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Misión
Visión
Principios
Area de produccion
Comercialización internacional
Area de distribucion
area de
y transporte
sistemas de monitoreo e informacion
Carg Requerimientos
os
Gerente de logística Objetivos: gerencia los
procesos administrativos
de la empresa en
temas generales del servicio
logístico. Administra toda la
logística de la empresa
Funciones: Dirigir. Controlar y
evaluar
los procesos de adquisición
de insumos, equipos
Supervisor logístico líder Objetivos: Planear, organizar, dirigir
coordinar y controlar los procesos
relativos a la investigación de
mercado de proveedores, compras
locales y nacionales, gestión y
control de inventarios,
almacenamiento de materiales,
repuestos e insumos.
Funciones:Elabora
Gestiona programas de
adiestramiento al personal del área.
Establece métodos y
estándares
relativos al proceso de desarrollo de
productos y servicios de tecnología
de información y/o comunicación.
Funciones:Informar,
en bodegas
Auxiliar de inventarios *Administración y control 6 meses mínimo
de inventarios de experiencia
laboral en
stock de
inventarios y
archivo.
Agentes comerciales Técnico o tecnólogo en 6 a 1 año de
gestión de ventas experiencia
en ventas
Asistentes Técnico o tecnólogo en 6 a 1 año
administrativos asistencia administrativa de
experiencia.
Operadores de Bachiller técnico 1 año en
maquinaria y transporte cargos
de vehículos similares
y/o
bodegaje y
logístico.
Auxiliar de monitoreo de Bachiller técnico 1 año en
envíos cargos
similares
y/o
bodegaje y
logística.
Auxiliar de información y Bachiller técnico o 6 meses
entrega de pedidos académico de
experiencia
con conocimiento en
manejo de la en
información y operación manejo
de
de información y uso
computadores adecuado
del paquete de
office.
Introducción
Justificación
La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe
en sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la
confianza, respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente.
También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita
o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Alcance
Metas
Capacitación del 100% de Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal
operativo de la empresa exportadora de frutas, hortalizas y tubérculos “La Granjita
Santa Cruz y Compañía Ltda.
Estrategias a utilizar
Las estrategias a emplear son.
– Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.
– Presentación de casos de antecedentes.
– Realizar talleres.
– Metodología de exposición.
Herramientas de capacitación
Tipos de Capacitación
Modalidades de Capacitación
y
manipulación de
alimentos
5 Seguridad X
industrial
uso adecuado
de EPP
6 Cultura X
empresarial
7 Conducci X
ón segura y
transporte
8 Manejo de X
cargas
9 Manejo de X
estrés laboral
10 Auditorías X
intern d
as e
calida
d
11 Manejo l X
a
de
informació
n
12 Uso X
adecuado
del tiempo
6.
5.
Objetivos
Orientación
Este plan de Bienestar Social, está enmarcado en la Ley No. 909 de 2004 y
reglamentado en el Decreto Ley No.1567 de 1998 y Decreto No.1227 de 2005, el
cual señala: mejorar el nivel de vida del funcionario y de su familia, así como
elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación
del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora. Es decir, que el plan
está orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan
eldesarrollo integral del componente humano, el mejoramiento de su calidad de
vida y el de su familia; así mismo, elevar los niveles de satisfacción, eficiencia,
productividad laboral e identificación del empleado con la empresa La Granjita
Santacruz y Compañía Ltda.
A continuación un cronograma de actividades y sus posibles objetivos de beneficio
para la empresa y los empleados:
La definición de pruebas.
La empresa para lograr los objetivos requiere de una serie de recursos, que son
elementos que deben ser administrados correctamente: