Turismo de

Aventura
Turismo Alternativo
Lic. Nahiely Ménez Escalera
Definición
La Secretarı́a de Turismo define el turismo de aventura como: “Los viajes que
tienen con fin realizar actividades recreativas, asociadas a desafı́os impuestos
por la naturaleza.”

De acuerdo con la Secretarı́a de Turismo, es una de las tres actividades que se

clasifican dentro del rubro de turismo de naturaleza, que se puede definir
como:

“Los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas en contacto
directo con la naturaleza y las expresiones culturales que le envuelven con
una actitud y compromiso de conocer, respetar, disfrutar y participar en la
conservación de los recursos naturales y culturales”.
Características
El turismo de aventura tiene como principal caracterı́stica que permite al
turista promover su condició n fı́sica y mejorar su estado emocional al
momento de tener retos impuestos por la naturaleza y por sı́ mismo.

Por lo que quedan excluidas del rubro aquellas actividades extremas en donde
los retos son contra el tiempo o contra el hombre mismo.
Existen tres tipos de actividades de turismo de aventura que pueden realizarse,
en funció n del ambiente en que se llevan a cabo:
El nuevo turista
Las empresas de servicios turı́sticos se enfrentan hoy en dı́a a un nuevo
turista, que investiga antes de viajar y que está má s informado. Son personas
que tienen la capacidad de buscar por Internet y elegir a sus proveedores de
servicios turı́sticos.

Está permanentemente conectado a travé s de su telé fono inteligente y en caso

de tener alguna duda o queja del servicio exigirá n respuesta inmediata y de no
obtenerla hará n del conocimiento pú blico su descontento a travé s de las redes
sociales.

El viajero se puede convertir en el mejor aliado del profesional del turismo,

pues si el servicio es de su agrado se convertirá en el mejor promotor del
mismo al publicar fotografı́as y comentarios acerca de lo bien que está
pasando sus vacaciones.
El nuevo turista
Pero ademá s, el turista en la actualidad, está buscando experiencias diferentes
que conviertan sus vacaciones en experiencias ú nicas y memorables.

Ahı́ es donde el turismo de aventura encuentra su mejor nicho de mercado.

Es por este motivo que resulta de vital importancia conocer a profundidad a
este nuevo paseante.
Según
Zamorano
Casal (2008),
entre las
principales
características
del turista
actual,
sobresalen:
Perfil del turista de aventura
Existen 3 tipos de turistas de aventura:
Turista “Arriesgado”
● Poseen una alta afició n por las actividades de aventura.
● La principal motivació n de sus viajes es precisamente la realizació n de las
actividades de aventura.
● Realizan las actividades de aventura con el fin de obtener la sensació n de
aventura extrema y experimentar la adrenalina
● Miden sus capacidades incrementando cada vez el nivel de riesgo de sus
actividades.
● Se interesan má s en la actividad a realizar que en los atractivos turı́sticos del
sitio que visitan.
● Ellos mismos planifican su viaje y preparan el equipamiento necesario.
Turista “Convencional”
● Su principal interé s se centra en la naturaleza y tienden a elegir actividades que
les permitan disfrutarla.
● Se informan bien antes de viajar y suelen utilizar el servicio de agencias de
viajes especializadas.
● Prefieren actividades con mı́nimo riesgo y muestran poco interé s por la
aventura extrema.
● Combinan las actividades de aventura con las actividades de tipo cultural.
Turista “Aficionado”
● Se interesan de igual forma por la naturaleza como por las actividades de
aventura.
● Buscan la sensació n de tranquilidad que les ofrece el contacto con la
naturaleza.
● Antes de viajar, buscan la opinió n de personas que comparten su afició n por
las actividades de aventura.
● Frecuentemente pertenecen a asociaciones de aficionados al turismo de
aventura.
AMTAVE
ASOCIACIÓN MEXICANA DE TURISMO DE AVENTURA Y ECOTURISMO A.C.
Asociación civil legalmente constituida en 1994, que agrupa a las principales
empresas dedicadas a promover y operar el turismo de aventura y ecoturismo en
México.

Posee un código de conducta que obliga a sus agremiados a promover y observar

una cultura ética, y aplica tanto a empresas como a comunidades.

Los puntos más sobresalientes son:

1.- Las actividades se desarrollarán con un sentido de respeto hacia la naturaleza y a la
fauna que la habite, evitando en todo momento la sustracción o explotación de las especies
o elementos que la conformen, incluyendo evidencias históricas y arqueológicas.
AMTAVE (Código de conducta)
❏ Evitar la sobrecarga en cantidad e intensidad en áreas naturales, especialmente en
aquellas consideradas frágiles.
❏ Para el alojamiento de visitantes a áreas naturales, sean estos hoteles, cabañas,
campamentos o albergues, deberán observarse todos los cuidados para evitar daños
a grupos humanos y a ecosistemas y para preservar la arquitectura local.
❏ Se coadyuvará en la capacitación y desarrollo de los habitantes de las comunidades
con el propósito de que sean autosuficientes en la prestación de servicios turísticos
especializados en la Aventura y en el Ecoturismo y en la preservación de sus recursos
naturales.
❏ Se tendrá pleno respeto a la identidad cultural y se apoyará en lo posible la
producción de artesanías y otros medios de expresión cultural de las comunidades.
Este principio deberá también ser inculcado en los participantes en las actividades.
AMTAVE (Código de conducta)
❏ La seguridad y satisfacción de los participantes destacarán como una política y
acciones permanentes dentro de la organización.
❏ Se informará a los participantes, previo inicio de las actividades, de los riesgos
potenciales que pueden enfrentar y de los mecanismos desarrollados por la empresa
para minimizarlos.
❏ Cada empleado o colaborador de la empresa se merece respeto, un trato digno y la
oportunidad de desarrollarse al máximo de sus capacidades y de contribuir para un
sano crecimiento de la empresa.
❏ Se buscará que la integridad física del personal esté salvaguardada, mediante el uso de
equipos adecuados y programas de capacitación en ese sentido. Se contará con
coberturas de seguros de vida y accidentes, adecuadas a las funciones operativas que
realice el personal.
❏ La competitividad de la empresa se basará en la calidad de los servicios y experiencias
que se ofrecen a los participantes y no en políticas desleales de precios de operaciones
AMTAVE (Código de conducta)
❏ La competitividad de la empresa se basará en la calidad de los servicios y experiencias
que se ofrecen a los participantes y no en políticas desleales de precios de operaciones
de la empresa o de otro tipo, que eviten el sano desarrollo de empresas competidoras
y provoquen una imagen negativa de las actividades de aventura y ecoturismo.
Sustentabilidad en el Turismo de Aventura
El turismo de aventura se realiza al aire libre, en contacto con la naturaleza, es
imprescindible que su prá ctica se lleve a cabo de manera sustentable, es decir,
poniendo especial cuidado en los factores de desarrollo econó mico, social y cultural,
sin menoscabo del cuidado y preservació n del ambiente.
Sustentabilidad en el Turismo de Aventura
La sustentabilidad, contrariamente a lo que mucha gente se imagina, no es sinó nimo
de ecoló gico ni necesariamente el que un producto sea orgá nico, implica que
obligatoriamente es sustentable.

El concepto de
sustentabilidad va
mucho má s allá ; hay
que considerar los
siguientes factores:
Sustentabilidad en el Turismo de Aventura
Por este motivo, el turismo de aventura, practicado de manera sustentable, supone
satisfacciones tanto para los turistas como para la comunidad receptora, significando
una experiencia positiva, sensibilizadora y generadora de conciencia.

De acuerdo con Pé rez de las Heras (2008), el desarrollo sostenible o sustentable se
integra de tres pilares sobre los que recae su sustentabilidad:
Impacto Social y Cultural
El turismo de aventura, practicado de manera sustentable, generará un impacto
positivo en las comunidades receptoras, evitando en todo momento generar en ellas
los inconvenientes que se viven en las grandes ciudades, tales como trá fico,
contaminació n, drogas, prostitució n, violencia, delincuencia, etcé tera.

El turismo sustentable debe evitar caer en el riesgo de que al ofrecer nuevos

empleos a los pobladores de la localidad, é stos vayan abandonando sus actividades
tradicionales.

El intercambio cultural entre turistas y visitantes debe ser mutuamente enriquecedor,

sin que por este motivo se cambien las pautas de conducta de los pobladores y se
vean orillados a cambiar con el tiempo su cultura y tradiciones, que forman parte de
su riqueza y patrimonio cultural intangible.
Impacto Social y Cultural
El turismo de aventura puede impactar si logra generar empleos que proporcionen a
la població n una mejor calidad de vida, y que el intercambio cultural entre propios y
visitantes genere una conciencia de cohesió n e identidad social, y permita a la
comunidad desarrollarse generando para sus miembros inclusió n, igualdad y justicia
social.
Impacto Económico
El turismo de aventura, practicado de manera sustentable, se convertirá en
una importante fuente de riqueza para las comunidades receptoras,
impactando positivamente al generar:

● Ingresos directos: a travé s de los gastos que realizan los visitantes al

pagar su hospedaje, alimentació n, excursiones, guı́as, etc.

● Ingresos indirectos: cuando el dinero que entra por concepto del turismo
se filtra hacia el resto de la economı́a, por ejemplo a travé s de pagos de
las empresas de turismo a sus proveedores locales.
Impacto Económico
● Empleos directos: el personal contratado por las empresas turı́sticas.

● Empleos indirectos: el personal contratado por las empresas proveedoras

de bienes y servicios para las empresas turı́sticas.

● Empleos inducidos: promovido por el crecimiento econó mico al haber

más empleo turı́stico.

● Ingresos nacionales: producidos por la actividad de turismo nacional.

● Incremento del PIB, mejorando el nivel de vida de los pobladores y

generando má s y mejor infraestructura.

● Creació n de nuevas empresas: generando má s ingresos, má s empleos,

Impacto Económico
● Creació n de nuevas empresas: generando má s ingresos, má s empleos,
má s servicios.

Los beneficios econó micos para los turistas surgen de la competitividad que
se va generando al ir surgiendo cada vez má s proveedores de servicios
turı́sticos, que se esfuerzan por ganar su preferencia a travé s de propuestas
de servicio má s creativas y a mejores precios.
 Tipo de beneficios Turista Población local

Sociocultural Intercambio cultural Empleos

Tranquilidad Inclusión
Bienestar Igualdad de oportunidad
Relaciones Justicia social
interpersonales Cohesión y pertenencia

Económico Más variedad de Creación de empleos

servicios Diversificación de la
Precios y servicios más economía
competitivos Riqueza económica