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CUESTIONARIO DE AUDITORIA II

Angie Michelth Camargo, Valentina Ventero, Oswaldo Ruiz, ………

Fundación Universitaria del Área Andina.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Bogotá D.C.
Auditoría II
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Contenido
1. Qué es Auditoría
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OBJETIVO GENERAL

Diseñar prendas de vestir ecológicas u orgánicas implementando proyectos de innovación que

contribuyen al desarrollo oportuno y bienestar de los bebes, con diseños creativos y

personalizados con la finalidad de obtener interés por parte del público demandante,

fortaleciendo las nuevas tendencias de moda y diseño gráfico.

 MODELO SMART

ESPECIFICO: OUTFIT KIDS, logrará ser una empresa de ropa ecológica u orgánica para

bebes en Bogotá, a partir del 31 de enero del 2020, reconocida por la originalidad de sus

productos, contribuyendo a las necesidades de nuestros clientes, alcanzando cada día

posicionamiento en el mercado, con el fin de llegar a ser preferidos por la calidad y el

servicio prestado. La responsabilidad corresponde al grupo de trabajo pactado desde el

inicio de este proyecto.

MEDIBLE: A menudo las empresas dicen que quieren "aumentar sus seguidores en los

medios sociales ". Si bien se trata de una meta, no es un objetivo concreto. Si se inicia el

nuevo año con 100 seguidores y se termina con 101, técnicamente se ha alcanzado el objetivo

establecido. Pero si cambias el objetivo de la siguiente manera: "Lo que se buscamos es

aumentar los seguidores en los medios sociales en un 25 % ", así sí se puede medir el

progreso cada mes para ver si estás en el camino de pasar de 100 a 125 seguidores. Ahora

sabes cuál es realmente tu objetivo a seguir- esperamos que seas más ambicioso que en el

ejemplo.

ALCAZABLE: Aunque tener el listón bien alto en los objetivos es beneficioso, es importante

que estos objetivos sean realistas. Si en la historia de tu empresa dice que has generado un

promedio de 10 leads cada mes, dar un salto a 2.000 leads al mes representaría un cambio

drástico. Muchas empresas hacen esto para empujar a los empleados y "llegar tan lejos como

les sea posible." Pero en realidad, todo lo que están haciendo es desalentar a los trabajadores,
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pues como puedes ver nunca podrán alcanzar el éxito. Los objetivos SMART son algunas de

las metas que realmente puedes conseguir.

REALISTA: ¿Por qué tener un objetivo si éste no parece importante? Digamos que tienes

que realizar una campaña de marketing para vender “osos de peluche”, y que como máximo,

solo puedes vender 1.000 “osos de peluche” por mes. En esta situación, el objetivo no debe

ser “aumentar la producción de “osos de peluche” de 1.000 a 5.000 por mes". Aunque es muy

importante que haya más producción, si tus distribuidores existentes no compran más, ¿para

qué esforzarse? El objetivo debe estar en la misma línea que permita un "aumento de canales

de distribución en X%."

TIEMPO: Todo lo mencionado anteriormente te ayuda a desarrollar un sólido objetivo, pero es

necesario también asegurarse de que tienes un calendario para cumplir con ese objetivo. Volviendo a

los “osos de peluche” del ejemplo anterior, si tu objetivo es el de incrementar los canales de

distribución, necesitas conocer cuándo podrás realizar esto, con el fin de saber cuándo hay que

comenzar a trabajar en el objetivo secundario que sería el aumento de la producción de “osos de

peluche”. No puedes crear una situación en la cual terminas con más tiendas de juguetes que quieren

comprar tus “osos de peluche”, pero no tienes suficientes “osos de peluche” para vender. ¿Os

imagináis?