MATERIA:

Marketing estratégico

INTEGRANTES:
-Kenneth Peralta Balvin
-Viviana Quispe Yarma

PROFESOR:
Dr. Giovani Lazo Ccallo.

TURNO:
Mañana.

CARRERA:
Administración de Negocios Internacionales.

CURSO:
4er ciclo.

2020
 Análisis PEST de BEMBOS

1.- Político:

 Según MEF (05/2018) Mayor poder adquisitivo de las familias peruanas. Se prevé un
impulso de la inversión pública, debido a la reconstrucción. Además de un crecimiento de la
actividad minera, explicado por la subida del precio de los commodities, que impulsarían un
crecimiento de al menos 4%, según los estimados del MEF.
 En el 2018, el MEF aprobó políticas de promoción de la inversión privada. El Decreto
Legislativo N° 1224, que aprueba el Marco de Promoción de la Inversión Privada mediante
Asociaciones Público Privadas y Proyectos en Activos, y su Reglamento aprobado mediante
Decreto Supremo N° 410-2015-EF.

2.- Económico:

 Según Gestión 808/2019), Desaceleración de crecimiento económico en los fast food, en los
próximos cinco años el crecimiento histórico se proyecta en 16.4%, menos del 50% de lo
que se avanzó cinco años atrás.
 Según MTC (2018), los costos de marketing y propaganda, son relativamente, en cualquiera
de sus medios, sean radio, tv o medios escritos, haciendo las redes sociales las mas
rentables para las empresas de los diferentes sectores.
 Según el INEI (02/2019) la economía peruana cerró el 2018 con una inflación del 2,48 %,
tasa que se encuentra dentro del rango fijado de entre 1 % y 3 % fijado por el Banco Central
de la Reserva del Perú (BCRP) para este año pasado.

3.- Social:

 Según Gestión (10/2019), el boom gastronómico y las tendencias globales han originado en
Perú una marcada vocación por la alimentación saludable.
 Según PeruRetail (02/2018) en una prospectiva al año 2021 elaborada por la Escuela de
Dirección de la Universidad de Piura se propone que el panorama de consumo de los
hogares peruanos cambiará debido a las transformaciones demográficas, de actitud,
ingresos y percepción.

4.- Tecnología. -

 Según PeruRetail (09/2018) la tendencia del “consumidor digitalizado” ya se encuentra en

nuestro país, lo que obligara a las empresas de los diferentes sectores a adaptarse al uso
continuo de la tecnología.

Fortalezas:
Análisis
Interno
Análisis
Externo
Oportunidades: Estrategia FO
1. Segmento C y D
desatendidos.
2. Incremento del consumo
de comida rápida.
3. Mayor poder adquisitivo
de las familias.
4. Incremento de la taza de
urbana.
Amenazas: Estrategia FA
1. Fuertes competidores.
2. Tendencia global por
una alimentación
saludable.
3. Franquicias de comida
rápida que requieren
menos capital.
4. Altos costos de
marketing.
Análisis FODA
Debilidades:
1. Tener lo último en
tecnología. 1. Alta rotación de personal.
2. Diferenciación de productos. 2. Construcción de locales en la
3. Sistema lógico de capital y no en provincia.
distribución. 3. Imprevisto de los
4. Respaldo financiero por el trabajadores.
grupo Intercorp. 4. Carencia de plan de
marketing.
Estrategia DO
1. Proporcionar un mayor valor 1. Aumento de los incentivos a
agregado a nuestros los trabajadores con el
productos. (F1, F2 - O2, O3). incremento de ventas. (D1 -
2. Realizar estudios de O2, O3)
mercado para no 2. Crear nuevos locales en el
desaprovechar los interior del Perú. (D2 – O3,
segmentos desatendidos. O4)
(F4 - O1)
Estrategia DA
1. La creación de un menú 1. Asociarse con una empresa
innovador totalmente de publicidad y marketing.
naturista. (F2, F4 - A1, A2, (D4 - A4)
A3) 2. Crear locales que requieran
1. Invertir en publicidad en menos inversión en
todos los medios. (F4 – A4) infraestructura (D2 – A3).