Pei2011 2014 PDF

Huancayo, marzo de 2011
“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 1

Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo
CONSULTOR
Eco. Neptalí Alcántara Berrospi
EQUIPO TECNICO
• GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Eco. Sahara Perea Valencia

Lic. Edgar Mateo Verastegui
Lic. Hebert Flores Poma
Lic. Basilisa Morales Zubilete
Lic. Diana Pérez Candiotti
• SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y DE PROGRAMACION

E INVERSIONES (OPI)
Ing. Cepriano Sueldo Carrasco

Arq. Mery Cutti Pineda
Eco. Ficol Lázaro Pecho
B/adm. Miriam Vásquez Inga
Actualizado por:
B/Ing. Raúl Pérez Baldeón

ÍNDICE
Pág.
PRESENTACIÓN 4
INTRODUCCIÓN 5
I. RESUMEN EJECUTIVO 7
II. ANTECEDENTES 10
2.1 Reseña Histórica 11
2.2 Base legal 15
2.3 Competencias y funciones Institucionales 16
III. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 19
3.1 Planeamiento, gestión y reserva de contingencias 20
3.2 Orden Público y Seguridad 21
3.3 Desarrollo Económico 22
3.4 Tránsito, vialidad e infraestructura de Desarrollo y Transporte 22
3.5 Desarrollo Urbano 23
3.6 Ambiente 23
3.7 Servicios Públicos 24
3.8 Desarrollo Social 24
IV. ROL ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 26
4.1 Visión 27
4.2 Misión 27
4.3 Valores 27
4.4 Lema 27
4.5 Lineamientos de política 28
4.6 FODA Institucional 29
4.7 Estrategias de Desarrollo 30
4.8 Objetivos Estratégicos y Específicos por Eje Estratégico 32
V. PROYECTOS Y ACTIVIDADES 36
VI. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 55
VII. RECURSOS 66
ANEXOS
LINEA DE BASE DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO 69

PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 – PEI, de la Municipalidad Provincial de

Huancayo, constituye la propuesta estratégica de la presente gestión, que orientará
sus acciones en este período, basado en su rol como organismo del Estado más
cercano a la población y forma parte inicial de un conjunto de medidas que se
adoptarán en el objetivo de modernizar la administración municipal haciéndola
eficiente y eficaz, orientado al logro de resultados que impliquen la transformación de
la vida de los ciudadanos.
El PEI propone mejorar la efectividad de la acción municipal, orientado a la promoción

del desarrollo local y la prestación de servicios de calidad, articulando los objetivos del
Plan de Desarrollo Concertado con los lineamientos políticos de la gestión, como
producto del proceso de reflexión estratégica y participativa de sus integrantes con el
espíritu de desarrollar e instaurar una nueva cultura en las autoridades, funcionarios y
la ciudadanía orientados a mejorar las decisiones y acciones que permitan lograr el
mejoramiento del nivel de vida de la población.
El presente PEI constituye un esfuerzo importante en el objetivo de modernizar la

gestión y administración municipal, que conjuntamente con otros documentos
normativos, con seguridad contribuirán al proceso de desarrollo anhelado para
Huancayo.
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

INTRODUCCIÓN
El presente Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo,
parte por definir las funciones esenciales del gobierno local, las que permitirán generar
los parámetros para evaluar y proyectar los objetivos en un entorno caracterizado por
la velocidad de los cambios que cuestionan constantemente la definición del rol
municipal y sus relaciones con la sociedad.
Este rol municipal ha sufrido una gran variación, desde el caracterizado por solamente
la provisión de servicios hasta el que ahora establece la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley N° 27972, en el marco del proceso de descentralización y es el
de promover el desarrollo local - urbano y rural -, en una lógica estratégica territorial,
en la que los gobiernos locales y regionales, profundizan su rol promotor y de actores
del desarrollo, elaborando, ejecutando y evaluando políticas públicas regionales y
locales, para promover la gestión participativa y concertada, además de la vigilancia
ciudadana en el control del gasto público.
Este documento de gestión constituirá, además, el marco de referencia para formular

los planes y presupuestos operativos de los siguientes años, en busca de los objetivos
estratégicos institucionales delineados. El PEI debe entenderse como un instrumento
de gestión perfeccionable sujeto a ajustes con el cambio y evolución interna de la
institución y, por supuesto del entorno. Así mismo, permitirá guiar la acción de la
Municipalidad de acuerdo a los objetivos identificados, asegurando la consecución de
los resultados esperados y consecuentemente permitirá a la Alta Dirección mostrar a
la ciudadanía de manera transparente, logros concretos y verificables.
Además, el presente PEI pretende constituir un instrumento de efectiva contribución al

proceso de modernización de nuestro Estado, en el contexto de un proceso técnico –
político de transformación de actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de agilización
de procesos, simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos,
relaciones y estructuras administrativas, compatibles con los nuevos roles del gobierno
local, que obviamente tendrá su correlato en otros instrumentos de gestión que serán
necesariamente actualizados y articulados al nuevo enfoque que la gestión que se
inicia ha decidido implementar a favor de logara una nueva imagen institucional y una
reorientación de las acciones que permitan resultados favorables para el desarrollo
anhelado de Huancayo.
El PEI de la Municipalidad Provincial de Huancayo para el período 2011 – 2014,

contiene un Resumen Ejecutivo, la reseña Histórica de Huancayo, la base Legal que
sustenta su formulación, el Rol Estratégico Institucional que comprende las
Competencias Institucionales, la Visión, la Misión, los Valores, el Lema que
caracterizará la presente gestión, así como los Lineamientos de Política que orientarán
permanentemente las acciones del período. A continuación se presenta un
Diagnóstico por Programas Funcionales, los Objetivos Estratégicos y los Proyectos y
Actividades que orientarán la programación anual. Finalmente contiene el Programa
Multianual de Inversiones, los Recursos proyectados de los que se dispondrían, así
como los indicadores de Desempeño que permitirán la medición del cumplimiento de
la programación estratégica.
Además se acompaña una Línea de Base con los principales indicadores de la

Provincia que permita el acceso rápido a información básica de nuestro ámbito
territorial, todo lo cual se pone a consideración de la ciudadanía, las autoridades y
funcionarios como una guía de acción hacia la construcción del futuro de nuestra
Nación Wanka.

I. RESÚMEN EJECUTIVO
I. RESÚMEN EJECUTIVO

I. RESUMEN EJECUTIVO
El presente Plan es fruto de un proceso de análisis de la realidad institucional, la

consulta de opiniones con grupos representativos de servidores y funcionarios de la
Municipalidad Provincial de Huancayo y de la planeación estratégica de la
Administración Municipal.
En este documento se exponen siete Objetivos Estratégicos identificados, los mismos

que posibilitarán el logro del fin de la Municipalidad cual es, la “Gestión Estratégica de
la Provincia”, los cuales han sido definidos teniendo como marco el Sistema de
Planeación Participativa Local que se presenta en el siguiente gráfico.
SISTEMA DE PLANEAMIENTO LOCAL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Largo plazo

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Mediano plazo
PLANES OPERATIVOS Corto plazo
PTO. PARTICIPATIVO
Dimensión Participativa
Criterios de priorización y
focalización
Objetivos Estratégicos
Locales
Políticas de corto
plazo Polít. de largo plazo
Políticas de Gestión
Visión
a mediano plazo
Compartida Pol. Nacion
del
Dimensión Institucional
Desarrollo
Objetivos Objetiv. Estratégicos Misión

Misión
Institucionale Institucional Institucionales Institucional
s Anuales
Políticas de corto plazo

POI - PIA PEI LOM
FU ENT E; C o n se jo N a cio na l de D e sc ent r al i z ac ión
La fuerza cívica y moral de este Plan radica en lo que representa la Visión de la

Provincia de Huancayo, en este sentido, la Municipalidad debe ser el principal
promotor de la consolidación de un Municipio competitivo, generador de riqueza y
oportunidades, con la gran diversidad de su gente y naturaleza como sus fortalezas
principales.

Este Plan va más allá del cumplimiento de una obligación legal, pues contiene los
compromisos que han asumido la comunidad y gobierno para el desarrollo de
Huancayo.
En la elaboración del presente Plan Estratégico Institucional, se han tomado en cuenta

las fases siguientes:
1. Diagnóstico Situacional. Estado situacional de la municipalidad a inicios de la

presente gestión.
2. Destino Estratégico. Definición de Visión, Misión y Principios - Guía.
3. Temas clave. Generación de las perspectivas estratégicas.
4. Vínculos Estratégicos. Definición de objetivos.
5. Mediciones y metas. Definición de metas e indicadores para la evaluación
6. Prioridad de iniciativas. Determinación de las prioridades y consulta.
7. Implementación. Formulación del documento y aprobación.
El Plan Estratégico Institucional y sus programas deberán ser revisados

periódicamente, en función de nuevos retos y necesidades comunitarias. Más allá del
planeamiento en sí mismo, debe haber un monitoreo periódico del progreso y el
desarrollo, así como una buena administración de la ejecución.
RESUMEN
VISIÓN : “Al 2014, la Municipalidad Provincial de Huancayo es una

institución moderna con estándares de calidad, reconocida
socialmente”.
MISIÓN: “Somos un gobierno local democrático, transparente y eficaz

que genera oportunidades para el desarrollo humano de la
Nación Wanka”
LEMA : “Construyendo el futuro de la Nación Wanka “
PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA
EJE ESTRATÉGICO: PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE

CONTINGENCIA
OBJETIVO ESTRATEGICO 1. Fortalecer y lograr una institución moderna,

transparente y eficaz que administra racionalmente sus recursos y alcanza
estándares de calidad en el registro y atención al usuario.
EJE ESTRATÉGICO: ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2. Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y

disminuir la delincuencia, la drogadicción, la violencia social y la alta
vulnerabilidad de riesgos y desastres.
EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO ECONÓMICO
OBJETIVO ESTRATEGICO 3. Desarrollo económico y turístico planificado,

promoción y difusión del patrimonio cultural y ecológico, generación de empleo
y emprendimiento empresarial.

EJE ESTRATÉGICO: TRÁNSITO, VIALIDAD E INFRAESTRUCTURA DE

DESARROLLO Y TRANSPORTE
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. Construir, mejorar y mantener la infraestructura de

apoyo social, vial urbana y rural, así como mejorar el control y seguridad del
tráfico urbano.
EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO URBANO
OBJETIVO ESTRATEGICO 5. Acondicionamiento territorial planificado y

descentralizado para un desarrollo integral, dinámico, armónico y sostenible.
EJE ESTRATÉGICO: AMBIENTE
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6. Promover una adecuada preservación, protección y

conservación del ambiente y los recursos naturales.
EJE ESTRATÉGICO: SERVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7. Adecuada prestación, mantenimiento y ampliación

de los servicios públicos
EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO ESTRATEGICO 8. Ejecutar programas sociales de asistencia,

protección y apoyo a la población en riesgo, atención de la prevención social,
mejorar la cobertura del servicio de salud, control y vigilancia sanitaria y
salubridad en el expendio de alimentos, promover la cultura y el deporte.

II. ANTECEDENTES
II. ANTECEDENTES

2. 1 RESEÑA HISTÓRICA
HUANCAYO
Wankayoc: Wanka (piedra); Yock (el que posee o tiene); “El lugar de la roca” o
“Donde está la roca”. [Guancayo léxico español del siglo XVI].
Región habitada por los WANKAS, aguerridos habitantes que se dedicaban

principalmente a la agricultura a lo largo del amplio valle en el que habitaban.
Su religión consistía en la adoración de un Dios Universal llamado APU KON

TICSE WIRACOCHA (El Gran Señor Todopoderoso); un Dios Tutelar “WANKA
WALLALLU” (dicho sea de paso mal llamado huallallo carhuincho), personalizado
por el Nevado del Huaytapallana y a “WAMANI”. Dios tutelar representado por la
tierra y los montes. La gran valentía e independencia que caracterizaba a los
huancas permitió que por mucho tiempo vivieran de manera pacífica y aún a la
llegada del Imperio Wari (500 D.C.) no significó su derrota sino más bien un modo
de colaborar y compartir sus culturas.
Sin embargo las ansias de expansión inminente del Imperio Incaico obligó a los
huancas a construir precarias fortalezas y viviendas en lo alto de los cerros
alrededor del Valle de manera apresurada ya que siempre habían vivido en la
llanura del extenso valle.
Finalmente fueron conquistados por el Inca Pachacutec en 1460 debido a que en

lo alto de los cerros empezó a escasear agua y alimentos. Desde entonces
Huancayo se convirtió en la principal vía regional de los Caminos del Inca. Existía
en este lugar un Tambo Inca, posada en el trayecto del camino real de los incas.
Durante la colonización española (1,534) seguía siendo un Tambo o posada de

los viajeros. El Virrey don Francisco de Toledo en el año 1,570 fijó este lugar
como centro de encomienda llamada “Guancayo”, con ayllus a su cargo
distribuidos a su alrededor: Ayllu Huamanmarca, Ayllu Cajas, Ayllu Tambo, Ayllu
Auquimarca, Ayllu Gualahoyo y Ayllu Plateros. Las casas se ubicaron a ambos
lados del camino Real de los Incas.
FUNDACION DE HUANCAYO COMO PUEBLO
Fue el 1 de junio de 1,572 proclamada como “Pueblo” por Don Jerónimo de Silva y
advocada (Dedicada) a la Santísima Trinidad, tomando el nombre de “Santísima
Trinidad de Huancayo”. En 1,616 el cronista Huamán Poma de Ayala pasó por
Huancayo, relató que él había encontrado un Tambo y casas de españoles
dedicados al arrieraje.
La Independencia de Huancayo fue el 20 de noviembre de 1,820, se realizó en la

Plaza Huamanmarca.
El Templo Matriz fue construido en un terreno que donaron vecinos notables

comienza su construcción el 18 de marzo de 1,831.

HUANCAYO CIUDAD INCONTRASTABLE
Durante la guerra por la Independencia de España sucedió que el General Antonio

Álvarez de Arenales y su ejército partieron para Pasco, el Valle entonces quedó
desprotegido.
De pronto un batallón de soldados patriotas al mando del Mayor José Félix Aldao,
llega al valle perseguido por los realistas. En estas dramáticas circunstancias, los
valientes ciudadanos de Huancayo y el valle organizaron un ejército escasamente
equipado, con pocas armas de fuego y muchas lanzas y hondas.
La cantidad de milicianos sumaba alrededor de 5,000 entre nativos Huancas,

criollos y mestizos. Fue así que el 29 de diciembre de 1,820 en un lugar llamado
AZAPAMPA se enfrentaron en una desigual batalla, los realistas estaban
fuertemente armados contando además con caballería y artillería.
El resultado fue trágico para los patriotas, se desató una carnicería despiadada
pocos milicianos patriotas huyeron.
Por este hecho histórico y otras duras intervenciones de los pobladores Huancas
en la guerra por la independencia, el Gobernador Provisorio Torre Tagle la
confiere a Huancayo el título de “CIUDAD INCONTRASTABLE” (Ciudad que no
puede ser conquistada), el 19 de marzo de 1,822, ratificándose este título por el
Gobierno Provisorio de José La Mar el 5 de febrero de 1,828.
El General Don Simón Bolívar llega a este valle el mes de agosto de 1,824,
premia a muchos héroes y brinda reconocimiento a los mártires patriotas, que por
su esfuerzo lograron la independencia total de los diferentes Estados
Sudamericanos y demanda a los traidores e inmorales, también expulsa a los
frailes jesuitas de Ocopa por considerarlos, según su parecer; realistas
recalcitrantes.
ABOLICION DE LA ESCLAVITUD EN HUANCAYO
El 31 de octubre de 1,854, hace su entrada a este valle el Mariscal Don ramón

Castilla, venciendo a su opositor Echenique en una batalla en el cerro de Cullcos
(lomo de animal) llamado después El Cerrito de la Libertad.
Eligió Don Ramón Castilla la ciudad de Huancayo como sede de su gobierno,

desde la cual decretó “LA ABOLICION DE LA ESCLAVITUD” el 3 de diciembre de
1,854 firmado en la Casa Histórica que estuvo ubicada en la esquina de las calles
Real y Giráldez, que aún siendo declarada Monumento Nacional por Ley N° 12064
fue demolida el año 1,967.
Esta Ley de Abolición de la esclavitud, fue dada por Castilla antes que Lincoln en
Washington.
CREACION DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
En el gobierno del Presidente Juan Antonio Pezet, quien asumió la presidencia al

morir Don Miguel de San Román, decretó la creación de la Provincia de Huancayo
el 16 de noviembre de 1,864, causando la alegría de los pobladores del histórico
pueblo de Huancayo.

HUANCAYO CAPITAL DEL DEPARTAMENTO
El 15 de enero de 1,931, según Decreto de Luis M. Sánchez Cerro, Huancayo

llegaría a ser Capital de Departamento, habiéndolo sido anteriormente la ciudad
de Cerro de Pasco.
HISTORIA DEL ESCUDO WANCA
Se considera un verdadero mérito el haber descubierto el escudo de armas de los

WANKAS, gracias a Don Waldemar Espinoza Soriano (Nació en Cajamarca en
1,936). Este escudo es un emblema que demuestra que existió un pacto entre los
wankas y los conquistadores de Pizarro para hacer posible la derrota de los incas.
Espinoza Soriano describe el escudo de los wankas así:
“… Y justamente como pago a tan brillante y decisiva ayuda, el Rey Felipe II

concedió doce privilegios a los wankas, de conformidad a un pedido especial que
le hizo don Felipe Huacrapáucar, un indígena noble de San Jerónimo de Tunán.
Huacrapáucar había viajado a España en 1,562 exclusivamente con ese objeto.
Sin embargo de todos los privilegios logrados por este noble indígena para él,
para su familia y para el pueblo wanka, ninguno debió llenarle de más
satisfacción, de acuerdo a la mentalidad social de su tiempo, que el escudo de
armas que el mismo Felipe II acordó dispensarles. Fue un BLASÓN en cuyos
colores y figuras quedaron perpetuados los grandes servicios y auxilios de los
curacas y de los pobladores de toda la nación wanka. Auxilios y alianza, sin los
cuales Pizarro hubiera tardado mucho en destruir el poderío del Cuzco. Tan
brillante bondad y lealtad mostrada por los wankas en beneficio de los españoles,
lealtad nunca mermada desde entonces, mereció la más plausible honra para los
descendientes de aquellos curacas y de aquellos wankas que recibieron como
libertadores a los españoles descendientes que juraban y rejuraban seguir el
ejemplo de sus antecesores que se alinearon con Pizarro. El escudo fue otorgado
mediante una Real Cédula firmada por Felipe II en Barcelona el 18 de marzo de
1,564. Allí se autorizó que su campo estuviera partido en cuatro partes:
PRIMER CUADRO: En la parte alta de la mano derecha se colocó como figura un

broquel o adarga en la forma cuadrada, jaquelada de plata y negro. En la parte
derecha de esta figura cuadrada se puso un campo colorado el cual viene
haciendo punta en medio. En este campo colorado se pusieron 3 cabezas
decapitadas a otros tantos orejones cuzqueños. Luego junto a la adarga jaquelada
se colocó una porra de color natural, es decir de madera o piedra. Todas estas
figuras descansando sobre un campo de fondo verde.
SEGUNDO CUADRO: O cuarto ubicado en la parte alta de la mano izquierda,

como figura se puso un castillo de plata sobre un campo rojo, pero el castillo
descansando sobre un campo verde.
TERCER CUADRO: Ubicado en la parte baja y hacia la mano derecha, como

figura se puso el brazo desnudo de un wanka empuñando un arco y cuatro flechas
de color natural. Todo sobre un campo de oro.
CUARTO CUADRO: Aquí figuran dos jaguares o tigres americanos puestos en

alto, o sea de pie, ambos de color natural y peleando el uno contra el otro. Todo
descansando sobre un campo azul.

Cada figura, metal y color tiene un significado. Cada uno de ellos resume la
historia de la alianza hispano – wanka desde 1,533 hasta 1,554 y que los curacas
prometieron mantenerla constante e invariable para siempre jamás. La adarga
jaquelada no es sino un escudo de cuero con el cual los wankas defendieron sus
cuerpos en su lucha contra los incas de Quito y el Cuzco. La PORRA simbolizó el
arma poderosa por el cual los wankas ampararon a los españoles, dando
cumplimiento a la alianza. Las CABEZAS CORTADAS fueron las de tres orejones
auquis del Cuzco capturados y muertos en las batallas en las que los wankas
derrotaron a los capitanes de Manco Inca. Fueron en realidad, las tres cabezas
que los embajadores de los curacas wankas entregaron a Pizarro en 1,539. El
CAMPO VERDE significa la más profunda y pura fidelidad profesada por los
wankas a favor de los castellanos. El CASTILLO de plata sobre el fondo rojo
eterniza la confederación de los wankas con el Reino de Castilla, confederación
que descansó sobre un campo verde, o sea el color de la más constante y
auténtica fidelidad. El BRAZO DESNUDO no es sino de los miles de brazos
wankas que arrojaron armas a diestra y siniestra contra los enemigos de los
aliados. Y por fin, LOS JAGUARES en salto en plena pelea, representan el
enfrentamiento valiente, vigoroso y decisivo de los wankas contra los enemigos
del Rey de España: Quisquis, Manco Inca, Almagro el Mozo, Gonzalo Pizarro y
Francisco Hernández Girón.

2.2 BASE LEGAL
Normas que orientan la formulación de los Planes Estratégicos Institucionales:
 La RM 084-2001-EF, presenta orientaciones exclusivamente para los 26

sectores institucionales de la administración pública (Ministerios)
 La RM 399-2001-EF - Directiva de Formulación de los Planes Estratégicos

Institucionales se ratifica su ámbito para los 26 sectores institucionales
 La RD 004-2003-EF/68.01 “Directiva de Reformulación de los Planes

Estratégicos Institucionales, periodo 2004 -2006” en los artículos 5º y 6º se
incluyen tanto a los gobiernos regionales y locales,
 El Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Dirección General de

Programación Multianual del Sector Público, en octubre del 2005 emitió un
Documento de Trabajo denominado “Orientaciones Básicas para Formular el
Plan de Desarrollo Concertado y el Plan de desarrollo Institucional en los
Municipios Provinciales y Distritales”,
Normas legales complementarias relacionadas:
 Constitución Política del Perú

 Ley de Bases de la Descentralización - Ley N° 27783
 Ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27792
 Ley de Elecciones Municipales – Ley N° 26864
 Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado – Ley N° 27658
 Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadanos - Ley N° 26300
 Ley de la Mancomunidad Municipal – Ley N° 29029
 Ley del Procedimiento Administrativo General – Ley N° 27444
 Ley de Defensa y Representación del Estado en Juicio – Ley N° 17537
 Ley del Sistema Nacional de Control – Ley N° 26162
 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado – Ley N° 26850
 Ley Orgánica del Tribunal Constitucional – Ley N° 26435
 Ley Procesal de la Acción Popular – Ley N° 24968
 Ley del Sistema Nacional de Contabilidad – Ley N° 24680
 Ley General de Habilitaciones Urbanas – Ley N° 26878
 Ley de Demarcación y Organización Territorial Ley N° 27795
 Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil – Decreto Ley N° 19338
 Ley General de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento –
Ley N° 26284
 Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales – Decreto Legislativo N°
613
 Código de Tránsito y Seguridad Vial – Decreto Legislativo N° 420
 Ley de Protección al Consumidor – Decreto Supremo N° 039-2000-ITINCI
 Ley de Creación de los Programas del Vaso de Leche en Municipalidades
Provinciales – Ley N° 24059
 Ley que Faculta a DEMUNAS a realizar Conciliaciones Extrajudiciales con
Título de Ejecución – Ley N° 27007
 Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana – Ley N° 27933
 Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública – Ley N° 27806

2.3 COMPETENCIAS Y FUNCIONES INSTITUCIONALES
Los Municipios son la base de todo proceso de descentralización y en los últimos

20 años, han construido capacidades que deben ser tomadas en cuenta. Al
mismo tiempo, la expropiación de sus competencias, rentas y fueros por el
Gobierno Central, entre los años 1992 al 2000, así como el acrecentamiento del
centralismo, llevó a debilitar estas instituciones básicas del Estado.
Los retos de la Ley de Bases de la Descentralización, del Acuerdo Nacional y la
Ley Orgánica de Municipalidades, plantean una creciente transferencia de
competencias y responsabilidades a los Gobiernos Locales, en la que el Municipio
es el actor principal de la política pública local y tiene que asumir un rol central en
la definición de la estrategia para el desarrollo. Este nuevo rol implica establecer
los rumbos para el futuro de la población, es decir, definir un proyecto de ciudad y
una política urbana y rural consecuente.
En marcha este proceso de descentralización e incremento de competencias y
responsabilidades de los Gobiernos Locales y últimamente incremento de
recursos, no existe aún un proceso paralelo de mejorar las capacidades, lo que
hace evidente una gestión difícil y pocas veces eficiente.
La transición democrática iniciada hace dos décadas, las reformas del Estado, las
políticas de descentralización y fortalecimiento municipal han impulsado el
proceso de transformación del gobierno local, pasando a ser de un simple
proveedor de servicios básicos y pequeñas obras públicas a un verdadero
gobierno local promotor del desarrollo integral de su ámbito jurisdiccional.
En perspectiva se trata de redefinir la finalidad de las municipalidades y
municipios y de transformar la inercia institucional que actualmente caracteriza
estas instancias que además son instituciones jerárquicas, con alta rotación de
personal directivo, asociado a los cargos de confianza, vulnerable a los cambios y
procesos políticos, el clima organizacional puede presentar rasgos de
desconfianza, segmentación del trabajo, desmotivación, falta de trabajo en equipo
y rutinización.
La Municipalidad Provincial de Huancayo es entonces, una entidad básica de la
organización territorial del Estado, promotora del desarrollo local, y siendo un
elemento esencial de gobierno local, ejerce en la circunscripción de Huancayo, las
atribuciones, competencias y funciones que le asigna la Constitución Política, la
Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley de Bases de la Descentralización.
La Municipalidad Provincial de Huancayo representa al vecindario, promueve la
adecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de la Provincia. Promueve el desarrollo local en
coordinación y asociación con los niveles de gobierno provincial, regional y
nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores
condiciones de vida de su población.
En uso de su autonomía política, económica y administrativa la Municipalidad

Provincial de Huancayo realiza la planeación local estableciendo políticas
públicas, teniendo en cuenta las competencias y funciones que le otorga la Ley,
este proceso de planeación tiene como principios la participación ciudadana a
través de sus vecinos y organizaciones vecinales, la transparencia en la gestión
moderna y rendición de cuentas y la eficiencia, eficacia y equidad en la
administración de los recursos escasos.

Según la Ley Orgánica de Municipalidades, las Competencias Municipales son

las áreas de la gestión pública en la que les corresponde actuar, las que se
pueden clasificar en las siguientes:
COMPETENCIAS ALCANCES
1. Organización del • Zonificación

espacio físico y uso • Catastro urbano y rural
del suelo • Habilitación urbana
• Saneamiento físico legal de asentamientos
humanos
• Acondicionamiento territorial
• Renovación urbana
• Infraestructura urbana o rural básica
• Vialidad
• Patrimonio histórico, cultural y paisajístico
2. Servicios públicos • Saneamiento ambiental, salubridad y salud

locales • Tránsito, circulación y transporte público
• Educación, cultura, deporte y recreación
• Programas sociales, defensa y promoción de
derechos ciudadanos
• Seguridad ciudadana
• Abastecimiento y comercialización de
productos y servicios
• Registros civiles
• Promoción del desarrollo económico local
• Establecimiento de parques zonales, parques
zoológicos, jardines botánicos, bosques
naturales directamente o mediante
concesiones
• Otros servicios públicos no reservados a
entidades de carácter regional y/ nacional
3. Protección y • Plan y políticas ambientales locales

conservación del • Proposición de creación de áreas de
ambiente conservación ambiental
• Educación e investigación ambiental
• Participación ciudadana
• Coordinación de la aplicación de los
instrumentos de planeamiento y de gestión
ambiental, en el marco del sistema nacional y
regional de gestión ambiental
6 Prevención • Prevención y rehabilitación del consumo de

rehabilitación y lucha drogas y alcoholismo
contra el consumo de • Convenios de cooperación internacional para la
drogas erradicación del consumo de droga

Las Funciones generales que deben cumplir la Municipalidad son:
TIPO DE FUNCIONES ALCANCES
Normativa y reguladora Elaboración y aprobación de normas de

alcance local, regulando los servicios de
su competencia
De planeamiento Diseño de políticas, prioridades,

estrategias, programas y proyectos que
promuevan el desarrollo local de
manera concertada y participativa,
conforme a la Ley de Bases de la
Descentralización y a la Ley orgánica
de Municipalidades
Administrativa y ejecutora Organización, dirección y ejecución de

los recursos financieros, bienes, activos
y capacidades humanas, necesarios
para la gestión local, con arreglo a los
sistemas administrativos nacionales.
De promoción de inversiones Incentivo y apoyo a las actividades del

sector privado nacional y extranjero,
orientados al impulso del desarrollo de
los recursos regionales, creando los
instrumentos necesarios para tal fin.
De supervisión, evaluación y control Fiscalización de la gestión

administrativa local, el cumplimiento de
normas, los planes locales y la calidad
de los servicios, fomentando la
participación de los ciudadanos de
manera individual o colectiva.
2.4 PRIORIDADES
Las prioridades programáticas o procesos clave son:
1. Planificación y presupuesto
2. Producción normativa y fiscalizadora
3. Administración y gestión
4. Promoción del desarrollo económico
5. Promoción del desarrollo social
6. Provisión de servicios públicos
7. Proceso de desarrollo urbano-rural
8. Gestión tributaria
9. Control, evaluación y fiscalización.

III. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
III. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

3.1 PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA
3.1.1 PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL
Limitaciones y problemas
- Documentos de gestión y administración municipal desactualizados y

desarticulados, que no se ajustan a la realidad local ni a los lineamientos
institucionales.
- Inadecuada estructura orgánica que no alcanza el tercer nivel organizacional,
que se refleja en la ausencia de niveles que determinan líneas de autoridad y
responsabilidad de los sistemas.
- Inexistencia de un sistema de seguimiento y monitoreo modernos sobre el
cumplimiento de objetivos, metas, actividades, programas y proyectos que
efectivice el nuevo concepto de presupuesto por resultados.
- Deficiente y limitada capacidad en la formulación, evaluación y monitoreo de
proyectos de inversión en el marco del SNIP.
3.1.2 GESTIÓN
- El flujo de procedimientos administrativos no se desarrollan en forma armónica,

secuencial y dinámica.
- El sistema informático se encuentra desarticulado con servidores
desactualizados y obsoletos, con deficiente capacitación del personal.
- No existe una política de promoción de los servicios y actividades municipales.
- Débil cultura de servicio al cliente
- Deficientes medios logísticos y de infraestructura para la atención al cliente y el
desarrollo de las actividades
- Deficiente calidad y oportunidad de la información.
- Inadecuada gestión de personal.
- Cultura organizacional no responde a objetivos institucionales.
- Ausencia de mecanismos de ejecución y control efectivo de las sanciones a los
obligados que evaden las ejecuciones.
- Falta de instrumentos de monitoreo y control de la gestión municipal.
- Las políticas municipales no están desarrolladas y explícitas
- Existencia de corrupción.
3.1.3 ASESORÍA Y DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO
- Exceso de carga procesal entre demandas y denuncias planteadas por parte

de la Municipalidad y de terceros.
- Recurrente infracción de las normas administrativas, laborales, otras, por parte
de la Administración.
- La remisión de expedientes administrativos incompletos no fedateados por las
diferentes Gerencias requeridas y fuera de los plazos establecidos.
- Inadecuada Infraestructura para falsos expedientes.
- Inadecuado ambiente para las reuniones de coordinaciones de trabajo y
mobiliario.
3.1.4 CONTROL INTERNO

- Escasa capacidad operativa del Órgano de Control Institucional.

- Áreas críticas sin acciones de control.
3.1.5 RECAUDACION
- Alto índice de informalidad de los establecimientos de negocios.

- Incremento descontrolado de negocios de giros especiales.
- Frágil fiscalización, inspección y control de establecimientos comerciales
industriales y de servicios.
- Inadecuado manejo de la información predial.
3.1.6 TRANSFERENCIAS E INTERMEDIACION FINANCIERA
- Reducción sustantiva del FONCOMUN

- Inadecuados mecanismos de distribución de recursos a distritos.
- Poca capacidad financiera para endeudamiento.
- Alta centralización de la inversión en la ciudad capital.
- Deficiente gestión de proyectos con participación público – privada
3.1.7 DEUDA PÚBLICA
- Inexistencia de una cultura del endeudamiento para el desarrollo.

- Financiamiento de los programas de desarrollo y equipamiento supeditado al
financiamiento de programas nacionales asistenciales.
- Ausencia de acciones de apalancamiento financiero para el desarrollo.
3.1.8 IDENTIDAD Y CIUDADANIA
- Inadecuado sistema de registro y atención a la demanda.

- Ausencia de políticas de acercamiento a la ciudadanía desatendida
3.2 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
3.2.1 ORDEN INTERNO
- Alta incidencia de la delincuencia y violencia social.

- Deficiente cobertura del servicio de seguridad ciudadana.
- Débil coordinación con instituciones involucradas.
3.2.2 CONTROL DE DROGAS

- Proliferación de establecimientos informales y clandestinos de diversión.

- Ausencia de políticas de prevención y rehabilitación contra las drogas.
- Escasa coordinación interinstitucional para el control, prevención y
rehabilitación.
- Insuficiente inversión social y poca voluntad política para incorporar a los
jóvenes en las acciones de desarrollo local.
- Mínima participación de los jóvenes en la solución de los problemas sociales.
3.2.3 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
- Alta vulnerabilidad de establecimientos comerciales, industriales y de servicios

y eventos a los desastres como incendios, temblores y atentados.
- Condiciones físicas, climáticas y culturales que exponen a posibles riesgos de
desastres naturales ó provocados que pueden generar damnificados.
- Inexistencia de mapa de peligros, vulnerabilidades y riesgos, por lo que no es
posible considerarla como ciudad sostenible.
- No existen planes de contingencia ante riesgos.
3.3 DESARROLLO ECONÓMICO
3.3.1 COMERCIO
- Alto índice de informalidad de los establecimientos de negocios

- Incremento descontrolado de negocios de giros especiales
- Deficiente intervención municipal en el control del comercio ambulatorio y
establecimientos de giros especiales
- Ineficiente cumplimiento de funciones del personal de la policía municipal e
inadecuada infraestructura
- Limitada participación de organismos e instituciones en el programa de giros
especiales y del comercio ambulatorio.
3.3.2 TURISMO
- Escasa y deficiente planta turística provincial

- Insuficiente promoción, cultura y conciencia del Turismo
- Inadecuada intervención municipal en la calidad de los servicios turísticos
3.4 TRÁNSITO, VIALIDAD E INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO Y

TRANSPORTE
3.4.1 INFRAESTRUCTURA DE APOYO SOCIAL Y VIAL
- Insuficiente cartera de perfiles y estudios definitivos.

- Débil existencia de banco de proyectos de desarrollo.
- Insuficiente Infraestructura vial.
- Limitados accesos de interconexión vial en la provincia.

- Escasa inversión en obras estratégicas en los distritos de la provincia de

Huancayo.
- Obras ejecutadas pendientes de liquidación.
- Deficiente estado de conservación de la infraestructura vial de la ciudad.
3.4.2 TRÁNSITO Y TRANSPORTE URBANO
- Inexistencia de un sistema adecuado de transporte público masivo.

- Alta informalidad del servicio de transporte público.
- Escasa educación vial.
- Deficiente conservación de la red de semaforización de la ciudad.
- Ausencia de sistema de paraderos para el transporte público de pasajeros.
- Informalidad del transporte interprovincial.
- Insuficiente infraestructura y deficiente funcionamiento de terminales
terrestres.
3.5 DESARROLLO URBANO
3.5.1 DESARROLLO URBANO
- Informalidad y crecimiento desordenado de la ciudad.

- Manejo inadecuado de la información predial del distrito de Huancayo
- Plan de Desarrollo Urbano requiere actualización
- Crecimiento concéntrico de la ciudad.
- Limitada orientación a la gestión territorial.
- Escasa fiscalización de las edificaciones clandestinas y ocupación de las fajas
marginales.
- Inexistencia de un plan de acondicionamiento territorial.
- Precariedad de la propiedad y edificación.
-
3.5.2 SANEAMIENTO
- Las áreas rurales no aplican mecanismos de gestión ambiental

- El saneamiento rural está escasamente desarrollado
- El servicio de limpieza pública rural es limitada
- Deficiente servicio empresarial de servicio de agua potable y alcantarillado
- Alta incidencia de evasión y clandestinidad de conexiones domiciliarias de
agua y desagüe
- No existe sectorización, micro y macro medición y estanques reguladores
- Insuficiente cobertura del servicios de agua potable, alcantarillado y aguas
residuales
3.6 AMBIENTE
3.6.1 GESTIÓN RESIDUOS SÓLIDOS

- Inadecuada administración de los servicios de recojo, tratamiento y disposición

final de los residuos sólidos.
- Deficiente intervención municipal en la gestión ambiental.
- Deficiencia en el servicio de limpieza pública (barrido de espacios y
recolección) en zonas periféricas de la ciudad.
- Influencia negativa de agentes externos para la instalación de rellenos
sanitarios.
- Hábitos de consumo de la población incrementan los volúmenes de residuos
sólidos.
- Poca cultura de segregación y reaprovechamiento de residuos sólidos
domiciliarios.
- Incertidumbre en disponibilidad de terreno para implementación de la
Infraestructura de disposición final de residuos sólidos.
3.6.2 GESTIÓN AMBIENTAL
- Desglaciación de fuentes de abastecimiento de agua

- Inexistencia de tratamiento de aguas residuales.
- Contaminación atmosférica y sonora con niveles alarmantes.
- Limitado interés para la formulación de proyectos ambientales y forestales.
- Escasas áreas verdes y exiguo mantenimiento de los existentes
- Escasa cultura ambiental.
- Escasa asignación presupuestal para el desarrollo de la gestión ambiental.
- Insuficientes instrumentos de medición de la calidad ambiental.
- Insuficiente Regulación de la extracción de material de ríos.
3.7 SERVICIOS PÚBLICOS
3.7.1 SERVICIOS PÚBLICOS
- Inadecuado tratamiento del agua para el consumo humano.

- Actas del registro civil no digitalizadas debido a escasos recursos.
- Débil representación de las organizaciones sociales.
- Escaso mantenimiento a los suministros administrados por la MPH.
- Escaso espacio de áreas verdes por habitante.
- Ineficiente infraestructura y condiciones inadecuadas de ambientes para los
animales en el zoológico municipal.
3.8 DESARROLLO SOCIAL
3.8.1 SALUD COLECTIVA
- Inadecuado e inoportuno control de sanidad a los manipuladores de alimentos.

- Deficiente control y vigilancia sanitaria en higiene y salubridad para el expendio
de alimentos y bebidas
- Escasa difusión de programas de control de higiene alimentaria y normas que
protegen la vida y la salud de las personas.
3.8.2 SALUD INDIVIDUAL

- Inaccesibilidad de personas de bajos recursos económicos a los servicios de

salud.
- Limitados servicios de salud básicos.
- Baja cobertura de atención médica de la población sectorizada.
3.8.3 CULTURA Y DEPORTE
- Exigua promoción y apoyo a la juventud en el fortalecimiento de sus

capacidades.
- Insuficiente promoción del desarrollo cultural y del fortalecimiento de la
identidad.
- Mediana cobertura de actividades deportivas en la población
- Ausencia de programas de promoción deportiva, promoviendo estilos de vida
saludable.
- Material bibliográfico desactualizado.
- Tecnología obsoleta en el manejo del material bibliográfico.
- Escasa participación de la población en actividades deportivas.
- Escasa infraestructura deportiva y limitado mantenimiento de las existentes.
- Escasa preservación de la identidad cultural de la provincia.
3.8.4 ASISTENCIA SOCIAL
- Población en situación de pobreza extrema altamente vulnerable.

- Escasa y deficiente promoción del desarrollo humano.
- Inexistencia del Plan de Desarrollo Social Provincial.
- Inoportuno reparto de productos del Programa de Vaso de Leche.
- Ausencia de fortalecimiento de capacidades a los beneficiarios de los
programas sociales para insertarlos al mercado laboral.
- Inadecuada focalización de beneficiarios y escaso monitoreo y supervisión de
los programas sociales.
- Ausencia de evaluación del impacto de la aplicación de los programas en los
beneficiarios.
- Ausencia de planes y proyectos de desarrollo y fortalecimiento de capacidades
para la mujer.
- Deficientes mecanismos de acreditación a beneficiarios con discapacidades
físicas.
- Ausencia de mecanismos de coordinación interinstitucional para identificar
espacios laborales para discapacitados.
3.8.5 PREVENCION SOCIAL
- Otorgamiento de pensiones y beneficios sin documentación verídica y

oportuna.

IV. ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

IV. ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

4.1 VISION
VISION
“Al 2014, la Municipalidad Provincial de

Huancayo es una institución moderna con
estándares de calidad, reconocida
4.2 MISION
MISION
“Somos un gobierno local democrático,
transparente y eficaz que genera
oportunidades para el desarrollo humano
de la Nación Wanka”
4.3 VALORES
La gestión propone con precisión los siguientes valores:
 Honestidad – Cero corrupción

 Compromiso
 Calidad total
 Equidad
 Trabajo en equipo
4.4 LEMA
LEMA DE LA GESTIÓN EDIL 2011 – 2014
“Construyendo el futuro de la Nación

Wanka “

4.5 LINEAMIENTOS DE POLITICA

4.5.1 Lineamientos de Política Institucional del Plan de Gobierno2
1. Gestión Municipal líder, moderna, transparente y concertada

2. Seguridad ciudadana organizada y concertada.
3. Garantía de servicio de agua potable a largo plazo.
4. Gestión sostenible de los residuos sólidos
5. Reordenamiento, formalización y modernización del transporte
6. Desarrollo vial con enfoque poli céntrico, infraestructura de embarque y
educación vial.
7. Desarrollo de capacidades humanas con énfasis en la educación y la
salud.
8. Acondicionamiento territorial planificado y descentralizado para un
desarrollo integral, dinámico, armónico y sostenible
9. Equipamiento infraestructural urbano-rural moderno, descentralizado
y proyectado al futuro
10. Desarrollo económico y turístico planificado, de promoción y difusión del
patrimonio cultural y ecológico, generación de empleo y emprendimiento
empresarial.
4.5.2 Lineamientos de Política de Desarrollo Institucional del Plan de

Desarrollo Local Concertado Provincial 2007 – 2015
1. Provincia con un gobierno autónomo y transparente que gestione el

desarrollo local en forma democrática, concertada, participativa e igualdad
de oportunidades, con organizaciones sociales sólidas, conscientes de sus
deberes y derechos practicando identidad, valores y que asumen
responsabilidades compartidas.
2. Fortalecer las instituciones municipales, sociales y comunales con
participación ciudadana logrando concertación de actores públicos y la
sociedad civil.
3. Fortalecer y ampliar las instituciones públicas para mejorar la calidad de los
servicios con capacitación de funcionarios e implementando infraestructura,
mejorar la participación ciudadana en los diferentes espacios de
concertación.
4.5.3 Del análisis de la Visión de la Provincia se pueden inferir los siguientes

aspectos:
1. Provincia moderna, limpia, eco turística artesanal.

2. Con circuitos y políticas de protección del ambiente.
3. Articulado vial e integralmente entre sus distritos.
4. Infraestructura social eficiente en saneamiento, educación, salud y
seguridad.
5. Integrada a las cadenas productivas regionales con productos
agroecológicos, industriales y pecuarios con crecimiento sostenible.
6. Impulsadora de pequeñas y microempresas competitivas.
7. Con organizaciones e instituciones fortalecidas democráticamente y con
identidad cultural.
8. Propulsora de la participación y la concertación.
4.5.4 La Visión y la Misión institucionales contienen las siguientes líneas de

acción:
1. Institución, moderna, democrática, transparente y eficaz.

2. Genera oportunidades para el desarrollo humano.

3. Gestión con estándares de calidad.
4. Reconocida socialmente.
4.6 FODA INSTITUCIONAL
4.6.1 FORTALEZAS
1. Experiencia de gobierno municipal por parte del alcalde (Segunda gestión).

2. Existencia de normatividad legal que permite la autonomía política, financiera
y administrativa.
3. Personal con experiencia en gestión municipal.
4. Existencia de personal comprometido con el desarrollo de la Provincia.
4. Voluntad política para reorganizar la municipalidad.
5. Transparencia y honestidad en la gestión.
6. Existencia de equipos y mobiliario de cómputo.
4.6.2 OPORTUNIDADES
1. Existencia de instituciones de cooperación nacional e internacional (ONGs,

banca, empresas privadas y entidades públicas) interesadas en apoyar en la
ejecución de proyectos y formar alianzas estratégicas.
2. Proceso de descentralización en marcha.
3. Buenas relaciones con el Gobierno Regional de Junín.
4. Incremento de las transferencias de la Caja Municipal.
5. Población urbana con un alto movimiento comercial.
6. Programa de modernización municipal.
7. Programas estratégicos y Plan de incentivos para mejorar la gestión
municipal por parte del gobierno central.
8. Incremento del canon por la puesta en marcha del proyecto minero de
Toromocho.
4.6.3 DEBILIDADES
1. Inadecuada distribución de los equipos de cómputo que no están de acuerdo a

las funciones que desempeñan los trabajadores.
2. Débil comunicación y articulación entre los diferentes niveles y áreas.
3. Limitada orientación al usuario.
4. Hacinamiento en los ambientes de trabajo de la Municipalidad.
5. Escasa identificación institucional del personal nombrado que no cumple con
sus funciones adecuadamente.
6. Escasa cultura de planificación y organización.
7. Escasa motivación del personal por inadecuadas políticas de incentivos.
8. Limitada comunicación y difusión de objetivos y metas de la gestión.
9. Extensos procedimientos burocráticos que demoran los trámites administrativos
10. Inadecuadas diligencias de actos administrativos debido a que el ROF se
encuentra desactualizada.
11. Inadecuado sistema de información para recaudación tributaria (catastro).
12. Inadecuado seguimiento y monitoreo al personal que labora en la institución.
13. Inadecuada difusión de logros alcanzados por la gestión municipal.
14. Baja remuneración del personal calificado.
15. Inadecuado proceso de selección del Personal y la contratación de bienes y
servicios.
16. Gerencias de línea avocadas a acciones rutinarias que no abordan las
funciones principales para las que fueron creadas.

17. Limitada orientación de recursos de inversión hacia la población vulnerable.

18. Débil Capacidad de gestión para atraer recursos económicos financieros.
4.6.4 AMENAZAS
1. Escasa cultura tributaria por parte de la población.

2. Asentamientos Humanos ubicados en zonas de alto riesgo
3. Débil participación ciudadana de organizaciones civiles organizadas y
autoridades distritales.
4. Crisis mundial e inestabilidad económica.
5. Algunos medios de comunicación distorsionan la información.
6. Transferencia de funciones del nivel central sin los recursos humanos y
financieros necesarios.
7. Implementación de controles informáticos por parte del Ministerio de
Economía y Finanzas que impiden la fluidez de los recursos (PCA, Factor al
calendario de pagos).
9. Sistema remunerativo municipal no es atractivo para profesionales
competentes.
10. Escasa cultura urbana y ambiental.
11. Disminución del presupuesto municipal.
4.7 ESTRATÉGIAS DE DESARROLLO
4.7.1 Estrategias para aprovechar las potencialidades (Fortalezas -

Oportunidades)
1. Llevar a cabo una gestión transparente, honesta y participativa con la

finalidad de mejorar la atención ciudadana y ser acreedores de los
beneficios que otorga el Gobierno Central mediante el Programa de
Modernización Municipal y el Plan de Incentivos para mejorar la gestión
municipal.
2. Aprovechar el trabajo en equipo y la experiencia del personal municipal

en gestión pública para gestionar ante las entidades de Cooperación
Técnica Internacional y nacional el apoyo para la ejecución de proyectos
de inversión y formar alianzas estratégicas para mejorar la gestión pública
local.
3. Aplicar la normatividad legal interna que permite la autonomía política,

financiera y administrativa de la Municipalidad para llevar a cabo acciones
en beneficio de los distritos, dentro del marco del proceso de
Descentralización que se encuentra en marcha en nuestro país. (Creación
de Mancomunidades Distritales).
4.7.2 Estrategias para evitar los riesgos (Fortalezas - Amenazas)
1. Realizar anualmente la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas con la

finalidad de dar a conocer a la población el uso transparente y honrado de
los recursos de la Municipalidad Provincial de Huancayo, a efecto de crear
conciencia tributaria en la población.
2. Generar una nueva cultura organizacional en la Municipalidad Provincial

de Huancayo que permita modificar los pensamientos y sentimientos en la

toma de decisiones con la finalidad de prestar un mejor servicio a la

población y fortalecer la participación de la sociedad civil y de las
Organizaciones Sociales de Bases en la gestión municipal.
3. Uso óptimo del mobiliario y de los equipos de cómputo para que las
diferentes oficinas desarrollen a cabalidad las funciones, evitando el
despilfarro de los escasos recursos.
4.7.3 Estrategias para superar las limitaciones (Debilidades - Amenazas)
1. Llevar a cabo el Plan de Desarrollo de Capacidades con la finalidad de que

el personal este motivado y capacitado para que puedan hacer mejor el
trabajo, con menor esfuerzo y mayor satisfacción, a la par del entorno. Son
dos aspectos en los cuales hay que trabajar paralelamente: actitud y
aptitud. Es clave tener confianza al interior de la entidad de la que uno
forma parte, porque es un requisito esencial para lograr un ambiente de
trabajo agradable y de franca cooperación.
2. Mejorar la remuneración y las condiciones de trabajo de los servidores

municipales con la finalidad de atraer a profesionales y técnicos calificados.
3. Elaboración de Perfiles para gestionar ante los diversos Ministerios (MEF,

Ministerio de Vivienda y Construcción, Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, etc.) y conseguir el financiamiento correspondiente para
su ejecución.
4.7.4 Estrategias que representan desafíos (Debilidades - Oportunidades)
1. Llevar a cabo la actualización de los Instrumentos de Planificación y de

gestión con la finalidad de acceder a créditos que ofrece las Entidades
Financieras para la ejecución de Proyectos de Inversión y adquisición de
maquinaria para la ejecución de obras.
2. Incrementar el escaso presupuesto municipal mediante el cumplimiento de

las metas establecidas por el Programa de Modernización Municipal y el
Plan de Incentivos para mejorar la gestión municipal dispuesto por el
Gobierno Central.
3. Reestructuración de los Órganos de Línea con la finalidad de fortalecerlos

para el logro de los Objetivos Institucionales de la Municipalidad Provincial
de Huancayo.

4.8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESPECÍFICOS POR EJES

ESTRATÉGICOS

CONTINGENCIA

Objetivo Específico 1.1. PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL
Contar con instrumentos de gestión que conducen las acciones, servicios,

programas y proyectos de desarrollo económico social y ambiental.
Objetivo Específico 1.2. GESTIÓN
Modernizar, simplificar, optimizar y transparentar los procesos administrativos de

la institución, logrando una gestión efectiva ante fuentes cooperantes técnicas y
financieras.
Objetivo Específico 1.3. ASESORÍA Y DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO
Asesorar en aspectos técnico jurídicos de temas administrativos y tributarios y

defender eficaz y eficientemente los intereses y derechos de la municipalidad en el
marco de su autonomía política, económica y administrativa.
Objetivo Específico 1.4. CONTROL INTERNO
Realizar el control interno posterior verificando la correcta utilización económica y

transparente administración de los recursos públicos de la municipalidad.
Objetivo Específico 1.5. RECAUDACIÓN
Fomentar una sinergia entre los órganos generadores, fiscalizadores y ejecutores

de la recaudación para la obtención de mejores resultados.
Objetivo Específico 1.6. TRANSFERENCIAS E INTERMEDIACION

FINANCIERA
Lograr mayores transferencias financieras de los niveles regional, nacional e

internacional.
Objetivo Específico 1.7. DEUDA PÚBLICA
Ampliar la capacidad de endeudamiento de la Entidad.
Objetivo Específico 1.8. IDENTIDAD Y CIUDADANIA
Potenciar el servicio de registro civil a través de mecanismos de automatización,

sensibilización y adecuada orientación al ciudadano.

EJE ESTRATÉGICO ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2. Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y

Objetivo Específico 2.1. ORDEN INTERNO
Mejorar la cobertura de la seguridad ciudadana, establecer alianzas estratégicas

interinstitucionales para mejorar la calidad del servicio.
Objetivo Específico 2.2: PREVENCIÓN Y CONTROL DEL CONSUMO DE

ALCOHOL Y DROGAS
Prevenir, controlar, sensibilizar a la juventud sobre los efectos del consumo de

drogas y alcohol con el apoyo de instituciones relacionadas al tema.
Objetivo Específico 2.3: GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
Reducir la vulnerabilidad ante riesgos y desastres fortaleciendo el control de la

infraestructura de los establecimientos comerciales, industriales y de servicios y
gestionar la implementación y el equipamiento de un almacén de defensa civil
para atender las emergencias.

promoción y difusión del patrimonio cultural y ecológico, generación de empleo
y emprendimiento empresarial.
Objetivo Específico 3.1. COMERCIO
Regular y controlar las actividades en establecimientos comerciales, ferias,

erradicar el comercio ambulatorio de vías y lugares públicos; regulación y
promoción de giros especiales de acuerdo a ley; asimismo promover la defensa del
consumidor.
Objetivo Específico 3.2. TURISMO
Promover el turismo y sus actividades complementarias y fomentar el desarrollo

integral de las MYPES buscando su modernización y su organización inclusiva
propiciando el emprendimiento.
EJE ESTRATÉGICO: TRÁNSITO, VIALIDAD E INFRAESTRUCTURA DE

DESARROLLO Y DE TRANSPORTE
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. Construir, mejorar y mantener la infraestructura

de desarrollo, vial urbana y rural, así como mejorar el control y seguridad del
tráfico y tránsito urbano.
Objetivo Específico 4.1. INFRAESTRUCTURA DE APOYO SOCIAL Y VIAL

Construir, mejorar y mantener la infraestructura de apoyo social y vial urbana y

rural.
Objetivo Específico 4.2: TRÁNSITO Y TRANSPORTE URBANO
Optimizar el servicio de transporte reordenando el tránsito vehicular, la

formalización del transporte público, la señalización, la semaforización y el
fortalecimiento de la educación vial.

descentralizado para un desarrollo integral, dinámico, armónico y sostenible.
Objetivo Específico 5.1 DESARROLLO URBANO
Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las acciones de gestión de

desarrollo urbano, ordenamiento y acondicionamiento territorial, promover la
recuperación de áreas de aportes y disminuir la clandestinidad de las
construcciones.
Objetivo Específico 5.2 SANEAMIENTO
Mejorar la administración del servicio empresarial del servicio de agua potable y

alcantarillado y ampliar la cobertura de los servicios de saneamiento en áreas
rurales.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6. Promover una adecuada preservación,

protección y conservación del ambiente y los recursos naturales.
Objetivo Específico 6.1 GESTIÓN RESIDUOS SÓLIDOS
Lograr una adecuada gestión de los residuos sólidos en la recolección,

confinamiento y disposición final de los residuos sólidos.
Objetivo Específico 6.2 GESTIÓN AMBIENTAL
Formular planes integrales, programas y proyectos que coadyuven a prevenir,

controlar y mitigar la contaminación ocasionada por actividades socioeconómicas.
OBJETIVO ESTRATEGICO 7. Adecuada prestación, mantenimiento y

ampliación de los servicios públicos.
Objetivo Específico 7.1 SERVICIOS PÚBLICOS
Mejorar la prestación de servicios públicos municipales.


protección y apoyo a la población en riesgo, atención de la prevención social,
mejorar la cobertura del servicio de salud, control y vigilancia sanitaria y
salubridad en el expendio de alimentos, promover la cultura y el deporte.
Objetivo Específico 8.1 SALUD COLECTIVA
Mejorar el control y vigilancia sanitaria en higiene y salubridad para el expendio

de alimentos y bebidas.
Objetivo Específico 8.2 SALUD INDIVIDUAL
Ampliar la cobertura de servicio del Centro Médico Municipal con servicios de

calidad.
Objetivo Específico 8.3 CULTURA Y DEPORTE
Promover el desarrollo humano integral conservando la identidad, velando por

una gestión pedagógica adecuada de los centros educativos y fomentar el deporte
y la cultura en la población.
Objetivo Específico 8.4 ASISTENCIA SOCIAL
Fortalecer y mejorar la efectividad de los programas de asistencia, protección y

apoyo focalizando y reorientándolo hacia la población realmente vulnerable.
Objetivo Específico 8.5 PREVENCION SOCIAL
Mejorar el sistema de información y atención de la prevención social

V. PROYECTOS Y ACTIVIDADES
v. PROYECTOS Y ACTIVIDADES

PERIODO DE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ACTIVIDADES Y META RESPONSABLE EJECUCION
PROYECTOS
2011 2012 2013 2014

CONTINGENCIA

Impacto: Al 2014, La Municipalidad de Huancayo cuenta con un sistema
integrado de todos los procesos y procedimientos administrativos que logra el
fortalecimiento Institucional, moderno y transparente.
Objetivo Específico 1.1 PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL

Contar con instrumentos de gestión que conducen las acciones, servicios,
programas y proyectos de desarrollo económico social y ambiental.
Indicador: Número de documentos de gestión actualizados
Indicador: Número de acciones para fortalecer la gobernabilidad del Municipio
ACTIVIDADES/PROYECTOS
Gerencia de
1. Actualización del Plan de Desarrollo Concertado. Planeamiento y
X
Presupuesto -
Indicador: Documento actualizado. 1
Gerencias
Gerencia de
2. Reestructuracion institucional actualizando los documentos normativos de Planeamiento y
X
gestión (ROF, MOF, CAP, PAP,RIC). Presupuesto -
Indicador: Número de documentos de gestión actualizados. 5 Gerencias
3. Formulación y/o actualización de otros instrumentos de gestión: TUPA, Gerencia de
TUSNE, MAPRO. Planeamiento y X
Indicador: Número de instrumentos de gestión formulados y/o actualizados. 3 Presupuesto -

Gerencias
4. Fortalecimiento del Proceso de Presupuesto Participativo por Resultados. Gerencia de

Planeamiento y X X X X
Indicador: Numero de autoridades distritales y centros poblados que participan Presupuesto -
80
en el proceso de presupuesto participativo por resultados. Gerencias
5. Establecimiento de alianzas estratégicas con organizaciones y organismos Gerencia de

para la ejecución de proyectos y acciones de desarrollo. Planeamiento y
Presupuesto – X X X X
Indicador 1: Mancomunidad para el desarrollo de la provincia.
3 Gerencias
Indicador 2: Convenios con ONGs, Colegios Profesionales, Universidades y
20
otros
6. Mejoramiento en la calidad de inversión de la municipalidad en el marco del
SNIP.
Indicador: Número de perfiles viables con registro de Formato SNIP 15. 120
Indicador: Numero de Proyectos orientados a sectores vulnerables (Quintil 1 y Gerencia de
40 X X X X
2) Planeamiento y
Indicador: Número de evaluación de modificaciones en fase de inversión de Presupuesto – OPI
120
los expedientes técnicos o estudios definitivos (formato 16) ‘ Gerencias
Indicador: Número de proyectos monitoreados en la fase de inversión y post
8
inversión.
Indicador. Número de proyectos de carácter multi distrital y de mancomunidad. 6
Gerencia de
7. Convocatoria de Audiencias Públicas de rendición de cuentas
Planeamiento y
X X X X
Presupuesto -
Indicador: Número de audiencias públicas desarrolladas. 4
Gerencias
Gerencia de
8. Fortalecimiento de los Comités de Vigilancia y Control Planeamiento y
X X X X
Presupuesto -
Indicador: Número de eventos desarrollados para fortalecer capacidades. 8 Gerencias

Gerencia de
9. Instauración de Comités de Vigilancia de Obras Planeamiento y
X X X X
Presupuesto -
Indicador: Número de obras vigiladas por los comités 100 Gerencias
10. Elaboración del Plan de seguimiento y monitoreo de los documentos Gerencia de
normativos de gestión. Planeamiento y
X
Presupuesto –
Indicador: Plan de seguimiento y monitoreo 1
Gerencias
11. Mayor asignación presupuestal a los órganos de Línea y áreas estratégicas Gerencia de
Planeamiento y X X
Indicador: Incremento porcentual de la asignación de recursos presupuestales 24% Presupuesto
Objetivo Específico 1.2: GESTIÓN

Modernizar, simplificar, optimizar y transparentar los procesos administrativos de
la institución, logrando una gestión efectiva ante fuentes cooperantes técnicas y
financieras.
Indicador: Numero de sistemas informáticos implementados para mejorar la
eficiencia y eficacia de los procesos administrativos.
ACTIVIDADES/ PROYECTOS
1. Constitución e Implementación del Comité de las normas de control Gerencia Municipal -
X
institucional Gerencias
Indicador: Porcentaje de aplicación de estrategias 100%
2. Implementación y monitoreo permanente del cumplimiento de las
recomendaciones de las acciones de control efectuadas por la OCI. X X X X
Gerencia Municipal
Indicador: Porcentaje de recomendaciones de la OCI aplicadas y monitoreadas 100%
3. Aplicación de ejecuciones coactivas a los infractores. Gerencia de
Administración – X X
Indicador: Número de ejecuciones coactivas ejecutadas 600
Gerencias
4. Formulación del Plan de Desarrollo de Capacidades
Sub Gerencia de
X
Indicador: Plan formulado y aprobado. 1 Personal
Indicador: Número de eventos de capacitación establecidos en el Plan de
16
desarrollo de capacidades
5. Actualización permanente del Portal de Transparencia Sub Gerencia de X X X X

Imagen Institucional.
Indicador: Número de registros de información actualizados en el portal al
48
mes
6. Implementación del Sistema Integrado de Gestión Administrativa SIGA Gerencia de
X
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación del SIGA 100% Administración
7. Desarrollo de Sistemas de Información Integrados. Sub Gerencia de
X X X
Indicador: Número de unidades orgánicas del municipio integradas. 33 Informática
8. Adquisición de licencias de Software informático.
Sub Gerencia de
Indicador: Número de licencias de software de acuerdo a necesidades del X
1000 Informática
trabajador.
Objetivo Específico 1.3: ASESORÍA Y DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO
Asesorar en aspectos técnico jurídicos de temas administrativos y tributarios y
defender eficaz y eficientemente los intereses y derechos de la municipalidad en
el marco de su autonomía política, económica y administrativa.
Indicador: Número de procesos resueltos eficientemente en el poder judicial y/o

conciliaciones extrajudiciales.
1. Ejecutar la defensa eficiente del municipio
Procuraduría X X X X
Indicador: Número de procesos judiciales resueltos a favor de la institución. 800
2. Emisión de resoluciones y opiniones legales contundentes, decisivas y
oportunas que mejoren y fortalezcan los procesos institucionales.. Asesoría Legal X X X X
Indicador: Número de resoluciones y opiniones legales 6000
3. Capacitar y especializar al personal en las diferentes materias jurídicas. Procuraduría/
X
Indicador: Número de eventos de capacitación 40 Asesoría legal
Objetivo Específico 1.4: CONTROL INTERNO
Realizar acciones de control posterior verificando la correcta utilización,
económica y transparente administración de los recursos públicos de la
municipalidad.
Indicador: Número de acciones de control realizados en el ámbito provincial..
1. Revisión y auditoría de las principales obras ejecutadas por gestiones
Oficina de Control
anteriores y la gestión actual X
Institucional
Indicador: Número de obras revisadas y auditadas 8
2. Revisión y auditoria a los estados financieros y a las informaciones Oficina de Control
X X X X
presupuestarias. Institucional

Indicador: Número de informes de auditoría efectuados 324

Objetivo Específico 1.5: RECAUDACIÓN
Fomentar una sinergia entre los órganos generadores, fiscalizadores y ejecutores
de la recaudación para la obtención de mejores resultados.
Indicador: Incremento porcentual de los Recursos Directamente Recaudados en
la composición del presupuesto total municipal.
ACTIVIDADES/ PROYECTOS
1. Formulación de Directiva de Cumplimiento de Obligaciones de Pago Sub Gerencia de X

Indicador: Documento formulado 1 Tesorería
2. Articulación de recaudación, reportes y depósitos de MPH y SATH

Gerencia de
Indicador: Incremento porcentual del monto de recaudación efectiva de los
24% Administración - X X X X
ingresos
SATH
7% por
Indicador: rentabilidad mayor a la tasa promedio de mercado.
año
3. Actualización de base de datos de contribuyentes
SATH - Gerencias X X X X
Indicador: Consolidación de una base única de contribuyentes 1
Objetivo Específico 1.6. TRANSFERENCIAS E INTERMEDIACION

FINANCIERA
Lograr mayores transferencias financieras de los niveles regional, nacional e
internacional.
Indicador: Número de estudios y proyectos financiados con inversión regional,
nacional e internacional.
1. Gestión de incremento de transferencias financieras Gerencia Municipal.
X
Indicador: Número de proyectos financiados 16 IPIP - CTI
Objetivo Específico 1.7. DEUDA PÚBLICA
Ampliar la capacidad de endeudamiento de la Entidad.
Indicador: Incremento porcentual de recursos obtenidos por préstamos internos o
externos.

1. Formulación del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia Gerencia de

X X
Indicador: Documento formulado y aprobado 1 Desarrollo Económico
2. Formulación del Plan de Apalancamiento Financiero Gerencia de
X X
Indicador: Documento formulado y aprobado 1 Administración
Objetivo Específico 1.8. IDENTIDAD Y CIUDADANIA
Potenciar el servicio de registro civil a través de mecanismos de automatización,
sensibilización y adecuada orientación al ciudadano.
Indicador: Registro Civil automatizado, con personal eficiente en la atención y
orientación al ciudadano..
1. Formulación de cartillas de orientación y sensibilización al ciudadano
Registro Civil X X X X
Indicador: Número de acciones de sensibilización realizados 16
2. Sistematizar y automatizar la información del registro civil
Registro Civil X X X X
Indicador: Porcentaje de fichas de registro civil sistematizadas y automatizadas 100%
EJE ESTRATÉGICO: ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATEGICO 2. Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y
Impacto: Al 2014, se cuenta con una capacidad operativa óptima del servicio de
serenazgo coberturando el ámbito metropolitano.
Impacto: Al 2014, la violencia social, la delincuencia y drogadicción ha disminuido
en un 20%.
Impacto: Al 2014, se cuenta con el mapa de riesgos que identifica las zonas
vulnerables, se ha incrementado la capacidad de respuesta de la población ante
eventos de desastres naturales en un 20% y se cuenta con la logística necesaria
para atender emergencias.
Objetivo Específico 2.1: ORDEN INTERNO
Mejorar la cobertura de la seguridad ciudadana, establecer alianzas estratégicas
interinstitucionales para mejorar la calidad del servicio.
Indicador: Porcentaje de cobertura de los servicios de seguridad efectiva.

1. Mejoramiento del servicio de Serenazgo. Gerencia de Servicios

x x
Indicador: porcentaje de cobertura de atención 100% Públicos
2. Establecimiento de alianzas estratégicas con la PNP y otros Alcaldía – Gerencia
X
Indicador: Número de convenios firmados. 4 Municipal
3. Activación y dinamización del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana Gerencia de Servicios
X
Indicador: Conformación de comités de seguridad vecinal 20 Públicos
4. Creación de la Red Central de Seguridad Ciudadana entrelazada con la PNP Gerencia Municipal –
Gerencia de Servicios X
Indicador: Creación e implementación de la Red Central de Seguridad 100%
Públicos
5. Establecimiento del Serenazgo sin Fronteras en Huancayo Metropolitano
Indicador: Convenio para implementación del Serenazgo sin fronteras 1
Públicos
Objetivo específico 2.2. PREVENCION Y CONTROL DE CONSUMO DE
ALCOHOL Y DROGAS
Prevenir, controlar, sensibilizar a la juventud sobre los efectos del consumo de
drogas y alcohol con el apoyo de instituciones relacionadas al tema
Indicador: Número de acciones de prevención.
Indicador: Número de personas derivadas a centros de rehabilitación.
ACTIIVIDADES/PROYECTOS
1. Formulación y aplicación del Plan de Prevención y Rehabilitación Contra
Gerencia de
Drogas y Alcohol X X X X
Desarrollo Social
Indicador: Documento formulado y aprobado 1
Objetivo específico 2.3: GESTION DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
Reducir la vulnerabilidad ante riesgos y desastres fortaleciendo el control de la
infraestructura de los establecimientos comerciales, industriales y de servicios y
gestionar la implementación y el equipamiento de un almacén de defensa civil
para atender las emergencias.
Indicador: Número de ocurrencias para atender emergencias.
1. Formulación del Plan de Emergencias
Defensa Civil X X X X
Indicador: Documento formulado 1
2. Elaboración del estudio integral “Mapas de peligros, planes de uso de suelos
ante desastres y medidas de mitigación de la ciudad de Huancayo” Defensa Civil X X
Indicador: Documento elaborado 1

3. Plan de fiscalización de riesgos en establecimientos públicos y comerciales Defensa Civil –

Gerencia de X X X X
Desarrollo económico
4. Implementar el almacén de avanzada provincial con materiales para la
atención de emergencias Defensa Civil y GPP X X X X
Indicador: Incremento porcentual de existencias para afrontar riesgos. 100%
promoción y difusión del patrimonio cultural y ecológico, generación de
empleo y emprendimiento empresarial.
Impacto: Al 2014, el 40% de las MYPES de la ciudad de Huancayo se
encuentran formalizadas , organizadas y descentralizadas.
Impacto: Al 2014, Huancayo promueve nuevos circuitos y destinos turísticos
reactivando actividades complementarias.
Objetivo Específico 3.1. COMERCIO
Regular y controlar las actividades en establecimientos comerciales, ferias;
erradicar el comercio ambulatorio de vías y lugares públicos; regulación y
promoción de giros especiales de acuerdo a ley; asimismo promover la defensa
del consumidor.
Indicador: Número de establecimientos regulados y controlados.
1. Elaborar una base de datos integrada y clasificada de establecimientos Gerencia de
comerciales Desarrollo Económico X X X X
Indicador: Número de establecimientos comerciales registrados 12,000 y Turismo
2. Reubicación y formalización de comerciantes ambulantes en espacios
adecuados.
Indicador: Cantidad de calles liberadas de comercio ambulatorio. 20 Gerencia de
3. Elaboración de normativa de cumplimiento multisectorial orientada al Desarrollo Económico X X X X
otorgamiento de autorizaciones de giros especiales, aprobada con ordenanza y Turismo
municipal.
Indicador. Elaboración y aprobación de documento 1
4. Formulación, ejecución y promoción del Proyecto del Boulevard Wanka. Gerencia de
Desarrollo Económico X X X X
Indicador: Porcentaje de avance de la puesta en marcha del Boulevard Wanka 100%
y Turismo

5. Relanzamiento y reordenamiento de la Feria Dominical de Huancayo Gerencia de

Desarrollo Económico X X
Indicador: porcentaje del flujo de visitantes satisfechos 80%
y Turismo
6. Reordenamiento de la comercialización de artículos repotenciados Gerencia de
Desarrollo Económico X
Indicador: Número de secciones de artículos repotenciados reordenados 30
y Turismo
7. Posicionamiento del centro Internacional de Negocios Gerencia de
Indicador: Numero de eventos comerciales, culturales, promovidos por la Desarrollo Económico X X X
192
municipalidad. y Turismo
Objetivo específico 3.2. TURISMO
Promover el turismo y sus actividades complementarias y fomentar el desarrollo
integral de las MYPES buscando su modernización y su organización inclusiva
propiciando el emprendimiento.
Indicador: Número de recursos turísticos puestos en valor y promocionados
Indicador: Número de MYPES fortalecidas en la atención eficiente al turista.
1. Elaboración del inventario Turístico local Gerencia de
Desarrollo Económico X X
y Turismo
2. Ejecución de actividades y proyectos para la puesta en valor y mejoramiento Gerencia de
de potencialidades turísticas. Desarrollo Económico X X X X
Indicador: Número de actividades ejecutados 192 y Turismo
Indicador: Proyectos ejecutados 8
3. Promoción de la Planta Turística Provincial Gerencia de
Desarrollo Económico X X X X
Indicador: Número de recursos turísticos promocionados. 8
y Turismo
EJE ESTRATÉGICO: TRANSITO, VIALIDAD E INFRAESTRUCTURA DE
DESARROLLO Y TRANSPORTE
OBJETIVO ESTRATEGICO 4. Construir, mejorar y mantener la
infraestructura de desarrollo, vial urbana y rural, así como mejorar el
control y seguridad del tráfico y tránsito urbano.
Impacto: Al 2014, se cumple al 100% la ejecución de los proyectos priorizados en
el Plan Estratégico Institucional.

Impacto: Al 2014, la cultura de tránsito de la población ha mejorado en un 40%,

se cuenta con un sistema de tránsito fluido y ordenado,
Objetivo Específico 4.1. INFRAESTRUCTURA DE APOYO SOCIAL Y VIAL
Construir, mejorar y mantener la infraestructura de apoyo social y vial urbana y

rural.
Indicador: Número de obras ejecutadas con eficacia y eficiencia.

1. Contar con una cartera de perfiles de pre inversión viables.
Gerencia de Obras X X X X
Indicador: Número de perfiles viables. 300
2. Contar con una cartera de expedientes técnicos aprobados.
Indicador: Número de expedientes técnicos aprobados 250
3. Elaboración del Plan Metropolitano de Desarrollo Vial Gerencia de
X X
Indicador: Documento elaborado 1 Transportes
4. Creación del Terminal Terrestre Sur Gerencia de
X
Indicador: Porcentaje de avance de la creación del terminal 100% Transportes
5. Mejoramiento y mantenimiento de caminos rurales
Indicador: Número de estudios de rehabilitación vial rural 12 Gerencia de Obras X X X X
Indicador: Kilómetros de caminos rurales mantenidos 200
6. Mantenimiento integral y permanente de las vías urbanas
Indicador: Metros cuadrados / año de vías urbanas con mantenimiento 13,000
Gerencia de
7. Diseño y construcción de anillos viales este - oeste Desarrollo Urbano y
X X X X
Ambiental/ Gerencia
Indicador: Kilómetros de vía construidos 36
de Obras Públicas
8. Formulación y ejecución del plan de intervención pluvial X
Gerencia de Obras
Indicador: Porcentaje de ejecución del plan de mantenimiento del sistema X X
100% Públicas
pluvial
OBJETIVO ESPECÍFICO 4.2: TRÁNSITO Y TRANSPORTE URBANO
Optimizar el servicio de transporte reordenando el tránsito vehicular, la
formalización del transporte público, la señalización, la semaforización y el
fortalecimiento de la educación vial.
Indicador: Porcentaje de avance del ordenamiento del tránsito.

Indicador: Porcentaje de avance de la adecuada prestación del servicio de

transporte urbano.
Gerencia de
1. Reordenamiento del transporte urbano e interurbano X
Transportes
Indicador: Número de rutas de transporte reordenadas 85
Gerencia de
2. Formulación y aplicación del nuevo Plan Regulador de Rutas X X X X
Transportes
Indicador: Porcentaje de avance del Plan Regulador de Rutas 100%
Gerencia de
3. Actualización Permanente del software del transporte X X X
Transportes
Indicador: Porcentaje de avance de la actualización del software 100%
4. Mejoramiento e implementación de la señalización de las vías con mayor
Gerencia de
tránsito. X X X X
Transportes
Indicador: Porcentaje de vías con mayor tránsito señalizadas. 100%
5. Formulación y aplicación del Plan de Educación Vial Gerencia de
X X X X
Indicador: Plan formulado y aprobado 1 Transportes
6. Implementación de un nuevo marco de infracciones y sanciones Gerencia de
X X
Indicador: Documento formulado y aprobado 1 Transportes
7. Normatividad que regule el servicio de transporte regular de personas Gerencia de
X X X X
Indicador: Documento de normas reguladoras elaborado 1 Transportes
descentralizado para un desarrollo integral, dinámico, armónico y
sostenible.
Impacto: Al 2014, se viene aplicando el Plan de Acondicionamiento Territorial
provincial en un 20% y el Plan de Desarrollo Urbano en un 80%, se tiene
ejecutado el catastro urbano y rural en un 100% y se cuenta con un 80% de
propiedades formalizadas.
Impacto: Al 2014, el servicio de saneamiento ha mejorado su calidad y cobertura
en un 40%.
OBJETIVO ESPECÍFICO 5.1: DESARROLLO URBANO
Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las acciones de gestión de
desarrollo urbano, ordenamiento y acondicionamiento territorial, promover la

recuperación de áreas de aportes y disminuir la clandestinidad de las

construcciones.
Indicador: Porcentaje de avance del crecimiento de la ciudad de manera
ordenada.
1. Formulación del Plan de acondicionamiento Territorial Gerencia de

Desarrollo Urbano y X
Indicador: Documento formulado y aprobado. 1 Ambiental
2. Fiscalización urbana Gerencia de
Desarrollo Urbano y X X X X
Indicador: Número de campañas de fiscalización urbano realizadas 48
Ambiental
3. Reformulación del Plan de Desarrollo Urbano de Huancayo 2006-2011 Gerencia de
Desarrollo Urbano y X X
Indicador: Documento reformulado aprobado 1 Ambiental
4. Elaboración del Catastro Urbano Gerencia de
Desarrollo Urbano y X X
Indicador: Porcentaje del catastro urbano elaborado 100%
Ambiental
5. Suscripción de convenios con COFOPRI y otras instituciones para la titulación Gerencia de
de predios. Desarrollo Urbano y X X X
Indicador: Numero de convenios suscritos. 4 Ambiental
Objetivo Específico 5.2. SANEAMIENTO
Mejorar la administración empresarial del servicio de agua potable y alcantarillado
y ampliar la cobertura de los servicios de saneamiento en áreas rurales.
Indicador: Porcentaje de avance de la cobertura del servicio de saneamiento.
1. Custodiar el cumplimiento de la calidad del servicios que brinda la Empresa
SEDAM Huancayo
Alcaldía X
Indicador: Número de propuestas presentadas en audiencias que contribuyen
a mejorar la calidad del servicio.
2. Intervención integral en la Sub Cuenca Superior del Río Shullcas Alcaldía X X
2.1. Sectorización micro y macro medición de estanques reguladores
Alcaldía -SEDAM X
Indicador: Número de reservorios reguladores sectorizados 8
2.2. Tratamiento de aguas residuales Alcaldía -SEDAM X X X X

Indicador: estudio e implementación para el tratamiento de aguas

50%
residuales y pluviales
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6. Promover una adecuada preservación,
protección y conservación del ambiente y los recursos naturales.
Impacto: Al 2014, se ha disminuido la contaminación sonora, aire y agua en un
20%.
Impacto: Al 2014, se ha mejorado el servicio de recolección, reciclaje, tratamiento
y disposición final de los residuos sólidos en un 80% contando con una planta de
tratamiento y la población clasifica sus residuos sólidos en un 60%.
Objetivo Específico 6.1. GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
Lograr una adecuada gestión de los residuos sólidos en la recolección,
confinamiento y disposición final de los residuos sólidos.
Indicador: Número de toneladas de residuos sólidos adecuadamente tratados.
1. Resolver la problemática contractual con la Empresa DIESTRA Alcaldía – Concejo
X X X X
Indicador: Número de acuerdos con DIESTRA para la mejora del servicio. 16 Municipal
2. Instalación de la planta de tratamiento de residuos sólidos Gerencia de Servicios
Públicos Locales,
X
Indicador: Porcentaje de avance de la instalación de la planta 100% Gerencia de
Desarrollo Urbano
3. Desarrollo del Programa de Reciclaje “SEPARE” Gerencia de Servicios
X
Indicador: Porcentaje de avance del programa SEPARE desarrollado 100% Públicos Locales
4. Aplicación de Programas de Sensibilización a la población sobre el Manejo de
Gerencia de Servicios
Residuos Sólidos X X X X
Públicos Locales
Indicador: Número de eventos de sensibilización aplicados 48
5. Ejecutar programas de recuperación de áreas degradadas. Públicos Locales,
Gerencia de
X X X X
Desarrollo Urbano,
Indicador: Número de pasivos ambientales. recuperados 4 Gerencia de Obras
Indicador: Numero de áreas degradadas recuperadas 4 Públicas
6. Implementación del Programa Huancayo Verde Gerencia de
X X X X
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación del Programa 100% Desarrollo Urbano y

Ambiental
Objetivo Especifico 6.2: GESTION AMBIENTAL
Formular planes integrales, programas y proyectos que coadyuven a
prevenir, controlar y mitigar la contaminación ocasionada por actividades
socioeconómicas.
INDICADOR: Disminución 20% de la contaminación ambiental
1. Implementación del Reglamento sobre Emisión de Ruidos Molestos y demás
contaminantes ambientales Gerencia de Servicios
X X X X
Públicos Locales
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación del Reglamento 100%
2. Fortalecer la Mancomunidad Municipal del corredor Mantaro
Indicador: Número de proyectos con financiamiento gestionados por la Gerencia Municipal X X X X
4
mancomunidad
3. Aplicación de los Instrumentos de Gestión Ambiental - PIGARS Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Porcentaje de avance de la aplicación del PIGARS 100% Públicos Locales
4. Implementación de tachos ecológicos dentro del Programa RECICLATON
CON TODOS X
Públicos Locales
Indicador: Número de tachos ecológicos implementados 4500
5. Monitoreo a la empresa DIESTRA Gerencia de Servicios
X
Indicador: Número de acciones de monitoreo 48 Públicos Locales
6. Renovación del parque automotor (O.M. N° 017) Gerencia de Tránsito
X X X
Indicador: Número de unidades de transporte renovadas 4000 y Transporte
7. Activar la CAM (Comisión Ambiental Municipal) y la CAR(Comisión Ambiental
Regional)
Indicador: Número de eventos efectuados para la activación de la CAM 4
Públicos Locales
Indicador: Número de eventos efectuados para la activación de la CAR 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7. Adecuada prestación, mantenimiento y
ampliación de los servicios públicos
Impacto: Al 2014, se ha mejorado la percepción de la población sobre la
prestación de los servicios públicos municipales en un 40% y los parques,
jardines, alamedas y losas deportivas se encuentran en óptimas condiciones.
Objetivo Específico 7.1 SERVICIOS PÚBLICOS

Mejorar la prestación de servicios públicos municipales.

Indicador: Número de beneficiarios atendidos con servicios públicos adecuados.
1. Ampliación y mejoramiento de las áreas verdes Gerencia de Servicios
Indicador: Metros cuadrados de áreas verdes instaladas /habitante 2.5 Públicos X X X X
2. Tratamiento del agua de áreas urbanas no atendidas por SEDAM que no se Gerencia de Servicios
X X X X
encuentra en condiciones óptimas para el consumo humano. Públicos
Indicador: Porcentaje de cobertura de agua potable para el consumo Humano 90%
3. Programar, ejecutar, controlar y fiscalizar el alumbrado e iluminación de las Gerencia de Servicios
X X X X
plazas y parques de la ciudad. Públicos
Indicador: Número de plazas y parques con adecuada iluminación. 30
4. Promover, organizar, coordinar y fiscalizar el desarrollo local con las Gerencia de Servicios
X X X X
organizaciones vecinales distritales y multisectoriales. Públicos
Indicador: Número de reuniones con juntas vecinales activas 20
5. Promover y mejorar el complejo recreacional Cerrito de la Libertad
Indicador: Número de visitantes 1,000,000
6. Conservación, vigilancia y mantenimiento de parques, complejos Gerencia de Servicios
X X X X
recreacionales y deportivos preservando su dotación de servicios básicos. Públicos
Indicador: Número de parques y complejos adecuadamente administrados 40
protección y apoyo a la población en riesgo, atención de la prevención
social, mejorar la cobertura del servicio de salud, control y vigilancia
sanitaria y salubridad en el expendio de alimentos, promover la cultura y el
deporte.
Impacto: Al 2014, se ha focalizado los programas de asistencia social a las
poblaciones vulnerables (objetivo), haciendo uso óptimo de los recursos
financieros atendiendo a poblaciones en riesgo.
Impacto: Al 2014, se ha ampliado la cobertura del servicio de salud en un 60%.
Impacto: Al 2014, existe un incremento del 10% de la población que participa en
eventos deportivos y culturales promovidos por la Municipalidad.
Objetivo Específico 8.1 SALUD COLECTIVA
Mejorar el control y vigilancia sanitaria en higiene y salubridad para el expendio

de alimentos y bebidas.
Indicador: Número de comerciantes intervenidos para mejorar la higiene y
salubridad.
1. Fiscalización a establecimientos de expendio de alimentos Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Número de establecimientos de expendio fiscalizados 24,000 Públicos Locales
2. Programa de control de higiene alimentaria Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Porcentaje de avance de aplicación del programa 80% Públicos Locales
3. Difusión de normas de protección de la vida y la salud de las personas Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Número de acciones de difusión efectuadas 48 Públicos Locales
4. Creación del Programa “Niños y niñas, jóvenes y mujeres Saludables” Gerencia de
X
Indicador: Porcentaje de avance del Programa 100% Desarrollo Social
5. Implementación del Programa de Medicina Preventiva para Niños Pobres Gerencia de
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación del programa 100% Desarrollo Social X X X X
Objetivo Específico 8.2 SALUD INDIVIDUAL
Ampliar la cobertura de servicio del Centro Médico Municipal con servicios de
calidad.
Indicador: Número de pacientes atendidos.
ACTITVIDADES/PROYECTOS
1. Fortalecimiento del Centro Médico Municipal Gerencia Municipal –
Centro Médico X X
Indicador: Incremento de numero de atenciones 100000
Municipal
2. Programa de difusión de la atención médica Centro Médico
Municipal - Sub
X X X X
Indicador: Número de acciones de difusión efectuadas 48 gerencia de Prensa e
Imagen Institucional
Objetivo Específico 8.3 CULTURA Y DEPORTE
Promover el desarrollo humano integral conservando la identidad, velando por
una gestión pedagógica adecuada de los centros educativos y fomentar el
deporte y la cultura en la población.
Indicador: Número de eventos realizados
1. Formulación del Plan de Desarrollo Social de la Provincia Gerencia de
X X
Indicador: Documento formulado y aprobado 1 Desarrollo Social

2. Conformación del Consejo Municipal de la Juventud Instituto de la

X
Indicador: Porcentaje de avance para la conformación del Concejo Municipal 100% Juventud y la Cultura X
3. Elaboración del plan Provincial de la Juventud. Instituto de la
X X
Indicador: Documento elaborado aprobado 1 Juventud y la Cultura
4. Implementación de la Escuela de Líderes Instituto de la
X
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación 80% Juventud y la Cultura
5. Realización de Encuentros Provinciales de Líderes y Regidores (as) Jóvenes Instituto de la
X
Indicador: Eventos realizado 4 Juventud y la Cultura
6. Promoción y apoyo a Escuelas Deportivas y Atletismo Gerencia de
X X X X
Indicador: Número de eventos de promoción y apoyo implementados 400 Desarrollo Social
7.Conformación e institucionalización de Asociaciones de Escritores, Pintores,
Escultores, Músicos, Artistas y Folkloristas de la Región Instituto de la
X X
Indicador: Número de acciones realizadas para la conformación e Juventud y la Cultura
6
institucionalización de las asociaciones.
8. Conformación e institucionalización del Patronato Cultural de Huancayo
Instituto de la
Indicador: Número de acciones realizadas para la conformación e X X
12 Juventud y la Cultura
institucionalización
9. Reactivación y fortalecimiento de la Orquesta Sinfónica Municipal Instituto de la
X X X X
Indicador: Número de presentaciones de la orquesta Sinfónica 8 Juventud y la Cultura
10. Organización de Exposiciones de expresiones artísticas e históricas Instituto de la
X X X X
Indicador: Número de exposiciones organizadas. 16 Juventud y la Cultura
11. Organización de Ciclos de Cine y Documentales Instituto de la
X X X X
Indicador: Cantidad de eventos realizados. 16 Juventud y la Cultura
12. Organización de la temporada de Teatro Infantil “Del Colegio al Teatro” Instituto de la
X X X X
Indicador: Cantidad de estudiantes que participan 16 Juventud y la Cultura
13. Aplicación de Programas de Fortalecimiento de Capacidades a las
Gerencia de
Organizaciones Sociales de Base. X X X X
Desarrollo Social
Indicador: Número de eventos de capacitación desarrollados. 16
14. Informatización de la Biblioteca Municipal Gerencia de
X X X X
Indicador: Cantidad de libros informatizados. 4000 Desarrollo Social
Objetivo Específico 8.4. ASISTENCIA SOCIAL
Fortalecer y mejorar la efectividad de los programas de asistencia, protección y
apoyo focalizando y reorientándolo hacia la población realmente vulnerable.
Indicador: Número de beneficiarios atendidos con los programas de asistencia y

protección.
1. Acciones para fortalecer al PVL Gerencia de
X X X X
Indicador: Porcentaje de beneficiarios adecuadamente seleccionados. 100% Desarrollo Social
2. Acciones para fortalecer a la DEMUNA Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de la atención de la población vulnerable. 6% Desarrollo Social
3. Acciones para fortalecer a la OMAPED Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de la atención a la población vulnerable. 6% Desarrollo Social
4. Acciones de Atención a la población mediante el PANTBC Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento de la cobertura de atención a la población afectada. 6% Desarrollo Social
5. Acciones de Comedores Gerencia de
X X X X
Indicador: Porcentaje de beneficiarios adecuadamente atendidos. 6% Desarrollo Social
6. Acciones Programa Integral de Nutrición
Gerencia de
Indicador: incremento porcentual de atenciones a los beneficiarios del X X X X
6% Desarrollo Social
Programa.
7. Acciones Implementación del Programa Wawa wasi Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de beneficiarios atendidos. 6% Desarrollo Social
8. Acciones Centro Emergencia Mujer Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de atenciones a mujeres vulnerables 6% Desarrollo Social
Objetivo Específico 8.5: PREVENCION SOCIAL
Mejorar el sistema de información y atención de la prevención social.
Indicador: Número de acciones realizadas en beneficio de los pensionistas.
1. Informatización del registro de pensionistas Sub Gerencia de
X X X X
Indicador: Número de pensionistas atendidos 168 Personal
2. Examen Especial a registro y documentación de pensionistas Órgano de Control
X X X X
Indicador: Número de exámenes especiales realizados 168 Institucional

VI. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

VI. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

PROGRAMACION DE PROYECTOS PRIORITARIOS GESTION 2011-2014
NRO CODIGO AÑOS

PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION COSTO TOTAL
PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO 2011 2012 2013 2014
PROYECTO INTEGRAL DE REFLOTAMIENTO DEL COMPLEJO GOBIERNO
1 SIN COD LOCAL HUANCAYO LOCAL
I DEA - X X
RECREACIONAL COMPLEJO CERRITO DE LA LIBERTAD
ADMINISTRACION, GESTIÓN Y CONTROL DE TRANSITO Y DE LAS
GOBIERNO
2 SIN COD INFRACCIONES EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO FISCALIZACION LOCAL
I DEA - X X X X
ELECTRONICA DEL TRANSITO PROVI NCI AL HUANCAYO
GOBIERNO
3 SIN COD PLAN REGULADOR DE RUTAS DE LA CIUDAD DE HUANCAYO
PROVI NCI AL HUANCAYO LOCAL
I DEA - X X X
GOBIERNO
4 SIN COD SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE URBANO "HUANCA BUS"
I DEA - X X X X
GOBIERNO
5 SIN COD CAMAL FRIGORÍFICO DE LA CIUDAD DE HUANCAYO
LOCAL CHI LCA LOCAL
I DEA X X
GOBIERNO
6 SIN COD BOULEVARD WANKA
LOCAL HUANCAYO LOCAL
I DEA X X
GOBIERNO
7 SIN COD CONSTRUCCION DEL PALACIO DEL ARTE Y LA CULTURA
I DEA X X
GOBIERNO
8 SIN COD CONSTRUCCION DEL PARQUE ZONAL
I DEA X X
GOBIERNO
9 SIN COD CONSTRUCCION DEL AEROPUERTO REGIONAL DEL CENTRO
NACI ONAL HUANCAYO LOCAL
I DEA X X
CONSTRUCCION DEL CENTRO MUNICIPAL DE ATENCIÓN Y GOBIERNO
10 SIN COD
I DEA X X
PROTECCIÓN SOCIAL
DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE BENEFICIARIAS
GOBIERNO
11 SIN COD DE PROGRAMAS SOCIALES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LOCAL
I DEA X X
HUANCAYO LOCAL HUANCAYO
DOTACIÓN DE COCINAS MEJORADAS A FAMILIAS DE LOS GOBIERNO
12 SIN COD
I DEA X
DISTRITOS RURALES DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
NUTRICIÓN Y ESTIMULACIÓN TEMPRANA DE NIÑOS Y MADRES GOBIERNO
13 SIN COD
I DEA X X
GESTANTES DEL PVL
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO
GOBIERNO
14 SIN COD DE EDUCACION TECNICO PRODUCTIVO CETPRO "SANTA ROSA DE LOCAL
I DEA X X
LIMA" CHILCA-HUANCAYO-JUNIN LOCAL CHI LCA
REHABILITACION Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E." GOBIERNO

15 SIN COD LOCAL HUANCAYO
LOCAL
I DEA X X
VIRGEN MARIA ADMIRABLE", PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
SUSTITUCION MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA I.E. GOBIERNO
16 SIN COD LOCAL HUANCAYO
LOCAL
I DEA X
"SAN FRANCISCO DE ASIS" OCOPILLA- HUANCAYO
MEJORAMIENTO SUSTITUCION E IMPLEMENTACION DE LA I.E. Nº GOBIERNO
17 SIN COD LOCAL PILCOMAYO
LOCAL
I DEA X X
318 PILCOMAYO, DISTRITO DE PILCOMAYO - HUANCAYO - JUNIN
COLCA-
PROMOCION DEL DESARROLLO INTEGRAL DE FAMILIAS GOBIERNO
18 SIN COD PROVINCIAL CHICCHE
LOCAL
IDEA X X X
CAMPESINAS DE LA MICROCUENCA DEL CANIPACO - HUNCAYO HUASICANCHA.

PROGRAMACION DE PROYECTOS MENORES (MENORES A 1,200,000.00)
AÑOS
COSTO
PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION
NRO CODIGO TOTAL 2011 2012 2013 2014
PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL ASENTAMIENTO
GOBIERNO
1 50690 HUMANO SAUL MUÑOZ MENACHO, HUANCAYO, PROVINCIA DE LOCAL HUANCAYO PIP VIABLE 524,416.00 X
LOCAL
HUANCAYO
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JIRON LOS COMUNEROS

TRAMO AV. OCOPILLA - PROLG. PIURA ANTIGUA, PASAJES: SAN GOBIERNO
2 86047 LOCAL HUANCAYO EXP TECNICO 893,995.00 X
ROQUE, SANTA CECILIA Y SAN JUAN TRAMO AV. JOSE OLAYA JR. LOS LOCAL
COMUNEROS
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LA AV. JOSE OLAYA

GOBIERNO
3 106993 TRAMO AV. OCOPILLA - RIO CHILCA HUANCAYO, PROVINCIA DE LOCAL HUANCAYO EXP TECNICO 988,728.00 X
LOCAL
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. ANTARES TRAMO JR.

BOREAL - JR. PEGASO, JUNTA VECINAL COOPERATIVA SANTA GOBIERNO
4 105739 LOCAL HUANCAYO EXP TECNICO 1,118,813.00 X X
ISABEL, DISTRITO DE HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - LOCAL
JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LA URBANIZACION
GOBIERNO
LEANDRA LORA REVOLLAR - HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO LOCAL HUANCAYO PERFIL 638,503.00 X
LOCAL
6 120300 - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. CHABUCO TRAMO
PRLG. CUZCO - JR. MAYPU, JR. MIRAFLORES TRAMO PROLG. CUZCO GOBIERNO
LOCAL HUANCAYO PERFIL 1,154,394.00 X
- AV. GIRALDEZ, PSJE. BOLIVAR, JR. LA MAR HUANCAYO, PROVINCIA LOCAL
7 135752 DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VERDAS DE LOS JIRONES LOS SAUCOS,
LOS NOGALES,LOS GERANIOS, LOS QUINUALES Y PSJ. LOS ALAMOS, GOBIERNO
LOCAL HUANCAYO PERFIL 1,042,690.00 X
CONJUNTO HABITACIONAL "RAMIRO PRIALE" HUANCAYO, LOCAL
8 50703 PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN

MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LAS CALLES

GOBIERNO
PROLG. PUNO CUADRAS 3 Y 4, PSJ. GALVEZ DURAND, PSJ. LOCAL HUANCAYO PERFIL 685,905.00 X
LOCAL
LOS HEROES, HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
9 114834
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. MANUEL
SCORZA TRAMO: RIO CHILCA Y JR. TAHUANTINSUYO DEL GOBIERNO
113487 LOCAL HUANCAYO PERFIL 1,133,953.00 X
SECTOR OCOPILLA - DISTRITO HUANCAYO, PROVINCIA DE LOCAL
10 HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES A TRAVÉS
DEL MANEJO FORESTAL SOSTENIBLE DEL MUSGO BLANCO EN GOBIERNO PERFIL ENE
PROVINCIAL PARIAHUANCA ): 1,068,750 X
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PALTARUMI, LOCAL EJECUCION
11 108707 CHAQUICOCHA, LAMPA Y LLACSAPIRCA – PARIAHUANCA
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. ALAMEDA

UNIVERSITARIA PASAJES MARIA REICH, JAVIER HERAUD,
GOBIERNO PERFIL
PASAJE TREBOL Y JR. PASEO PALIAN DE LA URBANIZACION LOCAL HUANCAYO 889,509.00 X
LOCAL OBSERVADO
"EL TREBOL" SECTOR CHORRILLOS HUANCAYO, PROVINCIA
12 125578 DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL PUCARA -
GOBIERNO
13 45581 MARCAVALLE 11.72KM, DISTRITO DE PUCARA, PROVINCIA DE VIABLE 528,625.00 X X
LOCAL
HYO.- JUNIN LOCAL PUCARA
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE PROL. HUANUCO
GOBIERNO
14 82584 TRAMO AV. JOSE OLAYA - JOSE GALVEZ - PULTUQUIA PROV. EXP TECNICO X
LOCAL 365,551.00
DE HYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO
CONSTRUCCION DE VEREDAS DEL JR. INCA PACHACUTEC DE
GOBIERNO
15 83337 LAS CUADRAS 1ra, 2da, 3ra LOCALIDAD PAMPAS - OCOPILLA, VIABLE X
LOCAL 203,639.40
PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. SAN
FERNANDO (TRAM: AV. CORONEL SANTIBAÑEZ - AV. SAN
GOBIERNO
16 58591 CARLOS) Y PROLG. SAN FERNANDO (AV. SAN CARLOS JR. EXP TECNICO X
LOCAL 1,046,948.00
SANTIAGO) URBANIZACIÓN SAN CARLOS, PROV. DE HYO -
JUNIN LOCAL HUANCAYO
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LOCAL MUNICIPAL DE
GOBIERNO VIABLE
17 102941 USOS MULTIPLES DE ACOPALCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - X X
LOCAL VERIFICADO 63,315.00
JUNIN. LOCAL HUANCAYO
REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL RAQUINA - JATUN
GOBIERNO
18 76572 SUCLLA 7.44 KM DISTRITO PUCARA, PROVINCIA DE HYO. - VIABLE X X
LOCAL 356,256.00
JUNIN LOCAL PUCARA

REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL CHONGOS ALTO -

GOBIERNO
19 76479 ANTAPONGO 7.885 KM, DISTRITO CHONGOS ALTO, PROVINCIA DE VIABLE X X
LOCAL 360,637.00
HYO. - JUNIN PROVINCIAL PUCARA
REHABILITACION DEL MINI COMPLEJO DEPORTIVO JOSE OLAYA, GOBIERNO EXP
20 90523 X X
HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO LOCAL TECNICO 127,962.00
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO EN EL TAMBO DE ACEQUIA
GOBIERNO
21 110690 SECO CRUCE CON CALLE SAN VALENTIN DE LA JUNTA VECINAL DE VIABLE X X
LOCAL 99,355.00
OCOPILLA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. BRASILIA, TRAMO:
GOBIERNO EXP
22 85559 AV. SAN CARLOS Y LIM. J.V. SALCEDO, SAN CARLOS - HUANCAYO, X X
LOCAL TECNICO 395,613.00
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. CAJAMARCA CDRAS GOBIERNO EXP
23 59088 X X
9,10 Y 11 YANAMA, HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO LOCAL TECNICO 593,396.00
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE PROL. HUANUCO,
GOBIERNO EXP
24 82584 TRAMO: AV. JOSE OLAYA - AV. JOSE GALVEZ - PULTUQUIA, X X
LEYENDA
PROYECTOS PRIORIZADOS
PROYECTOS SELECCIONAADOS
OTROS PROYECTOS

PROGRAMACION DE PROYECTOS MAYORES (DE 1,200,000 A 6, 000 000.00)
AÑOS
COSTO
NRO CODIGO PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION
TOTAL
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS JR. HUANUCO, GOBIERNO PIP EN

1 71934 LOCAL HUANCAYO 1,221,281.00 X
TRAMO AV. HUANCAVELICA - RIO FLORIDO LOCAL EJECUCION
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA MITOPAMAPA, GOBIERNO

2 138015 PROVINCIAL HUANCAYO PERFIL 1,301,557.00 X
ANDABAMABA, CHACAPAMAPA Y CARHUACALLANGA LOCAL
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LA CATALINA HUANCA

GOBIERNO
3 135184 TRAMO BOULEVAR HUANCA - ICA ANTIGUA, PROVINCIA DE LOCAL HUANCAYO EXP TECNICO 1,422,651.00 X X
LOCAL
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. MIRAFLORES TRAMO: OVALO

GOBIERNO
4 35879 CAHUIDE - AV. CIRCUNVALACION, PULTUQUIA, PROVINCIA LOCAL HUANCAYO EXP TECNICO 1,459,266.00 X X
LOCAL
DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS JR. PANAMA

GOBIERNO PIP EN
5 59268 CUADRAS 1- 5, JR. SAN MARTIN C UADRAS 1,4 Y 5, LOCAL HUANCAYO 1,767,184.00 X
LOCAL EJECUSION
PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN ()
MEJORAMIENTO DE PISTAS JIRON LAS RETAMAS, TRAMO

AV. DANIEL ALCIDES CARRION MALECON LAS WAMBLAS, JR. GOBIERNO
6 938441 LOCAL HUANCAYO EXP TECNICO 1,915,812.00 X
LAS DALIAS, JR. LOS LIBERTADORES, JR. TREBOL - LOCAL
HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN - YAURIS
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. PANAMA

TRAMO : AV. YANAMA RIO CHILCA Y JR. SAN MARTIN GOBIERNO
TRAMO JR ANGARAES - RIO CHILCA SECTOR YANAMA LOCAL
HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL

GOBIERNO
8 119115 ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE HUANCAYO, PROVINCIA PROVINCIAL HUANCAYO 1,935,004.00 X X
LOCAL
DE HUANCAYO - JUNIN PIP VIABLE

MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE PROLG. PIURA ANTIGUA

TRAMO CIRCUNVALACION - ESCALINATAS A CEMENTERIO LOS GOBIERNO
9 91097 LOCAL HUANCAYO PIP VIABLE 2,200,758.00 X
ANGELES SECTOR OCOPILLA HUANCAYO, PROVINCIA DE LOCAL
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS EN EL JR. SAN SEBASTIAN,
GOBIERNO
10 74032 JR. DON BOSCO - TRAMO SAN AGUSTIN - PSJ. SAN GENARO - URB. LOCAL HUANCAYO EXP TECNICO 2,318,729.00 x X
LOCAL
CHORRILLOS, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE GOBIERNO
11 115766 LOCAL HUANCAYO PERFIL 2,737,467.00 X
LA I.E. 31363 LA ASUNCION, PALIAN HUANCAYO - JUNIN LOCAL
FORTALECIMIENTO DEL AREA DE SERENAZGO DE LA
GOBIERNO
12 174862 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO PARA MEJORAR LA LOCAL HUANCAYO PIP VIABLE 5,843,311.00 X
LOCAL
SEGURIDAD CIUDADANA EN LA CIUDAD DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LA AV. JOSE OLAYA
GOBIERNO
13 81755 TRAMO: JR. LOS ANGELES - AV. SAN AGUSTIN, HUANCAYO, LOCAL HUANCAYO PIP VIABLE 5,944,012.00 X X
LOCAL
PROVINCIA DE HUANCAYO
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL JR. AREQUIPA TRAMO JR.
GOBIERNO
14 87477 AYACUCHO HASTA EL JR. LA MERCED CON LA CONSTRUCCION DEL PROVINCIAL HUANCAYO 5,986,792.00 X X X
LOCAL EXPEDIENTE
PUENTE SOBRE EL RIO SHULLCAS, HUANCAYO, PROV. HYO
TECNICO
MEJORAMIENTO DE PISTAS JIRON LAS RETAMAS, TRAMO AV.
DANIEL ALCIDES CARRION MALECON LAS WAMBLAS, JR. LAS GOBIERNO
15 93841 LOCAL HUANCAYO PERFIL 1,278,317.00 X
DALIAS, JR. LOS LIBERTADORES, JR. TREBOL - HUANCAYO, LOCAL
PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN - YAURIS
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. HIDRA TRAMOS JR.
MEDUZA - JR. PEGASO Y AV. ALAMEDA - AV. ORION JUNTA GOBIERNO
VECINAL COOPERATIVA SANTA ISABEL HUANCAYO, PROVINCIA DE LOCAL
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS JIRONES ANCASH
CUADRAS 14-15, MANTARO CUADRAS 9-10, PSJ. SOTELO, ARICA,
GOBIERNO EN
17 GARIBALDI, CESAR VALLEJO MENDOZA, HUANCAYO, PARQUE LOCAL HUANCAYO 1,383,295.00 X X
LOCAL EJECUCION
CESAR VALLEJO DISTRITO DE HUANCAYO, PROVINCIA DE
37033 HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS VEREDAS DE PROLG. PICHIS TRAMO:
GOBIERNO
18 JR. LOS ANGELES - JR. MIRAFLORES Y PASAJE LAS PERLAS LOCAL HUANCAYO PERFIL 1,205,871.00 X
LOCAL
154271 PULTUQUIA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN (PULTUQUIA)
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. LAS DALIAS, CALLE
GOBIERNO
19 LOS GLADIOLOS, JASMINES, CRISENTEMOS, MALVINAS, PASAJE LOCAL HUANCAYO PERFIL 2,068,537.00 X
LOCAL
135754 PALMERAS Y OLIVOS EN EL SECTOR CB1 YAURIS HUANCAYO

MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. PANAMA TRAMO : AV.

YANAMA RIO CHILCA Y JR. SAN MARTIN TRAMO JR ANGARAES - RIO GOBIERNO EXP.
20 LOCAL HUANCAYO 1,915,812.00 X
CHILCA SECTOR YANAMA HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - LOCAL TECNICO
59268 JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. CIRO ALEGRIA TRAMO
JR. LAS PALOMAS - AV. MARTIRES DEL PERIODISMO, JR. LAS GOBIERNO EXP.
21 LOCAL HUANCAYO 1,718,849.00 X
PALOMAS TRAMO JR. CIRO ALEGRIA AV. LAS FLORES, SECTOR LOCAL TECNICO
119413 CHORRILLOS HUANCAYO
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LA AV. CORONEL

GOBIERNO EXP.
22 SANTIVAÑEZ TRAMO RIO FLORIDO - AV. MARTIRES DEL PERIODISMO LOCAL HUANCAYO 3,407,975.00 X
LOCAL TECNICO
, HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
131339
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JIRON JOSE GALVEZ GOBIERNO
23 LOCAL HUANCAYO PERFIL 1,615,137 X
82194 TRAMO AV. GIRALDEZ - PROLG. PIURA ANTIGUA (PULTUQUIA) LOCAL
CONSTRUCCION DEL PARQUE TURISTICO ISABEL HUANCA,
GOBIERNO 2,252,524.00
24 COOPERATIVA SANTA ISABEL HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO LOCAL HUANCAYO PERFIL X
LOCAL
122389 - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION DE
GOBIERNO EXP.
25 LA INSTITUCION EDUCATIVA "ENMA LUZMILA CALLE VERGARA" LOCAL HUANCAYO 1,471,469.00 X
LOCAL TECNICO
51768 HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE PREVENCION Y TRATAMIENTO DE
GOBIERNO
26 CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOLISMO EN HUANCAYO, PROVINCIA PROVINCIAL HUANCAYO PERFIL 1,322,927.00 X
LOCAL
64852 DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y CAPACIDADES PARA LA
OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA GOBIERNO
27 LOCAL HUANCAYO PERFIL 1,408,641.00 X
Nº 30003 MAYOR E.P. "PEDRO ROSEL DIAZ HUAMAN" ANEXO DE LOCAL
97705 UÑAS - HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E Nº 31554 GOBIERNO EXP.

28 118291 LOCAL HUANCAYO 2,226,068.00 X
JOSE CARLOS MARIATEGUI - HUANCAYO -Junín LOCAL TECNICO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD A LA POBLACION EN

GOBIERNO
111438 LOS DISTRITOS DE LA MICRORED DE SALUD VALLE DEL CANIPACO VIABLE X X
LOCAL 1,802,870.00
29 CHONGOS ALTO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN PROVINCIAL CHICCHE
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. LEANDRA TORRES
CUARAS 12-13 -14 JR. PIURA NUEVA CUADRA 6, PASAJE JOSE CARLOS GOBIERNO
100659 VIABLE X X
MARIATEGUI, PASAJE JUNIN Y PASAJE LOS GIRALSOLE, PROVINCIA DE LOCAL 1,697,988.00
30 HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO - POTACA VISTA GOBIERNO
115369 VIABLE X X
31 ALEGRE DISTRITO DE CHICCHE, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN. LOCAL CHICCHE LOCAL 1,127,377.40

CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS JR. SAN MARTIN CUADRAS 6 Y GOBIERNO EXP

86149 X X
32 7 - HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO LOCAL TECNICO 290,057.00
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
GOBIERNO
111143 Y DISPOSICIÓN DE EXCRETAS EN EL CENTRO POBLADO SAN JUAN DE VIABLE X X
LOCAL 347,478.55
33 SUNTOL. PARIAHUANCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL PARIAHUANCA
CONSTRUCCION DEL PUENTE SAN JACINTO EN EL CENTRO POBLADO
GOBIERNO
130101 LA PUNTA, DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO - VIABLE X X
LOCAL 234,021.49
34 JUNIN LOCAL SAPALLANGA
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EN LA I.E GOBIERNO
110961 VIABLE X X
35 Nº 30168 DEL DISTRITO HUANCAN, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAN LOCAL 464,019.00
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL ANEXO DE RAQUINA, GOBIERNO
134181 VIABLE X X
36 DISTRITO PUCARA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN. LOCAL PUCARA LOCAL 514,169.12
REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL DOS DE MAYO - AZA CRUZ
GOBIERNO
139707 DISTRITO DE PUCARA - DISTRITO DE CHULLHUAS, PROVINCIA DE VIABLE X X
LOCAL 232,743.23
37 HUANCAYO - JUNIN PROVINCIAL CULLHUAS
AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN EL ANEXO DE
GOBIERNO
110276 HUALAHOYO DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO VIABLE X X
LOCAL 883,660.00
38 - JUNIN LOCAL TAMBO
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DEL DISTRITO DE COLCA,
CENTRO POBLADO DE HUANCAYO CORRAL DEL DISTRITO DE GOBIERNO
138548 VIABLE X X
CHACAPAMPA Y CENTRO POBLADO DE YANAYANA DEL DISTRITO DE LOCAL 394,443.10
39 CHICCHE, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN. PROVINCIAL COLCA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL ANEXO DE YANAYANA, GOBIERNO EXP
87226 X X
40 DISTRITO DE CHICCHE, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL CHICCHE LOCAL TECNICO 406,415.00
REHABILITACION DEL LOCAL INSTITUCIONAL DEL SERVICIO DE
GOBIERNO EXP
158977 ADMINISTRACION TRIBUTARIA HUANCAYO - MPH, HUANCAYO, X X
41 PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN LOCAL HUANCAYO
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA TRAMO: PUCARA - RAQUINA
GOBIERNO
158458 LONG. 2.364 KM, DISTRITO DE PUCARA, PROVINCIA DE HUANCAYO - VIABLE X X
LOCAL 1,114,405.89
42 JUNIN. LOCAL PUCARA
CONSTRUCCIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL EN EL
GOBIERNO
162695 ANEXO DE CHANCA DEL DISTRITO DE CHUPURO, PROVINCIA DE VIABLE X X
LOCAL 93,014.44
43 HUANCAYO - JUNIN. LOCAL CHUPURO
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD, SANTA GOBIERNO
132962 VIABLE X X
44 CRUZ DE LARIA DISTRITO COLCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN. LOCAL COLCA LOCAL 412,945.31
LEYENDA
PROYECTOS PRIORIZADOS
PROYECTOS SELECCIONAADOS
OTROS PROYECTOS

PROGRAMACION DE PROYECTOS A NIVEL PREFACTIBILIDAD (DE 6,000,000.00 A 10,000,000.00)
AÑOS
COSTO
NRO CODIGO PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION
TOTAL 2011 2012 2013 2014
PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO Y AMPLICACION DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE DE LOS SECTORES : LOS LIBERTADORES, CERRITO GOBIERNO PERFIL
1 141253 LOCAL HUANCAYO 6,289,682.00 X X X
DE LA LIBERTAR, PULTUQUIA ALTA, PAMPAS, OCOPILLA - LOCAL APROBADO
DISTRITO DE HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE VEREDAS Y MOBILIARIO URBANO DE LA

GOBIERNO FACT. EN
2 110041 CALLE REAL TRAMO: JR AYACUCHO - AV. FERROCARRIL, PROVINCIAL HUANCAYO 9,710,991.00 X X
LOCAL EVALUACION
HUANCAYO, PROV. DE HUANCAYO, JUNIN
CONSTRUCCION DEL PUENTE AMAZONAS, TRAMO JR.

GOBIERNO
3 86667 AMAZONAS, JR. SANTA ISABEL DISTRITO DE HUANCAYO Y EL LOCAL HUANCAYO EN EJECUSION 9,941,285.00 X
LOCAL
TAMBO Junín

PROGRAMACION DE PROYECTOS A NIVEL FACTIBILIDAD (DE 10,000,000.00 A MAS)
AÑOS
NRO CODIGO PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION COSTO TOTAL
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA PLAZA GOBIERNO

1 15111 PROVINCIAL HUANCAYO SALTO A FACT 10,654,861.00 X X X
HUAMANMARCA, PROVINCIA DE HUANCAYO LOCAL
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LAS VIAS
EXPEDIENTE
LOCALES DE LOS SUB SECTORES 12, 14 Y 21 DEL BARRIO GOBIERNO
2 95326 LOCAL HUANCAYO EN 23,650,728.00 X X X X
SAN CARLOS HUANCAYO - PROVINCIA DE HUANCAYO - LOCAL
ELABORACION
JUNIN
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL CHUPURO -

GOBIERNO AUTOSALTO A
3 164102 LARIA - PUENTE RUMICHACA , LARIA - COLCA - DISTRITOS PROVINCIAL HUANCAYO 23,697,168.00 X X
LOCAL FACT
DE COLCA, CHUPURO, PROVINCIA DE HUANCAYO - Junín
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA VIA EXPRESA DE

EVITAMIENTO DE LA CIUDAD DE HUANCAYO TRAMO
GOBIERNO AUTOSALTO A
4 87486 QUEBRADA HONDA - TERMINAL TERRESTRE - CRUCE RIO PROVINCIAL HUANCAYO 127,752,238.00 X X X X
LOCAL FACT
SHULLCAS - CRUCE RIO CHILCA - PANAMERICANA SUR,
HYO - JUNIN

VII. RECURSOS
VII. RECURSOS

7.1 RECURSOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO : INGRESOS

PROPIOS EJECUTADOS 2007 – 2010
AÑOS 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010

Rubro 08 9,063,171.11 10,730,405.82 12,902,726.27 15,935,327
Rubro 09 12,190,852.29 15,706,868.07 16,207,976.30 17,514,613
TOTAL 21,254,023.40 26,437,273.89 29,110,702.57 33,449,940
EVOLUCION 1.9 24 10 15
Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto(Evaluación PIAS 2007-2009, 2010: SIAF 4/3/2011

(Incluye Saldos de Balance)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO: PROYECCION DE INGRESOS

2011 – 2014
Rubros / 2011 2012 2013 2014

Años
Rubro 07 17’029,025 18’000,000 18’500,000 19’000,000
FCM
Rubro 08 IM 12’950,000 13’400,000 13’800,000 14’200,000
Rubro 09 16’200,000 16’700,000 17’200,000 17’700,000
RDR
Rubro 18 1’352,992 1’500,000 1’500,000 1’500,000
Canon
Adicionalmente se recibirán transferencias por el cumplimiento de metas del Programa de

Modernización Municipal y Plan de Incentivos por el orden de S/. 6’500,000 anuales hasta
el año 2013

ANEXO

LINEA DE BASE
LINEA DE BASE

I. INDICADORES GENERALES PROVINCIALES
PROVINCIA HUANCAYO: POBLACIÓN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AÑOS CALENDARIO Y SEXO, SEGÚN DISTRITO, 2012-2015
2012 2013 2014 2015
Distrito Hombr Hombr Hombr Hombr
Total Mujer Total Mujer Total Mujer Total Mujer
e e e e
497 239 258 499 239 259 501 240 261 503 240 262
Total
299 107 192 432 773 659 384 345 039 139 819 320
116 56 60 116 56 60 116 56 60 116 56 60

Huancayo
915 108 807 930 112 818 944 116 828 953 120 833
Carhuacallanga 1 137 610 527 1 200 648 552 1 267 688 579 1 337 730 607
Chacapampa 1 022 477 545 976 456 520 931 435 496 888 415 473
Chicche 1 097 536 561 1 053 515 538 1 010 494 516 968 474 494
83 40 43 84 40 43 85 40 44 85 40 44
Chilca
883 426 457 504 627 877 087 807 280 628 965 663
Chongos Alto 1 527 722 805 1 480 700 780 1 434 679 755 1 389 658 731
Chupuro 1 901 932 969 1 861 913 948 1 819 893 926 1 778 873 905
Colca 2 080 938 1 142 2 071 927 1 144 2 062 916 1 146 2 053 905 1 148
Cullhuas 2 418 1 201 1 217 2 361 1 174 1 187 2 304 1 147 1 157 2 247 1 120 1 127
158 75 82 159 76 83 160 76 84 161 76 84
El Tambo
752 768 984 787 060 727 685 286 399 429 433 996
Huacrapuquio 1 358 637 721 1 334 628 706 1 309 618 691 1 284 609 675
Hualhuas 4 331 2 038 2 293 4 386 2 061 2 325 4 438 2 082 2 356 4 488 2 102 2 386
18 19 20 10 20 10 10
Huancán 9 142 9 552 9 487 9 906 9 839
694 393 107 268 835 198 637
Huasicancha 926 462 464 904 452 452 881 441 440 859 431 428
Huayucachi 8 543 4 118 4 425 8 548 4 120 4 428 8 553 4 122 4 431 8 558 4 124 4 434
Ingenio 2 608 1 272 1 336 2 574 1 257 1 317 2 539 1 241 1 298 2 503 1 225 1 278
Pariahuanca 6 477 3 301 3 176 6 296 3 207 3 089 6 117 3 114 3 003 5 941 3 023 2 918
15 15 16 16
Pilcomayo 7 398 8 025 7 526 8 237 7 653 8 450 7 778 8 665
423 763 103 443
Pucará 5 386 2 577 2 809 5 279 2 524 2 755 5 171 2 471 2 700 5 063 2 418 2 645
Quichuay 1 857 867 990 1 824 851 973 1 790 835 955 1 757 819 938
Quilcas 4 197 1 986 2 211 4 194 1 981 2 213 4 190 1 974 2 216 4 186 1 967 2 219
11 11 11 11
San Agustín de Cajas 5 422 5 853 5 465 5 925 5 506 5 995 5 544 6 063
275 390 501 607
San Jerónimo de 10 10 10 10
4 773 5 389 4 775 5 403 4 777 5 415 4 779 5 424
Tunán 162 178 192 203
Saño 4 011 1 926 2 085 4 016 1 928 2 088 4 021 1 930 2 091 4 026 1 932 2 094
13 13 12 12
Sapallanga 6 355 6 783 6 294 6 727 6 229 6 669 6 162 6 607
138 021 898 769
Sicaya 7 956 3 833 4 123 7 970 3 840 4 130 7 981 3 846 4 135 7 988 3 849 4 139
Santo Domingo de
8 012 4 214 3 798 7 923 4 175 3 748 7 831 4 134 3 697 7 737 4 092 3 645
Acobamba
Viques 2 213 1 068 1 145 2 216 1 070 1 146 2 219 1 072 1 147 2 222 1 074 1 148
FUENTE: INEI - Dirección Técnica de Demografía e Indicadores Sociales, Boletin Especial Nº 18 - 2009.

RECURSOS TURISTICOS
PROVINCIA HUANCAYO: PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS, SEGÚN DISTRITO
Distrito Lugar Turístico Ubicación
Huancayo
Torre Torre Huancayo
Huaytapallana Acopalca
Cerrito Libertad Huancayo
Feria Dominical Huancayo
Capilla la Merced Huancayo
Carhuacallanga
Incho Inchu
Sillana Carhuacallanga
Chacapampa
Casa Cultura Cucho
Chicche
Potaca Villa Potaca
Chilca
Río Mantaro Auquimarca
Chongos Alto
Ichuranra Chongos Altos
Huali Palaco
Cullhuas
Coto Coto San Juan León Retama Baja
Llullucha Pampas Cruz
Pallahuarwuna Pampas Cruz
El Tambo
Cochas Grande Cochas Grande
Agua de las Vírgenes El Tambo
Circuito Huaytapallana El Tambo
Caminito de Hyo El Tambo
Huacrapuquio
Iglesia Machay Huacrapuquio
Ruinas Ullacoto Huacrapuquio
Luihuena Uclo Huacrapuquio
Hualhuas
Ruinas de Patancoto Véliz
Huancán
Wariwilka Huari
Baño de los Incas Huari
Huayucahi
Gentil Coto Huayucachi
Huari Wilka Huayucachi
Inca Corral Miraflores
Ingenio
Piscigranjas Ingenio
Ruinas Huinaula Casacancha
Pilcomayo
Brisas del Mantaro Pilcomayo
Pucará
Ruina Ullacoto Pucará

Pueblo Histórico - Campaña de la
Quichuay Breña Pucará
Piscigranja Los Andes Quichuay
Quilcas
Quilca Quilcas
Ruinas de Patancoto Porvenir
San Agustín
Ruinas Junishcoto San Jerónimo de Tunán
Saño
Cinco Cacerones Pichacuto
Sapallanga
Piscigranjas Miraflores
Ruinas Villacorta Virgen De Cocharcas
Sicaya
Parroquia Sicaya Sicaya
Viques
Culchupuquio Viques
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática/ Encuesta Nacional de Infraestrucutura Distrital - Compendio Estadistico 2005
FESTIVIDADES:
PROVINCIA HUANCAYO: PRINCIPALES FESTIVIDADES, SEGÚN DISTRITO

Distrito Principales Festividades Fecha Lugar
Huancayo
Carnaval Marzo Huancayo
Semana Santa Abril Huancayo
Cruces Mayo Huancayo
Cruz del Cerrito 03/05 Huancayo
Cruz de Villa Sausa 08-10/05 Huancayo
Señor de la Ascensión 20-21/05 Huancayo
Señor de la Ascensión 26-28/05 Huancayo
Santísima Trinidad 01-05/06 Huancayo
Santiago Julio Huancayo
Día del Turismo 12/10 Huancayo
Señor de los Milagros 18/10 Huancayo
Creación Política 16/11 Huancayo
Aniv. Colegio Santa Isabel 19/11 Huancayo
Jura de la Independencia 20/11 Huancayo
Carhuacallanga
Carnavales 15/02 Carhuacallanga
San Juan Bautista 24/06 Carhuacallanga
Santiago 25/07 Carhuacallanga
Chacapampa
Año Nuevo 01/01 Chacapampa
Virgen Candelaria 02/02 Chacapampa
Navidad 25/12 Antacocha

Navidad 25/12 Los Ángeles

Chicche
Carnavales Febrero Chicche
Carnavales Febrero Vista Alegre
Fiestas Patrias 24/07 Chicche
Santiago 31/08 Chicche
Chilca
Año Nuevo 01/01 Azapampa
Huaylash Febrero Auquimarca
Chonguinada Mayo Chilca
Cruz de Mayo 03/05 Chilca
Señor de la Ascensión 29-30/05 Chilca
Santiago 25/07 Auquimarca
Chongos Alto
Año Nuevo 01/01 Chongos Alto
Los Negritos 01-03/01 Chongos Alto
Carnavales 10/02 Chongos Alto
Sr. San Cristobal 18/05 Chongos Alto
Santiago 05/06 Chongos Alto
Sr. Shullca 24/06 Chongos Alto
Chupuro
Huaylas (Carnaval) Febrero Chupuro
Virgen de las Mercedes 15/06 Chupuro
Morenada 08/08 Chupuro
Virgen de las Mercedes 23-24 Chupuro
Chonguinada 24/09 Chupuro
Colca
Santiago Julio Colca
Chiple 15/09 Colca
Navidad 25/12 Colca
Cullhuas
Carnavales 14/02 Cullhuas
Fiestas Patrias 28/06 Cullhuas
Santiago Julio Cullhuas
Fiesta Patronal 20/08 Cullhuas
San Lucas 24/08 Pampas Cruz
El Tambo
Fiesta de las Cruces 01-May El Tambo
Virgen de Las Mercedes 15/05 Hualaoyo
Sr. de Chiuan 29/05 Saños Chico
Virgen del Carmen 16/07 El Tambo
Fiesta Patronal 24/10 Umuto
Aniversario Tambo 13/11 El Tambo
Huacrapuquio
Carnavales Febrero Huacrapuquio
Padre Eterno Junio Huacrapuquio
Santiago Julio Huacrapuquio
Avelinos Setiembre Huacrapuquio
Hualhuas
Carnavales Febrero Hualhuas
Patronal San Roque 23/08 Hualhuas
Huancán

Huaylash Febrero Huancán

Santiago 25/07 Huancán
San Bartolomé 24/08 Huancán
Patronal Diciembre Huancán
Huasicancha
Niño Jesús 01/01 Huasicancha
Santa Cruz 02/05 Huasicancha
De Cosecha 07/06 Huasicancha
Huayucachi
Los Negritos 20/01 Huayucachi
Chinchilpo - Gamonal 29-31/01 Huayucachi
Taita Niño 30/01 Huayucachi
Huaylash Febrero Huayucachi
Fiestas Cruces Mayo Huayucachi
Tayta Padre 15/06 Huayucachi
Santiago Julio Huayucachi
Ingenio
Negrería Enero Ingenio
Chonguinada Enero Ingenio
Santiago 24/07 Ingenio
Pariahuanca
Carnaval Febrero Lampa
Santiago Julio Lampa
Sto Domingo 04/08 Lampa
Virgen Asunción 15/08 Antarpa Chico
San Francisco 04/10 Llacsapirca
Pucará
Huaylash Febrero Pucará
Campaña de la Breña 05/02 Pucará
Cruz de Mayo 04/05 Pucará
Santiago Julio Pucará
Campaña de la Breña 09/07 Pucará
San Lorenzo Agosto Pucará
Quichuay
Niño Jesús 14/01 Quichuay
Patrón San Isidro 16/05 Quichuay
Fiesta Patronal 06/09 Quichuay
Quilcas
San Pedro 06/07 Quilcas
San Roque 23/08 Quilcas
Cocharcas 08/09 Colpar
San Agustín
Negritos 01/01 Cajas
Carnavales Febrero Cajas
Aniv. Creac. Política 19/03 Cajas
Fiestas Patronales 28/08 Cajas
Santiago 03/08 San Agustín
Fiesta Patronal 15/09 San Agustín de Cajas
San Jerónimo de Tunán
Virgen del Carmen 16/07 San Jerónimo de Tunán
San Roque 16/08 San Jerónimo de Tunán
Virgen de Las Mercedes 23-24 San Jerónimo de Tunán

San Jerónimo 30/09 San Jerónimo de Tunán

Saño
San Pedro 29/06 Saño
San Roque 20/08 San Roque de Malayo
Sapallanga
Fiesta de Cruces Mayo Sapallanga
Padre Eterno Junio Sapallanga
Santiago 24/07 Sapallanga
Virgen Cocharcas 08/09 Sapallanga
San Lucas 18/10 Sapallanga
Sicaya
San Sebastián y San Fabián 20/01 Sicaya
Carnaval Febrero Sicaya
Héroes de Sicaya 22/04 Sicaya
San Juan 24/06 Sicaya
Octava de Santiago 01/08 Sicaya
Fiesta Patronal 04/08 Sicaya
San Juan de Dios 05/08 Sicaya
Santa Rosa de Lima 30/08 Sicaya
San Francisco 04/10 Sicaya
Juego de la Raya 01/11 Sicaya
Todos los Santos 01-02/11 Sicaya
Santa Bárbara 04/12 Sicaya
Navidad 25/12 Sicaya
Santo Domingo de Acobamba
Año Nuevo 01/01 Nueva Libertad
Santa Cruz Junio Pumabamba
Santo Domingo 04/08 Santo Domingo de Acobamba
Navidad 25/12 Yanabamba
Viques
Carnaval Febrero Viques
Santiago Julio Viques
Fiesta Patronal 28/08 Viques
San Agustín Setiembre Viques
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática/ Encuesta Nacional de Infraestructura Distrital
PROVINCIA HUANCAYO: POBLACIÓN Y CONDICIÓN DE POBREZA, SEGÚN DISTRITO, 2007

Pobre (%)
No Ranking de
Distrito Población 1/
Total Pobre pobreza 1/
Extremo No extremo
de pobres
Departamento Junín 1 249 005 43.0 13.4 29.6 57.0
Huancayo 471 266 37.6 8.0 29.6 62.4

Huancayo 113 236 30.2 5.0 25.2 69.8 1552
Carhuacallanga 849 46.6 11.1 35.4 53.4 1255
Chacapampa 1 225 52.5 12.7 39.8 47.5 1125
Chicche 1 284 62.2 17.8 44.4 37.8 903
Chilca 78 208 42.6 7.9 34.6 57.4 1334
Chongos Alto 1 704 60.1 18.1 42.0 39.9 946
Chupuro 2 033 51.2 17.2 34.0 48.8 1149
Colca 2 015 57.2 18.3 38.9 42.8 1014

Cullhuas 2 610 81.7 40.1 41.6 18.3 327

El Tambo 148 399 25.9 3.6 22.3 74.1 1633
Huacrapuquio 1 430 64.8 21.7 43.1 35.2 833
Hualhuas 3 944 51.1 15.7 35.4 48.9 1152
Huancán 15 183 58.9 17.0 41.9 41.1 978
Huasicancha 1 002 56.5 13.0 43.5 43.5 1033
Huayucachi 8 161 54.8 15.5 39.3 45.2 1072
Ingenio 2 680 54.5 22.0 32.6 45.5 1081
Pariahuanca 7 131 67.8 21.9 45.9 32.2 754
Pilcomayo 13 435 41.6 8.8 32.8 58.4 1350
Pucará 5 715 51.4 16.6 34.8 48.6 1145
Quichuay 1 949 53.2 19.9 33.3 46.8 1111
Quilcas 4 057 60.0 17.6 42.4 40.0 949
San Agustín 10 375 37.4 6.3 31.1 62.6 1417
San Jerónimo de Tunán 9 760 40.2 8.1 32.2 59.8 1366
Saño 3 818 49.7 12.4 37.3 50.3 1189
Sapallanga 13 225 55.6 15.7 39.9 44.4 1054
Sicaya 7 611 57.7 16.5 41.3 42.3 1002
Sto Dom. de Acobamba 8 140 73.7 23.3 50.4 26.3 578
Viques 2 087 65.9 17.0 48.9 34.1 807
PROVINCIA HUANCAYO: POBLACIÓN POBRE Y POBRE EXTREMO POR CONDICIÓN

DE POBREZA, SEGÚN DISTRITO, 2007
Población en condición de No
Pobre (%) Pobre
Pobreza
Distrito
Total
Total Extrema Extremo No extremo
de pobres
Dpto. Junín 166,259 38,463 43.0 13.4 29.6 57.0
Huancayo 166,259 38,463 37.6 8.0 29.6 62.4

Huancayo 32,127 5,836 30.2 5.0 25.2 69.8
Carhuacallanga 371 97 46.6 11.1 35.4 53.4
Chacapampa 604 160 52.5 12.7 39.8 47.5
Chicche 750 235 62.2 17.8 44.4 37.8
Chilca 31,243 6,368 42.6 7.9 34.6 57.4
Chongos Alto 961 316 60.1 18.1 42.0 39.9
Chupuro 978 359 51.2 17.2 34.0 48.8
Colca 1,082 379 57.2 18.3 38.9 42.8
Cullhuas 2,001 1,072 81.7 40.1 41.6 18.3
El Tambo 36,032 5,412 25.9 3.6 22.3 74.1
Huacrapuquio 870 318 64.8 21.7 43.1 35.2
Hualhuas 1,892 633 51.1 15.7 35.4 48.9
Huancán 8,398 2,649 58.9 17.0 41.9 41.1
Huasicancha 531 134 56.5 13.0 43.5 43.5
Huayucachi 4,197 1,300 54.8 15.5 39.3 45.2
Ingenio 1,371 603 54.5 22.0 32.6 45.5
Pariahuanca 4,538 1,604 67.8 21.9 45.9 32.2
Pilcomayo 5,242 1,208 41.6 8.8 32.8 58.4
Pucará 2,759 972 51.4 16.6 34.8 48.6
Quichuay 973 397 53.2 19.9 33.3 46.8

Quilcas 2,285 731 60.0 17.6 42.4 40.0

San Agustín 3,641 666 37.4 6.3 31.1 62.6
San Jerónimo de Tunán 3,687 810 40.2 8.1 32.2 59.8
Saño 1,782 486 49.7 12.4 37.3 50.3
Sapallanga 6,901 2,130 55.6 15.7 39.9 44.4
Sicaya 4,123 1,284 57.7 16.5 41.3 42.3
Sto Dom. de Acobamba 5,629 1,940 73.7 23.3 50.4 26.3
Viques 1,291 364 65.9 17.0 48.9 34.1
PROVINCIA DE HUANCAYO: POBLACIÓN CENSADA DE 15 Y MÁS AÑOS DE EDAD ANALFABETA Y TASA DE ANALFABETISMO,
SEGÚN DISTRITO, 1993 Y 2007
Censo 1993 Censo 2007 Variación Intercensal
Distrito Población Tasa de Población Tasa de
Absoluto %
analfabeta analfabetismo analfabeta analfabetismo
Total 30 059 11.2 18 762 5.8 - 11 297 -37.6
Huancayo 4 438 6.9 3 167 3.9 - 1 271 -28.6
Carhuacallanga 74 30.2 84 13.4 10 13.5
Chacapampa 345 27.5 178 21.9 - 167 -48.4
Chicche 364 28.9 174 19.1 - 190 -52.2
Chilca 3 636 10.0 3 073 5.9 - 563 -15.5
Chongos Alto 417 29.2 209 17.9 - 208 -49.9
Chupuro 278 19.8 174 12.8 - 104 -37.4
Colca 292 24.3 168 11.3 - 124 -42.5
Cullhuas 440 24.7 352 21.6 - 88 -20.0
El Tambo 4 681 6.6 3 413 3.2 - 1 268 -27.1
Huacrapuquio 226 22.1 144 15.3 - 82 -36.3
Hualhuas 209 11.7 194 7.4 - 15 -7.2
Huancán 675 14.7 736 7.5 61 9.0
Huasicancha 145 19.8 66 11.1 - 79 -54.5
Huayucachi 640 14.5 445 8.2 - 195 -30.5
Ingenio 357 22.7 188 11.2 - 169 -47.3
Pariahuanca 1 672 33.7 966 22.1 - 706 -42.2
Pilcomayo 502 9.2 478 5.2 - 24 -4.8
Pucará 785 20.6 486 13.0 - 299 -38.1
Quichuay 252 19.9 160 12.7 - 92 -36.5
Quilcas 310 15.8 259 10.0 - 51 -16.5
San Agustín 601 13.0 466 6.6 - 135 -22.5
San Jerónimo de Tunán 456 9.0 389 5.9 - 67 -14.7
Saño 294 14.4 210 8.3 - 84 -28.6
Sapallanga 1 562 20.3 1 030 11.6 - 532 -34.1
Sicaya 596 15.8 459 9.6 - 137 -23.0
Santo Domingo de Acobamba 1 608 36.4 969 20.7 - 639 -39.7
Viques 186 17.1 125 9.3 - 61 -32.8
Chupaca 1/ 1 110 9.9 - - - -
Ahuac 691 15.7 - - - -
Chongos Bajo 429 14.5 - - - -
Huachac 229 11.3 - - - -
Huamancaca Chico 319 15.6 - - - -
San Juan de Iscos 282 17.7 - - - -
San Juan de Jarpa 544 26.4 - - - -
Tres de Diciembre 164 14.0 - - - -
Yanacancha 250 16.1 - - - -

1/ La provincia de Chupaca fue creada por Ley N° 26428, el 5 de enero de 1995
PROVINCIA HUANCAYO: POBLACIÓN CENSADA MENOR DE 5 AÑOS, PROPORCIÓN DE MENORES DE 5 AÑOS CON
DESNUTRICIÓN CRÓNICA, SEGÚN DISTRITO, 2007
Desnutrición Crónica Coeficiente
Total de
de
Distrito Niños Niños con desnutrición crónica 2/
variación
1/ Abs. (%) (%).
Total 43 347 14 358 33.1
Huancayo 9719 2811 28.9 6.5
Carhuacallanga 56 27 48.2 13.7
Chacapampa 118 59 50.0 9.3
Chicche 100 50 50.0 10.2
Chilca 7 775 2 628 33.8 4.6
Chongos Alto 166 89 53.6 6.3
Chupuro 188 92 48.9 7.7
Colca 159 75 47.2 8.3
Cullhuas 288 135 46.9 5.8
El Tambo 12 874 3 457 26.9 7.3
Huacrapuquio 140 71 50.7 8.4
Hualhuas 425 184 43.3 6.0
Huancán 1 474 572 38.8 4.0
Huasicancha 128 63 49.2 9.2
Huayucachi 690 280 40.6 5.0
Ingenio 270 130 48.1 6.4
Pariahuanca 833 352 42.3 4.5
Pilcomayo 1 243 413 33.2 6.3
Pucara 552 267 48.4 3.7
Quichuay 206 78 37.9 8.6
Quilcas 419 197 47.0 4.9
San Agustín de Cajas 961 346 36.0 5.0
San Jerónimo de Tunán 862 306 35.5 6.0
Saño 369 137 37.1 6.7
Sapallanga 1 211 542 44.8 3.3
Sicaya 828 332 40.1 4.7
Santo Domingo de Acobamba 1 095 449 41.0 3.7
Viques 198 100 50.5 7.2
Fuente : Mapa de Desnutrición Crónica en Niños menores de 5 años, 2007 INEI, diciembre del2009.
PROVINCIA HUANCAYO: MORBILIDAD GENERAL POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN TIPO DE ENFERMEDAD, 2008
Grupo de edad
C TOT
Tipo de enfermedad %
AP AL 0d- 29d- 10- 15- 20- 50-
1a 2a 3a 4a 5-9a
28d 11m 14a 19a 49a 64a 65a+
271 2 26 21 15 13 10 34 21 18 76 14 14 10
Total
590 810 531 770 927 380 528 295 741 977 475 833 323 0.0
Enfermedades del sistema 81 15 9 7 5 4 12 6 3 10 2 2 30.
X respiratorio 589 997 629 368 225 745 781 738 860 095 074 538 539 0
Ciertas enfermedades 42 3 4 3 2 1 5 3 2 12 1 1 15.
I infecciosas y parasitarias 584 124 924 858 366 344 694 764 628 377 192 299 014 7
Enfermedades del sistema 38 1 5 4 4 15 2 2 14.
XI digestivo 434 121 788 605 702 830 225 982 136 438 000 593 014 2
Enfermedades endocrinas, 17 1 3 1 1 1 3 1
18
IV nutricionales 895 995 103 919 563 129 596 904 849 900 462 457 6.6

XI Enfermedades del sistema 15 1 9 1 1

42
V genitourinario 556 209 170 154 177 153 503 487 280 247 611 523 5.7
XI Traumatismos y 13 1 1 1 4 1 1
22
X envenenamientos 069 240 433 468 468 394 726 660 307 146 175 030 4.8
12 2 10
86 15
XV Embarazo, parto y puerperio 692 - - - - - - - 156 435 - 4.7
Enfermedades de la piel y del 1
7 532
XII tejido subcutáneo 118 802 541 387 282 247 893 727 763 925 446 401 2.8
XII Enfermedades del sistema 2 1 1
6 764 1 19 16 33 24 14 93
I osteomuscular 156 289 488 694 937 2.5
Trastornos mentales y del 3
5 396 2 11 18 33 36 51
V comportamiento 331 309 746 155 490 214 2.0
Enfermedades del ojo y sus
4 208 34
VII anexos 593 372 261 215 145 509 322 208 669 339 541 1.5
Enfermedades del sistema 1
2 917 1 11 10 12 6 6 48 58 93
IX circulatorio 831 715 126 1.1
VII Enfermedades del oído y de la
2 372 2 69 65 69 64 69
I apófisis mastoidea 295 170 135 756 303 375 0.9
Enfermedades de la sangre y
1 736 3 95 45 33 90 56
III órganos H 133 191 125 168 696 101 0.6
XV Ciertas afecciones originales 1
1 526 1
I periodo perinatal 205 320 - - - - - - - - - 0.6
Enfermedades del sistema
1 376 2 13 10 4 12 6 67 80
VI nervioso 128 616 238 200 0.5
1 198 7 37 16 11 7 5 36 48 74
II Tumores (Neoplasias) 542 210 205 0.4
XV
623 73 68 40 27 15 60 42 23 56 11 16
II Malformaciones congénitas 192 0.2
XV Síntomas, signos y hallazgos 14 1 1 1 1 1 2
38
III anormales 123 546 926 148 535 561 529 978 848 746 638 630 5.2
Fuente: Dirección Regional de Salud Junín - Oficina de Estadística e Informática
PROVINCIA HUANCAYO: MORTALIDAD GENERAL POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN TIPO DE ENFERMEDAD, 2007
Grupo de edad
Co 10 - 15- 20- 50-
Descripción Total < 1 1Añ 2 3 4 5-9
d. 14 19 49 64 65 a
Año Año Año Año
Año o Año Año Año Año más
s s s s
s s s s
1
2 161
TOTAL 185 20 9 2 5 25 15 36 416 186 262
I Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 134 7 7 2 - 1 3 - 3 38 8 65
II Tumores (neoplasias) 297 1 - - - - 3 2 2 41 43 205

Enfermedades de la sangre y de los órganos
III hematopoyéticos, y ciertos trastornos que afectan el
- - - - - - - -
mecanismo de la inmunidad 21 7 2 12
Enfermedades endocrinas, nutricionales y
IV metabólicas 70 2 1 - - - 1 1 - 9 8 48
V Trastornos mentales y del comportamiento 11 - - - - - - - - 7 - 4
VI Enfermedades del sistema nervioso 147 12 2 - 1 1 4 3 8 61 10 45
VII Enfermedades del ojo y sus anexos 0 - - - - - - - - - - -
VIII Enfermedades del oído y de la apófisis mastoides 0 - - - - - - - - - - -
IX Enfermedades del sistema circulatorio 249 12 - 1 - - - 1 1 33 15 186
X Enfermedades del sistema respiratorio 522 51 7 4 - 1 7 3 5 49 38 357
XI Enfermedades del sistema digestivo 272 3 - 1 - - - - 2 52 29 185
XII Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo 8 - - - - - - - - - 1 7

Enfermedades del sistema osteomuscular y del
XIII tejido conjuntivo 19 - - - - - - - 1 4 2 12

XIV Enfermedades del sistema genitourinario 100 1 - - - - 1 - 1 16 5 76
XV Embarazo, parto y puerperio 2 - - - - - - - - 2 - -

Ciertas afecciones originadas en el período
XVI perinatal 73 73 - - - - - - - - - -
XVI Malformaciones congénitas, deformidades y
I anomalías cromosómicas 10 6 - - - - - - - 2 - 2
XVI Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y
II de laboratorio, no clasificados en otra parte 46 4 - - - - - - 2 14 - 26
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras
XIX consecuencias de
- - - -
causas externas 34 2 2 1 3 15 4 7
XX Causas externas de morbilidad y de mortalidad 146 11 1 1 1 2 5 5 8 66 21 25
Factores que influyen en el estado de salud y
XXI contacto con los
- - - - - - - - - - -
servicios de salud 0
II. LINEA BASE INSTITUCIONAL
2.1 DESARROLLO ECONOMICO
 58% de los establecimientos de negocios (comercio, servicios e industria) son

informales [ 100%= 12104 establecimientos]
 No se cuenta con un Plan de Desarrollo Económico Provincial.
 95% de los recursos y atractivos turísticos en situación inadecuada
1.2 INVERSION
 83% de la inversión se realiza en obras de infraestructura de comunicación
 22% de la inversión en obras se realizó en 27 distritos de la provincia
[110%= S/. 74,862,398.74 en los últimos 5 años]
1.3 TRANSPORTES
 65% de las vías urbanas de la ciudad de Huancayo se encuentran construidas y

asfaltadas
 75% de las vías asfaltadas urbanas han cumplido su vida útil y requieren
mantenimiento
 72% de transporte público cubierto por automóviles
 50% de los medios de transporte público no se encuentra registrada en la

Municipalidad [100%= 19,200]
 95% de accidentes de tránsito son ocasionados por transportistas y peatones
 99% de vías principales de la ciudad no cuenta con ciclo vías
1.4 DESARROLLO HUMANO
 14% de la población en pobreza extrema es atendida con desayuno y almuerzo

 86% de la población en pobreza extrema tiene acceso sólo a desayuno
 1% de la población vulnerable (83257 habitantes) y en alto riesgo son atendidos

por la Municipalidad, en desarrollo humano
 58% de la población juvenil de la provincia requieren fortalecer sus capacidades

como ciudadano
 99% de las instituciones culturales no son promovidas por la Municipalidad
 32% de la población practica algún tipo de deporte
 16% de la población sectorizada: San Carlos, Chorrillos, Palián, San Antonio, Santa
Beatriz (21877 al 2010) recibe atención en el Centro Médico Municipal.
1.5 SEGURIDAD CIUDADANA
 01 efectivo de la PNP y Serenazgo por cada 521 habitantes en la ciudad
 01 efectivo Sereno X 1231 habitantes de Huancayo distrito
 81 intervenciones /día
 32 intervenciones diarias contra la moral y las buenas costumbres [39% de

intervenciones]
1.6 PARTICIPACION VECINAL
 21 Juntas vecinal con escasa legitimidad
1.7 COOPERACION TECNICA
 En 04 años sólo se ha logrado el financiamiento de 03 proyectos de Cooperación

Técnica Internacional
1.8 MEDIO AMBIENTE
 0.92 m2 / Hab tiene ocupación de áreas verdes de 1.52 m2 recomendado.
 10% de viviendas urbanas desatendidas por limpieza pública.
 70% de establecimientos comerciales no cumplen normas técnicas.
1.9 DESARROLLO INSTITUCIONAL
 De 05 servidores informáticos, 03 con D.O.S
 De las 08 horas laborales diarias, 04 se destinan a atención al público usuario
 100% de las áreas de trabajo se encuentran desarticuladas
 Expedientes demoran entre 03 y 05 días desde el pago hasta su ejecución

 90% de documentos de gestión desactualizados, carentes de información

consistente y real.
 60% de la población desconoce los servicios y actividades de la Municipalidad
 200 resoluciones de sanciones a edificaciones clandestinas
 60% de ejecuciones coactivas en peligro de evasión
 698 procesos judiciales

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Huancayo, marzo de 2011

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 1

Eco. Neptalí Alcántara Berrospi

• GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Eco. Sahara Perea Valencia

• SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y DE PROGRAMACION

Ing. Cepriano Sueldo Carrasco

B/Ing. Raúl Pérez Baldeón

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 2

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 3

El Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 – PEI, de la Municipalidad Provincial de

El PEI propone mejorar la efectividad de la acción municipal, orientado a la promoción

El presente PEI constituye un esfuerzo importante en el objetivo de modernizar la

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 4

Este documento de gestión constituirá, además, el marco de referencia para formular

Además, el presente PEI pretende constituir un instrumento de efectiva contribución al

El PEI de la Municipalidad Provincial de Huancayo para el período 2011 – 2014,

Además se acompaña una Línea de Base con los principales indicadores de la

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 5

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 6

El presente Plan es fruto de un proceso de análisis de la realidad institucional, la

En este documento se exponen siete Objetivos Estratégicos identificados, los mismos

SISTEMA DE PLANEAMIENTO LOCAL

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Largo plazo

Objetivos Objetiv. Estratégicos Misión

Políticas de corto plazo

FU ENT E; C o n se jo N a cio na l de D e sc ent r al i z ac ión

La fuerza cívica y moral de este Plan radica en lo que representa la Visión de la

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 7

En la elaboración del presente Plan Estratégico Institucional, se han tomado en cuenta

1. Diagnóstico Situacional. Estado situacional de la municipalidad a inicios de la

El Plan Estratégico Institucional y sus programas deberán ser revisados

VISIÓN : “Al 2014, la Municipalidad Provincial de Huancayo es una

MISIÓN: “Somos un gobierno local democrático, transparente y eficaz

LEMA : “Construyendo el futuro de la Nación Wanka “

EJE ESTRATÉGICO: PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE

OBJETIVO ESTRATEGICO 1. Fortalecer y lograr una institución moderna,

EJE ESTRATÉGICO: ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2. Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y

EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO ECONÓMICO

OBJETIVO ESTRATEGICO 3. Desarrollo económico y turístico planificado,

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 8

EJE ESTRATÉGICO: TRÁNSITO, VIALIDAD E INFRAESTRUCTURA DE

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. Construir, mejorar y mantener la infraestructura de

EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO URBANO

OBJETIVO ESTRATEGICO 5. Acondicionamiento territorial planificado y

EJE ESTRATÉGICO: AMBIENTE

OBJETIVO ESTRATÉGICO 6. Promover una adecuada preservación, protección y

EJE ESTRATÉGICO: SERVICIOS PÚBLICOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO 7. Adecuada prestación, mantenimiento y ampliación

EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO ESTRATEGICO 8. Ejecutar programas sociales de asistencia,

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 9

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 10

Región habitada por los WANKAS, aguerridos habitantes que se dedicaban

Su religión consistía en la adoración de un Dios Universal llamado APU KON

Finalmente fueron conquistados por el Inca Pachacutec en 1460 debido a que en

Durante la colonización española (1,534) seguía siendo un Tambo o posada de

FUNDACION DE HUANCAYO COMO PUEBLO

La Independencia de Huancayo fue el 20 de noviembre de 1,820, se realizó en la

El Templo Matriz fue construido en un terreno que donaron vecinos notables

“Construyendo el futuro de la Nación Wanka” Página 11