Acta de Constitución del

Proyecto:
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Fecha
Versión: V1.0
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A. INFORMACION GENERAL

Nombre del Proyecto: CURSO TALLER GESTION TECNOLOGICA EN LA

CONSTRUCCIÓN
Patrocinador: por verse
Preparado por: Caller Pariona Sunlii K.
Revisado por: Reymundo Gamarra Richard
Aprobado por:
Fecha de Presentación: 11 de diciembre del 2019

HISTORIAL DE REVISIONES
REVISION DESCRIPCION FECHA
1.0 Preparación de acta de 11.12.2019
constitución

Autorizado por Propietario del Proyecto:

B. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO

El proyecto consiste en preparar un curso de carácter práctico enfocado en la
construcción, gestión de proyectos según PMI y filosofía LEAN, a fin de pulirse en los
temas y formar empresa con gente especializada.

C. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Su importancia radica en que instituciones universitarias de Huancayo preparan
profesionales con poco avance tecnológico en la industria de la construcción, para
competir en la industria de la construcción y formar un equipo especializado en
construcción eficiente, se crea este curso a fin de interactuar con posibles socios o
clientes.
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D. REQUISITOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES, DESEOS Y

EXPECTATIVAS DEL CLIENTE, PATROCINADOR Y DEMAS INTERESADOS
D1. Funcionales
 El curso debe ser secuencia, innovador y de fácil comprensión.
 El proyecto debe ser rentable, por lo que se aperturará con un mínimo de 10 a 12
participantes.
 El proyecto debe permitir el crecimiento profesional, personal y social de los
participantes.

D2. Técnicos
 El lugar de desarrollo del curso deberá tener la capacidad minima para albergar con
comodidad a todos los participantes, materiales y equipo necesario.

E. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

E1. Objetivos estratégicos a los que contribuirá el Proyecto
 Objetivo de Marketing: el contenido del curso debe ofrecer contenido de calidad
para posible obtención de proyectos similares con el cliente y difusión por medios
sociales (Facebook, twitter, Instagram, YouTube, etc) para llegar a la mayor
cantidad de posibles clientes.
 Objetivo de ventas: promocionar nuestros servicios (como consultoria, empresa,
profesionales), hacernos conocidos con servicio de calidad, dominio de los temas
tratados y buen trato personal.
E2. Objetivos del Proyecto
 Difundir conocimiento sobre gestión de proyectos con PMI y filosofía LEAN.
 Informar sobre innovaciones tecnológicas en la construcción que permitan elevar la
producción.
 Mostrar dominio en la gestión de proyectos, a fin de ser lideres en innovación
tecnológica en la construcción en Huancayo.

F. GERENTE DEL PROYECTO Y SU NIVEL DE AUTORIDAD

Nombre del Gerente del Proyecto
Caller Pariona Sunlii
Responsabilidades principales
 Elaborar el Plan del Proyecto y asegurar que se cumpla lo establecido.
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 Llevar a cabo labores de seguimiento y control: Reportar periódicamente la

situación del proyecto, actualizar periódicamente el Plan del Proyecto.
 Tomar decisiones sobre aspectos que tengan impacto en el alcance, costo o plazo
comprometidos.
 Asegurar la integridad y calidad de los entregables generados en el proyecto.
Atribuciones principales
 Tendrá la suficiente autoridad y atribución como para resolver los conflictos que
puedan poner en riesgo y los objetivos y metas del proyecto.
 Para ello se establecerá contratos y acuerdos de participación y ganancia antes de
iniciar el proyecto, esto en coordinación con los involucrados.

G. RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
 El presupuesto no podrá exceder al 10% del monto aprobado. Cualquier adicional
al presupuesto inicial deberá ser aprobado por el equipo de gerencia con el
sustento de los adicionales.
 El costo de mantenimiento es cero, pues será efectuado por los socios en calidad
contribución a la empresa.
 Debe garantizarse la integridad y confidencialidad de la información de la empresa
que puede verse afectada al dar acceso al público en general.

H. SUPUESTOS (ASUNCIONES) DE LA ORGANIZACIÓN

 La empresa tendrá documentado su requerimiento
 La empresa tendrá todos los contenidos (textos, imágenes, videos y audios) en el
momento que sea requerido de acuerdo al Plan del proyecto.
 Las personas responsables de los entregables se sujetarán a los plazos
establecidos en el Plan del Proyecto.

I. FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO DEL PROYECTO

Comunicación, cooperación, trabajo en equipo, marketing y planificación.

J. REQUERIMIENTOS
 Esquema de contenido del curso
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K. EXTENSION Y ALCANCES DEL PROYECTO

MODULOS (4 módulos por mes) CONTENIDO
M1: BUENAS PRACTICAS EN LA  Presentación del contenido del
CONSTRUCCIÓN curso
 Normativa en la construcción.
 Construcción según PMI
TALLER: Elaboración del acta de
constitucion
M2: CONCRETO Definición, tipos, problemas en obra
TALLER: visita planta BIOCRETO
M3: EQUIPOS EN LA Grua torre
CONSTRUCCIÓN Placing boom (solo estos por el tiempo
o sugerir)
TALLER: sugerir
M4: SISTEMAS DE BOMBEO Sistemas de bombeo
TALLER: sugerir
M5: ENCOFRADOS Encofrado: consideraciones, diseño
Control de desencofrado
Rotación de encofrados
TALLER: rotación de encofrados
M6: ACERO Acero en el mercado
Prefabricados
Planificación
Controles
Certificación de calidad
TALLER: sugerir
M7: CONSTRUCCION TRADICIONAL Construcción tradicional
VS. CONSTRUCCION LEAN Lean construction
TALLER: Pull Planning sugerir
M8: SECTORIZACIÓN Sectorización
Tren de actividades
Matriz
TALLER: exposición trabajos
M9: INNOVACIONES Materiales en la construcción
TECNOLOGICAS EN LA Juntas en la sierra
TALLER: sugerir
CONSTRUCCION
M10: CERTIFICACION DE E031
AISLADORES Certificaciones
TALLER: sugerir
M11: INTRODUCCION AL BIM Que es, que no es
Evolucion
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Softwares
TALLER: sugerir
M12: CERTIFICACION DE Sostenibilidad
SOSTENIBILIDAD Certificaciones
LEED
TALLER: sugerir

L. INTERESADOS CLAVE
Nombre de Posición /
Rol Expectativas Influencia Interés
Interesado Título

Desarrollar el
proyecto con éxito
EFFIBUILD Empresa Consultoria ALTA ALTO
en tiempo y coste
planificado

REYMUND
O
SOCIO Ponente COMPLETAR
GAMARRA
Richard

Controlar
cumplimiento de
planificación,
CALLER plazos, roles.
PARIONA SOCIO Gerente Aprendizaje de MEDIA ALTO
Sunlii K gerencia de
proyectos, ampliar
contactos, creación
de empresa.

SANCHEZ
SOCIO
Alain

MAYTA
SOCIO
Pablo
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M. RIESGOS GENERALES
- No cumplir con la cantidad mínima de participantes
- Incumplimiento de contratos

N. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

CRONOGRAMA
ENERO FEBRERO MARZO
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8
  S D S D S D S D S D S D S D S D
25 26 1 2 8 9 15 16 22 23 29 1 7 8 14 15
M1: BUENAS
PRACTICAS EN LA
CONSTRUCCIÓN
M2: CONCRETO
M3: EQUIPOS EN LA
CONSTRUCCIÓN
M4: SISTEMAS DE
BOMBEO
M5: ENCOFRADOS
M6: ACERO
M7: CONSTRUCCION
TRADICIONAL VS.
CONSTRUCCION LEAN
M8: SECTORIZACIÓN

O. PRESUPUESTO
I1.- Costos estimados del Proyecto
 Alquiler de local
 Gigantografia
 Marketing
I2.- Beneficios esperados
 Definir mediante acuerdos o contratos

P. INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO, ROLES.

Nombre Rol
REYMUNDO GAMARRA Richard Asesor y ponente
CALLER PARIONA Sunlii K Asistente, gerente, marketing
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SANCHEZ Alain
MAYTA Pablo

Q. FIRMA DE AUTORIZACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN

Nombre Cargo Firma Fecha
REYMUNDO GAMARRA
Richard