UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS - DECANA DE AMÉRICA

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA
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CURSO: ESTUDIO DE CASOS EN INVESTIGACIÓN OPERATIVA

PROF.: MG. CARMELA VELÁSQUEZ PINO

CASO N° 5

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS PARA LA SIEMBRA
DE ESPÁRRAGOS

Estudio original realizado por Mg. Janet Aldazabal

Integrantes

Maria Eugenia Palma Florián 11140478

Rony Santos Cotrina Bravo 14140252
Alexandra Sayuri Chipana Loo 12140315
Juan Carlos Herrera Flores 14140259
Rodrigo Fernandini Alfaro 13140348

LIMA, PERÚ
JULIO 2020
1. RESUMEN

El riesgo se presenta siempre que una variable pueda tomar distintos valores, y que

se disponga de información suficiente para conocer las probabilidades asociadas a

cada uno de estos posibles valores. En general, nos encontramos ante una situación

de riesgo si se conoce la distribución probabilidad de un evento.

En una situación de incertidumbre no se conocen los resultados de un evento o

suceso y/o su distribución de probabilidades.

Es por ello que mientras el riesgo es la dispersión de la distribución de

probabilidades del elemento en estudio, la incertidumbre es el grado de

desconfianza de que la distribución de probabilidades analizada sea la correcta.

2. INTRODUCCIÓN

Antes de empezar con el estudio de la importancia que tiene la toma de decisiones

bajo incertidumbre en los proyectos de inversión, tenemos que responde las
siguientes preguntas:

2.1. ¿Qué es la toma de decisiones?

Proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa

de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora Tomar la correcta
decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador

Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada entre varias

posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado. La realización de la
acción elegida genera nueva información que se integrará a la información
existente para servir de base a una nueva decisión origen de una nueva
acción y así sucesivamente.

2.2. ¿Qué debo saber antes, para tomar una buena decisión?

● Definir las restricciones y limitaciones.

● Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.
● Saber cuándo se utilizan métodos cuantitativos y cuando los
cualitativos.
● Conocer los factores internos formales (cultura organizacional,
políticas internas, estructura, etc.) y los factores internos informales
(políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)
● Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales,
internacionales, culturales).

2.3. Ambientes de decisión

2.3.1. Estrategias
Cursos de acción o planes condicionales compuestos por variables
controlables.

2.3.2. Estados de la naturaleza

En general, los estados de la naturaleza son los sucesos de los que
depende la decisión y en los que no puede influir apenas el decisor.
2.3.3. Desenlaces o resultados
Son aquellos que tienen lugar al emplear una estrategia específica,
dado un estado concreto de la naturaleza.

2.3.4. Predicciones de probabilidad

Se produce cada uno de los estados de la naturaleza.

2.3.5. Criterio de decisión

Muestra el modo de utilizar la información anterior para seleccionar el
plan a seguir.
3. ANÁLISIS SITUACIONAL

El alto grado de riesgo en una inversión solo es la dispersión de la distribución de

probabilidades del elemento en estudio matemáticamente expresado, es decir la
incertidumbre en este caso de inversión es el grado de desconfianza que existe
debido a la distribución de probabilidades analizada sea la correcta.

Para reducir esa brecha de desconfianza en la probabilidades analizadas debemos

conocer bien que influye en nuestra decisión de inversión, en este caso tenemos un
evaluación de alternativas para el cultivo de espárragos, tenemos que analizar el
contexto en el que debe desarrollarse el negocio y cuales son los riesgos y costos
de produccion, tambien cuales podrían ser los mejores escenarios para obtener la
mejor rentabilidad del negocio.
A pesar que el producto del que hablamos ha tenido una gran demanda

internacional y ha ocupado hasta el 4 puesto de productos agrícolas de exportación

en los últimos años. La producción peruana ha estado estancada por la antigüedad
de las plantaciones y, en consecuencia, menor rendimiento, esta situación se
acentuó en el primer semestre del 2017 por las mayores temperaturas ocasionadas
por la presencia del Fenómeno del Niño (FEN), afectando los rendimientos,

El Perú exporta espárragos en tres presentaciones: frescos, conservas y

congelados. Alrededor del 73% de las exportaciones corresponde a fresco, 21% en
conserva y 6% a congelados.

Ahora si hablamos de los riesgo que enfrenta la rentabilidad de este negocio como
muchos otros hoy en dia se esta viendo afectado por el Covid-19 debido a que sus
exportaciones han anotado una caída de 16.6% al sumar US$ 75 millones en el
primer trimestre del año (enero-marzo), debido al complicado panorama
internacional de los mercados por el coronavirus.

Además, como si eso no fuera poco se debe considerar que el esparraguero (se le
puede decir de esta forma al productor del cultivo y siembra de espárragos) es el
más informal de todos los sectores agroexportadores del Perú, porque sus cultivos
no están certificados desde el campo. como otros productos de agroexportación si lo
son, y esto es algo que nos afecta mucho a la vista del mercado internacional, sobre
todo a raíz de la actual coyuntura, los empresarios han solicitado la resolución de
este problema. Y se avanzó mucho: en el país se han certificado casi 18,000
hectáreas, pero aún quedan pendientes aproximadamente 10,000 hectáreas.

3.1. CULTIVO DE ESPÁRRAGOS

Los espárragos son un producto de textura carnosa y firme, un aroma

intenso con un sabor ligeramente dulce que requiere una mayor exposición a
la luz solar para obtener un color verdoso. Es considerado un alimento
gourmet por su consumo exclusivo y dietético. Su alto contenido de fibras
facilita el proceso de digestión. Las presentaciones en las cuales se
comercializa son: fresco, procesado (conserva o congelado), o merma.

Hortaliza originaria de Asia, su cultivo en el Perú se inicia a principio de los

años 50 en el departamento de La Libertad con la variedad Mary, siendo
desplazada en la actualidad principalmente por la variedad UC157.
Los espárragos (Asparagus officinalis) se han cultivado durante más de
2.000 años. La capacidad de este delicioso vegetal comenzará después de
un año de haberlo cultivado y puede mantener su producción durante 10 a
15 años.

Es una planta que crece mejor en suelos bien drenados con un pH casi
neutro entre 6,5 y 7,5. La parte comestible de los espárragos es el brote o
tallo joven, que emerge cuando la temperatura del suelo está arriba de los
10°C.

Sobre cómo sembrar los espárragos pueden hacerse desde la semilla o

comprar la corona de espárrago. Si desea iniciar desde semilla puede
sembrar desde enero en el interior de su casa o invernadero para proteger
las plantas del frío. Cuando las plántulas tengan entre 12 y 15 semanas de
edad y después de las heladas, pueden exponerse al exterior y
trasplantarlas. Si usted compra las coronas, es importante trasplantarlas
después de las heladas para evitar daños en las plantas.

La distancia entre plantas depende del espacio que tenga y del tipo de
acomodo. Tome en cuenta que las plantas de espárrago pueden llegar a
tener una altura de 1.5 m, así que puede llegar a sombrear otras plantas. La
distancia entre plantas es de 40 cm. Puede realizar la siembra en una sola
hilera (60cm ancho de la cama) o doble hilera (90 cm ancho de la cama). Si
utiliza la doble hilera, recuerde acomodar las plantas en tres bolillos o
siembra cercana.

El espárrago es un gran consumidor de fósforo, es importante abonar con

unos 5 cm composta antes del trasplante. Deben cavar hoyos de 10 cm de
profundidad y 25 cm de ancho en un suelo preparado, la distancia entre
coronas o plantas es de 40 cm. Cubre las coronas con suelo y recuerda no
pisar la cama de cultivo para no compactar. Puede llegar a cosechar 5 kg de
espárrago al año con 23 plantas.

La temporada de cosecha en primavera puede variar unas semanas, debido

a las temperaturas del suelo. Conviene cortar los espárragos cuando tengan
una altura de 10 a 12cm de alto, la producción es de aproximadamente de
dos semanas después de que las plantas cumplan un año de edad.

Al siguiente año, la cosecha comienza durante las primeras cuatro semanas

de crecimiento activo. En la tercera temporada, podrán cosecharse hasta 6
semanas. Al cuarto año podrá cosechar aproximadamente 8 semanas.

Después de cosechar es muy importante refrigerar los espárragos, también

puede realizar conservar o congelar.
 Porque es importante estos datos, pues debemos tener en cuenta la elección
de la ubicación donde se decidan hacer las plantaciones, el clima de la zona,
el valor de la tierra para obtener el mejor resultado en la siembra de un
específico tipo de espárragos, además debemos tener en cuenta las
condiciones mínimas que requiere cada planta para disponer el espacio de
producción deseada antes de la compra o alquiler de hectáreas a producir,
además de eso debemos tener en cuenta la calidad de riego que requiere
nuestra plantación de acuerdo a las condiciones anteriores, sin olvidarnos
que la valoración de exportación de un producto varía de acuerdo a su
tipología.

3.2. TIPOS DE ESPÁRRAGOS

Se caracteriza principal por el color del producto:

● Variedades de color verde claro o blanco:

- Connovers Colosal.
- Mammmouth White

Se comercializa principalmente procesado, y son en su mayoría

cultivados en La Libertad.

● Variedades de color verde oscuro:

- Martha y Mary Washington

- Palmetto
- Argentenil
- UC 157
- UC 72
Se comercializa principalmente fresco. Se cultiva principalmente en
los departamentos de Lima e Ica, posee dos campañas: de enero a
mayo/junio, y la principal de setiembre a diciembre
 A pesar de la producción nacional, los espárragos no forman parte de la dieta
peruana. En Perú, la gran mayoría de la producción de espárragos, tanto de
espárragos blancos como verdes, se destina a la exportación. El 80 % de los
espárragos verdes se exporta a los Estados Unidos, que es el principal
mercado. El espárrago blanco se suele procesar y enviar a Europa como
conserva.

3.3. ZONAS PARA LA SIEMBRA DE ESPARRAGOS

La superficie cultivada en Perú es de 28.000 hectáreas. Gracias a las
temperaturas suaves y las lluvias escasas, las zonas costeras de Perú tienen
un clima ideal para el cultivo de espárragos durante todo el año. La región Ica
en el sur, representa el 45 % de la producción. Libertad ocupa la mayor parte
de la mitad restante y representa el 43 % de la producción. Lima y las
regiones del sur representan la producción restante.

El rendimiento promedio nacional es el más alto a nivel mundial. En La

Libertad, durante los meses de enero a abril existe una alta productividad
pero con una baja calidad del cultivo, incrementándose el porcentaje de
descarte, mientras que de mayo a setiembre la calidad es mayor pero existe
una menor productividad. Los mejores meses para cosechar son de octubre
a diciembre

Gracias a la política del gobierno, la agricultura se ha convertido en un sector

atractivo para los inversores. El espárrago es popular debido a su buena
rentabilidad y la estabilidad de la demanda en el mercado de exportación. La
inversión media cuesta 14.000 dólares por hectárea.

3.4. TIPO DE RIEGO

Los riegos durante el cultivo de la esparraguera son muy importantes
realizarlos según el estado en que se encuentre el cultivo. Si se acaban de
plantar hay que mantener la humedad durante unas semanas. Cuando la
planta está desarrollando la parte aérea hay que ser generosos con el riego
pero sin encharcar por lo que el terreno debe ser permeable y con buena
conductividad eléctrica., ya que sus necesidades aumentan con el
 crecimiento. Durante el resto del ciclo se riega disminuyendo la cantidad de
agua.

3.4.1. EFICIENCIA DE RIEGO Y COEFICIENTE DE UNIFORMIDAD

RIEGO

El objetivo del riego es poner a disposición de los cultivos el agua

necesaria para que cubra sus requerimientos, complementando o no
la lluvia

3.4.2. SISTEMAS DE RIEGO POR GRAVEDAD Y PRESIÓN

Riego por gravedad, La energía que distribuye el agua por el campo

es la derivada de su propio peso (diferencia de cotas), al circular
libremente por el terreno a favor de pendiente. Con este método de
riego se suele mojar la totalidad del terreno y requiere el reparto del
agua mediante surcos, melgas o pozas (Figura 8).

Riego por aspersión. El agua es conducida a presión al llegar a los

aspersores produce gotas que mojan el terreno de forma similar a la
lluvia.

Riego localizado. Se moja sólo la parte del suelo próxima a las

plantas. El agua a presión llega mediante tuberías laterales a las
plantas

3.4.3. SISTEMAS DE RIEGO POR GOTEO

Es un mecanismo que disipa la presión del agua la misma que es

aplicada en forma localizada hacia la zona de influencia de las raíces
de las plantas, a través de un sistema de tuberías laterales, en la cual
están los emisores.
En el riego por goteo el agua se distribuye por tuberías de polietileno,
a intervalos regulares están los goteros. Los diversos tipos de goteros
 se diferencian en el sistema que usan para disipar la energía
proveniente de la presión del agua y producir un caudal(l/hr).

Entre las ventajas e inconvenientes del riego localizado tenemos:

● Alta uniformidad de riego
● Alto valor de la inversión inicial.
● Sensibilidad de los goteros a las obstrucciones, lo que obliga a
un equipo de filtrado, operación y mantenimiento continuo.
● Posibilidad de automatización total.
● Permite la aplicación de abonos en el agua de riego,
adaptándose a las necesidades del cultivo (fertirrigación).
● Posibilita el control total sobre el suministro hídrico de las
plantas. Esto permite provocar estrés o garantizar una
humedad óptima en los momentos del ciclo del cultivo lo
necesite.
● Ahorra agua respecto a otros tipos de riego.

Las instalaciones de riego por goteo están bien diseñadas las que
permiten lograr las mayores uniformidades y eficiencias de riego.

El sistema de goteo subterráneo se adapta bien al cultivo del

espárrago además por las siguientes razones:

● Se reduce la humedad en la superficie del suelo, reduciendo

por tanto la aparición de malas hierbas y la necesidad de
aplicación de herbicida.
● El movimiento del agua en el suelo se produce principalmente
por capilaridad. Este movimiento mantiene e incluso mejora la
estructura del suelo.
● El sistema de riego por goteo permite la aplicación de los
fertilizantes de forma fraccionada y localizada, de acuerdo con
el desarrollo de la planta, optimizando al máximo las
aplicaciones.

En el transcurso del desarrollo del espárrago, se ha innovado diferentes

prácticas para influir en el aumento del rendimiento, una de estas prácticas
se produce debido al aumento de turiones florido, cuando el espárrago tiene
una edad de 3 o 4 años el área de cosecha es de aproximadamente 1 m2 y
aumenta conforme tiene más edad.

Es así que a pesar de tener la cantidad de agua necesaria para su desarrollo

vegetativo y productivo, se aumenta el tiempo de riego con el propósito de
tener húmedo los primero 3 cm superficiales del suelo durante más tiempo.
Costeo de la Instalación de equipo de riego por goteo para la siembra de
espárrago
3.5. COSTOS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Los costos de producción de este cultivo son variables de acuerdo al suelo,

clima y tipo de espárrago. En Ica, haciendo uso de tecnología media, estos
son de aproximadamente de US $3,000 tanto en la instalación como en el
mantenimiento. Los gastos en insumos son los más elevados representando
cerca del 50% de los costos totales.

3.5.1. Algunas propuestas del costo de inversión

Cuadro N°2 Costo de Instalación del Espárrago

Variedad : Ida Lea

Rendimiento : 10000 Kg /Ha
Rubros Instalación (US$)
Mano de Obra 373,7
Insumos 1.722,9
Maquinaria 185,7
Cosecha 0,0
Env., Transp y Gastos Varios0,0
Otros (1) 228,2
Costos Directos 2.510,5
Costos Indirectos (2) 502,1
Costos Totales 3.012,6

(1)Incluye Imprevistos y Leyes Sociales (10% de los Costos Directos)

(2) Incluye Gastos Administrativos y Gastos Financieros (20% de los Costos
Directos)
Fuente : Dirección Regional Ica
3.5.2. Evaluación económica
4. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Al tomar decisiones nos enfrentamos continuamente con un alto grado de
incertidumbre, ya que buscamos predecir el mejor escenario de nuestras alternativas
de acuerdo a nuestra intuición, experiencia y un exhausto análisis previo de las
posibles consecuencias de dicha alternativa.

A esta labor de análisis previo a la toma de decisiones, podemos apoyarla con una
aproximación más real a través de los modelos matemáticos que brindan
herramientas de selección basada en ajustes numéricos para satisfacer varios
criterios a la vez.

En el caso de decisiones sobre proyectos de inversión, las empresas buscan

destinar recursos y alternativas de modo que estas generen la rentabilidad más alta
al menor costo del capital empleado, pero a su vez con un tiempo determinado de
retorno, teniendo como indicador las utilidades ganadas en dichos periodos de
tiempo establecidos.

Ahora en este caso que estamos analizando la evaluación de alternativas para la

siembra de espárragos, se busca destinar la inversión más adecuada para lograr la
mejor rentabilidad del negocio en un periodo de tiempo determinado.

4.1. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PARA

LA SIEMBRA DE ESPARRAGOS
Este modelo planteado evalúa el proyecto de Inversión y sirve como plantilla
para la elaboración de evaluación de manera probabilística del mismo
proyecto.

4.1.1. Estrategias

Este modelo trabaja un portafolio de inversiones (varias opciones de

proyecto a partir de uno, nos ayuda a no descartar un proyecto, sino
encontrar alternativas de inversión para un proyecto.

El modelo toma en cuenta los siguientes datos:

● Objetivo: Obtener el máximo valor neto esperado al invertir

● Criterio 1: Ubicación del cultivo

- Alternativas: Chancay, Huarmey, Ica

● Criterio 2: Tipo de propiedad para el cultivo

- Alternativas: Comprar, Alquilar

● Criterio 3: Tipo de espárrago para cultivar

- Alternativas: Espárrago Verde, Esparrago Blanco
 ● Criterio 4: Tipo de sistema de riego para el cultivo
- Alternativas: Tradicional, Tecnificado.

4.1.2. Parámetros
El modelo además considera que cada criterio debe medirse bajo
constantes, de manera que se logre homogeneizar la decisión de
acuerdo a las alternativas por las que se opta.

En este caso el proyecto se evaluará en base a la vida del producto

que son los espárragos, teniendo por dato que este puede negocio
podría extenderse hasta la totalidad de su ciclo de vida natural que es
10 años por lo cual proyectamos nuestros datos en ese tiempo
establecido.

Además se sabe que solo se quiere emplear el 15% del capital de

inversión como costo inicial, y la tasa de impuesto a la renta es del
10% para este tipo de sector económico que es el cultivo de
espárragos.

4.1.3. Variables
Considere el valor en uso para evaluar cada uno de los diferentes
proyectos de manera probabilìstica.
Evaluación de afectación a las variables en un nivel, bajo, medio y
alto la posible elección de la estrategia 1.

Evaluación de afectación a las variables en un nivel, bajo, medio y

alto la posible elección de la estrategia 2.
 Evaluación de afectación a las variables en un nivel, bajo, medio y
alto la posible elección de la estrategia 3.

4.1.4. Cálculos para hallar los ingresos por venta

Aquí se hace la simulación de la alternativa elegida en los periodos de

tiempo proyectados
4.1.5. Flujo de caja

Toda inversión debe evaluarse de manera contable para calcular el

ingreso que se percibirá en los próximos años del ciclo de vida del
negocio de acuerdo a la inversión inicial establecida, así mismo
considerar los costos de producción del negocio en cada periodo de
tiempo futuro.

4.1.6. Rentabilidad del negocio

No es otra cosa que el cálculo de la confiabilidad de la alternativa que

nos llevará al logro de la mejor posible proyección,

Ya que el objetivo de la decisión busca hallar el más alto valor neto

esperado después de pagados los impuestos, aquí podremos hallar la
solución de acuerdo a los datos hallados en los cálculos anteriores
para cada alternativa
5. MODELOS UTILIZADOS

5.1. Toma de Decisiones

La toma de decisiones es un proceso que atraviesan las personas cuando
deben elegir entre distintas opciones. Diariamente nos encontramos con
situaciones donde debemos optar por algo, pero no siempre resulta simple. El
proceso de la toma de decisiones hace hincapié en los conflictos que se
presentan y a los cuales hay que encontrarles solución.

5.2. Localización
Cuando se refiere a localización es dónde situar los edificios en los que se
ofertan muy diferentes servicios a la población, la cual, en unos casos, debe
desplazarse hasta ese punto para poder usar el servicio (comercios,
escuelas, hospitales, etc), en otras ocasiones, se debe distribuir el servicio
desde ese punto a toda la población (estaciones de bomberos o de
ambulancias, etc).

5.3. Modelo Determinístico

Un modelo determinístico es un modelo matemático donde las mismas
entradas producirán invariablemente las mismas salidas, no contemplándose
la existencia del azar ni el principio de incertidumbre. Está estrechamente
relacionado con la creación de entornos simulados a través de simuladores
para el estudio de situaciones hipotéticas, o para crear sistemas de gestión
que permitan disminuir la incertidumbre.

5.4. Modelo Probabilístico

Es una representación matemática deducida de un conjunto de supuestos
con el doble propósito de estudiar resultados de un experimento aleatorio y
predecir su comportamiento futuro.
6. HERRAMIENTAS DE IO UTILIZADAS EN LA SOLUCIÓN
DEL PROBLEMA

6.1. Diagrama de Influencias

Los diagramas de influencia (DI) se definen como una representación gráfica
para modelar una realidad, dentro del cual se incluyen variables de decisión y
de azar para facilitar la toma de decisiones. La elaboración de los diagramas
de influencia permite determinar de qué manera afecta la introducción o
variación en otro u otros elementos dentro de la realidad representada y así
también detectar cuáles son las variables clave y las no controlables que
pueden impactar dentro del final esperado.

6.2. Inventarios con demanda determinística dinámica

Una de las variaciones de los modelos de control de inventarios con
demanda determinística más ajustados a la realidad es aquella en la cual se
elimina el supuesto de que la demanda es constante a lo largo del horizonte
de planeación, es decir, que la demanda puede variar con el tiempo. Si bien
esta sigue siendo determinística, por su grado de conocimiento, esta
consideración de variabilidad es mucho más real, ajustándose con gran
precisión en situaciones tales como:
● Productos que presentan demanda periódica bien establecida.
● Contratos de venta o producción, donde se conocen con certeza las
cantidades a producir y/o despachar.
● Partes y repuestos destinados a un programa de mantenimiento preventivo,
en los cuales axiomáticamente existe gran grado de certeza.

6.3. Software de Análisis de Decisiones(SuperTree)

Supertree es uno de los programas informáticos de análisis de decisiones
profesionales más utilizados. El programa evalúa los árboles de decisión,
determina el riesgo asociado con cualquier alternativa de decisión en el árbol
e identifica la mejor alternativa para los tomadores de decisiones. Utilizando
indicaciones y pantallas de entrada fáciles de entender, el programa guía la
construcción, evaluación y análisis de modelos de árbol de decisión
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones
Para analizar las estrategias de estudios en el ámbito de la agricultura es
indispensable tener en cuenta el inicio de año y año de estabilización así
como sus variables que intervienen en el proyecto.

Para obtener el cálculo de las probabilidades para el análisis del proyecto de

siembra de espárragos, es necesario la recopilación y constatación de
información de más de un experto en el objeto de estudio.

Realizar cambios en los valores de las variables del modelo de estudio de

manera subjetiva sin considerar el impacto real de los resultados puede ser
perjudicial para los intereses económicos del decisor.

Para la base de estudio del modelo matemático de la siembra de espárragos

se utilizó el diagrama de influencias el cual es una herramienta muy
fundamental para el estudio de casos de incertidumbre y toma de decisiones.

Las variables que intervienen en el modelo matemático son evaluadas desde

tres niveles, bajo, medio y alto los cuales representan el nivel de
incertidumbre y estas se encuentran ajustadas a las probabilidades reales
que se realizan mediante la recopilación y constatación de los informes
brindados por personas expertas en este objeto de estudio.

7.2. Recomendaciones
Realizar un diagrama de influencia es fundamental en la toma de decisiones
reales de una empresa ya que muchos de sus factores están sujetas a algún
grado de incertidumbre además las variables del objeto de estudio influyen
unas sobre otras e impactan en el resultado final a evaluar.

8. APRECIACIÓN PERSONAL
Alexandra Chipana: “ Las herramientas de Investigación Operativa como son la
toma de decisiones nos da las herramientas necesarias para poder identificar
proyectos de inversión rentables en escenarios de incertidumbre que puede ayudar
a una organización ganar hasta millones”.

Maria Eugenia Palma Florian: “En un caso como el que hemos analizado ahora,
de inversión, es crucial tener información muy fiable para decidir por una alternativa
previa a la ejecución de dicha inversión, hemos visto que fuera de ser alguien
especializado en un rubro, se debe contar con la mayor parte de la información que
involucra gastos y costos en el proceso productivo, y aún más evaluar los riesgos del
negocio para proyectarnos contingencias, vemos también que el regente de nuestra
inversión será la rentabilidad del negocio en un tiempo determinado, es por eso la
importancia de elegir bien los criterios a evaluar en nuestra decisión, ya que
evaluaremos solo a los que afecten directamente en nuestra rentabilidad”

Rony Santos Cotrina Bravo: “ Una vez más nos damos cuenta que la investigación
operativa lidera en este tipo de problema y más aún tratándose de toma de
decisiones como la que se presento en este presente trabajo y como se puede notar
que solo basta la toma de una buena decisión para que el proyecto salga próspero”

Rodrigo Fernandini Alfaro: “Una vez identificadas todas las limitaciones,

restricciones, costos y variables las cuales se involucran en un caso de inversión. El
uso de la investigación operativa, nos facilitará la toma de decisiones, es decir, nos
dará las herramientas para poder tomar la decisión óptima dependiendo del decisor.”

Juan Carlos Herrera Flores: “El cambio del valor de una variable en un modelo
matemático como la programación lineal u otros modelos de investigación puede ser
muy perjudicial al momento de tomar una decisión si este no es un valor concordante
con la realidad o intereses y objetivos que tiene la empresa decisora”.