Examen Final - Semana 8 - AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM 2DO PDF

5/7/2020 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13161/quizzes/46753 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 35 minutos 114 de 120
MÁS RECIENTE Intento 2 35 minutos 114 de 120
Intento 1 33 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 5 de jul en 10:25
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
La metodología BPM (Bussines Process Management) es una

herramienta fundamental para maximizar el desempeño organizacional,
por medio de la Integración de Técnicas de Mejoramiento de Procesos y
tecnologías que permiten el aumento de la productividad empresarial.
Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan

en detalle la metodología a aplicar. La dimensión encargada de garantizar
una cultura de mejoramiento continuo para así lograr mayor conocimiento
en los procesos de negocio generando nuevas ideas de mejoramiento
continuo se denomina:
Dimensión de capacitación
Correcto
Dimensión de valor
Dimensión de transformación
Dimensión de reingeniería
La matriz de cuantificación de impactos se utiliza para
Definir el Grado de Integración que tendrá el BPMS con la Organización
Medir el Impacto que tendran las tecnologías con respecto al desarrollo de

las actividades organizacionales
Cuantificar las decisiones de Inversión en tecnologías
Medir los KPI´s de los Procesos de Negocio
Las dimensiones de la metodología BPM son:
Medición, Formulación, Capacitación
Valor, Transformación, Capacitación
Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM
Modelamiento, Monitoreo, Optimización
Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 pts
¿Cuál de los Siguientes se puede considerar como un factor de

evaluación del impacto de las IT en las organizaciones?
KPI´s
BPMS
Cambio
BAM
Qué es un Subproceso Embebido?
es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes
es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que depende del proceso padre
es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que no depende del proceso padre
es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes
Una Actividad Es una acción que se requiere a través de una secuencia

para generar un determinado . Esta afirmación es:
Falso
Verdadero
¿Qué son las Compuertas?
Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de
actividades en los procesos de negocio
Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo

de un proceso de negocio
Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia

y la convergencia del flujo de entidades en los procesos de negocio
Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades
en los procesos de negocio
Una regla de Negocio es:
Es una directriz de una acción o de un procedimiento dentro de un

proceso de negocio
Es una acción que se debe realizar en un proceso de negocio
Es una metodología de procedimientos dentro de un proceso de negocio
Es una directriz de una acción o de un procedimiento en las tareas de un

proceso de negocio
¿Qué es una Actividad?
Una actividad Representa los cambios dentro de un proceso de negocio
Una actividad Representa el las reglas dentro de un proceso de negocio
Una actividad Representa un proceso de negocio
Una actividad Representa el trabajo que es ejecutado dentro de un

proceso de negocio
Algunas de las metodologías CPI más usadas son:

BPM, CPI, BAM, KPI
BPM, IT, BAM, KPI
Six Sigma, Reingeniería, TQM y IT
Six Sigma, Reingeniería, TQM
Los Artefactos, ¿para qué se utilizan?
son usados para proveer reglas de negocio en el proceso
son usados para proveer datos en el proceso
son usados para proveer información adicional sobre el proceso
son usados para generar actividades en el proceso
se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y

tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar
procesos de negocio:
TQM
BAM
KPI
BPM
Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas

que involucran actores y objetos, y que en conjunto conducen a una
salida que genera valor al menos a un cliente. Esto se puede definir como
un proceso de negocio. Esta afirmación es:
Incorrecta
Correcta
Un BPMS es:
Es una tecnología de punta que permite automatizar los procesos de

negocio a través del análisis de los BAM y KPI
Un conjunto de sistemas y tecnologías diseñadas con el objetivo de tener

una completa administración de los procesos de negocio
Una Metodología que automatiza los procesos de Negocio
Un conjunto de tecnologías diseñadas con el objetivo de automatizar los

procesos de negocio
En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del

cliente. Esta afirmación es:
Correcta
Incorrecta
Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál

de las Siguientes afimaciones se debe considerar como verdadera?
La Inversión solamente implica la adquisición de Software
La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías
La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la

estrategia competitiva
La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación

estratégica
¿Cuáles son los tipos de compuertas?
Paralelo, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas
Paralelo, Inicio, Fin, Inclusivas y complejas
Paralelo, Embebidas, Reusables, Inclusivas y complejas
Paralelo, Basadas en Datos, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas
Las Tecnologías de Información y Comunicaciones en las organizaciones

son un eje fundamental para el desarrollo de los procesos
Organizacionales, los cuales permiten el desarrollo de las operaciones y
funciones de la compañía en Niveles Estratégicos, Tácticos y Operativos.
Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes del

Módulo entiendan la relevancia de dichas tecnologías en los procesos
Misionales y de apoyo de las organizaciones, de la ventaja competitiva
que generan y de la importancias para Administración y Gestión de los
Procesos de Negocio Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de
las Compañías, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe considerar
como verdadera?
La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la

estrategia competitiva
La Inversión solamente implica la adquisición de Software
La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías
La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación

estratégica
Correcto
Las Tecnologías de Información y Comunicaciones en las organizaciones

son un eje fundamental para el desarrollo de los procesos
Organizacionales, los cuales permiten el desarrollo de las operaciones y
funciones de la compañía en Niveles Estratégicos, Tácticos y Operativos.
Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes del

Módulo entiendan la relevancia de dichas tecnologías en los procesos
Misionales y de apoyo de las organizaciones, de la ventaja competitiva
que generan y de la importancias para Administración y Gestión de los
Procesos de Negocio
Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las
Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?
La Integración y Articulación entre la estrategia de Tecnología y la

Estrategia Competitiva de la Organización
Correcto
La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategia de

Tecnología que debe desarrollar la compañía
La estrategia de Tecnología solamente define el Software que debe

adquirir la Compañía
La estrategia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia

Competitiva de la Organización
Los componentes básicos de BPM son
Procesos de Negocio, Reglas de Negocio y Tecnología
Tareas, Reglas de Negocio y Personas
Procesos de Negocio, Reglas de Negocio, Personas y Tecnología
Tareas, Reglas de Negocio y Tecnología
Puntaje del examen: 114 de 120

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 35 minutos 114 de 120

Intento 1 33 minutos 114 de 120

Puntaje para este intento: 114 de 120

La metodología BPM (Bussines Process Management) es una

Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan

La matriz de cuantificación de impactos se utiliza para

Definir el Grado de Integración que tendrá el BPMS con la Organización

Medir el Impacto que tendran las tecnologías con respecto al desarrollo de

Cuantificar las decisiones de Inversión en tecnologías

Medir los KPI´s de los Procesos de Negocio

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Medición, Formulación, Capacitación

Valor, Transformación, Capacitación

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 pts

¿Cuál de los Siguientes se puede considerar como un factor de

Qué es un Subproceso Embebido?

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Una Actividad Es una acción que se requiere a través de una secuencia

¿Qué son las Compuertas?

Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia

Una regla de Negocio es:

Es una directriz de una acción o de un procedimiento dentro de un

Es una acción que se debe realizar en un proceso de negocio

Es una metodología de procedimientos dentro de un proceso de negocio

Es una directriz de una acción o de un procedimiento en las tareas de un

¿Qué es una Actividad?

Una actividad Representa los cambios dentro de un proceso de negocio

Una actividad Representa el las reglas dentro de un proceso de negocio

Una actividad Representa un proceso de negocio

Una actividad Representa el trabajo que es ejecutado dentro de un

Algunas de las metodologías CPI más usadas son:

BPM, CPI, BAM, KPI

BPM, IT, BAM, KPI

Six Sigma, Reingeniería, TQM y IT

Six Sigma, Reingeniería, TQM

Los Artefactos, ¿para qué se utilizan?

son usados para proveer reglas de negocio en el proceso

son usados para proveer datos en el proceso

son usados para proveer información adicional sobre el proceso

son usados para generar actividades en el proceso

se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas

Es una tecnología de punta que permite automatizar los procesos de

Un conjunto de sistemas y tecnologías diseñadas con el objetivo de tener

Una Metodología que automatiza los procesos de Negocio

Un conjunto de tecnologías diseñadas con el objetivo de automatizar los

En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del

Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál

La Inversión solamente implica la adquisición de Software

La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías

La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la

La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación

¿Cuáles son los tipos de compuertas?