Comportamientos estratégicos

Las barreras a la entrada son fundamentales para evaluar el grado de competencia en un mercado ya
que, en general, a menores barreras, mayor será la competencia las barreras estratégicas que pueden
tener los mercados son varias, entre las cuales está el comportamiento estratégicos por las propias
empresas establecidas a través de sus acciones estratégicas.

La confección de barreras es una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las
empresas y pueden enmarcarse en un ámbito competencia activa o de lucha por mantener una
posición importante o dominante en el mercado. La mayor parte de las acciones llevadas a cabo por las
empresas establecidas con el propósito de detener, o por lo menos encarecer, la entrada de potenciales
rivales exige la realización de inversiones. Estas afectaran las decisiones de otras empresas en la medida
en que se realice una acción que parece buena, o por lo que deben poseer cierto grado de
irreversibilidad.

Ejemplos de comportamiento estratégico que se realizan con objeto de afectar las barreras a la entrada
y la competitividad de una industria son las decisiones de capacidad, localización tanto geográfica
aumentar el espectro de productos ofrecido por la empresa, control de recursos esenciales, desarrollo e
innovación de productos, integración vertical, de reputación y aquellas destinadas a aumentar los
costos de cambio.

La Integración horizontal es una estrategia que adopta una compañía cuando busca ofrecer sus
productos o servicios en diferentes mercados. Al igual que en el caso de integración vertical se trata de
una opción existente en la dirección estratégica de empresas a la hora de plantear el crecimiento de las
mismas.
La proliferación de variedad de productos

Proliferación de marcas y La proliferación de productos, ubicaciones geográficas y formatos puede

constituirse en una barrera estratégica a la entrada ya que encarece la entrada para los nuevos
competidores y su capacidad de segmentar el mercado, la proliferación puede servir para limitar la
entrada, Supongamos también que los gustos de los consumidores varían solo en una dimensión. La
distribución de gustos puede presentar una barrera de entrada si se ofrecen productos con variaciones
por ejemplo una marca de leche que lanza al mercado variedades de leche, sin lactosa, con chocolate
con avena etc. También pueden estos lanzar otra marca de leche para aparentemente competir con su
marca principal ya sea en precio, o cantidad lo cual crea una barrera muy difícil de superar por otros
que quieran entrar al mercado ya que los costos de producción son muchos más bajos para el que ya
está produciendo y mucho más al tener más control del mercado también se da el caso en muchos
mercados como en el de los cereales o en cualquier mercado que se pueda hacer la diferenciación de la
marca sin afectar la marca o producto principal .

En este caso el fabricante tiene una tendencia a ser monopolista con esta estrategia del monopolista
que impida la entrada será aumentando las variedades aumentara en una sus variedades para
precisamente, desalentar el ingreso de competidores , sabiendo que cuanto mayor es el número de
variedades que introducen los establecidos, más difícil resulta la entrada de nuevas empresas a este
mercado debido, fundamentalmente, a que un mayor número de variedades restringe la demanda
potencial que enfrentan los posibles entrantes y se les dificulta la obtenci6n de un tamaño mínimo
eficiente.