ANALISIS DEFLORPONDERADA

HARLEYDAVIDSON MOTOR

Fortalezas % Limitaciones %
Posicionamineto de marca 10 Precios muy altos 30
Campanias esclusivas de marcas 15 Poco medios de financiamiento 20
Calidad en los productos 20 Largo tiempo de entrega del producto 20
Es un estilo de vida 15 Un producto para un nicho de mercado pequenio 30
Poder de liderazgo total y administracion de alto nivel 8
Estructura corporativa centralizada 10
Muy buena relacion con sus clientes y proveeedores 8
Innovacion de marcas y modelos 5
Sistemas de produccion Just in time 9
Total 100 Total 100
Oportunidades % Riesgos %
Atacar a nuevos mercados emergentes 15 Competencia con calidad en producto y de bajo precio 20
modelos mas pequenos 10 Las normas de ruido en Europa 20
La demanda Europea de Harley es muy grande y tiene
potencial de crecimiento 10 Productos sustitutos 20
Mujeres y jovenes interesados en motocicletas 8 Para un mercado de clase alta 25
Poder con patentes y marcas 15 Falta de estrategias de expandimiento 15
Disenios exclusivos 20
Gran base de datos 15
Club mundial de socios Harley Davidson 7
 ANALISIS DEFLORCOMPARATIVA
HARLEYDAVIDSON MOTORVS DUCATIMOTOR
Fortalezas % Fortalezas % Limitaciones % Limitaciones %
Posicionamineto de marca 10 Tecnologia con altos estandares 25 Precios muy altos 30 Cuellos de botella en la fabricacion 30
Campanias esclusivas de marcas 15 Ingenieros de primera categoria 15 Poco medios de financiamiento 20 Procesos lentos de fabricacion 20
Mayor cobertura para diferentes
Calidad en los productos Largo tiempo de entrega del producto
20 segmentos de mercado 20 20 Pocos medios de financiamiento 20
Es un estilo de vida 15 Innovacion en sus modelos 15 Un producto para un nicho de mercado pequenio 30 Falta de administracion 30
Poder de liderazgo total y administracion de alto nivel 8 Modelos deportivos con disenios clasicos 15
Estructura corporativa centralizada 10 Modelos para jovenes y mujeres 10
Muy buena relacion con sus clientes y proveeedores 8
Innovacion de marcas y modelos 5
Sistemas de produccion Just in time 9
Total 100 Total 100 Total 100 Total 100
Oportunidades % Oportunidades % Riesgos % Riesgos %
Atacar a nuevos mercados emergentes 15 Capacidad de ampliar el mercado 25 Competencia con calidad en producto y de bajo precio 20 Reduccion de venta de motocicletas por mala
25 administracion
Aprovechamiento de las lineas de Que sus procesos se conviertan
modelos mas pequenos Las normas de ruido en Europa
10 produccion diversificadas 20 20 ineficientes 25
La demanda Europea de Harley es muy grande y Ampliar cobertura para diferentes
Productos sustitutos Peder competitividad
tiene potencial de crecimiento 10 segmentos de mercado 20 20 25
Mujeres y jovenes interesados en motocicletas 8 Publicidad en eventos de envergadura 15 Para un mercado de clase alta 25 Mala imagen al cliente 25
Poder con patentes y marcas 15 Entrar a nuevos mercados internacionales 20 Falta de estrategias de expandimiento 15
Disenios exclusivos 20
Gran base de datos 15
Club mundial de socios Harley Davidson 7
Total 100 Total 100 Total 100 Total 100