UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT

ASIGNATURA : ALINEAMIENTO DE PROYECTOS

CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PROFESOR : GENARO MATUTE MEJÍA, Ph.D.

TITULO : FUNDACIÓN CHILE

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por:

Asunción Otilia AGUIRRE ROMERO 1318522

Fidel Oscar CALDERON HUACHACA 1314314
Gerson Elías VEGA RIVERA 1313734
Ivanov Belisario MORMONTOY MORALES 1314320
José Francisco BONNATI CARRASCO 1011882

Surco, 07 de julio del 2014

INDICE

1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................1

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA................................................................................1

3. ANÁLISIS ......................................................................................................................2

4. PROPUESTA .................................................................................................................4

5. CONCLUSIONES .........................................................................................................5

6. RECOMENDACIONES ...............................................................................................5

7. BIBLIOGRAFÍA ...........................................................................................................5

8. ANEXOS.........................................................................................................................6

ANEXO 1: HISTORIA DE FUNDACIÓN CHILE ...................................................7

ANEXO 2: MISIÓN DE FUNDACIÓN CHILE........................................................9
ANEXO 3: MODELO DE NEGOCIO DE FUNDACIÓN CHILE..........................9
ANEXO 4: CLIENTES Y SOCIOS DE FUNDACIÓN CHILE..............................10
ANEXO 5: ÁREAS DE TRABAJO DE FUNDACIÓN CHILE .............................13
ANEXO 6: RECONOCIMIENTO Y PARTICIPACIÓN DE LA FUNDACIÓN14
ANEXO 7: CASOS DE EXITO DE FUNDACIÓN CHILE....................................15
ANEXO 8: REDES A NIVEL INTERNACIONAL DE FUNDACIÓN CHILE ..17
ANEXO 9 : EMPRENDIMIENTOS DE FUNDACIÓN CHILE ...........................18
ANEXO 10: ESTADO DE RESULTADO 2012-2013 DE LA FUNDACIÓN.......19
ANEXO 11: SITUACIÓN PATRIMONIAL 2012-2013 DE LA FUNDACIÓN..19

ii
 CASO: FUNDACIÓN CHILE

1. INTRODUCCIÓN
Actualmente, las empresas tienen que acomodarse al cambiante mercado
internacional influido por la globalización, y afrontar nuevos retos. El presente caso de
Fundación Chile nos presenta la oportunidad de expansión internacional que tenía la
Fundación pero que no se encontraba lineada a su misión y a los intereses de ser una
fuente de soporte técnico en la industria Chilena.
La Fundación Chile fue creada en 1,976 por el Gobierno de Chile y la
International Telephone and Telegraph Corporation (ITT) para transferir tecnologías
basadas en mejorar el aprovechamiento de recursos naturales y las capacidades
productivas, las cuales a lo largo del tiempo, crecían, adquiría prestigio y generan
utilidades.
La Fundación tiene como misión la introducción de innovaciones de alto
impacto y la potenciación del capital humano con la finalidad de aumentar la
competitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economía a través de
transferencias tecnológicas y en alianza con redes de conocimiento local y global.
De esta manera la Fundación Chile se consolidó logrando la capacidad de
generar los recursos financieros necesarios en consecuencia adquiere un sólido
prestigio y reconocimiento internacional. Sus principales actividades era el desarrollo
de tecnologías para aprovechar la agroindustria, recursos marinos y el sector forestal y
su misión era la de transferir tecnologías a las empresas demostrativas creadas por la
Fundación Chile a través del desarrollo de servicios tecnológicos de rutina así como
servicios de asesoría tecnológica.
Las oportunidad de expansión internacional de Fundación Chile se sustenta en
acciones de globalización y la gestión estratégica una adecuada competitividad y
sostenibilidad promoviendo la oportunidad de capitalizar el conocimiento,
transferencia de tecnología y buscar ”joint venture” internacionalmente.
La gestión del portafolio de la Fundación Chile debe estar alineada a la
planificación estratégica, asegurando que cada acción de la organización esté alineada
a la estrategia, utilizando el marco de las buenas prácticas del PMI.
Fundación Chile utiliza fundamentalmente estrategias para transferir la
tecnología como un elemento diferenciador que otorga la ventaja competitiva y que
posiciona mejor a la organización en un entorno cambiante.

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Hemos identificado los siguientes problemas:
Crear estratégicas en escenarios de incertidumbre, en donde incluso pueda ser
necesario un cambio en la teoría del negocio para poder crear nuevas sinergias entre
las diferentes unidades de negocio, generar mayores economías de escala y obtener
ventajas competitivas en un contexto de competencia internacional global. La

1
competitividad tecnológica a nivel de empresas privadas, podría marginar la asesoría
de la Fundación Chile.
Generar una estratégica que conjuguen los intereses de los beneficiarios con los
de la institución y el país que permitan tener una mayor participación en todos los
eslabones de la cadena de valor hasta llegar al consumidor final para poder así generar
una alta valorización de los consumidores y de los contratistas, un mejor
posicionamiento y una mayor rentabilidad. Generar un valor agregado orientado a la
calidad para fidelizar al consumidor final.
Compartir activos intangibles como la cultura y la idiosincrasia de un país por
ejemplo. Una “actitud reactiva”, en lugar de una proactiva puede socavar el hecho de
tener ventajas diferenciales ya que desarrollar y compartir esos activos quizás sea la
mayor oportunidad para que la sede aporte beneficios importantes. No solo esperar
que lleguen las solicitudes de asesoría sino buscar darlas, compartiendo experiencias y
aprender de otras a nivel internacional. Generar fuerzas entre naciones y competencia
entre estados a nivel de mejora para la institución.

3. ANÁLISIS
Para analizar el caso de Fundación Chile, utilizamos como herramientas el
marco de Pestel que muestra como las influencias del entorno afectaron a la Fundación
que influyo en la definición acorde a las circunstancias y en función a las tendencias.
Tambien se utilizo las cinco fuerzas de Porter para hacer el analisis interno. A partir del
análisis del macroentorno y microentorno construimos la matriz DAFO que debieron
servis como base para el establecimiento de sus lineamientos estrategicos
El análisis del caso se basa en las oportunidades que se deben de aprovechar, en
el entorno socio-económico y que exige cambios en las estrategias organizacionales
debido a la aparición de nuevos sectores industriales e innovación tecnológica. En el
presente grafico detallamos los diferentes factores que afectan el entorno
macroeconómico a la fundación Chile:

Las lecciones aprendidas se vuelven fuente del know how para proyectarse a
las operaciones futuras y son herramientas para aprovechar las oportunidades

2
sobretodo alineadas a la estrategia de llegar a todos los niveles de la cadena de valor.
Para el análisis del micro entorno utilizamos las cinco fuerzas de Porter.

Entonces se destaca la importancia del know how, el involucrarse y la afinidad

cultural con los clientes internos y externos a la organización y la utilización de
estrategias para transferir la tecnología, como aspectos diferenciales que otorga la
ventaja competitiva y que posiciona mejor a la organización en un entorno cambiante;
así como la generación de sinergias generadas por el uso de tecnología, el
aprovechamiento de recursos naturales, la capacidad productiva y la gestión
ambiental.

En el área de capital humano, se antepone: los beneficios de tener un equipo de

dirección de proyectos que gestione un esquema de filtros por etapas para la toma de
decisiones, de tal forma que cuando los proyectos llegan a instancias de los decisores,
los acuerdos se tomen por consenso; y segundo, que para enfrentar el crecimiento,

3
debe tomarse en cuenta planes de mejoras en la organización, para que la búsqueda de
economías de escala no generen problemas en la gestión de calidad.
Cuando las asunciones sobre las que una organización fue creada, ya no se
alinean a la realidad del entorno, es necesario replantear la teoría del negocio, ya que
las decisiones que se tomen pueden generar resultados nocivos para la organización.

4. PROPUESTA
Al analizar el presente caso encontramos que la Fundación Chile tiene
oportunidades de expansión internacional, para lograrlo le proponemos las siguientes
acciones:
Con relación a la globalización y la gestión estratégica, realizar lo señalado por
Mollo, G., (2008), “ … redefinir y acomodar sus variables para poder responder con
adecuada competitividad a los impactos de la globalización; ya sea para crear un
espacio de mercado que les permita sacar provecho de la misma o simplemente para
sobrevivir en este gran escenario global”, pues se les presentaba la oportunidad de
capitalizar el conocimiento de la creación del modelo de la fundación como una
ventaja competitiva en el mercado, considerando lo señalado por Ohmae, K. (2004) que
“Los buenos negocios no bastan para sostener el crecimiento” debe orientar el negocio
a la transferencia tecnológica con lo que no solo dependerían de la tecnología de Chile
sino del mundo. La fundación daría a Chile el acceso a nuevas fuentes tecnológicas y
mejor entendimiento de este mercado.
Con relación a la implantación de la estrategia, tiene que orientar la Visión y
Misión de la Fundación al negocio de transferencia tecnológica internacional y lograr la
movilización del cambio a través del liderazgo ejecutivo, traducir la estrategia en
términos operativos, alinear a la Fundación con la estrategia, lograr que la estrategia
sea un trabajo de todos y un proceso continuo.
Con relación al alineamiento con organizaciones externas, buscar alianzas
estratégicas o joint venture con instituciones que contribuyan a la competitividad y
sostenibilidad de la Fundación.
Adicionalmente la Fundación debe buscar lo señalado por Kaplan, R., Norton,
D. “Las empresas deben encontrar maneras de que todo siempre sea más valioso que la
suma de sus partes. El alineamiento es crítico si las organizaciones desean lograr
sinergias en sus unidades de negocio y de soporte.”
Finalmente a gestión del portafolio de la Fundación debe estar alineada a la
planificación estratégica, es decir tanto la gestión de las operaciones como la gestión de
proyectos y en todos los niveles para asegurar que cada acción de la organización está
alineada a la estrategia, siguiendo las buenas practicas del Project Management
Institute (2006) que señala “… Whether managing operations or managing projects, all
governance levels are linked together to ensure that each organizational action is
ultimately aligned with organizational strategy”. Adicionalmente debe utilizar
métricas de retorno financiero para conformar el portafolio de proyectos, priorizar
recursos para maximizar el crecimiento, apoyar las oportunidades competitivas, y la
generación de valor, mientras se minimizan riesgos inapropiados.

4
 5. CONCLUSIONES
Se debe evaluar el macro-ambiente (entorno político), ya que esta representa
una amenaza a todas las organizaciones de este tipo, y un cambio ocasionaría un
fracaso en el proceso de desarrollo, ya que la clave fundamental es y será la
continuidad.
El proceso de internacionalización es importante para el desarrollo de una
organización, para así convertirse en empresas consolidadas que generaran más
empleo y desarrollaran la innovación proyectando así la imagen del País de origen
como eficiente y moderno.
Mediante el análisis del macro y micro entorno, se identificara las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la organización que nos permitirá crear
puntos de acciones positivas o negativas sobre la interacción de la empresa dentro del
mercado, adaptándose a las necesidades teniendo la capacidad de evaluar el impacto
de estos cambios cuando se produzcan.

6. RECOMENDACIONES
La internacionalización de una empresa generara la aparición de nuevos
competidores que pretenderán copiar el proceso de éxito de la organización; para lo
cual será necesario crear barreras de negocio apropiadas para hacer la diferenciación a
través de la experiencia.
Debido a que la estrategia se apoya en condiciones de continuo cambio, es
necesario revisar y replantear la estrategia, evaluando la ampliación o cambio de la
misión, a fin de sacar provecho de las nuevas oportunidades, a fin continuar siendo
competitivas y rentable.

7. BIBLIOGRAFÍA
Martinez, J. Y Gallegillos, G. (199?). Fundación Chile. Recuperado de la base de
datos de UESAN.
Ohmae, K. (2004). Manejo del cambio estratégico. En la mente del estratega
(pp.200-226)(2ª ed). México D.F.: McGraw Hill.
Mollo, G., (2008). Documento de Trabajo N° 14. Impacto de la globalización
sobre la gestión de los negocios. Argentina: Universidad Nacional de la Plata.
Project Management Institute (2006). The standard for portfolio management
Newton Square: Power Management Institute. (034623).pp 9 Procesos de Gestión de
Portafolio
Prahalad, C.K. y Hamel, G. (1991). Organización por unidades estratégicas de
negocio ya no sirve. Harvard Deusto Business Review. pp 59.
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2006). El entorno. En Dirección
estratégica (7a ed). Singapore : John Wiley & Sons. (C21308). pp 72 (Diamante de
Porter)

5
8. ANEXOS
Anexo 1: Historia de Fundación Chile
Anexo 2: Misión actual de Fundación Chile
Anexo 3: Modelo de Negocio de Fundación Chile
Anexo 4: Clientes y Socios de Fundación Chile
Anexo 5: Áreas de Trabajo de Fundación Chile
Anexo 6: Reconocimiento y Participación de Fundación Chile
Anexo 7: Casos de Éxito de Fundación Chile
Anexo 8: redes a Nivel Internacional de Fundación Chile
Anexo 9: Emprendimientos de Fundación Chile
Anexo 10: Estados de Resultados 2012-2013 de Fundación Chile
Anexo 11: Situación Patrimonial 2012-2013 de Fundación Chile

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 ANEXO 1: HISTORIA DE FUNDACIÓN CHILE
A continuación se describirá de manera cronológica la historia de la fundación chile:
 1976 - Nace Fundación Chile
Institución dedicada a la investigación científica y transferencia de tecnología. Se formó
como una alianza público-privada, conformada en un 50% por el Gobierno de Chile y 50% por
ITT. Tienen la misión es introducir innovaciones de alto impacto para aumentar la
competitividad de Chile en mercados mundiales.
 1977 - Primeros Pasos
Los primeros pasos en las áreas de Comercialización y Estudios Económicos,
Electrónica y Telecomunicaciones y Alimentos y Nutrición. Esto con el objetivo de apoyar el
nuevo modelo de economía de libre mercado, potenciar el mercado exportador y mejorar el
sistema alimentario.
 1978 - Nuestras primeras grandes apuestas
Empezaron las primeras grandes apuestas con la identificación de oportunidades de
negocios: proyecto embrionario "Sistemas de Acuicultura", proyecto "Productos exportables,
frutas y vegetales", proyecto "Productos dietéticos especiales" (leche deshidratada de bajo
contenido de lactosa) y proyecto "Utilización del Lupino". En adelante desarrollamos múltiples
proyectos innovadores, gracias al impulso de investigación e implementación de nuevas
tecnologías y la creación de empresas que generan nuevas industrias productivas.
 1979 - Esparrago Verde
Comienza la implementación de su programa que introduce nueva variedad espárrago
verde en Chile.
 1982 - Nuestras Primeras Empresas Creadas
Se forma la primera empresa creada por nosotros: Salmones Antártica Ltda., vendida
siete años más tarde a una compañía japonesa en US$ 22 Millones. Luego se forma la segunda
empresa, Cultivos Marinos Tongoy, que logra el desarrollo del cultivo de la Ostra Japonesa.
 1983 - Inauguramos Caprilac
Comienza a funcionar la empresa Caprilac, proyecto de industrialización de leche
caprina para producción de quesos finos que buscaba apoyar a pequeños productores de leche de
una zona pobre. También comienza Cultimar , Centro Acuícola Cultivos Marinos de Tongoy ,
que en el año 2012 logra el mayor cultivo de larvas de ostión de su historia. Otro hito relevante
fue Procarne, empresa que introduce en Chile el formato de envasado de carne al vacío y el
concepto desposte en origen, para obtener cortes.
 1990 - Los noventa
Forman Centec, Centro tecnológico especializado en el desarrollo y estudios de la
madera, que produce componentes de muebles. Fue Vendida a Trilium en 1988. También
comienza Agrícola y Vitivinícola Itata, proyecto para mejorar las cepas de las viñas y hacer
transferencia tecnológica a los campesinos y Semillas Marinas, serie de proyectos
experiementales entre el 2001 y 2005 vinculados al cultivo experimental del Abalón rojo de
California
 2000 - Certificación de calidad para escuelas
Se certifica el programa de certificación de calidad de nuestra Fundación para escuelas
 2001 - Comienza IMO Chile
Comienza IMO Chile, servicios de control, garantía de calidad y certificación de
productos orgánicos y amigables con el medio ambiente con estándares internacionales. Por su
7
parte, GenVitis plataforma científico-tecnológica desarrolló la primera Genómica funcional en
vid para nuevas variedades de la cepa Carmenère. Es importante destacar la creación de
www.educarchile.cl portal de educación, premio OEA a la mejor iniciativa ICT.
 2004 - Comienza Oleotop
Comienza Oleotop, productora de aceite de raps para alimento de salmones,
suplemento alimenticio para la ganadería y aceite extra virgen, con alto contenido de omegas 3
y 6 para consumo humano.
 2005 - BHP Minera Escondida nuestro nuevo socio. Comienza Sociedad Inversora
Forestal y Aqua Gestión
BHP Minera Escondida se convierte en socio de la Fundación, a través de un
endowment de US$ 10 millones, equiparado por el Gobierno a través de Corfo. SIF S.A. Parte
la Sociedad Inversora Forestal, empresa dedicada a la explotación de bosques y producción de
rollizos y Aqua Gestión, empresa de certificación para la gestión sostenible del agua.
 2006 - Comienzan Alimtec, AXON AXIS, EcoPellets, Biofrutales y Genómica Forestal
Comienza una innovación empleada en Chile, Japón, EEUU, Canadá, Australia y
Panamá: Alimtec, Industria pionera a nivel mundial en el desarrollo y aplicación de pigmentos
naturales para salmones. También comienza AXON AXIS, empresa de servicios de tecnología
enfocada al desarrollo soluciones de información para empresas, EcoPellets empresa
innovadora que introdujo la producción de pellets (residuos de manera) como biocombustible,
Biofrutales empresa gestora de variedades frutales que impulsó el primer programa de
mejoramiento genético en Chile (de duraznero/nectarinos) y Genómica Forestal: Programa
innovador para el desarrollo de conocimiento y tecnologías basadas en genómica, que
involucran el desarrollo de organismos transgénicos.
 2007 - Parte Neosylva Phytomedics
Parte Neosylva Phytomedics, proyecto de innovación para el desarrollo de productos
botánicos derivados de plantas nativas únicas y propietarias con alto valor agregado.
 2008 - Comienza EcoseaFarming
EcoseaFarming fue el desarrollo pionero de nueva tecnología de innovación metalúrgica
para la fabricación de mallas de cobre con óptimas propiedades para jaulas de cultivo de
salmones.
 2009 - Recibimos un nuevo endowment
La Fundación recibe un nuevo endowment, entregado por BHP Minera Escondida y el
gobierno de Chile en partes iguales. Comienza CTNLA, centro de Innovación tecnológica
Naval y del Mar, InovaFoods proyecto de investigación en biotecnología enzimática, Consorcio
Bioenerce, programa de innovación para el desarrollo futuro de la industria de biocombstibles
en Chile, por medio de nuevas tecnologias de biocombustibles como bioetanol y bio-oil y C4E,
consorcio empresarial y tecnológico creado para el desarrollo de nuevos usos y aplicaciones
para el cobre, con el desafío de diversificar y agregar valor en la línea de producción y
comercialización del metal rojo.
 2010 - Parte Solar Chile
Solar Chile, programa de innovación para el desarrollo de sistemas solares de gran
escala.
 2011 - Se lanza EmprendeFCh
Comienza a funcionar EmprendeFCh, plataforma de emprendimiento de nuestra
Fundación, que en la actualidad concentra 28 nuevos emprendimientos.
 2012 - Fuerza laboral de la gran minería

8
 Por primera vez, los temas relacionados con la fuerza laboral de la gran minería son
abordados con una mirada global del sector, utilizando información proporcionada directamente
por las empresas mineras, a través del estudio “Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena:
diagnóstico y recomendaciones”.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 2: MISIÓN DE FUNDACIÓN CHILE

Nuestra misión es introducir innovaciones de alto impacto y potenciar el capital humano
para aumentar la competitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economía a través de
transferencias tecnológicas y en alianza con redes de conocimiento locales y globales..
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 3: MODELO DE NEGOCIO DE FUNDACIÓN CHILE

El modelo de negocios de la Fundación es una plataforma de innovación abierta,

conectada al mundo.
En FCh, buscan implementar soluciones en el mercado, más que teorizar sobre
posibles diseños.
Dentro de las salidas puede haber diversas formas:
 Creación de Valor Directo. La transferencia tecnológica la realizamos mediante
la creación de empresas que permiten diseminar la innovación, o patentamiento de
tecnologías que introduzcan y difundan soluciones en la economía.
 Creación de Valor Indirecto. Son aquellas iniciativas habilitadoras que nos
permiten ir generando las condiciones para que se instalen nuevas tecnologías en
Chile, creando un ecosistema con más capacidad para impulsar el desarrollo a
través de la innovación.
 Servicios. Ofrecemos diversos servicios innovadores. Adaptamos el conocimiento y
distintas tecnologías de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes. Cada
asesoría es única. Los servicios nos permiten tener una conexión constante con el
mercado, estar alertas a nuevas necesidades y masificar innovación.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

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 ANEXO 4: CLIENTES Y SOCIOS DE FUNDACIÓN CHILE
Se ha incluido a los clientes por sectores productivos y se detalla a continuación:

Minería

Acuícola y pesqueros

Alimentación y
agroindustrias

Retail / Comercio

Biotecnología y
farmacéutica

10
Energía

Forestal

Servicios

Financieras

Construcción

Gobierno

11
Academia

ONGs

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

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 ANEXO 5: ÁREAS DE TRABAJO DE FUNDACIÓN CHILE

La Fundación tiene diversas temáticas, siempre de la mano de la innovación en:

• Energía & Cambio Climático
• Agua & Medio Ambiente
• Alimentos & Biotecnología
• Acuicultura
• Educación
• Innovum
• Emprende Fundación
• Digitalización
La Fundación busca contribuir a que Chile sea un país más desarrollado, un
ejemplo de país emergente que crece en forma sustentable y competitiva, que se transforme
en un polo de emprendimiento e innovación a nivel regional, brinde oportunidades,
entregue herramientas y fomente una cultura de innovación que permita alcanzar una mejor
calidad de vida para todos en un mundo más dinámico, global y con complejos desafíos por
delante.
Sus iniciativas son distintas en su contenido, pero todas responden a problemas u
oportunidades concretas que solo pueden ser resueltas o aprovechadas a través de la
innovación abierta y el emprendimiento, con la participación conjunta de conocimiento de
múltiples actores, públicos y privados, nacionales e internacionales, con la agilidad y
convicción de distintas combinaciones de agentes, modelos de negocios, tecnologías y
know how.
Participan en grandes desafíos país, buscando soluciones concretas y articulando su
implementación. Nuestra FCh es una institución única en Chile, dado que además de
identificar nuevos negocios de interés, crear empresas privadas innovadorasy apoyar el
desarrollo tecnológico y de mercados, también participamos activamente en un amplio
rango de actividades. Ello incluye servicios tecnológicos, articulación de esfuerzos de I&D
aplicados con potencial valor de mercado, incubación de empresas, provisión y gestión de
capital semilla, escalamiento e innovación financiera.
Estos son algunos ejemplos de cómo la Fundación mueve la frontera de posibles
modelos de innovación abierta:
 “Nuestros 36 años de trayectoria, nuestra cercanía al mundo privado y público y
nuestro conocimiento técnico altamente especializado y experto, nos hace capaces de
identificar problemáticas nacionales y posibles soluciones, articulando actores y
realizando proyectos de alta complejidad”.
 “Nuestro trabajo en red y constante antenaje, hace que siempre estemos atentos y
actualizados de las tendencias internacionales, identificando tecnologías o servicios
que podamos transferir al país”.
 “Muchas veces se acercan a nosotros empresas, privados, instituciones, centros
tecnológicos o entidades de gobierno con una propuesta en la que necesitan un socio
para implementar una solución o agregación de valor. Ven en FCh un ente neutral,
creíble, serio y con gran expertise técnico”.
 “Nuestra gran cercanía al mundo del emprendimiento, nos mantiene frescos y en
permanente contacto con nuevas ideas y negocios”.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

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 ANEXO 6: RECONOCIMIENTO Y PARTICIPACIÓN DE LA
FUNDACIÓN
A continuación se lista los reconocimientos que ha tenido la fundación hasta el año
2012:
 Premio Chile Verde para Instaladores solares - 2012
Energía y Cambio Climático
El objetivo del proyecto fue implementar un programa de acreditación de
instaladores solares basado en competencias laborales, para incrementar el ciclo productivo
y la comercialización de la tecnología en el país, generando confianza en los consumidores
finales y contribuyendo a la maduración del mercado."
 Comisión Asesora Presidencial para el Desarrollo Urbano - 2012
Gerente de Energía y Cambio Climático
Nicola Borregaard, Gerente de Energía y Cambio Climático de nuestra fundación,
forma parte de la Comisión Asesora Presidencial para el Desarrollo Urbano para el 2012.
Esta comisión tiene por objetivo asesorar al Ministerio de Vivienda y Urbanismo en la
formulación de una Nueva Política Nacional de Desarrollo Urbano.
 Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico (CADE) - 2012
Energía y Cambio Climático
Nicola Borregaard, Gerente de Energía y Cambio Climático de nuestra fundación,
forma parte de la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico (CADE), para el 2012.
Esta comisión tiene por objetivo elaborar un diagnóstico y una propuesta de instrumentos
de gestión y regulatorios para el sector eléctrico.
 Miembro del Consejo Consultivo del Ministerio de Medio Ambiente - 2012
Nicola Borregaard, Gerente de Energía y Cambio Climático de nuestra fundación,
es Miembro del Consejo Consultivo del Ministerio de Medio Ambiente para el período
2010 - 2012.
 Chile Verde - 2012
Agua y Medio Ambiente
GEOTEST®, tecnología desarrollada por Fundación Chile que permite caracterizar
geoquímicamente residuos mineros masivos en condiciones reales, y evaluar su química
durante el ciclo de vida de la mina, fue reconocida en 2012 por "Chile Verde. Acciones
para un mundo sustentable".
 Avonni - Premio Innovación Industrial -2011
Alimentos y Biotecnología
El revolucionario sistema de cobre para el cultivo de peces ganó el trofeo a en su
categoría. La metodología permitirá desarrollar la acuicultura en Chile y el mundo en zonas
expuestas a condiciones climáticas adversas.
 Finalista premios Avonni - 2011
Educación
La iniciativa "Modelo de calidad de la gestión escolar y sistema de certificación
externa de eficacia escolar", desarrollada por el Centro de Innovación en Educación, fue
elegida como finalista de los Avonni 2011.
 Congreso entrega medalla Bicentenario al portal Educarchile - 2011
El Congreso Nacional otorgó la Medalla Bicentenario al portal educativo
educarchile como una forma de reconocer el aporte que éste ha entregado a la educación
chilena en sus 10 años de existencia. .
 Premio Mujer Chilena - 2011
Energía y Cambio Climático
Annie Dufey, Directora de Estudio y Desarrollo del área Energía & Cambio
Climático, fue distinguida en 2011 por Chilectra por su aporte al desarrollo social del país.
 Green Book - 2011
Agua y Medio Ambiente

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 Diversas iniciativas en materias de Agua & Medio Ambiente desarrolladas por
Fundación Chile fueron seleccionadas para integrar el “Bright Green Book”.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 7: CASOS DE EXITO DE FUNDACIÓN CHILE

A continuación listamos las innovaciones que implican cambios en productos,
servicios, procesos productivos y modelos de negocio que llevan a propuestas de valor
únicas desarrolladas por la Fundación:

Carne envasada al vacío

23 | Agosto | 2012
Con el fin de desterrar del país aquellos
dañinos procesos para la salud humana en relación
a la venta de carnes, iniciamos en 1982 el
proyecto Carne en Cajas. La idea era transportar
la carne, desde su origen hasta el centro de
consumo, en cajas y envasadas al vacío. El
resultado final fue un mejoramiento de la calidad
del producto y el desarrollo económico de un
nuevo mercado interno.

educarChile
23 | Agosto | 2012
Con un promedio de 1 millón de visitas
únicas al mes y más de 600 mil usuarios
registrados(incluyendo al 61% de los profesores
del país) www.educarchile.cl es el portal
educativo nacional de más alto impacto en
América Latina, con 30 mil contenidos, y el
segundo del mundo después de Dinamarca, según
un reciente estudio de benchmarking.

Desarrollo de competencias laborales

23 | Agosto | 2012
Mediante el proyecto de Capital Humano,
en Fundación Chile hemos innovado en gestión y
desarrollo, transfiriendo estándares de
competencias laborales, tecnologías de gestión y
aprendizaje, las cuales permiten elevar la
competitividad de las organizaciones.

15
 Berries
23 | Agosto | 2012
En 1980 realizamos las primeras pruebas
de procesos y comercialización de frambuesas,
moras y frutillas, más conocidas como berries.
Posteriormente, en 1985, trabajamos en la
introducción de nuevas variedades a través del
Programa de Desarrollo de Nuevas Especies tales
como cranberry, sanddorn y lingonberry, entre
otras. Asimismo, se crearon las empresas Berries
La Unión y Tecnagro, que fueron vendidas a
inversionistas chilenos.

Salmonicultura
23 | Agosto | 2012
Fundación Chile cumplió un rol altamente
relevante en el desarrollo y consolidación de la
salmonicultura en Chile. En 1981 nació esta
historia de altos y bajos, cuando se decidió
comprar una empresa llamada Domsea Pesquera
Chile Ltda., propietaria de la piscicultura de
Curaco de Vélez.

Abalon
23 | Agosto | 2012
Realizamos los primeros cultivos en el
país en 1989, en las zonas de Tongoy y Chiloé. En
el año 1993 creamos la empresa filial Semillas
Marinas, donde participamos en la producción de
semillas del abalón rojo de California, mientras
que para la engorda nació Campos Marinos.

CERTFOR, Certificación forestal

23 | Agosto | 2012
El Sistema de Certificación CERTFOR
cuenta con estándares de Manejo Forestal
Sustentable para Plantaciones y para Bosque
Nativo, de Certificación en Grupo y de Cadena de
Custodia, que permite respaldar madera
proveniente de bosques manejados bajo criterios
de sustentabilidad. Actualmente PEFC cuenta con
35 países miembros y 28 esquemas reconocidos a
nivel global.

16
 Axon axis
17 | Agosto | 2012
Empresa del rubro de web services, donde
inversionistas privados aportaron el 70% del
capital de la empresa. Luego de cinco años de
operación fue vendida el 2010 a una multinacional
en 11x.

SIF
11 | Agosto | 2012
SIF es un proyecto iniciado por Fundación
Chile en 1999 bajo el nombre de SIF Sociedad
Inversora Forestal S.A., con el objetivo de revertir
las decrecientes tasas de forestación en Chile y de
proveer a los propietarios de bosques de una
forma que permita hacer líquida su inversión.

Oleotop
11 | Agosto | 2012
Empresa productora de aceite de raps para
consumo humano. Vendida el 2011 con una
rentabilidad sobre la inversión de 70%.

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 8: REDES A NIVEL INTERNACIONAL DE FUNDACIÓN CHILE

América del Norte

 Plug and Play Tech Center - USA
 Fondo Multilateral de Inversiones (BID-FOMIN) - USA
 Fundación Jalisco - México
 Tech Ranch Austin - Estados Unidos
 UC Berkeley - USA
 University of California – UCLA - USA
 Fundación Sonora - México
 Georgia Institute of Technology - USA
 Babson College - USA
 Institute for Large-Scale Innovation (ILSI) - USA
 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)-Tec de
Monterrey -México
17
 Banco Mundial – InfoDev - USA
América del Sur
 Club Business Angels (IAE) - Argentina
 NXTP Labs - Argentina
 Perú Capital Network - Perú
 Fundación Perú - Perú
 Alaya Business Accelerator S.A - Argentina
Europa
 SITRA-Fondo de Innovación Finlandés - Finlandia
 Spinno - Finlandia
 Fundación Leia - Spain
 VTT Technical Research Centre of Finland - Finlandia
 NESTA - National Endowment for Science Technology and the Arts - Inglaterra
Oceanía
 CSIRO - Australia
 University of Sydney – Australia

ANEXO 9 : EMPRENDIMIENTOS DE FUNDACIÓN CHILE

 Los mejores emprendimientos relacionados a TICs, educación, alimentos,
biotecnología, sustentabilidad y capital humano ya son parte de la plataforma de la
Fundación y se detalla a continuación:
 Austral 3D: Innovamos y aplicamos nuevas tecnologías a las áreas de ingeniería y
entrenamiento para la minería y otros sectores industriales
 Aventones: Aventones es un portal en Internet que te ayudará a encontrar ya sea
amigos, o amigos de tus amigos con quién compartir tu auto
 Bufys: La mejor plataforma del mundo para entregar cariño.
 Chooz: Aplicación móvil para promover la alimentación sana y el ejercicio a través
de distintos mecanismos.
 Cleevy: Un servicio web SaaS que permite mejorar la satisfacción y experiencia de
los usuarios a través de la aplicación de pequeñas encuestas en el punto de contacto
mediante tablets, tótems y/o smartphones.
 Edoome: Red social educacional que busca llevar la experiencia que existe en las
redes sociales a los ambientes educacionales de colegios y universidades
 Efizity: Plataforma web que te ayuda a ahorrar energía y entender tus cuentas de
agua, luz y gas.
 Face Energy: Aplicación para manejar el consumo de energía en tu hogar
 Fantáxico: Moderniza las empresas de taxis del Mundo en un día, mejorando su
productividad y aumentando las ganancias por nuevos canales de venta.
 Green Code: Se dedica a generar proyectos que entreguen valor para el medio
ambiente, personas y empresas, conjuntamente.
 I-GAT: Dispositivo que usa realidad aumentada y comandos a través de la voz para
mantención de maquinarias en faenas mineras que se complementa con software de
análisis.

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 iMetricas: Aplicación web que permite a obtener descuentos al contratar servicios
web en base a la influencia en medios digitales del usuario.
 IZIT: Izit, tu partner de compras.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 10: ESTADO DE RESULTADO 2012-2013 DE LA

FUNDACIÓN
en base a la influencia en medios digitales del usuario.
Fuente: Elaboración propia en base a los estados financieros de la empresa

ANEXO 11: SITUACIÓN PATRIMONIAL 2012-2013 DE LA

FUNDACIÓN
en base a la influencia en medios digitales del usuario.
Fuente: Elaboración propia en base a los estados financieros de la empresa

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