LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN.

PARTE 1

Las funciones administrativas se deben al francés Hanri Fayon quien define a la

administración como un acto de planificación, organización, dirigir, coordinar y controlar
esta era solo al principio del siglo pasado. Para la década de los 70 ya se definió la
administración como planificación, organización, dirección, coordinación y control y ya a
partir de los 90 se resumen estas funciones planificación, organización y control, la
función de coordinador se estableció al director.
Ejemplo:
La hermana Irene Monja de 77 quien dirigió la cadena más grande de hospitales
lucrativos de Estados Unidos hasta el año 2004, superviso 36 hospitales de terapía
intensiva y 19 instalaciones más, ella tenia un master en Administración, los ingresos de
su organización hasta la fecha de su retiro superaban los 3000 millones de dólares
anuales, esto sorprendía que los demás hospitales ya fueran lucrativos tenían perdida
mientras las de las hermanitas de la caridad era lo contrario.
¿Qué hacía que la hermana Irene fuera un directivo con éxito?
Las buenas practicas administrativas que se basan en la organización, control y
planificación.
REPASA CONCEPTOS:
Procesos Administrativo:
Controlar: Verifica que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas.
Planificar: Visualiza el futuro y traza el programa de acción.
Dirigir: Guiar Oriental al personal
Organizar: construir tanto la estructura material como social de la empresa.
Administración: Es el proceso que logra que una actividad llegue eficiente mente por
medio de otra persona.
Proceso: Son funciones o actividades primarias de una empresa, también llamadas
organización, Planificación, Dirección y control.
Eficiencia: Es la parte fundamental de la Administración es la relación de los recursos y su
resultado; con esto se busca minimizar el costo de los recursos, y se encuentra resultados
eficientes.
Eficiencia: Tiene que ver con los medios, la eficiencia va de la mano con la eficacia para
la búsqueda de un fin. Es más fácil ser efectivo si uno pasa por alto la eficiencia
Ejemplo: la empresa Hp podría ser mas atractivo y vistoso, sin añadirle tanta
funcionalidad ni prestaciones, solo visualidad sin olvidar su costo de mano de obra y
insumos.
Debemos procurar y tener claro y no confundir las funcione de la Dirección, es la parte
encargada de dirigir una empresa ya y tener el mejor provecho de los recursos, dirigir es
la parte funcional de la administración, pero no lo es todo.
Las funciones Administrativas: No lo son todo para una empresa si es un lugar importante
en los altos mandos Directivos si pero si no tenemos claro dónde queremos llegar los
resultados no van a hacer satisfactorios por eso se distribuyen de manera proporcional en
barios niveles.
 LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN
PARTE 2.
El francés Henri Fayol afirmo que su éxito se debía también a los métodos que empleaba,
argumentaba que ninguna función administrativa tenía la tarea de programar acciones
generales de una empresa de constituir su cuerpo social de coordinar esfuerzos y de
armonizar sus acciones. Estas funciones eran de un director una de sus funciones es
planificar y organizar.
Las Direcciones y el entorno:
A principios de los 90 Serbia se debatía en una Guerra civil. En Brasil la inflación subió
mas de 1000% anual, En Perú el presidente suspendió la Constitución y decidió gobernar
por decreto.
Los cambios gubernamentales, políticos y económicos afectan mucho a la planificación y
organización también podemos incluir las guerras esta crisis de los países de Serbia,
Brasil y Perú trabajan para superar la crisis que tuvieron en su tiempo, del 2010 en
adelante, Serbia se prepara para para entrar a la Unión Europea, Brasil es un país
emergente y Perú tiene un gobierno democrático. Igual siguen trabajan en mejorar cada
vez sus organizaciones para si mismos tener planificado cualquier infortunio que se les
presente en el momento.
Primera Etapa Planificación: