Progresión en la carrera

people o personal clave

Planes de sucesiones

Identificación de key
Capital intelectual
Capacitación
N° Consecuencias

1 Bajo nivel de producción X X X X

2
Los trabajadores pierden confianza, lo que les X X X X
bloquea enfrentarse a retos 
3 La empresa tiende a decrecer progresivamente X X X X

4 No se llega a cumplir gran parte de los objetivos. X X X

5 Baja el nivel de competitividad de la empresa X X X X X

6 No se logra la satisfacción del cliente X X X X

7 Se da una constante rotación de personal. X X

8
Mal manejo en la creación de lineamientos y X X
políticas empresariales
9
Mala percepción acerca los colaboradores del X X
grupo
10 Entorpece la gestión de los equipos de trabajo. X X X
 X
X
X
X
X
Evaluación de Desempeño

Administración de

X
X
X
X
X
X
X
X
compensaciones
Planificación estrategica de

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
los rrhh
Indicadores de recursos

X
X
X
X
X
X
X
X
humanos

X
X
X
X
X
X
X
X
Gestión de riesgos
Procesos

Diseño y valoración de

X
X
X
X
X
X
X
puestos de trabajo

X
X
X
X
X
X

Administración de puestos

X
X
X
X

Reclutamiento de personal

X
X
X
X
X

Selección de personal

Incorporación de personal

X
X
X
X
X
X
X
X
X

(Inducción)

X Desplazamiento de
X
X
X
X
X

personal
Administración

X
X
X
X
X
X
X
X

documentaria (legajos)
Control de asistencia

X
X
X
X
X
X
X

(tareos) (absentismo)
X
X
X
X
X
X

Desvinculación (rotación)
 Procesos

Equipos de Alto rendimiento

Engagement (Compromiso

Cultura organizacional

Clima organizacional
Gestión del cambio
laboral)
N° Consecuencias

1
No desarrolla la mejora continua en los X X X X
colaboradores
2 X X X X
No crea una cultura de comunicación abierta  
3
Bloquea la apertura al cambio y deseo de X X X X
implementar cambios exitos
4
No desarrolla a sus lideres en habilidades blandas X X X
y les da un sentido más claro de su rol.
5
Distorsiona la filosofía, misión, visión y valores X X X X X
organizacionales.
6 X X X X
Perdida del sentido de pertenencia empresarial
7 X X
No se retroalimenta el proceso constantemente
8 X X
Dificultad en la evaluación.
9 X X
Aumento de inasistencias.
10 X X X
Empeora la calidad de vida del trabajo.
 Procesos

Empowerment (Delegación)

proposition) propuesta de
Sistema de información

valor de los empleados

Comunicación interna

EVP (employee value

Endomarketing
N° Consecuencias

No se transmite la identidad corporativa a los

X X X
1 colaboradores. 
No genera las buenas relaciones entre los X X X
2 colaboradores y los altos mandos de la empresa.
Entorpece la productividad de la empresa al dificultar
el intercambio de información vital, con bastante X X X X X
3 burocracia
No tienen los objetivos claros dentro de la X X X X
4 organización
Desinterés de información por parte de los
X X X
5 trabajadores
Dificulta la adaptación a cambios dentro de la X X X X
6 organización.
Poco contenidos de empoderamiento y activaciones de
X X X
7 valor para los empleados.
No existe liderazgo dentro de la empresa X X X
8
Incremento de la desinformación X X
9
Información ambigua X X X X X
10
 Procesos

(Evaluación de sistemas de
Auditoria de Seguridad y

Seguridad y salud en el

Seguridad basada en
salud en el trabajo

comportamientos

Proceso IPERC
Ergonomía
trabajo)
N° Consecuencias

5S
1 Intento incorrecto de ganar méritos X X X X

2 Disciplina inadecuada X X X X

3 Presión de los compañeros X X X X

4 Mal ejemplo de supervisión X X X

5 Información inadecuada sobre el desempeño X X X X X

6 Falta de estímulo al buen desempeño X X X X

7
Trabajadores y directivos con problemas de X X
estrés.
8
Falta de procedimientos, de conocimientos y/o de X X
habilidades
9 Inseguridad de los trabajadores X X

10 Accidentes laborales X X X
 Procesos

X
X
X
X
X
Medio ambiente

Implementación del comité

X
X
X
X
X
X
X
X
de seguridad
Gestion del riesgo de

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
seguridad
 Procesos

Contratación idiosincrático

(Convenios colectivos)

Sistematización de las
Negociación colectiva

normas laborales
Contratación

Huelga
N° Consecuencias

1 Mala gestión de conflictos X X X X

2 Dificultad al negociar de manera individual X X X X

3 Empeora las relaciones con los sindicatos. X X X X

4 Dificultad al negociar de manera colectiva X X X

5 Desconfianza del trabajador con el empleador X X X X X

6 Huelga X X X X

7 No poder satisfacer las demandas X X

8
Desconfianza en los pactos tomados en una X X
negociacion colectiva
9 Renuncia voluntaria X X

10 Despido arbitrario X X X
 Procesos

(guarderias, zonas descanso,

horarios flexibles, EPS, etc)

Comportamiento Humano
Calidad de vida laboral
Servicios asistenciales

Incentivos laborales
Satisfacción laboral
Motivación (salario

Inclusión laboral
emocional)
N° Consecuencias

1 Bajo compromiso X X X X X

2 No tiene sentimiento de pertenencia. X X X X X X

3
No existe responsabilidad de los colaboradores X X X X X
hacia su trabajo y desempeño laboral.
4
No se preocupa del personal al satisfacer sus X X X X X
necesidades básicas.
5 Se debilita la identidad del personal, autoestima X X X X X X

6 No integra la familia con el empleado. X X X X X X

7
Desfavorece el desarrollo de los colaboradores y X X X
sus familias
8
Los colaboradores no se identifican con los X X X
objetivos de la organización.
9 No tienen iniciativa propia X X X X

10 Afiliaciones al sindicato X X X