ACTIVIDAD SIMULACIÓN

APRENDIZ:

Andrés Fernando Montoya O

INSTRUCTOR:

Juan Sebastián Gutierrez

SENA

Gestión De Talento Humano Por Competencias –

Metodología Ficha (210625)

 Objetivos :

Infromar analizar y obtener los resultados de una prueba piloto de un plan de en el

área comercial de distribuidora LAP del manual de evaluación de desempeño por
competencias en tres candidatos seleccionados, para determinar el valor del
trabajo generado por el empleado en la organización y para la toma de decisiones
de parte de la administración.

En esta técnica de evaluación utilizada, método de administración por objetivos,

los empleados junto con nosotros los colaboradores establecemos los objetivos de
desempeño que queremos alcanzar, esta manera es la más práctica para que los
empleados se hagan participes de la toma de decisiones, que sea un acuerdo
mutuo, esto hace que ellos se sientan motivados y puedan seguir cumpliendo sus
metas en un largo plazo.

Luego de esta actividad y de haber previamente realizado el proceso de

sensibilización los resultados hallados fueron los siguientes:
  Los empleados cumplen objetivos trazados gracias al cumplimiento de
metas.

 Todos los empleados tuvieron una amplia participación en las decisiones y

en la visión en cada uno de sus cargos.

 Se fijaron metas alcanzables y medibles en tiempo razonable.

 Los empleados entendieron los beneficios que estas actividades tienen

tanto para sus cargos como para la administración en medir y evaluar el
desempeño de cada uno, como mecanismo de mejorar día a día.

 Se analizaron los perfiles de cada uno de los cargos para poder evaluar y
comparar con los resultados que cada uno llevaba hasta la fecha.

CONCLUSIÓN
 Como conclusiones finales a este informe tenemos los siguientes:
 Se logró establecer que para las reuniones de seguimiento se seguiría un
cronograma de trabajo en el cual se realizara de manera periódica para
poder monitorear los avances de cada uno.

 Se verifico la gestión del área y el desempeño de los colaboradores que se

nos permitió consolidar la reorientación a partir de la evaluación de
objetivos y metas, las cuales podrán verse afectadas por circunstancias
externas que se escapan de control del colaborador.

 La intervención directa de los jefes es fundamental para generar seguridad

y que los planes de mejora se cumplan a cabalidad

 Se detectan falencias en los empleados lo que permite que un futuro se

pueda mejorar con un método de evaluación nuevo.

 Se fijaron nuevos objetivos :

Los superiores de cada uno de los empleados deberán asumir los compromisos
adquiridos y que los mismos empleados solicitaron como eje primordial, es por
esto que deberán realizar retroalimentación positiva en el caso de encontrar
acciones que permitan evidenciar el avance del área y gestión proactiva del
colaborador. En caso de no evidenciarse acciones de crecimiento del área se
deberá intervenir para cumplir con los logros establecidos.
Para la evaluación no se tendrá en cuenta la estimación parcial de resultados, ya
que este tipo de evaluación no refleja la gestión del periodo evaluado, para el caso
de la empresa Distribuidora LAP que será anual no aplicaría este método.
Se recomienda implementar el manual de evaluación de desempeño por
competencial al 100% de la compañía para así tener una visión más clara y
objetiva de cómo se encuentra la compañía y tomar las mejores decisiones en
cuanto a la parte del capital humano.
Es necesario seguir motivando a los empleados a realizarse de manera consiente
las autoevaluaciones para que de esta manera ellos lleven un autocontrol y
seguimiento de las metas propuesta y cumplir con los compromisos pactados.