UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROYECTO GRUPAL

TEMA:

“EVALUCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN”

CARRERA:

ECONOMÍA

ASIGNATURA:

INGENIERIA ECONÓMICA

INTEGRANTES:

· GINES KAREN.
· TABATA JIMENEZ
· LUIS MÁRQUEZ
· ANDRÉS PINCAY

DOCENTE:

ECON. MARCELO P. ABAD V, MSC.

CURSO:

6/12
ÍNDICE

I. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN..............................................3

II. REFERENCIA Y FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN...................................4
III. DATOS............................................................................................................................4
IV. FLUJO FINANCIERO..................................................................................................5
V. EXALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN..............................................6
 PERIODO DE RECUPERACIÓN...........................................................................................6
 VAN..................................................................................................................................8
 TIR....................................................................................................................................9
VI. CONCLUSIÓN.............................................................................................................10
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Ingeniería Económica

TEMA: “EVALUCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN”

I. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

- ALTERNATIVA 1

La compañía KITTON.S.A. es una empresa la cual está dirigida al sector de

alimentos y limpieza; Este mercado no sólo está dirigido a atender a los clientes
locales, sino también a las personas que requieran los servicios fuera de la
provincia; que conozcan la Asociación sea por algún negocio, por familiares
porque les apetece contratar el servicio.

El objetivo de dicha Asociación es satisfacer las necesidades de cada uno de sus

clientes, se considera que dichos consumidores se encontraran en el rango de
clase media a alta.

La estrategia diferenciación que se va a aplicar dentro de la asociación será

mejorar la calidad de los productos alimenticios que se brinda, para que de esta
manera el servicio receptado por cada uno de los clientes sea de calidad.
Es muy importante el factor de la calidad para el crecimiento económico de
KITTON ya que de esta manera se ganará la confianza de los consumidores
dando como resultado satisfacer las necesidades alimenticias, con costos de
producción bajo y precios accesibles para el consumidor.

La empresa está Ubicada en 9 de octubre y Boyacá

- ALTERNATIVA 2

La compañía FERNETI S.A. es una empacadora de mariscos que se encuentra

ubicada en la ciudad de Guayaquil, ofrece sus productos al por mayor y menor.
El mercado objetivo actual es ampliar su segmento hacia los sectores más
cercanos como las urbanizaciones privadas de la Vía a la Costa, realizando
entregas de sus productos a domicilio, en ventas de la modalidad bajo pedido,
facilitando de esta manera la adquisición a los futuros compradores.

El mercado actual se mueve bajo aplicaciones tecnológicas por lo tanto todo

emprendimiento debe tener como herramienta básica las aplicaciones que
faciliten la publicidad, ventas e información que se pueda proporcionar al
consumidor final.

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Ingeniería Económica

La empresa busca desarrollar capacidades productivas para dar un valor

agregado al producto, sea en su empaque o embalaje, siempre cuidando que se
utilicen materiales sostenibles. Su trabajo lo realizan en el local comercial
buscando el bien común de sus empleados y que todo beneficio que se genere
sea de manera equitativo para los socios.

La venta de productos a domicilio es cada vez más común, existe mucha

competencia, pero se deben desarrollar mejoras para la captación del cliente, el
mercado guayaquileño se caracteriza por tener predilección por productos del
mar, el consumo ha aumentado y buscan siempre calidad y precios accesibles.

FERNETI S.A. se encuentra ubicada en el Km 34 s/n Vía a la Costa lo que en

tiempo y costo de entrega de los productos es eficiente. Se comercializará de
forma directa sin intermediarios para generar mayor utilidad y
personalización entre el cliente y el vendedor.

II. REFERENCIA Y FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN

- ALTERNATIVA 1

La inversión en un inicio será de $4000, el cual $2800 será aporte de los socios y
los 1200 serán prestados a entidad financiera con una tasa de Descuento del 5%.

- ALTERNATIVA 2

La inversión total del proyecto es de $25000, de los cuales el 60% es financiado

con un crédito bancario a una tasa anual del 10% y el 40% corresponde a los
accionistas.

III. DATOS

- ALTERNATIVA 1

Dentro de las cantidades de servicio vendido en el primer año este tiene una
cantidad de 100 contratos por cumplir a un costo de 88.20 incrementando este en
6,80 en precio por contrato para el segundo año, para el tercero este valor
aumenta a 120 por cada contrato.

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Obteniendo un costo de venta por cada año con el 30% de las ventas; el gasto
operativo representa el 20% del costo de venta; gastos administrativos
representan el 10% del costo de venta y el gasto de ventas representa el 8% de
costo.

Con una repartición de utilidad de 15%, una tasa impositiva de la renta del 25%,
una depreciación constante de 850 y la amortización que se pagará el último año.

CK= 28%

- ALTERNATIVA 2

• Cantidad vendida al año: 5280

• Precio unitario: $4 precio que aumentará $2 cada año

• Costo de venta equivale al 50% del precio unitario, pero en el año 3 y 4 será el
mismo.
• Los gastos operativos equivalen al 30% del costo de venta, los gastos
administrativos y de ventas equivalen al 50% de los gastos operativos.

• Repartición de Utilidad 15%

• Impuesto a la Renta 25% CK= 30%

IV. FLUJO FINANCIERO

- ALTERNATIVA 1 (ESTADO DE RESULTADO)

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Año 4
VENTAS 8820 9500 12000 16000
(-)COSTO DE VENTA 2646 2850 3600 4800
UTILIDAD BRUTA 6174 6650 8400 11200
GASTOS OPERATIVOS 529.2 570 720 960
GASTOS ADMINISTRATIVOS 264.6 285 360 480
GASTOS DE VENTAS 211.68 228 288 384
UTILIDAD OPERATIVA 5168.52 5567 7032 9376
GASTOS FINANCIEROS 113.4 113.4 113.4 113,4
UTILIDAD ANTES DE
5055.12 5453.6 6918.6 9262,6
REPARTICION E IMPUESTOS
REPARTICIÓN DE UTILIDAD 15% 758.268 818.04 1037.79 1389,39
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 4.296.852 4635.56 5880.81 7873,21
IMPUESTO A LA RENTA 25% 1.074.213 1158.89 1.470 1968,30
UTILIDAD NETA 3.222.639 3476.67 4.411 5904,91
INVERSIÓN 4000
FINANCIAMIENTO 1200
DEPRECIACIÓN 850 850 850 850 5
AMORTIZACION 1200
FLUJO DE CAJA 2800 4.072.639 4326.67 5261 5554,91
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- ALTERNATIVA 2 (ESTADO DE RESULTADO)

AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

V. 0
VENTAS   21120,0 31680,0 42240,0 52800,0
0 0 0 0
(-)COSTO DE VENTA   10560,0 15840,0 21120,0 21120,0
0 0 0 0
UTILIDAD BRUTA   10560,0 15840,0 21120,0 31680,0
0 0 0 0
GASTOS OPERATIVOS   3168,00 4752,00 6336,00 6336,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS   1584,00 2376,00 3168,00 3168,00
GASTOS DE VENTAS   1584,00 2376,00 3168,00 3168,00
UTILIDAD OPERATIVA   7392,00 11088,0 14784,0 25344,0
0 0 0
GASTOS FINANCIEROS   1500,00 1500,00 1500,00 0,00
UTILIDAD ANTES DE REPARTICION E IMPUESTOS   5892,00 9588,00 13284,0 25344,0
0 0
REPARTICIÓN DE UTILIDAD 15%   883,80 1438,20 1992,60 3801,60
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS   5008,20 8149,80 11291,4 21542,4
0 0
IMPUESTO A LA RENTA 25%   1252,05 2037,45 2822,85 5385,60
UTILIDAD NETA   3756,15 6112,35 8468,55 16156,8
0
INVERSIÓN 25000        
FINANCIAMIENTO 15000        
DEPRECIACIÓN   904,00 904,00 904,00 904,00
AMORTIZACION         15000,0
0
FLUJO DE CAJA 10000 4660,15 7016,35 9372,55 2060,80

EXALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

 PERIODO DE RECUPERACIÓN

- ALTERNATIVA 1

PR SIMPLE
N Flujo Simple Flujo Acumu.
0 1200
1 4072,63 4072,63 P.R
2 4326,67 8399,3
3 5261 13660,3

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4 5554,91 19215,21

PR= 1200-0
4072.63-0

PR=0.29

PR ACUMULADO

N Flujo Simple Flujo Acum. Flujo descontado Flujo Acum.

0 1200      
1 4072,63 4072,63 3878,69 3878,69
2 4326,67 8399,3 3924,41 7803,1
3 5261 13660,3 3507,7 11310,8
4 5554,91 19215,21 4570,03 15880,83

PR= 1200-0
3878.69-0

PR=0.31

En el periodo de recuperación simple la inversión se recupera en el año 1 en el mes de

MARZO.
En el periodo de recuperación descontado la inversión se recupera en el año 1 en el mes
de MARZO.

- ALTERNATIVA 2

PERIODO DE RECUPERACION SIMPLE  

N FLUJO SIMPLE FLUJO SIMPLE ACUM.
0 10000
1 4660,15 4660,15

2 7016,35 11676,50 PR
3 4372,55 16049,05

4 2060,8 18109,85

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PR 10000 - 4660,15 0,76 9,12

= 11676,50 - 4660,15 SEPT AÑO 2

PERIODO DE DESCONTADO ACUMULADO
N FLUJO DESC FLUJO ACUM.
0 10000
1 4236,36 4236,36

2 5798,63 10034,99 PR
3 3285,16 13320,15

4 1407,55 14727,70

PR 10000 - 4236,36 0,59 7,19

= 10034,99 - 4236,36 JULIO AÑO 2

En el periodo de recuperación simple la inversión se recupera en el año 2 en el mes de

septiembre.
En el periodo de recuperación descontado la inversión se recupera en el segundo año en
el mes de julio.

 VAN

El valor actual neto es una herramienta para medir el rendimiento de un proyecto de

inversión, específicamente revisar si es rentable o no el proyecto.

- ALTERNATIVA 1

4072.63 4326.67 5554.91

VAN =−1200+
¿ ¿ + (1+0,05)4
+
( 1+ 0,05 )

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PERIODOS 0 1 2 3 4
INVERSION INICIAL 1200        
Flujos efectivos   4072.63 4326.67 5261 5554,91
Tasa de descuento 5%          
Flujos descontados   3878,69 3924,41 3507,7 4570,03
Total, flujos descontados 15880,83        
VALOR ACTUAL NETO VAN 14680,83  Es factible      

- ALTERNATIVA 2

PERIODOS 0 1 2 3 4

10000 4660,15 7016,35 4372,55 2060,8

(10000)+18109,85=8109,85  

VAN>0 Es factible el proyecto

 TIR

- ALTERNATIVA 1

    LI 10% LS 15%
periodos flujos financieros flujo descontado flujo descontado
0 1200    
1 4072,63 3701,81 3540,87
2 4326,67 3575.76 3271,58
3 5261 3050,8 2669,51

4 5554,91 3794,07 3176,03

       
       
10%   10546,68  
15%   12657,99  
LI-LS=   2111,31  
  367,034    
       
TIR= 29,98 %  

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TIR ˃ CK = Es factible financieramente

- ALTERNATIVA 2

LI 23% LS 33%
FLUJOS FINANCIEROS FLUJO DESCONTADO FLUJO
DESCONTADO
10000,00
4660,15 3788,73 3503,87
7016,35 4637,68 3966,5
4372,55 2349,73 1858,57
2060,8 900,35 658,61
11676,49 9987,55

11676,49 LI-TIR LS-LI

TIR = 10000,00 1676,49 1688,94
9987,55

%
X 1676,49 = 167,649
0,10 1688,94 1688,94

0,099

LI=23%(TIR+LI)
23%+9,9=32,9
TIR=32,9

TIR ˃ CK = Es factible financieramente

VI. CONCLUSIÓN

La alternativa de mayor factibilidad es la primera, debido a que el mínimo que la

empresa debe ganar para recuperar su inversión inicial es menor que el de la alternativa
dos, la empresa recuperará el capital invertido con más rapidez que la primera.

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