-
3.1 s
Desarr Equip hombr Juicio Desk Juici
Compra fijos /
ollo e o de e/ de lop / o de
de 96 estima
instala proyec estima Exper Lapt Expe
materiale ció n
ció n to ció n tos op rtos
s aná log
aná log
a
a
Suel Juicio de
dos Expertos
Sueldo hor
s hora- a-
3.2.1
Equip hombr Juicio ma
Fabricaci
o de e/ de qui
ó n de 96
proyec estima Exper na /
estructur
to ció n tos esti
a
aná log mac
a ió n
aná l
oga
3.2.2 Equip 24 Sueldo Juicio Suel Juicio de
Arenado o de s hora- de dos Expertos
y pintura proyec hombr Exper hor
to e/ tos a-
estima ma
ció n qui
aná log na /
a esti
mac
ió n
aná l
oga
Suel Juicio de
dos Expertos
Sueldo hor
s hora- a-
Equip hombr Juicio ma
3.2.3
o de e/ de qui
Montaje 8
proyec estima Exper na /
de Grú a
to ció n tos esti
aná log mac
a ió n
aná l
oga
Suel Juicio de
dos Expertos
Sueldo hor
s hora- a-
3.2.4 Equip hombr Juicio ma
Ensamblaje o de e/ de qui
24
de proyec estima Exper na /
Estructura to ció n tos esti
aná log mac
a ió n
aná l
oga
Sueldo
3.2.5 Activo
s hora-
Instalació s
n de fijos /
Sistema 8 estima
de ció n
drenaje aná log
aná log
pluvial a
a
Suel Juicio de
dos Expertos
Sueldo hor
Activo
s hora- a-
s
3.2.6 Equip hombr Juicio Desk Juici ma
fijos /
Verificaci o de e/ de lop / o de qui
8 estima
ó n de proyec estima Exper Lapt Expe na /
ció n
Pintura to ció n tos op rtos esti
aná log
aná log mac
a
a ió n
aná l
oga
Suel Juicio de
dos Expertos
Sueldo hor
s hora- a-
3.2.7 Equip hombr Juicio ma
Ensambl o de e/ de qui
24
aje de proyec estima Exper na /
cubierta to ció n tos esti
aná log mac
a ió n
aná l
oga
Sueldo
Activo
s hora-
s
3.2.8 Equip hombr Juicio Desk Juici
fijos /
Instalacio o de e/ de lop / o de
32 estima
nes proyec estima Exper Lapt Expe
ció n
Elé ctricas to ció n tos op rtos
aná log
aná log
a
a
3.3 Equip 48 Sueldo Juicio Desk Activo Juici
Verificaci o de s hora- de lop / s o de
ón proyec hombr Exper Lapt fijos / Expe
Funciona to e/ tos op estima rtos
l de estima ció n
Sistema ció n aná log
elé ctrico aná log a
a
Sueldo
Activo
s hora-
s
fijos /
Control o de e/ de lop / o de
16 estima
de proyec estima Exper Lapt Expe
ció n
calidad to ció n tos op rtos
aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
3.5 s
Informe fijos /
de 32 estima
Instalació ció n
n aná log
aná log
a
a
Sueldo
Activo
s hora-
s
fijos /
Planos o de e/ de lop / o de
16 estima
Finales proyec estima Exper Lapt Expe
ció n
ASBUILT to ció n tos op rtos
aná log
aná log
a
a
Equip Sueldo
4.1 Activo
o de s hora-
Monitore s
proyec hombr Juicio Desk Juici
oy fijos /
to e/ de lop / o de
Control 8 estima
estima Exper Lapt Expe
de ció n
ció n tos op rtos
Soldadur aná log
aná log
a a
a
Equip Sueldo
Activo
4.2 o de s hora-
s
Monitore proyec hombr Juicio Desk Juici
fijos /
oy to e/ de lop / o de
8 estima
Control estima Exper Lapt Expe
ció n
de ció n tos op rtos
aná log
4. pintura aná log
a
Report a
e de Equip Sueldo
4.3 Activo
prueba o de s hora-
Monitore s
s proyec hombr Juicio Desk Juici
oy fijos /
to e/ de lop / o de
Control 8 estima
estima Exper Lapt Expe
de ció n
ció n tos op rtos
sistema aná log
aná log
elé ctrico a
a
4.4 Equip Sueldo
Activo
Registro o de s hora-
s
y proyec hombr Juicio Desk Juici
fijos /
Verificaci to e/ de lop / o de
8 estima
ó n del estima Exper Lapt Expe
ció n
Ente ció n tos op rtos
aná log
Regulado aná log
a
r a
Equip Sueldo Juici
Activo
o de s hora- o de
5. s
proyec hombr Juicio Desk Expe
Cierre 5.1 fijos /
to 14 e/ de lop / rtos
de Informe estima
4 estima Exper Lapt
proyec final ció n
ció n tos op
to aná log
aná log
a
a
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
(Diagrama GANTT)
CÓDIGO PL10
versión 2020.01
GERENTE: Oscar Zamudio (Gerente General)
PREPARADO POR: Evelyn Alfaro (Jefe de Proyectos) FECHA 30 01 2020
REVISADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas)
Luis Cachay (Jefe de Operaciones) FECHA 30 01 2020
APROBADO POR: Oscar Zamudio (Gerente General) FECHA 04 02 2020
Nombre de
Duración Comienzo Fin Predecesoras
tarea
PROYECTO DE
TECHADO DE LA
mar mié
EMPRESA 82 dias
07/01/20 29/04/20
ESTRUCTURAS &
ANCLAJES S.A.C.
INICIO DE mar mar
0 días
PROYECTO 07/01/20 07/01/20
mar mar
INICIO 42 dias
07/01/20 03/03/20
1.1 Acta de mar mié
12 dias
Constitució n 07/01/20 22/01/20
1.2.1 Plan de
jue mar
gestió n del 30 días 1.1
23/01/20 03/03/20
alcance
1.2.2 Plan de
jue mar
gestió n del 30 días 1.1
23/01/20 03/03/20
cronograma
1.2.3 Plan de
jue mar
gestió n de los 30 días 1.1
23/01/20 03/03/20
costos
1.2.4 Plan de
jue mar
gestió n de la 30 días 1.1
23/01/20 03/03/20
calidad
1.2.5 Plan de
jue mar
23/01/20 03/03/20
riesgos
1.2.6 Plan de
jue mar
23/01/20 03/03/20
interesados
mié mié
DISEÑO 6 días
04/03/20 11/03/20
2.1 Definició n mié vie

3 días 1.1;1.2.1;1.2.2;1.2.3;1.2.4;1.2.5;1.2.6
funcional 04/03/20 06/03/20
2.2 Acta de mié vie

3 días 1.1
Diseñ o 04/03/20 06/03/20
2.3
lun mié
Delimitació n del 3 días 2.1; 21
09/03/20 11/03/20
á rea a trabajar
mié lun
DESARROLLO 32
11/03/20 27/04/20
3.1 Compra de mié mar
9 días 2.3
materiales 11/03/20 24/03/20
3.2.1
mar vie
Fabricació n de 9 días 3.1
24/03/20 03/04/20
estructura
3.2.2 Arenado vie lun
2 días 3.2.1
y Pintura 03/04/20 06/04/20
3.2.3 Montaje mar mar
1 día 3.2.2
de grú a 07/04/20 07/04/20
3.2.4
mar mar
Ensamblaje de 3 días 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3
07/04/20 14/04/20
Estructura
3.2.5
Instalació n de vie lun
1 día 3.2.4; 3.2.7
Sistema de 17/04/20 20/04/20
drenaje Fluvial.
3.2.6
mar mar
Verificació n del 1 día 3.2.2
07/04/20 07/04/20
pintado
3.2.7
mar vie
Ensamblaje de 3 días 3.2.4; 3.2.6
14/04/20 17/04/20
cubierta
3.2.8
vie mié
Instalaciones 3 días 3.2.7
17/04/20 22/04/20
Eléctricas
3.3
Verificació n mié lun
3 días 3.2.8
funcional de 22/04/20 27/04/20
sistema eléctrico
3.4 Control de vie vie
14 días 3.2.2
Calidad 03/04/20 24/04/20
3.5 Informe de mié vie
2 días 3.4
instalació n 22/04/20 24/04/20
3.6 Planos
vie lun
Finales 2 días 3.5
24/04/20 27/04/20
(ASBUILT)
REPORTE DE vie lun
15 días
PRUEBAS 03/04/20 27/04/20
4.1 Monitoreo
mar mar
y Control de 2 días 3.2.4
07/04/20 14/04/20
Soldadura
4.2 Monitoreo
vie lun
03/04/20 06/04/20
Pintura
4.3 Monitoreo
vie lun
17/04/20 27/04/20
sistema eléctrico
4.4 Registro y
lun lun
Verificació n del 1 día 4.3
13/04/20 13/04/20
ente regulador
CIERRE DEL vie mié
4 días
PROYECTO 24/04/20 29/04/20
5.1 Informe mar mié
2 días 5.1.2; 5.1.3; 5.1.4; 5.1.5; 5.1.6; 5.1.7
final 28/04/20 29/04/20
5.1.2 Reportes vie lun
2 días 3.6
de instalación 24/04/20 27/04/20
5.1.3 Reportes vie lun
2 días 5.1.2
de pruebas 24/04/20 27/04/20
5.1.4 Planos vie lun
2 días 5.1.3
finales 24/04/20 27/04/20
5.1.5
vie lun
Aprobacion de 2 días 5.1.4
INDECI
24/04/20 27/04/20
5.1.6
Documento de vie lun
2 días 5.1.5
aceptacion del 24/04/20 27/04/20
proyecto
5.1.7
Documento de vie lun
2 días 5.1.7
lecciones 24/04/20 27/04/20
aprendidas.
FIN DEL mié mié
0 días
PROYECTO 29/04/20 29/04/20
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
CÓDIGO PL11
versión 2020.01
3
REVISADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas) 2
FECHA 01 2020
Luis Cachay (Jefe de Operaciones) 7
9
I.- TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO

TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO .
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
(especificar los tipos de estimación a usar (especificar en detalle el modo de (especificar el nivel de
en el proyecto, ejm. orden de magnitud, formulación del estimado indicando el precisión del estimado, ejm. -
presupuesto, definitiva) porqué, quién, cómo, y cuando) 15% +25%)
Dentro de la propuesta econó mica
del proyecto en menció n, su
elaboració n está dada por medio
de un juicio de expertos, puesto
que valoró el aporte de los
especialistas (ingenieros y
técnicos) a cargo del proyecto,
debido a su experiencia. Se debe
tener en cuenta que, la
informació n es una estimació n
Presupuesto aná loga, dado que se toma en ±5%
cuenta costos reales (mano de
obra, materiales, equipos y
herramientas y/o sub contratos)
de proyectos similares ejecutados
anteriormente.
Costo día/hombre del personal
de gerencia: $50.00
Costo día/hombre del personal
de planta: $25.00
Se realizó mediante una
estimació n ascendente, teniendo
en cuenta que las actividades de
los recursos empleados que
involucran las actividades (mano
de obra, materiales) en el diseñ o,
Orden de magnitud ±5%
fabricació n y montaje del techo
tijeral necesitan costos de las
tareas de abajo hacia arriba. De
igual manera, se analizó también la
estimació n aná loga como una
referencia de proyectos anteriores.
II. UNIDADES DE MEDIDA

TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
Recurso personal Costo / hora
Recurso materiales Costo / unidades
Recurso má quinas y herramientas Costo / hora
III.- UMBRALES DE CONTROL

ALCANCE: ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
VARIACIÓN PERMITIDA
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCE ESPECIFICADO,
EXCEDE LO PERMITIDO
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A TODO (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS,
EXPRESADA EN VALORES ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES
EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O ANALIZAR VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE LA
RELATIVOS EJM % )
UN ENTREGABLE ESPECÍFICO) VARIACIÓN)
Investigar y determinar la
variació n para tomar acció n
correctiva. De esta manera se
Proyecto completo ±10% del valor permitido encontrará n soluciones rá pidas
ante inconvenientes y se
analizará nuevamente el plan de
costos.
Analizar el incremento de
recursos (rendimientos en mano
de obra, requerimiento de
Fase del proyecto ±5% del valor permitido materiales) y/o demoras en la
ejecució n de las actividades
programadas de acuerdo al
cronograma.
IV.- MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
ALCANCE:
MÉTODO DE MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUE SE
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA A TODO (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN, INDICANDO EL
USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADO DE
EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O QUIÉN, CÓMO, CÚANDO, DONDE)
LOS ENTREGABLES ESPECIFICADOS)
UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Reporte de performance semanal

Proyecto completo Valor acumulado - curva S
del proyecto
El control se aplicará sobre: Aplicado al tiempo: A traves de un lookhead (tareas
T. fecha corte vs fecha controladas) y curva “S”, se medira y
 Entregable (actividad a programada. evaluara dia a dia el proyecto.
reportar) Los Kpi’s y/o rendimientos estan son
Aplicado al costo: consignados y/o recogidos por
 Fase (conjunto de Valor acumulado – Curva S. experiencias en proyectos anteriores.
entregables)
Indicadores de: Tiempo:
 Proyecto completo.
A. Variació n del programa T. fecha corte > Fecha programada
(SV) El proyecto se encuentra fuera de la
fecha estimada.
B. Variació n de costo (CV)
Fecha corte < Fecha programada
C. Índice de rendimiento El proyecto se encuentra dentro de la
de costos (CPI) fecha estimada.
D. Índice de rendimiento
Costo:
del programa (SPI)
Para la aplicació n de los indicadores se

requieren establecer dos puntos
iniciales de medida:
PV = valor planificado
EV = Valor ganado
A. Variación del programa (SV)
SV = EV – PV
Valores de control:
SV > 0 : Adelanto
SV < 0 : Atraso
SV = 0 : En tiempo
B. Variación de costos (CV)
CV = EV – AC
Valores de control:
CV > 0 : Debajo de presupuesto
CV < 0 : Sobre presupuesto
CV = 0 : En presupuesto
C. Índice de rendimiento de costos

(CPI)
CPI = EV / AC
Valores de control:
CPI>1 : Bajo presupuesto
CPI<1 : Sobre presupuesto
CPI = 1 : En presupuesto
D. Índice de rendimiento del
programa (SPI)
SPI = EV / PV
Valores de control:
SPI > 1 : Adelanto
SPI < 1 : Retraso
SPI = 1 : En tiempo
V.- FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO

ESPECIFICACIÓN DE FORMULAS DE PRONÓSTICO QUE
SE UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO.
TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE
Dentro de la planificacion del proyecto
se tiene un informe semanal, el cual
tiende a determinar la estimacion del
costo total del proyecto. Siendo asi, los
EAC variaciones Típicas EAC = AC / CPI costos logrados en base a la cantidad
avanzada en el tiempo y/o
rendimiento empleado. Se aplicará
preferiblemente luego del término de
cualquier fase del proyecto.
El Kpi o rendimiento real es el valor a
tomarse en cuenta dentro de los costes
del proyecto el cual tiene una
variacion con respecto al estimado
(+/-) en tiempo real favoreciendo o no
ETC estimado para terminar ETC = BAC – EV en cada fase del proyecto. Sin
embargo, toda variacion debe estar
dentro del ratio presupuestado.
Se aplicará preferiblemente cuando se
detecte que se puede generar algú n
tipo de atraso o pérdida.
NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL
ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE EFECTUARÁN LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS .
TIPO DE ESTIMACIÓN NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
NIVEL DE CONTROL DE COSTOS
DE COSTOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE
(ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE EFECTUARÁ EL
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EN EL EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS, EJM.
CONTROL DE LOS COSTOS EN EL SISTEMA EVM, EJM. ACTIVIDAD,
PROYECTO, EJM. ORDEN DE ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO, ENTREGABLES,
PAQUETES DE TRABAJO, ENTREGABLES, ETC.)
MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) ETC.)
Orden de Magnitud Por fase Entregable

Presupuesto Por actividad Actividad finalizada
Definitiva Por actividad El mismo
PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS .
Estimació n de Costos 1. Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimació n por
presupuesto y definitiva. Esto se realiza en la planificació n del proyecto
y es responsabilidad del Project Manager, y aprobado por el sponsor.
2. En base a proyectos anteriores y precios del mercado, se estima el
costo bajo todo el conjunto de actividades a desarrollarse en cada fase
del proyecto.
3. El cronograma define los inicios y terminos de cada fase del proyecto,
para ello se designa un recurso (mano de obra, material o insumo,
maquinaria y/o herramienta) el cual, estaran asociadas entre si.
4. Se realiza el control de costos monitoreando la situació n del proyecto
para así actualizar el presupuesto del mismo y gestionar los cambios a la
línea base de costo.
Preparació n de Presupuesto 1. Se suman los costos estimados de las actividades individuales o
paquetes de trabajo para establecer una línea base del costo.
2. La evaluacion de un presupuesto es realizar la verificacion de todas
las actividades y/o alcances del proyecto en cada una de sus fases a
realizarse. Con ello, se estima a traves de costes del mercado u otros
proyectos similares para la obtencion de un costo final.
3. El presupuesto debera contener un gasto el cual se activara ante
cualquier imprevisto y/o vicio oculto en cada fase y/o entregable del
proyecto. Es una medida tomada la cual no afecta a la empresa ni
organizació n.
4. Como medida se agregará el 20% (reserva de gestió n) y 15% (reserva
de contingencia) al costo estimado del proyecto.
Control de Costos 1. Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio al costo de cada
etapa o entregable, el cual sera informando al Sponsor. Y en el los efectos
que se puedan incurrir, en especial las consecuencias en los objetivos
finales del proyecto (alcance, tiempo y costo).
2. No obstante, el aná lisis de impacto es presentado al Sponsor en donde
se evalua cada cambio y producto de ello el impacto ocasionado en el
proyecto. Teniendo asi, alternativas de intercambio de triple restricció n.
3. Toda variació n final dentro del ± 5% del presupuesto será
considerada como gasto normal previsto en el proyecto.
4. Toda variació n final fuera del ±5% del presupuesto será considerada
como causa asignable y deberá ser auditada. Luego se presentará un
informe de auditoría, y de ser el caso se generará una lecció n aprendida.
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS .
Formatos de Gestión de
Descripción
Costos
Documento que informa la planificació n para la gestió n del costo del
1) Plan de Gestió n de Costos
proyecto.
2) Línea de Base del Costo Línea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de contingencia.
Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada
3) Costeo del Proyecto entregable, segú n el tipo de recurso (mano de obra, materiales / insumos,
equipos – maquinaria) que participe.
4) Presupuesto por fase y El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del
entregable proyecto, divididos por Fases, y cada fase dividido en entregables.
El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los

5) Presupuesto por Fase y por
costos del proyecto divididos por fases, y cada fase en los 3 tipos de
Tipo de Recurso
recursos (personal, materiales, maquinaria).
El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por
6) Presupuesto por Semana
semana y los costes acumulados por semana.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

CÓDIGO PL12
versión 2020.01
PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Por Fase y por Entregable)

Proyecto Fase Entregables Monto
Fabricación 1.1 Acta de constitució n del
y Montaje Proyecto 2,100.00
de Techo
1.2.1 Plan de gestió n del alcance 650.00
1.2.2 Plan de gestió n del
650.00
cronograma
1. Inicio del 1.2.3 Plan de gestió n de los costos
650.00
proyecto
1.2.4 Plan de gestió n de la calidad 650.00
1.2.5 Plan de gestió n de los
650.00
riesgos
1.2.6 Plan de gestió n de los
650.00
interesados
1.3 Documentació n de cierre 650.00
Total Fase 6,650.00
2.1 Definición funcional 1,800.00
2.2 Acta de Diseño
2. Diseño 1,000.00
2.3 Delimitación del área a
1,150.00
trabajar
Total Fase 3,950.00
3.1 Compra de materiales 12,000.00
3.2.1 Fabricación de estructura. 2,000.00
3.2.2 Arenado y pintura 600.00
3.2.3 Montaje de grúa 500.00
3.2.4 Ensamblaje de estructura 800.00
3.2.5 Instalación de sistema de
100.00
drenaje fluvial
3. Desarrollo
3.2.6 Verificación de pintura 50.00
3.2.7 Ensamblaje de cubierta 600.00
3.2.8 Instalaciones eléctricas 500.00
3.3 Verificación funcional de
200.00
sistema eléctrico
3.4 Control de calidad 400.00
3.5 Informe de instalación 50.00
3.6 Planos Finales (ASBUILT) 100.00
Total Fase 17,900.00
4. Reporte de 4.1 Monitoreo y Control de 400.00
Pruebas soldadura
4.2 Monitoreo y Control de
pintura 400.00
4.3 Monitoreo y Control de

sistema eléctrico 250.00
4.4 Registro y Verificación del

1,450.00
ente regulador
Total Fase 2,500.00
5. Entrega
(Cierre) 5.1 Informe Final 500.00
Total Fase 500.00

Total Fases 31500.00
Reserva de Contingencia( 15%) 4725.00
Costos Indirectos 2640.00
LÍNEA BASE DEL COSTO DEL PRESUPUESTO 38865.00
Reserva de Gestión ( 20 %) del total fases 6300.00
(no incluye utilidad) PRESUPUESTO DEL PROYECTO $ 45165.00
PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Por Fase y por Tipo de Recurso)

Proyecto Fase Tipo de Recurso Monto
Personal 3,200.00
1. Inicio del Materiales 150.00
proyecto Maquinaria
Otros 3,300.00
Total Fase 6,650.00
Personal 3,900.00
2. Diseño Materiales 50.00
Maquinaria
Otros
Fabricación Total Fase 3,950.00
y Montaje Personal 3,500.00
3. Desarrollo
de Techo Materiales 12,000.00
Maquinaria 900.00
Otros 1,500.00
Total Fase 17,900.00
Personal 500.00
4. Reporte de Materiales
Pruebas Maquinaria
Otros 2,000.00
Total Fase 2,500.00
Personal 500.00
5. Entrega
Materiales
(Cierre)
Maquinaria
Otros
Total Fase 500.00

Reserva de Contingencia 4725.00
Reserva de Gestión 6300.00
PRESUPUESTO DEL PROYECTO $ 45165.00
PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Por semana)

Proyecto Semana Nro. Costo $ por semana Costo acumulado por semana
Semana 01 900.00 900.00
Semana 02 1,170.00 2,070.00
Semana 03 1,170.00 3,240.00
Semana 04 1,170.00 4,410.00
1,170.00 5,580.00
Semana 05
Fabricación 1,170.00 6,750.00
Semana 06
y Montaje 4,050.00 10,800.00
Semana 07 5,575.00 16,375.00
de Techo
Semana 08 9,375.00 25,750.00
Semana 09 1,375.00 27,125.00
Semana 10 3,875.00 31,000.00
Semana 11 500.00 31,500.00
Semana 12
Reserva de Contingencia 4725.00
Reserva de Gestión 6300.00
(no incluye utilidad) PRESUPUESTO DEL PROYECTO $ 45165.00
COSTEO DIRECTO DEL PROYECTO

Paquet Tipo Recurso: Personal Tipo Recurso: Materiales Tipo Recurso: Máquinas
e de
Recurso Unid QTY Cost Cost Recurs Unid QTY Costo Cost Recurso Unid QTY Cost Costo
Trabajo
. . o o o . . Unit. o . . o Total
Unit. Total Total Unit.
PAQ 01 OPERADO 1 1 500 500
R DE GRUA
PAQ 02 ALQUILER 1 1 1000 1000
DE GRÚA
Costos indirectos mensual:

Servicio luz y agua : 80.00
Internet banda ancha : 30.00
Seguridad de la empresa : 60.00
Movilidad de personal : 50.00
Total por semana : 220.00
Costo indirecto por 12 semanas: 2640.00
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

CÓDIGO PL13
versión 2020.01
1
1
APROBADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas) FECHA 29 0 2020
1
I.- METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN
Planificació n de Gestió n Elaborar Plan de  PMBOK  Patrocinador y principales usuarios
de los Riesgos Gestió n de los  Reuniones  Director de Proyectos
Riesgos  Juicio de experto  Equipo de direcció n de Proyectos
 Técnicas analíticas
Identificació n Identificar los  Recolecció n de  Plan de gestió n de costos
de Riesgos riesgos má s informació n  Duració n de la actividad
probables y  Aná lisis de lista de  Jefe de proyecto
clasificarlos de verificació n  Documentos del proyecto y
acuerdo a su  Juicio de expertos adquisiciones
impacto en el  Aná lisis FODA  Equipo de la direcció n del proyecto
proyecto (registro  Patrocinadores
de los riesgos).
Aná lisis Evaluar la  Evaluació n de  Patrocinadores
Cualitativo de prioridad de probabilidad de  Línea base
Riesgos riesgos, impacto  Registro de riesgos
identificando a  Matriz de  Plan de gestió n de riesgos
través de la probabilidad de  Jefe de Proyecto
probabilidad impacto
relativa de  Juicio de experto
ocurrencia del  Estrategia de riesgo
impacto
correspondiente
sobre los objetivos
del proyecto.
Aná lisis Cuantitativo de Analizamos  Recopilació n y  Patrocinadores
Riesgo numéricamente los representació n de  Jefe de Proyecto
efectos de los datos (entrevistas,  Archivos de proyectos similares
riesgos distribució n de  Plan de gestió n de riesgos
identificados sobre probabilidades)  Registros de riesgos
los objetivos  Aná lisis de riesgos y
generales del modelado (aná lisis
proyecto. de sensibilidad,
aná lisis de valor
monetario
esperado, aná lisis
del valor monetario
esperado, juicio de
expertos)
Plan de respuesta a los Identificació n y  Estrategia de  Patrocinadores
riesgos asignació n a una respuesta negativa  Jefe de Proyecto
persona para que (evitació n,  Archivos de proyectos similares
asuma la transferencia,  Plan de gestió n de riesgos
responsabilidad de mitigació n,  Registro de riesgos
cada una de las aceptació n)
respuestas a los  Estrategia de
riesgos acordadas y respuesta positiva
financiadas (explorar,
compartir, mejorar,
aceptació n)
 Estrategia de
respuesta de
contingencia (juicio
de expertos)
Implementació n de las Complemento del  Juicio de expertos  Plan de gestió n del proyecto
respuestas a los riesgos plan de respuesta a  Habilidades  Documentos del proyecto
los riesgos interpersonales y  Programa organizacional
de equipo
influenciado
Monitoreo de riesgos Analizar las  Revaluació n de  Plan de gestió n del proyecto
ocurrencias con los riesgos  Registro de riesgo
riesgos lo que  Auditorias de los  Informe de riesgo
involucra también riesgos  Informe del desempeñ o laboral
el control de las  Aná lisis de  Datos de rendimiento
mismas variació n y
tendencia
 Medició n del
desempeñ o
 Aná lisis de reserva
 Reuniones
II.- ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS:

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificació n de Gestió n  Equipo de Gestió n  Luis Cachay  Dirigir actividad, responsable
de los Riesgos Riesgos (Jefe de directo
 Líder Operaciones)  Proveer definiciones
 Apoyo  Evelyn Alfaro  Ejecutar Actividad
 Miembros (Jefe de
Proyectos)
Identificació n de Riesgos  Identificar riesgos del proyecto a
 Equipo de Gestió n  Luis Cachay ejecutar
de Riesgos (Jefe de  Consulta y suministra informació n
 Líder Miembros Operaciones) histó rica de proyectos anteriores
 Intermediar entre  Evelyn Alfaro que sirvan de ayuda para
gerencia y (Jefe de identificar los riesgos del proyecto
responsables Proyectos)  Gestiona equipos para la direcció n
del proyecto
Aná lisis Cualitativo de  Elaborar un plan de respuesta para
Riesgos cada riesgo
 Desarrollar actividades para la
 Equipo de Gestió n  Luis Cachay gestió n del riesgo
de Riesgos (Jefe de  Asignar el responsable y delega
 Líder Operaciones) funciones
 Miembros  Evelyn Alfaro  Monitorear el progreso y registrar
 Apoyo (Jefe de el resultado o conclusiones
Proyectos)  Mantener actualizado el
cronograma del proyecto con las
actividades descritas en el plan de
gestió n de riesgos
Análisis Cuantitativo de  Asignar el responsable y delega
Riesgo funciones
 Luis Cachay  Elaborar un plan de respuesta para
 Equipo de Gestió n
(Jefe de cada riesgo
de Riesgos
Operaciones)  Mantener actualizado el
 Apoyo
 Evelyn Alfaro cronograma del proyecto con las
 Miembros
(Jefe de actividades descritas en el plan de
 Líder
Proyectos) gestió n de riesgos
 Monitorear el progreso y registrar
el resultado o conclusiones
Plan de respuesta a los  Luis Cachay
 Asignar el responsable y delega
riesgos  Equipo de Gestió n (Jefe de
funciones
de Riesgos Operaciones)
 Desarrolla las estrategias
 Miembros  Evelyn Alfaro
planteadas
 Apoyo (Jefe de
 Cumplimiento de las estrategias
Proyectos)
Implementación de las  Equipo de Gestió n  Luis Cachay  Asignar el responsable y delega
respuestas a los riesgos de Riesgos (Jefe de funciones
 Líder Operaciones)  Validar el plan de respuesta
 Miembros  Evelyn Alfaro para cada riesgo
 Apoyo (Jefe de
Proyectos)
Monitoreo de riesgos  Líder  Luis Cachay  Validar el plan de respuesta
 Miembros (Jefe de para cada riesgo
 Apoyo Operaciones)  Asignar el responsable y delega
 Evelyn Alfaro funciones
(Jefe de  Validar los resultado producto
Proyectos) del monitoreo
Se proyecta Gastar S/ 1760 para la elaboración del Plan de gestión de Riesgo.

III.- PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Proceso Personas Materiales Equipos Total
Planificación de Jefe de Ope. S/ 300 Material Ofi. En S/ 10 Laptop S/ 50
Gestión de los (Luis Cachay) general (depreciación)
Riesgos
S/ 300 S/ 10 S/ 50 S/ 360
Identificación de Jefe de Ope. S/ 200 Material Ofi. En S/ 15 Laptop S/ 50
Riesgos (Luis Cachay) general (depreciación)
S/ 200 S/ 15 S/ 50 S/ 265
Aná lisis Jefe de Ope. S/ 150 Material Ofi. En S/ 20 Laptop S/ 50
Cualitativo de (Luis Cachay) general (depreciación)
Riesgos
S/ 150 S/ 20 S/ 50 S/ 220
Análisis Jefe de Ope. S/ 150 Material Ofi. En S/ 20 Laptop S/ 50
Cuantitativo de (Luis Cachay) general (depreciación)
Riesgo
S/ 150 S/ 20 S/ 50 S/ 220
Plan de respuesta Jefe de Ope. S/ 200 Material Ofi. En S/ 10 Laptop S/ 50
a los riesgos (Luis Cachay) general (depreciación)
S/ 200 S/ 10 S/ 50 S/ 260
Implementación Jefe de Ope. S/ 150 Material Ofi. En S/ 20 Laptop S/ 50
de las respuestas (Luis Cachay) general (depreciación)
a los riesgos
S/ 150 S/ 20 S/ 50 S/ 220
Monitoreo de Jefe de Ope. S/ 150 Material Ofi. En S/ 15 Laptop S/ 50
riesgos (Luis Cachay) general (depreciación)
S/ 150 S/ 15 S/ 50 S/ 215
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
CÓDIGO PL14
versión 2020.01
PREPARADO POR: Luis Cachay (Jefe de Operaciones) FECHA
23 01 2020
REVISADO POR: Evelyn Alfaro (Jefe de Proyectos) FECHA
27 01 2020
APROBADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas) FECHA
29 01 2020
I.- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

ID. Causa/Como Descripción/Podría Efecto/Esto Disparador/es RESPUESTA TENTATIVA
consecuencia ocurrir causaría
R001 Error de Dibujo de diseño Costo y tiempo Montaje del Ingeniero
dibujo de erróneo de corrección techo responsable para
diseño revisar el plan en
detalle
R002 Falta de Accidente laboral Compensaci Abuso de Reuniones de

gestión de la ón a los herramientas seguridad de
seguridad trabajadores empleados y
laboral. y recompensas EPPS
falsificación
R003 Falta de Pagar horas La calidad del Trabajo Dar horas extras y
incentivos extras y proyecto se ve atrasado recompensas de trabajo
afectada correspondientes
laborales recompensas
laborales
aplicables
R004 Mala gestión Incremento de Impacto en CPI<1 Reprogramar
presupuestari costos la reserva de
a imprevisto emergencia
R005 Uso indebido Prueba de Retrasar el fin Inestabilidad Buen cálculo del
de materiales terremoto fallida del proyecto estructural esfuerzo mecánico y
control de la calidad
del material.
R006 Interrupción Falla del servicio Retraso del - Hay un grupo
repentina del básico proyecto electrógeno
servicio en el
área
R007 Problema Compensación Bajo Tiempo Rotación de personal
climático de trabajadores rendimiento muerto
de los
trabajadores
y accidentes
laborales
R008 Mala gestión Falta de inventario Retraso del Falta de -Proveedores
de de materiales proyecto coordinación diversificados
adquisicione con los
s proveedores
R009 La falla del Trabajo no Trabajo no Falta de Confíe en los
EDT es grave planificado planificad cordinacion expertos para juzgar
la falla de EDT
R010 El salario no Pérdida de Retraso del Falta de Bonificaciones
coincide con personal clave proyecto horas de pendientes
el mercado trabajo
II.- ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL RIESGO (RBS/EDR)

NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría. Conserve esta
información para su referencia a través del proceso de la gerencia de riesgo:
Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo, confianza en tecnología no probada o compleja,
metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnología utilizada o de los estándares de la industria
durante el proyecto.)
1. Fracaso de la prueba de terremoto
2. Problemas en el diseñ o del techo.
Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignación insuficiente del tiempo y/o de los recursos,
calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
1. Falta de inventario de materiales

2. Accidente laboral
3. Incremento de costos imprevisto
4. Trabajo no planificado
5. Menos aportes del equipo de trabajo
6. Pé rdida de personal clave.
Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente
inconsistentes, la carencia de una priorización de proyectos, la insuficiencia o la interrupción del
financiamiento y conflictos del recurso con otros proyectos en la organización.)
1. Problemas de comunicación con la empresa.
2. Retraso por la falta de equipos de oficina.
3.Incumplimiento de pago de los trabajadores.
Riesgos externos (por ejemplo, cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de
prioridades del dueño, riesgo del país, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos,
inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperación de desastres más que la
gerencia de riesgo.)
1. Compensación de trabajadores
2. Falla del servicio básico
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

CÓDIGO …
versión 2020.1
APROBADO POR: FECHA 29 01 2020

Rossi Abarca (Jefe de Finanzas)
IFICACION Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS

Probabilidad Valor Impacto Valor Tipo de Riesgo Probabilidad x
Numéric Numérico Impacto
o
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05 Muy alto Mayor a 0.50
Relativamente 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
probable
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Muy probable 0,7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi certeza 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo Menor a 0.05
Entregables Estimación Objetivo Estimación Probab. Tipo

Código Descripción Causa Raíz Disparador
afectados probabilidad afectado impacto impacto Riesgo
Alcance 0.2 0.06
Tiempo 0.1 0.04
Problemas de
Error de dibujo Montaje del 2.2
Costos 0.2 0.03
R001 diseño del 0.3 Calidad Moderado
de diseño techado 2.3 Total
techo Probabilidad por 0.13
Impacto
Alcance
Falta de Tiempo 0.1 0.04
Costos 0.1 0.03
Accidente gestión de la Mal uso de
R002 3.2 0.4 Calidad Bajo
laboral seguridad herramientas Total
Probabilidad por 0.07
laboral Impacto
Alcance
Tiempo 0.2 0.03
Menos aportes Falta de Demora en Costos 0.2 0.02
R003 del equipo de incentivos trabajos 3.2 0.1 Calidad 0.1 0.01 Muy bajo
Total
trabajo laborales realizados
Impacto
R004 Incremento de Mala gestión CPI<1 3.1 0.5 Alcance 0.2 0.1 Moderado
Tiempo
costos presupuestari Costos 0.2 0.1
Calidad
Total
imprevisto a Impacto
Alcance 0.2 0.1
Tiempo 0.2 0.2
Prueba de Costos 0.2 0.1
Uso indebido Estructuras
R005 terremoto 4.4 0.5 Calidad 0.7 0.4 Muy alto
de materiales inestables Total
fallida Probabilidad por 0.8
Impacto
Alcance
Interrupción Tiempo 0.1 0.03
Costos
Falla del repentina del 3.2
R006 - 0.3 Calidad Muy bajo
servicio básico servicio en el 4.3 Total
área Impacto
Alcance
Tiempo 0.1 0.06
Compensació 0.1 0.05
Problema Tiempos Costos
R007 n de 3.2 0.5 Calidad
climático muertos Total Moderado
trabajadores Probabilidad por 0.11
Impacto
Alcance
0.1 0.01
Mala gestión Falta de
Tiempo
Falta de 3.1 Costos 0.1 0.02
coordinación
R008 inventario de de 3.2 0.1 Calidad Muy bajo
con Total
materiales adquisiciones proveedores Probabilidad por 0.03
Impacto
Alcance 0.1 0.04
1.1 Tiempo 0.1 0.03
1.2
Trabajo no La falla del Falta de
Costos 0.1 0.01
R009 1.3 0.3 Calidad Bajo
planificado EDT es grave coordinación 1.4 Total
1.5 Impacto
Alcance
Tiempo 0.3 0.07
El salario no Desgano en Costos 0.2 0.06
Pérdida de
R010 coincide con horario de 3.2 0.3 Calidad Moderado
personal clave Total
el mercado trabajo
Impacto
PLAN DE RESPUESTAS A LOS RIESGOS
CÓDIGO PL15
versión 2020.01
GERENTE: Oscar Zamudio (Gerente General)
PREPARADO POR: Evelyn Alfaro (Jefe de Proyectos) FECHA 30 01 2020
REVISADO POR: Rossi Abarca (Jefe de Finanzas) FECHA 30 01 2020
Luis Cachay (Jefe de Operaciones)
APROBADO POR: Oscar Zamudio (Gerente General) FECHA 30 01 2020
S
ÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Entregabl Probabil. Tipo de Responsable Estrategia Responsable Fecha

Causa Acción Sugerida
Código Amenaza / Descripción Disparador es x riesgo del riesgo de la planificada
Raíz afectados
oportunidad Riesgo Impacto respuesta
total
Problemas Errores en A la firma - Compatibilización de
Montaje del 2.2 Moderad Evelyn Evelyn del planos Estructurales,
R001 Amenaza en el diseño los planos techado
0.13 o
Mitigar
2.3 Alfaro  Alfaro  Arquitectura, II.SS e
del techado de diseño contrato II.EE
Falta de A la firma - Sensibilización sobre
accidentes de trabajo,
Accidentes gestión de Mal uso de Evelyn Evelyn del
R002 Amenaza herramientas
3.2 0.07 Bajo Mitigar charlas de seguridad y
laborales seguridad Alfaro  Alfaro  contrato otorgar EPPS al
laboral personal
Equipo de A la firma
- Incentivar a personal con
trabajo con Falta de Demora en del
Evelyn Evelyn bonificaciones
R003 Amenaza poco incentivo trabajos 3.2 0.04 Muy bajo Aceptar
contrato
realizados Alfaro  Alfaro  económicas y horas de
compromis laboral recreación.
o
Incremento A la firma
Deficiente - Rehacer presupuesto ó
en los Moderad Evelyn Evelyn del
R004 Amenaza gestión de CPI<1 3.1 0.2 Mitigar actualizar los costos
costos no o Alfaro  Alfaro  contrato
presupuesto incrementados.
previstos
A la firma - Volver hacer la
Evelyn Evelyn del modelación estructural y
Prueba Uso de
Estructuras Alfaro  Alfaro  contrato cálculos de fuerzas
R005 Amenaza sísmica materiales inestables
4.4 0.8 Muy alto Mitigar
sísmicas (ZUCS).
desaprobada inapropiados Control de calidad de
materiales.
Corte A la firma
Falla en los
repentino de 3.2 Evelyn Evelyn del - Contar con grupo
R006 Amenaza servicios - 0.03 Muy bajo Mitigar
servicios en 4.3 Alfaro  Alfaro  contrato electrógeno
básicos
la zona
Descompens A la firma - Rotación de personal,
Problemas Tiempos Evelyn Evelyn del reemplazar con obrero
R007 Amenaza ación de
muertos
3.2 0.11 Bajo Mitigar
trabajadores climáticos Alfaro  Alfaro  en alguna partida
contrato adelantada.
Falta de Deficiente Falta de A la firma - Diversificar proveedores,

coordinación 3.1 Evelyn Evelyn del
R008 Amenaza stock de gestión de con
0.03 Muy bajo Mitigar seguimiento de ordenes
3.2 Alfaro  Alfaro  contrato
materiales compras proveedores
exhaustiva.
1.1 A la firma
- Recurrir al juicio de
Mal 1.2 Evelyn Evelyn del
Trabajos no Falta de expertos en el desglose
R009 Amenaza programados
desglose del coordinación
1.3 0.08 Bajo Alfaro  Mitigar Alfaro  contrato del EDT, incluir trabajos
EDT 1.4 en partidas similares.
1.5
A la firma - Otorgar bonificaciones
Pérdida de Remuneración Desgano en Evelyn Evelyn por buen desempeño o
Moderad del
R010 Amenaza personal no acorde al horario de 3.2 0.13 o Alfaro  Mitigar
Alfaro  por meta cumplida.
clave mercado trabajo contrato Negociar su
remuneración.
ANEXOS DEL PROYECTO
INFORME INDIVIDUAL
Oscar Arthur Zamudio Velasquez – U201717294
Introducción sobre el proyecto realizado y adopción de PMBOOK

El actual proyecto lleva por título “PROYECTO DE TECHADO DE LA EMPRESA
ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C.”. en donde se enfocó la INTEGRACION, ALCANCE Y
TIEMPO.
El propósito del proyecto es hacer una planificación basada en el PMI donde mediante sus
fases y orden de lineamientos realizar una inversión correcta con los tiempos planificados a
fin de llegar a la meta lo cual es la implementación de una infraestructura de trabajo el cual
nos de otorga una mayor disponibilidad de trabajo mitigando los tiempos muertos de
producción por circunstancias climáticas así como un modelo de infraestructura a seguir para
los interesados o competencia del mismo rubro de negocio .
El PMBOOK nos ayudó a seleccionar y ejecutar los procesos de los planificado, así como
tener una lista de procesos que se apliquen a diferentes etapas del proyecto y también
predefinir una serie de requerimientos que hará que todos los elementos sigan una forma de
trabajo y metodologías que nos llevarán a un mejor desempeño.
Justificación del proyecto en la Organización

El proyecto surge por la necesidad de optimizar los tiempos de desarrollo de proyectos de la
empresa, esta al tratarse de una ensambladora de alto rendimiento necesita disponibilidad
múltiple de trabajo en su infraestructura lo que tener un área limitada por condiciones
climáticas es una debilidad que debe ser superada para proyecciones futuras y demandas de
trabajo
propias del crecimiento.
Beneficios del Proyecto

El proyecto tendrá como beneficios la inclusión de un área de trabajo de alta disponibilidad
para los fines propios de ensamble del rubro de negocio de la empresa, así como modelo de
infraestructura propia a emplear como modelo de venta a los interesados propios del sector u
otros que demanden contar un área de trabajo similar.
Principales Actividades realizadas

Planes de gestión que se ha realizado dentro del proyecto.
- Entregable 1: Acta de Constitución, Plan de Gestión del Alcance, Plan de
Gestión de requerimientos, Matriz de Trazabilidad y Línea base del Alcance.
- Entregable 2: Plan de Gestión del cronograma, Plan de gestión de costos, Plan de Gestión
de Recursos, Documentos del Cronograma, Estimación de Recursos, Línea base del
Cronograma, Plan de gestión de riesgos, Documentos de riesgos, Plan de respuestas de los
riesgos, Plan de gestión de costos, Línea base del Costo.
Logros de Aprendizaje Alcanzados
-Definición de Gerencia de proyectos, PMI, PMBOK, PMO
-PMI divide la gestión de Proyectos en 5 Grupos de procesos de Dirección del Proyecto
-PMBOK divide la gestión de proyectos en 10 área de conocimiento
-Según PMI el proyecto tiene éxito cuando cumple con costo, alcance, tiempo, calidad,
gestiona los riesgos y recursos.
-Tipos de proyectos (Predictivos, Iterativos, Incremental, Híbridos o Adaptativos)
- La planificación del alcance del proyecto.
- Estimación de la duración de las actividades
-Secuenciar las actividades
-Gestión de riesgos (probabilidad * impacto)
-Diferencia de Plan de respuesta y Plan de contingencia
INFORME INDIVIDUAL
Alumno: Rossi Luzmila Abarca Ramos – U20161B737

 Introducción:
Las empresas en la actualidad se encuentran en una batalla constante en su competitividad; ya

que para diferenciarse de su competencia deben entregar servicios de alta calidad en la menor
cantidad de tiempo. Por eso, la empresa Estructuras y Anclajes S.A.C ha decidido implementar
un techo metálico en el área de Producción, ya que tener un óptimo lugar de trabajo
potenciaría la eficiencia en los procesos, proporcionando a los trabajadores un espacio acorde a
sus cualidades y tareas. Además, Aumentaría el indicador de productividad y el personal estaría
en un lugar con mayor seguridad.
http://www.anclajesperu.com/
 Justificación del proyecto en la Organización.
Este proyecto es fundamental para la empresa Estructuras y Anclajes S.A.C ya que se

necesitaba un lugar adecuado para la fabricación de estructuras metálicas porque si la materia
prima (el acero) estaba en la intemperie y podría oxidarse. Además, los factores climáticos
perjudicaban al personal y por ende no se trabajaba eficazmente.
Este proyecto tiene como objetivo la mejora en los resultaos de indicadores de productividad y
rentabilidad en las líneas de producción. Con la finalidad de impulsar la fuerza de trabajo a
través de la implementación de un techo metálico adaptado. Asimismo, uno de los propósitos
es ampliar la estructura para una futura homologación.
 Breve Descripción Técnica y algunos alcances del proyecto.
Para realizar el techo en el área de producción se utilizó planchas de Aluzinc TR4 por su gran
resistencia y durabilidad, además de ser económicas y estéticas. Son planchas de acero
laminado en frío con un recubrimiento de Aluzinc. Además, se utilizan unas vigas H GR50 por
ser resistentes, tener un peso bajo y una flexibilidad mínima.
 Costo: Presupuesto máximo de $ 42,000.00 (Cuarenta Mil dólares americanos).

 Tiempo: El proyecto tendrá una duración de 82 días calendario, a partir de la fecha de
 Alcance: Fabricación y montaje de techo metálico.
 Actividades realizadas para el trabajo.
1. Estructura del Desglose del Trabajo

2. Diccionario EDT
3. Documentos del Cronograma
4. Línea base de Costos
 Logros de Aprendizaje Alcanzados
El logro alcanzado fue el de tener más claro los conceptos de Gestión de proyectos, haciendo
ver que para que una empresa pueda llevar a cabo la realización de sus procesos requiere para
estos, bienes y servicios. Si tienes una adecuada Gestión de proyectos, disminuirá tus riesgos,
mejorará los costos, los plazos de entrega y se tendrá una adecuada organización del equipo de
trabajo.
Todo parte de la implementación de técnicas y herramientas del PMBOK, en la cual

establecimos todos los criterios de buenas prácticas relacionadas a la gestión de proyectos y el
modo de hacer los procesos que podemos aplicar.
 Conclusiones
Puedo concluir que amplié mis conocimientos del PMBOK. Asimismo, con dicha herramienta
pudimos encaminar la gestión del proyecto trabajado. Por otro lado, pudimos identificar el tipo
de proyecto que se iba a realizar.
 Referencias bibliográficas
Finalmente amplié mis conocimientos de las siguientes páginas web.
https://es.slideshare.net/Edw1a/tipos-de-proyectos-12328936
https://ingenio.edu.pe/que-es-pmbok-como-puede-ayudar-a-tu-formacion/
https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/herramientas-esenciales-de-un-project-
manager/conoces-la-metodologia-pmi
INFORME INDIVIDUAL
Alumno: Luis Alberto Cachay Evangelista – U201600134
1. Introducción
Estructuras y Anclajes S.A.C. es una empresa del Sector Metal Mecánica dedicada al diseño,
fabricación y montaje de estructuras y División de Fabricación de elementos de sujeción,
ajuste y afines, es una nueva alternativa, imbuida de las actuales tendencias de calidad total y
rescatando lo mejor de la empresa peruana, de laboriosidad y creatividad, contando para ello
con un grupo de ejecutivos y técnicos con más de 25 años de experiencia, encontrándonos en
permanente mejora de los procesos de fabricación de Pernos, Tuercas y toda la gama de
productos que ofrecemos, demostrando en toda nuestra trayectoria calidad, garantía y
eficiencia, queriendo ocupar un lugar importante en el mercado nacional; y competitivo en el
mercado internacional.
Nuestra empresa inicia sus operaciones en el mes de junio del año 2013, teniendo como
objetivo principal, satisfacer las necesidades de los diversos sectores industriales, con el
propósito de contribuir al desarrollo de nuestro país, manteniendo una continuidad de
excelencia en nuestras líneas de producción hasta estos días.
http://www.anclajesperu.com/proyecto.html
2. Introducción
El principal objetivo de este proyecto consiste en aumentar los indicadores de productividad

de la línea obrera de manufacturación y rentabilidad en las líneas de producción en los
espacios optimizados.
Como propósito del proyecto podemos decir que es impulsar la fuerza de trabajo y renovar la
infraestructura para una futura homologación.
Los elementos contextuales del PMBOK me ayudaron como guía con la ejecución de los
procesos.
Las razones que motivaron a la elaboración de este informe, es dar a conocer los alcances y
conocimientos adquiridos durante la ejecución y armado de la documentación del proyecto
que lleva como título “PROYECTO DE TECHADO DE LA EMPRESA ESTRUCTURAS Y
ANCLAJES S.A.C.”
3. Desarrollo
Apartado 1: Actualmente la empresa cuenta con un área determinada para la fabricación de

productos y se visualiza demoras en los procesos, por ello se desea implementar el proyecto
en mención.
Apartado 2: En vista a lo antes mencionado, este proyecto propone disponer condiciones
óptimas para el trabajador y pueda tener un mejor rendimiento, para ello consideramos los
siguientes factores:
 Costo: Presupuesto máximo de $ 42,000.00 (Cuarenta Mil dólares americanos).

 Tiempo: El proyecto tendrá una duración de 82 días calendario, a partir de la fecha de
 Alcance: Fabricación y montaje de techo metálico.
 Calidad: Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con todos los estándares de
calidad, considerados por INDECI.
MONTO EN DÓLARES
CONCEPTO
AMERICANOS
Montaje USD 6,500
Otros USD 5,500
TOTAL USD 42,000
Apartado 3: Para la fabricación el techo en el área de producción se solicitaron los

siguientes requerimientos, funcionales, no funcionales y de calidad.
Requerimientos funcionales:
RQ1: Las coberturas de Aluzinc a utilizar para el techado debe ser TR4 de un espesor de
0.6mm PRECOR o similar.
RQ2: El techo debe ser tipo parabólico y deberá tener cumbreras para ventilación y paso de
luz natural.
Requerimientos no funcionales:
RQ3: El techado debe soportar un peso del puente grúa y dicho puente tendrá una capacidad
de carga de 3 tn.
RQ4: El techado debe soportar una temperatura promedio de 40°C
Requerimientos de calidad:
RQ5: Los materiales usados para la instalación eléctrica deben contar con certificado de
calidad otorgado por el proveedor, según norma ISO 9001:2008
RQ6: Los materiales que se deben usar para la construcción del techo deben contar con
certificado de calidad otorgado por el proveedor, según norma ISO 9001:2008 (Ángulos
GR50, Planchas ASTM A572, Canales U GR50, Vigas H GR50, Barras Redondas SAE 1045)
RQ7: Las estructuras correspondientes al techo y grúa, deberán ser arenados según norma
SSPS-SP10 y luego pintados según sistema: 1 capa de JET ZINC I-760 a 3 mils de espesor,
2 capas de 4mils de espesor de pintura epoxica Color Gris Claro RAL 7035 o cercano a este.
RQ8: Los postes con las vigas parabólicas deben estar unidas mediante PERNOS HEX. GR5
GALV. CAL., CON TUERCA HEX. GR5 GALV. CAL. Y ARANDELA PLANA F436 GALV.
CAL., no mediante soldadura
4. Logros del aprendizaje alcanzado
Desde mi punto de vista, uno de los documentos más importantes y mejor alcance fue el
“Acta de constitución” ya que es el documento en el que se define los alcances, los objetivos y
los participantes del proyecto, dicho documento siendo aprobado por el Sponsor del proyecto.
Asimismo, el logro alzando fue beneficioso ya que se puedo conocer el flujo correcto de la
gestión de proyecto. Esta vez lo pude ver detalle a detalle. Asimismo, entender el llenado y el
porqué de cada planilla o formato perteneciente a la gestión y entender la perspectiva desde
el punto de vista de un gerente de proyecto.
Por otro lado, todo parte de la implementación de técnicas y herramientas del PMBOK, en la
cual establecimos todos los criterios de buenas prácticas relacionadas a la gestión, la
administración y la dirección de proyectos.
ACTIVIDADES REALIZADAS:
 Acta de constitución del proyecto
 Plan de gestión de requerimientos
 Matriz de trazabilidad
 Plan de gestión de recursos
 Plan de gestión de Riesgos.
5. Referencias bibliográficas
Las referencias bibliográficas más utilizadas para ampliar mis conocimientos, adicional a los
adquiridos en clase, son:
https://pmi.org.py/index.php/pmi/que-es-el-pmi
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-es-la-guia-pmbok-y-como-influye-en-la-administracion-
de-proyectos/
https://nextop.es/que-es-una-pmo/
https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-de-
proyectos-y-sus-principales-caracteristicas
6. Conclusiones
Puedo concluir que amplié mis conocimientos del PMBOK en un 60% ya que tenía poco
concepto sobre ello. Investigamos sobre los tipos de proyecto, ampliando mis conocimientos
en un 20%, ya que contaba con vivencias laborables referente a estos conceptos.
INFORME INDIVIDUAL
Alumno: EVELYN ROSSMERY ALFARO GALLARDO
Introducción:
En proyecto presentado se desarrolla en base al Proyect Management Institute que define las fases de
gestión de proyectos. Se ha demostrado que el PMBOK es una base que permite a las organizaciones
construir sus propias metodologías, destacando la importancia de definir el alcance, así como también
los factores involucrados en el desarrollo óptimo. El proyecto a desarrollar es el “Techado de Línea de
Producción”, lo cual ha utilizado diferentes formatos de entregables.
Justificación:
La empresa Estructuras y Anclajes se dedica al diseño estructural, fabricación y el ensamblaje,
actualmente el área de producción no cuenta con un techo y esto hace que no haya la producción y
rentabilidad que se requiere para la empresa, la falta de la estructura ocasiona desgastes del personal,
así como también contingencias, riesgos en el proceso de producción.
Beneficios del Proyectos
El beneficio del proyecto es aumentar los indicadores de productividad y rentabilidad en las líneas de
producción dentro de los espacios optimizados y producción de los mismos para el mercadeo a las
empresas de producción.
Breve Descripción Técnica
El presente proyecto tendrá bajo cargo la realización y construcción de una estructura superior de
complementación (techo metálico para su línea de producción).
Debe cumplir los siguiente:
 Las coberturas de Aluzinc a utilizar para el techado deben ser TR4 de un espesor de 0.6mm
PRECOR o similar.
 El techo debe ser tipo parabólico y deberá tener cumbreras para ventilación y paso de luz
natural.
 El techado debe soportar un peso del puente grúa y dicho puente tendrá una capacidad de
carga de 3 tn.
 El techado debe soportar una temperatura promedio de 40°C
 Las estructuras correspondientes al techo y grúa deberán ser arenados según norma SSPS-
SP10 y luego pintados según sistema: 1 capa de JET ZINC I-760 a 3 mils de espesor, 2 capas
de 4mils de espesor de pintura epoxica Color Gris Claro RAL 7035 o cercano a este.
 Los postes con las vigas parabólicas deben estar unidas mediante PERNOS HEX. GR5 GALV.
CAL., CON TUERCA HEX. GR5 GALV. CAL. Y ARANDELA PLANA F436 GALV. CAL., no
mediante soldadura
Actividades realizadas
 Recopilación de información
 Acta de Constitución
 Elaboración de la EDT
 Gestión del cronograma
 Gestión de los Riesgos
Logros de Aprendizaje Alcanzados

 El uso de técnicas de aprendizaje en este proyecto se logró organizar mejor los conceptos y
absorberlos para desarrollar proyectos de trabajo y foros.
 Uso de herramientas desarrolladas en este curso me ayudará aplicar estándares de buenas
prácticas relacionadas con la gestión de proyectos..
 En mi vida profesional implementar los formatos adquiridos en el curso me ayudará aplicarlo
en los pequeños proyectos que vengo realizando.
INFORME INDIVIDUAL
Alumno: Guido Giancarlo Manzanares Moreno
I. Justificación del proyecto
Este proyecto es fundamental para la empresa ESTRUCTURAS Y ANCLAJES S.A.C, debido a la

exposició n de la materia prima hacia agentes corrosivos (oxidació n temprana). Teniendo así, a la
mano de obra (técnicos) en la línea continua de producció n a la intemperie y provocando en estas
bajas en los rendimientos. Este proyecto está direccionado al aumento de indicadores de
productividad y rentabilidad en las líneas de producció n.
Para realizar el techo en el á rea de producció n se utilizó planchas de Aluzinc TR4 por su gran
resistencia y durabilidad, ademá s de ser econó micas y estéticas. Son planchas de acero laminado
en frío con un recubrimiento de Aluzinc. Para su estabilidad y armazó n, se utilizan unas vigas H
GR50 por ser resistentes, tener un peso bajo y una flexibilidad mínima.

II. Actividades realizadas para el MONTO EN DÓLARES
CONCEPTO
trabajo. AMERICANOS
Montaje USD 6,500
Otros USD 5,500
TOTAL USD 42,000

1. INICIO
2. DISEÑO
3. DESARROLLO
III. Logros de Aprendizaje
4. REPORTE DE PRUEBAS
Alcanzados
5. CIERRE

La Guía PMBOK® indica que dentro de los
Activos de los Procesos de la Organizació n está la Base del Conocimiento, mencionando que las
Lecciones Aprendidas son una de las herramientas fundamentales dentro de la propia
organizació n.
Desarrollar una metodología que conlleve a implantar una buena prá ctica es necesario en un
proceso de mejora, para nuestro proyecto el tener un hangar donde se lleve a cabo una línea de
producció n y tener la materia prima almacenada y no exponerla a agentes químicos y/o
climá ticos. Esto nos hace documentar las lecciones aprendidas, las cuales, deberá de ser uno de los
registros má s importantes de la Gestió n de Proyectos de nuestra organizació n, pues así los
errores y aciertos de los proyectos quedan registrados para ser usados en futuras iniciativas, y de
esta manera la organizació n aprenda y mejore continuamente.
Las Lecciones Aprendidas se encuentran en un círculo de permanente actuació n: Detectar,
Analizar, Elaborar, Integrar, Considerar, Evaluar, Documentar, Añ adir al Conocimiento.
Que se alcanzó en el proyecto:
 Área de Conocimiento de GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO, Informació n

histó rica y base de conocimientos de lecciones aprendidas (proyectos, registros y
documentos, toda la informació n y documentació n de cierre del proyecto, informació n
tanto sobre los resultados de las decisiones de selecció n de proyectos anteriores y sobre el
desempeñ o de proyectos anteriores, como sobre las actividades de gestió n de riesgos).
Asimismo, disminuirá tus riesgos, mejorará los costos, los plazos de entrega y se tendrá
una adecuada organizació n del equipo de trabajo.
 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, el cual tenemos como entrada activos y
procesos de la organizació n en base a proyectos anteriores (líneas base del alcance, de
costos, del cronograma y de medició n del desempeñ o, calendarios del proyecto, diagramas
de red del cronograma del proyecto, registro de riesgos, acciones de respuesta
planificadas, impacto del riesgo definido y lecciones aprendidas documentadas).
 Cierre de Proyecto, el cual consiste finalizar todas las actividades a través de todos los
Grupos de Procesos de la direcció n de Proyectos para completar formalmente el proyecto
o una fase del mismo. El beneficio clave de este proceso es que proporciona las lecciones
aprendidas, la finalizació n formal del trabajo del proyecto, y la liberació n de los recursos
de la organizació n para afrontar nuevos esfuerzos.
Informe individual sobre Adopción metodológica de PMBOK a
su Proyecto Techado de Línea de Producción
Alumno: Carlos Alberto Dávila Carranza – U201316013
INTRODUCCIÓN
En los últimos años la Gestión de Proyectos en el Perú ha tomado más acogida, desplazando
paulatinamente a la forma de afrontar y llevar proyectos de la forma tradicional, ya que el PMBOK y
sus distintas herramientas te ayudan a poder manejar las diferentes estaciones y situaciones del
proyecto. En nuestro caso, en la empresa ESTRUCTURAS Y ANCLAJES S.A.C, se ha optado por seguir
estos los lineamientos del PMBOK, durante la realización y construcción de una estructura superior de
complementación, que en otras palabras se construirá un techo para la área de producción. Dicho
techo metálico es una estructura liviana, formada por tijerales unidos entre sí, soportado por postes
metálicos y cubierta con Aluzinc que son planchas o paneles metálicos trapezoidales de 4 perfiles
fabricados con acero laminado en frio, con un recubrimiento de una aleación de aluminio y zinc con la
que se recubre la superficie del acero base.
JUSTIFICACIÓN:
Al tener un área de producción descubierta, donde las condiciones climáticas son factores principales
de las variantes de producción de dicha área, se hace necesario mitigar dicha variación y reducir el
riesgo de accidentes. Asimismo, se puede perder clientes importantes que decidan visitar la planta de
la empresa y dicha área descubierta, ya que se puede percibir precariedad dentro de los procesos de la
producción, sin necesidad que sea así.
 Costo: Presupuesto máximo de $ 42,000.00 (Cuarenta Mil dólares americanos).
 Tiempo: El proyecto tendrá una duración de 82 días calendario, a partir de la fecha de firma de
la presente acta de constitución.
 Alcance: Fabricación y montaje de techo metálico.
 Calidad: Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con todos los estándares de calidad,
considerados por INDECI.
BENEFICIOS DEL PROYECTO:
En la empresa ESTRUCTURAS Y ANCLAJES S.A.C se busca obtener un área de producción acorde con las
exigencias actuales, de tal manera que la productividad del personal de esa área vaya en aumento,
tanto su manufacturación como su rentabilidad, ya que su área de trabajo se modernizará y obtendrán
mayor comodidad al realizar sus labores. Además, con la implementación el techo estructural se
evitara que las condiciones climáticas afecten a la productividad del área ya mencionada. Por otro
lado, al tener una infraestructura moderna se puede realizar homologación o gestionar una
certificación de la Organización Internacional de Normalización (ISO).
ACTIVIDADES REALIZADAS:
1. Plan de Gestión del Alcance
2. Línea base del cronograma - Cronograma del proyecto.
3. Plan de Respuesta a los Riesgos.
LOGROS DE APRENDIZAJE ALCANZADOS:
Al culminar el curso y durante el curso pude aprender a diferenciar los diferentes conceptos de las
palabras que comúnmente utilizaba sin entender bien su significado, como “control” y “monitoreo”,
también la diferencia entre “entregable” y una “actividad”, entre otros. Es decir, incorporé conceptos
gerenciales. Asimismo, ahora siento estar en la capacidad aplicar, analizar y evaluar información
almacenada o recogida mediante la experiencia.
Durante las clases sobre la Gestión del Alcance, Gestión del Cronograma y Gestión del Costo, he
adquirido la capacidad de planificar las fases y entregables con su respectiva duración y secuencias.
Durante las clases sobre la Gestión de la Calidad, Gestión de los Recursos y Gestión de las
Comunicaciones, la más interesante me pareció la Gestión de Calidad, ya que nos brinda las
herramientas para poder controlar los diferentes procesos.
Durante las clases sobre Gestión de Riesgos, Gestión de las Adquisiciones y Gestión de los Interesados,
la Gestión de Riesgo me pareció la más interesante, pues es un proceso que se debería aplicar y
mantener de forma continua, ya que se realiza los análisis de riesgos y se mitigan con planes bien
estructurados.
REPORTE DE ACTUACION DEL JP POR PARTE DE LOS MIEMBROS DEL PROYECTO
Los Miembros del Proyecto de título “PROYECTO DE TECHADO DE LA EMPRESA

ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C.” e integrantes del Grupo Nro 04 del curso GERENCIA
DE PROYECTOS, en unanimidad se establecieron las siguientes rubricas de evaluación en
base al desempeño de las distintas fases de la duración del proyecto, cabe señalar que la
supervisión y seguimiento cayeron ante la gestión del GERENTE GENERAL por lo que las
competencias del JP se basaron siempre bajo la aprobación del Gerente de General para su
Conformidad para el caso de este proyecto.
RUBRICA DE CONTROL
CATEGORIA BUENO REGULAR MALO
DISPONIBILIDAD X
COMPETITIVIDAD X
FEEDBACK X
SOLUCION DE X
OCURRENCIAS
LIDERAZGO X
Cabe mencionar que las distintas fases de los entregables elaborados fueron desarrollados
con el performance y rol del Gerente General que indico en base al conocimiento del RRHH y
capacidades de este a las actividades que fueron bajo el seguimiento del JP por lo que las
participaciones compartidas desarrollaron un Proyecto Saludable en el entorno de elaboración
según la estructura del PMI y del Curso Gerencia de Proyectos.
A la fecha se tiene el Plan del Proyecto Finalizado con las concurrencias y disposiciones
resueltas en base al buen criterio del grupo y experiencia de los integrantes con conocimiento
de gestión de proyectos.
Finalmente, los integrantes del Proyecto dan la conformidad de las labores desarrolladas por
la Gerencia dentro del control y evolución del proyecto en mención de la mano del Gerente
General y JP.
REPORTE DE DESEMPEÑO DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO POR
PARTE DEL JP.
El presente reporte basara el análisis de acuerdo a las observaciones y supuestos dados en

el desarrollo del proyecto que estuvo bajo la supervisión del Gerente General por lo que el
Jefe de Proyectos estará bajo el score de evaluación de desempeño.
Basado al modelo adoptado del PMI implementado al desarrollo del proyecto “PROYECTO
DE TECHADO DE LA EMPRESA ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C.” el desarrollo del
proyecto fue elaborado de acuerdo con un cronograma de actividades y plazos de desarrollo,
así como tiempo de mitigación de consultas bajo los medios de comunicación establecidos
entre los miembros del proyecto para la atención de todos los entregables del que demando el
proyecto.
En tal sentido al concluirse la fase de elaboración del proyecto a nivel de planeamiento se
puede dar la tangibilidad de aporte de cada miembro en función a la distribución de avance y
cimientos del proyecto.
El análisis se basará sobre los Entregables de las Fases 1 y 2 (Entregable 1 y 2)

EXCELENTE BUENO REGULAR
SCORE 3 2 1

DISPONIBILIDA DESEMPEÑ APORT EXPERIENCI FEEDBAC
INTEGRANTES D O E A K SCORE
Rossi Abarca Ramos 2 3 2 2 2 11
Guido Manzanares
Moreno 2 2 2 2 2 10
Oscar Zamudio
3
Velasquez 2 2 3 2 12
Evelyn Alfaro
Gallardo 2 2 2 2 2 10
Luis Alberto Cachay
E 2 2 2 2 2 10
Carlos Dávila
Carranza 2 2 2 2 2 10
Se finaliza el presente reporte indicando que el Score fue de la conformidad del EQUIPO DEL
PROYECTO donde la transparencia en las realizaciones en las tareas encomendadas se encuentra
reflejadas en el cuadro de evaluación.

4 - Techado de Linea de Producción

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

PROYECTO DE TECHADO DE LA EMPRESA ESTRUCTURAS &

ALUMNO N.º 01: Rossi Abarca Ramos CÓDIGO: U20161b737

DOCENTE: ALEJANDRINA NELLY HUARCAYA JUNES

El presente proyecto pretende integrar el crecimiento de la infraestructura de la empresa

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

REVISION DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA

 Se pretende aumentar los indicadores  Impulsar la fuerza de trabajo.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

 Convenio de exclusividad y compromiso entre la GERENCIA y de todas las personas

5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

 Debe considerar el soporte de un peso total de al menos 180 kg/m2.

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

 Monitoreo y Control de soldadura

● GERENTE GENERAL – OSCAR ZAMUDIO

 Detalle en Atención a espesores de materiales fuera de especificaciones sin aval

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

FASE HITO Fecha

Validar el Acta de Constitución del Proyecto. 07/01/2020

Aprobación de documento de diseño.

[3.] Desarrollo Aprobación de Jefe de Operaciones 06/04/2020

[5.] Cierre Aprobación del cierre del proyecto. 29/04/2020

Trabajos previos USD 15,000

Fabricación USD 9,500

Montaje USD 6,500

Sistema eléctrico USD 5,500

Otros USD 5,500

TOTAL USD 42,000

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

 Gestionar y controlar la planificación del proyecto para el cumplimiento del tiempo,

2. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Planificar la Gestión del Alcance:

Las entradas a utilizar como entrada el Acta de Constitución del Proyecto, y la

2. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT

Planificar la Gestión del Cronograma:

Definir las Actividades:

En este proceso se identifica y documenta las acciones específicas que se

Secuenciar las Actividades:

En este proceso se identifica y documenta las relaciones de cada una de las

Estimar Duración de las Actividades:

En este proceso se estima la duración de tiempo de trabajo de cada una de las

En esta etapa se analizará la secuencia de actividades, duración, requisito de

3. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

El Diccionario EDT se elabora por medio de una plantilla diseñada Estructuras y

 Se identifica las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT.

 El paquete de trabajo es detallado.

 Entregables con poca probabilidad de negativa.

5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

1. RECOPILACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Para estos puntos tenemos que hacernos las siguientes preguntas:

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS

Las coberturas de Aluzinc a utilizar Incrementar la resistencia

I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

ESTRUCTURAS & ANCLAJES S.A.C, realizará la construcción de un hangar para su línea de

2. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES

3.2.7 Ensamblaje de cubierta

II.- CONTEXTO DEL PROYECTO

● El tiempo para la ejecución del proyecto es de 82 días.