El trabajo en equipo es una gran arma dentro de las empresas,

convirtiéndose en una necesidad para mejorar la eficacia y eficiencia de

una empresa. pues el trabajo en equipo es la base de una organización,
cada individuo tiene un talento y deberá complementarse al de su
compañero, y para que esto suceda, la comunicación organizacional.

Condiciones para trabajar en equipo

Estas nuevas estructuras adecuadas a la sociedad actual , sugiere mayor
interacción entre los personajes que son parte de una organización, para
llegar a esta interacción cooperativa es necesario que los colaboradores
cumplan con algunas condiciones como los son: tener un objetivo en
común, esto hará que se facilite el trabajo mientras se realiza; deben
tener diferentes competencias, para que el rendimiento sea más efectivo;
las actividades a realizar deben están bien estructuradas y  programadas
para un proceder ordenado; las labores deben ser repartidas
equitativamente entre los colaboradores, para no generen inconvenientes
entre ellos;  un integrante del grupo debe cumplir el papel de líder, que
deberá guiar a sus compañeros y motivarlos; al ejercer la óptima
comunicación, el papel de la tolerancia a las diferentes opiniones y
maneras de pensar será esencial.

Desarrollo de un equipo
El proceso de desarrollo de un equipo cumple con 3 etapas. En la
primera etapa, se reúnen a los individuos que conforman el equipo y se
aclaran las metas y objetivos, además cada miembro establecerá un
compromiso y se definirá las habilidades y limitaciones que aportará al
equipo.

En la segunda etapa, los integrantes concordarán  los puntos en los que

están de acuerdo y los puntos a negociar, esto también hará que los
integrantes del equipo se sientan escuchados.

En la tercera etapa, los colaboradores han aceptado el acuerdo y están

dispuestos a trabajar en equipo y a hacer a cada uno de ellos, respetar y
sobre todo generar eficiencia y eficacia en la empresa.

Sugerencias para un buen trabajo en equipo

 Es mejor si la atmósfera de trabajo es más relajado, y no genera presiones.
 todos con que conformar este equipo de trabajo deben ser escuchados y
debe haber un feedback con cada uno de ellos.
 Cada colaborador debe realizar sus funciones al máximo y por eso debe
ser motivado, más no exigido por los superiores.
 Cada colaborar deberá responder de una manera proactiva.
Importancia del trabajo en equipo en una organización
Las habilidades que cada colaborador tiene son valorables y por más
efectivos que sean en la manera de trabajar, siempre estas habilidades
serás más explotadas cuando se trabaja en equipo.                                  
La división de roles generará que cada individuo trabaje d buena mejor
manera y se sientan parte importante del equipo, un rueda que sin ella no
funcionara el coche. Pero sobre todo es importante si cada uno de ellos
se da cuenta de que es una responsabilidad compartida.

Ejemplos de comunicación organizacional

A continuación se proponen algunos ejemplos de comunicación
organizacional:
  Comunicación formal: reuniones o entrevistas cuyo
contenido está referido a aspectos laborales.
 Comunicación descendente: llamadas telefónicas,
instrucciones directas y mensajes.
 Comunicación ascendente: encuestas, reuniones y
formularios de conferencia.
 Comunicación horizontal: reuniones informales del
equipo de la empresa, reuniones de consejo y comité.

Características de la comunicación
organizacional
Entre las principales características de comunicación
organizacional podemos destacar que:
 Permite conocer la cultura de la organización de una
empresa y familiarizarse con ella.
 Permite elaborar un reconocimiento del ambiente y sus
actividades.
 Fomenta la relación entre los empleados y trabajadores
de una empresa.
 Es el principal medio de interacción entre sectores.
 Hace posible el trabajo en equipo y el proceso productivo.

Tipos de comunicación organizacional

La comunicación organizacional puede ser:

 Interna y externa.
 Formal e informal.
Interna
La comunicación interna tiene como objetivo brindar información
y coordinación a las personas que forman parte de un
equipo, tanto para que se produzca un feedback entre ellas como
para que el ambiente de trabajo contribuya con la armonía del
mismo.
Externa
La comunicación externa se basa en que se conozcan, fuera de
la compañía, las actividades que se realizan dentro de la
empresa y a su vez se obtenga información, de otras compañías,
para fortalecer la estructura interna.
Por ejemplo, la comunicación con proveedores comprende una
forma de comunicación externa.

Formal
La comunicación formal sigue los niveles jerárquicos y una
estructura preestablecida. Generalmente, este tipo de
comunicación se da a través de canales oficiales que la
organización dispone para la comunicación, por ejemplo, una
reunión de trabajo.

Informal
La comunicación informal es aquella que surge de forma
espontánea entre los empleados de la organización y no
responde a ninguna jerarquía establecida. Por ejemplo, una
conversación de trabajo durante el almuerzo.

Flujos de la comunicación organizacional

 Flujos de comunicación organizacional.

Para que todo marche adecuadamente, la comunicación

organizacional debe realizarse en 3 sentidos:

 Descendente: desde los altos rangos hasta los

obreros, a través de instrucciones, llamadas telefónicas o
reuniones.
 Ascendente: desde los obreros hasta los que lideran
la empresa, ya sea utilizando encuestas, reuniones o
formularios de sugerencias.
 Horizontal: entre aquellos que tienen una misma
posición dentro de la empresa, enviando correos, con
llamadas telefónicas, etc.