COVID en Centros de Larga Estadía 

Hogar Frauenverein de Nueva Helvecia - Fotografía Daniela Hernandez 2020 

1. El problema que se busca resolver 

Los centros de larga estadía son habilitados según la normativa departamental que 
corresponda, y el Ministerio de Desarrollo Social y el Ministerio de Salud Pública, en el marco de 
la Ley Nº17.066, el artículo 518 de la Ley Nº19355, el Decreto Nº356/016 y la Ordenanza Nº 
408/2017. Estos centros tienen requerimientos que no siempre aseguran su posible 
compartimentación y las circulaciones limpias y sucias.  

Contención y reacción a la detección temprana de casos con síntomas dentro de los centros de 
larga estadía es clave para que en las 72 horas siguientes al hallazgo no se propague más en el 
centro.  

En el momento de la detección o posible caso de contagio, los centros de larga estadía reciben 
el siguiente procedimiento ( todas estas consideraciones son dinámicas:   

- se traslada a centro de salud a la persona comprometida que es el caso cero.  

- se realizan test a todos los involucrados 
 - Se divide el espacio entre contacto directo y contacto indirecto 
- Se prosigue funcionando de esa manera por 72 horas hasta tener a toda la población del 
hogar testeada ( funcionarios, pacientes, directores técnicos, etc) 

En caso de determinarlo y poder las personas contagiadas dependientes con o sin síntomas se 
trasladan a otro centro que puede ser hotel, u otro establecimiento intermedio. No es seguro 
que esto se pueda realizar en todos los casos o inmediatamente por eso se considera evaluar 
la compartimentación.  

Una vez que se detecta el caso se deberá llevar a cabo distribuciones circulatorias nuevas, 
salas de aislación y salas nuevas, esclusas y zonas de material contaminado, etc.Para realizar 
esto, no hay tiempo de hacer obra, ni se puede ingresar personal. Por lo tanto este trabajo se 
debe solucionar a partir de una nueva mirada a la propia arquitectura, utilizando mecanismos 
como la señalética, y otros elementos indicadores para evitar circulaciones en dos sentidos, 
compartimentación plástica liviana en caso de ser necesario.   

Para el director de un centro, lidiar con estas transformaciones es difícil y no suelen contar con 
los asesores para realizarlas. El 10% que tiene los hogares habilitados, puede acceder a un 
juego de planos del hogar, pero se necesita del apoyo de un profesional idóneo en el diseño y la 
planificación global. El 90% restante, no habilitando, no puede ni acceder a planos y debe 
planear estrategias en el momento.  

Desmistificar que es necesario modificar la construcción para ordenar un hogar, o un hospital 

que pasa por un brote infeccioso. Explicitar que modificando hábitos, cerrando puertas y 
dibujando distancias y líneas en el piso se puede realizar prevención y contención es lo que se 
propone esta propuesta.  

Objetivo 
Adelantarse en la planificación del funcionamiento del hogar en caso de usuarios positivos de 
COVID 19, dejando estudiado los pasos de contención material a seguir, y comunicar a las 
autoridades cuáles centros no pueden realizarlo sin apoyo o traslados.  

Permitir el funcionamiento ordenado y con doble circulación de los centros de larga estadía a lo 
largo del país, de manera de evitar contaminaciones innecesarias, y de poder armar un 
funcionamiento rápido de contención en caso de COVID 19, para funcionar por los 14 días de 
enfermedad y convalecencia, así como los de precaución final.  

Obtener un manual genérico de cómo realizarlo para entregar al equipo del MIDES y MSP para 
que puedan hacer llegar a todos los centros no habilitados, de manera de que se pueda 
coordinar con los centros el protocolo de actuación material. 

El trabajo propone la realización del manual así como la posibilidad de asistir in situ a los 
distintos directores técnicos, según nuestro interlocutor MSP disponga.  

2 - propuesta para concretar la iniciativ​a 

La propuesta incluye dos grandes movimientos: discriminación interior y trabajo con señalética.  

1- una vez detectada la sospecha la realización de un sistema circulatorio discriminado sui 

generis en el propio centro, mediante cinta brillante de pared y de piso, reorganización de 
espacios y algunas medidas divisorias livianas. 

2-análisis y diseño de los accesos de materiales limpios y sucios y del personal, así como de 
proveedores. 

3- Realización de un orden provisorio circulatorio sin alterar el funcionamiento del centro hoy 
día que permite ya tener el cruce de personas y de material más organizado (ej: doble 
circulación en un solo pasillo con separación, señalética, etc)   

Existen dos escenarios posibles para poder realizar estas tareas: 

Escenario 1-  

Existen planos de los centros en la división de arquitectura de MSP, ya que para su habilitación 
se debió entregar esta documentación, junto con el registro ante la Dirección Nacional de 
Bomberos, y fotos actualizadas de los mismos. 

Escenario 2 - ​no existen planos de todos los centros 

Resultados esperados: 
1- dibujo y planificación en todos los planos de los centros con la señalética indicada y una 
propuesta básica para generar el doble ingreso, y la separación interna para el funcionamiento 
compartimentado. Análisis del parque edilicio y pautado de procedimientos de 
compartimentación para cada uno de los más de 100 casos habilitados.  

2- realización de manual de como realizar la instalación de las piezas y entrega PDF del mismo. 
Se requiere apoyo de Secretaría Nacional de Cuidados para el diseño gráfico del manual. 

3- realización de la visita de dos centros típicos grandes y chicos, con todo el equipamiento 
protector y los materiales para dejar indicado como se debe realizar y dejar grabado un ejemplo 
de esto. La grabación asume por parte de la Secretaría Nacional de Cuidados, apoyo edición y 
diseño para que sea una pieza comunicativa útil. 

4- Envío por parte de MSP y MIDES a los hogares habilitados los proyectos base de 
compartimentación como material de apoyo para cuando presenten un caso. 

5- Envío por parte de MSP, MIDES y las Intendencias (para ampliar el alcance) el manual y video 
explicativo de forma digital a todas los hogares de larga estadía del país. 

3 - requerimientos de gastos e inversiones exclusivamente y su costo. 

Entrega de documentación y planos de los centros habilitados por parte del MSP.  

Test covid para poder ingresar al centro y luego de las recorridas: 12.000 pesos (Msp podría 
proveer) 

Trajes protectores, barbijo, mascara: 10.000 pesos (MSP o Mides deberían proveer) 

impresiones 20.000 pesos 

cinta reflejante: 40.000 pesos  

cartelería 20.000 pesos  

insumos computadora 10.000 pesos 

nafta y viáticos: 20.000 pesos 

Es posible que se precise ayuda logística y de todas las contrapartes, así como que sea 
necesario pagar algunas horas de dibujo para poder entregar la documentación en tiempo y 
forma o más rápido. Los montos que se disponen en el llamado son insuficientes para realizar 
esto, pero se establece una base con la que comenzar.  
 4 - destinatario de la propuesta  

Población beneficiada: los adultos mayores con dependencia leve o severa de los centros de 
larga estadía.  

Directores técnicos de hogares de larga estadía 

Propietarios de hogares de larga estadía.   

MIDES - Secretaria Nacional de Cuidados - INMAYORES 

MSP 

5 - tiempo estimado para dejar operativa la iniciativa  

30 días laborables 

contacto con MIDES, MSP, etc y procuración de recaudos gráficos: 15 días 

producción de materiales gráficos: 10 días 

compras de materiales para los ejemplos: 5 días 

realización de los ejemplos: 10 días 

6- responsable(s) (máximo dos) e integrantes del equipo de trabajo ;​  

Responsable:  

María Lucía Bogliaccini Faget / http://luciabogliaccini.uy/  

GRADO: Arquitecto. 2008 - FADU UdelaR, MAESTRÍA en proceso de Proyecto de Arquitectura 

edición 2016 de FADU / UDELAR - opción Proyecto de Arquitectura.  

TRABAJOS RELEVANTES: 

Docente del Departamento de Anteproyectos y Proyectos de Arquitectura de FADU - UdelaR 

desde el año 2000. Actualmente Prof. Adjunto Gr 3 del Taller Apolo. Investigador activo en el 
espacio del adulto mayor y los cuidados. 
https://issuu.com/luciabogliaccini/docs/intergeneracionalidad-_sistema_de_cuidados/1?ff 

Arquitecta proyectista, directora del estudio Lucia Bogliaccini Arquitectos, se especializa en 
anteproyecto y proyectos de arquitectura hospitalaria e industria. Se destacan las obras de 
Internación del Sector 5 del Hospital Militar, y la ampliación del sanatorio Juan Pablo II del 
CCOU. Trabajó en estudios especializados en arquitectura hospitalaria como Sprechmann 
Danza Tuset hasta el año 2007, luego en Estudio Cinco Arquitectos, para abrir su propia firma 
en 2012. Con una vasta experiencia en obra, realizando dirección, supervisión de obra (para la 
CND entre otros), auditoría de obra (AFISA), así como consultorías de Proyectos y procesos de 
arquitectura (UNOPS) 

Nicolas Inzaurralde Garmendia 

GRADO: Arquitecto. 2019 - FADU UdelaR. Intercambio académico MARCA-MERCOSUR 2014. 

TRABAJOS RELEVANTES: 

Colaborador del Departamento de Anteproyectos y Proyectos de Arquitectura de FADU - UdelaR. 

Actualmente Docente honorario del Taller Danza. 

Colaborador en proyecto de investigación del espacio del adulto mayor y los cuidados. 
https://issuu.com/luciabogliaccini/docs/intergeneracionalidad-_sistema_de_cuidados/1?ff 
Trabajo final de carrera vinculado al espacio del adulto mayor. 
https://issuu.com/eu.gonzalez/docs/tfc-final_project_centro_de_dia 

Integrante del estudio de Lucía Bogliaccini Arquitectos. 

7 - indicación de contactos con los destinatarios de la iniciativa, si los hubiera  

división de habilitaciones MSP: Arq. Ana Cozzano u otros.  

Inmayores MIDES ( aún no realizado) 

SNC - área dependencia ( directora Soledad Rodriguez). Se contacto a Nathalia Balmelli quien 
elevará la propuesta.