Ejercicio N° 3

La Carolina SA

Compras de MP $ 920,000
Mano de obra directa $ 310,000
Inventario inicial de producción en proceso $ 210,000
Consumo de MP $ 680,000
Costo de producción del mes $ 1,240,000
Sueldo de vendedores $ 20,000
Publicidad $ 11,000
Inventario inicial de productos terminados $ 100,000
Gastos financieros $ 10,000
Gastos de comercialización $ 1,000
Inventario final de producción en proceso $ 156,000
Ventas del mes (2000 u a $700 c/u) $ 1,400,000
Inventario final de productos terminados $ 90,000
Unidades producidas 1,800

Solución
Consumo MP $ 680,000 Obs.: no se utilizó la fórmula
MOD $ 310,000 EI MP + Compras - EF MP
Costos Indirectos Fabriles $ 250,000 porque el enunciado del
Costo Produc. Del Mes $ 1,240,000 ejercicio ya da el consumo
I I Producción en Proceso $ 210,000 del período
I F Producción en Proceso -$ 156,000
Producción Terminada $ 1,294,000
I I Productos Terminados $ 100,000
I F Productos Terminados -$ 90,000
CMV $ 1,304,000 Punto 1

Costo Unitario de Producción $ 1,294,000 $ 719 Punto 2

1,800

Costo Primo = MP + MOD

Costo Primo = $ 680,000 $ 310,000 $ 990,000
Punto 3
Punto 4
Costo de Conversión = MOD + CIF
Costo de Conversión = $ 310,000 $ 250,000 $ 560,000
Punto 4
Estado de Resultados
Venta $ 1,400,000
Costo de la Unidades Producidas y Vendidas -$ 1,304,000
Resultado Bruto $ 96,000
Costos no fabriles
Sueldo Vendedores $ 20,000
Publicidad $ 11,000
Gastos Financieros $ 10,000
Gastos Comerciales $ 1,000 -$ 42,000
Resultado Neto $ 54,000 Punto 5
Ejercicio 4
Manjares de mi Tierra

Mes Hs. Hombre Costo

Julio 800 $ 170,000
Agosto 500 $ 100,000
Septiembre 400 $ 90,000 Punto Bajo
Octubre 700 $ 150,000
Noviembre 900 $ 180,000 Punto Alto
Diciembre 600 $ 110,000

1.       Realizar la separación de los componentes fijos y variables a través del método de los puntos altos
y bajos

2.       El importe de la MOI a incurrir en el mes de enero del próximo año en el que se espera emplear un
total de 1150 horas hombres

SOLUCIÓN
Período Hs. Hombre Costo
Noviembre 900 $ 180,000

Septiembre 400 $ 90,000

Diferencia entre Pto Alto y Bajo 500 $ 90,000

Cuota unitaria de Costo Variable = $ 90,000 = $ 180 por hora hombre

500
Período Noviembre
Costo Variable = $ 180 x 900 = $ 162,000

Al obtener el costo variable del perído, por diferencia con el costo total se obtiene el costo fijo

Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable $ 180,000

Costo Fijo = Costo Total - Costo Variable

Costo Fijo = $ 180,000 - $ 162,000 = $ 18,000

Una vez obtenido el costo fijo, se aplica para todos los períodos

Punto 2

El importe de la Mano de Obra indirecta para el mes de enero para un total de 1150 hs hombres

Costo Variable $ 180 x 1150 = $ 207,000

Costo Fijo $ 18,000
Costo Total mes de enero $ 225,000
C.T
Ejercicio N° 5
Capacidad
Máquinas 4
Tiempo 8 hs cada turno
Turnos 3
Días de Trabajo Máximo 30
Días de trabajo previsto: lunes a viernes 22 días
Turnos 2 de 8 hs c/u
Feriados 1 día
Novedades del mes
Corte de energía eléctrica 9 hs afectó a las 4 máquinas
Reparación de máquinas 15 hs afectó a las 4 máquinas

Conceptos Hasta el 25,75% Hasta el 50,25% Hasta el 100%

Sueldos de los encargados $ 134,000 $ 158,000 $ 292,000
Sueldo del Jefe del sector $ 138,000 $ 138,000 $ 138,000
Sueldo de los Operarios $ 352,000 $ 498,000 $ 746,000
Amartización de equipos $ 144,000 $ 144,000 $ 144,000
Papelería diversa $ 40,000 $ 44,000 $ 47,000

SOLUCIÓN
1) La capacidad del sector la mido en horas máquinas

2)
Capacidad Máxima = 4 Máquianas x 3 Turnos x 8 hs x 30 días

Capacidad Máxima = 2880 horas máquinas

Capacidad Prevista = 4 máquinas x 2 turnos x 8 hs x 21 días (se restó feriado)

Capacidad Prevista = 1344 horas máquinas

Nivel real alcanzado

4 máquinas x 2 turnos x 8 hs c/u x 19 días= 1216
4 máquinas x 1 turno x 7 hs x 1 día = 28
4 máquinas x 1 turno x 1 hs x 1 día = 4
1248
Otra forma de calcularlo
4 máq x 2 turnos x 8 hs x 21 días menos (4 máq x 24 hs) 1248

9 hs + 15 hs

Costos Previstos
(Nivel Previsto / Capacidad Máxima) x 100 = 46.67%

Este resultado indica que se deben considerar las partidas del costo hasta el nivel de
50.25%
3)
Se deben separar las partidas en costos fijos estructurales y costos fijos operacionales
para poder obtener el valor de la capacidad ociosa anticipada y la capacidad ociosa
operativa
Costos Fijos Costos Fijos
Estructurales Operacionales
$ 158,000
Sueldos de los encargados $ 138,000
Sueldo del Jefe del sector $ 498,000
Sueldo de los Operarios $ 144,000
Amartización de equipos $ 44,000
Papelería diversa $ 282,000 $ 700,000

Cuota unitaria de costos fijos estructurales = Costos fijos Estructurales / Capacidad Máxima

Cuota Unitaria de C. F. E. = $ 97.92

Cuota unitaria de costos fijos operacionales = costos Fijos Operacionales / Nivel Previsto

Cuota Unitaria de C. F. O. = $ 520.83

Capacidad Ociosa Anticipada = Capacidad Máxima - Nivel Previsto

2880 - 1344

Cap. Ociosa Anticipada = 1536 horas

Capacidad Ociosa Operativa = Nivel Previsto - Nivel Alcanzado

1344 - 1248

Cap. Ociosa Operativa = 96 horas

Costo de la Capacidad Ociosa Anticipada = Cap. Ociosa Anticipada x Cuota Unit. De C. F. E.

Costo Capacidad Ociosa Anticipada = $ 150,400.00

Capacidad Ociosa Operativa = Cap. Ociosa Operat. X (Cuota Unit. de C. F. E. + Cuota Unit.
de Costo Fijo Operativa)

Costo Capacidad Ociosa Operativa = $ 59,400.00

Costo Total de la Ociosidad = $ 209,800.00

Caso N°6
Capacidad Máxima 15000 Nivel de ocupación
Capacidad Normal 12300 82%
Nivel Real 11950
Alquiler mensual $ 100,000

Concepto 30% - 55% 56% - 85% 86% - 100%

Encargado del Estadio
Acomodadores
Amortizaciones
Vigilancia y Seguridad
Programas para el show
Gastos Administrativos
Gastos apertura estadio
$ 100,000 $ 100,000 $ 100,000
$ 25,000 $ 75,000 $ 95,000
$ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
$ 120,000 $ 180,000 $ 210,000
$ 15,000 $ 30,000 $ 45,000
$ 45,000 $ 45,000 $ 45,000
$ 50,000 $ 50,000 $ 50,000

Costos Fijos Estructura Costos Fijos Oper.

Alquiler $ 100,000 Acomodadores $ 75,000
Encargados $ 100,000 Vigilancia $ 180,000
Amortización $ 20,000 Programas $ 30,000
Gtos $ 45,000 $ 285,000
Gtos Apertura $ 50,000
$ 315,000

Cuota C. F. E $ 315,000 = $ 21.00

15000

Cuota C F O $ 285,000 = $ 23.17

12300

Costo C. O. A. = 15000 - 12300 = 2700 x $ 21 = $ 56,700.00

Costo C O. O = 12300 - 11950 = 350 (21+23,17)= $ 15,459.76

Costo Total de la capacidad ociosa $ 72,159.76

Caso N°7
Volumen normal de producción 20000 unidades
Costos Variables de Producción $ 3,500 por unidad
Costos Fijos de Producción $ 850,000
Costos Variables Comerciales $ 750 por unidad
Costos Fijos Comerciales $ 450,000
Precio de Venta unitario $ 10,000
Producción Real del período 17000 unidades
Unidades Vendidas $ 15,800 unidades

Costo Unitario de Producción Absorción Variable

Variables $ 3,500.00 $ 3,500.00
Fijos $850000/17000 $ 50.00
$850000/20000
Costo Unitario de Producción $ 3,550.00 $ 3,500.00

Punto 1

Estado de Resultados Absorción Variable

Ventas 15800 u x $10000 $ 158,000,000 $ 158,000,000
Costo de las Un. Prod. Y Vendidas 15800 x 3550 -$ 56,090,000
15800 x 3500 -$ 55,300,000
15800 x 3543
Costos Variables de Comercialización 15800 x 750 -$ 11,850,000
Resultado Bruto $ 101,910,000
Contribución Marginal $ 90,850,000
Costos de Producción Fijos -$ 850,000
Costos de Comercialización Fijos -$ 450,000 -$ 450,000
Costos de Comercialización variables -$ 11,850,000
Capacidad Ociosa (20000 - 17000) x $42,5
Resultado Neto $ 89,610,000 $ 89,550,000

Punto 2
Existencia Final 1200 u x $3550 $ 4,260,000
1200 u x $3500 $ 4,200,000
1200 u x $3542,50
 Integral
$ 3,500.00

$ 42.50
$ 3,542.50

Integral
$ 158,000,000

-$ 55,971,500

$ 102,028,500

-$ 450,000
-$ 11,850,000
-$ 127,500.00
$ 89,601,000

$ 4,251,000
Caso N° 8
Ejercicio Rindiendo SA
Producción normal: 1500 unidades E. I Productos Terminados

Producción Real 1270 unidades E. F. Productos Terminados

Existencia Inicial MP $ 51,600

Compras $ 255,000
Exiscencia final MP -$ 25,800
Consumo MP $ 280,800

MOD $ 95.50 x 1270 unidades =

CIF Variable CIF Fija

FM $ 35,000 Sueldo Jefe Taller
Alquiler Galpón
Iluminación
Amort. Máquinas

Costos Fijos Comercialización Costo de Comercialización Variable

Sueldo Vendedores $ 24,000 Comisión a vendedores
Alquiler salón de ventas $ 32,000
$ 56,000

Costo Unitario de Producción Absorción Variable

Variables = (280800+121285 + 35000)/1270 $ 344.16 $ 344.16
Fijos 198000/1270 $ 155.91
198000/1500
Costo unitario de producción $ 500.07 $ 344.16

Existencia Inicial de PT 405 unidades

Producción del período 1270 unidades
Existencia Final de PT -535 unidades
Unidades Vendidas 1140 unidades

Precio de Venta $ (877,25/1,21) $ 725.00

Estado de Rsldos Absorción

Ventas 1140 x $ 725 = $ 826,500.00
Costo Unidades prod y vendidas -$ 570,076.30
Resultado Bruto $ 256,423.70
Costos de Comercialización Fijos -$ 56,000.00
Costos de Comercialización Variables
Comisiones 5,5% s/$826500 -$ 45,457.50
Resutado Neto $ 154,966.20

Existencia Final 535 u x $500,07 $ 267,535.81

Estado de Rldos Variable

Ventas 1140 x $ 725 = $ 826,500.00
Costo Unidades prod y vendidas -$ 392,344.02
Costos de Comercialización Variables -$ 45,457.50
Contribución Marginal $ 388,698.48
Costos Fijos de Producción -$ 198,000.00
Costos Fijos de Comercialización -$ 56,000.00
Resutado Neto $ 134,698.48

Existencia Final 535 u x $344,16 $ 184,126.36

Estado de Rldos Integral

Ventas 1140 x $ 725 = $ 826,500.00
Costo Unidades prod y vendidas -$ 542,824.02
Resultado Bruto $ 283,675.98
Costos de Comercialización Variables -$ 45,457.50
Costos de Comercialización Fijos -$ 56,000.00
Capacidad Ociosa (1500 - 1270)* $132 = -$ 30,360.00
Resultado Neto $ 151,858.48

Existencia Final 535 u x $476,16 $ 254,746.36

Justificación de la diferencia de resultados

Integral $ 151,858.48 Absorción
Variable -$ 134,698.48 Variable
$ 17,160.00
Unidades
Existencia final 535
Existencia inicial -405
130 x $ 132.00
130 x $ 155.91
ctos Terminados 405 unidades

uctos Terminados 535 unidades

$ 121,285.00

$ 115,000
$ 44,000
$ 21,500
$ 17,500
$ 198,000

5.5 %

Integral
$ 344.16

$ 132.00
$ 476.16
$ 154,966.20
-$ 134,698.48
$ 20,267.72

$ 17,160.00
$ 20,267.72