Asignatura:

Toma de decisiones / 22893

Título del trabajo Derechos de Autor

Análisis de la toma de decisiones de la venta de ISAGEN

Presenta
Kelly Johana Burbano Rosero / 631690
Katherin Tatiana Dulce Andrade / 645971

Docente
Luis Javier Paz Argoty

Colombia San Juan de Pasto. Agosto, 25 /2020

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Introducción

En el presente trabajo se dará a conocer el desarrollo y análisis de las estrategias o tácticas

de la toma de decisiones que se llevaron a cabo en la venta de la empresa ISAGEN, describiendo

causas, efectos y el proceso eficiente para la toma de decisiones. Identificando sus ventajas y

desventajas teniendo en cuenta el análisis que se llevo a cabo y explicando de forma detallada

cuales fueron las causas que llevaron a tomar esta decisión.

Se puede determinar que esta venta ha generado grandes debates y diferentes puntos de

vista en todos los estratos y sectores del país es importante realizar el análisis minucioso sobre si

la venta fue realmente para beneficiar al país, las obras y la infraestructura o simplemente para

beneficio de unos poco

“Isagen frente a los grandes problemas de generación eléctrica que vivió Colombia a

principios de los años noventa, el estado público entre 1992 y 1994 decretos y leyes que

permitieron la participación del sector privado en la industria eléctrica mediante generadores

independientes y separándolas del negocio de transporte por redes a partir de esto se podría

ejercer la comercialización separada o conjuntamente con la generación y distribución. En el

2004 durante el gobierno de Álvaro Uribe se recomienda la venta del 20% de las acciones de

Isagen, hecho que empezó en 2006 el 13 de enero 2016 en medio de protestas y polémica

nacional, Brookfield Asset Management (BAM) multinacional canadiense compra por 6.49

billones de pesos colombianos el 57.6% las acciones del gobierno colombiano convirtiéndose en

el mayor accionista”[ CITATION Wik204 \l 9226 ]


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Objetivos

Objetivo General

 Analizar la compra y venta de ISAGEN en el modelo de toma de decisiones.

Objetivos específicos

 Describir las causas determinantes que llevaron al Estado a la venta de Isagen.

 Realizar un comparativo de los pro y los contra de esta venta

 Argumentar los puntos buenos y malos que conllevaron a realizar la venta

 Comparar mediante un paralelo todas las etapas del modelo de toma de decisiones,

seleccionado con el proceso de venta y analizar si este se ajusta a las características de un

modelo eficiente de toma de decisiones.

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Contextualización

“Isagen es una empresa privada de generación y comercialización de energía a través 4 de

abril de 1995 por la división de interconexión eléctrica S.A (ISA) dando origen a la Sociedad

Ecogen que posteriormente pasaría a llamarse Isagen, la cual se le transfirieron los activos de

generación y comercialización de energía eléctrica, desarrolla un portafolio de energía

renovables que aprovechan fuentes como el agua, el viento y la luz solar, el accionista

mayoritario es BRE Colombia Hydro Investmets Ltd. Su sede principal está ubicada en Medellín

y tiene oficinas regionales en Bogotá, Cali y Barranquilla, es la tercera generadora del país, con

una participación del 16% en el Sistema Interconectado Nacional, cuenta con una capacidad

instalada de 3.032 megavatios (MV) distribuida en seis centrales hidroeléctricas, una térmica y

150 (MV) adicionales, producto de la interconexión con Venezuela. “Cuenta con altas

calificaciones crediticias y cumple con la Ley Sarbanes Oxley que regula las funciones

financieras contables y de auditoría, y con las leyes de Colombia, Canadá, Estados Unidos y

Reino Unido que buscan prevenir el soborno y la corrupción trabaja por el fortalecimiento de

un sistema energético confiable con una matriz de energía limpia que contribuya a la

sostenibilidad y al progreso del país. Mantiene el certificado ICONTEC que respalda el Sistema

de Gestión de la Calidad bajo la norma ISO 9001, versión 2015”[ CITATION ISA \l 9226 ].
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Causas determinantes que llevaron a la venta de Isagen

Como causas de la empresa Isagen fueron 10 razones por lo cual el gobierno considera que

este negocio conviene al país entre ellas hay 6 razones más significantes para este proceso de

venta

1. La venta de Isagen significaría que Colombia cambia un activo por otro que les dará

mayores beneficios a los ciudadanos en el largo plazo.

2. Crecimiento de la economía, la venta de Isagen ayudará a financiar las inversiones

necesarias en infraestructura como las concesiones viales de 4G, lo que a su vez se

traducirá en inversión social y reducción de la tasa de desempleo.

3. Permite al nuevo propietario tomar la decisión de capitalizar la empresa para desarrollar

nuevos proyectos; decisión que el Gobierno difícilmente puede tomar por las

restricciones de tipo presupuestal.

4. Los términos para que los recursos del producto de la enajenación sean destinados al

Fondo nacional para el Desarrollo de la infraestructura (Fondes) para promover e invertir

en infraestructura.

5. El comercio exterior y el turismo se vería beneficiado debido a la construcción de nuevas

y modernas vías generando un incremento del transporte interregional, un mayor trafico

de pasajeros al igual que un crecimiento en las exportaciones.

6. El activo seguirá en Colombia generando energía y empleo de manera responsable, no se

va del país. Adicionalmente la venta de la participación de la Nación en Isagen no tiene

impacto en la estructura tarifaria del abastecimiento de energía.

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MODELO

Método para la Toma de Decisiones Mediante Analogía

La regulación ha sido eficiente para inducir a los

operadores a aumentar sus inversiones, impidiendo
BENCHMARKING que se repitiera un racionamiento, mediante una tasa

INTERNO interna de retorno para un sector que ha madurado y

requiere cada vez más nuevas inversiones con tarifas
más justas
Las condiciones económicas del mercado favorecen
el precio de la venta, las condiciones financieras y
productivas de Isagen y que la subasta determine un
precio de venta superior a base propuesta por el
gobierno.
Necesita infraestructura moderna para ser
competitiva en un mundo globalizado y seguir
impulsando la industria, el sector agropecuario y el
turismo, permitiría financiar unos 25 proyectos entre
estos: La doble calzada entre Ibagué y Cajamarca
BENCHMARKING para completar el paso de la Cordillera Central en
doble calzada, La doble calzada entre Chirajara y
EXTERNO Villavicencio para mejorar la comunicación entre
Bogotá y los Llanos. La doble calzada entre Barbosa
y Cisneros, incluyendo los dos nuevos túneles de La
Quiebra, para comunicar a Medellín con
el Magdalena Medio en Puerto Berrio. La doble
calzada entre Galapa y Bayunca para terminar la
conexión en doble calzada entre Barranquilla y
Cartagena. La doble calzada entre Ciénaga y el
Puente Puma-rejo para terminar la doble calzada
entre Barran-quilla y Santa Marta.

Análisis del Modelo de Toma de Decisiones

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El Estado aseguro que la venta de Isagen traería grandes beneficios para el desarrollo del

país en cuanto a infraestructura, buscando así impulsar la construcción de las carreteras de cuarta

generación argumentando que con la realización de esta venta se estaría cambiando un activo por

otro activo con más importancia en términos de bienestar social para los colombianos. Si se

eliminara el hecho de que se pudiera llegar a privatizar este bien estatal, se habría llegado a abrir

la oportunidad de haberle invertido capital a esta fuente y que a futuro, esa inversión se hubiera

utilizado en las vías de cuarta generación.

Unir la inversión local con miras a la creación de óptimas vías y permitiendo que el sector

privado tome parte, pero a una reducida escala, asegura que a futuro, la productividad de las

organizaciones permanezcan en el país y estas mismas, se puedan reinvertir en nuevos proyectos.

Al eliminar en primera media la venta de Isagen y al buscar otras opciones para invertir,

Colombia poseería la tercera mejor empresa del sector energético, que además, deja crecimientos

en ventas de más de 23%, que además, ha consolidado una cobertura a la necesidad energética de

la nación.

Si se reduce hasta un 45.5% la capacidad de participación del sector privado dejándole al

gobierno la mayor capacidad accionaria de la compañía, se hubiese podido asegurarle al país que

una empresa tan buena como lo es Isagen, dejará la mayoría de las utilidades dentro del país y

esos bienes estaría siendo invertido dentro de la nación, y no se estaría yendo hacia otros como lo

está haciendo en la actualidad.

Argumentos A FAVOR
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 De acuerdo a la venta de ISAGEN los puntos a favor es generar recursos financieros para

la construcción de infraestructura de la cuarta generación.

 Isagen es una empresa consolidada en el mercado y una solidez financiera y eficiencia,

fuerte en el mercado y se puede obtener un excelente precio para el país.

 El control regulatorio del mercado eléctrico está en poder del Estado, por esta razón la

oferta y los precios de energía pueden ser regulados por la Comisión de Regulación de

Energía, independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa.

 Le daría recursos al Estado para el financiamiento de obras públicas.

EN CONTRA

 La venta de Isagen tiene proyectos establecidos para la financiación los cuales deben

estar en el tiempo planeado para aliviar temporalmente la coyuntura fiscal y no revertir en

los beneficios económicos y sociales esperados.

 La organización pasa a las acciones de los privados para expandir la oferta energética y

plantear los riesgos en el mercado Nacional.

 Se genera presiones sobre las finanzas públicas, debido a que la Nación dejará de recibir

anualmente el monto de los dividendos para la financiación del gasto público.

 La venta en las actuales condiciones de los ingresos de la Nación puede llevar, en los

próximos años, a hacer recortes presupuestales en otros sectores diferentes al de

infraestructura vial.

BIBLIOGRAFÍA
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 Gan, F., & Triginé, J. (2012). Análisis de problemas y toma de decisiones. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos.

 Meridiano blu, Santos compartió 10 razones por las cuales hay que vender Isagen, 12 de
enero de 2016 https://www.bluradio.com/120504/santos-compartio-10-razones-por-las-
cuales-hay-que-vender-isagen

 Wikipedia, la enciclopedia libre Isagen 26 del marzo de 2020

https://es.wikipedia.org/wiki/Isagen#Proyectos_de_generaci%C3%B3n_de_energ
%C3%ADa

 Isagen, https://www.isagen.com.co/es/web/guest/home

 El espectador, la venta de Isagén, 18 de agosto de 2013

https://www.elespectador.com/opinion/la-venta-de-isagen-columna-440862/

 La república, la venta de Isagen fue una decisión de Estado, 27 de febrero de 2016

https://www.larepublica.co/opinion/editorial/la-venta-de-isagen-fue-una-decision-de-
estado-2354296

 Venta de Isagen el negocio del año

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12879/VENTA%20DE
%20ISAGEN%20EL%20NEGOCIO%20DEL%20A
%D1O-.pdf;jsessionid=FDD38A8E40924ED90BBE217B5B5EB635?sequence=1