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Casos de Programación

dinámica detrminística

María Guzmán Valle


mguzman@usat.edu.pe
Investigación de operaciones II

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Caso 1

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Caso 2
• Un contratista estima que el tamaño de la fuerza
de trabajo necesaria durante las siguientes 5
semanas es de 5,7,8,4 y 6 trabajadores,
respectivamente. La mano de obra excedente
conservada en la fuerza de trabajo costará $300
por trabajador por semana, y una nueva
contratación en cualquier semana incurrirá en un
costo fijo de $400 más $200 por trabajador por
semana.
• Se desea determinar el plan de contratación de
menor costo posible.
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Caso 3

• La empresa FORTEX fue contratada por los siguientes 4 años


para que provea motores de avión a razón de 4 motores por
año. La capacidad de producción disponible y los costos de
producción varían de un año a otro. FORTEX puede producir
cinco motores en el año 1, 6 en el año 2, 3 en el año 3 y 5 en el
año 4. Los costos de producción correspondientes por motor a
lo largo de los siguientes 4 años son de $300.000, $330.000,
$350.000 y $420.000, respectivamente.

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• FORTEX puede elegir si produce más de lo que requiere en un
cierto año, en cuyo caso el motor se debe almacenar
apropiadamente hasta la fecha de envío. El costo de
almacenamiento por motor también varía de un año a otro, y
se estima que sea de $20.000 en el año 1, $30.000 en el año 2,
$40.000 en el año 3 y $50.000 en el año 4.
• En la actualidad, al inicio del año 1 FORTEX tiene un motor
listo para ser enviado. Utilizando la técnica de PD, desarrolle
un plan de producción óptimo para FORTEX .

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Caso 4

• Luxor Travel organiza viajes turísticos de una semana al sur de


Egipto. La agencia ofrece 7,4,7 y 8 automóviles en renta
durante las siguientes 4 semanas. Luxor Travel subcontrata a
un concesionario automotriz local para que satisfaga las
necesidades de renta de automóviles.
• El concesionario cobra una cuota de renta semanal de $220
por automóvil, más una cuota fija de $500 por cualquier
transacción de renta. Luxor, sin embargo, puede elegir si los
conserva en renta durante una semana más y simplemente
sigue pagando la renta. ¿Cuál es la mejor forma para que Luxor
maneje la situación de renta?

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