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“Instalación del Servicio de agua para Riego por Aspersión en el Sector Baños Termales-Chimpacocha de la Comunidad Campesina de
Marcapata Collana - Marcapata”
INDICE
INTRODUCCION
MODULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Unidad Formuladora y Unidad ejecutora del proyecto
1.3 Matriz de involucrados
1.4 Marco de referencia
MODULO II: IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico de la situación actual

2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio.
2.1.2. Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad
Agrícola.
2.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP.
2.1.4. Intentos anteriores de solución.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos.
2.3. Objetivo del Proyecto.
2.4. Alternativas de Solución.
MODULO III: FORMULACIÓN
3.1. Análisis de la demanda.

3.2. Análisis de la Oferta.
3.2.1. Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego.
3.2.2. Optimización de la oferta existente.
3.3. Balance oferta demanda. Balance hídrico.
3.4. Planteamiento técnico de las alternativas de solución.
3.4.1. Componentes y elementos del sistema de riego.
3.4.2. Criterios para el planeamiento técnico de las alternativas.
3.5. Costos a precios de mercado.
3.5.1. Costos en la situación SIN proyecto a precios privados o de mercado.
3.5.2. Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado.
3.5.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado.
MODULO IV: EVALUACIÓN
4.1. Evaluación social.

4.1.1. Estimación de beneficios.
4.1.2. Costos sociales.
4.1.3. Indicadores de rentabilidad.
4.2. Análisis de sensibilidad.
4.3. Sostenibilidad.
4.3.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.
4.3.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.
4.3.3. Esquema de tratamiento de la inversión.
4.3.4. Determinación de la tarifa de pago de los usuarios.
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4.3.5. Participación de los beneficiarios.

4.3.6. Probables conflictos durante la operación y mantenimiento.
4.3.7. Los riesgos de desastres.
4.4. Impacto ambiental.

4.5. Selección de alternativas.
4.6. Organización y gestión.
4.7. Cronograma de ejecución del proyecto.
4.8. Matriz del Marco lógico (MML)
MODULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
MODULO VI: ANEXOS
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1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente PIP pertenece al PROGRAMA: “Mejoramiento de Sistemas Productivos Sostenibles Bajo Riego
Tecnificado en Zonas Altoandinas e Interandinas de la Región del Cusco”.
CODIGO SNIP: PROG 09-2008-SNIP
A.- Nombre del Proyecto
“Instalación del Servicio de agua para Riego por Aspersión en el Sector Baños
Termales-Chimpacocha de la Comunidad Campesina de Marcapata Collana - Marcapata”
CODIGO SNIP:
B.- OBJETIVO DEL PROYECTO
El Objetivo del Proyecto, es “Incremento de la producción agrícola en el sector Baños Termales -

Chimpacocha – Comunidad Marcapata Collana Distrito Marcapata - Provincia Quispicanchi”
C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA
La demanda de agua con proyecto para el riego de 30.5ha es de 21.69 l/s. para una oferta hídrica es 35 l/s
otorgado por el ALA MADRE DE DIOS de la fuente, restando un caudal de 13.7 L/s.
CUADRO N° 01 BALANCE HIDRICO DEL PROYECTO LIMACPUNCO

CAUDAL DE FUENTE OFERTA DEMANDA BALANCE
AÑO APROBADO (l/s) AGUA (l/s) AGUA (l/s) SUOERAVIT
A B B B-A
0 35 35 0 35
1 35 35 15.81 19.19
2 35 35 17.28 17.72
3 35 35 18.75 16.25
4 35 35 20.22 14.78
5 35 35 21.69 13.31
6 35 35 21.69 13.31
7 35 35 21.69 13.31
8 35 35 21.69 13.31
9 35 35 21.69 13.31
10 35 35 21.69 13.31
FUENTE: ELABORACION PROPIA
El balance mensual para el 5to año de su implementación para condiciones con proyecto muestra un superávit de agua
en todos los meses del año de 13.7 L/s. el cual garantiza la disponibilidad de este recurso en las parcelas de riego; se
aprecia en el siguiente cuadro:
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CUADRO N° 02 : BALANCE HIDRICO MENSUAL (5to año) CON PROYECTO DEL SECTOR CHIMPACOCHA –
BAÑOS TERMALES
REFERENCIAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY (l/seg) 0.00 0.00 0.00 0.00 11.37 20.25 18.43 21.69 12.16 0.00 14.02 0.00
AGUA DISPONIBLE EN LA FUENTE (l/seg) 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
SUPERAVIT DEL RECURSO HIDRICO (l/seg) 35.00 35.00 35.00 35.00 23.63 14.75 16.57 13.31 22.84 35.00 20.98 35.00
FUENTE: ELABORACION PROPIA
D.- DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
 Para lograr el medio fundamental “Infraestructura de riego adecuada” las actividades correspondientes
son:
Construcción de sistema de riego por aspersión
son:
1. Construcción de una captación con barraje fijo Ventanas de captación con compuertas para regular el
gasto de entrada en el Riachielo Huasacocha.
Canal de Limpia para evacuar sedimentos.
Barraje fijo
Disipadores de Energía en los cambios de régimen.
Aliviaderos de Demasías para evacuar los excedentes en la captación.
Muros de encauzamiento o muros de protección de la estructura de concreto ciclópeo
Desrripiador y canal de purga.
Enrocado para evitar la erosión aguas abajo.
Compuertas para operación de purga y captación.
2. Construcción de un desarenador de concreto armado en la progresiva 0+020 m.

3. Construcción de una línea de conducción de 163.41 ml para caudal de 23.69 lt/seg, con tubería de
polietileno 110 mm PN 4. Con anclajes de concreto cada 10 ml.
4. Construcción de 02 cámaras distribuidoras de caudales, estructuras que sirven para repartir el agua
eficientemente dentro de la red de distribución, así llega el agua requerida a las diferentes chacras a
ser regadas.
5. Instalación de una red de distribución de 3284.00 ml donde con tubería de las siguientes características
PROVISION E INSTALACION DE TUBERIA DE POLIETILENO 110 MM PN 8 158.11 ml
PROVISION E INSTALACION DE TUBERIA DE POLIETILENO 25 MM PN 10 470.94, toda la red de distribución
tendrán anclajes de concreto, cada 10 ml
6. Construcción de 06 cajas de purga con sus respectivos accesorios en las colas de las redes.
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7. Construcción de 01 pase aéreo con dados de concreto y en tubería de fierro galvanizado, sobre la
quebrada Huasacocha
8. Construcción de 24 hidrantes para tuberías, ubicados en puntos estratégicos del área de riego
SUMINISTRO DE ACCESORIOS PARA HIDRANTE PASANTE DE 4" 5.00 und.
SUMINISTRO DE ACCESORIOS PARA HIDRANTE PASANTE DE 3" 4.00 und
SUMINISTRO DE ACCESORIOS PARA HIDRANTE PASANTE DE 1 1/2" 3.00 und
SUMINISTRO DE ACCESORIOS PARA HIDRANTE FIN DE LINEA DE 1" 5.00 und
9. Instalación de 26 equipos móviles para riego
 Para lograr el medio fundamental “Adecuada organización de beneficiarios” las actividades

correspondientes son:
1.- Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios.
 Para lograr el medio fundamental “Conocimiento de tecnologías en la producción agrícola” las

actividades correspondientes consiste en implementar un plan de capacitación dirigido a los beneficiarios
en los siguientes aspectos:
1. Plan de capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego

2. Plan de capacitación y asistencia técnica en producción agrícola.
E.- COSTOS DEL PROYECTO
La entidad que asumirá el financiamiento de los costos de estudios, infraestructura de riego y plan de capacitación
será el Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Marcapata. Mientras que los otros costos, como
operación, mantenimiento y gestión de riego será asumido por los beneficiarios.
Cabe manifestar que en el año cero corresponde al periodo en la cual se efectuarán las inversiones consistentes en la
elaboración del expediente técnico y aprobación (dos meses), implementación del proyecto (un mes) y la construcción
de la infraestructura física de riego (cinco meses), haciendo un total de 08 meses. La vida útil del proyecto es de 10
años (año 1 al año 10).
La inversión total para la alternativa 01 que es la más favorable del proyecto es de S/. 352,631 el cual incluye gastos
de expediente técnico de S/. 6915.50, infraestructura de riego de S/. 272,328.25 y capacitación en manejo del sistema
de riego que asciende a la suma de S/. 19,032.70 nuevos soles.
En cuanto se refiere a los costos de operación, mantenimiento y gestión del comité de regantes para el sistema de
riego, se ha cuantificado un valor total anual de S/. 4,042 estos costos serán íntegramente asumidos por los
beneficiarios del proyecto mediante el pago de la tarifa por concepto de uso del agua de riego.
1º INFRAESTRUCTURA: El cual incluye la ejecución de la infraestructura de riego, monto que asciende a S/. 272,328.25
nuevos soles que será asumido por el Gobierno Regional Cusco, Municipalidad Distrital de Marcapata y Aporte Comunal.
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CUADRO N° 03: PORCENTAJE DE APORTE POR INSTITUCION INVOLUCRADA
INSTITUCION (%) MONTO

GOBIERNO REGIONAL CUSCO 70.22 247,631.03
MUNICIPIO DE MARCAPATA 27.65 97,500.00
APORTE COMUNAL 2,13 7,500.00
TOTAL 100 352,631.03
El costo de inversión de la infraestructura de la alternativa elegida es de s/. 352,631.03
F.- BENEFICIOS DEL PROYECTO
Los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como consecuencia del uso del
agua de riego a través de la infraestructura que será construida, del plan de capacitación, que redundarán en la
generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola, tanto a precios privados y sociales.
CUADRO N ° 04 DEMANDA AGRICOLA DEL DISTRITO DE MARCAPATA
Consumo Consumo Población DEMANDA OFERTA TOTAL

Producto
Kg/día Kg/año Actual TM/Año TM/Año TM/Año
maíz amiláceo 0.027 10 5700 57.00 100.00 43.00
Rocoto 0.002 0.6 5700 3.42 125.00 121.58
Granadilla 0.001 0.2 5700 1.14 6.25 5.11
Del cuadro anterior se desprende que existe un excedente de producción de rocoto con respecto a la cantidad necesaria para
satisfacer la demanda interna por este producto, por esta razón la producción de rocoto es conducida a los mercados de Cusco
y Puerto Maldonado principalmente aunque desde el 2011 parte de la producción de rocoto se viene articulando con el mercado
de Lima a través de la intervención de la ONG PRA.
CUADRO N ° 05: BENEFICIOS DEL PROYECTO

CULTIVOS
DESCRIPCION UNIDAD
MAIZ Amilaceo ROCOTO HORTALIZAS
Rendimiento kg/há 1,300 8,000 10500

Precio por kg S/. 1.30 1.20 0.75
Valor Bruto Producción S/./há 1,690 9,600 7,875
Area total cultivable ha 5.0 25.6 5.0
Volumen de produccion Kg 6,500 204,800 52,500
VBP AREA TOTAL S/. 8,450 245,760 39,375 293,585
TOTAL C. VARIABLE S/./há 2,229 5,464 3,194
COSTO TOTAL PRODUC. S/. 11,143 139,878 15,970 166,991
Margen bruto por ha S/. 539 4,136 4,681
BENEFICIO NETO TOTAL S/. 2,693 105,882 23,405 126,594
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En el cálculo del Valor Bruto de Producción (VBP) y Costos Total de Producción (CTP) se observa que el Beneficio Neto
Agrícola (BN) es de beneficios netos de S/. 126,594 nuevos soles.
Cabe recalcar que los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como
consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construida, del plan de capacitación,
que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola, tanto a precios privados y
sociales.
G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
El análisis económico y financiero de un proyecto, se realiza para orientar la toma de decisión de ejecutarlo o no.
Puesto que la producción agrícola es muy importante para el desarrollo y para elevar el nivel de vida de la población
rural, debe considerarse de manera adecuada su rol de soporte productivo que cumple en la economía.
Económicamente un proyecto es una fuente de costos y beneficios que ocurre en diferentes periodos de tiempo. Es un
reto para toma de decisiones en base a parámetros que permita ejecutar o no un determinado proyecto, es identificar
los costos y beneficios atribuidos al mismo, medirlos, valorarlos con el objetivo de señalar si es conveniente o no su
ejecución. A este enfoque se le denomina evaluación económica de proyectos.
Para el caso particular del Proyecto se ha planteado dos alternativas de infraestructura con diferentes componentes y
metas para solucionar la irrigación de 30.55 Has, cuyos costos de inversión son variables.
Los indicadores de evaluación obtenidos para las alternativas son como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 06 EVALUACION DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR PRIVADO TIR SOCIAL

ALTERNATIVA 1 S/.312,310 S/.422,020 23.18% 32.84%
ALTERNATIVA 2 S/.217,479 S/.365,438 17.85% 28.04%
Fuente: Elaboración Propia
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 01 es superior a la alternativa 02, así mismo la primera
alternativa presenta la tasa interna de retorno en poco tiempo en comparación con la segunda alternativa. Por ello se
considera a la alternativa 01 como rentable económica y socialmente.
H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto seleccionado (alternativo 01), tendrá la capacidad para cubrir todos los costos de
operación, mantenimiento y gestión durante todo el horizonte de evaluación del proyecto. Los ingresos por concepto
del uso del agua de riego están definidos por el pago que efectuarán los usuarios por el servicio ofrecido por el
proyecto que asciende a la suma de S/. 3.00 por turno de riego por hectárea asciendo un total de S/. 4,410.00
anual.
Los costos por concepto de operación, mantenimiento y gestión asciende a la suma de S/. 4,042.00 nuevos soles
anual.
Realizando un balance se obtiene: S/. 4,410.00 - S/. 4,042.44 S/. 367.56 (superávit)
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De acuerdo al balance efectuado, los ingresos recaudados por concepto del servicio de uso de agua de riego, están en
condiciones de afrontar los gastos de operación, mantenimiento, gestión e implementación del comité de regantes del
sistema de riego. Por consiguiente, se cumple la primera condición de Sostenibilidad.
I.- IMPACTO AMBIENTAL
El incremento de la producción agrícola mejorará la fertilidad de restitución de los suelos, el incremento de la ficha de
evaluación de impacto ambiental determinó que el proyecto tendrá Categoría 2, debido que la totalidad de los impactos
ambientales se darán por la Ubicación física y Diseño del Proyecto; teniendo un grado de impacto LEVE sobre los
puntos siguientes:
Alteración de los recursos de agua en relación a la cantidad y a la situación física (caudal ecológico)
Alteración del balance hídrico.
Perturbación del hábitat y/o alteración del Medio Ambiental Natural.
Destrucción y/o alteración del hábitat.
Deterioro o mal uso de las obras.
Falta de sostenibilidad del proyecto.
Deterioro de la calidad visual del paisaje (paisaje protegido, plan especial de protección, vistas panorámicas y
paisaje).
Medidas de mitigación para impactos negativos.
Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por aspersión, para evitar conflictos,
incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las propiedades físicas del mismo. y
realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.
Medidas de control ambiental.
Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos, manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y
coordinación), técnica de conservación y manejo de suelos, manuales de operación y mantenimiento de obras, difusión
del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos y restituir la vegetación en áreas
intervenidas con siembra de gramíneas, pastos y arbustos nativos.
Los costos de mitigación considerando acciones de reforestación con especies arbóreas de la zona, en la cabecera de
cuenca, bermas colindantes a la plataforma de tubería principal, entre otros, más el mantenimiento de las plantaciones
demandan un costo de S/.7,000.00 nuevos soles.
J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION
A nivel de Gestión:
Cuando se refiere al nivel de gestión, resulta altamente probable incorporar la participación de socios estratégicos
tales como organismos no gubernamentales, fondo y recursos no reembolsables para el cofinanciamiento de la obra,
pues de acuerdo al mandato de estas entidades ellos se encuentran en condiciones de aportar esfuerzos locales
orientados a solucionar problemas de: desnutrición crónica infantil, alivio a la pobreza, seguridad alimentaria, salud,
etc, que son aspectos que pretende contribuir a solucionar directamente el presente proyecto.
En la fase de Inversión El aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la

población beneficiaria del proyecto, puesto que ellos han reiterado su participación no solo en la ejecución del
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proyecto, en la implementación, mejoramiento tecnológico en sus parcelas de trabajo, ser actores dentro de los planes
de capacitación, aporte de mano de obra no calificada, aporte económico del pago por el uso de agua de riego y la
compra de unidades móviles de riego para uso parcelario.
K.- PLAN DE IMPLEMENTACION
La implementación del proyecto tendrá una duración de un año con sus tres componentes, en donde se alcanzará las
metas físicas planteadas. Al mismo que se iniciará las acciones para fortalecer las capacidades tecnológicas y
organizativas, las cuales se extenderán hasta los primeros meses del segundo año siendo estas acciones de carácter
fundamental para lograr una intervención integral del proyecto, la operación y mantenimiento se prolonga hasta el
décimo año, a cargo íntegramente de los beneficiarios del proyecto.
“PERFIL DE SECTOR CHIMPACOCHA – BAÑOS TERMALES COMUNIDAD CAMPESINA DE MARCAPATA COLLANA DISTRITO
MARCAPATA”
DIAGRAMA DE RUTA CRÍTICA
L.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a.- Viabilidad social.- El proyecto beneficiará a 26 familias directamente del sector Chimpacocha – Baños Termales,
asentadas en las tierras comunales donde se mejorará la producción Agrícola sin alterar los patrones socio-culturales
de la población beneficiaria generando la disminución de los niveles de pobreza y desnutrición.
b.- Viabilidad técnica.- Está sustentado dado que es posible dar solución al problema identificado “Baja producción
Agrícola en el sector Chimpacocha – Baños Termales, comunidad campesina de Marcapata Collana en todo el ámbito del
proyecto se tiene una topografía moderadamente inclinada donde se ubican las áreas potenciales de riego, también se
cuenta con recurso hídrico permanente apta para riego en temporada de estiaje y cultivos rentables adaptados a la
zona.
c.- Viabilidad ambiental.- De acuerdo al estudio ambiental se concluye que se tiene un Impacto Leve, la categoría del
Proyecto es 2, en consecuencia el Proyecto es viable ambientalmente.
d.- Viabilidad económica.- Sustentado en la rentabilidad según los indicadores de la evaluación practicada tanto a
nivel privado como social
Recomendaciones.-
Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los comuneros de la zona, es necesario realizar las
jornadas de capacitación en forma efectiva, para así mejorar las expectativas de rentabilidad y sostenibilidad del
proyecto.
Realizar los estudios definitivos necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas establecidas en el
presente perfil
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M.- MARCO LOGICO
La matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada queda expresada de la siguiente manera:
CUADRO N° 07 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

(Alternativa N° 1).
INDICADORES MEDIOS DE
OBJETIVOS SUPUESTOS
VERIFICACION (Fuentes)
¤ Contribuir en la mejora del nivel Al 3er año de ejecutado el proyecto,  Estadísticas socio  La política agraria
socio económico en la Comunidad se experimenta un incremento económicas del INEI del país es uno de
FIN Campesina Marcapata Ccollana. sustancial del orden del 20% de los  Estadística agraria los objetivos de
ingresos económicos de las familias (MINAG) desarrollo
por la actividad agrícola. estratégico
¤ Incrementar la producción  Se ha incrementado la  Evaluación de impacto  Condiciones
agropecuaria en el sector producción agropecuaria en 30.5 del proyecto. agroclimáticas
Chimpacocha-Baños Termales, ha bajo riego mejorado en el favorables
Comunidad Campesina Marcapata lapso de 10 años  Estadísticas de la  Existe manejo y
Collana.  26 familias beneficiadas al final Dirección Regional conservación de
PROPOSITO del proyecto. Agraria áreas productivas
 La intensidad de uso del suelo se agrícolas bajo
ha incrementado a 0.9 riego tecnificado.
 Mejor Gestión
comercial de
productores.
 Al finalizar la construcción de la  Informe final de la
obra de riego se cuenta con: ejecución de obra
01 Captación de riego con barraje  Liquidación físico
fijo financiero de obra.
Desarenador de concreto  Acta de entrega del
armado, línea de conducción de Sistema de riego a los
163.41 ml, 02 cámaras usuarios.
distribuidoras de caudales,,
¤ Infraestructura de riego
3284.00 ml de red de
adecuada
distribución a 30.5 Ha. de
parcelas, provistos de 06 cajas
 Existe personal
de purga, construcción de 01
especializado para
COMPONENTES
pase aéreo, 24 hidrantes y

la construcción de
equipos móviles.
obras hidráulicas
 No existen
 30.5 ha de terreno irrigadas
conflictos socio
ambientales
 Informe de Talleres
 Comité de riego conformado por  Informe de
¤ Adecuada organización de 26 familias. seguimiento del
beneficiarios.  80% de los miembros del comité proyecto.
de riego capacitados en temas de  Acta de conformación
gestión de riego del comité de riego
 80% de los Beneficiarios  Terrenos agrícolas en
capacitados en técnicas de plena producción bajo
¤ Conocimiento de tecnologías en la
utilización de equipos móviles y riego.
producción agrícola
mantenimiento de riego  Constatación del
presurizado manejo de recursos en
11
Parcelas intervenidas
con el proyecto
 Constatación en campo
de la existencia de
cultivos perennes y el
buen manejo del
sistema de riego.
1.- Construcción de sistema. de Presupuesto
riego por aspersión
 Construcción de una Obras Preliminares 2,545.42
captación con barraje fijo Captación de Riachuelo 43,962.90
con ventanas de captación Desarenador 8,461.65
con compuertas, sobre la Línea de conducción 10,028.75
cota de 2675 msnm Cámara distribuidora 11,608.74
 Construcción de un Red de distribución 125,906.16
desarenador en la progresiva Cajas purga y aire 3,954.74
0+020 m. Pase aéreo 3,334.26  Informe de
 Construcción de una línea de Hidrantes 9,819.09 compatibilidad a inicio
conducción de 163.41 ml para Equipo móvil 7,314.58 de obra Formato SNIP
caudal de 23.69 lt/seg, con Equipo complementario 4,584.00 15.
tubería de polietileno de 110 Fletes 23,807.96  Informe técnicos  Los
mm PN 4, con anclajes de Medidas de mitigación mensuales de obra presupuestos
concreto amb. 10,000.00 requeridos se
 Construcción de 02 cámaras Medidas preventivas de 7,000.00  Cuadernos de obra asignan de
distribuidoras de caudales. riesgo manera oportuna
 Instalación de una red de Total C.D. 291,360.95  Acta de conformidad y
distribución de 3284.00 ml entrega de obra  Precios
ACCIONES (Actividades)
donde, 158.11 ml con tubería Indicadores unitarios de los

de polietileno de PN 8 de 110 Existencia de  Registro de usuarios materiales se
mm, 497.43 ml con tubería de  Captación que participaron en mantienen
polietileno PN 4 de 110 mm, tipo barrajes faenas constantes
615.23 con tubería de  Desarenador
polietileno de polietileno de  Línea de  Informe técnicos de la  Familias de
PN 8 de 90 mm, 316.27 con conducción ejecución Presupuestal agricultores con
tubería de polietileno PN 4 de  Cámaras de buena
90 mm, 423.85 con tubería distribución  Resolución de predisposición a
de polietileno de PN 8 de 63 de caudales aprobación de participar
mm, 230.43 ml con tubería  Red de Expediente Técnico.
de polietileno PN 4 de 63 mm, distribución
571.75 ml con tubería de  Cajas de  Padrón de asistencia a
polietileno PN 10 de 32 mm y purga los cursos de
470.94 ml con tubería de  Pasea aéreo capacitación
polietileno PN 10 de 25 mm, el  Hidrantes
cual incluye todos los  Equipos de
accesorios, con anclajes de riego para
concreto. 30.5 Ha.
 06 cajas de válvulas de
purga y 01 pase aéreo.
 01 pase aéreo con datos de
concreto y en tubería de
fierro galvanizado
 Construcción de 24 hidrantes
para tuberías, ubicados en
12
puntos estratégicos del área

de riego. (5 Hidrantes
pasante de 4”, 4 hidrante
pasante de 3”, 4 hidrantes
pasante de 2”, 3 Hidrantes
pasante de 1 1/2”, 3
Hidrantes pasantes de 1” y 5
hidrantes de fin de línea de
1”).
 Instalación de 26 equipos
móviles para la distribución
del agua
2.- Plan de Capacitación y
Asistencia Técnica 02 cursos durante 1 mes.
2.1 Formación y organización de 02 cursos durante 1 mes
regantes Informes técnicos
2.2 Implementación y manejo de 02 cursos durante 1 mes mensuales
instrumentos de gestión Libre de actas y registros
2.3 Análisis e implementación. 03 talleres durante 2 meses de participantes.
normas legales y manejo ambiental
2.4 Componentes de un sistema de TOTAL S/. 8,663.86
3. Conocimiento de tecnologías en
la producción agrícola. 03 talleres desarrollados durante 2
Informes técnicos
3.1 Tecnicas para la utilizacion de meses
mensuales
equipos móviles 12 cursos durante 4.5 meses
Libre de actas y registros
3.2 Mantenimiento del riego
de participantes.
presurizado TOTAL S/. 10,368.85
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INTRODUCCION.
La mejora de las condiciones de vida en las zonas rurales está ligada al desarrollo de la agricultura y a la intervención
del Estado para apoyarlas en el desarrollo de proyectos de inversión productiva, logrando otorgar competitividad al
ámbito de intervención. Estos proyectos permiten mejorar los niveles de producción agrícola, el rendimiento de los
cultivos, ampliar áreas dedicadas a la agricultura, el acceso a nuevos mercados y que los agricultores obtengan
mejores ingresos, elevando la calidad de vida de sus familias y de los agentes involucrados en la cadena productiva.
La elaboración de proyectos de inversión adecuados en riego menor es fundamental para el desarrollo de los sectores
rurales y sobre todo los de extrema pobreza, lo que implica disponer de herramientas apropiadas para su
identificación, formulación y evaluación por esta razón se tiene un esquema normativo para este fin emitido por el MEF
en el cual se dispone que se consideran como proyectos de riego menor aquellos que están dirigidos a apoyar a
agricultores que trabajan en parcelas, por lo general, no mayores de 5 hectáreas y que, en conjunto, no superan las
500 hectáreas.
Para el caso concreto del presente perfil se pretende apoyar a 36 beneficiarios e irrigar 30.55 Ha. área que otorgara
0.85 ha en promedio por beneficiario. Las mismas que serán destinadas en su mayoría a la producción de rocoto
cultivo que se constituye como una alternativa para contribuir al desarrollo tanto de la comunidad como del distrito al
ser considerado como cultivo de exportación, el mercado del rocoto está consolidado a nivel de las regiones de Madre
de Dios y Cusco y cuenta con posibilidades de consolidarse en los mercados de Lima gracias a la participación de él
Proyecto especial PRA el mismo que en la actualidad a sido absorbido por el Programa Sierra Exportadora.
14
MODULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Instalación del Servicio de agua para Riego por Aspersión en el Sector Baños Termales-
Chimpacocha de la Comunidad Campesina de Marcapata Collana - Marcapata”
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO
1.2.1. Unidad Formuladora

El estudio de pre inversión a nivel de perfil es formulado por la AFEP de la Gerencia de Desarrollo Económico
del Gobierno Regional Cusco, Unidad Orgánica conformado por un equipo interdisciplinario de profesionales,
que tiene como competencia formular proyectos en concordancia con los Lineamientos de Política del Gobierno
Regional Cusco y del Sector Agricultura. En el cuadro siguiente se describe los componentes de la Unidad
Formuladora.
Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL CUSCO
Nombre: AFEP DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO DEL GRC
Responsable de Formular: Ing. JOSE A. PAULLO SOTELO.
Responsable Unidad Formuladora: Ing. MELVYN YANET COLANA CUBA
Dirección Av. Tomasa Ttito Condemayta s/n
Teléfono 236905
1.2.2. Unidad Ejecutora

La Unidad Ejecutora (U.E), será el Programa de Riego Tecnificado PRT de la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico del Gobierno Regional del Cusco (GRC), dicho proyecto es especializado en la ejecución de sistemas
de riego tecnificado, y cuenta con el personal técnico capacitado así como con la logística necesaria
proveniente del anterior proyecto denominado DREMNIC que trabajó desde el año 2004 en las provincia de
Paruro y Chumbivilcas realizando la construcción de 30 obras de sistemas de riego presurizado y que culminó
satisfactoriamente con sus metas y objetivos planteados, para dar paso al Programa de Riego Tecnificado,
desde el año 2010.
Se menciona también que la ejecución del Proyecto será bajo la modalidad de Administración Directa –
Convenio, entre el Gobierno Regional Cusco, la Municipalidad Distrital de Marcapata y los beneficiarios del
sector Chimpacocha- baños Termales de la Comunidad Campesina de Marcapata Collana.
Entidad: GOBIERNOS REGIONAL CUSCO

Sector: GOBIERNOS REGIONALES
GOBIERNO REGIONAL CUSCO
Dependencia: PROGRAMA DE RIEGO TECNIFICADO DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO DEL GRC
Responsable: Econ. DANIEL MARAVÍ VEGA CENTENO.
Dirección Av. Tomasa Ttito Condemayta
Teléfono: 236905
15
1.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
Debido a la poca existencia del agua en época de estiaje la producción agrícola es limitada, los directivos y
comuneros de la CC. Marcapata Collana – Sector Baños Termales - Chimpacocha buscaron intensificar la
producción agrícola con la construcción de un Sistema de riego tecnificado dado que tiene conocimiento que en
otras comunidades vienen utilizando este sistema de riego con excelentes resultados.
En las reuniones de coordinación entre los beneficiarios y autoridades locales, se consideró como priorizable la
ejecución del proyecto para solucionar la escasez de agua para riego. Para ello, la Municipalidad Distrital de
Marcapata y los propios beneficiarios firmaron Un Acuerdo Municipal y Actas de Compromiso respectivamente,
en las cuales se indica claramente los compromisos asumidos en el marco del financiamiento y sostenibilidad
del proyecto. Una copia de estos acuerdos y actas se encuentra anexada en el presente documento.
Para un mejor análisis se muestra a continuación la matriz de involucrados.
Cuadro N° 01: Matriz de Involucrados
GRUPO DE PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES / ESTRATEGIAS PARTICIPACIÓN ACUERDOS Y

INVOLUCRADOS CONFLICTOS COMPROMISOS
Por la topografía no se puede Intereses: Participar Los beneficiarios Actas de
llevar fácilmente el recurso Aprovechar el activamente en el directos de compromiso de:
hídrico mediante técnicas recurso hídrico diseño del Chimpacocha están Implementación de
tradicionales (acequias de para evitar proyecto de riego. deseosos de participar nuevos cultivos.
tierra). pérdidas. con faenas en la
Formular ejecución de la obra. Operación y
El tipo de suelo con la Lograr mayores documentos de mantenimiento de
presencia de bolonería no beneficios de su gestión de riego, Conocen que deben los sistemas de
26 Familias permite llevar el recurso producción organizar comité organizarse y pagar riego
beneficiadas del hídrico mediante acequias agropecuaria. de regantes. una tarifa de agua para
sector la operación y Libre
Chimpacocha – Los beneficiarios tienen Establecer mantenimiento de la disponibilidad de
Baños termales necesidad de agua para riego calendarios fijos infraestructura, así uso de terrenos.
de la Comunidad durante la época de estiaje. de riego y como el pago al estado
Campesina de siembras. por el uso de agua Aporte de mano de
Marcapata Baja producción agropecuaria y (Canon) y a la Oficina obra no calificada.
Collana limitado conocimiento de la de Administración
rotación de cultivos. Local del Agua.
Fenómenos naturales adversos

como sequias, no cuentan con
medidas de mitigación
Comité de Riego El comité de riego del sector de Intereses: Participar Los miembros del Participar en la
del sector baños baños Termales – Chimpacocha Aprovechar el activamente en el comité de riego al ser operación y
Termales – es un ente en formación dada la recurso hídrico diseño del por otro lado mantenimiento de
Chimpacocha de necesidad de su existencia para para evitar proyecto de riego. beneficiarios directos los sistemas de
la comunidad la implementación de proyectos pérdidas. de Chimpacocha están riego
campesina de de riego en el ámbito de Establecer deseosos de participar
Marcapata intervención. Lograr mayores calendarios fijos con faenas en la Aportar con mano
Collana. beneficios de su de riego y ejecución de la obra. de obra no
producción siembras. calificada para la
agropecuaria. ejecución de la
obra
16
Baja producción agropecuaria Que los Alianza La municipalidad Acuerdo Municipal

en el distrito de Marcapata beneficiarios del estratégica con cofinanciará el para la
Sector una institución de presupuesto con el contrapartida.
Municipalidad Desconocimiento de técnicas Chimpacocha la Gerencia gobierno Regional
Distrital de agrícolas en el Distrito de cuenten con una Regional de Hasta en un 30%. Proyecto
Marcapata Marcapata infraestructura de Desarrollo Participará en la priorizado dentro
riego presurizado. Económico. Gestión e del presupuesto
implementación del participativo.
proyecto
Bajos niveles de uso de Mejorar la Talleres Formulación del Programa
terrenos con aptitud de riego competitividad de participativos con proyecto de inversión priorizado dentro
Gobierno presurizado. los productos los beneficiarios y publica del presupuesto
Regional del Desconocimiento de manejo agropecuarios. organizaciones de Chimpacocha. participativo.
Cusco agropecuario por parte de los base e
beneficiarios. instituciones.
Como órgano de línea del Contribuir a lograr Acompañamiento a Acompañado el
Gobierno Regional la DRAC el desarrollo dela través de proceso de desarrollo
participa en el sector agrario gro en su ámbito capacitaciones en de la cadena
Agencia Agraria regional a través de sus de intervención. el área productiva productiva del rocoto.
Quispicanchi de Agencias Agrarias, las mismas de la cadena
la Dirección que en la actualidad han visto productiva a
Regional de mermada su capacidad implementar en el
Agricultura operativa debido a la poca sector intervenido
disponibilidad de personal con
la que cuenta y la modificación
de sus funciones como
organismo de gestión y control
del sector.
1.4 MARCO DE REFERENCIA
1.4.1 Antecedentes del Proyecto.
El proyecto “Instalacion del Servicio de agua para Riego por Aspersión en el sector Baños Termales -
Chimpacocha de la CC. Marcapata Collana Distrito de Marcapata – Provincia de Quispicanchis” se encuentra
dentro del Programa de Inversión pública a nivel de factibilidad “Mejoramiento de Sistemas Productivos
Sostenibles Bajo Riego Tecnificado en Zonas Alto andinas e Interandinas de La Región Cusco” que fue declarado
viable el 21/06/2010, mediante Informe Técnico Nº 053-2010-GR CUSCO/GRPPAT/OPI de la Oficina de
Proyectos de Inversión de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
del Gobierno Regional Cusco.
Con la finalidad de incrementar la producción agrícola en la comunidad de Marcapata Collana sector Baños
Termales Chimpacocha, actualmente inmerso en situación de pobreza, dada las condiciones geomorfológicas
caracterizada por las situaciones de riesgo especialmente por la limitada oferta hídrica de agua para riego en
épocas de estiaje agudizada por la baja eficiencia en el manejo del recurso suelo, la fragilidad de las tierras de
cultivo; el Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad de Marcapata consideran pertinente apoyar a la
producción agrícola dentro de un contexto medio ambientalista sobre la base de un manejo racional y eficiente
de los recursos naturales: agua y suelo, propendiendo permanentemente a la sostenibilidad de las inversiones
en el tiempo y tendiendo a que los usuarios organizados manejen sus sistemas de riego en forma intensiva,
eficiente y autogestionaria.
17
1.4.2 Breve descripción de la articulación al marco de planificación local.
La implementación de sistemas de riego presurizado, contribuirá a la consecución de los objetivos planteados

dentro del plan de desarrollo concertado del distrito de Marcapata en lo referente al Eje de Desarrollo
Económico Agropecuario cuyo objetivo principal es “PROMOVER LA AGRICULTURA COMO RECURSO PARA LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ACTIVIDAD FAMILIAR COMO FUENTE DE INGRESOS”
La carencia de sistemas de riego en el distrito de Marcapata se tangibiliza como una de los mayores debilidades
de los sistemas productivos a nivel distrital razón por la cual es tomada en cuenta en el proceso de
formulación del plan de desarrollo económico del distrito, además de ser considerado en el objetivo
estratégico 3 OE3 “fortalecer la competitividad de los productos agropecuarios y turísticos mejorando
el uso de tecnologías e infraestructura económico - productiva” y más concretamente en la estrategia
OE3.2 Implementar un sistema de transferencia tecnológica para la producción agropecuaria.
1.4.3 Marco Normativo
El Estado desarrolla una política para la tecnificación del riego, a través del aporte parcial y bajo la forma de
incentivos para cubrir el costo de construcción de obras y las inversiones de equipos de innovación tecnológica
del riego, siempre que se ejecuten para incrementar el área bajo riego y mejorar la eficiencia de aplicación de
agua en las parcelas y cuyos proyectos sean seleccionados y aprobados por el Sistema Nacional de Inversión
Pública SNIP y los criterios de selección del GRC.
La Municipalidad Distrital de Marcapata en el marco de sus lineamientos de política institucional, considera

como línea de acción en el sector agropecuario, el financiamiento de proyectos orientados a la ampliación de la
frontera agrícola, atendiendo principalmente a comunidades rurales que no cuentan con infraestructura de
riego particularmente en aquellas comunidades ubicadas en zonas de extrema pobreza del ámbito regional.
Para el logro de este fin se celebra un convenio interinstitucional.
Es competencia de las Municipalidades promover políticas agresivas orientadas a generar productividad y

competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86° de la Ley Nº 27972 Nueva Ley
Orgánica de Municipalidades.
El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los lineamientos del eje de desarrollo
económico productivo del Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Marcapata, que ejecutaran
planes y proyectos de desarrollo integrales, en la búsqueda de la equidad e integración social y el pleno
desarrollo de la persona, en el área rural de la zona de su jurisdicción, revirtiendo su marginación a través del
acceso a mejores niveles de vida.
De acuerdo al Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021 actualmente vigente, dentro de
los Ejes Estratégicos de Desarrollo Respecto al Capital Económico Productivo se ha considerado el Eje
Estratégico Nº 8: “Desarrollo Agropecuario”, tomando en cuenta que la agricultura regional ofrece una ventaja
comparativa excepcional por las ventajas comparativas derivadas por diversidad de las zonas de vida que se
localizan en los diversos pisos agroecológicos regionales.
El Objetivo Estratégico es “Potenciar la actividad agropecuaria, forestal y acuícola de manera sostenible en el

enfoque de cadenas de valor y corredores económicos, aplicando tecnologías adecuadas que permitan obtener
productos competitivos en términos de calidad y cantidad para el consumo interno, agroindustrial y de
exportación”.
18
El Objetivo Especifico es “Desarrollar una gestión sostenible del recurso hídrico”.
Dentro del Eje Estratégico Nº 8 se han planteado un conjunto de Programas y proyectos que contribuyan al
logro de los objetivos, y en específico referente al recurso agua el Programa Regional plantea “El
aprovechamiento de los recursos hídricos con fines de riego y la ampliación de la frontera agrícola”. “Siembra
y cosecha de agua (recarga y almacenamiento) en zonas alto andinas”.
Los proyectos derivados implican la ejecución de sistemas de riego tecnificados, manejo de lagunas alto andinas
y la construcción de infraestructuras de riego.
Cuadro N° 02: INSTRUMENTOS LEGALES NACIONALES

Normas, Regulaciones,
Detalle asociado con el PIP
Instrumentos, etc.
En el Artículo 02º menciona que es derecho de toda persona el gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para
Constitución Política
el desarrollo de la vida y con respeto a los Recursos Naturales; el articulo 68 considera que el Estado está
del Perú 1993
obligado a promover la conservación de la diversidad biológica y de las áreas naturales protegidas
La Ley tiene como finalidad regular el uso y gestión integrada del agua. La actuación del Estado. Comprende el
agua superficial, subterránea, continental y los bienes asociados a ésta
En el Artículo 3.-Declaración de interés nacional y necesidad pública la gestión integrada de los recursos hídricos
LEY Nº 29338 con el propósito de lograr eficiencia y sostenibilidad en el manejo de las cuencas hidrográficas y los acuíferos para
Ley de Recursos Hídricos la conservación e incremento del agua, así como asegurar su calidad fomentando una nueva cultura del agua, para
satisfacer la demanda de las actuales y futuras generaciones.
En el artículo 12 inciso b señala: Promover la elaboración de estudios y la ejecución de los proyectos y programas
de investigación y capacitación en materia de gestión de recursos hídricos.
Decreto Supremo 060-2002-AG, del 12 de diciembre del 2002
El Objetivo General planteado en el Decreto Supremo consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Los Objetivos Específicos:

a) Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores público y privado, vinculados a la gestión del
riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con
participación de las organizaciones de usuarios.
RM 498-2003-AG b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada,
Estrategia de Política de Estado de Riego promoviendo su adecuada operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios,
en el Perú. e incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.
c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego y
otorgando dotaciones básicas en función de los recursos disponibles y su uso eficiente.
d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la preservación del medio ambiente
y su financiamiento, en el marco de una gestión multisectorial e integral de las cuencas hidrográficas.
e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente autosuficientes, así como su
participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.
En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera
SNIP en su numeral 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta
Sistema Nacional de Inversión Publica aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión
nacional y regional de gestión ambiental.
1.4.4 Marco Teórico de la Cadena Funcional SNIP a Ser Implementada.
10 Agropecuaria: Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la

consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario
y pecuario.
19
025 Riego Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
0050 Infraestructura de riego Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
destinados a incrementar la productividad de los suelos.
20
MODULO II: IDENTIFICACIÓN

2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio.
La Comunidad Campesina de Marcapata Collana sector Baños Termales Chimpacocha, es una zona que se
encuentra considerada como de extrema pobreza. La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las
posibilidades de que los pobladores incrementen sus ingresos provenientes principalmente de la producción
agrícola la misma que esta sujetá al régimen pluviométrico.
La mayor parte de la población del sector se dedica a la actividad agrícola, la producción agrícola en el sector
es predominantemente tradicional ya que la población en su conjunto no cuenta con recursos ni capacidades
para tecnificar su producción.
UBICACIÓN
Departamento /región : Cusco

Provincia : Quispicanchis
Distrito : Marcapata
Localidad : C. C. Marcapata Collana – Baños termales
Sector : Baños termales - Chimpacocha
Región geográfica : Ceja de Selva
Altitud : 2300 a 2600 m.s.n.m
Ubicación del Proyecto
Latitud sur : 13°30’48”

Longitud oeste : 72°02’35”
Altura máxima : 2600 msnm
Altura mínima : 2300 msnm
Altura Captación : 2564 msnm
21
UBICACIÓN DEL PROYECTO RIEGO DE SECTOR CHIMPACOCHA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MARCAPATA

COLLANA
22
UBICACIÓN PROVINCIAL UBICACIÓN DISTRITAL
a) Características Físicas.
GEOLOGÍA
La roca madre que tiene diversas características, la topografía de fuertes pendientes en gran parte del distrito,
el régimen hídrico y las oscilaciones térmicas favorecen procesos erosivos que se acentúan con los diversos
grados de antropización, generando gradualmente en los suelos procesos de polución, compactación,
anegamiento, etc. que son cambios de las características fisicoquímicas, determinando finalmente una
heterogeneidad de suelos.
La formación geológica de la parte baja del distrito en la cual se implementara el presente proyecto se
caracteriza por presentar suelos con una textura franco arenosa con presencia de bolonería, con presencia de
materia orgánica, así mismo se caracteriza por ser un suelo superficial con una superficie de 10 cm, PH ácido y
pobres en Fosforo. Estos suelos son originados por coluviales y aluviales.
23
Procesos de formación del suelo del ámbito de intervención.
Cumulización: Es la adición eólica o hidrológica o ambos procesos de partículas menudas o finas a la superficie
del suelo, denominado también erosión gravitacional, estos procesos son observables en aquellos paisajes
glaciares, cuyos suelos son de origen Coluvio aluvial, el que se debe más a la acción hídrica.
Humificación: Es la acumulación progresiva de la materia orgánica, en proceso de descomposición, que tipifica

a los horizontes ricos en M.O. porque define o hace destacar la morfología de los suelos de los parajes andinos
a los que también se denomina como praderas naturales.
Zona de vida
Las Zonas de Vida identificadas en el Distrito de Marcapata por el estudio del Corredor Económico Urcos
Quincemil realizado por el Gobierno Regional del Cusco son: Páramo Muy Húmedo Subalpino Subtropical (pmh-
SaS), Bosque Bosque Húmedo Montano Subtropical (bh-MS), Paramo pluvial – Sub alpino Sub Tropical (pp
SaS,), Bosque pluvial Montano Balo Sub Tropical (Bp-MBS) y Bosque húmedo Montano bajo Sub tropical (Bh-
MBS) esta última es la zona de vida en la cual se implementara el proyecto y se carateriza por presentar una
biotemperatura media anual de14.1°C Caracterizada además por su relieve dominantemente inclinado, con
escasas áreas llanas. Las especies florales características de esta zona de vida son romerillo, moemas,
carricillo y presenta un epifitismo moderado, esta zona actualmente está destinada a la producción de maíz y
rocoto y presenta un uso potencial para agricultura y ganadería.
Capacidad de Uso mayor de Suelo
Con la finalidad de tener una mejor visión sobre el presente sistema de clasificación de tierras se hace la
descripción de las características más importantes de cada grupo de Capacidad de Uso Mayor, Clases de
calidad agrícola y Sub Clases de Capacidad de uso Mayor. Así mismo en el cuadro correspondiente, se indica la
superficie y porcentaje aproximado de cada uno de ellos.
Los suelos del ámbito de intervención del proyecto responden a la siguiente clasificación de Uso Mayor según
la ZEE de la provincia de Quispicanchi.
Tierras Aptas para cultivo en Limpio
Se refiere a tierras que reúnen condiciones ecológicas que permitan la remoción periódica y continua del suelo
para la producción de plantas herbáceas y semiarbustivas de corto periodo vegetativo, bajo técnicas
económicas accesibles a los agricultores del lugar, sin alterar la capacidad del suelo, ni el ciclo hidrológico de
la zona. En el distrito de Marcapata contamos con:
A3se.- Tierras para Cultivos en Limpio de Calidad Agrologica Baja con Limitaciones por Suelo y Erosión.
Estas tierras tiene restricciones edáficas y topográficas, estos suelos se hallan en la parte baja del distrito de
Marcapata, no tienen restricción por clima, facilitando la implementación de algunos cultivos como el rocoto en
cualquier época del año.
Tierras de protección (X)
Están constituidas por aquellas tierras que no reúnen las condiciones ecológicas mínimas requeridas para
cultivos, pastos o producción forestal. Se incluyen dentro de este grupo: picos, nevados, pantanos, playas,
24
cauces de ríos y otras tierras que aunque presentan vegetación natural boscosa, arbustiva herbáceo, su uso no
es económico y deben ser manejadas con fines de producción de cuencas, vida silvestre, valores escénicos
recreativos y otros que impliquen beneficio colectivo o de interés social.
Xn. Protección por bosque nublado.
Constituye la mayor superficie de tierras de la provincia, se tiene 197261.1 ha que representa el 26.12 % del total
provincial, y constituyen las áreas de pendientes empinadas y fuertemente empinadas que están cubiertas por
una vegetación arbórea muy densa y húmeda.
Cuadro 03: CAPACIDAD DE USO MAYOR DE LOS SUELOS
DESCRIPCION MARCAPATA
TOTAL 571
TIERRAS APTAS PARA CULTIVO EN LIMPIO
A3se 395
A3sec 176
TIERRAS APTAS PARA PRODUCCION FORESTAL TOTAL 56
F2se 56
NEVADO TOTAL 7857
TOTAL 45081
P1sec 429
TIERRAS APTAS PARA PASTOS P1sw 649
P2sew 12282
P3sec 31721
TOTAL 105816
TIERRAS DE PROTECCION Xe 43
Xn 47368
X1se 31763
X2se 26642
TOTAL 159382
Fuente: Atlas Provincial Quispicanchis CCAIJO-1997
SUELO
Entre los factores que se consideran como determinantes para determinar la potencialidad del suelo, están la
profundidad efectiva del suelo, la pendiente del terreno, ambos varían en sus rangos dentro de los ecosistemas
lacustres a intervenir. Adicionalmente se consideran la pedregosidad (superficial e interna) y el drenaje
superficial como factores que en forma temporal o permanente pueden modificar la capacidad de uso de la
tierra. Estos cuatro factores fueron considerados principalmente complementados con los resultados de análisis
de las muestras de suelos y la calidad del sitio dentro del esquema adoptado en virtud de que, a juicio de
expertos, son los que principalmente definen la aptitud física para el crecimiento, manejo y conservación, de una
unidad de tierra cuando es utilizada para propósitos específicos como usos de naturaleza forestal.
Las características de los suelos presentan una limitada aptitud forestal; siendo la aptitud predominante para
pastos y protección; sin embargo, la existencia de especies arbóreas y arbustivas se debe a la presencia de
microclimas en micro topografías como hondonadas, quebradas y humedales, a la cual se han adaptado las
especies.
25
Clasificación Edafológica
Edafológicamente se encontró suelos poco profundos, con pH ácidos que oscilan entre (5.0 y 5.88), con
contenidos altos en materia orgánica superiores a los (5.82), de Capacidad de Intercambio Catiónico que oscila
entre los (16.2 y 22.60) y con Porcentajes de Saturación de Bases muy bajos, con estructuras que van de
grumosas hasta sin estructura, de textura franco arenosos, acidez cambiable con niveles bajos de toxicidad. Por
la pedregosidad se puede decir que el distrito presenta una pedregosidad media.
Descripción del área de uso actual
 Área de Uso actual y potencial del Área del Proyecto
La superficie neta a regar con el Proyecto es de 30.55 hectáreas. Se ha establecido una zona homogénea de
producción, en el cuadro siguiente se detalla el total de área neta del Proyecto y el número de familias
beneficiarias:
Cuadro N° 04: AREA DEL PROYECTO
SECTOR ÁREA IRRIGAR HA Nª FAMILIAS HA./ FAM.

Baños termales - Chimpacocha 30.55 26 1.175
Total 30.55 26 0.80
Fuente: Elaboración Equipo de Trabajo
 Clasificación de suelos por Aptitud de Riego.
De acuerdo a la clasificación de suelos por su aptitud para el riego, los suelos del área del proyecto
pertenecen a la clase 2 d/L 23B, es decir son suelos de Clase 2 APTA para el riego adaptado para cultivo de
pan llevar, actualmente son terrenos cultivables, productividad media, desarrollo de la tierra mediano y con
requerimiento de agua medio.
 Características Edafológicas y de Aptitud de Riego del Ámbito del Proyecto
Los suelos en el ámbito del Proyecto son de origen coluvial y aluvial, son profundos a moderada y superficiales,
constituidos por limo y arena, son de textura variable, con pendientes ligeramente inclinadas. Por su aptitud de
riego, los suelos son de las clases 2 y 3 (aptas para el riego). De las 12 ha netas del Proyecto, actualmente se
están cultivando en secano 9.1 ha, la cartera de cultivos lo conforman papa, cebada, avena entre otros.
 Derechos de Agua
Los futuros beneficiarios del Proyecto cuentan con un riego rustico proveniente de la quebrada Huasacocha.
 Fuente hídrica
El sector Chimpacocha tiene como fuente hídrica en la quebrada Huasacocha con un caudal de 35 l/s
(autorizado por el ALA MADRE DE DIOS el cual es derivado por una acequia rustica 400 m. La captación es
rustica la cual es reforzado por un muro de tierra la cual brinda una estabilidad moderada, en relación al canal
de conducción (acequia rustica de tierra) esta se encuentra en uso, donde su mantenimiento lo realizan una vez
al año mediante faenas durante más de 15 años los usuarios.
26
Gravedad De La Situación Negativa.
Los bajos niveles de producción Agrícola, actividad de la que fundamentalmente viven los pobladores del ámbito
del proyecto, obedece a la limitada disponibilidad hídrica en áreas con potencialidad de riego en forma
permanente, a la vez que las irregularidades del comportamiento pluvial en los últimos años junto con las
heladas, lluvias intensas, entre otros, siempre han sido un riesgo al desarrollo de la actividad agrícola de la
zona. La situación negativa que se analiza, adquiere mayor relevancia durante los años de escasa lluvia, porque
coloca en riesgo inminente las cosechas, hecho que ha motivado altos costos sociales como la migración,
hambre y retraso socioeconómico.
 Temporalidad.-
El área del proyecto se encuentra con limitado abastecimiento del agua de riego, cultivándose pocas aéreas
con la presencia de precipitaciones pluviales. Los agricultores vienen realizando la actividad Agrícola con una
tecnología inadecuada, por ello la producción es menor que los estándares de la producción local y regional.
 Relevancia
La situación negativa descrita está generalizada en toda el área del proyecto, si tomamos en cuenta que la
producción se muestra mucho menor que la producción nacional en vista que existe una limitada oferta de
recurso hídrico. Otro factor que influye es que en la época de maduración de los cultivos se presentan heladas
interrumpiendo la continuidad de esta fase de la producción de los cultivos de papa, haba etc. Y por lo que el
rendimiento de los cultivos seguirá siendo bajo, afectando el nivel socio económico de la comunidad.
 Grado de Avance
La población en potencia que se encuentra afectada por la situación negativa constituye el 90 %, cuya
agricultura se desarrolla especialmente sobre suelos con buena aptitud de riego; teniéndose un área neta de
riego de 30.55 has, de los cuales no tienen el agua de riego un 60 % de las tierras agrícolas en la zona de
intervención. Los usuarios beneficiarios se encuentran motivados para intensificar el uso de suelo,
principalmente en la segunda campaña.
CLIMA.
El distrito de Marcapata, presenta climas variados por tener una topografía peculiar que va desde la cordillera
hasta la ceja de selva, en las partes alto andinas del distrito el clima es sub húmedo y frío, En el ámbito de
intervención del proyecto puede distinguirse claramente las siguientes características climáticas: templado y
húmedo).
La comunidad de Marcapata Collana Sector Baños Termales - Chimpacocha presenta mayor radiación solar de
día, así mismo la presencia de fuertes lluvias. La temperatura promedio es de 16ºC durante el año, las
precipitaciones anuales oscilan entre 550 a 730 mm, dando como resultado para esta zona un clima donde
alterna una estación semi seca (de mayo a agosto) con una estación húmeda (de octubre a abril).
Los mayores riesgos son las lluvias que ocasionalmente se presentan con gran intensidad sobre todo entre los
meses de Enero a Marzo, que inciden en el bajo rendimiento, tanto agrario como pecuario.
27
HIDROGRAFÍA
La identificación del potencial hídrico en el ámbito de influencia de la provincia de Quispicanchi, se ha

establecido luego del trabajo de identificación de espacios de intervención, para la evaluación de los recursos
hídricos, dividiéndose en 3 sectores
a) La cuenca del río Araza,

b) La cuenca alta del río Mapacho
c) La cuenca media del río Vilcanota comprendida desde el distrito de Cusipata a Andahuaylillas.
La zona de estudio corresponde íntegramente a la provincia de Quispicanchi, una de las trece provincias de la
Región Cusco, localizada al oriente de la ciudad del Cusco; está ubicada entre 13°05’06” y 13°56’57” de latitud
sur y entre 70°23’ y 71°49’46” de longitud oeste, con una extensión de 7862.6 Km2, siendo por sus dimensiones
la segunda provincia del departamento.
El presente trabajo se justifica en la importancia del agua como elemento dinamizador para el desarrollo
sostenible de las actividades socioeconómicas en la zona de estudio, siendo necesario conocer la oferta y
demanda del mismo para la toma acertada de decisiones, considerando que los recursos naturales, en especial
el agua, se deben explotar y conservar de manera que puedan satisfacer las necesidades de las generaciones
actuales y futuras.
El presente proyecto se implementara en la cuenca del rio Araza La cuenca del río Araza comprende los
distritos de Quincemil y Marcapata donde se identificaron 7 sub cuencas; el recurso hídrico de esta cuenca
proviene fundamentalmente de los aportes del nevado Carabaya, cuyos deshielos suministran agua en grandes
cantidades para la parte alta de la cuenca (sub cuenca de Araza Alto) y las lluvias para la parte media y baja de
la cuenca, dado que en estas zonas se presenta de manera continua altas precipitaciones pluviales. En general
las lluvias son de origen convectivo, las mismas que varían de acuerdo al nivel, así en la parte alta la
precipitación es reducida, la cual va incrementado a media que se desciende a través de la cuenca, llegando a
abundante en las partes bajas, este comportamiento se explica porque la cuenca presenta zonas de sierra, ceja
de selva y selva cuya transición de una a otra es muy corta en altura; estas características favorecen el
desarrollo de una cobertura vegetal peculiar para cada zona, variando desde pastizales característica de las
zonas altas a una cobertura abundante en las partes bajas que caracteriza a la zona de selva.
Los aportes del nevado y las precipitaciones mantienen ríos de régimen permanente de características
caudalosas y tormentosas en las partes altas y caudalosos con bajas pendientes en las partes bajas
(dependiendo de la época). Estas fuentes hídricas son recursos importantes para las poblaciones asentadas en
la zona debido a que muchos de ellos se dedican a la extracción del oro en lavaderos a orillas de los ríos, por
otro lado sirven para la generación de energía eléctrica mediante la instalación de mini centrales
hidroeléctricas, también son usadas para satisfacer la necesidad de agua de las poblaciones asentadas a lo
largo de los ríos, permitiendo el normal desarrollo de las actividades económicas.
Uso actual de agua de la cuenca del Araza
El uso del agua en esta cuenca es casi insignificante en comparación al volumen de agua que se tiene durante
todo el año, la actividad que requiere agua en mayor cantidad es la generación de energía eléctrica. El riego
prácticamente no se da en la parte media a baja de la cuenca y se da mínimamente en la parte alta (Marcapata),
esto debido a los factores climáticos antes mencionados.
28
El uso consultivo actual llega a 0.914 x 106m3/año, el uso no consecutivo a 35.3 x 106m3/año, en conjunto
hacen un total de 3.21 x 106 m3/año, que equivale a 0.05% del total de la oferta de la cuenca, considerada en
985562.36 x 106m3/año.
Cuadro N° 05: USO ACTUAL DEL AGUA
DEMANDA CANTIDAD X 10 6m3/año

Uso consultivo 0.914
Domestico 0.052
Pecuario 0.730
Riego 0.132
Uso no consecutivo 35.300
Mini centrales 33.400
Pesca 1.900
Total 36.214
IDENTIFICACION DE PELIGROS EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Los peligros naturales que amenazan la producción agropecuaria son las lluvias intensas, heladas y
deslizamientos.
Cuadro N° 06: FENOMENOS NATURALES REGISTRADOS EN LA C.C. CHIMPACOCHA
FENOMENOS NATURALES PRESENCIA EN EL AÑO 2008

Lluvias intensas 1
Deslizamiento (leve) 1
FUENTE: Elaboración propia. Fichas de campo mayo del 2009
Las lluvias intensas. Se presentan en la Comunidad Campesina de Marcapata Collana sector Chimpacocha en
los meses de noviembre a abril, se acentúan en el periodo de enero a marzo, ocurriendo pérdida de los cultivos
en épocas de inicio de floración y plena producción en un 8% del área intervenida. Ocurriendo con frecuencia e
intensidad moderada.
Deslizamiento es otro de los peligros identificados dentro de la zona de intervención, de acuerdo a los datos
primarios.
Huaycos son con una frecuencia esporádica con las presencias de las lluvias.
ANÁLISIS PROSPECTIVO DE PELIGROS Y VULNERABILIDADES
ANALISIS PROSPECTIVO.
El análisis prospectivo es el proceso orientado a la adopción e implementación de medidas para evitar que se
generen condiciones de vulnerabilidad o que se propicien situaciones de peligro. Se desarrolla en función del
riesgo “aún no existente”; pero que podría afectar al Proyecto.
29
Cuadro N° 07: ANALISIS PROSPECTIVO DE LOS PELIGROS
ELEMENTO PELIGROS FRECUENCIA INTENSIDAD

Temporal (periodo de Lluvias intensas producen
Lluvias Intensas
Área lluvias 6 meses) máximas avenidas
Productiva Se presenta en el año. Se presenta con pequeños
Deslizamiento
sismos
Fuente INDECI
b) Vías de Comunicación
Accesibilidad
El acceso a la población del Distrito de ¨Marcapata se puede realizar por medio del acceso, Cusco – Puerto
Maldonado. Con mayor circulación siento esta una carretera asfaltada.
Cuadro N° 08: ACCESO AL PROYECTO
VIA DE ACCESO TIPO DE VIA DISTANCIA TIEMPO

Cusco – Quispicanchis Carretera asfaltada 47 Km 1.00 horas
Quispicanchis – Marcapata Carretera asfaltada 150 Km 3.00 horas
Marcapata – S. Chimpacocha Carretera asfaltada 13.5 Km 0.15 horas
Fuente: Elaboración propia.
Riesgos Para La Movilización de Recursos del Proyecto.
La zona de intervención se encuentra articulada con la capital del distrito a través de la vía Interoceánica
Sur razón por la cual se considera que no deberá existir ningún riesgo par al movilización de personal y
materiales para la implementación del proyecto.
c) Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso.
Ingreso Familiar promedio
El ingreso familiar promedio per cápita para el año 2007 según el informe PNUD del 2009 era de
S/.102.800 nuevos soles, este ingreso se ha incrementado hasta alcanzar los S/ 268.008 nuevos soles de
ingreso per cápita para el año 2009 según el mapa de pobreza elaborado por el INEI.
Actividad Económica Predominante
Los pobladores del área a intervenir se dedican a diferentes actividades con la finalidad de mejorar su
economía familiar y mejorar su desarrollo humano, en la zona del proyecto la Población Económicamente
Activa se dedica prioritariamente a la actividad agropecuaria, esta representa el 72.17%, seguida del 3.46% de
la población que se dedica a actividades comerciales.
30
Principales Actividades Económicas Del Distrito

El Distrito de Marcapata es eminentemente rural, por esta razón las principales actividades económicas que se
desenvuelven en el distrito son las siguientes:
 Agricultura
 Ganadería
 Comercio
 Turismo
El 100% de la población del sector baños termales – Chimpacocha se dedica a la actividad agropecuaria.
d) Aspectos Socioeconómicos.
Condiciones de Vida de la población afectada. Índice de Desarrollo Humano
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) ha publicado el Informe sobre Desarrollo
Humano Perú - 2009 “Hagamos de la competitividad una oportunidad para todos”. El mismo contiene los
resultados de la aplicación del Índice de Desarrollo Humano (IDH) en los 1828 Distritos del Perú.
Cuadro N ° 09: IDH A NIVEL DISTRITAL- INFORME PNUD 2009

Índice de
Esperanza de vida Logro Ingreso familiar per
DEPARTAMENTO Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad
al nacer Educativo cápita
Humano
Provincia
N.S.
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
mes
Quispicanchi 82 173 66 0.5215 183 67.32 183 77.07 169 84.50 109 79.54 163 166.4 148
1 Urcos 10 087 479 0.5563 1 154 67.56 1 724 83.89 1 182 90.61 276 86.13 918 238.0 572
Andahuaylillas 4 940 847 0.5598 1 076 67.25 1 740 86.55 1 025 90.80 250 87.97 759 232.4 613
Camanti 2 073 1 322 0.5433 1 370 67.56 1 725 90.33 739 75.67 1 617 85.44 989 171.8 1 093
4 Ccarhuayo 2 886 1 152 0.4816 1 817 67.06 1 755 68.15 1 762 77.18 1 564 71.16 1 792 101.4 1 795
5 Ccatca 14 346 340 0.4871 1 809 67.06 1 754 67.31 1 780 84.69 1 049 73.10 1 754 95.7 1 810
6 Cusipata 4 755 866 0.5167 1 695 67.37 1 736 75.60 1 579 87.43 729 79.55 1 490 134.9 1 545
7 Huaro 4 366 916 0.5425 1 380 67.46 1 730 83.44 1 217 85.18 998 84.02 1 131 199.8 850
8 Lucre 3 850 994 0.5634 1 016 67.61 1 720 87.31 968 88.95 529 87.85 770 244.3 540
9 Marcapata 4 520 886 0.4935 1 798 67.08 1 751 75.10 1 599 73.67 1 681 74.62 1 721 102.8 1 789
10 Ocongate 13 578 363 0.5024 1 773 67.30 1 739 74.29 1 637 77.84 1 527 75.48 1 696 132.9 1 568
11 Oropesa 6 432 696 0.5802 737 67.58 1 723 89.18 822 90.05 352 89.47 617 316.4 293
12 Quiquijana 10 340 468 0.4930 1 800 67.25 1 741 66.23 1 792 86.19 884 72.88 1 758 129.8 1 605
Fuente: PNUD, Informe sobre Desarrollo Humano Perú – 2009
Según el Cuadro Nº 09, haciendo el comparativo con respecto a la esperanza de vida, se tiene que
provincialmente Quispicanchi tiene 67.32 años de esperanza de vida, que es mayor al del Distrito de Marcapata
67.08 años por persona. Así mismo con respecto al Ingreso familiar per cápita el Distrito de Marcapata cuenta
con S/.102.8 N.S. inferior al que se registra en la provincia de Quispicanchi S/.166.40 N.S. mes.
Situación Económica del sector Agropecuario Del Distrito de Marcapata. La mayor parte de la población
se encuentra en situación de extrema pobreza, sobre todo la población de las comunidades más altas, cuya
principal actividad es la producción alpaquera y la producción agrícola de auto subsistencia, las mismas que por
La estacionalidad de su producción y los bajos rendimientos, generan rentabilidades magras, las que conducen
a un círculo vicioso de pobreza.
31
En el sector de baños termales – Chimpacocha la actividad principal es la producción de rocoto,

producción que se halla articulada en forma ventajosa al mercado, sus volúmenes de producción por Ha y
los precios que alcanza este producto en el mercado permite ser considerado como un cultivo rentable.
32
“Instalación del Servicio de agua para Riego por Aspersión en el Sector Baños Termales-Chimpacocha de la Comunidad Campesina de Marcapata Collana - Marcapata”
Cuadro N° 10: MATRIZ DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL SUBSECTOR DE PRODUCCIÓN DE ROCOTO.
ESTRATEGIAS A SER IMPLEMENTADAS O CURSOS

VARIABLES PARA EL ANÁLISIS PROBLEMAS OPORTUNIDADES / POTENCIALIDADES
DE ACCIÓN A SEGUIR
La producción de rocoto en el distrito no se Es una actividad que se ha implementado en el Coordinar con los productores la estandarización
encuentra estandarizada, respondiendo su territorio de Marcapata por un largo periodo de tiempo de la producción de acuerdo a los requerimientos
Estandarización
producción a los criterios de cada productor y se cuenta con las condiciones climáticas para su del mercado , incrementar las áreas de cultivo con
desarrollo. las variedades demandadas por el mercado
La producción de rocoto de Marcapata a sido La proximidad al departamento de Madre de Dios Articular la producción en forma asociada a los
Participación en el segmento del tradicionalmente destinada a los Mercados de permite la articulación de la producción aun mercado mercados de Cusco, Madre de Dios y Lima
mercado Cusco y Madre de Dios. con alto poder adquisitivo, existencia de actores que
articulan el rocoto a los mercados de Lima
La producción de rocoto del distrito se halla La formación de la Asociación de productores de rocoto Consolidar el proceso de comercialización en forma
posicionada en los mercados de Cusco y Madre de permitirá la comercialización articulada de la asociada que permitirá consolidar el
Posicionamiento
Dios producción posicionamiento del distrito como productor
rocoto.
La rentabilidad de la producción de rocoto se ve Presencia del apoyo de PRA que posibilitaría la Consolidar la articulación comercial asociativa a
condicionada por los canales de comercialización a articulación de la producción estandarizada del través de la formación de puntos de acopio e
Rentabilidad los que se articule, así como por la época del año. producto intercambio comercial asociativo que empodera a
los productores logrando poseer mayor capacidad
de negociación
Nivel de institucionalización del Organizaciones de productores desarticuladas Formar y consolidar la presencia de la Mesa de
espacio de discusión y entre si trabajo y potencializar la representatividad de las
coordinación organizaciones de productores.
Cultura organizacional del espacio Actividad tradicional en el distrito de Marcapata, los Existe el deseo por parte de los productores de Potencializar y consolidar la representación de los
identificado (tiempo de espera de productores cuentan con capacidades tradicionales asociarse con la finalidad de conseguir objetivos productores.
resultado, capacidades de para la producción de rocoto concretos.
emprendimiento, destino de
utilidades).
Nivel de vinculación con el estado La vinculación de los productores de rocoto con la Existencia de organizaciones representativas de los Potencializar y consolidar la representación de los
33
“Instalación del Servicio de agua para Riego por Aspersión en el Sector Baños Termales-Chimpacocha de la Comunidad Campesina de Marcapata Collana - Marcapata”
(bajo y alto) municipalidad de Marcapata es alta productores productores.

Nivel de vinculación con el sector no se cuenta con producción estandarizada Empresas que demandan rocoto Potencializar y consolidar la producción de rocoto
privado: ong, edpyme, otras demandada por los articuladores comerciales de acuerdo a la demanda del mercado.
empresas
Tipología o perfil de los Los productores de rocoto generan su propio Son propietarios de los recursos para la producción de Fortalecer las unidades productivas con la finalidad
integrantes del espacio empleo. rocoto de consolidar la producción
(trabajadores, auto empleados y
empresarios)
Instrumentos de gestión del Plan de desarrollo Concertado deficientemente Se viene actualizando el plan de desarrollo concertado Elaborar e implementar el sistema de planificación
espacio (normativos y elaborado, inexistencia de un plan de desarrollo y elaborando el plan de desarrollo económico en el territorio de Marcapata
prospectivos) Económico
NO se genera empleo directo, la calidad del empleo los productores cuentan con los recursos básicos para Incrementar la rentabilidad de la actividad con la
Generación de empleo directo
es subempleo la producción de rocoto finalidad de desarrollar la actividad.
Infraestructura y equipamiento Se carece de sistemas de riego El programa regional de Riegos tiene previsto Implementar sistemas de riego que permitan
del negocio intervenir en el Distrito consolidar la producción de rocoto
La mayoría de los productores de rocoto carecen Se cuenta con productores motivados para Implementar la ley PROCOMPITE en el territorio de
Generar mayor especialización del
de la destreza tecnología y el capital necesario para incrementar sus capacidades. Marcapata
territorio
lograr la especialización de el cultivo
Mejoramiento del consumo El nivel de consumo de consumo de los pobladores La estabilización del precio de rocoto permitiría la lograr mercados que adquieran el producto con
familiar (alimentación, educación, de la parte baja del distrito están condicionados por seguridad económica del sector precios programados en el tiempo
salud y vivienda), desde la el precio del rocoto
demanda
Permite la mejora y desarrollo de la autoridad política actual tiene como objetivo
otros servicios públicos y articular el territorio mediante la construcción y
privados (cantidad y calidad), mantenimiento de las carreteras del distrito
desde la oferta
Fuente: Equipo formulador PIP. 2013.
34
INDICADORES DEMOGRAFICOS.
POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA.

El Distrito de Marcapata cuenta con una población de 4520 habitantes según el censo del 2007, en el Distrito de
Marcapata se encuentran 9 Comunidades Campesinas, lugares en los que se concentra la mayoría de la
población, la población de Marcapata es mayoritariamente rural y por la naturaleza de sus actividades
productivas es dispersa, presentando la siguiente distribución.
Cuadro Nº 11: POBLACIÓN URBANA Y RURAL DEL DISTRITO DE MARCAPATA 1993-2007
DISTRITO CENSO 1993 CENSO 2005 CENSO 2007

URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL TOTAL
MARCAPATA 394 4417 4811 465 4676 5141 556 3964 4520
% 8,19 91,81 100 9,04 90,96 100 12,30 87,70 100,00
FUENTE INEI: Censos Nacionales de Población y Vivienda 1993, 2005 y 2007.
La población del distrito de Marcapata, conforme a los datos estadísticos de los últimos Censo Nacionales de
población de 1993, 2005 Y 2007 ha ido migrando paulatinamente a los centros urbanos pasando de 8.19 % de
población urbana en 1993 a 12.30% en el 2007, fenómeno que demuestra la necesidad de las familias de contar
con los servicios que ofrecen los centros urbanos.
POBLACIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCION.
La población del sector Baños Termales – Chimpacocha, desarrolla actividades básicamente agrícolas en
forma individual o agrupada cuya producción en su mayoría es para el autoconsumo. El excedente de la
producción agrícola es destinado a la comercialización, por lo que se ven obligados a complementar sus
ingresos con otras labores, siendo la emigración temporal una de ellas. Los centros de comercialización más
importantes se encuentran en las Provincias de Cusco y Quispicanchi.
El área de influencia directa del proyecto está constituida por el sector de Baños Termales - Chimpacocha de la
Comunidad Campesina de Marcapata Collana .este sector cuenta con 30 familias de las cuales se trabajara con
26 familias las mismas que se constituirán en las familias beneficiarias directas del proyecto, conformadas por
156 personas.
NIVELES DE EDUCACION.
En el siguiente cuadro se muestran algunos indicadores de los niveles de alfabetismo en el Distrito de

Marcapata, en función a variables determinadas por el INEI.
35
Cuadro Nº 12: INDICADORES EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE MARCAPATA
Distrito MARCAPATA
VARIABLE / INDICADOR
Cifras Absolutas %
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) 1054 63.99
De 6 a 11 años 653 88.36
De 12 a 16 años 344 75.27
De 17 a 24 años 57 12.64
Pobl.con educ. superior (15 y más años) 327 12
SEXO NIVEL DE ESTUDIOS
Superior No Univ. Incompleta 19 1.35
Superior No Univ. Completa 27 1.92
VARON Superior Univ. Incompleta 19 1.35
Superior Univ. Completa 15 1.07
Total 1405
MUJER Superior Univ. Incompleta 3 0.23
Total 1290
TOTAL Superior Univ. Incompleta 22 0.82
Total 2695
Pobl.analfabeta (15 y más años) 1131
Hombre 394 9.48
Mujer 737 18.80
Urbana 70 30.50
Rural 1105 11.8
FUENTE INEI: Censo Nacional de Población y Vivienda 2007
Del cuadro N°13 se desprende que tan solo el 4.53% (122 personas) de la población de Marcapata ha alcanzado el nivel
superior de estudios ya sea técnica o universitaria y de los mismos el 59.83% (73 personas) ha logrado concluir sus
estudios superiores.
Oferta Educativa en el Distrito de Marcapata.
Tal como se muestra en el cuadro Nº 14, correspondiente a la oferta educativa, el Distrito de Marcapata tiene
un total de 29 Instituciones Educativas para los niveles de inicial, primaria y secundaria.
Cuadro Nº 13: OFERTA EDUCATIVA SEGÚN NIVELES EN EL DISTRITO DE MARCAPATA.
2008 2009 2010

NIVEL EDUCATIVO 2007 AREA AREA AREA
TOTAL TOTAL TOTAL
URBANO RURAL URBANO RURAL URBANO RURAL
PRONOEI 6 0 5 5 0 5 5 0 5 5
INICIAL 5 1 3 4 0 3 3 1 3 4
PRIMARIA 18 1 17 18 1 17 18 1 17 18
SECUNDARIA 1 1 0 1 1 0 1 1 1 2
TOTAL 30 3 25 28 2 25 27 3 26 29
Fuente: Escale MINEDU; 2011.
36
NIVELES DE EDUCACION.
En el año 2011 en el Distrito de Marcapata el sistema educativo atendió un total de 1533 alumnos. La mayoría de los escolares
pertenecen a la educación primaria (1002 alumnos).
Si bien en los últimos años los diversos documentos publicados por las municipalidades manifiestan que se han incrementado el
número de instituciones educativas, también concuerdan en que éstas no cuentan con buen equipamiento y la calidad educativa
sigue siendo deficiente. Es decir, cobertura no es sinónimo de calidad.
Oferta educativa en el ámbito de intervención.
En el sector Baños termales – Chimpacocha, tan solo se cuenta con un centro educativo inicial, la población
educativa de primaria se desplaza a las escuelas de las poblaciones aledaña y los estudiantes de educación
secundaria cursan sus estudios en el colegio San Francisco de Asís ubicado en la capital de distrito.
SALUD
Cuadro N° 14: INDICADORES DE COBERTURA DE SALUD – DISTRITO DE MARCAPATA

Categorías Casos % Acumulado %
Solo está asegurado al SIS 2762 61.11 61.11
Está asegurado en el SIS y ESSALUD 2 0.04 61.15
Está asegurado en el SIS y Otro 1 0.02 61.17
Está asegurado en ESSALUD 95 2.10 63.27
Está asegurado en Otro 35 0.77 64.05
No tiene ningún seguro 1625 35.95 100.00
Total 4520 100 100
SANEAMIENTO BASICO
Servicio de Agua.
El Distrito de Marcapata es uno de aquellos que concentra un porcentaje muy alto de personas que no cuentan con agua (5 de
cada diez personas) y desagüé (7 de cada 10 personas carecen de estos servicios).
La carencia de servicio de agua y desagüé influyen directamente en las condiciones de salud de la población, especialmente de los
niños, quienes se ven afectados principalmente por enfermedades diarreicas agudas causadas por la ingesta de Escherichia Coli
asociada al agua.
En el distrito de Marcapata se consume agua no tratada (agua entubada, de ojos de agua, de los pilones, agua estancada y de
acequia), aprox. en un 60%. Existen 1,841 viviendas particulares de los que, 116 viviendas cuentan con servicio de agua y desagüe.
FOTO-SSHH 50496 DE MARCAPATA
37
Cuadro N° 15: PORCENTAJE DE LA POBLACION SIN ACCESO A AGUA POTABLE Y DESAGUE -2005- MARCAPATA
INDICADOR %
% DE POBLACION SIN AGUA POTABLE 77.34
% DE LA POBLACION SIN DESAGUE 69.15
FUENTE: Elaboración propia a partir de datos del censo del 2007
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA SEGÚN HOGARES
A nivel distrital existe diferencias, en tanto las comunidades que integran la población de la capital cuenta con el
abastecimiento de agua potable por el sistema de red pública, en el resto de las comunidades el abastecimiento
de agua es de rió, manantial o acequia.
Cuadro N°16: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA - 2007
CATEGORIAS CASOS %
Red pública dentro de la vivienda 105 8.68
Red Publica fuera de la vivienda pero dentro del edificio 105 8.68
Pilón de Uso publico 31 2.56
pozo 17 1.41
Río, acequia o canal 911 75.35
Vecino 33 2.73
Otro 7 0.58
Fuente: Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda. – 2007 INEI
Cuadro N° 17: SERVICIOS HIGIENICOS EN EL DISTRITO DE MARCAPATA
CATEGORIAS CASOS %
Red pública de desague dentro de la Viv. 40 3.31
Red pública de desague fuera de la Viv. 68 5.62
Pozo séptico 21 1.74
Pozo ciego o negro / letrina 234 19.35
Río, acequia o canal 10 0.83
No tiene 836 69.15
Fuente: Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda. – 2007 INEI
EL abastecimiento de agua en el sector baños termales- Chimpacocha se realiza a través de una red de
agua con servicio domiciliario.
CALIDAD DE VIVIENDAS
El material de construcción predominante en las paredes de las viviendas es de piedra y barro (88.01%), con
pisos de tierra siendo estas edificaciones vulnerables cuando están ubicadas en las zonas bajas y planas ante
eventos lluviosos e intensos que se presentan frecuentemente. Ver Cuadro Nº 18.
38
Cuadro N°18: MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES DE LAS VIVIENDAS

EN EL DISTRITO DE MARCAPATA
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 8 0.66
Adobe o tapia 34 2.81
Madera 82 6.78
Quincha 2 0.17
Estera 10 0.83
Piedra con barro 1064 88.01
Piedra o Sillar con cal o cemento 4 0.33
Otro 5 0.41
Total 1209 100.00
FUENTE INEI: Censo Nacional de Población y Vivienda 2007
En el sector de Intervención del proyecto, el material de construcción de las viviendas es 100% piedra y barro.
CONDICIONES ECONOMICAS
La actividad agropecuaria constituye la principal actividad económica de la población tanto del distrito como de
área de intervención del proyecto, existiendo tierras con aptitud para el cultivo de alimentos de consumo
humano, en la actualidad gran parte de esta producción es destinada para la seguridad alimentaria de la
población local, destacando los cultivos de maíz y hortalizas (rocoto) en el ámbito de intervención; cuyos
excedentes son destinados a la comercialización.
La segunda actividad económica en importancia en el distrito de Marcapata es el comercio, actividad a la cual

se dedica el 3.06% de la población,
La población en estado de pobreza del distrito asciende al 75,2% a nivel distrital, los pobres extremos
representan el 35,9% de la población y el distrito está ubicado en el puesto N° 365 en el ranking de pobreza
nacional. Según el estudio Perú, población y condición de pobreza elaborado el INEI el 2009.
NIVELES DE OCUPACION
Los pobladores del área a intervenir se dedican a diferentes actividades con la finalidad de mejorar su
economía familiar y mejorar su desarrollo humano, en la zona del proyecto la Población Económicamente
Activa se dedica prioritariamente a la actividad agropecuaria, esta representa el 72.17%, seguida del 3.46%
que se dedica a actividades comerciales Ver Cuadro Nº19
39
Cuadro N° 19: ESTRUCTURA DE LA PEA POR RAMAS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
Tipo de Actividad Casos %

Agricultura ganadería, caza y silvicultura 1084 72.17
Explotación de minas y canteras 3 0.20
Industrias manufactureras 23 1.53
Suministro electricidad, gas y agua 2 0.13
Construcción 46 3.06
Venta, mant. Y rep .veh. autom. Y motoc. 12 0.80
Comercio por mayor 16 1.07
Comercio por menor 52 3.46
Hoteles y restaurantes 41 2.73
Transp. almac. Y comunicaciones 41 2.73
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 7 0.47
Admin.pub.y defensa; p.segur.soc. afil. 55 3.66
Enseñanza 36 2.40
Servicios sociales y de salud 10 0.67
Otras actividades serv. comun., soc. y personales 20 1.33
Hogares privados y servicios domésticos 7 0.47
Actividad económica no especificada 47 3.13
Total 1502 100
e) Otros servicios existentes.
Vías De Comunicación.
La Vía Transoceánica articula al sector de baños Termales Chimpacocha con la capital del distrito y el
resto del país, actualmente este sector se puede articular con la capital del distrito en 20 min en
carro. Además se cuenta con servicio de telefonía celular en el ámbito de intervención del proyecto.
Electricidad
El 100% de las viviendas del sector de baños termales – Chimpacocha cuenta con servicio eléctrico
proveído por la mini central hidroeléctrica San Francisco de Asís de Marcapata, la misma que es de
propiedad de la Municipalidad Distrital.
2.1.2. Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad Agrícola.
a) Diagnóstico del servicio de agua para riego.
En la actualidad no se puede hablar de usuarios de riego al no existir un sistema de riego implementado a

nivel del ámbito de intervención, lo que existe son pequeñas iniciativas individuales de lograr riego para sus
parcelas, estas pequeñas iniciativas las realizan un aproximado de 8 productores las cuales carecen de
articulación entre sí.
40
 Número de Familias y Pobladores
La población directamente beneficiada representa el 14,44% de la población de la Comunidad Campesina de

Marcapata Ccollana, el 86.67% de la población del Sector y el 2.88% de la población del distrito de Marcapata
Cuadro Nº 20: POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA
LOCALIDAD N° FAMILIAS % % población del % población del

Distrito sector
Distrito de Marcapata 1218 100
C.C. Marcapata Collana 180 100 14.78
Sector Chimpacocha 30 16.67 2.46
Beneficiarios directos 26 14.44 2.14 86.67
Fuente: Equipo Formulador- 2013 a partir del censo 2007
 Disponibilidad del Recurso Hídrico.
Para la implementación del presente proyecto se cuenta con 35 lt/s autorizados por la Oficina de
Administración Local del Agua (ALA Puerto Maldonado), el área de intervención del proyecto se encuentra
ubicada en la sub cuenca del rio tigre.
 Fuente de abastecimiento
La fuente de abastecimiento de agua para la implementación del proyecto es la Quebrada Huasacocha.
Rendimiento.
Para determinar la disponibilidad de recurso hídrico en la fuente se utilizó la siguiente metodología.
Aforo Con Flotadores.
Con este método se pretende conocer la velocidad media de la sección para ser multiplicada por el área, y
conocer el caudal, según la ecuación de continuidad.
Q = velocidad *área
Para la ejecución del aforo se procede de la siguiente forma. Se toma un techo de la corriente de longitud L; se
mide el área A, de la sección, y se lanza un cuerpo que flote, aguas arriba de primer punto de control, y al paso
del cuerpo por dicho punto se inicia la toma del tiempo que dura el viaje hasta el punto de control corriente
abajo. Como se muestra en la siguiente figura.
Esquema ilustrativo para aforo con flotador.
La velocidad superficial de la corriente, Vs, se toma igual a la velocidad del cuerpo flotante y se calcula
mediante la relación entre el espacio recorrido L, y el tiempo de viaje t.
Se considera que la velocidad media de la corriente, Vm, es del orden de 0.75Vs a 0.90 Vs, donde el valor mayor
se aplica a las corrientes de aguas más profundas y rápidas (con velocidades mayores de 2 m/s.
Habitualmente, se usa la siguiente ecuación para estimar la velocidad media de la corriente. Vm = 0.85VS.
41
Si se divide el área de la sección transversal del flujo en varias secciones, de área Ai, para las cuales se miden
velocidades superficiales, Vsi, y se calculan velocidades medias, Vmi, el caudal total se podrá determinar como
la sumatoria de los caudales parciales qi, de la siguiente manera:
Cuadro N° 21: CALCULO DE CAUDAL DEL RIACHUELO HUACSACOCHA
AREA LONGITUD TIEMPO VELOCIDAD VELOCIDAD MEDIA

NRO CAUDAL (L/S)
(M2) (M) (S) (M/S) 0.85XV
1 0.51 1.00 12.1 0.08 0.07 35.83
2 0.5 1.00 12.5 0.08 0.07 34.00
3 0.53 1.00 12.6 0.08 0.07 35.75
4 0.54 1.00 13.0 0.08 0.07 35.31
5 0.52 1.00 13.2 0.08 0.06 33.48
6 0.54 1.00 12.4 0.08 0.07 37.02
CAUDAL PROMEDIO (LT/SEG) 35.23
Caudal utilizado
Cuadro N° 22: CALCULO DE NECECIDADES HIDRICAS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO.
AÑOS
UNIDADES 0 1 2 3 4 5 6 .7 - 10
Demanda de Agua •(l/s) 0.00 15.81 15.97 18.75 20.22 21.69 21.69 21.69
 Tipos de Organización que agrupan a los agricultores o regantes

Los beneficiarios del proyecto son comuneros calificados de la Comunidad Campesina de Marcapata
Ccollana además de pertenecer grupos organizados de productores de rocoto.
b) Diagnóstico de la actividad agrícola.
 Área sembrada.
Actualmente se cuenta con 40 Ha aptas para cultivo de las cuales se aprovechan 24.55 ha mediante la
implementación de diversos cultivos siendo los predominantes maíz y rocoto.
 Cultivos Actuales.
Con el fin de determinar la superficie actual de riego, se procedió a levantar la información de campo por
sondeo en la Campaña Agrícola 2011-2012, obteniéndose los siguientes resultados:
42
Cuadro N° 23: SUPERFICIE ACTUAL CULTIVADA EN EL SECTOR DE BAÑOS TERMALES –

CHIMPACOCHA
CEDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO

DISTRITO: MARCAPATA COMUNIDAD: MARCAPATA COLLANA
SECTOR: BAÑOS TERMALES CHIMPACOCHA
ITEM ha %
Superficie Agrícola Total 40.00 100.00
Superficie utilizada 24.55 61.38
Superficie irrigable 30.55 76.38
AREA
CULTIVOS (Sin Riego)
ha %
Primera Campaña
ROCOTO 10.00 25.00
MAIZ AMARILLO 6.00 15.00
MAIZ AMILACEO 8.55 21.38
TOTAL PRIMERA CAMPAÑA 24.55 61.38
Segunda Campaña
TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 0.00 0.00
Superficie Cultivada Total 24.55 61.38
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) 0.61
Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo
 Rendimiento por cultivo y por Hectárea/año.
Cuadro N° 24: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA UNIDAD SOCIOECONÓMICA DE LA

PARTE BAJA DEL DISTRITO DE MARCAPATA:
PRINCIPALES CEJA DE SELVA

CULTIVOS HA T/HA
Ají 91,5 5,5
Maíz Amarillo 89,0 1,3
Plátano 26,0 7,0
Rocoto 69,0 5,0
Yuca 0,5 9,0
Frutales 50,0 8,0
Granadilla 20,0 9,0
 Fuente: Identificación y Evaluación de Potencialidades del Ámbito de Influencia Carretera Interoceánica de la Provincia de
Quispicanchis 2006
43
Cuadro N° 25: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA UNIDAD SOCIOECONÓMICA DEL

AREA DE INTERVENCION DEL PROYECTO:
PRINCIPALES BAÑOS TERMALES - CHIMPACOCHA

CULTIVOS HA T/HA RENDIMIENTO
CULTIVO
Maíz Amarillo 4,00 1,3 5.20
Rocoto 20.55 5,0 102.75
Fuente: evaluación de campo.
 Tecnología
La tecnología utilizada es predominantemente tradicional con uso de herramientas manuales en un 100%

durante la roturación del terreno, fertilización orgánica (en un 90% guano de corral, desechos de cultivos) e
inorgánica (NPK), con una inadecuada práctica de rotación de cultivos, no conocen las ventajas del uso de guano
de islas.
La semilla utilizada en la siembra es propia del agricultor o lo renueva cuando se observa una fuerte
degeneración del producto.
La utilización de estiércol como abono natural en los diferentes cultivos es generalizado, se aplica en el fondo
del surco al momento de realizar la siembra y a chorro continuo o por golpe según se ha el cultivo a establecer.
Según las encuestas, las familias utilizan fertilizantes químicos en mínimas cantidades.
Las cosechas se realizan en forma escalonada desde el mes de Marzo hasta Mayo, no todos los agricultores
cosechan al mismo tiempo, se realizan manualmente.
Los rendimientos son dependientes de otras variables como la tecnología, el manejo de suelos, la oportunidad
de siembra y los factores climáticos (temperatura, precipitación, etc.).
 Destino de la Producción.
La producción de maíz es destinada al autoconsumo mayoritariamente, por otro lado la producción de rocoto es
destinada en un 90% a la comercialización al tratarse de una especie y no constituye la base alimentaria de la
familia.
 Mercados de destino.
En la actualidad la producción de rocoto es articulada a diferentes mercados entre ellos debemos de resaltar el
mercado local en el cual los intermediarios acopian la producción local para poder articularla a los mercados
de Puerto Maldonado, Urcos, Cusco y eventualmente Lima.
 Precios a los que se vende la Producción.
La producción de maíz es destinada mayoritariamente al autoconsumo o para el consumo de las aves de corral
eventualmente parte de esta producción es comercializada a precios que oscilan entre los S/. 10.00 y S/.14.00
nuevos soles la arroba. En el caso del rocoto entre el 80% y 90% es destinado a la comercialización con
precios que oscilan entre los 0.90 y 3 nuevos soles el Kilo dependiendo de la época del año y del mercado al que
44
es destinada la producción, El proyecto PRA articulo la producción al mercado de exportación pagando entre
2.5 y 3.00 nuevos soles por Kilo, pero dadas las exigencias del comprador con respecto a la calidad de producto
tanto en color, forma y estado sanitario muchos productores prefieren mantenerse articulados al mercado
tradicional el mismo que adquiere la producción al barrer y ha mejorado los precios dada la competencia.
c) Diagnóstico del Sistema de Riego
 Situación Actual de la Infraestructura de riego.
Actualmente no se cuenta con ninguna captación formal, los productores cuenta con acequias de tierra que van
desde diferentes puntos de captación hasta las parcelas de producción, estos canales de riego sufren una gran
pérdida de caudal debido a los procesos de percolación por tratarse de suelos pedregosos, algunos
productores al constatar este fenómeno de perdida hídrica han implementado sistemas de riego por medio de
mangueras las mismas que reducen la perdida hídrica y proporcionan mejores resultados en el proceso de
riego.
Los comuneros solo riegan sus parcelas por gravedad, teniéndose como consecuencia perdidas por
percolación; provocando que el proceso de riego no se pueda optimizar al no contar con un sistema de riego
articulado, el costo de riego es muy alto ya que cada productor invierte en la adquisición de mangueras cuya
vida útil es corta, la presencia de gran cantidad de rocas en el terreno a intervenir no permite la colocación de
tubería ya que el zanjeado para su uso es costoso.
Por las razones antes mencionadas la Comunidad Campesina hizo las gestiones ante las instancias respectivas
para la propuesta del Proyecto, así como plantearon su inclusión dentro del presupuesto participativo de la
Municipalidad Distrital de Marcapata.
 Análisis de Vulnerabilidad de los componentes del Sistema de Riego.
En la actualidad al no existir un sistema de riego establecido en el área de intervención del proyecto es

imposible determinar los posibles riesgos a los que se pudiera enfrentar el sistema de riego.
d) Diagnóstico de la gestión del Servicio de Agua de riego.
 Diagnóstico de la gestión administrativa.
En la actualidad el recurso hídrico es gestionado a nivel individual, cada uno de los productores que desea
instalar su micro sistema de riego, coloca su sistema de captación y red de distribución a base de mangueras,
este hecho no ha generado conflictos mayores dada la disponibilidad del recurso hídrico, además de los
sistemas de manguera se ha intentado implementar sistemas de riego con líneas de conducción de acequia las
mismas que por el tipo de suelo y la topografía del suelo no han dado buenos resultados debido a la gran
cantidad de recurso que se pierde por percolación.
 Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento.
La gestión y mantenimiento de los micro sistemas de riego establecidos en el sector a intervenir recaen en
cada uno de los productores que los implementa lo que encarece considerablemente la implementación de los
mismos ya que cada micro sistema de riego genera la necesidad de instalarlo y desinstalarlo por seguridad
45
además de requerir un manipuleo y mantenimiento frecuente al no tratarse de sistemas fijos sino más bien de
sistemas desmontables.
 Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego.
Los servicios de riego son de propiedad individual razón por la cual no existe un esquema comunal de cobranza
por un servicio que en la práctica no se presta al no existir en sistema integral de riego a nivel del área de
intervención.
2.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP.
 Razones porque es de interés para la comunidad resolver dicha situación
La razón principal por la que es de interés para la comunidad resolver el problema descrito es incrementar la
producción agrícola para mejorar sus niveles de ingreso a través de la comercialización y venta de dichos
productos, con lo cual mejorarán su nivel de vida y además tendrán excedentes de producción que abastecerán
al mercado local, impulsando el desarrollo de actividades comerciales como por ejemplo la crianza intensiva de
cuyes y animales menores, para abastecer la demanda creciente que se tiene de los restaurantes.
Los productores mejorando el paquete tecnológico en la calidad de semilla, manejo fitosanitario, post cosecha
de los cultivos, insertándose en la comercialización de los productos de la zona en base a una agricultura
ecológica por medio de la asociación de productores, podrán planificar los canales de comercialización de los
cultivos producidos.
 Razones por las cuales es competencia del Estado resolver la situación
Como se comprenderá, esta situación de postración de la actividad agrícola en la CC. Marcapata Collana –
Sector Baños Termales - Chimpacocha del Distrito de Marcapata tiene carácter estructural permanente que
solamente puede ser revertida con la participación activa del Estado, indudablemente este aspecto es de
extrema trascendencia en el medio rural del Distrito de Marcapata y forma parte de las políticas del Sector
Agrario, a su vez el Estado promueve el mejoramiento de las condiciones de vida de los agricultores, las mismas
que son coherentes con las políticas del Gobierno Nacional, Regional y Local para mejorar los rendimientos
productivos de la actividad agrícola, la lucha contra la pobreza y elevar el nivel de vida de la población rural del
país.
El sistema de riego planteado tendrá a 26 familias beneficiarias que son empadronados y usufructuarias de las
parcelas en esta zona.
 Análisis de Grupos Sociales Involucrados.
 Beneficiarios Directos.
La producción en el ámbito de intervención esta medianamente garantizada en época de lluvias ya que de ser el
caso de no haber ningún trastornó climático se contara con el agua suficiente para llevar adelante la campaña
agrícola, el factor que condiciona la producción es el precio ya que en esta época dada la mayor producción los
precios tienden a descender por otro lado en época de estío en el área de intervención del proyecto no se
presentan heladas las condiciones climáticas son favorables para la obtención de una segunda campaña en
época de escases de producto y por ende con mejores precios, la limitante en esta etapa del año es el recurso
46
agua esta es la motivación que lleva a la población del sector de Baños Termales Chimpacocha a solicitar el
instalación del servicio de agua de riego por aspersión.
 Perjudicados con el proyecto
Nos e ha identificado a un grupo de personas que resulten perjudicadas con la instalación del servicio de riego
en la zona al contarse con recurso hídrico para abastecer la totalidad del ámbito de intervención.
 Comité de riego del sector.
Es una organización que se viene formando para la implementación del proyecto y que necesitara ser
acompañada en el proceso de instalación del mismo además de ser capacitada en temas de mantenimiento y
gestión del recurso hídrico.
 Municipalidad Distrital de Marcapata
La Municipalidad como ente rector del desarrollo del distrito tiene como objetivo desarrollar el territorio a su
cargo, del plan de Desarrollo económico realizado para el distrito se desprende que una de las potencialidades
para el desarrollo del mismo es la producción de rocoto, por esta razón y en aras de desarrollar el eje
agropecuario de este plan se viene gestionando desde la municipalidad el desarrollo e implementación del
presente proyecto.
 Agencia Agraria Quispicanchi.
Ente del gobierno Regional cuya función es la promoción de la actividad agropecuaria en la región, la naturaleza
de la institución le permite apoyar en los procesos de instalación de servicios de riego por aspersión además
de contar con personal dedicado a al promoción de cultivos y al recojo de información estadística de la
situación productiva de la provincia a su cargo.
 Gobierno Regional Cusco
Ente rector del desarrollo Regional, tiene entre sus objetivos principales lograr la competitividad del territorio
del Cusco, en este sentido viene interviniendo en la dotación de sistemas de riego a los sectores ubicados en
extrema pobreza y que cuenten con los recursos necesarios para logra un desarrollo agropecuario sostenible
como es el caso del sector baños termales Chimpacocha, la región tiene además como objetivo reducir los
niveles de pobreza en la región lo mismos que están concentrados en el sector rural.
 Análisis socio económico del ámbito de Intervención.
Regantes Actuales.
En el ámbito de intervención del proyecto se han identificado a un grupo de 8 productores que han instalado
micro sistemas de riego a través del uso de mangueras las mismas que son colocadas en los causes del
riachuelos de la zona con la finalidad de derivar parte del recurso hídrico hacia sus parcelas las mismas que
están ubicadas en zonas aledañas al curso del agua, el cultivo al que se dedican estos productores es el rocoto
por ser el de mayor rentabilidad en la zona, por otro lado la gran mayoría de los productores desean contar con
la disponibilidad de riego en sus parcelas.
47
Características de la Situación Negativa que se Intenta Modificar
Actualmente los beneficiarios de la comunidad campesina de Marcapata Collana sector Baños Termales
Chimpacocha, cuentan con una oferta de agua limitada de riego para sus terrenos de cultivo en época de
estiaje.
Los rendimientos agrícolas en la zona del Proyecto, en términos generales presentan rendimientos bajos; así
por ejemplo se están obteniendo en promedio, 2,800 Kg/ha de rocoto.
Cuadro N° 26: RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE ROCOTO EN EL DISTRITO DE MARCAPATA
COSECHA PROD. (TM ) RENDIMIENTO Precio S/. Kg

2007 69 391.5 5.674 0.65
2008 84 481.5 5.732 0.90
2009 94 336 3.574 0.98
2010 129 915.9 7.100 0.90
2011 137 692 5.051 0.96
Fuente DRAC 2008
Cuadro N° 27: RENDIMIENTO DE CULTIVOS EN EL AMBITO DE INTERVENCION DEL

PROYECTO
Ha. RENDIMIENTO
COSECHA PROD. (TM ) Tn. Precio S/. Kg
MAIZ 4 8.209 2.052 0.65
ROCOTO 20.55 103.79 5.051 0.90
Fuente Elaboración Propia a partir de datos DRAC 2008
Para la reposición de la pérdida de la fertilidad, del terreno los productores emplean abonos naturales, los
pesticidas químicos son muy poco utilizados.
Predisposición al pago de las tarifas del Servicio.
Los beneficiarios del proyecto al ser consultados sobre la posibilidad de realizar un pago destinado a la gestión
y mantenimiento del sistema de riego en su territorio manifestaron su disposición a realizar el pago que se ha
necesario para este fin.
2.1.4 Intentos anteriores de Solución.
Los intentos previos de solución del problema de riego en la zona son de carácter privado los mismos que dada
la situación económica de la zona son limitados tanto en calidad como en extensión pero aun así han
demostrado la viabilidad de la implementación del sistema de riego dadas las posibilidades de logra producción
contra estación con precios competitivos, en el transcurrir del tiempo se han ido incrementando
paulatinamente este tipo de instalaciones en las proximidades de los riachuelos.
48
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1 Antecedentes de la situación actual o problema que motiva el proyecto.
Motivos que generaron la propuesta del PIP.
En el ámbito del Proyecto se cuenta con varias fuentes de agua, aunque la fuente principal de agua se encuentra
ubicada en la quebrada Huasacocha, ubicada a 150 m de las cabeceras de parcela cuyo caudal es derivado por
una acequia de tierra la cual el uso no es eficiente por perdidas de filtraciones en todo su recorrido, la
Comunidad Campesina hizo las gestiones ante las instancias respectivas para la propuesta del Proyecto, así
como plantearon su inclusión dentro del presupuesto participativo de la Municipalidad Distrital de Marcapata.
En la actualidad los cultivos establecidos en la zona de estudio dependen mayormente de las lluvias que se
presentan en los meses de setiembre a abril y producen tan solo en una campaña y en reducidas áreas
agrícolas, con bajos rendimientos (el cultivo de rocoto con 2800 kg/Ha inferior al promedio local) y la escasez
de agua en sus parcelas debido a la ausencia de la oferta del recurso hídrico, que no permite regar sus
campos de cultivo.
El bajo nivel tecnológico que utilizan los agricultores de la zona, en vista que vienen usando semillas
degeneradas en los diferentes cultivos, preparación del terreno a destiempo, inadecuado manejo de
fitosanitarios en los cultivos, asimismo se tiene una tendencia a la crianza de animales criollos por falta de un
manejo adecuado en la actividad ganadera que es reducida, así como: en la calidad genética, sanidad,
alimentación y falta de infraestructura adecuada para la actividad ganadera.
2.2.2 Problema Central
Para la determinación del problema central del Perfil y perspectivas para el proyecto, fue necesario la organización de
talleres participativos, donde confluyeron los técnicos del Municipio y los directivos de las organizaciones comunales y
organizaciones de riego, como procedimiento metodológico utilizado fue la “lluvia de ideas” mediante uso de tarjetas, para
luego seleccionar la idea que expresa especificidad y a la vez suficiente generalidad, para permitir la búsqueda de
diversas alternativas de solución y entre las ideas atinadas estuvieron por un lado los problemas en la producción
agrícola y por otro los problemas en la producción pecuaria, las que se analizaron por separado; el resumen es el
siguiente:
 Bajos ingresos de los productores

 Bajos rendimientos de los cultivos
 Baja producción de los suelos agrícolas
 Ausencia de capacitación y asistencia técnica para la producción agrícola
 Baja producción agrícola
 Baja rentabilidad de la actividad agrícola
El problema central se define como:
“Baja producción agrícola en el sector Baños Termales - Chimpacocha – CC Marcapata Collana.
El Problema central identificado corresponde a la limitación en la producción agrícola. Dicha situación impide a
los productores de la zona mejorar su condición económica.
49
2.2.3 Análisis De Causas Del Problema
 Problema Hídrico:
La principal causa de la baja producción agrícola es la falta de agua de riego en forma permanente y
suficiente para todo el ciclo vegetativo de la campaña agropecuaria. La temporalidad de las
precipitaciones y la falta de infraestructura de riego adecuada, ocasiona que los cultivos no cuenten con la
cantidad de agua en el momento oportuno ni en la cantidad suficiente, ocasionando generalmente stress hídrico
en los meses de marzo a octubre afectando negativamente el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en
una disminución de la producción agrícola. Sin el recurso hídrico principal factor para la producción bajo riego
es otra de las principales causas de los bajos rendimientos en la comunidad de Marcapata Collana Sector
Chimpacocha, a pesar de que actualmente existe una fuente de agua muy importante como es de la quebrada
Chimpacocha. En épocas de estiaje, la superficie agrícola de la zona es solo parcialmente cultivada debido a la
falta de agua para riego, sino que además, se hace imposible intensificar el uso de los suelos bajo riego.
 Problema Agrícola:
El manejo inadecuado de los pastos naturales permanentes y de los pastos temporales en áreas reducidas, con
bajos niveles tecnológicos de producción, son también causantes principales de la baja producción agrícola,
debido no solamente al uso de insumos tradicionales, la ausencia de prácticas de fertilización, incipiente manejo
de prácticas culturales, sino también a la débil utilización de técnicas de pos cosecha, etc.
 Problema Organizativo:
Otra causa de los bajos niveles de producción, se debe a la deficiente capacidad de gestión para la producción y
la comercialización, donde se observa en forma generalizada una débil organización de usuarios y solo con fines
productivos de riego y ninguna para la comercialización; los cuales inciden directamente en una débil capacidad
de gestión para los procesos productivos y la venta de estos productos.
Con la finalidad de ampliar y visualizar su comprensión, fue necesario elaborar una lista de causas y en la
medida de que sean necesarias, se ha ido seleccionando, y entre las causas directas e indirectas se tiene:
Identificación de Causas
a) Limitada disponibilidad de agua en áreas de cultivo
Solo una parte de los terrenos de cultivo cuentan con agua para riego proveniente del canal rústico de
tierra
 Sistema rústico de riego
Compuesto por una captación rústica con champas, así como de un canal rustico de tierra de una longitud
aproximada de 400 m desde la captación hasta inmediaciones de las parcelas, presenta muchas pérdidas
por filtraciones, erosiona el suelo debido a que discurre por una pendiente pronunciada en su parte final.
b) Ineficiente gestión de agua para riego
Los beneficiarios carecen de experiencia en gestión de agua para riego.
50
 Débil organización de beneficiarios.
En el ámbito del proyecto, los beneficiarios no se encuentran muy organizados en torno al riego, esto por la
inexistencia de infraestructura de riego adecuada y en tal sentido carecen de experiencia organizativa que
tenga que ver en el manejo y gestión del recurso hídrico.
c) Desconocimiento de manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego
Los beneficiarios carecen de experiencia en la operación y mantenimiento de sistemas de riego por

aspersión debido a que no se cuenta con una infraestructura de riego de esta naturaleza.
2.2.4 Análisis de efectos del problema.
La baja producción de los cultivos trae como consecuencia los siguientes efectos directos e indirectos:
a) Bajos niveles de oferta de productos agrícolas.
Evidentemente uno de los factores más limitantes de la producción agrícola es la limitada oferta de agua
para riego así como la infraestructura, la cual trae como consecuencia una producción en la mayoría de los
casos solo para autoconsumo y un excedente muy reducido para el mercado.
 Limitado desarrollo Agrícola
b) Bajos ingresos de los productores.
Los beneficiarios del sector al no tener una producción suficiente que les permita comercializar sus
productos en ferias locales o distritales, se ven seriamente limitados sus ingresos económicos, por lo que
los jóvenes migran a otras ciudades para aspirar a un mejor nivel socio económico.
 Bajo nivel socioeconómico de la comunidad

 Migración del campo a la ciudad
2.2.5 Efecto final.
“Bajo Nivel socioeconómico en el sector de Baños Termales Chimpacocha de la Comunidad Campesina

de Marcapata Collana – Distrito de Marcapata – Provincia de Quispicanchi”
51
ARBOL DE PROBLEMAS
(CAUSAS Y EFECTOS)
Bajo nivel socioeconómico en el sector Baños Termales Chimpacocha - Comunidad

Campesina de Marcapata Collana - Distrito Marcapata - Provincia Quispicanchis
Migración del
Limitado desarrollo
campo a la ciudad
agrícola
Bajos niveles de oferta Bajos ingresos de los

de productos agrícolas productores
Baja producción agrícola en el sector Baños Termales Chimpacocha - Comunidad

Campesina de Marcapata Collana - Distrito Marcapata - Provincia Quispicanchis
Inadecuada gestión en el
uso de agua de riego
Limitada disponibilidad de
agua en áreas de cultivos en
épocas de seca
Débil Organización de Limitado conocimiento en el

beneficiarios para manejo operación del sistema
Inadecuada
riego de riego por aspersión
infraestructura y
tecnología de riego
52
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Baja producción agrícola en Incremento de la

el sector Baños termales - producción agrícola en el
Chimpacocha – Comunidad sector Baños Termales -
Campesina Marcapata Chimpacocha – Comunidad
Collana Distrito Marcapata Marcapata Collana Distrito
- Provincia Quispicanchi Marcapata - Provincia
Quispicanchi
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas que de
ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea, está orientado al “Incremento de la
producción agrícola en el sector de Baños Termales - Chimpacocha - CC Marcapata Collana –
Distrito Marcapata - Provincia Quispicanchis”.
El objetivo central del proyecto es “Mejorar el sistema productivo agrícola en áreas bajo riego de las familias en
el sector de Baños Termales Chimpacocha - Comunidad Campesina de Marcapata Collana, Distrito de
Marcapata, provincia de Quispicanchi”.
2.3.1.1 Análisis de Medios
Análisis de medios de primer nivel, segundo nivel y medios fundamentales
a) Adecuada disponibilidad de agua en áreas de cultivo
 Suficiente disponibilidad de agua para riego:
Dotar de suficiente recurso hídrico en las áreas de riego, para el buen manejo de parcelas de cultivos de
pan de llevar.
 Existencia de un sistema de riego:
Que facilitará la disponibilidad de agua en las parcelas en cantidad suficiente mediante la construcción
de una infraestructura acorde a las condiciones topográficas existentes en la comunidad.
b) Eficiente gestión de agua para riego
La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción agrícola, sino el reforzamiento de los
grupos de gestión en su capacidad y organización, que permitan a los agricultores un mejor manejo del
53
recurso agua frente a los problemas que puedan presentarse en lo posterior, con la implementación del
sistema de riego.
 Adecuada organización de beneficiarios:
Implementación de talleres de sensibilización y organización con miras a mejoras las relaciones entre
beneficiarios y con entidades involucradas en temas de producción bajo riego.
c) Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego
Implementación del sistema de capacitación y asistencia técnica, orientado a mejorar el conocimiento,

habilidades y cambio de actitudes de los usuarios de los proyectos de riego, en temas relacionados al
manejo, mantenimiento y operación del sistema de riego.
2.3.2 Análisis de fines.
Los fines directos e indirectos son:
a) Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas.
 Apertura en el desarrollo agrícola
b) Mejora en los Ingresos de los productores.
 Permanencia en el campo
 Adecuado nivel socioeconómico de la comunidad
FIN ÚLTIMO
De lo expuesto anteriormente se deduce que el resultado del proyecto consiste en “Contribuir al desarrollo
socioeconómico de la Comunidad Campesina de Marcapata Collana – Sector Baños termales -
Chimpacocha”.
El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego debe ser acompañado de una
etapa de consolidación, en la cual se corrijan los errores de implementación y se realicen los ajustes
necesarios para estar en condiciones expeditas para su transferencia a los beneficiarios, los que estarán
organizados en la forma más adecuada, paralelamente debe implementarse una capacitación en gestión del
agua y utilización de insumos agropecuarios para una mejor producción.
54
ARBOL DE OBJETIVOS
(MEDIOS Y FINES)
Adecuado nivel socioeconómico en el sector Baños Termales - Chimpacocha-

Distrito Marcapata - Provincia Quispicanchis
Apertura en el desarrollo Permanencia en el

agropecuario campo
Incremento de los niveles de Mejora en los ingresos de

oferta de productos los productores
agrícolas
Incremento de la producción agrícola en el sector Baños Termales – Chimpacocha – Comunidad

Campesina Marcapata Collana -Distrito Marcapata - Provincia Quispicanchi
Disponibilidad de agua en Adecuada gestión en el uso de

áreas de cultivos en épocas agua de riego
de seca
Adecuada infraestructura
y tecnología de riego Adecuada Conocimiento en el manejo
organización de operación del sistema de riego
Usuarios por aspersión
55
ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES.
De acuerdo al árbol de objetivos se tiene 3 medios fundamentales, de los que se establecen que el primer medio
fundamental no es el eje, dado que para contar con suficiente disponibilidad de agua, se requiere de un sistema
de riego.
Por otra parte se relaciona los medios fundamentales 2 y 3 llegando a la conclusión que son medios
fundamentales complementarios, dado que implementándolos conjuntamente se lograra resultados eficientes,
por lo tanto los medios fundamentales imprescindibles son:
 Existencia de un sistema de riego

 Adecuada organización de Usuarios
 Conocimiento de los usuarios en manejo, operación y mantenimiento en sistemas de riego por
aspersión
Matriz de medios fundamentales y acciones propuestas
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Imprescindible 1 Imprescindible 2 Imprescindible 3
Infraestructura y tecnología de riego Adecuada organización de Conocimiento de tecnologías en la
beneficiarios producción agrícola
Acción Acción Acción Acción

 Construcción de una captación
Construcción de Capacitación en Plan de capacitación en
sumergida (tipo tirolesa) de
concreto armado de riachuelo, y un infraestructura de riego organización y gestión operación y
desarenador. provista con tubería de del comité de mantenimiento del
 Construcción de una línea de PVC beneficiarios, en los sistema de riego -
conducción de un caudal de 23 cursos de: .Componentes de un
litros con línea de conducción de Sistema de Riego por
tubería de polietileno de 110 mm, Formación y Aspersión
con anclajes de concreto cada 10 organización de
ml.
regantes. Plan de capacitación y
 Construcción de 02 cámaras
distribuidoras de caudales. asistencia técnica en
Implementación y producción agrícola
 Construcción de la red de
distribución conformada por manejo en instrumento
tuberías de polietileno de 90, 75 de gestión.
mm, 63 mm, 50 mm, 32 mm, y 25
mm para llevar el agua hasta los _Análisis y
hidrantes interpretación de
 Construcción de 05 cajas de normas legales en
válvulas de control del sistema y manejo ambiental
04 cajas de válvulas de purga.
 Construcción de 26 hidrantes para
tuberías de polietileno, ubicados en
puntos estratégicos del área de
Alternativa 01 Alternativa 02
riego.)
 Instalación de 26 equipos móviles
para la distribución del agua.
56
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
De lo anteriormente mencionado y tomando en consideración la estrategia de intervención en el sector Baños

Termales Chimpacocha de la Comunidad Campesina de Marcapata Collana, el presente proyecto ha considerado
dos alternativas de solución, para enfrentar de manera integral el problema de la “Baja producción agrícola en
el sector de Baños Termales Chimpacocha - Comunidad de Marcapata Collana Distrito Marcapata, Provincia
Quispicanchi”, las cuales incluyen la construcción de un sistema de riego, junto a un paquete integral de cursos
de capacitación y asistencia técnica, los mismos que se detallan más adelante.
PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Las alternativas de solución al problema identificado, buscan definir la ruta más conveniente tanto en eficiencia
como en costos de cada una de las dos alternativas seleccionadas. A continuación se realiza una descripción
técnica tanto de la situación sin proyecto como de la situación con proyecto, que para el presente estudio de
pre inversión son las siguientes:
2.4.1 Situación sin proyecto
Actualmente, en el área de estudio del proyecto existe una acequia rustica por donde se deriva agua para el
sector de Chimpacocha donde la producción agrícola es limitada.
En lo referente a la producción, el nivel tecnológico es de nivel extensivo, el uso de insumos de producción

se reduce al empleo de semillas, guano de corral y a las labores culturales íntegramente utilizando la mano
de obra familiar, en términos generales se desconocen el uso de tecnologías mejoradas bajo riego donde
las condiciones de alto riesgo por la limitada disponibilidad de agua de riego no les permite mejorar la
inversión en insumos de producción mejorados.
2.4.2 Situación con proyecto
a) Alternativa 01.-
son:
son:
gasto de entrada en el Riachielo Huasacocha.
Barraje fijo
57


polietileno 110 mm PN 4. Con anclajes de concreto cada 10 ml.
ser regadas.
16. Construcción de 01 pase aéreo con dados de concreto y en tubería de fierro galvanizado, sobre la
quebrada Huasacocha


actividades correspondientes consiste en implementar un plan de capacitación dirigido a los beneficiarios
en los siguientes aspectos:

58
b) Alternativa 02.-
 Para lograr el medio fundamental “Infraestructura de riego adecuada” las actividades

gasto de entrada en el Riachuelo Chimpacocha.
Barraje fijo
2 Construcción de un desarenador de concreto armado en la progresiva 0+020 m.
3 Construcción de una línea de conducción de 205.40 ml para caudal de 23.69 lt/seg, con tubería de
polietileno 110 mm PN 4, con anclajes de concreto cada 10 ml.
4 Construcción de 02 cámaras distribuidoras de caudales, estructuras que sirven para repartir el agua
ser regadas.
5 Instalación de una red de distribución de 3221.46 ml donde con tubería de las siguientes características
PROVISION E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C -7.5 DE 4” EN 135.20 ml
PROVISION E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C – 5 DE 4” EN 457.80 ml
PROVISION E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C -5 DE 3” EN 316.27 ml
PROVISION E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C -10 DE 1 1/2” EN 571.75 ml
6 Construcción de 06 cajas de purga con sus respectivos accesorios en las colas de las redes.
7 Construcción de 01 pase aéreo con dados de concreto y en tubería de fierro galvanizado, sobre la
quebrada Chimpacocha
8 Construcción de 24 hidrantes para tuberías, ubicados en puntos estratégicos del área de riego
9 Instalación de 26 equipos móviles para riego

59

actividades correspondientes consiste en implementar un plan de capacitación dirigido a los
beneficiarios en los siguientes aspectos:

60
MODULO III: FORMULACIÓN
HORIZONTE DEL PROYECTO.
El Presente Proyecto considera un periodo de ejecución de cinco meses y un horizonte de 10 años dentro del cual se
prevé alcanzar el propósito del proyecto.
Cuadro N° 28: HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
Descripción Alternativa I Alternativa II

- Horizonte del proyecto 10 años 10 años
- Expediente Técnico 1 mes 1 mes
- Ejecución de Obra 3 meses 3 meses
- Acciones de Capacitación 2 meses 2 meses
3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
El objetivo del presente perfil de proyecto, es proporcionar la información acerca de las necesidades de agua
para la cedula de cultivos propuesta, siendo esta de 21.69 l/s la misma que servirá como punto de partida para
diseñar la construcción de una infraestructura de riego, acorde con las normas técnicas y experiencia en el
tema de diseño, con la finalidad de poner en utilidad, ampliar e intensificar el uso de los suelos para
incrementar la producción agropecuaria.
 Demanda de agua de riego sin proyecto.
Como se aprecia en la cedula de cultivo sin proyecto, el sector de CHIMPACOCHA dispone de 40 ha, de terreno
aptas para su cultivo en la zona de influencia del proyecto.
A la fecha el sector se cultiva las 24.55 Has, bajo producción en secano, es decir sólo aprovecha las épocas de
lluvia. En términos de requerimiento de riego, según la cedula de cultivo actual, la demanda actual está sujeta a
las precipitaciones pluviales a lo largo del año.
 Demanda de agua de riego con proyecto.
La demanda de agua para fines de riego se ha calculado, tomando en cuenta el incremento gradual de la
producción en la cédula de cultivos propuesta para el pleno desarrollo del proyecto, con una eficiencia de riego
prevista para la zona de 72% (ello se sustenta en que para el Proyecto se asume una eficiencia de conducción
de 72%; una eficiencia de distribución de 98% dado que es un sistema enteramente entubado y finalmente una
eficiencia de aplicación de 72% considerando que se tendrá una capacitación en el manejo del sistema por
aspersión), la misma que se pretende alcanzar con la construcción de un sistema de conducción y de
aspersión,. Por otra parte también se implementará un plan de capacitación durante la etapa de intervención
del Programa con el fin de alcanzar las eficiencias de distribución y aplicación.
61
Cuadro N° 29: SITUACION CON PROYECTO
ITEM Ha %
30.55
Superficie Agrícola Total Superficie Irrigable 100.00
30.55
ÁREA
CULTIVOS (Bajo Riego)
ha %
Primera Campaña
ROCOTO 25.55 63.88
MAIZ 5.00 12.50
TOTAL PRIMERA CAMPANA 30.55 76.38
Segunda Campaña
HORTALIZAS 5.00 16.67
TOTAL SEGUNDA CAMPANA 5.00 16.67
Superficie Cultivada Total 35 92.74
Intensidad de Uso de Suelo |IUs) 0.9
Las variables climatológicas utilizadas para el cálculo de la demanda de agua con proyecto son la Precipitación
efectiva al 75% de persistencia (PE75), la evapotranspiración potencial (ETP) y el (Kc.) determinado según los
porcentajes de crecimiento de los cultivos.
De los cálculos efectuados se deduce que el módulo de riego para la alternativa elegida es de 0.71 l/s/ha
considerando una jornada de riego de 24 horas. Los resultados de la demanda de agua con proyecto, para el 1er,
2do, 3ro, 4to y 5to año, donde se consigue la madurez del proyecto.
Cuadro N° 30: DEMANDA DE AGUA DE RIEGO CON PROYECTO (5to AÑO )

CALCULO DE DEMANDA DE HIDRICA CON PROYECTO
M ETODO HARGREAVES III
PROYECTO: CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN LA COMUNIDAD MARCAPATA COLLANA
PROVINCIA: QUISPICANCHI COMUNIDAD: MARCAPATA COLLANA AREA A IRRIGAR: 1ra Campaña 30.55 ha
DISTRITO: MARCAPATA SECTOR: BAÑOS TERMALES CHIMPACOCHA AREA A IRRIGAR: 2da Campaña 5.00 ha
REFERENCIAS AREA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CULTIVOS ha Increm. Acumu. %
PRIMERA CAMPAÑA
ROCOTO 24.55 1.00 25.55 83.63 1.00 0.90 0.90 0.90 0.80 0.70 0.85 0.85 0.90 1.00 1.00 1.00
MAIZ 4.00 1.00 5.00 16.37 0.97 0.87 0.19 0.10 0.75 0.93
SUBTOTAL 28.55 2.00 30.55 100.00
SEGUNDA CAMPAÑA
HORTALIZAS 4.00 1.00 5.00 16.37 0.31 0.82 0.97 0.90 0.90
SUBTOTAL 4.00 1.00 5.00 16.37
TOTAL 32.55 35.55 116.37
INTENSIDAD DE USO (IU) 1.2
AREA A REGARSE POR MES (ha) 30.55 30.55 30.55 25.55 30.55 30.55 30.55 30.55 30.55 30.55 30.55 30.55
Kc PONDERADO 1.00 0.90 0.78 0.90 0.72 0.72 0.87 0.86 0.90 0.85 0.96 0.99
ETo (mm) 129.72 128.28 143.51 142.36 147.15 119.63 125.64 140.25 144.52 175.10 159.38 159.66
ETr (mm) 129.08 114.82 112.48 128.12 105.92 86.09 109.27 120.36 130.07 149.31 152.86 157.83
PRECIPITACION PROMEDIO MENSUAL (mm) 232.90 242.16 236.28 142.24 73.00 33.68 55.30 55.09 97.47 186.47 137.81 260.77
DESVIACION ESTANDAR (SD) 9.63 2.32 4.67 3.98 4.38 14.01 6.23 4.70 6.74 9.17 41.17 16.75
PRECIPITACION CONFIABLE AL 75% (mm) 226.40 240.59 233.13 139.56 70.04 24.23 51.10 51.92 92.92 180.29 110.04 249.47
REQUERIMIENTO DE RIEGO NETO (mm) 0.00 0.00 0.00 0.00 35.87 61.86 58.17 68.44 37.15 0.00 42.82 0.00
REQUERIMIENTO DE RIEGO NETO (m³/ha) 0.00 0.00 0.00 0.00 358.73 618.62 581.67 684.44 371.45 0.00 428.22 0.00
NUMERO DIAS DEL MES 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
JORNADA DE RIEGO (horas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
EFICIENCIA DE RIEGO POR ASPERSION (%) 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
REQUERIMIENTO DE RIEGO BRUTO (m3/ha) 0.00 0.00 0.00 0.00 498.24 859.19 807.88 950.61 515.90 0.00 594.75 0.00
VOLUMEN DE DEMANDA REQUERIDA (m3) 0.00 0.00 0.00 0.00 15221.20 26248.19 24680.66 29041.09 15760.88 0.00 18169.60 0.00
MODULO DE RIEGO (lt/seg/ha) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.37 0.66 0.60 0.71 0.40 0.00 0.46 0.00
DEMANDA UNITARIA TOTAL (lt/seg/ha) 0.71
62
La superficie agrícola total por beneficiar con el riego es de 30.55 ha. Siendo parte de la comunidad de
MARCAPATA COLLANA, en producción, como se plantea en el proyecto, para la demanda se realiza el balance
hídrico con cultivos de la zona y se determina el módulos de riego para la zona, las necesidades de riego
demandadas están comprendidas entre 0.0 L/s y 21.69 L/s durante el año, por ello el módulo de riego máximo
por satisfacer con el proyecto es de 21.69 l/s. (mes crítico Agosto). Los detalles de la demanda de agua
proyectada se muestran en los anexos A y B (ver anexos).
 Proyección de la Demanda
La proyección de la demanda de agua de riego para el horizonte de evaluación del proyecto se ha estimado
en función a la demanda calculada en el anexo C, donde se observa que la demanda máxima para al 5to año
de su implementación es de 21.69 lt/s. A su vez la demanda mensual crítica corresponde al mes de Agosto y
es de 21.69 l/s. en vista de que el resto de los meses del año las demandas son mucho menores. Ver
siguientes cuadros:
Cuadro N° 31: PROYECCION DE LA DEMANDA
AÑOS
UNIDADES 0 1 2 3 4 5 6 .7 - 10
Demanda de Agua •(l/s) 0.00 15.81 15.97 18.75 20.22 21.69 21.69 21.69
Cuadro N° 32: PROYECCION DE LA DEMANDA MANUAL (6TO AÑO)

3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA.
3.21 Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de riego.
a) Cuantificar el caudal disponible en la fuente.
En la zona de influencia del proyecto se tiene el recurso hídrico proveniente de la quebrada

Chimpacocha, que se encuentra a una distancia de 0.400 km de la primera cabecera de parcela. La
oferta hídrica con que se cuenta en dicho riachuelo autorizado por el ALA MADRE DE DIOS es de 35 l/s,
esta información ha servido para plantear las alternativas de solución al problema de mejoramiento y
ampliación de la frontera agropecuaria bajo riego. Sin embargo la oferta actual de agua es muy
considerable en los meses de estiaje, lo cual permitirá satisfacer la demanda de agua durante todo el
ciclo vegetativo de los cultivos.
La captación propuesta se ubica en el riachuelo Huasacocha de acuerdo con la información del Municipio,
no se dispone de datos hidrométricos de esta fuente.
63
De este caudal ofertado, se plantea derivar 21.69 l/s, la cual satisface plenamente las demandas de agua
para riego de todo el proyecto. En la actualidad, el recurso hídrico no es eficientemente aprovechado por
falta de infraestructura de riego adecuada.
Cuadro N° 33: OFERTA ACTUAL DE AGUA PARA RIEGO (L/s y m3/s)
AREA REGABLE
CAUDAL
FUENTE DEL PROYECTO CAUDAL (m3/s)
(L/s)
(ha)
Quebrada Chimpacocha 30 35 0.035
TOTAL 30 35 0.035
Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo
Proyección de la oferta.
Se proyecta la oferta de agua, a partir del caudal determinado por el ALA PUERTO MALDONADO aforado en la
zona de captación y realizado en el mes más crítico de estiaje. Se estima que este caudal permanecerá
como constante durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Cuadro N° 34: OFERTA DE AGUA DE RIEGO PROYECTADA (l/s)
AÑOS
REFERENCIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta (L/s) 21.69 21.69 21.69 21.69 21.69 21.69 21.69 21.69 21.69 21.69
Fuente: Elaboración propia
3.3. BALANCE OFERTA DEMANDA. BALANCE HÍDRICO.
Según los cálculos de demanda de agua actual y disponibilidad hídrica aprobado por el ALA PUERTO
MALDONADO, se realizó la comparación, deduciéndose que la oferta hídrica satisface plenamente las
necesidades de agua de los cultivos propuestos para irrigar las 30.55 ha del proyecto.
La demanda de agua de riego con proyecto para un área de 30.55 ha es de 21.69 l/s al 5to año, en
estas condiciones la oferta de 35 lt/s genera un superávit de agua de 13.31 lt/s, tal como se muestra
en el siguiente cuadro:
64
Cuadro N° 35: BALANCE OFERTA ANUAL DE AGUA DE RIEGO CON PROYECTO (L/s)
CAUDAL DE FUENTE OFERTA DEMANDA BALANCE

AÑO APROBADO (l/s) AGUA (l/s) AGUA (l/s) SUOERAVIT
A B B B-A
0 35 35 0 35
1 35 35 15.81 19.19
2 35 35 17.28 17.72
3 35 35 18.75 16.25
4 35 35 20.22 14.78
5 35 35 21.69 13.31
6 35 35 21.69 13.31
7 35 35 21.69 13.31
8 35 35 21.69 13.31
9 35 35 21.69 13.31
10 35 35 21.69 13.31
Debido a que no se tiene registro de aforos en la fuente en el año, el balance mensual para condiciones con
proyecto se muestra sobre la base del caudal crítico y en el caso de la demanda se muestra los caudales
definidos por el requerimiento de consumo de los cultivos para el 1ro, 2do, 3ro, 4to y 5to año de la cedula
propuesta, con un superávit de agua en todos los meses del año como se observa en los siguientes cuadros:
Cuadro N° 36: BALANCE OFERTA MENSUAL CON PROYECTO (1er año)

Cuadro N° 37: BALANCE OFERTA MENSUAL CON PROYECTO (2do año)

Cuadro N° 38: BALANCE OFERTA MENSUAL CON PROYECTO (3er Año)

65
Cuadro N° 39: BALANCE OFERTA MENSUAL CON PROYECTO (4to año)

Cuadro N° 40: BALANCE OFERTA MENSUAL CON PROYECTO (5to Año)

3.4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
Las dos alternativas planteadas consideran la necesidad de incorporar un Sistema de riego que contemple
infraestructuras de riego del tipo: Conducción y Distribución, actualmente los cultivos se instalan en presencia
de las primeras precipitaciones pluviales.
3.4.1. Criterios para el planeamiento técnico de las alternativas.
ALTERNATIVA 1:
Esta alternativa de solución contempla el manejo de un sistema de riego presurizado que se propone está
formado por 03 componentes: el primero de ellos referido al planteamiento de la infraestructura civil vital para
el propósito de contar con el recurso hídrico en las áreas del proyecto; el segundo componente está referida a
la capacitación en gestión y organización de usuarios y el tercero en capacitación en manejo y mantenimiento
del sistema de riego. El costo estimado para la implementación de esta alternativa es de S/. 352,631.03 nuevos
soles. Se describe a continuación cada uno de ellos:
A. MEDIO FUNDAMENTAL 1. “INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ADECUADO”

Las acciones correspondientes serán la construcción de una captación de barraje sobre el riachuelo
Huasacocha, desarenador, cámara rompe presiones, instalación de una línea de conducción con tuberías
de polietileno, cámaras distribuidoras de caudal, un pase aéreo con tubería de fierro galvanizado, una
red de distribución principal y red secundaria para llevar el agua a los hidrantes, desde donde se riega
el agua con los equipos móviles que se
B. MEDIO FUNDAMENTAL 2. “ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS”
Las acciones correspondientes son un Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios, a

través de la incorporación de estos temas en las sesiones de asistencia técnica.
66
C. MEDIO FUNDAMENTAL 3. “CONOCIMIENTO DE TECNOLOGÍAS DE RIEGO EN LA PRODUCCIÓN

AGRÍCOLA”
Las acciones correspondientes consisten en implementar en la Asistencia técnica dirigida a los

beneficiarios en los siguientes aspectos del Plan de Capacitación en operación y mantenimiento del
sistema de riego
ALTERNATIVA 2:
Esta alternativa de solución contempla el manejo de un sistema de riego presurizado que se propone está
formado por 03 componentes: el primero de ellos referido al planteamiento de la infraestructura civil vital para
el propósito de contar con el recurso hídrico en las áreas del proyecto; el segundo componente está referida a
la capacitación en gestión y organización de usuarios y el tercero en capacitación en manejo y mantenimiento
del sistema de riego. El costo dela implementación de la presente alternativa asciende a S/.356,710.96 nuevos
soles Se describe a continuación cada uno de ellos:
A. MEDIO FUNDAMENTAL 1. “INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ADECUADO”

Las acciones correspondientes serán la construcción de una captación de barraje fijo de concreto
armado sobre el riachuelo Chimpacocha de riachuelo y desarenador, la línea de conducción de tubería
de polietileno está por encima de los terrenos de cultivo con el propósito de generar una presión
estática para instalar sistemas de riego presurizado por aspersión
En lo que respecta al sistema de distribución, se ha establecido la instalación de sistemas de riego por

aspersión en las 30.55 has netas del Proyecto para ello se ha considerado la construcción de Obras de
Arte como son: una red de distribución, la construcción de cámaras distribuidoras de caudal, cajas de
válvula de purga, Construcción de hidrantes e instalación de equipos móviles de riego.
B. MEDIO FUNDAMENTAL 2. “ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS”
Las acciones correspondientes son un Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios, a

través de la incorporación de estos temas en las sesiones de asistencia técnica.
C. MEDIO FUNDAMENTAL 3. “CONOCIMIENTO DE TECNOLOGÍAS EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA”
Las acciones correspondientes consisten en implementar programas de Capacitación dirigidos a los

beneficiarios los siguientes aspectos.
3.4.2. Descripción de las alternativas
Componentes y elementos del sistema de riego.
COMPONETE 1. “INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ADECUADO”
1. Construcción de una captación con barraje fijo Ventanas de captación con compuertas para regular el gasto
de entrada en el Riachielo Huasacocha.
67
Barraje fijo

polietileno 110 mm PN 4, con anclajes de concreto cada 10 ml
eficientemente dentro de la red de distribución, así llega el agua requerida a las diferentes chacras a ser
regadas.
7. Construcción de 01 pase aéreo con dados de concreto y en tubería de fierro galvanizado, sobre la quebrada
Huasacocha

CAPACITACION
El plan de capacitación prevé un servicio teórico-práctico en el manejo estratégico del sistema de riego, a fin de
aprovechar el máximo potencial de los terrenos agrícolas bajo riego; lo que se conseguirá mediante la
transferencia de conocimientos a las familias rurales que muestran su aceptación de cambio tecnológico a
través de manifestaciones espontáneas de comuneros.
68
El “Servicio de Capacitación” que se propone proporcionará al agricultor conocimiento de técnicas, así como
supervisión y asesoramiento técnico a los trabajos de habilitación de tierras que ejecuten en sus parcelas. El
servicio de extensión tendrá las siguientes características:
COMPONENTE 2: “ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS”

Descripción:
El Presente componente tiene la finalidad de formar y fortalecer la organización de los futuros usuarios de
riego para un manejo adecuado del recurso hídrico dentro del sistema de riego por Aspersión.
Contenido:
- Formación y organización de regantes.

- Implementación y manejo de instrumentos de gestión.
- Análisis e interpretación normas legales y manejo ambiental.
Objetivos:
Dar a conocer los pasos a seguir para la conformación y organización de los usuarios de riego; a su vez tener la
capacidad de implementar y saber el manejo de instrumentos de gestión con la capacidad de interpretar las
normas legales de los ALAS.
Nombre del Curso: Capacitación en Organización y Gestión
CAPACITACION 01: Formación y organización de regantes.

CAPACITACION 02: Implementación y manejo de instrumentos de gestión.
CAPACITACION 03: Análisis e interpretación normas legales y manejo ambiental.
CAPACITACION 04: Análisis e interpretación normas legales y manejo ambiental.
Resultados:
• Que el usuario tenga conocimiento en forma integral de las obras de arte del sistema de riego.
• Que el usuario tenga conocimiento en forma integral de las características de una buena organización y
conocimiento de las bases legales tanto de manejo de agua como manejo del medio ambiente
Metas:
Que los participantes se organicen y logren la formalización como usuarios de riego en las ALAS
correspondientes a su jurisdicción.
Cronograma:
Cronograma de Capacitación en Fortalecimiento de Organizaciones y Manejo del Sistema de Riego
CUADRO 41: CRONOGRAMA DE CAPACITACION ANUAL.

DESCRIPCIÓN MESES
TEMA DE CAPACITACION AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8
Fortalecimiento de
2013 x x x
organizaciones
69
Metodología:
- Lluvia de ideas.
- Dialogo participativo y expositivo.
- Discusión y debate.
Perfil del Asistente:
Que los usuarios directos tengan una participación de 90% de asistencia, usuarios de otros proyectos
dentro del programa y técnicos de los gobiernos locales del Distrito de Marcapata.
COMPONENTE 3:“CONOCIMIENTO DE TECNOLOGÍAS EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA”

Conocimiento de Tecnologías en la Producción Agrícola.
Nombre del Curso: Componentes de un Sistema de Riego por Aspersión
Descripción:
La capacitación a realizarse para los 26 usuarios, tiene como finalidad transmitir criterios básicos, para un
buen manejo de los componentes de los Sistemas de Riego por Aspersión, así como para tener un adecuado uso
del Recurso Hídrico.
Objetivos:
- Que el usuario de riego conozca los principales componentes de los sistemas de Riego por Aspersión.
- Adecuado uso al Sistema de Riego.
- Capacitar en el mantenimiento y conservación del Sistema de Riego, para que se pueda tener sostenibilidad en
el tiempo.
CAPACITACION 01: Línea de conducción y Red de distribución

CAPACITACION 02: Cajas de control y Cámaras de Rompe Presión.
CAPACITACION 03: Hidrantes. Equipo Móvil.
CAPACITACION 04: Equipo Móvil
Que los usuarios directos tengan una participación de 90% de asistencia, usuarios de otros proyectos dentro
del programa y técnicos de los gobiernos locales del Distrito de Marcapata.
Nombre del Curso: Técnicas para la Utilización de los Equipos Móviles del Sistema de Riego por
Aspersión
Descripción:
El Presente curso tiene la finalidad de capacitar a los 44 usuarios en la operación y mantenimiento de los
equipos móviles.
Objetivos:
Técnicas apropiadas para el uso del equipo móvil
70
Dar a conocer las posibilidades de acceder a los equipos móviles, y propendan a garantizar el uso durante su
ejecución en el Sistema de Riego por Aspersión
CAPACITACION 01: Equipo Móvil.

CAPACITACION 02: Manejo del equipo móvil y Mantenimiento.
CAPACITACION 03: Reforzamiento en Manejo del equipo móvil y Mantenimiento.
CAPACITACION 04: Tipos de equipo móvil.
Que los usuarios directos tengan una participación de 90% de asistencia, usuarios de otros proyectos
dentro del programa y técnicos de los gobiernos locales del Distrito de Marcapata
Resultado:
Capacitar a los usuarios, lograr los objetivos y metas establecidas en la C.C. de Marcapata Collana – Sector
baños termales – Chimpacocha.
Nombre del Curso: Mantenimiento del Sistema de Riego por Aspersión

Descripción:
El Presente curso tiene la finalidad de capacitar a los usuarios en el mantenimiento del Sistema de Riego por
Aspersión.
Objetivos:
Dar a conocer a los participantes las técnicas de mantenimiento del Sistema de Riego por Aspersión.
Entrenar al usuario de riego en el uso de los componentes del Sistema de Riego.
Dar a conocer las posibilidades de acceder a equipos adecuados y realizar el adecuado mantenimiento.
CAPACITACION 01: Introducción, Mantenimiento de los canales principales y laterales.

CAPACITACION 02: Mantenimiento de las Obras de Arte.
CAPACITACION 03: Mantenimiento de las Obras de Protección.
3.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
3.5.1. Costos en la situación SIN proyecto a precios privados o de mercado.
La oferta del servicio en el área de influencia no está dada por ningún servicio de riego. La alternativa de
solución al problema de insuficiencia del recurso hídrico para el riego de todas las áreas potenciales, consiste
en la construcción de un sistema de riego que corresponde a la situación “CON PROYECTO”, donde los costos de
la situación “sin proyecto” coinciden con la situación “actual” de riego deficitario e insuficiente.
1.5.2. Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado.
 ETAPA DE INVERSION
En esta etapa se consideran los siguientes costos:
71
Elaboración del expediente técnico, infraestructura de riego, plan de capacitación y manejo de impacto
ambiental.
Las entidades que asumirán el financiamiento de los estudios, la infraestructura, plan de capacitación y los
costos por impacto ambiental serán el Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Marcapata.
Mientras que los otros costos, como operación y mantenimiento, serán asumidos por los beneficiarios. A
continuación se detallan los costos de inversión:
CUADRO N° 42: PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA 01

UND TOTAL
DESCRIPCION
S/.
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 272,328.25

OBRAS PRELIMINARES UND 2,545.42
CAPTACION DE RIO (01 UND) UND 43,962.90
DESARENADOR (01 UND) UND 8,461.65
LINEA DE CONDUCCION ML 10,028.75
CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES UND 11,608.74
RED DE DISTRIBUCION ML 125,906.16
CAJA DE VALVULAS DE PURGA Y AIRE UND 3,954.74
PASE AEREO UND 3,334.26
HIDRANTES UND 9,819.09
EQUIPOS MOVIL UND 7,314.58
EQUIPO COMPLEMENTARIO UND 4,584.00
FLETES GLB 23,807.96
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTALES GLB 10,000.00
MEDIDAS PREVENTIVAS DE RIESGO GLB 7,000.00
CAPACITACION EN ORGANIZACION DE BENEFICIARIOS Glb 8,663.85
PLAN DE CAPACITACION EN OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL

SISTEMA DE RIEGO Glb 10,368.85
COSTO DIRECTO 291,360.95

EXPEDIENTE TECNICO S/. 6,915.50
GASTOS GENERALES S/. 35,878.05
GASTOS DE SUPERVISION S/. 11,176.03
GASTOS DE LIQUIDACION S/. 7,300.50
TOTAL 352,631.03
72
CUADRO N° 43: PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA 02

DESCRIPCION UND TOTAL S/.
INFRAEST RUCT URA DE RIEGO 333,360.00
OBRAS PRELIMINARES UND 2,545.42
CAPT ACION DE RIO (01 UND) UND 57,432.71
DESARENADOR (01 UND) UND 8,461.65
LINEA DE CONDUCCION ML 14,013.62
CAMARA DIST RIBUIDORA DE CAUDALES UND 11,608.74
RED DE DIST RIBUCION ML 169,483.23
CAJA DE VALVULAS DE PURGA Y AIRE UND 3,954.74
PASE AEREO UND 3,334.26
HIDRANT ES UND 9,819.09
EQUIPOS MOVIL UND 7,314.58
EQUIPO COMPLEMENT ARIO UND 4,584.00
FLET ES GLB 23,807.96
MEDIDAS DE MIT IGACION AMBIENT ALES GLB 10,000.00
MEDIDAS PREVENT IVAS DE RIESGO GLB 7,000.00
8,663.85
CAPACIT ACION EN ORGANIZACION DE BENEFICIARIOS Glb 8,663.85
10,368.85
PLAN DE CAPACIT ACION EN OPERACION Y MANT ENIMIENT O DEL SIST EMA DE RIEGO Glb 10,368.85
COST O DIRECT O 352,392.70
EXPEDIENT E T ECNICO ( 2.24) S/. 6,915.50
GAST OS GENERALES ( 11.62%) S/. 35,878.05
GAST OS DE SUPERV ISION ( 3.62%) S/. 11,176.03
GAST OS DE LIQUIDACION ( 2.36%) S/. 7,300.50
TOTAL 413,662.78
Costos del Estudio:
Los costos del estudio del Expediente técnico ascienden a S/. 6915.50, se adjuntan en anexos (Desagregado del
Presupuesto analítico del expediente Técnico) el mismo que representa el 2.37%
Los trabajos a ejecutarse durante la elaboración del Expediente Técnico son:
o Trabajos de Topografía.
o Trabajos de Geología.
o Trabajos de Hidrología.
o Estudios definitivos de Impacto Ambiental.
o Planeamientos hidráulicos definitivos.
o Costos y presupuestos.
73
Presupuesto de Obra
Costo Directo,
El costo de las obras civiles del Proyecto Alternativo 01 en Costos Directos asciende un total de
S/. 291,360.95
En cambio para el caso del Proyecto Alternativo 02, los costos directos del proyecto asciende a un total de
S/. 352,392.70
Gastos Generales, Supervisión y Liquidación de Obra.
Estos Gastos Generales representan el 12.31 % del Costo directo del proyecto, la misma asciende a S/.
35,878.05 nuevos soles (Alternativa 01). El detalle a nivel analítico se puede apreciar en el desagregado de
gastos generales en los anexos.
Gastos de Supervisión el monto estimado del 3.84 % del Costo directo, y representa la suma de
S/. 11,176.03 (Alternativa 01). En consecuencia la deducción analítica por componentes y duración, se puede ver
a detalle en el Anexos ítem desagregado de presupuesto analítico.
Liquidación de Obra: representa el 2.51 % del Costo directo del proyecto, el mismo que asciende a la suma de
S/: 7,300.50 nuevos soles.
Inversión por ha, Inversión por Familia
Los costos por la implementación del proyecto serán financiados con recursos provenientes del sector público
y la participación activa de los beneficiarios del proyecto, y registra un costo por hectárea de S/. 11,754.37 La
inversión por familia estará fluctuando alrededor de S/. 13,562.73 nuevos soles.
Costos de operación y mantenimiento
La operación y el mantenimiento permanente del sistema de riego unido a los efectos adversos de clima de la
zona, producirán desgastes y deterioros de la infraestructura de riego, Por lo que será necesario realizar
trabajos de reparación y mantenimiento en forma periódica. Las actividades de conservación de las obras
tendrán el objetivo de mantener operativas todo el sistema integral de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la conservación del
sistema, especialmente en épocas de lluvia. La operación y mantenimiento del sistema de riego debe
programarse anualmente con la debida anticipación a los periodos de riego para garantizar el buen
funcionamiento de éste durante su vida útil.
El costo de operación, mantenimiento y gestión del presente proyecto ascienden a S/. 4042.44 nuevos soles
para la alternativa 1, y S/ 8,308.8 nuevos soles para la alternativa 2
Los costos de operación y mantenimiento, implementación del comité de regantes y gestión de las obras de
infraestructura serán de exclusiva responsabilidad de los usuarios a través del comité de regantes. Los
cuadros Nº 42, 43 y 44 muestran los costos de operación, mantenimiento y los gastos de gestión del comité de
riego.
74
Cuadro N° 44: COSTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO
ALTERNATIVA 1 y 2
RUBROS UNIDAD
CANTIDAD COSTO TOTAL
Servicio de tomeros mes 4 250 1000
Mantenimiento de local global 1 35 35
Materiales de escritorio global 1 25 25
COSTO PARCIAL 1060
Imprevistos % 5 53
TOTAL 1113.00
Cuadro N° 45: COSTOS DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO

UNIDAD MATERIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
RUBROS
UNIDAD MATERIAL CANTIDAD COSTO TOTAL CANTIDAD COSTO TOTAL
Captacion Kg Grasa 1 8 8 1 8 8
Línea de Conducción Und TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-5 EC DE 4" 0 227.5 0 6 227.5 1,365
ML TUBERIA DE POLIETILENO C6 90 MM 6 40.28 242 0 40.28 0
Red de distribucion ML TUBERIA DE POLIETILENO C10 75 MM 6 41.21 247.26 0 41.21 0
ML TUBERIA DE POLIETILENO C4 75 MM 6 17.64 105.84 0 17.64 0
ML TUBERIA DE POLIETILENO C10 50 MM 6 18.5 111 0 18.5 0
Und TUB. PVC SAP PRESION C-10 EC DE 3/4" 0 11.75 0 4 11.75 47
Und TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-5 EC DE 3" 0 79 0 4 79 316
Und TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-5 EC DE 4" 0 227.5 0 4 227.5 910
Und TUB. PVC SAP PRESION C-7.5 EC DE 1 1/2" 0 18.25 0 4 18.25 73
Und TUB. PVC SAP PRESION C-7.5 EC DE 3" 0 97.5 0 4 97.5 390
Und TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 EC 1" 0 13.25 0 4 13.25 53
Und TUB. PVC SAP PRESION C-10 EC DE 1 1/2" 0 23.5 0 4 23.5 94
Und TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 EC 2" 0 49 0 4 49 196
Und TUB. PVC SAP PRESION C-5 EC DE 2" 0 32.5 0 4 32.5 130
Und TUBERIA PVC SAP A-10 Ø 3" 0 127.5 0 4 127.5 510
Accesorios Glb Codos, tees, reducciones 2 40 80 2 40 80
Glb Uniones, UPR de 1"de PVC 2 20 40 2 20 40
Und Valvulas de 4" 1 300 300 1 300 300
Und Valvulas de 3" 1 250 250 1 250 250
Und Valvulas de 2" 1 220 220 1 220 220
Gln Pegamento 1/4" 1 95 95 1 95 95
Resane Bol Cemento 1 24.5 25 2 24.5 49
Equipo movil Rll Manguera 1 140 140 1 140 140
Und Apersores 1 75 75 1 75 75
Und Adaptador 1 15 15 1 15 15
Accesorios varios Und Cinta teflon, uniones, etc. 1 20 20 1 20 20
Mano de obra Nº 5 12 60 5 12 60
COSTO PARCIAL 2332.8 6396
Imprevistos % 5 116.64 5 319.80
TOTAL 2449.44 6715.80
75
Cuadro N° 46: GESTION DEL SISTEMA DE RIEGO
ALTERNATIVA 1 y 2
TOTAL
GESTION MESES CANTIDAD P.U. S/.
ANUAL S/.
Pasajes 4 40 160
Viáticos 4 30 120
Pagos al ALA Global 1 120 120
Gastos de implementación Global 1 80 80
TOTAL 480
1.5.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado.
Para el cálculo de los costos incrementales a precios privados y a precios sociales se ha procedido por
diferencia entre los costos con proyecto menos los costos sin proyecto durante toda la vida útil (Ver
anexos), a manera de síntesis, se muestra los cuadros resumen de las alternativas Nº 01 y 02 en los
cuadros siguientes:
Cuadro N° 47: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 01
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
A) COSTOS DE INVERSION
1. Intangibles (Estudios de Expediente Técnico) 6,915.5
2. Inversión en Activos Fijos
Obras hidráulicas 265,718.0
Gestión y producción en Sistemas de Riego - GPSR 25,642.9 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Gastos Generales 35,878.1
5. Supervisión-Liquidación 18,476.5
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (*) 2,333 3,188 3,615 4,042 4,042 4,042 4,042 4,042
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A +B) 352,631.0 2,333 3,188 3,615 4,042 4,042 4,042 4,042 4,042
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES(C-D) 352,631.0 2,333 3,188 3,615 4,042 4,042 4,042 4,042 4,042
76
Cuadro N° 48: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 02

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
1. Intangibles (Estudios) 6,916
Obras hidráulicas 333,337
Gestión y producción en Sistemas de Riego - GPSR 19,033
4. Gastos Generales 35,878 0 0 0 0 0 0 0
5. Supervisión-Liquidación 18,477
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 6,396 7,352 7,831 8,309 8,309 8,309 8,309 8,309
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(A + B) 413,640 6,396 7,352 7,831 8,309 8,309 8,309 8,309 8,309
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D) 413,640 6,396 7,352 7,831 8,309 8,309 8,309 8,309 8,309
Cuadro N° 49: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
1. Intangibles (Estudios) 6,157.1
Obras hidráulicas 174,714.1
Gestión y producción en Sistemas de Riego - GPSR 22,052.9
4. Gastos Generales 31,401.7 0 0 0 0 0 0 0 0
5. Supervisión-Liquidación 15,735.8
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 2,006 2,741 3,109 3,476 3,476 3,476 3,476 3,476
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO ( A+B) 250,061.7 2,006 2,741 3,109 3,476 3,476 3,476 3,476 3,476
D) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 250,061.7 2,006 2,741 3,109 3,476 3,476 3,476 3,476 3,476
Cuadro N° 50: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
1. Intangibles (Estudios) 6,157
Obras hidráulicas 230,069
Gestión y producción en Sistemas de Riego - GPSR 0
4. Gastos Generales 31,402 0 0 0 0 0 0 0 0
5. Supervisión-Liquidación 15,736
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 5,501 6,323 6,734 7,146 7,146 7,146 7,146 7,146
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 283,364 5,501 6,323 6,734 7,146 7,146 7,146 7,146 7,146
D) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 283,364 5,501 6,323 6,734 7,146 7,146 7,146 7,146 7,146
77
MODULO IV: EVALUACIÓN

4.1. EVALUACIÓN SOCIAL.
4.1.1. Estimación de beneficios.
Para estimar los beneficios a precios de mercado, se ha utilizado el método de los ingresos netos por la venta
de todos los productos provenientes de la cédula actual de cultivos.
Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”
Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto de producción agrícola
actual. Se ha aplicado a los costos de producción y al rendimiento de los cultivos actuales un crecimiento
optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado.
Cuadro N° 51: BENEFICIO AGRICOLA NETO SIN PROYECTO

CULTIVOS
DESCRIPCION UNIDAD MAIZ Amarillo MAIZ Amilaceo BALANCE TOTAL
ROCOTO
GRANO GRANO
Rendimiento kg/há 1,300 1,200 5,051
Precio por kg S/. 1.00 1.30 0.96
VBP AREA TOTAL S/. 7,800 13,416 48,490 69,706
Margen bruto por ha S/. 1,752 1,492 2,093
Beneficios en Situación “Con Proyecto”
Los Beneficios “Con Proyecto” se han calculado como en la situación optimizada sin proyecto. Con la garantía de
contar con el agua de riego en cantidad y oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de Capacitación”,
donde se contara con talleres, cursos en organización y manejo del sistema de riego, y la programación de los
cultivos para el uso eficiente del suelo; proyectando dos campañas por año, con el fin de obtener un mayor
beneficio neto.
Para ello, los agricultores aportarán para la compra de un equipo móvil por familia (en el primer año de
producción).
78
Cuadro N° 52: BENEFICIO AGRICOLA NETO CON PROYECTO

CULTIVOS
DESCRIPCION UNIDAD
MAIZ Amilaceo ROCOTO HORTALIZAS
Rendimiento kg/há 1,300 8,000 10500
Precio por kg S/. 1.30 1.20 0.75
VBP AREA TOTAL S/. 8,450 245,760 39,375 293,585
Margen bruto por ha S/. 539 4,136 4,681
En el cálculo del Valor Bruto de Producción (VBP) y Costos Total de Producción (CTP) se observa que el
Beneficio Neto Agrícola (BN) es de S/. 126,594.00 nuevos soles.
Beneficios Incrementales
El Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios
Directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción Agrícola con
Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Agrícola Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el Valor
Neto de la Producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”, se determinan
primero los costos de producción. De acuerdo al Plan de Capacitación explicado anteriormente.
Cabe recalcar que los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como
consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construido, del plan de
capacitación, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola.
CUADRO N° 53: BENEFICIO INCREMENTALES – ALTERNATIVA 1 (PRECIOS PRIVADOS)

PERIODO (años) (S/.)
0 1 (*) 2 3 4 5 6 7 8 - 10
1.- Situación con Proyecto 0 34,248 66,500 98,752 131,004 131,004 131,004 131,004 131,004
2.- Situación sin Proyecto -2,414 -2,414 -2,414 -2,414 -2,414 -2,414 -2,414 -2,414 -2,414
3.- Beneficios Incrementales (1) - (2) 0 36,662 68,914 101,166 133,418 133,418 133,418 133,418 133,418
79
CUADRO N° 541: BENEFICIO INCREMENTALES – ALTERNATIVA 2 (PRECIOS PRIVADOS)
PERIODO (años) (S/.)

0 1 (*) 2 3 4 5 6 7 8 - 10
2.- Situación sin Proyecto 2,414 2,414 2,414 2,414 2,414 2,414 2,414 2,414 2,414
CUADRO N° 55: BENEFICIO INCREMENTALES – ALTERNATIVA 1 (PRECIOS SOCIALES)

Beneficios Totales (S/.)
Año 0 Año 1 (*) Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 - 10
CUADRO N° 56: BENEFICIO INCREMENTALES – ALTERNATIVA 2 (PRECIOS SOCIALES)

Beneficios Totales S/.
4.1.2. Costos Sociales.
La Metodología utilizada para la Evaluación Social del proyecto fue la del costo/beneficio, para cuyo efecto se
han calculado primeramente los costos a precios sociales en función a la deducción de los impuestos indirectos
por tratarse de bienes de fabricación nacional y mano de obra local, con lo cual se han obtenido los factores de
corrección.
 Costos.
Inversión.
Cuadro N°57: INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
ITEMS ALT. 1 ALT. 2
C. DIRECTO 196767.04 230,069.20
G.GENERALES 31401.70 31,401.70
G.SUPERVISION 9166.43 9,166.43
LIQUIDACION 6569.39 6,569.39
EXP. TECNICO 6157.15 6,157.15
COSTO 250061.70 283363.85
80
Costos de operación y Mantenimiento.
Cuadro N° 58. INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
PRIVADO SOCIAL FC PRIVADO SOCIAL
Primer año 2332.8 2006.2 0.86 6,396 5,500.6
Total 4042.44 3476.50 0.86 8308.80 7145.57
Beneficios
Cuadro N°59: FLUJO DE BENEFICIOS EN SITUACIÓN CON PROYECTO Y SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Beneficios Totales (S/.)

4.1.3. Indicadores de rentabilidad.
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios Sociales para las
alternativas, 1 y 2 se determinó el VAN y TIR en cada caso.
Cuadro N° 60: COSTOS Y BENEFICIOS – ALTERNATIVA 1

PRECIOS PRIVADOS EN SOLES
81
PRODUCCION AGROPECUARIA
COSTO DEL PROYECTO VALOR BRUTO DE PRODUCCION COSTOS DE PRODUCCION BENEFICIOS
A
INVERSION DEL ESTADO USUARIOS POR USO PRODUC. PRODUC. BENEFICIO
Ñ INCREMEN. TOTAL GANADERIA AGRICOLA TOTAL TOTAL INCREMEN.
EXP. COSTO DIRECTO GASTOS SUPERVISION OPERAC. TOTAL DE AGUA GANADERA AGRICOLA NETO
O
S TECNICO GENERALES +
INFRAESTRUCTURACAPACITACION LIQUIDACION MANTEN. (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 6,915.50 265,718.03 25,642.92 35,878.05 18,476.53 0 352,631.03 0 0 69,706 69,706 0 72,119 72,119 2,414 0 -352,631
1 0.00 2,333 2,333 4,410 2,333 0 125,675 125,675 0 95,837 95,837 34,248 36,662 34,329
2 3,188 3,188 4,410 3,188 0 181,645 181,645 0 119,555 119,555 66,500 68,914 65,726
3 3,615 3,615 4,410 3,615 0 237,615 237,615 0 143,273 143,273 98,752 101,166 97,551
4 4,042 4,042 4,410 4,042 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 129,375
5 4,042 4,042 4,410 4,042 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 129,375
6 4,042 4,042 4,410 4,042 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 129,375
7 4,042 4,042 4,410 4,042 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 129,375
8 4,042 4,042 4,410 4,042 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 129,375
9 4,042 4,042 4,410 4,042 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 129,375
10 4,042 4,042 4,410 4,042 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 129,375
TOTAL 6,916 265,718 25,643 35,878 18,477 37,433 37,433 44,100 37,433 0 2,600,031 2,600,031 0 1,527,601 1,527,601 1,116,529 1,140,665 1,103,233
O y M: La Operación y mantenimiento, es de responsabilidad de los usuarios en el horizonte del proyecto.

Los datos consignados en la fila del año cero corresponden a situación sin proyecto. TIR = 23.18%
VAN = S 312,310
B/C = 1.83

PRECIOS PRIVADOS EN SOLES
A COSTO DEL PROYECTO VALOR BRUTO DE PRODUCCION COSTOS DE PRODUCCION BENEFICIOS
Ñ INVERSION DEL ESTADO USUARIOS PRODUC. PRODUC. BENEFICIO
INCREMEN. TOTAL GANADERIA AGRICOLA TOTAL TOTAL INCREMEN.
O EXP. COSTO DIRECTO GASTOS SUPERVISION + OPERAC. TOTAL GANADERA AGRICOLA NETO
S TECNICOINFRAESTRUCTURACAPACITACION GENERALES LIQUIDACION MANTEN. (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 6157.15 174,714.13 22,052.91 31,402 15,736 0 250,062 0 0 59,947 59,947 0 31,619 31,619 28,328 0 -250,062
1 2,006 2,006 2,006 0 108,081 108,081 0 46,982 46,982 61,099 32,771 30,765
2 2,741 2,741 2,741 0 156,215 156,215 0 62,345 62,345 96,075 67,748 65,006
3 3,109 3,109 3,109 0 204,349 204,349 0 77,707 77,707 129,949 101,621 98,512
4 3,476 3,476 3,476 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 132,019
5 3,476 3,476 3,476 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 132,019
6 3,476 3,476 3,476 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 132,019
7 3,476 3,476 3,476 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 132,019
8 3,476 3,476 3,476 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 132,019
9 3,476 3,476 3,476 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 132,019
10 3,476 3,476 3,476 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 132,019
TOTAL 6,157 174,714 22,053 31,402 15,736 32,192 32,192 32,192 0 2,236,027 2,236,027 0 838,525 838,525 1,433,884 1,150,606 1,118,414
(*) Las acciones de capacitacion en operación y mantenimiento estan referidas al manejo de la infraestructura, equipos de riego, distribucion del agua, normatividad de aguas y asistencia en el fortalecimiento de organización de regantes.
VAN = S 422,020
B/C = 2.56

PRECIOS SOCIALES EN SOLES
82
0 6,915.50 333,337.21 19,032.70 35,878.05 18,476.53 0 413,639.99 0 0 69,706 69,706 0 72,119 72,119 2,414 0 -413,640
1 6,396 6,396 6,396 0 125,675 125,675 0 95,837 95,837 29,838 32,252 25,856
2 7,352 7,352 7,352 0 181,645 181,645 0 119,555 119,555 64,295 66,709 59,356
3 7,831 7,831 7,831 0 237,615 237,615 0 143,273 143,273 97,650 100,063 92,233
4 8,309 8,309 8,309 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 125,109
5 8,309 8,309 8,309 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 125,109
6 8,309 8,309 8,309 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 125,109
7 8,309 8,309 8,309 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 125,109
8 8,309 8,309 8,309 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 125,109
9 8,309 8,309 8,309 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 125,109
10 8,309 8,309 8,309 0 293,585 293,585 0 166,991 166,991 131,004 133,418 125,109
TOTAL 6,916 333,337 19,033 35,878 18,477 79,741 79,741 79,741 0 2,600,031 2,600,031 0 1,527,601 1,527,601 1,108,812 1,132,948 1,053,207

VAN = 217479.33
B/C = 1.47

PRECIOS SOCIALES EN SOLES
0 6157.15 230,069.20 0.00 31,401.70 15,736 0 283,364 0 0 59,947 59,947 0 31,619 31,619 28,328 0 -283,364
1 5,501 5,501 5,501 0 108,081 108,081 0 46,982 46,982 61,099 32,771 27,271
2 6,323 6,323 6,323 0 156,215 156,215 0 62,345 62,345 96,075 67,748 61,425
3 6,734 6,734 6,734 0 204,349 204,349 0 77,707 77,707 129,949 101,621 94,887
4 7,146 7,146 7,146 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 128,350
5 7,146 7,146 7,146 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 128,350
6 7,146 7,146 7,146 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 128,350
7 7,146 7,146 7,146 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 128,350
8 7,146 7,146 7,146 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 128,350
9 7,146 7,146 7,146 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 128,350
10 7,146 7,146 7,146 0 252,483 252,483 0 93,070 93,070 163,823 135,495 128,350
TOTAL 230,069 0 0.0 68,577 68,577 68,577 0 2,236,027 2,236,027 0 838,525 838,525 1,433,884 1,150,606 1,082,029
(*) Las acciones de capacitacion en operación y mantenimiento estan referidas al manejo de la infraestructura, equipos de riego, distribucion del agua, normatividad de aguas y asistencia en el fortalecimiento de organización de regantes.
VAN = 365438.15
B/C = 2.12
83
Cuadro N° 63: ANALISIS ECONOMICO
ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR PRIVADO TIR SOCIAL

ALTERNATIVA 1 312,310.00 422,020 23.18 % 32.84 %
ALTERNATIVA 2 217,479.00 365,438 17.85 % 28.04 %
Fuente: Elaboración Propia
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 01 es superior a la 02, así mismo la alternativa
01 presenta la tasa interna de retorno más alta en comparación con la 02. Por ello se considera a la Alternativa
01 como la más rentable económica y socialmente.
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
De acuerdo al análisis de los proyectos de connotación agropecuaria para la Región, la experiencia ha

demostrado que las variables más sensibles de este tipo de proyectos son: Los costos de los insumos de las
obras, los costos de insumos para la producción, acciones de capacitación, transferencia tecnológica, manejo
de cultivos, operación y mantenimiento de los sistemas de riego y el valor bruto de la producción como
consecuencia de la venta de la producción. De las cuales la más sensible es:
Variable 1. Los costos de insumos para la producción agropecuaria.
Variable 2: El valor bruto de la producción generado por la comercialización de los productos agropecuarias.
Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones porcentuales en un rango de -10% a
10% y de -20% a 20% tanto para los costos y beneficios; los nuevos valores de VAN y TIR tanto social como
privado para cada alternativa han sido recalculados.
Cuadro N° 64: CALCULO DEL VAN Y TIR

SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
EN LOS COSTOS EN LOS BENEFICIOS
VAN TIR VAN TIR
20% 0% 237119.13 18.52% 367995.35 27.40%
10% 0% 274714.73 20.69% 395007.47 29.94%
0 0 312310.33 23.18% 422019.59 32.84%
0% -10% 245032.66 20.51% 416414.17 32.29%
0% -20% 177754.99 17.67% 416414.17 32.29%
Cuadro N° 65: CALCULO DEL VAN Y TIR

SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
EN LOS COSTOS EN LOS BENEFICIOS
VAN TIR VAN TIR
20% 0% 124672.55 13.50% 300097.63 22.87%
10% 0% 171075.94 15.53% 328434.01 25.09%
0 0 217479.33 17.85% 365438.15 28.04%
0% -10% 209702.48 17.52% 351164.98 27.17%
0% -20% 206965.02 17.38% 345559.56 26.72%
84
El cuadro de la Alternativa 1(elegida), muestra para el caso más crítico, cuando los costos del proyecto se
incrementan en un 20% y los beneficios disminuyen en igual porcentaje, el proyecto tiene una TIR de 18.52 % a
precios privados (PP) y 27.40% a precios sociales (PS), demostrando que el proyecto es ACEPTABLE Del mismo
modo el proyecto es VIABLE porque frente a las variaciones de los costos y beneficios que pudieran suscitarse
en el mercado, la TIR obtenida supera la tasa referencial del 9% a precios sociales.
4.3. SOSTENIBILIDAD.
Las principales recomendaciones planteadas para lograr la sostenibilidad del proyecto se describe en los
siguientes términos
4.3.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.
Trayectoria Institucional
La Municipalidad Distrital de Marcapata, es una Entidad Pública descentralizada cuyo funcionamiento se

sujeta a la ley orgánica de Municipalidades Nº 23853 y cuya finalidad primordial es propiciar el desarrollo
de su ámbito distrital.
La Municipalidad distrital, dentro de su política de fomentar y contribuir al desarrollo productivo de su

distrito, ha previsto dentro de su presupuesto para el año 2012 la realización de estudios y formulación de
proyectos productivos.
Dentro de ella, la formulación del presente Proyecto de Riego en el marco del SNIP, la misma que será
ejecutada con recursos provenientes del Canon y Sobre canon gasífero en sujeción a la ley Nº 27013 Ley de
presupuesto de la República para el año 2007 y dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Con la finalidad de incrementar la producción agrícola del distrito, actualmente inmerso en situación de
pobreza, dada las condiciones socio productivas caracterizada por las situaciones de riesgo especialmente
por la extrema escasez de agua para riego en épocas de estiaje agudizada por la baja eficiencia en el
manejo del recurso hídrico, la fragilidad de sus tierras de cultivo, considera pertinente orientar los
recursos municipales a la producción dentro de un contexto medio ambientalista sobre la base de un
manejo racional y eficiente de los recursos naturales propendiendo permanentemente a la sostenibilidad de
las inversiones en el tiempo y tendiendo a que los usuarios organizados manejen sus sistemas de riego en
forma intensiva, eficiente y autogestionaria.
Con la finalidad de ejecutar proyectos productivos orientados al desarrollo, cuenta con la Dirección de
Obras, la misma que se encuentra en condiciones de ejecutar obras tanto por administración directa o por
contrata; así mismo cuenta con personal profesional calificado para efectuar un adecuado acompañamiento
en la fase de construcción y consolidación mediante asistencia técnica permanente.
4.3.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.
Fortalecimiento de las organizaciones de riego
La construcción del sistema de riego debe propiciar el fortalecimiento de la organización de los

beneficiarios del proyecto, la cual será medida mediante el cumplimiento disciplinado de los acuerdos
85
adoptados al interior del comité de regantes, reducción de los grupos de poder con privilegios ancestrales,
acceso a una distribución más equitativa del agua mediante acuerdos participativos. El manejo transparente
de los recursos económicos, la generalización en el pago por el uso del agua como mecanismo de
afirmación del derecho de acceso al uso del agua de riego, tendencia hacia una cultura de pago mediante la
dinamización de la tarifa y cuota de riego que les permita contar con los suficientes recursos para hacer
frente a los gastos básicos para el mantenimiento y conservación de las obras, gastos de transacción de los
directivos para darles mayor confianza a los usuarios y disminuir drásticamente los conflictos. Con todo
esto se debe lograr una mayor capacidad de convocatoria y de esta manera contribuir a la consolidación de
las organizaciones de riego con una mayor posibilidad de lograr la autogestión.
Plan de distribución del agua de riego
La distribución del agua de riego dentro de toda el área de riego del sistema, es del tipo uniflujo, es decir el
caudal empleado diariamente, durante el mes de máxima demanda, será de 21.69 l/s para cuyo efecto se
apertura la válvula de control de la cámara de carga principal diariamente a su máxima capacidad para
atender a los agricultores que solicitaron el riego de acuerdo al turno establecido y manipulando las
válvulas correspondientes del todo el sistema, por tanto el riego deberá ser sectorizado para su
distribución por turnos, se comenzarán indistintamente el riego de abajo hacia arriba o viceversa. Debido al
caudal disponible y conducido por la matriz principal, se puede operar y alimentar 10 aspersores de
mediana presión simultáneamente, de tal manera que el riego por sector durará de 1 día a 6 días,
dependiendo de la frecuencia de riego, tiempo necesario para regar todas las parcelas de todos los
sectores; al término del cual volverá el turno al primer sector y así sucesivamente.
Coordinaciones interinstitucionales
El éxito de la operación del sistema de riego dependerá de las acciones interinstitucionales que trabajen
coordinadamente alrededor del proyecto, para ello se sugiere invitar a todas las instituciones que trabajan
en el tema de desarrollo rural en la zona tales como: Municipalidad distrital de Marcapata, Puesto de Salud
de Marcapata, Sector Educación, con la finalidad de dar a conocer la implementación de las siguientes
actividades:
 Capacitación para el Manejo de cultivos.

 Capacitación para el fortalecimiento organizacional.
 Capacitación para el Manejo del sistema de riego presurizado.
 Capacitación en manejo de instrumentos de gestión.
4.3.3. Esquema de tratamiento de la inversión.
Recursos Financieros
El financiamiento de la obra estará definido por la coparticipación entre el Gobierno Regional Cusco, la
Municipalidad de Distrital de Marcapata y los beneficiarios, estos últimos aportarán la mano de obra no
calificada en la ejecución física de la obra y en el mantenimiento y operación como acuerdo concertado que
nace del propio interés de los beneficiarios. La calidad de la obra estará garantizada por la presencia de
personal técnico debidamente experimentado tanto a nivel de residencia de obra, capacitación, así como de la
supervisión. Paralelamente a la construcción de las obras se implementará las acciones de Organización y
Gestión, por lo que será necesario garantizar los fondos para su implementación.
86
Cuadro N° 66: FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO.
UND CANTIDAD PREC. UNIT TOTAL

DESCRIPCION G.R.C. M.D.M. BENEFICIARIO
S/. S/.
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 272,328.25

OBRAS PRELIMINARES UND 1.00 2,545.42 2,545.42 2,545.42
CAPTACION DE RIO (01 UND) UND 1.00 43,962.90 43,962.90 43,962.90
DESARENADOR (01 UND) UND 1.00 8,461.65 8,461.65 8,461.65
LINEA DE CONDUCCION ML 1.00 10,028.75 10,028.75 528.75 7,000.00 2,500.00
CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES UND 1.00 11,608.74 11,608.74 11,608.74
RED DE DISTRIBUCION ML 1.00 125,906.16 125,906.16 41,406.16 79,500.00 5,000.00
CAJA DE VALVULAS DE PURGA Y AIRE UND 1.00 3,954.74 3,954.74 3,954.74
PASE AEREO UND 1.00 3,334.26 3,334.26 3,334.26
HIDRANTES UND 1.00 9,819.09 9,819.09 9,819.09
EQUIPOS MOVIL UND 1.00 7,314.58 7,314.58 7,314.58
EQUIPO COMPLEMENTARIO UND 1.00 4,584.00 4,584.00 4,584.00
FLETES GLB 1.00 23,807.96 23,807.96 12,807.96 11,000.00
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTALES GLB 1.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
MEDIDAS PREVENTIVAS DE RIESGO GLB 1.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00
CAPACITACION EN ORGANIZACION DE
BENEFICIARIOS Glb 1.00 8,663.85 8,663.85 8,663.85
PLAN DE CAPACITACION EN OPERACION Y

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO Glb 1.00 10,368.85 10,368.85 10,368.85
COSTO DIRECTO 291,360.95

EXPEDIENTE TECNICO S/. 6,915.50 6,915.50
GASTOS GENERALES S/. 35,878.05 35,878.05
GASTOS DE SUPERVISION S/. 11,176.03 11,176.03
GASTOS DE LIQUIDACION S/. 7,300.50 7,300.50
TOTAL 352,631.03 247,631.03 97,500.00 7,500.00
70.22% 27.65% 2.13%
Perspectivas de comercialización
Para la venta de productos de los cultivos es tradicionalmente en pie de chacra a los intermediarios, sin
embargo, existe la predisposición de organizarse para el transporte de productos y ser ofertados directamente
a los mercados de Marcapata, Cusco, Puerto Maldonado Y Lima.
Cuadro N° 67: CONDICION DE SOSTENIBILIDAD CON PROYECTO

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN - MANTENIMIENTO y GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO (**)
COSTOS Y FUENTES AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a 10
Tarifas de agua (*) 0.0 4410.0 4410.0 4410.0 4410.0 4410.0 4410.0 4410.0 4410.0 4410.0
Operación, Mantenim. y Gestion 0.0 2332.8 3187.6 3615.0 4042.4 4042.4 4042.4 4042.4 4042.4 4042.4
TOTAL COSTO 0.0 2077.2 1222.4 795.0 367.6 367.6 367.6 367.6 367.6 367.6
87
4.3.4. Determinación de la tarifa de pago de los usuarios.
Cuadro N° 68: DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE AGUA

PERIODO
AREA Nª RIEGOS COSTO POR RIEGO INGRESO POR USO
CULTIVOS VEGETATIVO
Ha. MES S/. DE AGUA S/.
MESES
1º PRIMERA CAMPAÑA
Rocoto 25.55 12 4 3.00 3,679
Maíz 5 6 4 3.00 360
30.55
2º SEGUNDA CAMPAÑA
Hortalizas 5 6 5 3.00 450
5
T O T AL 35.55 4489.2
4.3.5. Participación de los beneficiarios.
a. Enfoque participativo de trabajo
El enfoque participativo conjuntamente que los enfoques Inter, multitransdisciplinario, de género e integrador
constituyen las columnas básicas sobre las que descansa el trabajo de la Municipalidad de Marcapata, la
participación interactiva de los usuarios desde la idea del proyecto, construcción, operación y post proyecto,
en la dinámica de permitir a los agricultores emitir opiniones, decidir, implementar, elegir alternativas de
solución y evaluar todo lo realizado, como parte protagónica y de responsabilidad de los usuarios en estrecha
relación y coordinación con las entidades de apoyo, hacen que las obras lleguen a responder a las verdaderas
necesidades del proyecto. La envergadura del proyecto, sugiere encontrar una estrecha coherencia entre las
estrategias y metodologías de intervención para garantizar buenas obras sostenibles en el tiempo.
4.3.6. Los riesgos de desastres.
Análisis de peligros y Vulnerabilidades.
Estimación De Riesgo Sin Medidas De Reducción Del Riesgo.
En el ámbito del proyecto según el análisis de los riesgos que se presentan en el Área de influencia son como:
deslizamiento en el canal de conducción y en el área productiva se presentaciones las heladas lo que
perjudican la producción agrícola de los beneficiarios y detallamos en el siguiente cuadro
Cuadro N° 69: ESTIMACIÓN DE PELIGROS SIN MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGO
ELEMENTO PELIGROS FRECUENCIA INTENSIDAD

Temporal (periodo de
Lluvias Intensas Lluvias intensas producen máximas avenidas
lluvias 6 meses)
Área Productiva Presenta en los meses de Pérdida de los cultivos en épocas de inicio de
Sequías Noviembre a Diciembre, floración y plena producción en un 8% del área
intervenida
FUENTE: Elaboración propia. Fichas de campo julio del 2012.
88
Identificación de Medidas de Reducción de Riesgo.
Durante el análisis de las medidas de Riesgo en el perfil del proyecto de la Comunidad Campesina de Marcapata
Collana del sector baños Termales Chimpacocha se identificó las diferentes medidas con la finalidad de
atenuar el riesgo y en los diferentes sectores del sistema de riego como:
Cuadro N° 70: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS/ ELEMENTO ÁREA PRODUCTIVA
SÍNTESIS DE ADR PLANTEAMIENTO DE MEDIDAS

PELIGRO RELEVANTE ELEMENTO: LÍNEA DE CONDUCCIÓN
Exposición: 30.55 ha agrícolas (rocoto, maíz y Agro forestación en los linderos críticos
hortalizas), en áreas con topografía variada, a de las áreas de cultivo identificadas.
una altitud entre 2000 a 3000 m.s.n.m
Fragilidad: cultivos poco resistente a lluvias * Instalación de cultivos resistentes a
Lluvias intensas intensas maíz, habas,) lluvias
*Manejo de calendario agrícola
(Riego temprano).
Resistencia: resistencia a la utilización de

Fortalecimiento de la organización de
nuevas variedades de cultivos mejorados usuarios y capacitación en producción
bajo riego
Daños y pérdidas probables: (de no incluirse medidas de reducción de riesgos):
* Disminución de la producción agrícola
* Disminución de los ingresos familiares
* Desabastecimiento de productos agrícolas
El ámbito del proyecto no presente impactos negativos que ponga en riesgo la infraestructura durante su vida
útil tanto en la línea de conducción como las redes de distribución.
Cuadro N° 71: PRESUPUESTO DE ANALISIS DE RIESGO
RUBRO Total S/.

Medidas preventivas de riesgo 7,000.00
7,000.00
ACTIVIDADES A REALIZARSE:
- Trazo respectivo en linderos críticos de las áreas identificadas.

- Excavación de hoyos ubicados a cada 3 metros.
- Abonamiento y Plantación de las especies forestales.
- Mantenimiento y riego de los plantones.
CONCLUSIONES:
En el quinto mes de ejecución de la infraestructura de riego se procederá con las plantaciones de las especies
forestales en los linderos críticos de las áreas identificadas, para ello se contratara un personal de la zona con
la finalidad de realizar el mantenimiento respectivos de los plantones forestales.
89
4.4. IMPACTO AMBIENTAL.
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto que deben ser incluidos
dentro del análisis de los costos de inversión cuando involucran la realización de actividades de mitigación y
control.
Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del proyecto en armonía con
el medio ambiente, es decir, manejando adecuadamente los recursos agua y suelo, dentro del concepto de
desarrollo sostenible, como lo establece la Comisión Mundial del Medio Ambiente en 1987 en la ONU, bajo el título
de “Nuestro futuro común” se demanda la necesidad de preservar los recursos para las generaciones futuras,
se ha procedido a efectuar la Evaluación del Impacto Ambiental, utilizando la metodología de la frecuencia y
grados de impactos ambientales posibles, atendiendo las características de su naturaleza y magnitud y que se
muestra en anexos, la metodología involucra las etapas de ubicación, diseño y planificación, ejecución,
operación y mantenimiento del proyecto; en ella se ha determinado la Frecuencia, la Categorización ambiental y
los impactos negativos relevantes que ocasionará el proyecto en el medio ambiente, siendo estos los siguientes:
a. Impactos positivos al ambiente
La implementación del proyecto de riego permitirá ofertar puestos de trabajo temporal directo para los
pobladores de la zona, este impacto es el de mayor interés y expectativa entre los pobladores de la zona del
proyecto. La instalación de cultivos bajo riego mejorará la oferta de productos en cantidad y calidad y a
mejores precios. La implementación del riego por aspersión disminuirá ostensiblemente la erosión de los
suelos, lo cual permitirá mantener constante e inalterable el perfil del suelo.
El mejoramiento de la producción agrícola mejorará la fertilidad de restitución de los suelos, el incremento de

la intensidad de uso de los suelos el cual mantendrá permanentemente la cobertura vegetal protegiendo los
suelos de la erosión hídrica y eólica, en resumen se tiene:
 Conservación de la capa arable en las diferentes parcelas de cultivo.

 Ausencia de la erosión en los terrenos de cultivos, ocasionado por las fuertes lluvias.
 Mejora de las capacidades de los beneficiarios para manejar el recurso agua-suelo-planta.
 Mejora la seguridad alimentaría y la economía de las familias beneficiarias.
Por la naturaleza y bondades del proyecto, las acciones a ser implementadas son compatibles con el equilibrio
medio ambiental, donde el cambio neto en el balance es positivo.
b. Impactos negativos
Durante la fase de construcción y operación del sistema, se producirán los siguientes impactos negativos:
Erosión, aumentó de arrastre de sedimentos, pérdida de suelos y arrastre de materiales. Sin embargo, estos
impactos son de categoría del proyecto 2, lo cual significa que no presenta impacto intenso y son de naturaleza
leve y de carácter temporal que demandarán propuestas de medidas de control y mitigación. (ver anexos H e I)
CATEGORIA Y GRADO QUE PRESENTA EL PROYECTO.
- Intenso = 0
- Leve = 6
- No significativo = 31
90
CATEGORIA DEL PROYECTO = 2

GRADO DEL PROYECTO = LEVE
En resumen se tiene:
 Conflictos entre comuneros, debido por la insuficiencia de agua.

 Reducción de la fertilidad de los suelos agrícolas, debido al incremento de intensidad de uso del suelo.
 Reducción de la capa arable y actividad microbiana, ocasionado por el uso de agroquímicos.
c. Medidas de Control y Mitigación
 Erosión de los suelos, aumentó de arrastre de sedimentos y pérdida de suelos por arrastre de
materiales.
Una de las principales características de los suelos del área del proyecto es la relativa fragilidad de sus
propiedades físicas, generada por sus texturas francas arenosas que asociada a las pendientes de los suelos
determinan cierta susceptibilidad a la erosión de los suelos durante las prácticas de riego. Se ha podido
observar el deterioro de los suelos cuando un agricultor riega por gravedad
Este problema debe ser controlado adecuadamente mediante la implementación del riego por aspersión donde
la aplicación pluviométrica proveniente de los aspersores debe ser menor que la velocidad de infiltración de los
suelos y disminuir drásticamente el riesgo de erosión. Indudablemente que las nuevas prácticas de riego por
aspersión deben ser claramente entendidas por los agricultores mediante la capacitación como parte de la
implementación del plan de capacitación en manejo del sistema de riego.
Medidas de mitigación para impactos negativos.
 Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por aspersión, para
evitar conflictos.
 Incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las propiedades físicas
del mismo.
 Realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.
Medidas de control ambiental.
 Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno sanitario.

 Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos.
 Manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y coordinación).
 Técnica de conservación y manejo de suelos.
 Manuales de operación y mantenimiento de obras.
 Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos.
 Incluir medidas de protección de las estructuras.
 Manejo de recursos naturales (convenios, acuerdos, proyectos integrales, solución de conflicto.
 Establecer prioridades en el uso del agua.
 Restituir la vegetación en áreas intervenidas con siembra de gramíneas, pastos y arbustos nativos.
91
 La zona del proyecto se beneficiará por las siguientes razones:
 Se controla los cambios bruscos de temperaturas en cuanto a las heladas

 Se evita la erosión de los suelos.
 Incremento de áreas cultivables.
 Favorece la crianza de animales menores como cuyes, conejos y aves de corral, por la producción de
pastos y a su vez se aprovecha la materia orgánica, como es el estiércol de animales.
 Se incrementa las condiciones edáficas, gracias a la flora microbiana.
4.5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es adoptando aquella alternativa que
tenga el mayor índice de rentabilidad, tales como el valor actual neto (VAN), que en términos económicos es la
más conveniente para la sociedad; permitiendo así que recursos que se ahorran al no elegir otra alternativa
(menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al igual que este proyecto generen beneficios al estado. Los
resultados a nivel social son:
ALTERNATIVA 1 > ALTERNATIVA 2

VAN SOCIAL VAN SOCIAL
S/. 422,020 > 365,438
Alternativa seleccionada:
Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona de influencia, es la Alternativa 01, la
cual está compuesta por la construcción de una captación tipo tirolesa, un desarenador, cámaras rompe
presiones, línea de conducción, red de distribución principal de agua a presión atmosférica, redes de
distribución secundarias presurizadas y obras de arte estándar, que posibilitarán el riego de las 30.5
hectáreas.
4.6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
El presente Proyecto denominado “Instalación del Sistema de agua para Riego por Aspersión en el sector
baños Termales - Chimpacocha – Comunidad Campesina de Marcapata Collana” tendrá como entidad
ejecutora al Gobierno Regional Cusco y a la Municipalidad Distrital de Marcapata y los usuarios en el aporte de
mano de obra no calificada.
La Municipalidad distrital de Marcapata se encuentra capacitado para la administración y gestión del proyecto
una vez ejecutada la obra.
Cuando se refiere al nivel de gestión, resulta altamente probable incorporar la participación de socios
estratégicos tales como organismos no gubernamentales, fondo y recursos no reembolsables para el co-
financiamiento de la obra, pues de acuerdo al mandato de estas entidades ellos se encuentran en condiciones
de aportar esfuerzos locales orientados a solucionar problemas de: desnutrición crónica infantil, alivio a la
pobreza, seguridad alimentaria, salud, etc. que son aspectos que pretende contribuir a solucionar
directamente el presente proyecto.
92
Aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la población

beneficiaria del proyecto, puesto que ellos han reiterado su participación no solo en la ejecución del proyecto,
en la implementación, mejoramiento tecnológico en sus parcelas de trabajo, ser actores dentro de los planes
de capacitación, aporte de mano de obra no calificada, aporte económico del pago por el uso de agua de riego
y la compra de unidades móviles de riego para uso parcelario; las acciones trascendentales para alcanzar la
sostenibilidad de la inversión, se muestra en el cronograma.
GOBIERNO REGIONAL CUSCO.
Mejorar la competitividad de los productos agrícolas.

Alianza estratégica entre la Gerencia de Desarrollo Económico del GRC con la Municipalidad Distrital de
Checca y beneficiarios.
Financiamiento del proyecto para su ejecución.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCAPATA.
Cofinanciara el presupuesto del proyecto para su ejecución.

Sostenibilidad del proyecto mediante capacitación a beneficiarios después de su ejecución física.
COMISIÓN DE REGANTES.
Reuniones de coordinación con los usuarios Comité de regantes de sector Chimpacocha – Baños Termales - –
CC Marcapata Collana– Distrito Marcapata – Provincia Quispicanchis, para la disponibilidad de terrenos a fin
de instalar la línea de conducción, red de distribución y obras de arte.
Apoyo en la gestión para la ejecución del Proyecto de riego.
FAMILIAS BENEFICIADAS.
Lograr mayores beneficios de su producción agropecuaria

Utilizar el agua del sistema de riego por aspersión.
Participar en el diseño del proyecto.
Formular documentos de gestión de riego, organizar comité de regantes.
Establecer Calendarios fijos de riego y siembras.
Los beneficiarios directos del sector participaran con faenas en la ejecución de la obra.
Se organizaran y pagaran una tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura, así
como el pago al estado por el uso de agua (Canon) y a la Oficina de Administración Local del Agua.
USUARIOS.
Distribución del agua de riego a las áreas de cultivos.

Cumplir con un plan de riego según el candelario agrícola.
Tomar en cuenta la cedula de cultivo acorde a la zona del proyecto.
93
4.7. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
Cuadro N° 72: CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

ITEM DESCRIPCION AÑO 0
AÑO 2 - 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO 1
I INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
1.00 OBRAS PRELIMINARES
2.00 CAPTACION DE RIO (01 UND)
3.00 DESARENADOR (01 UND)
4.00 LINEA DE CONDUCCION
5.00 CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES
6.00 RED DE DISTRIBUCION
7.00 CAJA DE VALVULAS DE PURGA Y AIRE
8.00 PASE AEREO
9.00 HIDRANTES
10.00 EQUIPOS MOVIL
11.00 EQUIPO COMPLEMENTARIO
12.00 FLETES
13.00 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTALES
14.00 MEDIDAS PREVENTIVAS DE RIESGO
II CAPACITACION EN ORGANIZACION DE BENEFICIARIOS

III PLAN DE CAPACITACION EN OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
EXPEDIENTE TECNICO
OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y GESTION (*)
Operación del sistema
Mantenimiento del sistema
Gestion del comité de riego
PLAN DE IMPLEMENTACION
Para alcanzar las metas planteadas en el perfil del presente proyecto, se ha diseñado el siguiente Cronograma de
implementación del Proyecto, tomando para ello los tiempos de acuerdo a la ruta crítica, los costos y las fuentes de
financiamiento que asumirán las responsabilidades de su ejecución. (Cuadro Nº 67).
94
Cámara
Distribuidora de Cajas válvula
Caudales Purga
5 5 20 25 55 55 75 90
1 15 4 11 20 10
0 0 Captación 15 15 Desarenador 25 25 Línea de Conducción 40 40 Redes de Distribución 90 90

0 15 3 10 5 15 6 50 9
Acciones
Equipo Movil
10 10 Preventivas 20 25 65 65 70 90
12 10 13 12 5 13
4.8. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML)
INDICADORES MEDIOS DE
OBJETIVOS SUPUESTOS
VERIFICACION (Fuentes)
¤ Contribuir en la mejora del nivel Al 3er año de ejecutado el proyecto,  Estadísticas socio  La política agraria
socio económico en la Comunidad se experimenta un incremento económicas del INEI del país es uno de
FIN Campesina Marcapata Ccollana. sustancial del orden del 20% de los  Estadística agraria los objetivos de
ingresos económicos de las familias (MINAG) desarrollo
por la actividad agrícola. estratégico
¤ Incrementar la producción  Se ha incrementado la  Evaluación de impacto  Condiciones
agropecuaria en el sector producción agropecuaria en 30.5 del proyecto. agroclimáticas
Chimpacocha-Baños Termales, ha bajo riego mejorado en el favorables
Comunidad Campesina Marcapata lapso de 10 años  Estadísticas de la  Existe manejo y
Collana.  26 familias beneficiadas al final Dirección Regional conservación de
PROPOSITO del proyecto. Agraria áreas productivas
 La intensidad de uso del suelo se agrícolas bajo
ha incrementado a 0.9 riego tecnificado.
 Mejor Gestión
comercial de
productores.
 Al finalizar la construcción de la  Informe final de la
obra de riego se cuenta con: ejecución de obra
01 Captación de riego con barraje  Liquidación físico
fijo financiero de obra.
Desarenador de concreto  Acta de entrega del
armado, línea de conducción de Sistema de riego a los
163.41 ml, 02 cámaras usuarios.
distribuidoras de caudales,,  Existe personal
¤ Infraestructura de riego
3284.00 ml de red de especializado para
COMPONENTES
adecuada
distribución a 30.5 Ha. de la construcción de
parcelas, provistos de 06 cajas obras hidráulicas
de purga, construcción de 01  No existen
pase aéreo, 24 hidrantes y conflictos socio
equipos móviles. ambientales
 30.5 ha de terreno irrigadas
 Comité de riego conformado por  Informe de Talleres

¤ Adecuada organización de 26 familias.  Informe de
beneficiarios.  80% de los miembros del comité seguimiento del
de riego capacitados en temas de proyecto.
95
gestión de riego  Acta de conformación

del comité de riego
 Terrenos agrícolas en
plena producción bajo
riego.
 Constatación del
 80% de los Beneficiarios
manejo de recursos en
capacitados en técnicas de
¤ Conocimiento de tecnologías en la Parcelas intervenidas
utilización de equipos móviles y
producción agrícola con el proyecto
mantenimiento de riego
 Constatación en campo
presurizado
de la existencia de
cultivos perennes y el
buen manejo del
sistema de riego.
1.- Construcción de sistema. de Presupuesto
 Construcción de una Obras Preliminares 2,545.42
captación con barraje fijo Captación de Riachuelo 43,962.90
con ventanas de captación Desarenador 8,461.65
con compuertas, sobre la Línea de conducción 10,028.75
cota de 2675 msnm Cámara distribuidora 11,608.74  Informe de
 Construcción de un Red de distribución 125,906.16 compatibilidad a inicio
desarenador en la progresiva Cajas purga y aire 3,954.74 de obra Formato SNIP
0+020 m. Pase aéreo 3,334.26 15.
 Construcción de una línea de Hidrantes 9,819.09  Informe técnicos  Los
conducción de 163.41 ml para Equipo móvil 7,314.58 mensuales de obra presupuestos
caudal de 23.69 lt/seg, con Equipo complementario 4,584.00 requeridos se
tubería de polietileno de 110 Fletes 23,807.96  Cuadernos de obra asignan de
mm PN 4, con anclajes de Medidas de mitigación manera oportuna
concreto amb. 10,000.00  Acta de conformidad y
 Construcción de 02 cámaras Medidas preventivas de 7,000.00 entrega de obra  Precios
ACCIONES (Actividades)
distribuidoras de caudales. riesgo unitarios de los

 Instalación de una red de Total C.D. 291,360.95  Registro de usuarios materiales se
distribución de 3284.00 ml que participaron en mantienen
donde, 158.11 ml con tubería Indicadores faenas constantes
de polietileno de PN 8 de 110 Existencia de
mm, 497.43 ml con tubería de  Informe técnicos de la  Familias de
 Captación
polietileno PN 4 de 110 mm, ejecución Presupuestal agricultores con
tipo barrajes
615.23 con tubería de buena
 Desarenador
polietileno de polietileno de  Resolución de predisposición a
 Línea de
PN 8 de 90 mm, 316.27 con aprobación de participar
conducción
tubería de polietileno PN 4 de Expediente Técnico.
 Cámaras de
90 mm, 423.85 con tubería distribución
de polietileno de PN 8 de 63  Padrón de asistencia a
de caudales
mm, 230.43 ml con tubería los cursos de
 Red de
de polietileno PN 4 de 63 mm, capacitación
distribución
571.75 ml con tubería de  Cajas de
polietileno PN 10 de 32 mm y purga
470.94 ml con tubería de  Pasea aéreo
polietileno PN 10 de 25 mm, el  Hidrantes
cual incluye todos los  Equipos de
accesorios, con anclajes de riego para
concreto. 30.5 Ha.
96
 06 cajas de válvulas de
purga y 01 pase aéreo.
 01 pase aéreo con datos de
concreto y en tubería de
fierro galvanizado
 Construcción de 24 hidrantes
para tuberías, ubicados en
puntos estratégicos del área
de riego. (5 Hidrantes
pasante de 4”, 4 hidrante
pasante de 3”, 4 hidrantes
pasante de 2”, 3 Hidrantes
pasante de 1 1/2”, 3
Hidrantes pasantes de 1” y 5
hidrantes de fin de línea de
1”).
 Instalación de 26 equipos
móviles para la distribución
del agua
2.- Plan de Capacitación y
Asistencia Técnica 02 cursos durante 1 mes.
2.1 Formación y organización de 02 cursos durante 1 mes
regantes Informes técnicos
2.2 Implementación y manejo de 02 cursos durante 1 mes mensuales
instrumentos de gestión Libre de actas y registros
2.3 Análisis e implementación. 03 talleres durante 2 meses de participantes.
normas legales y manejo ambiental
2.4 Componentes de un sistema de TOTAL S/. 8,663.86
3. Conocimiento de tecnologías en
la producción agrícola. 03 talleres desarrollados durante 2
Informes técnicos
3.1 Tecnicas para la utilizacion de meses
mensuales
equipos móviles 12 cursos durante 4.5 meses
Libre de actas y registros
3.2 Mantenimiento del riego
de participantes.
presurizado TOTAL S/. 10,368.85
97
MODULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES.
 El Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Marcapata están contribuyendo en el desarrollo de la
población rural, logrando de alguna manera que el agricultor no migre a las ciudades, al contrario, se quede
produciendo su tierra; para ello es necesario como estrategia, ejecutar actividades como obras de
infraestructura de riego, esta consideración permite dar la prioridad del caso a estos proyectos de inversión
pública de bajos costos, de impacto inmediato en la población y sin riesgos para su ejecución.
 De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental, así como la
sostenibilidad anteriormente descrito, se concluye que el PIP menor “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA
RIEGO POR ASPERSIÓN EN LA CC DE MARCAPATA COLLANA – SECTOR BAÑOS TERMALES – CHIMPACOCHA DEL
DISTRITO MARCAPATA” Provincia Quispicanchis es VIABLE, donde se ha elegido la alternativa 01 como la mejor.
 Después del dialogo con los beneficiarios y verificar que cuenta con un canal rustico existiendo en el trayecto y
que ocasiona su perdida por filtración, ante el problema mencionado se pone en acuerdo la totalidad con la
instalación de un sistema de riego por aspersión y obtener una segunda campaña agrícola en tiempo de secas.
 En los capítulos anteriores se ha demostrado que la Comunidad Campesina de Marcapata Collana especialmente el
sector de Baños Termales Chimpacocha se dedica mayormente a la actividad agrícola por esta razón se define la
cedula de cultivos adecuada a la zona (Maíz amiláceo, rocoto, hortalizas), con miras a elevar el ingreso económico
de las familias beneficiarias en 30.55 Has.
 Los indicadores técnicos privados y sociales, muestra y garantiza la sostenibilidad del presente proyecto; el
monto de inversión es de S/. 352,631.03 nuevos soles, con un VAN privado de S/. 312,310 nuevos soles y una TIR
privado de 23.18 % mayor que la segunda alternativa, por esta razón se concluye la aceptación del perfil de
proyecto.
 La sostenibilidad del proyecto se garantiza con el pago de los servicios por uso de agua para riego, que será
asumido por los beneficiarios, aproximadamente 26 familias, así como la gestión desarrollada por el Comité de
Regantes que se conformara a la conclusión de la obra y la participación adecuada y organizada de los usuarios en
el mantenimiento del sistema.
RECOMENDACIONES
 Realizar los estudios necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas establecidas en el
presente perfil.
 Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los pobladores de la zona, es necesario realizar la
mayor cantidad posible de jornadas de capacitación, para así mejorar las expectativas de rentabilidad y
sostenibilidad del proyecto.
 Por el número de familias beneficiarias, por el impacto positivo que causará en la Comunidad Campesina de
Marcapata Collana –Sector Baños Termales - Chimpacocha y después de haberse elaborado el presente perfil y
evaluado en sus dimensiones: técnicas, económicas, sociales y ambientales; se sugiere que se le otorgue la
viabilidad al presente proyecto y la aprobación inmediata del expediente técnico así como la ejecución de la obra,
tomando en cuenta las recomendaciones planteadas en el presente documento.
98
MODULO VI: ANEXOS
PRESUPUESTOS
99
PLANOS
100
 ACTAS DE COMPROMISO DE LA COMUNIDAD

 AUTORIZACION DEL ALA
 COMPROMISO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
101

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“Instalación del Servicio de agua para Riego por Aspersión en el Sector Baños Termales-Chimpacocha de la Comunidad Campesina de

Marcapata Collana - Marcapata”

MODULO II: IDENTIFICACIÓN

2.1. Diagnóstico de la situación actual

MODULO III: FORMULACIÓN

3.1. Análisis de la demanda.

MODULO IV: EVALUACIÓN

4.1. Evaluación social.

4.3.5. Participación de los beneficiarios.

4.4. Impacto ambiental.

MODULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

MODULO VI: ANEXOS

CODIGO SNIP: PROG 09-2008-SNIP

A.- Nombre del Proyecto

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO

El Objetivo del Proyecto, es “Incremento de la producción agrícola en el sector Baños Termales -

C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA

CUADRO N° 01 BALANCE HIDRICO DEL PROYECTO LIMACPUNCO

D.- DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Construcción de sistema de riego por aspersión

Construcción de sistema de riego por aspersión

2. Construcción de un desarenador de concreto armado en la progresiva 0+020 m.

9. Instalación de 26 equipos móviles para riego

 Para lograr el medio fundamental “Adecuada organización de beneficiarios” las actividades

1.- Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios.

 Para lograr el medio fundamental “Conocimiento de tecnologías en la producción agrícola” las

1. Plan de capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego

E.- COSTOS DEL PROYECTO

CUADRO N° 03: PORCENTAJE DE APORTE POR INSTITUCION INVOLUCRADA

INSTITUCION (%) MONTO

El costo de inversión de la infraestructura de la alternativa elegida es de s/. 352,631.03

F.- BENEFICIOS DEL PROYECTO

CUADRO N ° 04 DEMANDA AGRICOLA DEL DISTRITO DE MARCAPATA

Consumo Consumo Población DEMANDA OFERTA TOTAL

CUADRO N ° 05: BENEFICIOS DEL PROYECTO

Rendimiento kg/há 1,300 8,000 10500

G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

CUADRO N° 06 EVALUACION DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR PRIVADO TIR SOCIAL

H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

I.- IMPACTO AMBIENTAL

Medidas de mitigación para impactos negativos.

Medidas de control ambiental.

J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION

En la fase de Inversión El aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la

K.- PLAN DE IMPLEMENTACION

DIAGRAMA DE RUTA CRÍTICA

L.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

M.- MARCO LOGICO

CUADRO N° 07 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

pase aéreo, 24 hidrantes y

donde, 158.11 ml con tubería Indicadores unitarios de los

puntos estratégicos del área

MODULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

1.2.1. Unidad Formuladora

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

1.2.2. Unidad Ejecutora

Entidad: GOBIERNOS REGIONAL CUSCO

1.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS.

Para un mejor análisis se muestra a continuación la matriz de involucrados.

Cuadro N° 01: Matriz de Involucrados