1.- ¿Cómo se define el control de gestión?

A. Es un sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales.

B. Es Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una
empresa.
C. Es Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de
un grupo.
D. Es Conjunto de sistemas que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una
empresa.
E. Es un conjunto de dispositivos encargados de administrar, ordenar, dirigir o regular el
comportamiento de otro sistema.

2.- Para el desarrollo del sistema de control de gestión los análisis institucionales identifican:

A. Amenazas y debilidades internas con su relación al entorno amenazante o facilitador

de resultados productivos.
B. Fortalezas y debilidades internas con su relación al entorno amenazante o facilitador
de resultados productivos.
C. Fortalezas y oportunidades internas con su relación al entorno amenazante o
facilitador de resultados productivos.
D. Debilidades y oportunidades internas con su relación al entorno amenazante o
facilitador de resultados productivos.
E. Fortalezas y amenazas externas con su relación al entorno amenazante o facilitador de
resultados productivos.

3. ¿Cuál es el proceso metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión?

A. Proceso institucional, identificación de procesos claves, esquema del sistema de

indicadores.
B. Diagnóstico colectivo, identificación de procesos claves, proyecto del sistema de
indicadores.
C. Proceso institucional, identificación de procesos claves, esquema del sistema de
indicadores.
D. Diagnóstico institucional, identificación de procesos claves, diseño del sistema de
indicadores.
E. Diagnóstico colectivo, personalización de procesos claves, plan del sistema de
indicadores.

4. ¿Cuáles son las condiciones que influyen en el control de gestión?

A. El entorno, los objetivos de la empresa, la estructura de la organización, el tamaño de

la empresa, la cultura de la empresa
B. El entorno, los objetivos de la empresa, la distribución de la organización, la dimensión
de la empresa, la cultura de la empresa.
C. El entorno, los objetivos de la empresa, la distribución de la organización, el tamaño de
la empresa, la cultura de la empresa.
D. El ambiente, los objetivos de la empresa, la estructura del sistema, la capacidad de la
empresa, la cultura de la empresa.
 E. El entorno, los objetivos de la empresa, la formación de la organización, el tamaño de
la empresa, la cultura de la empresa.

5. Cuál es la característica fundamental de los Cuadros de mando:

A. La rapidez de la investigación entre los distintos niveles de responsabilidad.

B. Una buena aplicación del entorno facilitada en desarrollo en la empresa.
C. La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de responsabilidad.
D. La disminución de la información entre los distintos niveles de responsabilidad.
E. Una buena adaptación del entorno facilitada en desarrollo en la empresa.