“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLE FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:
DIRECCION DE PERSONAL I
DOCENTE:

Mgtr. Maritza Zelideth Chumacero Ancajima

TEMA:

Compensación laboral – Resumen

CICLO:
IV CICLO
ALUMNO:
VILLEGAS SEMINARIO MELISSA

TUMBES-PERÚ
2020
 COMPENSACION LABORAL

La compensación laboral puede ser considerado como el pago por un trabajo, pero a la vez
una medida del valor de un individuo en una organización, o incluso un medio para
posicionar jerárquicamente a un individuo en una organización.
Las empresas necesitan disponer de un sistema de compensación que les asegure gestionar
eficazmente uno de los costes operativos más importantes para su funcionamiento.
Asimismo, han de hacerlo de modo que sean capaces de atraer y retener adecuadamente a los
profesionales que necesiten para su actividad.

Elementos de la Compensación Laboral:

1- Sueldos, incentivos.
2- Satisfacción directa que recibe el personal

Componentes de la compensación Laboral:

 Sueldos: Remuneración mensual en efectivo que los empleados reciben,

normalmente, sobre la base de un mes de trabajo
 Incentivos: Es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen ciertas
condiciones predefinidas.
 Prestaciones: Aguinaldo, afp, entre otras.

Decisiones sobre el nivel de compensación: Tenemos:

 Estructura compensación base: Sueldo mensual nominado multiplicado por
doce meses.
 Estructura compensación garantizada en efectivo: Como la prima
vacacional y el aguinaldo o los vales despensa o el fondo de ahorro
 Estructura de compensación total en efectivo: Pagos contingentes o
incentivos que recibe el personal
  Estructura de compensación total: Todas las prestaciones en especie o
beneficios que recibe el personal, valuados a su valor económico equivalente.

Objetivos de la Administración de la compensación

 Acquisition de personal calificado.
 Retener a los empleados actuales.
 Garantizar la igualdad.
 Alentar el desempeño adecuado.
 Controlar los costos.
 Cumplir con las disposiciones legales

Como determinar cuanto pagar al personal

Los criterios más utilizados a la hora de fijar un determinado salario, lo cierto es que,
en la práctica, no suelen considerarse tomados individualmente, de modo que un
salario quede fijado totalmente por el número de horas trabajadas o por el número de
piezas terminadas. La realidad muestra que lo usual es que las políticas retributivas
comprendan ambos criterios, de modo que una parte del salario quede garantizada
por el tiempo de trabajo, y a ésta, se añade otra parte variable dependiente del
rendimiento obtenido.

COMENTARIO :
Creo que en la sociedad actual hablar de compensaciones es un tema muy importante,
y significativo ya que nos permite obtener un panorama de cómo darle una
perspectiva a nuestras experiencias laborales, podemos decir, que los sistemas de
incentivos bien administrados poseen importantes ventajas, tanto para los
trabajadores como para la empresa.
Podemos identificar a las compensaciones económicas como muy importantes,
porque de hecho, es la recompensa más tangible que un trabajador "recibe" por su
trabajo y esfuerzo. Esto es innegable. Sin embargo, si no existe un entorno donde el
empleado perciba y sienta que crece, tanto en lo personal como en lo profesional;
donde sienta que contribuye; donde experimente que lo que hace es bueno para él y
para otros; donde se comparta la visión de la empresa y esta le genere identidad, en
donde perciba que esta sea coherente y estimulante; donde se sienta parte de un grupo
que le aprecia y respeta, creo que entonces quedarse solo en el dinero, no le servirá
de nada pues pasara a un segundo plano, y éste nunca será la solución más auténtica,
duradera y conveniente para un empresario.
Creo en una buena Administración de personal que promueva una filosofía, una
manera de ser y de proceder dentro de la empresa, que ofrezca oportunidades de hacer
carrera, de crecer, de contribuir, de divertirse, de asumir responsabilidades, de dar
rienda suelta a la creatividad, etc. Considero que esto generara una empresa que
obtendrá una mayor producción y, en consecuencia una mayor utilidad, de tal manera
entre mayores sean estas mejor serán los incentivos y en conjunto esto proporcionara
mejores planes de trabajo, alimentaran la moral del trabajador y tenderán a reducir
los cambios de trabajo, el ausentismo y la impuntualidad.
REFERENCIAS:
BASE DE DATOS
https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/884665/mod_resource/content/1/Com
pensacion%20laboral.pdf
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/06/recursos-humanos-compensacion/

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/30/recursos-humanoscompensacion-y-
beneficios/