FICHA DE ANALISIS BIBLIOGRÁFICO NÚMERO

TIPO DE Artículo TITULO:

DOCUMENTO

Memoria Visual Riesgo Psicosocial: tendencias y nuevas orientaciones laborales

Ponencia Otro: Publicaciones
Muñoz Rojas, D., Orellano, N. & Hernández Palma, H. (2018). Riesgo psicosocial: tendencias y nuevas
para fines educativos
orientaciones laborales. Psicogente 21(40), 532-544. https://doi.org/10.17081/psico.21.40.309

AUTOR/AUTORES AÑO EDICIÓN

Delvis Muñoz Rojas, Nataly Orellano, 2018 No aplica
Hugo Hernandez Palma
EDITORIAL/PAIS UBICACIÓN Nº TOPOGRÁFICO
Copyright/Colombia ACTUAL No aplica
Biblioteca Scielo
RESEÑA.
Con el presente artículo de revisión se pretende identificar las tendencias y nuevas orientaciones laborales sobre el riesgo psicosocial en los diferentes
sectores empresariales de Colombia, teniendo en cuenta los diversos factores presentes en los escenarios de ejercicio profesional de los
trabajadores. En los últimos años, se ha observado un creciente impacto de las consecuencias de la exposición a los diferentes riesgos psicosociales
dentro de las organizaciones, por lo cual resulta indispensable estudiar la normatividad aplicada en el entorno nacional e internacional, para clarificar
la perspectiva que están manejando actual-mente las organizaciones nacionales frente a estos riesgos, y si las medidas tomadas están siendo efectivas
para la prevención de las consecuencias derivadas de la exposición del trabajador a los peligros propios de los distintos ambientes

Delimitación conceptual
2017-2018

Temporal: contemporáneo
Sujetos investigados
Propósito: lograr dinámicas e interacciones realmente favorables para el avance de los entornos no solo es bueno porque involucra todos los
actores del entorno o ámbito laboral, sino porque también promueve la identificación de nuevas oportunidades.
Estructura del texto:
En la primera parte se presenta la importancia a fin de prevenir tales riesgos y
favorecer la creación de entornos saludables teniendo en cuenta las
interacciones laborales, las condiciones organizacionales y el entorno de
desempeño. Así se puede garantizar la productividad y el crecimiento
empresarial.
Metodología de trabajo:
CITA PÁGINA
“La productividad debe verse entonces como el resultado del rendimiento
del talento humano, que rodeado de las condiciones y de las
medidas básicas de seguridad y bienestar laboral en la organización, 534
podrán ofrecer todos sus esfuerzos para producir bienes y servicios en
forma eficiente, por lo que toda intervención para mejorar la productividad
en la organización tiene su fuentes en las personas”. (Singh, 1998; Cox &
Rial-González, 2000)
533
“Las principales desigualdades en las empresas se pueden identificar
atendiendo a las exposiciones psicosociales por puesto de trabajo y sexo”
(OMS, 2010).
536
“Los valores y limitaciones humanas que determinan el éxito de la
interacción están fundadas en las características generales psicológicas y
biológicas del individuo, así como en las peculiaridades individuales y en el
contexto social” (OIT/OMS, 1984)
En el desarrollo del investigación aterrizan en las organizaciones de
Colombia y lo que se puede cambiar o tener en cuenta para mejorar.
Quién habla: Delvis Muñoz Rojas - Nataly Orellano - Hugo Hernández
Palma citando a otros autores tales como: (Singh, 1998; Cox & Rial-
González, 2000) entre otros.
OBSERVACIONES
Si es cierto que la productividad parte del resultado del rendimiento pero
también hay que ver las condiciones de las tareas que le son impuestas
trabajadores.
Así mismo tener en cuenta que los trabajadores son el objetivo de las
organizaciones.
Se debe tener en cuenta que no siempre es así hay que ver lo que Marta
Julieta Ramírez refiere “ Como ser biológico, el hombre presenta límites
naturales y propios, por lo que surge la necesidad de establecer horarios
de trabajo adecuados al tipo de labor Como ser biológico, el hombre
presenta límites naturales y propios, por lo que surge la necesidad de
establecer horarios de trabajo adecuados al tipo de labor”
Se debe ser un abordaje porque si es cierto que la tecnología se va
desarrollando cada vez más rápido la mano facturera va empezar a disminuir,
esto también se pude ver cuando los trabajadores están enseñados o llevan
años desarrollando las actividades de manera manual y de pronto traen una
artefacto tecnológico para realizar el 80% de la actividad y ellos no están
preparados para utilizar el artefacto tecnológico ni mucho menos para dejar de
ser útil.

Los riesgos psicosociales se caracterizan por la no localización. Es decir,
una cultura organizacional, un estilo de liderazgo o un clima
psicosocial no se ubican en ningún lugar ni se pueden precisar en un
momento especial (Rick y Briner, 2000).
Efectivamente no todas las personas son idóneas para desempeñar cargos de
540 mando, o son aquellos denominados líderes que no saben liderar o incentivar
el ambiente laboral, estos riesgos psicosociales a mi modo de ver deben ser
vigilados y organizados por las organizaciones

Esta afectación es de carácter general debido a que el comportamiento que

“La aparición de síntomas como la depresión, conductas parasui-cidas o 541 genere el episodio de estrés, depresivo o alguna otra conducta llega ser un
inclusive el suicidio no solo afectan al empleado, sino a su entorno familiar” peligro para el desarrollo del trabajador al realizar sus tareas o al estar en una
(Moreno & Mantilla, 2016). sociedad como al interactuar con su núcleo familiar.

El modelo hace que una organización abierta a recibir cambio para mejorar en
542 pro de su organización y pueda generar mayor rendimiento social, económico.
Gutiérrez y Viloria (2014), quienes sugieren que cuando se renuevan y
reorganizan los escenarios laborales, se pueden lograr dinámicas e
También sirve para que lo trabajadores tengan nuevas oportunidades de
interacciones realmente ventajosas para la mejora de los entornos
empleo o de demostrar sus capacidades laborales.

Observaciones
En concreto, deben emplearse medidas de prevención como: Modificar la organización del trabajo, enriquecer las tareas, permitir la autonomía en su
desarrollo, rotar tareas y puestos; mejorar el medioambiente de trabajo, controlar riesgos; propiciar espacios de trabajos adecuados; realizar un manejo
razonable del tiempo de trabajo estableciendo pausas y descansos adecuados; suministrar información asertiva sobre los procesos y las tareas a
realizar; posibilitar la comunicación formal e informal entre los trabajadores y superiores; favorecer la participación de los trabaja-dores.