Plan Hospitalario de Emergencias

HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO E.S.E.
“Eficiencia al servicio de su salud”

Nit: 844.001.355-6
PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS
HOSPITAL DE AGUAZUL
JUAN HERNANDO URREGO ESE
2015
Calle 11 N° 15 - 40 PBX: 098 – 6383036 Ext. 101

Aguazul – Casanare
e-mail: esejhu@gmail.com
www.hospitaldeaguazul.gov.co
Nit: 844.001.355-6
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION .................................................................................................................................................... 4
2. MARCO CONCEPTUAL ......................................................................................................................................... 5
2.1 CONCEPTOS BASICOS ....................................................................................................................................... 5
3. OBJETIVOS ............................................................................................................................................................ 6
3.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................................... 6
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................................. 6
4. INFORMACIÓN ESPECÍFICA DEL ESE HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO ..................... 6
5. DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES Y PROCESOS ................................................................................... 8
6. SECTORIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES ....................................................................................................... 8
7. VIAS DE ACCESO Y DESPLAZAMIENTO ............................................................................................................. 9
Acceso a las instalaciones del Hospital ....................................................................................................................... 9
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS .............................................................................................. 9
RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 9
9. ORGANIGRAMA DE BRIGADAS DE EMERGENCIA .......................................................................................... 10
10. CAPACIDAD INSTALADA................................................................................................................................. 10
11. INVENTARIO DE RECURSOS (Físicos y Técnicos) ........................................................................................ 13
11.1 ÁREA ADMINSTRATIVA Y ASISTENCIAL ....................................................................................................... 13
12. IDENTIFICACION Y EVALUACION DE ESCENARIOS.................................................................................... 13
13. CONSECUENCIAS ........................................................................................................................................... 14
13.1 Consecuencias para las personas ..................................................................................................................... 14
13.2 Consecuencias Económicas/ Estructurales o Físicas ....................................................................................... 15
13.3 Consecuencias operacionales ........................................................................................................................... 15
13.4 Consecuencias para la imagen institucional o empresarial ............................................................................... 15
13.5 Consecuencias para el medio ambiente ............................................................................................................ 16
13.6 Consecuencias sociales o de impacto para la comunidad ................................................................................ 16
14. PROBABILIDAD ................................................................................................................................................ 16
15. EXPOSICION .................................................................................................................................................... 17
16. ESTIMACION DE RECURSOS NECESARIOS PARA ATENCION DE EVENTOS .......................................... 17
17. METODOLOGIA................................................................................................................................................ 17
18. ANALISIS GENERAL DE VULNERABILIDAD .................................................................................................. 18
19. EVALUACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA ............................................................................................. 21
19.1 TRANSPORTE .................................................................................................................................................. 21
19.2 ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL CONSUMO HUMANO ................................................................... 21
19.3 SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA ........................................................................................................ 21
19.4 ALMACENAMIENTO RESIDUOS HOSPITALARIOS........................................................................................ 21
19.5 MORGUE HOSPITALARIA................................................................................................................................ 22
20. COMITÉ HOSPITALARIO Y BRIGADAS DE EMERGENCIAS ......................................................................... 22
20.1 COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS: ............................................................................................... 22
20.2 BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ............................................................................................................... 23
20.3 BRIGADA DE EVACUACIÓN Y RESCATE ....................................................................................................... 23
20.4 BRIGADA DE CONTROL Y PREVENCIÓN DE INCENDIOS ........................................................................... 24
20.5 OBSERVACIONES:........................................................................................................................................... 24
21. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS. ................................................................................................... 25
21.1 COMITÉ DE EMERGENCIAS ........................................................................................................................... 25
21.1.1 Antes de la Emergencia ............................................................................................................................. 25
21.1.2 Durante la Emergencia .............................................................................................................................. 25
21.1.3 Después de la Emergencia ........................................................................................................................ 25
21.2 COORDINADOR COMITÉ Y PLAN DE EMERGENCIAS ................................................................................. 26
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21.3 BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ............................................................................................................... 26
21.4 BRIGADA DE EVACUACION Y RESCATE ....................................................................................................... 27
21.5 BRIGADA DE CONTROL Y PREVENCION DE INCENDIOS ........................................................................... 28
22. SISTEMA DE INFORMACIÓN Y REGISTRO ................................................................................................... 29
23. CAPACITACION Y SIMULACROS ................................................................................................................... 30
23.1 CAPACITACION ................................................................................................................................................ 30
23.2 SIMULACROS ................................................................................................................................................... 30
ANEXOS ........................................................................................................................................................................ 31
ANEXO N°1. PROCEDIMIENTO DE VERIFICACION DE PERSONAL QUE SE ENCUENTRA EN LA
INSTITUCION EN EL MOMENTO DE EMERGENCIAS ........................................................................................... 32
ANEXO N°2 GUIA ACTUACION EN CASO DE EMERGENCIA DE INCENDIO ...................................................... 33
ANEXO N°3 PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIONES EN EMERGENCIAS ...................................................... 34
ANEXO Nº4 UBICACIÓN Y SECTORIZACIÓN DEL HOSPITAL .............................................................................. 35
ANEXO N° 5 ESTRUCTURA DEL HOSPITAL JUAN HERNANDO URREGO ESE ................................................. 36
ANEXO N° 6. UBICACIÓN RECURSOS FÍSICOS, RUTAS DE EVACUACIÓN Y PUNTOS DE ENCUENTRO DEL
HOSPITAL ................................................................................................................................................................. 37
ANEXO N° 7 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ESCENARIOS ................................................................................... 54
ANEXO N° 8 SECUENCIA DE COMUNICACIÓN ANTE EMERGENCIAS............................................................... 55
ANEXO N° 9 Escenarios de Emergencias – Planes Operativos ............................................................................... 56
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1. INTRODUCCION
El plan hospitalario de Emergencia es un documento que establece una estrategia de respuesta para atender en
forma oportuna, eficiente y eficaz un accidente, un incendio, un evento natural o antrópico. La idea es definir
responsabilidades de las personas que intervienen en la atención de un evento de emergencia; para la racionalización
en el empleo del personal, insumos y equipos. Es fundamental el papel que el personal del Hospital ha de jugar ante
este tipo de situaciones, ya que, además de actuar coordinadamente y ejecutar una misión determinada con arreglo a
lo que indique el Plan de Emergencia; ha de transmitir seguridad y tranquilidad a los usuarios. Es decir, en una
situación de emergencia los empleados del hospital deben responder por la población no permanente y flotante, por
tanto en necesario mantenerlos entrenados en lo referente a prevención y atención.
El objetivo central del plan hospitalario de Emergencias, es proteger la vida humana (Personal de salud, personal
administrativo, paciente y visitante), la infraestructura y los bienes del hospital. De ésta manera, les permitirá ocuparse
de las emergencias de tipo internas, que son las generadas por amenazas antrópicas o naturales; que dependiendo
de la vulnerabilidad de la institución, pueden ocasionar daños o perdidas en el Hospital, y/o en las personas que lo
ocupan. Dentro de los aspectos a considerar debemos tener en cuenta: la vulnerabilidad estructural y no estructural
de la institución, las condiciones biosanitarias y las condiciones de seguridad industrial.
Para la implementación del plan hospitalario de emergencias por parte del HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN
HERNANDO URREGO ESE, es esencial un compromiso por parte de la Gerencia;en la asignación y destinación de
recursos humanos, físicos y económicos con el finde dar la propiedad, al desarrollo y cumplimiento de las labores y
actividades delplan; así mismo, es necesario un interés por parte del personal del Hospital, en todoslos niveles
profesionales.
El Hospital se pondrá en contacto con los trabajadores sobre atención de emergencias y prevención de accidentes, y
compartirá su experiencia con los otros grupos de apoyo del municipio de Aguazul; con el fin de lograr un
mejoramiento permanente en el proceso de atención de emergencias
.
En cumplimiento de esta política, EL HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO ESE.:
 Trabaja mancomunadamente con las autoridades locales, regionales, y en caso de ser necesario; con los
representantes de la comunidad; lo cual contribuya a implementar oportunamente dentro de sus actividades,
todas las normas y regulaciones del plan de emergencias establecidas para la Institución; proporcionando
asesoría y difusión sobre la repercusión de las reglamentaciones en el bienestar personal, del medio
ambiente y del Hospital.
 Conduce sus actividades y procesos, con el propósito de prevenir incidentes, accidentes; diseñar, operar y
mantener las instalaciones y áreas de trabajo en Condiciones seguras.
 Responde en forma efectiva y rápida ante emergencias que puedan presentarse en el desarrollo de su objeto
social; colaborando con las autoridades locales y las organizaciones de apoyo pertinentes.
 Efectúa evaluaciones, revisiones periódicas y adecuadas sobre las metodologías y técnicas aplicadas en sus
procesos; para medir el progreso y asegurar el cumplimiento de esta política de Plan de Emergencias.
 Adelanta la restauración si es necesaria, de los efectos generados por la emergencia, o por la atención de
ésta.
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2. MARCO CONCEPTUAL
2.1 CONCEPTOS BASICOS
A continuación se precisan algunos conceptos básicos de obligatorio conocimiento dentro de la teoría y práctica en el
manejo fiable de las emergencias.
Amenaza: Factor externo de origen natural, tecnológico o social que puede afectar a la comunidad y al Hospital,
provocando lesiones y/o muerte a las personas o daños a la infraestructura física y económica.
Desastre: Daño o alteración grave de las condiciones normales de vida, causadas por fenómenos naturales o por la
acción del hombre en forma accidental o premeditada.
Riesgo: Posibilidad de ocurrencia de un desastre o emergencia en un lugar determinado. Sus efectos están
relacionados con las amenazas o factores de riesgo existentes y la vulnerabilidad de personas o por desprotección
técnica y de la estructura. Puede ser conocido o no y afectar a un individuo o un grupo de personas y presentarse de
forma súbita o progresiva.
Impacto: Acción directa de una amenaza o factor de riesgo sobre un grupo de personas o sobre sus bienes e
infraestructura. Deriva en un desastre o emergencia de determinadas proporciones, dependiendo de las
características del evento y de la vulnerabilidad de la población afectada.
Emergencia: Situación que implica el estado de perturbación parcial o total del Hospital, generalmente ocasionado
por la posibilidad o real ocurrencia de un evento no deseado. Por su magnitud, puede requerir de ayuda superior y de
la adopción de procedimientos especiales.
Siniestro: Evento no deseado, no esperado, que pude producir perdidas negativas en las personas o bienes
Fuego: Reacción de oxidación lo suficientemente intensa para producir llama, luz, calor y humos.
Incendio: Fuego no deseado incontrolado de materiales combustibles produciéndose su destrucción.
Amenaza: El concepto de amenaza se refiere a la probabilidad de ocurrencia, durante un periodo especifico y dentro
de un área determinada de un fenómeno que puede potencialmente causar daños en los elementos de riesgo. Por lo
tanto son cuatro (4) los aspectos básicos que están ligados a este concepto: la amenaza, que es el fenómeno natural
o artificial susceptible de producir daños, la probabilidad de ocurrencia, el área donde esta amenaza puede
desencadenarse y los elementos en riesgo que puedan ser afectados.
Elementos en riesgo: Se refiere a la población, construcciones, la infraestructura, las edificaciones de las actividades
económicas y otros espacios donde estas se desarrollan, los servicios públicos y el medio natural que son
susceptibles de daños como consecuencia de la ocurrencia de un fenómeno natural o producido por el hombre
(Artificial). Puesto en términos de prevenir accidentes, se trata de aquellos elementos que deben ser protegidos.
También son elementos en riesgo, otros no modificables como por ejemplo la vida humana.
Vulnerabilidad: La vulnerabilidad se refiere al grado de pérdidas relacionadas con un elemento en riesgo (o conjunto
de elementos en riesgo) que resulta como consecuencia de un fenómeno natural o artificial con una determinada
magnitud. Las instituciones de salud deben considerar la evaluación de las condiciones de vulnerabilidad en los
siguientes aspectos:
a. Vulnerabilidad estructural: Se deben ajustar a las exigencias de la NSR-98. Revisada previamente.

b. Vulnerabilidad No Estructural y Funcional: Las instituciones de salud poseen un equipamiento especializado y
de alta complejidad que puede superar el valor estimado de la estructura, y que en caso de fallar pueden ocasionar el
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colapso funcional de la institución. Se debe realizar el diagnóstico de los elementos no estructurales tales como:
mampostería, cielo raso, equipos médicos, redes de líneas vitales (agua, energía eléctrica, gas, teléfonos), red de
gases medicinales, hidráulicas, vías de acceso entre otros.
c. Índice de Vulnerabilidad: Mediante el registro de las amenazas y sus posibles consecuencias se puede lograr
priorizar de una manera objetiva el grado de riesgo que genera cada una para la institución y de esta manera planear
medidas efectivas de mitigación.
Gravedad: Se refiere a la magnitud resultante de los daños provocados por un siniestro. Esta es subdividida en
ninguna, insignificante, marginal, crítica y catastrófica y se definen según el factor de evaluación (victimas, perdidas
económicas, suspensión de operación).
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL

Proporcionar herramientas estratégicas, informativas y operativas que permitan Coordinar la prevención, control, y la
atención eficaz ante eventuales emergencias producidas por fallas en los servicios, procesos o elementos externos;
con el objeto de minimizar el impacto desfavorable sobre la vida humana, y la infraestructura existente; tanto en el
área administrativa, como asistencial.
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Definir las responsabilidades, establecer una organización de respuesta, suministrar información básica
sobre las características del área afectada y recursos disponibles. Igualmente, señalar las líneas de acción
para enfrentar la Emergencia; formulando recomendaciones generales y específicas para prevenir
contingencias y activar los mecanismos necesarios al momento de presentarse.
 Dotar al Hospital de las bases jurídicas, de organización, de estrategias de activación, de responsabilidades
de las entidades locales, aplicables a distintos aspectos de accidente, incendios y cualquier tipo de
emergencias identificadas en los escenarios.
 Suministrar al personal responsable de las actividades en el Hospital, una herramienta que le permita evitar,
mitigar y controlar de manera inmediata una situación de emergencia que pueda afectar la vida y bienestar
humano y demás recursos dentro del hospital.
 Definir los procedimientos de alerta y notificación para contactar al personal clave, reportar a niveles
superiores de jerarquía organizacional; a Hospitales aledaños, las autoridades y al público; y documentar
acerca de equipos y técnicas de control, red de comunicaciones, mano de obra, apoyo logístico y otros
recursos necesarios para ayudar en una situación de emergencias.
 Establecer un programa de entrenamiento de brigadas de emergencia.
 Establecer procedimientos normativos de atención emergencias, como incendios, heridos, etc.
 Definir los niveles de atención y evacuación médica en caso necesario.
4. INFORMACIÓN ESPECÍFICA DEL ESE HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO ESE.
 RAZON SOCIAL: Hospital De Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E.

 NIT: 844001355-6
 DIRECCION: Calle 11 No. 15 - 40. De Aguazul – Casanare
 TELEFAX: 6 38-3036
 ACTIVIDAD ECONOMICA: Prestadora de servicios en salud
 NATURALEZA JURÍDICA: Oficial
 CARÁCTER TERRITORIAL:el municipio de Aguazul,
 DEPARTAMENTO: Casanare
 MUNICIPIO:Aguazul
 DIRECCIÓN: Calle 11 N° 15- 40
Calle 11 N° 15 - 40 PBX: 098 – 6383036 Ext. 101
Nit: 844.001.355-6
 COORDENADAS PARA GEORREFERENCIACIÓN:5°10'15.4"N 72°32'55.0"W
 ZONA: Urbana
 ÁREA DE COBERTURA:Los municipios de AGUAZUL, CHAMEZA, MANI, RECETOR,TAURAMENA.
 POBLACIÓN DE COBERTURA:El régimen contributivo en el departamento representa el 38,77% de su
población, siendo el más representativo el municipio de Tauramena con 41,76% seguido del municipio de
Aguazul con el 36,75%
Coberturas de aseguramiento en 2.012

Régimen Aguazul Chámeza Maní Recetor Tauramena Total Departamento
CONTRIBUTIVO 36.75 7.54 27 7.98 41.76 38.77
SUBSIDIADO 62.54 90.43 71.82 89.86 57.49 60.18
ESPECIAL 0.71 2.03 0.78 2.16 0.75 1.05
 NIVEL DE ATENCIÓN:Primer nivel.

 PRINCIPALES SERVICIOS: Cardiología, Psicología,Fisioterapia, Fonoaudiología, Ginecobstetricia,
Medicina General, Medicina, Interna, Odontología General, Otorrinolaringología, Terapia Ocupacional,
Terapia Respiratoria, Promoción Y Prevención, Higiene Oral.
 NÚMERO DE CAMAS EN URGENCIAS:13 Camillas
UNIDAD FUNCIONAL DE URGENCIAS

SALAS DE OBSERVACION Nº DE CAMILLAS SERVICIO
C1
C2
OBSERVACION HOMBRES C3 USUARIOS QUE AMERITAN OBSERVACION POR CRITERIO MEDICO
C4
C5
C1
C2
OBSERVACION MUJERES USUARIOS QUE AMERITAN OBSERVACION POR CRITERIO MEDICO
C3
C4
C1
C2
OBSERVACION NIÑOS USUARIOS QUE AMERITAN OBSERVACION POR CRITERIO MEDICO
C3
C4
TOTAL SALAS: 3 TOTAL CAMILLAS 13
 HORARIO DE ATENCIÓN: El hospital tiene establecido el horario para el área administrativa de 7:30 A.M
a 12:00 M y de 2:00 PM a 6:00 PM de lunes a viernes. En el área de hospitalización el servicio es las 24
horas. Además del servicio de atención de urgencias
 NÚMERO DE CAMAS DE HOSPITALIZACIÓN: 20 camas

UNIDAD FUNCIONAL DE HOSPITALIZACION - ADULTOS
HABITACION Nº. CAMA SERVICIO
1 CONSULTORIO DE ATENCIÓN A GESTANTES
2A PACIENTES MUJERES CON INFECCIÓN DE VIAS URINARIAS, VAGINALES,

2 PIELONEFRITIS, GESTANTES Y DIABÉTICOS
2B
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3A PACIENTES FEMENINAS CON DX INFECCIONES URINARIAS, DENGUE,
3 DIABETES O GESTANTES
3B
4A
PACIENTES CON INFECCION DE VIAS URINARIAS - GESTANTES
4 4B
FEMENINAS
4C
5A
5 MATERNAS EN POST-PARTO
5B
6A
6 MATERNAS EN TRABAJO DE PARTO
6B
CUARTO DE AISLAMIENTO
7 7A PACIENTES CON NEUMONIA , QUEMADURAS, ETC
HOMBRES Y MUJERES
CUARTO DE AISLAMIENTO
8 8A
HOMBRES Y MUJERES
9A
9 PACIENTES CON CELULITIS Y HERIDOS TRAUMATICOS MIXTO
9B
10A
PACIENTES HOMBRES CON INFECCION DE VIAS URINARIAS, ACCIDENTES
10 10B
OFIDICOS Y ENFERMEDADES RESPIRATORIAS
10C
11A
11 PACIENTES HOMBRES CON CELULITIS Y HERIDAS TRAUMATICAS
11B
TOTAL HAB: TOTAL CAMAS:
11 20
 NÚMERO DE SALAS DE CIRUGÍA: No se encuentra habilitada la sala de cirugía.

 ÁREA DEL TERRENO Y ÁREA CONSTRUIDA: Area del terreno de 4940 m2 Una planta con área
construida de 1950 m2 , y un área de dos pisos de2990 m2
 NÚMERO DE EDIFICACIONES Y DE PISOS: dos edificaciones, una de ella de dos pisos.
 REPRESENTANTE LEGAL: AMANDA ROCIÓ GONZÁLEZ RODRIGUEZ.
 NOMBRE Y CARGO DEL COORDINADOR DEL PLAN: LUIS MIGUEL ANGEL LOPEZ OVALLE
 TELÉFONO(S): PBX 638 3036 FAX: 638 3036 Ext 173
 CORREO ELECTRÓNICO: contactenos@hospitaldeaguazul.gov.co
 PÁGINA WEB: http://www.hospitaldeaguazul.gov.co/
5. DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES Y PROCESOS
El hospital se encuentra en el municipio de Aguazul – Casanare, ubicado entre las calles 11 y 12; y las carreras 15 y
16 (ver anexo No. 4. Ubicación y Sectorizacióndel Hospital); en esta área están ubicadas las instalaciones
administrativas y asistenciales.
6. SECTORIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES
La estructura física del Hospital tiene dos niveles; pero en forma general está dividido en las siguientes áreas (ver
anexo No. 6 y rutas de evacuación por áreas):
1. ADMINISTRACIÓN
1.1 OFICINAS ADMINISTRATIVAS - GERENCIA
1.2 LAVANDERÍA
1.3 MANTENIMIENTO
1.4 PLANTAS
1.5 ALMACEN
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2. AREAS ASISTENCIALES
2.1 URGENCIAS
2.2 CONSULTA EXTERNA
2.3 ODONTOLOGÍA
2.4 PROMOCION Y PREVENCIÓN
2.5 FARMACIA Y MEDICAMENTOS
2.6 APOYO DIAGNÓSTICO
2.6.1 Ecografías - terapia respiratoria
2.6.2 Terapia física
2.6.3 Laboratorio Clínico
2.6.4 Radiografía
7. VIAS DE ACCESO Y DESPLAZAMIENTO
Acceso a las instalaciones del Hospital

El hospital cuenta con tres rutas o vías de acceso, las cuales comprende (ver anexo No. 6. Ubicación y Sectorización
del Hospital):
PRIMERA VIA: Entrada principal por la calle 11.

SEGUNDA VIA: Por el área de urgencias, ubicada en la carrera 16.
TERCERA VIA: Aunque es la ruta más restringida, ya que solo se utiliza para el ingreso de las ambulancias; y está
ubicada en la calle.
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS
RECURSOS HUMANOS
De acuerdo con las políticas del Hospital, se tienen conformadas las Brigadas de Emergencias; esto debido al tipo de
trabajo y actividades que desarrolla.
El hospital cuenta con los siguientes grupos (ver anexo No. 5. Estructura organizacional) que conforman la Brigada de
Emergencias, así:
o Comité Hospitalario de Emergencias ( Comunicaciones)

o Brigada de primeros auxilios.
o Brigada de evacuación y rescate.
o Brigada de control y prevención de incendios.
Las brigadas son el grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de
riesgo que pueden generar emergencias en la empresa y actuar adecuadamente en su etapa inicial para controlar o
minimizar sus consecuencias.
Las emergencias pueden ser naturales (sismos, vendavales, inundaciones), técnicas (incendios, explosiones, fallas
estructurales en edificaciones) o sociales (atentados, delincuencia).
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9. ORGANIGRAMA DE BRIGADAS DE EMERGENCIA
BRIGADA
HOSPITALARIA DE
Miguel Lopez Ovalle EMERGENCIAS
Lina Silva
Coordinador
Dioneira Bustos Amanda González Rodríguez
Yaneth Delgado
Romelia Acosta
Leonardo Bonilla
Arismendy Bacca
BRIGADA DE BRIGADA DE BRIGADA CONTRA

EVACUACION PRIMEROS INCENDIOS
YRESCATE. AUXILIOS. Coordinador
Coordinador Coordinador
Jorge Eliecer Perez Ana María González Javier Leonardo Bonilla

Nury Stela Lemus Lyda Judith Riaño Yakelin Hernández
Yenny Reyes Ana dioneira bustos Romelia acosta Mendoza
Carmen Miladis Alarcón Cesar Hernández niño
Adriana Gutiérrez
Daniel Sánchez
Yusleiby Rojas Gloria Camargo
Emma niño
María Eunice unda Anderson Echeverria Jorge albeiroavila
Miguel Angel Pan Lucia Gutierrez Cristobal Pineda Martinez
Carolina Vega Gonzalez Derly Yamile Mendez Edna Rubiela Valcarcel
Sonia Margarita Castro Mireya Chaparro Luz Mery Huertas
Jhon Fredy Bermudez Sonia Fabiola Castillo Sergio Alonso Rincón
Ana María González Maria Domitila Lemus Eber Sanabria
Sergio Sanchez Coronel Carlos Arturo Garcia Clara Patricia Nuñez
YuberdyMartinez Jairo Andres Ayala
JoseMoises Sierra
Maritza Hernandez
JhonSebastian Dueñas
Helena Gomez
10. CAPACIDAD INSTALADA
I. SERVICIOS HOSPITALARIOS
CODIGO Nº DE Nº DE %
SERVICIO PROMEDIO GIRO
SERVICIO HABITACIONES CAMAS OCUPACION
HOSPITALIZACIÓN
101 7 14 2.24 5.93
GENERAL ADULTOS 14.9
HOSPITALIZACIÓN
102 GENERAL 3 9
PEDIATRICA
112 OBSTETRICIA 2 4
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II. SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA
Nº DE HORAS
Nº DE DIA
CODIGO Nº DIAS DE CONSULTA
SERVICIO CONSULTORIOS HABILITADAS
SERVICIO AL MES/CONSULTORIO
EN OPERACIÓN PARA
CONSULTORIO
302 CARDIOLOGIA 1 6 4
312 PSICOLOGIA 1 4 22
314 FISIOTERAPIA 3 11 22
315 FONOAUDIOLOGIA 1 10 22
320 GINECOBSTETRICIA 1 12 22
328 MEDICINA GENERAL 6 12 22
329 MEDICINA INTERNA 1 5 4
334 ODONTOLOGIA GENERAL 3 12 22
340 OTORRINOLARINGOLOGIA 1 5 4
: 098- 639 3036 TERAPIA OCUPACIONAL 1 10 22
353 TERAPIA RESPIRATORIA 2 12 22
PROMOCION Y
356 4 12 22
PREVENCION
902 HIGIENE ORAL 1 6 22
III. APOYO DIAGNOSTICO Y COMPLEMENTACION TERAPEUTICA
CODIGO SERVICIO SERVICIO HORAS/DIA

701 DIAGNOSTICO CARDIOVASCULAR 12
706 LABORATORIO CLINICO 24
710 RADIOL. E IMAGENES DIAGNOSTICAS 24
712 TOMA DE MUESTRAS DE LABORATORIO CLINICO 24
714 SERVICIO FARMACEUTICO 24
TOMA DE MUESTRAS CITOLOGIAS CERVICO-
716 8
UTERINAS
719 ULTRASONIDOS 12
732 ECOCARDIOGRAFIAS 12
IV. TRANPORTE ESPECIAL DE PACIENTE
CODIGO SERVICIO SERVICIO CANTIDAD

601 TRANPORTE ASISTENCIAL BASICO 2
V. SERVICIOS DE URGENCIAS
CODIGO SERVICIO SERVICIO HORAS/DIA

501 SERVICIOS DE URGENCIAS 24
VI. SALAS
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SERVICIO HORAS/DIA
SALA DE PARTOS 24
CAPACIDAD INSTALADA - PERSONAL ASISTENCIAL

ITEM DESCRIPCION TOTAL PERSONAS UNIDAD FUNCIONAL HORAS / DIA
URGENCIAS 24
12
1 MEDICO GENERAL HOSPITALIZACION 24
6 CONSULTA EXTERNA 12
2 MEDICO SSO 7 DISPONIBILIDAD 24
3 COORDINADOR MEDICO 1 ATUS 8
4 URGENCIAS / HOSPITALIZACION 24
ENFERMERAS
4
5 PYP 12
ENFERMERA SSO 2 DISPONIBILIDAD 24
URGENCIAS
18 HOSPITALIZACION 24
PARTOS
5 AUXILIARES DE ENFERMERIA 2 CONSULTA EXTERNA 12
2 PYP 12
2 VACUNACION 12
2 APOYO TERAPEUTICO 12
6 RESPIRATORIA 2 APOYO TERAPEUTICO 12
TERAPEUTA
7 FISICA 4 APOYO TERAPEUTICO 11
8 FONOAUDIOLOGIA 2 APOYO TERAPEUTICO 10
9 OCUPACIONAL 2 APOYO TERAPEUTICO 10
10 BACTERIOLOGAS 5 LABORATORIO CLINICO 24

11 AUX. DE LABORATORIO 5 LABORATORIO CLINICO 24
12 ODONTOLOGOS 7 CONSULTA EXTERNA 12
13 AUXILIARES DE ODONTOLOGÍA 4 CONSULTA EXTERNA Y PYP 12
14 AUXILIARES DE FARMACIA 4 SERV. FARMACEUTICO 24
15 REGENTE DE FARMACIA 1 SERV. FARMACEUTICO 8
16 CAMILLEROS 4 URGENCIAS 24
17 CONDUCTORES 5 TRANSPORTE ASISTENCIAL BASICO 24
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Nit: 844.001.355-6
UNIDAD FUNCIONAL DE CONSULTA EXTERNA
ITEM Nº DE CONSULTORIOS SERVICIO
1 6 CONSULTA EXTERNA
2 5 CONSULTA ESPECIALIZADA
3 3 ODONTOLOGIA
4 1 ODONTOLOGIA - P Y P
5 1 PROMOCION Y PREVENCION - MEDICO
6 3 PROMOCION Y PREVENCION - ENFERMERIA
TOTAL CONSULTORIOS: 19
11. INVENTARIO DE RECURSOS (Físicos y Técnicos)
El Hospital de Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E., cuenta con los recursos que se relacionan a continuación; los
cuales están distribuidos en las diferentes áreas (ver anexo No. 6. Ubicación recursos físicos y rutas de evacuación).
11.1 ÁREA ADMINSTRATIVA Y ASISTENCIAL

Botiquines de Primeros Auxilios (3)
Gabinetes contra incendios (5)
Extintores (33)
Ambulancias (2)
Mapa con las rutas de evacuación
Listado de teléfonos de emergencia
Tablas rígida (4)
Teléfonos fijos y celulares
AMBULANCIAS
Botiquín de Primeros Auxilios
Extintores
Listado de teléfonos de emergencia
Camilla
Teléfono celular
Tabla Rígida (2)
12. IDENTIFICACION Y EVALUACION DE ESCENARIOS
Durante el desarrollo de las actividades del Hospital, se podrá activar el plan de emergencias dependiendo de los
siguientes escenarios identificados, así: (Ver anexo 8. Flujo grama para los escenarios de emergencias).
No. 001 TRABAJADOR HERIDO O ACCIDENTADO.

No. 002 INCENDIO EN LAS AREAS ASISTENCIALES Y DE OFICINAS.
No. 003 SISMO – TEMBLOR.
No. 004 AMENAZA DE BOMBA.
No. 005 ATAQUE O ATENTADOS DE GRUPOS AL MARGEN DE LA LEY
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No. 006 ACCIDENTE VIAL
No. 007 INCENDIO EN AMBULANCIA – VEHICULO.
No. 008 DERRAME DE COMBUSTIBLE
No. 009 CONDICIÓN EXTREMA DEL CLIMA – TORMENTA ELECTRICA
Los escenarios son evaluados de acuerdo a su presencia y análisis de vulnerabilidad de cada área, registrándose en
la matriz Evaluación de Escenarios de Emergencias (Ver anexo No. 7).
ANÁLISIS DE AMENAZA, VULNERABILIDAD Y RIESGO
Este se realizó teniendo en cuenta los aspectos relacionados a continuación; permitiendo obtener un análisis por
escenario (ver anexo No. 7 y anexo No. 8).
1. CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS PARA LAS PERSONAS
CONSECUENCIAS ECONOMICAS / ESTRUCTURAS O FISICAS
CONSECUENCIAS OPERACIONALES
CONSECUENCIAS RELACIONADAS CON LA IMAGEN INSTITUCIONAL
CONSECUENCIAS PARA EL MEDIO AMBIENTE
CONSECUENCIAS SOCIALES O DE IMPACTO A LA COMUNIDAD
2. PROBABILIDAD
3. EXPOSICION
4. ESTIMACION DE RECURSOS NECESARIOS PARA ATENCION DE UN
EVENTO
13. CONSECUENCIAS
Estas hacen referencia al impacto que se generaría si llegara a presentarse un evento; dentro de estas consecuencias
están la afectación a las personas, el aspecto económico de la empresa, afectación operacional, afectación a la
imagen de la empresa, al medio ambiente y por último, la afectación a la comunidad.
13.1 Consecuencias para las personas: Se analiza el impacto humano potencial de cada tipo de evento de
generador de emergencia; tomando como determinantes, la posibilidad de lesiones o la muerte.
De acuerdo a la siguiente escala, se asignan valores:
VALOR CONSECUENCIA A LAS PERSONAS GRAVEDAD
10 Muerte Catastrófica
8 Lesiones incapacitantes permanentes, politraumatismos, amputaciones Desastrosa
6 Lesiones con incapacidad no permanente Grave
4 Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes Marginal
2 Sin lesiones Insignificante
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13.2 Consecuencias Económicas/ Estructurales o Físicas: Se consideran las pérdidas o costos de los daños
potenciales a la propiedad; y teniendo en cuenta los costos de reposición, reemplazo temporal, y/o reparación, estos
valores se establecen calculando aproximadamente el capital global de la empresa, así:
VALOR CONSECUENCIAS ECONOMICAS/ ESTRUCTURALES O FISICAS GRAVEDAD
10 Perdidas entre el 76% y el 100%, o más del capital de la empresa (quiebra) Catastrófica
8 Perdidas entre el 51% y el 75% del capital de la empresa Desastrosa
6 Perdidas entre el 26% y el 50% del capital de la empresa Grave
4 Perdidas entre el 6% y el 25% del capital de la empresa Marginal
2 Perdidas hasta el 5% del capital de la empresa Insignificante
13.3 Consecuencias operacionales: En este aspecto se evalúa el tiempo que pueden estar detenidas las
actividades productivas de la empresa, a causa de la emergencia; estos tiempos pueden variar, considerando el tipo
de actividad que realice cada empresa:
VALOR CONSECUENCIA OPERACIONALES GRAVEDAD
10 Se puede suspender permanentemente la operación Catastrófica
8 Se detiene la operación por meses Desastrosa
6 Se detiene la operación por días Grave
4 Se detiene la operación por horas (-DIA) Marginal
2 No se detiene la operación Insignificante
13.4 Consecuencias para la imagen institucional o empresarial: A través de este indicador, se evalúa el impacto
que se generaría ante la opinión pública, el hecho presentado; con lo cual la imagen de la empresa o institución se
afectaría en lo relacionado con su proyección laboral.
VALOR CONSECUENCIA A LA IMAGEN INSTITUCIONAL GRAVEDAD

10 Difusión del evento a nivel Internacional Catastrófica
8 Difusión del evento a nivel Nacional Desastrosa
6 Difusión del evento a nivel Departamental o empresas similares Grave
4 Difusión del evento a nivel Municipal, Local o empresas de la Región Marginal
2 Solo será de conocimiento a nivel de la empresa Insignificante
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13.5 Consecuencias para el medio ambiente: Se relacionan los posibles daños o afectación sobre el medio
ambiente y el entorno laboral.
VALOR CONSECUENCIA PARA EL MEDIO AMBIENTE GRAVEDAD

10 Daño ambiental grave, no remediable Catastrófica
8 Daño ambiental grave, pero remediable Desastrosa
6 Daño ambiental leve, no remediable Grave
4 Daño ambiental leve, y remediable Marginal
2 Ningún daño para el ambiente Insignificante
13.6Consecuencias sociales o de impacto para la comunidad: En este parámetro se tiene en cuenta, si el evento
llega a generar impacto social sobre la población o comunidad en general, regional o específica.
VALOR CONSECUENCIAS SOCIALES O LA COMUNIDAD GRAVEDAD
10 Afectaría las comunidades de varias regiones (departamentos, ciudades) Catastrófica
8 Afectaría solo una comunidad regional (municipio o varias veredas) Desastrosa
6 Afectaría una comunidad local (solo una vereda o varios caseríos) Grave
4 Afectaría una comunidad cercana o vecina (solo un caserío) Marginal
2 No se afectaría a la comunidad Insignificante
14. PROBABILIDAD
A través de la probabilidad, se expresa la posibilidad que se presente el evento; para lo cual se establece la siguiente
escala:
VALOR PROBABILIDAD GRAVEDAD

Resultado más probable y esperado (Probabilidad de un 100%). Ya se ha presentado varias veces en la
10 empresa. Inminente
Es completamente posible, nada extraño (Probabilidad de un 75%). Ya se presento una vez en la
8 empresa Alta
6 Es posible (Probabilidad del 75%). Porque ya estuvo a punto de suceder en la empresa. Media
4 Seria una coincidencia rara (Probabilidad del 25%). Pero ya se ha presentado en el sector Moderada
2 Nunca ha sucedido en muchos años. (Probabilidad menor del 5%), pero no es imposible. Baja
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15. EXPOSICION
Hace referencia al tiempo que se está presente o en contacto con el riesgo
VALOR EXPOSICION GRAVEDAD
10 Hay exposición todo el día o varias veces al día. Constante
8 Hay exposición una vez o varias veces a la semana. Frecuente

6 Hay exposición una vez o varias veces al mes. Moderado
4 Hay exposición una vez o varias veces al año. Ocasional
2 No ha habido exposición en muchos años. Remoto
16. ESTIMACION DE RECURSOS NECESARIOS PARA ATENCION DE EVENTOS
Permite cuantificar el grado de alistamiento (recursos humanos, técnicos, físicos y económicos) de una organización,
para atender un evento que pueda llegar a presentarse.
VALOR EXTIMACION DE RECURSOS GRAVEDAD
10 No se cuenta con ningún recurso para atender el evento. Deficiente
8 Se cuenta con un solo recurso, de los cuatro requeridos. Inadecuado
6 Se cuenta con dos recursos, de los cuatro requeridos. Regular
4 Se cuenta con tres recursos, de los cuatro requeridos. Moderado
2 Se cuenta con todos los recursos requeridos, para atender el evento. Baja
17. METODOLOGIA
1. Se definió realizar la evaluación por escenarios.
2. Se identificó la fuente que genera el riesgo o el evento.
3. De cada riesgo o evento, se estableció posibles consecuencias.
4. Se describió el número de expuestos para cada escenario; el cual me permitirá posteriormente, establecer el
factor de ponderación del impacto.
5. Una vez realizado los anteriores pasos; se procedió a establecer el valor total de las posibles consecuencias,
a través de multiplicar los valores dados subjetivamente en cada uno de los diferentes tipos de
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consecuencias: Personas + Económicas + Operacionales + Imagen institucional + Medio ambiente +
Sociales o de impacto a la comunidad = CONSECUENCIA TOTAL.
6. Posteriormente se estableció el valor del riesgo total: Total consecuencias + Probabilidad + Exposición +
Disponibilidad de recursos Necesarios para atención eventos = RIESGO TOTAL
7. Una vez se calculo el valor del riesgo total, se procedió a identificar el factor de Ponderación (FP): Este hace
referencia a la cantidad de personal del Hospital, que está expuesto a un riesgo, evento o escenario; el valor
corresponde según el rango de expuesto; si el 20% de todos los trabajadores de la empresa están
expuestos, el FP es uno (1); si están entre 21% y 40%, el FP en dos (2), y así sucesivamente, hasta el
máximo valor de FP, que es cinco (5), el cual equivale a enunciar que el 81% y 100% de los trabajadores,
están expuestos.
RANGO FACTOR DE PONDERACION

1% - 20% 1
21% - 40% 2
41% - 60% 3
61% -80% 4
81% - 100% 5
8. Teniendo el factor de ponderación, se procedió a establecer el Riesgo Potencial (RP), este resulta de
multiplicar: Riesgo total x Factor de ponderación = RIESGOPOTENCIAL.
9. Con el resultado del riesgo potencial, se hizo inicialmente una priorización detallada de cada uno de
escenarios, de acuerdo al valor obtenido; pero de igual forma se establecieron por tres grupos de riesgo; de
acuerdo a la siguiente escala de riesgo potencial.
Escala de Riesgo Potencial (Escala R.P.)
BAJO MEDIO ALTO

1 a 5000 5001 a 50000 50001 en adelante
18. ANALISIS GENERAL DE VULNERABILIDAD
De igual forma, como complemento del análisis de vulnerabilidad, se evalúo en el Hospital de Aguazul Juan
Hernando Urrego E.S.E., el grado de riesgo en cuanto a la preparación o alistamiento para atención en caso de
presentarse una emergencia.
El siguiente análisis se realizó en el año 2006 evaluando los siguientes aspectos:
PUNTAJE
ASPECTO A EVALUAR OBTENIDO
A B C
1. ALARMA PARA EVACUACIÓN
A. Existe instalada y es funcional
B. Es funcional solo en un sector, bajo ciertas condiciones X
C. Es solo un proyecto que se menciona en algunas ocasiones
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2. LA SEÑAL DE ALARMA
A. Se encuentra o se ve claramente en todos los sitios
B. Algunas veces no se escuchan, ni se ven claramente. Los ocupantes no la conocen x

C. Usualmente no se escucha, ni se ve, ni se oye
3. SISTEMA DE DETENCIÓN DE HUMO
A. El hospital posee sistema de detención de incendio compuesto por detectores de humo,
temperatura, revisados en el ultimo trimestre en todas las áreas.
B. Solo existen algunos detectores sin revisión certificada y no en las áreas
C. No existe ningún tipo de detector X
4. NO SE HA DESARROLLADO INSTRUCCIONES ACERCA DEL PLAN DE EVACUACIÓN

A. Mínimo una por semestre para todo el edificio
B. Esporádicamente para algunos pisos o dependencias
C. Ninguna capacitación en el ultimo semestre X
5. LOS CELADORES Y SERVICIOS GENERALES
A. Han sido instruidos para orientar adecuadamente una evacuación X
B. No han sido instruidos pero dicen poseer experiencia
C. Tendrían que obrar a modo apropiado o por sentido común
6. LAS ESCALERAS DE LAS RUTAS DE EVACUACIÓN
A. Son iluminadas, señalizadas, con pasamanros con puertas de acceso presurizado
B. Presentan deficiencias en algunos de los aspectos anteriores X
C. No cumplen con ninguno delos aspectos del punto A
7. LOS PELDAÑOS DE LAS ESCALERAS SON
A. Amplios y poseen bordes antideslizantes X
B. Angostos y con borde liso y angosto.
C. Irregulares y sin ninguna protección antideslizante
8 LA ILUMINACIÓN DE LAS ESCALERAS Y RUTAS DE EVACUACIÓN
A. Optima dia y noche 8 siempre se ve claramente, aun de noche) X
B. Optima solo en el día ( en la noche a pesar de la luz eléctrica no se ve con claridad)
C. Deficiente día y noche ( las escaleras siempre están oscuras)
9. SISTEMA DE ILUMINACIÓN DE EMERGENCIAS
A. Es automático con planta eléctrica en caso de corte de energía x
B. En caso de corte de energía eléctrico, es necesaria la instalación provisional
C. Funciona por lo general con linternas y velas
10. LOS OCUPANTES DEL HOSPITAL SON
A. Siempre los mismos con muy pocos visitantes
B. Con el 10 a 20% de visitantes nuevas cada día x
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C. El 90% de los ocupantes, en cualquier momento son visitantes
11. LOS VISITANTES DEL HOSPITAL CONOCEN LAS RUTA DE EVACUACIÓN
A. Fácil y rápidamente gracias a la señalización visible desde todos los ángulos x
B. Difícilmente por la poca señalización u orientación al respecto
C. No las reconocerían fácil
12. RESPECTO A LOS PUNTOS DE REUNIÓN EN LA EVACUACIÓN.
A. Se ha establecido claramente y los conocen todos los ocupantes del edificio
B. Existen varios sitios posibles pero ninguno se ha delimitado con claridad y nadie sabría hacia donde
evacuara exactamente x
C. No existen puntos óptimos donde evacuar
13. LOS PUNTOS DE ENCUENTRO
A. Son amplios y seguros x
B. Son amplios pero con algunos riesgos
C. Son realmente pequeños para el numero de personas a evacuar y realmente peligrosos

14. LA SEÑALIZACIÓN PARA EVACUACIÓN
A. Se visualiza e identifican todas las áreas del hospital x
B. Esta muy oculta y apenas se observa en algunos sitios
C. No existen fechas o croquis de evacuación en ninguna parte visible
15. EN LA ENTRADA DEL HOSPITAL O EN CADA PISO
A. Existen visibles un croquis y un plano de orientación general en cada piso
B. No existe el croquis o el mapa en todos pisos pero alguien daría información, en caso de
emergencia x
C. No existe croquis y nadie esta responsabilizado o dispuesta para dar información al respecto, en
caso de emergencia
16. SE HAN REALIZADO SIMULACROS
A. Un simulacro de evacuación en el ultimo año
B. Una practica parcial en el ultimo año x
C. Ningún simulacro o practica recientes
17. LOS OCUPANTES PARTICIPARÍAN EN UN SIMULACRO
A. De forma seria x
B. Indiferente y desentendida o burlona
C. Predispuesta y negativa
SUBTOTAL DEL PUNTAJE OBTENIDO 9 6 2
SUBTOTAL CUANTIFICADO 54 24 4
TOTAL 82
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Cuantificación
Para cuantificar el resultado de la evaluación de vulnerabilidad, se tiene en cuenta los siguientes
Valores, de acuerdo a cada letra:
A=6
B=4
C=2
Tabla para comparación del nivel de vulnerabilidad

PUNTAJE ACCIONES A SEGUIR
0 - 50 La edificación presenta una alta vulnerabilidad funcional, se debe revisar todos
los aspectos que pueden estar representando riesgo para las personas que
permanecen en el edificio en un momento de emergencia.
51 - 70 La edificación presenta una vulnerabilidad media- alta y un plan para emergencia
incompleto, que solo podría ser activado parcialmente en caso de emergencia
71 - 90 La edificación presenta una baja vulnerabilidad y un plan de emergencias
apenas funcional que debe optimizarse.
91 - 100 La vulnerabilidad es mínima y el plan presenta un estado de aplicación.
19. EVALUACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA
19.1 TRANSPORTE
El Hospital en la actualidad cuenta con dos ambulancias para transporte asistencial de pacientes y en espera de la
entrega de otra por parte de la Gobernación de Casanare. y una camioneta para encomiendas
19.2 ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL CONSUMO HUMANO

 El hospital cuenta con un tanque elevado de 5X5X2 metros con una capacidad de almacenamiento de 45m 3
de agua potable.
 Un tanque subterraneode 15X5X2 metros, con una capacidad de almacenamiento de 100m 3y además se
cuenta con suministro del acueducto municipal.
 En general, la cantidad de agua almacenada permite prestar el servicio durante 48 horas continuas a toda
marcha.
19.3 SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
La empresa es abastecida de energía por parte de la empresa ENERCA ESP, además cuenta con dos plantas de
energía dieselcon las siguientes características.
 Planta Principal: capacidad de 173 KVA, consumo de 3-9 galones/hora, Marca: CUMMINS INC.
 Planta secundaria: capacidad de 90 KVA, consumo de 2 galones/hora, Marca: PERKINS ENGINES
La planta principal entra en funcionamiento 10 segundos después de presentado el corte del fluido eléctrico y la
segunda planta al presentarse algún inconveniente con la primera.
19.4 ALMACENAMIENTO RESIDUOS HOSPITALARIOS
PRODUCCION PERCAPITA DE RESIDUOS SÓLIDOS NO PELIGROSOS
1. PPC= Cantidad de R.S. (Kg mes) / No. de Habitantes.

La producción per cápita es la cantidad estimada de residuos que produce una persona en un tiempo
determinado.
Cantidad de R.S. (Kg) = 336Kg./m
Número de habitantes= Funcionarios del Hospital+ Población flotante (pacientes, Acompañantes, otros)
181 funcionarios + 680 persona = 861personas.
PPC= 336 Kg / 861 personas
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PPC= 0.39 Kg / persona
2. VOLUMEN DE SITIO DE ALMACENAMIENTO

V= (altura) * (ancho)* (largo)
V= (2,90 m)*(2,70m)*(3,0m)
V= 23.49 m3
3. CAPACIDAD DEL SITIO DE ALMACENAMIENTO

Volumen que necesita el sitio de almacenamiento de residuos no peligrosos en el
Hospital de Aguazul Juan Hernando Urrego.
V= (PPC* No. hab./ peso específico)* Frecuencia de recolección
PPC= 0.39 Kg / persona
Fr = Frecuencia de recolección (5 días por semana).
No. hab. =861 personas.
V= ((0.39 Kg / persona)* 861 personas / (125,75 Kg./m3))*(5 días)
V= 13.35 m3
19.5 MORGUE HOSPITALARIA
La morgue hospitalaria cuenta con capacidad de mantener dos cadáveres debidamente preservados en caso de una
eventualidad.
20. COMITÉ HOSPITALARIO Y BRIGADAS DE EMERGENCIAS
20.1 COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS:
Su función es coordinar todos los aspectos de comunicación, logística y requerimientos necesarios antes, durante y
después de una emergencia. El Comité Hospitalario de Emergencias, está conformado por:
.
o Gerente (Amanda Rocío Gonzáles Rodríguez)
o Coordinador de Salud Ocupacional (Salomón Andrés Sanabria Chacón)
o Jefes de Áreas (Fabiola Diaz, Dioneira Bustos, Julia Munevar, Leonardo Bonilla)
o Representante de Comité Paritario (Romelia Acosta)
Identificación: Casco y brazalete color AZUL
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20.2 BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
La función básica es actuar de manera rápida, adecuada y oportuna ante un evento, accidente o una enfermedad
repentina que se pueda presentar a un empleado del Hospital, y básicamente debe estar en capacidad de prestar los
cuidados provisionales necesarios antes de recibir atención especializada.
Sus integrantes son personas con voluntad, trabajo estable en el Hospital, liderazgo, buena salud, estabilidad
emocional en situaciones de crisis, toma de decisiones, y criterio, entre otros.
En el Hospital se realiza periódicamente capacitación en primeros auxilios, dirigido a todo el personal que labora en
esta Institución.
Identificación: Casco y brazalete color ROJO
Personal integrante de la Brigada de Primeros Auxilios:

El Grupo de Primeros Auxilios del Hospital De Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E, está conformado por:
CORDINADOR DE LA BRIGADA: Ana María González
INTEGRANTES
Ana María González, Lyda Judith Riaño, Ana Dioneira Bustos, Carmen Miladis Alarcón, Daniel Sánchez, Gloria
Camargo, Anderson Echeverría, Lucia Gutiérrez, Derly Yamile Méndez, Mireya Chaparro, Sonia Fabiola Castillo,
María Domitila Lemus, Carlos Arturo García, Yusleyby Martinez, Maritza Hernández, Helena Gómez
20.3 BRIGADA DE EVACUACIÓN Y RESCATE
Su función específica es apoyar las labores de evacuación de las víctimas, durante una emergencia, ya sea por
transporte manual, en camillas, vía terrestre, etc.
Para el establecimiento del tiempo de evacuación del personal en la parte administrativa y asistencial de cada área de
trabajo; se calcularon con antelación, de acuerdo a la carga ocupacional y el tiempo de salida.
Identificación: Casco y brazalete color BLANCO
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Nit: 844.001.355-6
Personal integrante de la Brigada de Evacuación y Rescate:
La Brigada de Evacuación y Rescate del Hospital, está conformado por:
COORDINADOR DE BRIGADA: JORGE ELIECER PEREZ
INTEGRANTES
Jorge Eliecer Pérez, Nury Stela Lemus, Yenny Reyes, Adriana Gutiérrez, Yusleiby Rojas, María Eunice Unda , Miguel
Ángel Pan, Carolina Vega González, Sonia Margarita Castro, Jhon Fredy Bermúdez
20.4 BRIGADA DE CONTROL Y PREVENCIÓN DE INCENDIOS
El grupo de prevención de incendios del Hospital ha recibido capacitación básica para el control de incendios a menor
escala; y de control posible con los equipos disponibles dentro de las instalaciones del mismo.
Para el control de un incendio a gran escala, se solicitará apoyo a bomberos de

AGUAZUL.
Identificación: Casco y brazalete color NARANJA
Personal integrante de la Brigada de Control y Prevención de Incendios:
La Brigada de Control y Prevención de Incendios del Hospital De Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E., está
conformado por:
COORDINADOR DE BRIGADA: JAVIER LEONARDO BONILLA SEPULVEDA

INTEGRANTES
Javier Leonardo Bonilla, Yakelin Hernández, Romelia acosta Mendoza, Cesar Hernández niño, Emma niño, Jorge
Albeiro Ávila, Cristóbal Pineda Martínez, Edna Rubiela Valcarcel, Luz Mery Huertas, Sergio Alonso Rincón, Eber
Sanabria, Clara Patricia Núñez, Jairo Andrés Ayala, Jhon Sebastián Dueñas .
20.5 OBSERVACIONES:
En términos generales el Hospital de Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E., cuenta con el anterior personal, que ha
recibido, y continuará recibiendo capacitación en las tres áreas (primeros auxilios; evacuación y rescate; control y
prevención de incendios; simulacros), por lo cual este personal está en capacidad de desarrollar las actividades
pertinentes en los diferentes grupos que conforman la Brigada de Emergencia.
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21. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS.
21.1 COMITÉ DE EMERGENCIAS
Es responsable de la evaluación global de la situación y del desarrollo de las estrategias para contener y manejar las
implicaciones; apoyando el control en escena. Recoge y maneja la información, al igual que los reportes de la
situación y el planeamiento de las acciones. Es quien coordina todos los requerimientos externos y las actividades
resultantes. Sus funciones y responsabilidades se realizaran en tres períodos de tiempo diferentes:
21.1.1 Antes de la Emergencia
 Planear y organizar las diferentes actividades y acciones para la correcta atención de una emergencia.
Realizar las acciones necesarias para la consecución de los recursos que garanticen la efectividad del plan.
 Elaborar y actualizar el inventario de recursos humanos y materiales que tiene el Hospital, para atender
emergencias.
 Establecer el listado de los materiales y elementos necesarios para el correcto funcionamiento de las
brigadas.
 Elaborar el presupuesto de inversión para la consecución del material técnico adecuado para la atención de
los posibles eventos.
 Hacer el estudio y proponer los cambios estructurales necesarios para el correcto y seguro funcionamiento
del plan de evacuación.
 Conocer, evaluar y proponer medidas de control de los diferentes riesgos y amenazas presentes
 Diseñar el sistema de divulgación y capacitación a todo el personal de la empresa, sobre el plan de
emergencias y las acciones específicas adoptadas para la mitigación del evento
 Establecer y normatizar acciones operativas tanto para el comité, como para la brigada de emergencias.
 Reunirse periódicamente para mantener actualizado el Plan de Emergencias.
 Identificar las necesidades educativas y promocionar las capacitaciones dentro del Plan de Emergencias.
 Planear y coordinar actividades formativas para todo el personal, en temas relacionados con la
autoprotección y actuación en caso de emergencia.
 Elaborar las cartillas informativas de seguridad del plan, para ser distribuidas a toda la población trabajadora.
 Mantener actualizados los diferentes manuales de seguridad alusivos al plan de emergencias.
 Realizar y coordinar los simulacros de emergencia conjuntamente con la comisión de educación y
divulgación.
 Elaborar el presupuesto de modificaciones estructurales a la planta física que se determinen en el plan.
 Evaluar los procesos de atención de las emergencias para retroalimentar las acciones de planificación.
21.1.2 Durante la Emergencia

 Poner en marcha el plan de contingencia de los integrantes del comité de emergencias.
 Evaluar la magnitud de la emergencia.
 Coordinar las actividades de contención para la atención adecuada de la emergencia.
 Establecer contactos con, los brigadistas y los grupos de apoyo (Cruz Roja, Defensa Civil, Bomberos, policía,
ejército, Tránsito, etc.).
 Activar y coordinar el plan de evacuación del Hospital.
 Coordinar las acciones de las brigadas de emergencias de conformidad con lo dispuesto en el pan de
emergencias
 Supervisar el traslado de víctimas a los centros de atención de acuerdo con los criterios del plan, así como, la
realización del conteo del personal evacuado y validarlo contra el listado previo.
 Coordinar el traslado y atención de los heridos en los diferentes centros asistenciales previstos en el plan.
21.1.3 Después de la Emergencia

 Evaluar la magnitud de la emergencia y elaborar un informe de las víctimas y pérdidas materiales.
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Nit: 844.001.355-6
 Establecer las causas de la emergencia, evaluar y retroalimentar la capacidad de respuesta durante la
emergencia.
 Reorganizar actualizar el inventario de recursos.
 Permanecer en estado de alerta hasta “la vuelta la normalidad”. (Recuperación)
 Establecer los correctivos y ajustes necesarios al plan de emergencias.
 Mantener contacto permanente con las instituciones de atención médica, con el fin de tener información
actualizada del estado de salud de las personas remitidas a dichas instituciones.
 Cualificar y cuantificar las pérdidas y presupuestar su recuperación
21.2 COORDINADOR COMITÉ Y PLAN DE EMERGENCIAS

La coordinación del comité de emergencias tendrá como funciones principales las siguientes:

 Gerenciar el Plan de emergencias del Hospital, y distribuir responsabilidades y tareas a las comisiones.
 Establecer un puente de comunicación directa y permanente con el Director (a), para informarle
permanentemente sobre las actividades del comité y las acciones del plan.
 Elaborar el presupuesto general del Plan de emergencias y someterlo a consideración del comité
 Elaborar la agenda y convocar a las reuniones a los miembros del comité de emergencias.
 Verificar y supervisar las acciones y actividades de los brigadistas.
 Solicitar informes a los diferentes intervinientes, sobre el desarrollo del plan.

 Activar el plan de emergencia.
 Establecer y coordinar los mecanismos de información necesarios para la atención de la emergencia.
 Iniciar los contactos con los respectivos grupos de apoyo.
 Facilitar y coordinar la consecución de recursos no existentes en la empresa.
 Asumir el puesto de mando del Plan de Emergencias.

 Dirigir el análisis y evaluación de los procedimientos realizados durante la emergencia.
 Recoger el informe de cada una de las diferentes brigadas y grupos de apoyo y elaborar un consolidado.
 Convocar las reuniones del comité para establecer las medidas correctivas al plan.
 Presentar un informe para el comité local de emergencias, con las conclusiones y recomendaciones
resultantes del análisis.
21.3 BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

El personal involucrado tanto en las oficinas, como en el área asistencial; tendrán como responsabilidad atender las
emergencias médicas, que requieran primeros auxilios, de acuerdo a las siguientes fases:

Realizar talleres de capacitación específica en los siguientes temas:
 Reanimación cardiopulmonar RCP.
 Técnicas de manejo de las emociones en momentos de crisis.
 Manejo inicial del paciente politraumatizado.
 Quemaduras.
 Manejo inicial de heridas.
 Alivio del dolor y medicación básica primaria.
 Movilización de víctimas.
 Manejo inicial de lesiones osteomusculares en general, entre otras.
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 Revisar los equipos de primeros auxilios y mantener actualizado el stock de elementos que tengan
vencimiento.
 Realizar prácticas periódicas de entrenamiento.
 Revisar y actualizar los diferentes procedimientos y protocolos de primeros auxilios adoptados.
 Mantener en buen estado el equipo de emergencias.
 Elaborar y actualizar el manual de actividades y procedimientos de primeros auxilios del Hospital, para ser
aplicados en las emergencias.

 Aplicar los conocimientos adquiridos y prestar el servicio de emergencias en la zona de seguridad.
 Revisar y clasificar los heridos de conformidad con el triage.
 Facilitar el transporte de heridos a los centros de atención previstos en el plan.

 Recuperar el material y equipos pertenecientes a la unidad de primeros auxilios.
 Establecer el listado de los elementos que se deben remplazar del equipo y entregarlo a la comisión de
recursos del comité de emergencias
 Evaluar todas las acciones realizadas por la unidad durante la emergencia y retroalimentar los procesos.
 Elaborar un informe de actividades ejecutadas para el comité de emergencias, con las sugerencias y
correcciones propuestas.
21.4 BRIGADA DE EVACUACION Y RESCATE

Para el área de oficinas y área asistencial; son responsables del censo del personal en los puntos de reunión y
evacuación; también son responsables del control del acceso al sitio de la emergencia, y de proveer todo el apoyo a
las personas que van a los puntos de reunión.
Las acciones de esta sección son asesoradas y súpervigiladas por el Coordinador de la brigada en general; entre las
funciones del grupo de evacuación, está:

 Preparar y mantener un listado actualizado del personal
 Escoger y entrenar los guías de evacuación.
 Elaborar y mantener actualizadas las rutas de evacuación del Hospital.
 Establecer procedimiento general de transporte y reparto de funcionarios en caso de emergencia general
 Coordinar la preparación de los directorios de emergencia
 Desarrollar entrenamientos y simulacros puntuales y generales.
 Realizar actividades de capacitación con temas como:
 Traslados y transporte de politraumatizados.
 Técnicas de evacuación.
 Control y manejo de emociones durante períodos de crisis.
 Motivación y liderazgo.
 Autocontrol y manejo del estrés.
 Verificar y mantener en buen estado el equipo asignado a la brigada.

 Verificar las acciones especiales establecidas en el plan de emergencias como cerrar válvulas, desconectar
energía en los casos que amerite.
 No permita la utilización de ascensores.
 Impedir a las personas a su cargo que se regresen.
 Repetir en forma clara y permanente las siguientes consignas (no corran, conserven la calma, avancen de
rodillas, etc.).
 Evitar brotes de comportamientos incontrolados que puedan dar origen al pánico.
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 Auxiliar oportunamente a quien lo requiera (desmayos, lesionados).
 Si se encuentra bloqueada la vía de evacuación, buscar una salida alterna.
 En caso de no poder salir, llevará a su grupo a una oficina o cuarto seguro. Solicitando de inmediato ayuda
por los medios que tenga a su alcance.
 Realizar el Conteo del personal en el sitio de reunión, e identificar quienes hicieron falta por evacuar para
iniciar la búsqueda.
 Colaborar con el traslado de heridos a los diferentes centros de atención.
 Acordonar la edificación después de la evacuación para evitar el ingreso de personal por fuera de los grupos
de apoyo.

 Verificar los procedimientos seguidos durante la evacuación, para evaluar y retroalimentar el proceso.
 Realizar un informe de las actividades seguidas durante la evacuación para el comité de emergencias con las
recomendaciones y sugerencias.
 Inventariar y verificar los equipos de rescate asignados, solicitando aquellos que deban ser repuestos.
 Realizar un listado de desaparecidos o muertos e informar a las autoridades competentes.
 Colaborar con el comité de emergencias en el restablecimiento de la normalidad y el retorno a las
instalaciones del edificio, del personal evacuado.
 Colaborar con el comité en el inventario de pérdidas de activos y bienes.
 Realizar un listado de las personas que han sido remitidas a los diferentes centros de atención, para que el
comité haga el seguimiento.
21.5 BRIGADA DE CONTROL Y PREVENCION DE INCENDIOS

La Brigada tendrá dentro de sus funciones específicas las siguientes:

 Velar por el mantenimiento y buen estado de los elementos y equipos de dotación de la brigada.
 Realizar capacitación sobre temas como:
- Teoría del fuego y generalidades sobre incendios.
- Sistemas y medios de extinción del fuego.
- Técnicas bomberiles.
 Realizar labores de prevención como revisión de los extintores y llevar las fichas técnicas de recarga u hojas
de vida de los extintores.
 Realizar la valoración de la carga combustible, e identificar los lugares de mayor amenaza y vulnerabilidad de
la Institución.
 Mantener actualizado el inventario de equipos de seguridad y elementos asignados a la brigada.
 Realizar inspecciones periódicas de seguridad a las instalaciones conjuntamente con el encargado de salud
ocupacional del Hospital.
 Realizar prácticas de campo periódicas con el personal de la unidad.

 Aplicar las técnicas bomberiles adquiridas, para el control de la emergencia.
 Colaborar con el grupo de apoyo especializado (bomberos), en las labores de extinción, cuando la situación
así lo amerite.
 Propender por la conservación de los bienes materiales y los activos deL Hospital Juan Hernando Urrego, en
la medida que sea posible.
 Colaborar con la unidad de evacuación y rescate en los casos necesarios.

 Evaluar y analizar las pérdidas materiales y de activos como consecuencia directa de la emergencia.
 Verificar el inventario y reponer los equipos de control utilizados durante la emergencia.
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 Revisar las acciones y procedimientos utilizados durante la emergencia y retroalimentar el proceso.
 Realizar un informe de la situación presentada y entregar al comité de emergencias, con las
recomendaciones y correctivos propuestos.
22. SISTEMA DE INFORMACIÓN Y REGISTRO
GUIA DE TELEFONOS EN CASO DE EMERGENCIA
HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO

ENTIDAD NIVEL 1
URREGO
NUMEROS TELEFONICOS EN CASO DE EMERGENCIA
EXT 101 311-262-
GERENTE AMANDA ROCIO GONZALEZ
8932
EXT 107 314-476-
JEFE ATENCION AL USUARIO LINA SILVA ARIZA
1468
EXT 113 311-212-
JEFE OFICINA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO MARIA YANETH DELGADO PRECIADO
4334
EXT 123 314-424-
JEFE DE OFICINA LOGISTICA ANA DIONEIRA BUSTOS CABALLERO
4346
EXT 109 314-785-

COORDINADOR SALUD OCUPACIONAL LUIS MIGUEL ANGEL LOPEZ OVALLE
5130
EXT 117 313-209-

JEFE DE OFICINA ASESORA JURIDICA ROMELIA ACOSTA
8436
COORDINADOR BRIGADA EVACUACION Y RESCATE JORGE ELIECER PEREZ EXT 113
EXT 110 319-354-
COORDINADOR BRIGADA CONTROL DE INCENDIOS JAVIER LEONARDO BONILLA
0474
EXT 168 312-448-
COORDINADOR PRIMEROS AUXILIOS ANA MARÍA GONZÁLEZ
6189
EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE AGUAZUL
639-2056 - 632 27 28
ESPA - AGUA
ENERCA- SERVICIO DE ENERGIA 638-3096 - 634 29 39
POLICIA NACIONAL 112. 6384000 - 6393290
DEFENSA CIVIL NACIONAL 144 6387514 - 6382276
BOMBEROS 119- 6382060
GAULA - ANTISECUESTRO 147 - 156
EMISORA RADIO AZUL 638 33 22
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23. CAPACITACION Y SIMULACROS
23.1 CAPACITACION
El Hospital de Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E., tiene establecido dentro de sus compromisos, no solo
capacitar en atención de emergencias al personal que integra este grupo; sino que de igual forma se capacitara y
entrenara el mayor número posible de trabajadores, de acuerdo con la disponibilidad del personal: La capacitación
que se llevara a cabo será en:
- Primeros auxilios, evacuación, rescate y traslado de pacientes.

- Control y prevención de incendios.
- Plan de emergencias, y simulacro.
23.2 SIMULACROS
El Hospital establece realizar dos (2) simulacros anuales, con el objetivo de identificar aspectos propios de la
activación del plan en los diferentes escenarios; para evaluar el nivel de reacción del personal; estos serán registrados
y documentados
Proyecto y Elaboro: Luis Miguel Ángel López Ovalle Reviso: Lina Jasmin Silva Ariza
Ingeniero Industrial Jefe Oficina Atención al Usuario
Coordinador de Salud Ocupacional
Reviso: Sonia Margarita Castro Reviso: Carmen Miladis Alarcón Malagón

Profesional de apoyo Oficina Asesora de Planeación Profesional Área de la Salud
Reviso: Arismendy Bacca Reviso: Ana María Chaparro

Coordinadora Medica Coordinadora P y P
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ANEXOS
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ANEXO N°1. PROCEDIMIENTO DE VERIFICACION DE PERSONAL QUE SE ENCUENTRA EN LA INSTITUCION
EN EL MOMENTO DE EMERGENCIAS
OBJETO: Garantizar la información referente al número de personas tanto funcionarios, contratistas, visitantes y
usuarios que se encuentran en las instalaciones del HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO en el
momento de emergencia. Facilitar las labores de la brigada de evacuación y rescate de conteo y verificación de
personal.
ALCANCE: La presente guía aplica a todas las áreas del HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO.
RESPONSABLE: Es responsabilidad del profesional contratado para ejecutar el programa de SALUD

OCUPACIONAL socializar la presente guía.
GENERALIDADES: El control del personal que se encuentra dentro de una institución se considera una herramienta
importante e indispensable para mejorar la actuación durante y después de una emergencia. Tener certeza del
personal que se encuentra en un espacio físico determinado facilita las labores de evacuación, disminuyendo las
probabilidades de perdidas innecesarias de tiempo y recursos en la búsqueda de personal del cual no se tiene
seguridad de su ubicación.
No FLUJOGRAMA PROCEDIMIENTO RESPONSABLE
SE ACTIVA EL SISTEMA DE INFORMACION DE BRIGADISTAS DE

1 INICIO DE LA EMERGENCIA EMERGENCIA
EMERGENCIA
SE REALIZA EL DESPLAZAMIENTO HACIA LOS

PUNTOS DE ENCUENTRO DE ACUERDO A LAS BRIGADISTAS DE
2
PROCESO DE INDICACIONES DE LA BRIGADA DE EVACUACION EVACUACION Y RESCATE
EVACUACION Y RESCATE
SE ORGANIZA EL PERSONAL EVACUADO EN LOS

UBICACIÓN DEL PUNTOS DE ENCUENTRO, SE REALIZAN 2 BRIGADISTAS DE
3 PERSONAL EN LOS GRUPOS: PERSONAL QUE LABORA EN LA EVACUACION Y RESCATE
PUNTOS DE ENCUENTRO INSTITUCION Y VISITANTES
SE REALIZA EL TRASLADO DEL LIBRO DE

TRASLADAR EL LIBRO DE CONTROL DE INGRESO Y SALIDA DE PERSONAL
CONTROL DE INGRESO Y QUE LABORA EN LA INSTITUCION Y EL LIBRO DE COORDINADOR DE
4 SALIDA DE PERSONAL A CONTROL DE INGRESO Y SALIDA DE USUARIOS Y BRIGADISTAS DE
VISITANTES QUE SE ENCUENTRA EN LAS EVACUACION Y RESCATE
PUNTOS DE ENCUENTRO
PORTERIAS DE LA INSTITUCION AL SITIO DE
REUNION DE CADA UNO DE LOS GRUPOS
VERIFICACION DEL SE PROCEDE A VERIFICAR EL PERSONAL QUE

PERSONAL QUE AL SEGÚN EL LIBRO DE CONTROL DE INGRESO Y BRIGADISTAS DE
5
MOMENTO DE LA SALIDA DE PERSONAL SE ENCONTRABA EN LA EVACUACION Y RESCATE Y
EMERGENCIA SE INSTITUCION EN EL MOMENTO DE EMERGENCIA COMITÉ HOSPITALARIO DE
ENCONTRABA DENTRO DE Y SE COMPARA CON EL PERSONAL UBICADO EN EMERGENCIAS
LA INSTITUCION EL PUNTO DE ENCUENTRO
¿SE ENCUENTRA LA
BRIGADISTAS DE
SE INFORMA AL COMITÉ HOSPITALARIO DE
TOTALIDAD DE EVACUACION Y RESCATE Y
6 PERSONAL ?
SI EMERGENCIAS PARA QUE DETERMINE LAS
COMITÉ HOSPITALARIO DE
ACCIONES A SEGUIR
EMERGENCIAS
NO
SI LA(S) PERSONA(S) QUE HACIAN FALTAN SE

¿SE ENCUENTRA
DENTRO DEL ENCUENTRAN DENTRO DEL GRUPOS DE BRIGADISTAS DE
GRUPO DE
LESIONADOS ? SI HERIDOS, LESIONADOS O FALLECIDOS SE EVACUACION Y RESCATE Y
7
INFORMA AL COMITÉ HOSPITALARIO DE COMITÉ HOSPITALARIO DE
EMERGENCIAS PARA QUE DETERMINE LAS EMERGENCIAS
ACCIONES A SEGUIR
NO
SI NO SE ENCUENTRAN LAS PERSONAS
BRIGADISTAS DE
AUSENTES EN EL MOMENTO DE LA
EVACUACION Y RESCATE Y
8 SE ACTIVA EL PLAN DE VERIFICACION DENTRO DEL GRUPO DE
GRUPOS DE APOYO
BUSQUEDA HERIDOS, LESIONADOS O FALLECIDOS SE
EXTERNO
ACTIVA EL PLAN DE BUSQUEDA
EL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS SE

ENCARGA DE DAR POR TERMINADA LA COMITÉ HOSPITALARIO DE
9 FIN EMERGENCIA Y DARA LA ORDEN DE REANUDAR EMERGENCIAS
LAS OPERACIONES.
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ANEXO N°2 GUIA ACTUACION EN CASO DE EMERGENCIA DE INCENDIO
OBJETO: Brindar pautas a los funcionarios del HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO para la
actuación en caso de una emergencia por incendio.
ALCANCE: La presente guía esta realizada para el área del HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO
y solo para emergencias por incendio.
RESPONSABLE: Es responsabilidad del profesional contratado socializar la presente guía.
GENERALIDADES: El humo, el calor y los gases lo pueden ahogar y matarlo con unas cuantas aspiraciones. Cuando
se encuentre atrapado entre humo, agáchese y gatee. Si sospecha que hay un incendio, antes de pasar a otra
habitación, examine la puerta, si está caliente a la palma de la mano, use su otra ruta de escape. Si está fría,
recárguese contra ella y ábrala muy despacio. Esté listo para cerrarla sí se encuentra con humo o calor. Si el pasadizo
está libre, su salida común puede ser segura.
ACTIVAR EL SISTEMA DE INFORMACION DE BRIGADISTAS DE
1 SONAR ALARMA EMERGENCIA EMERGENCIA
IDENTIFIQUE EL TIPO DE INCENDIO Y UBIQUE EL FUNCIONARIOS,

Identifica el
2 NO tipo de SI EXTINTOR APROPIADO (SOLO CUANDO SE HALLA BRIGADISTAS Y
incendio? RECIBIDO CAPACITACION) CONTRATISTAS
Solicite apoyo. SI POSEE CAPACITACION INICIE LABORES DE

Conoce el funcionamiento de los FUNCIONARIOS,
NO Extintores? SI APAGADO Y SOLICITE AYUDA A BOMBEROS. SI
3 BRIGADISTAS Y
NO POSEE CAPACITACION SOLICITE APOYO Y
CONTRATISTAS
EVACUE EL AREA.
NO
Puede VERIFICAR SI PUEDE HACER FRENTE CON LOS
Solicite apoyo de BRIGADISTAS DE
extinguir el EQUIPOS DE EXTINSION QUE SE CUENTA.
4 bomberos incendio con EMERGENCIA-
SIEMPRE SE DEBE SOLICITAR APOYO A
los equipos a FUNCIONARIOS
BOMBEROS.
SI
REALIZAR FRENTE AL FUEGO SOLICITANDO BRIGADISTAS DE

INICIAR CONTROL EN ESCENA CON
5 APOYO Y EXTINTORES ADECUADOS DE OTRAS EMERGENCIA-
EXTINTORES
AREAS. FUNCIONARIOS
Fuego VERIFICAR SI EL FUEGO SE EXTINGUIO BRIGADA DE CONTROL DE

6 NO SI
Extinguido? COMPLETAMENTE INCENDIOS Y BOMBEROS
Mantener personal MANTENGA AL PERSONAL EN LOS PUNTOS DE

7 BRIGADA DE EVACUACION
en el sitio ENCUENTRO
INICIAR CONTEO DE NO Algun VERIFICAR LA EXISTENCIA DE LESIONADOS E BRIGADA DE PRIMEROS

8 PERSONAL lesionado INICIAR CONTEO DE PERSONAL AUXILIOS Y EVACUACION
SI
SI Coordinar atencion DIRIGIR A LOS LESIONADOS A ATENCION

Personal BRIGADA DE PRIMEROS
9 Medica ESPECIALIZADA, VERIFICAR SI EL PERSONAL SE
completo? AUXILIOS Y EVACUACION
ENCUENTRA EN SU TOTALIDAD
NO
SI HACE FALTA PERSONAL, VERIFICAR DENTRO

10 Activar Plan DE LOS LESIONADOS Y ACTIVAR EL PLAN DE BRIGADA DE EVACUACION
de Busqueda BUSQUEDA
INFORMAR SOBRE EL DETERMINAR E INFORMAR SOBRE LA SITUACION BRIGADA DE

ESTADO DE NORMALIZACION Y DAR INICIO A RESTABLECER LAS ACTIVIDADES COMUNICACIONES
FIN
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ANEXO N°3 PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIONES EN EMERGENCIAS
OBJETO: Dar a conocer a los funcionarios del HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO los canales
de comunicación para la actuación en caso de una emergencia.
ALCANCE: Se define el alcance la presente guía desde el momento en que se detecta hasta que culmina la
emergencia dentro de las instalaciones del HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO ubicadas en la
Calle 11 No 15-40.
RESPONSABLE: Es responsabilidad del profesional contratado en salud ocupacional socializar la presente guía.
GENERALIDADES: Tener conocimiento de los canales de comunicación nos otorga una ventaja en el momento de
una emergencia.

IDENTIFICAR LA EMERGENCIA POR: INUNDACION,
SE DETECTA LA EMERGENCIA FUNCIONARIOS Y
1 SISMO, INCENDIO, AMENAZA DE BOMBA, ATENTO AL
CONTRATISTAS
MARGEN DE LA LEY, TORMENTA ELECTRICA.
SI LA PERSONA QUE DETECTA UNA EMERGENCIA NO

HACE PARTE DE LAS BRIGADAS, DEBE CONSULTAR A
NO Se debe accionar la Alarma?
SI FUNCIONARIOS Y
2 UN BRIGADISTA PARA QUE ATIENDA LA EMERGENCIA
CONTRATISTAS
Y DETERMINE LA PERTINENCIA DE LA ACTIVACION DE
LA ALARMA
Dirigirse a las alarmas y EL BRIGADISTA DEBE INFORMAR A LA BRIGADA QUE

Comunicar al Coordinador de la oprimir el BOTON ROJO CORRESPONDA SEGÚN LA EMERGENCIA Y SE
brigada que corresponda la y girar la llave. MIEMBROS DE LA BRIGADA
3 emergencia. ENCARGA DE OPRIMIR LA ALARMA Y HACER GIRAR
DE EMERGENCIA
LA LLAVE QUE ESTA COLGADA AL LADO DE LA CAJA
DE LA ALARMA
NO
SI AL ACTIVAR LA ALARMA NO EMITE NINGUN SONIDO
AVISAR A VIVA VOZ Se activa la BRIGADISTAS DE
4 alarma? SE PROCEDE A INFORMAR AL PERSONAL A VIVA VOZ
EVACUACION Y RESCATE
Y POR EL PARLANTE.
SI
LOS BRIGADISTAS DE EVACUACION Y RESCATE COORDINADOR DE

5 COMUNIQUE! HARAN SONAR LAS SIRENAS DE LOS MEGAFONOS E BRIGADA DE EVACUACION
INFORMARAN DE LA SITUACION POR ESTE MEDIO Y RESCATE
SE DARA DESARROLLO AL PLAN DE ACCION DE

ACUERDO A LA EMERGENCIA. LOS FUNCIONARIOS EN COORDINADOR DE LAS
6 ACCIONAR EL PLAN DE ACCION EL MOMENTO DE LA EVACUACION DEBERAN BRIGADAS DE
INFORMAR A DEMAS FUNCIONARIOS Y USUARIOS DE EMERGENCIA
LA SITUACION Y DE LOS PUNTOS SEGUROS
EL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS
SOLICITUD DE APOYO DEBERA COMUNICARSE Y SOLICITAR AYUDA A LOS
COMITÉ HOSPITALARIO DE
7 ENTES DE APOYO DEL MUNICIPIO DE ACUERDO A LA
EMERGENCIAS
INFORMACION SUMINISTRADA POR LOS
COORDINADORES DE LAS BRIGADAS.
EL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS SERA

COMUNICACIÓN EXTERNA EL UNICO RESPONSABLE DE BRINDAR INFORMACION COMITÉ HOSPITALARIO DE
8
A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN (RADIO, PRENSA, EMERGENCIAS
TV, ETC)
AL FINAL DE LA EMERGENCIA LOS MIEMBROS DE LA

BRIGADA DE EVACUACIÓN Y RESCATE DEBERÁN
BRIGADA DE EVACUACION
COMUNICAR EL ESTADO DE LOS ACCIDENTADOS A
REPORTE DE ACCIDENTES Y RESCATE / COMITÉ
9 SUS FAMILIARES. CUANDO EXISTA UNA VICTIMA
HOSPITALARIO DE
FATAL ES RESPONSABILIDAD DE LA BRIGADA DE
EMERGENCIAS
COMUNICACIONES SUMINISTRAR ESTA INFORMACIÓN
A LOS FAMILIARES DE LA VICTIMA.
EL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS SE

ENCARGA DE DAR POR TERMINADA LA EMERGENCIA COMITÉ HOSPITALARIO DE
10 FIN
Y DARA LA ORDEN DE REANUDAR LAS EMERGENCIAS
OPERACIONES.
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ANEXO Nº4 UBICACIÓN Y SECTORIZACIÓN DEL HOSPITAL
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ANEXO N° 5 ESTRUCTURA DEL HOSPITAL JUAN HERNANDO URREGO ESE
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ANEXO N° 6. UBICACIÓN RECURSOS FÍSICOS, RUTAS DE EVACUACIÓN Y PUNTOS DE ENCUENTRO DEL HOSPITAL
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P Y P2 P Y P1
Arriba
ADMISIONES
VACUNACION
P Y P3
PUNTO 1
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ANEXO N° 7 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ESCENARIOS
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ANEXO N° 8 SECUENCIA DE COMUNICACIÓN ANTE EMERGENCIAS
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ANEXO N° 9 Escenarios de Emergencias – Planes Operativos
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HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO E.S.E.

“Eficiencia al servicio de su salud”

PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS

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2.1 CONCEPTOS BASICOS

Incendio: Fuego no deseado incontrolado de materiales combustibles produciéndose su destrucción.

a. Vulnerabilidad estructural: Se deben ajustar a las exigencias de la NSR-98. Revisada previamente.

3.1 OBJETIVO GENERAL

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 RAZON SOCIAL: Hospital De Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E.

Coberturas de aseguramiento en 2.012

 NIVEL DE ATENCIÓN:Primer nivel.

UNIDAD FUNCIONAL DE URGENCIAS

1 CONSULTORIO DE ATENCIÓN A GESTANTES

2A PACIENTES MUJERES CON INFECCIÓN DE VIAS URINARIAS, VAGINALES,

 NÚMERO DE SALAS DE CIRUGÍA: No se encuentra habilitada la sala de cirugía.

5. DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES Y PROCESOS

6. SECTORIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Acceso a las instalaciones del Hospital

PRIMERA VIA: Entrada principal por la calle 11.

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS

o Comité Hospitalario de Emergencias ( Comunicaciones)

Calle 11 N° 15 - 40 PBX: 098 – 6383036 Ext. 101

BRIGADA DE BRIGADA DE BRIGADA CONTRA

Jorge Eliecer Perez Ana María González Javier Leonardo Bonilla

10. CAPACIDAD INSTALADA

Calle 11 N° 15 - 40 PBX: 098 – 6383036 Ext. 101

III. APOYO DIAGNOSTICO Y COMPLEMENTACION TERAPEUTICA

CODIGO SERVICIO SERVICIO HORAS/DIA

IV. TRANPORTE ESPECIAL DE PACIENTE

CODIGO SERVICIO SERVICIO CANTIDAD

CODIGO SERVICIO SERVICIO HORAS/DIA

Calle 11 N° 15 - 40 PBX: 098 – 6383036 Ext. 101

CAPACIDAD INSTALADA - PERSONAL ASISTENCIAL

7 FISICA 4 APOYO TERAPEUTICO 11

8 FONOAUDIOLOGIA 2 APOYO TERAPEUTICO 10

9 OCUPACIONAL 2 APOYO TERAPEUTICO 10

10 BACTERIOLOGAS 5 LABORATORIO CLINICO 24

Calle 11 N° 15 - 40 PBX: 098 – 6383036 Ext. 101

5 1 PROMOCION Y PREVENCION - MEDICO

6 3 PROMOCION Y PREVENCION - ENFERMERIA

11. INVENTARIO DE RECURSOS (Físicos y Técnicos)

11.1 ÁREA ADMINSTRATIVA Y ASISTENCIAL

12. IDENTIFICACION Y EVALUACION DE ESCENARIOS

No. 001 TRABAJADOR HERIDO O ACCIDENTADO.

ANÁLISIS DE AMENAZA, VULNERABILIDAD Y RIESGO

De acuerdo a la siguiente escala, se asignan valores:

VALOR CONSECUENCIA A LAS PERSONAS GRAVEDAD

8 Lesiones incapacitantes permanentes, politraumatismos, amputaciones Desastrosa

6 Lesiones con incapacidad no permanente Grave

4 Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes Marginal

2 Sin lesiones Insignificante

Calle 11 N° 15 - 40 PBX: 098 – 6383036 Ext. 101

VALOR CONSECUENCIAS ECONOMICAS/ ESTRUCTURALES O FISICAS GRAVEDAD

8 Perdidas entre el 51% y el 75% del capital de la empresa Desastrosa

6 Perdidas entre el 26% y el 50% del capital de la empresa Grave

4 Perdidas entre el 6% y el 25% del capital de la empresa Marginal

2 Perdidas hasta el 5% del capital de la empresa Insignificante

VALOR CONSECUENCIA OPERACIONALES GRAVEDAD

10 Se puede suspender permanentemente la operación Catastrófica